http://ru.scribd.com/doc/48880829/3/Contabilitatea-activelor-materiale-pe-termen-lung Cuprins: Introducere ..................3 Capitolul I . Caracteristica general a structurii i oraganizrii activitii ntreprinderii......4 Capitolul II . Organizarea contabilitii la ntreprindere.

Automatizarea sistemului de informaie contabil .....11 Capitolul III. Contabilitatea ntreprinderii....20 3.1 Contabilitatea activelor nemateriale....20 3.2 Contabilitatea activelor materiale pe termen lung..24 3.3 Contabilitatea investiiilor financiare pe termen lung....35 3.4 Contabilitatea materialelor, obiectelor de mic valoare i scurt durat.. .39 3.5 Documentarea, calculul i contabilitatea salariului ....46 3.6 Contabilitatea produciei n curs de execuie i a produselor fabricate...51 3.7 Contabilitatea mrfurilor... .52 3.8 Contabilitatea creanelor.............54 3.9 Contabilitatea mijloacelor bneti i a investiiilor pe termen scurt 58 3.10 Contabilitatea capitalului propriu..63 3.11 Contabilitatea datoriilor.............68 3.12 Contabilitatea consumurilor, cheltuielilor i veniturilor....75 3.13 Calculaia costurilor de producie..................................81 3.14 Structura i modul de ntocmire a rapoartelor financiare..85 ncheiere....90 Bibliografie.................91 Anexe..93

Introducere Contabilitatea este un instrument, un sistem informaional, cu scopul final de a reflectantreprinderea, lucru remarcat de profesorul Bernard Colasse, care afirm: Contabilitatea este un produs social de informare, ntrit prin practica de-a lungul unei istorii de peste cinci secole pentru ailustra viaa ntreprinderilor. Contabilitatea i vede astzi principiile sale fundamentale reluate i actualizate prin normalizarea i reglementarea n perspectiva unei mai bune satisfaceri a utilizatorilor de informaii. Din cele spuse, ne dm seama c un rol importat n activitatea ntreprinderii este pregtirea i prezentare informaiilor tuturor categoriilor de utilizatori interni i externi ai rapoartelor financiare. Cu ajutorul unei evidene contabile eficiente se poate de apreciat performanele obinute dentreprindere n procesul activitii sale. Chiar i mrimea eficienei economice este o problem deactualitate economic i este strns legat de o gestiune contabil bun i corespunztoare necesitilor firmei de dezvoltare.Reforma economic din 1998 a determinat vaste modificri n contabilitate, impunnd astfelnecesitatea analizei activitii economice din perspectiva contabilitii, ce poate fi realizat prin iniierea practicii de producie. Astfel, practica de producie permite: familiarizarea cu principiile deorganizare a contabilitii; formarea deprinderilor profesionale n procesul de producie prin aplicareametodelor eficiente de munc; cunoaterea normelor de conduit profesional i a valorilor spiritualespecifice profesiei contabile; cunoaterea bazei tehnologice ale profesiei de contabil, a metodologiei desoluionare a problemelor profesionale; cunoaterea actelor normative care reglementeaz activitatea p r o f e s i o n a l d e c o n t a b i l i t a t e ; c u n o a t e r e a s p e c i f i c u l u i a c t i v i t i i i n s t i t u i i l o r n c a d r u l c r o r a s e desfoar activitatea profesional; testarea tehnologiilor moderne n cadrul procesului de soluionare a p r o b l e m e l o r de contabilitate; consolidarea i aprofundarea cunotinelor teoret ice n d o m e n i u l contabilitii, a priceperilor i deprinderilor formate n cadrul activitilor didactice din sala de curs;studierea posibilitilor de perfecionare a organizrii contabilitii la ntreprinderile respective e.t.c.Prin urmare, practica de producie arat necesitatea ca orice ntreprindere indiferent de dimensiune ispaiu socio-economic n care activeaz, trebuie s-i probeze permanent rezistena, capacitatea de concuren, performana economicofinanciar, aceasta cu att mai mult cu ct mecanismele clasice aleeconomiei de pia se formeaz.I m p o r t a n t a p r a c t i c i i d e p r o d u c i e c o n s t n a s i g u r a r e a m o b i l i z r i i s t u d e n t u l u i i i n t e g r a r e a acestuia n activitatea profesional; acumularea de experiena n domeniu; dezvolt spiritul de echip id e d i c a i a p e n t r u o l u n g p a r t e a v i e i i f a a d e p r o f e s i a d a t ; i m b u n t i r e a c o m p e t e n e l o r , responsabilitii i autoritii profesionale; cunoaterea prescripiilor de conduite pentru diverse aspecteale valorii morale socio-profesionale; i n final contribuie la promovarea unei culturi n cadrul profesiei de contabil.

