7.

Selectia resurselor umane Etape;alegerea preliminara a solicitantilor,completarea formularelor de cerere de angajare,testarea aptitudinilor,conceptele pentru angajare,verificarea referintelor,examinarea medicala,participare la interviul final,decizia de angajare Interviuri de selectie;1interviul structurat(traditional,situational,de descriere a comportamentului) 2interviul nestructurat 3inerviul semistructurat Testarea angajiilor se face pe baza caracteristicilor fizice (integritatea corporala,capacitatea motorie,starea de sanatate,fizica) pe baza inteligentei(coeficientul IQ,pe baza personalitatii si testelor psihocomportamentale,aptitudini)

8.Factorii care influenteza stilul de conducere 1Factorii fizici ;abilitati fizice,mentale,aspectul fizic,varsta 2Factorii de natura spihologica;coeficientul de inteligenta,originalitatea,personalitatea managerului 3Factorii sociali;reputatia managerului,diplomatia 4Factorii sde ordin sociologic;statutul social,economic 5Factorii legati de munca;modul de diviziune a muncii,conditiile de munca

9Clasificarea stilurilor de conducere se face dupa 3 dimensiuni (de Redin) 1Orientarea managerilor catre sarcini 2orientarea catre resursele umane 3orientarea pt obtinerea performantelor Tipuri de management;birocratic,altruist,autocrat,autocrat binevoitor,de tip promotor,ezitant,realizator Stiluri de conducere eficiente si ineficiente;mangeri cu stiluri eficiente,stiluri ineficiente,manager maximalist,birocrat,technocrat,opportunist,utopist,organizator,participative,intreprinzator,realist

10.Clasificarea functilor publice 1.Functii publce generale 2Functii specifice ;functii publice de conducere,de executie,alte functii 2Functii din clasa 1 2 3 3Functii publice locale ;fc publice de stat ,teritoriale Dupa nivelul atributilor titularului functiei publice: a)functii publice corespunzatoare categoriei categoriei functionarilor b)functii publice corespunzatoare inaltilor functioanari publici c)functii publice corespunzatoare categoriei de functionarilo publici de conducere 11Activitatiidesfasurate de functionarii publici -punerea in executare a legilor din adminstratia publica si a actelor normative -eleborarea proiectelor de acte normative si altor reglementari specific institutii publici si avizarea acestora -elaborarea politicilor si astrategiilor de dezvoltare la nivel local si judetean,elaborarea proiectelor de analiza a modului de implementare pt dezvoltarea la nivel local si judetean -auditul public intern -gestionarea resurselor financiare si umane la nivel de admin publica -colectarea creantelor bugetare -reprezentarea interselor autoritatii si institutii publice in raporturi cu persoane fizice in limitele stabilite de conducatorul institutiei publice in functie de competente -realizarea de activitati conforme cu strategia de informatizare pe termen scurt si lung a admnstr publice. 12Recrutarea funtionarilor publici In adminstratia publica recrutarea funtionarilor presupune parcurgerea urmatoarelor etape -analiza cerintelor postului vacant -intocmirea specificatilor aferente activitatilor specific e postului vacant

-analiza posibilitatilor privind modul de recrutare si locurile de unde vor fi recrutatii posibilii candidate -atragerea candidatilor pt ocuparea posturilor vacante Ocuparea functiei publice se poate realiza prin;promovare,transfer,redistribuire,recrutare din exterior,alte modalitati prevazute de lege

5Planificarea resurselor umane Previziunea cererii de resurse umane se poate realiza prin;tehnicile studiului muncii,analiza tendintelor pe piata fortei de munca,metoda Delphi Analiza ofertei de munca Etapele planificarii 1Evaluarea necesarului de resurse umane pe termen scurt si lung 2Analiza disponibilitatilor calitative si cantitative de res umane in cadrul firmei 3Analiza posibilitatilor de angajare din interiorul si exteriorul organizatie 4 Planificarea propriu zisa a necesarului de resurse umane