1.Caracteristica general a structurii i organizrii activitii ntreprinderii Practica de producie are drept scop aprofundarea cunotinelor teoretice precum i abilitilor cein de contabilitatea acumulat pe parcursul anilor de studii la USM . Pentru atingerea scopului dat, practica s-a petrecut n cadrul societii pe aciuni (S.A.) ,, AZURIT , inregistrat la Camera de nregistrare de Stat a Ministerului Justiiei al R.M. cu Nr. 1002600036576, mun. Chiinau or.Vatra, str.Gagarin 30.Istoria sa a prins rdcini n anii 60 ai sec. XX, ndata ce Comitetul Central al Partidului SovietComunist a hotrit dezvoltarea industriei materialelor de construcie. n acelai timp, pe baza carierei"Ghidighici", s-a decis de a construi o instalaie de prelucrare a pietrei. Aceast costrucie a fostsupravegheat de minitrii Akinfeev V.I. i Demcenko I.I., i realizat de Ministerul de construcie alRSSM. Deja n 1974, n baza echipamentului italian s-a produs primul metru de tigl. Evenimentul data coincis cu aniversarea a cincizeci de ani a Republicii Soviete Socialiste Moldoveneti, cu ocaziacre ia fabrica a fost vizitat de secretarul general al PCUS, L.I. Brejnev. n 1981 toate seciile i departamentele fabricii au fost date n exploatare, de la care s-a nceput o adevarat istorie. Uzina producea bunuri de nalta calitate, ctigind astfel nu doar o dat sau de dou ori la competiii iconcurena socialist. n cadrul companiei se petreceau seminare, conferine i ntlniri care reuneau profesionitii din ntreaga URSS. n anii 90, dupa colapsul Uniunii Sovietice, uzina nu mai beneficiade sustinere din partea statului, din care cauz existena sa era un mare semn de ntrebare. nsa dup privatizare,la 03.12.1992 uzina a a devenit o societate pe aciuni "AZURIT". Dar problemele vechirmn, i e nevoie de o abordare a acestora. Prima ncercare de a rezolva problemele de redresare a nceput cu darea uzinei n chirierie unei companii americane MGT. Acionarii considerau c arendaiivor ajuta ntreprinderea s ating un nou nivel de dezvoltare. nsa, arendaii erau de prerea c fotiiceteni sovietici nu sunt suficient pregtii n materie de marketing i management, i cu greu vor a t i n g e acel nivel dorit de cunotine. Dar, exact n acel moment, p e r s o n a l u l a d m i n i s t r a t i v i gospodaresc nvasera a gndi mai lucid, acumulasera cunotine noi, i prin urmare au nceput s practice un management modern. Acionarii narmai cu cunotine noi, au neles c arendaii ncearcs foloseasc oportunitile oferite de uzin, necontribuind la dezvoltarea sa. Ca rezultat, acionarii audecis rezilierea contractului de nchiriere. Odat cu dezvoltarea cadrului legislativ, cu schimbrile nsocietate i pe pia, s-a schimbat i poziia uzinei. Au fost achiziionate noi echipamente, semnate noicontracte de furnizare a materiilor prime, a crescut numarul de comenzi. Prin urmare, fabrica a ctigatteren pe piaa mondial a materialelor de construc ii. Astzi, S.A "AZURIT" este lider pe piaa de prelucrare a pietrei din Moldova. Echipamentele celor mai buni producatori din lume, propria baza de producie, depozite imense, mecanisme performante de livrare a produselor, management modern, p o l i t i c a f l e x i b i l a a preurilor, i, binenel es, profesionalism ridicat al personalului - este c h e i a succesului companiei. Actualmente, S.A ,,AZURIT ncheie contracte pentru furnizarea continu de materiale din carierele rilor: CSI, Italia, Spania, Grecia, Brazilia, Turcia, Bulgaria, Israel, Romnia,India, China.. SA "Azurit" se concentreaz nu doar asupra comenzilor companiilor de construcie, dar i la crearea proiectelor individuale.Pentru a face fa economiei concureniale, uzina dispune de o structura organizatoric foarteelastic, pregatit pentru orice schimbare a caracteristicilor pieii. Astfel, organizarea activitii uzineic o r e s p u n d e cerinelor proceselor decizionale i ofer un cadru propice pentru adoptarea att adeciziilor strategice, ct i a celor operaionale. P r i n c i p a l i i f a c t o r i c a r e - i p u n a m p r e n t a a s u p r a organizarii activitii sunt: principiile de baz ale organizrii (a)Obiectivele-ce sunt bine definite iformulate,

b) activiti i grupuri ce sunt repartizate conform unor criterii n vederea raionalizriiactivitii, c) autoritatea-orientat de sus n jos, exercia control conform unor linii clare i binedeterminate. Autoritatea de a ntreprinde sau de a iniia este delegat ct mai aproape de arena deaciune, iar numrul nivelurilor de autoritate este minim, d) relaiile umane respect cteva principii:o persoan supervizeaz un numr limitat de posturi (ponderea ierarhic este optim), iar fiecaremembru al uzinei are un singur ef (supervizor) de la care primete sarcini i cruia i raporteaz modul de ndeplinire. ); trsturile specifice ale acesteia,mediul intern i extern (poziia favorabila u z i n e i , s t i l u l implicit de conducere). Prin urmare, structura organizatoric a firmei c u p r i n d e : 1.Funcia, care reprezint suma tuturor atribuiilor i sarcinilor omogene din punctul de vedere alnaturii i complexitii lor, atribuite n mod organizat i regulat unor angajai ai firmei: - funcia deconducere ( director general i director executiv); - funcia de execuie ( personalul administrativ, gospodresc i muncitorimea). 2. Compartimentulreprezint grupul de persoane ce are o autoritateu n i c , c u scopul de a executa munci omogene sau complementare (contabilitate, p r o d u c e r e , management, financiar). 3.Nivelul ierarhic reprezint poziia pe care o au conducatorii diferitelor compartimente de munca situai pe aceeasi linie ierarhica faa de organul de conducere superior (contabil-ef, contabili executori; muncitori cu gradul de calificare I, II, III, IV, V). 4.Organigramacustructur funcional este o reprezentaie grafica a structurii organizatorice n care activitatea cheieeste bazata pe scopuri organizaionale binedeterminate (Anexa 1). 5.Regulamentul de organizare ifuncionare este documentul ce nsoete organigrama, completnd-o, fcnd precizri asupra relaiilor d i n t r e p e r s o a n e l e d e p e a c e l a i n i v e l i e r a r h i c . 6 . Fia postului este documentul operaional care prezint detaliat condiiile pe care o persoan trebuie s le ndeplineasc pentru a ocupa un post i sarcinile ce revin postului respectiv.Firma dispune i de o structur administrativ complex, cupriznd: conducerea organizaieireprezentat de doi directori; contabilul-ef; contabil pe salarii; inspector pe cadre; inginer mecanic- e f ; m a i t r i p e c o n s t r u c i e i i n s t a l r i ; e f d e p a z ; e c o n o m i s t ; m a n a g e r i p e v n z r i ; m a n e g e r p e reclame; depozitar; finansist, expeditor ( Anexa 2). Activitatea personalului de administraie este organizat de conducerea firmei i reglementat deRegulamentul Intern al entitii. Conform acestuia, personalul administrativ are un grafic stabil de munc, i anume: ase zile n sptamn ncepnd de luni i finisnd cu ziua de smbt; de luni pna joiziua de lucru incepe fie de la 8-17, fie de la 918, vineri de la 8-15, iar smbt de la 8-13. Pentru anul2009, salariul minim al personalului de administrate este de 900 lei . n conformitate cu Reeaua tarifar unic la salariul minim se adaug un coeficient tarifar ( Anexa 3): Manageri, secretari, deridicatoare, mecanici, ingineri e.t.c- coeficientul 2-6 Contabilul-ef, economistii, finansitii, analitii e.t.c- coeficientul 3-7 Directorul general, directorul executiv, director calitate, director resurse u m a n e e . t . c - coeficientul 4-8Uzina ,,AZURIT este specializat n sfera productiv. Ca rezultat, aceasta produce elemente dearhitectur de construcii de diferite mrimi i diverse nivele de dificultate; dale decorative; scri; blaturi pentru bi, bucatrii, bar; suport de birou i rafturi n asortiment. Conform Politicii sale de e v i d e n a contabil ( Anexa 4 ), principalul gen de activitate a sa este: fabricarea a r t i c o l e l o r d e mbrcminte, comerul cu ridicata al textilelor, comerul cu ridicata al mbrcmintei i ncalmintei,comerul cu amanuntul mbrcmintei, comerul cu amanuntul al

textilelor.Productivitatea n toate organizaiile este influenat nu doar de calitatea muncii personaluluiadministrativ, dar i de modul n care interacioneaz i se combin resursele de munc pentru a folositoate celelalte resurse ale sistemului de management. Factori cum ar fi pregtirea, vrsta, experiena lal o c u l d e m u n c i n i v e l u l d e e d u c a i e f o r m a l j o a c a u n r o l i m p o r t a n t n a s i g u r a r e a c u b u n u r i c e reacioneza flexibil la nevoile clienilor. Muncitorimea uzinei ,,AZURIT este alctuit din: frezor- piatr, lefuitor-roci, electrogazosudori, tractoriti, mainiti privind instalaia pneumatic, ncrctordescrctori, placator-marmurari, lctu-electricieni, electricieni secie, mainiti la macarale, bobinator elemente, electricieni montatori, dulgher, lctu instalator, strungari. Fiece muncitor, nfuncie de experiena i vechimea n munc, se atribuie la unul din urmtoarele categorii de calificare:I, II, III, IV, V ( Anexa 5 ).Reuita activitii oricrei organizaii este reflectat n valoarea indicatorilor de profit i pierderi.Conform datelor Raportului financiar forma nr.2 ( Anexa 6 ), n anul 2009 uzina ,,AZURIT a atins unProfit net (Profitul perioadei de gestiune pna la impozitare Cheltuieli privind impozitul pe venit )n suma de 454677 lei. Aceasta s-a datorat valorii indicatori:1. Profitului perioadei de gestiune pna la impozitare n v a l o a r e d e 5 1 4 8 9 1 l e i , c e s - a o b t i n u t n rezultatul nsumarii altor indicatori, ca: a) Rezultatul activitii operaionale n valoare de 2116617, ces-a calculat ca: Profitul brut n valoare de 6070714 lei ( Venituri din vnzari n sum de 37124469 lei Costul vnzrilor n valoare de 31053755 ) + Alte venituri operaionale n valoare de 2921815 lei 6

Cheltuieli comerciale de 577260 lei Cheltuieli generale i administrative n sum de 4057379 lei Alte cheltuieli operaionale n valoare de 2241273 lei; b) Rezultatul activitii financiare n sum de -1601726 lei (pierdere). 2. Cheltuieli privind impozitul pe venit n valoare de 60215 lei. n baza datelor din Raportul financiar forma nr. 2, observ m c1a profitul net din perioada anului 2009 s-a diminuat faa de anul 2008 cu 3106092 lei, sau cu 87,23 %aproximativ de 7 ori. Aceast abatere s-a datorat: diminuarii Profitului brut, majorrii cheltuielilor comerciale, lipsa activitii de investiie, obinerea pierderii n activitatea financiar i onorareadatoriilor faa de buget privind impozitul pe venit amnat.Pentru desfurarea eficient a activitii economico-financiare, fiece unitate economicntocmete un buget anual. nsa, la uzina ,,AZURIT bugetul se ntocmete lunar, iar bugetul anualreprezint o nsumare a bugetelor lunare. Responsabilii de ntocmirea bugetului sunt: contabilul-ef ncolaborare cu economistul, finansistul organizaiei, eful produciei. Bugetul se transmite spre aprobareconducatorilor fabricii. Obiectivul aprobarii bugetului este de a atrage numrul de clieni, obinereancrederii clienilor, obinerea unui profit net ct mai mare posibil. Procesul lunar de elaborare a bugetului se desfoara conform urmtorului grafic:1.Elaborarea bugetul vnzrilor .2.Elaborarea bugetul

produciei i bugetul stocurilor .3.Elaborarea bugetul consumurilor (CDM, CDRM, CIP ).4.Elaborarea bugetului a costului produciei fabricate i a costului vnzrilor . 5.Elaborarea bugetului cheltuielilor generale i administrative .6.Elaborarea bugetului cheltuielilor comerc iale .7.Elaborarea bugetului fluxurilor de mijloace bneti.Bugetul vnzrilor conine informaii privind volumul planificat al vnzrilor n expresie cantitativ, preul i venitul ateptat de la fiecare tip de produse. La ntocmirea bugetului vinzarilor se foloseteurmtoarea formul: Volumul vnzrilor ( n expresie valoric ) = Cantitatea unitilor de produse planificate pentru vnzare * Preul unitar de vnzare.Bugetul produciei i cel al stocurilor - bugetul produciei se formeaz numai n expresie cantitativ iintr n sfera de resposabilitate a efului de producie. Obiectivul acestui buget l constitue asigurareavolumului produciei care este suficient pentru satisfacerea cererii cumprtorilor i crearea unui nivelal stocurilor de produse finite justificat din pune de vedere economic. La ntocmirea bugetului sefolosete urmtoarea formul: Volumul produciei = Volumul vnzrilor + Soldul previzional de PF laf i n e l e p e r i o d e i - S o l d u l d e P F l a n c e p u t u l p e r i o d e i . S a r c i n a l u i c o n s t n p r o c u r a r e a o p o r t u n a materiilor prime i materialelor pentru asigurarea unui proces continuu al produciei. Bugetul datconine calcule ale cantitilor de materie prim i materiale care trebuie procurate ntr-o anumita perioada i valoarea acestor

achiziii. Aici pot fi evideniate doua stadii: