Ce reprezint antreprenoriatul?

Antreprenoriatul este procesul de asumare a riscurilor pentru a ncerca s creezi o nou afacere. Exist dou tipuri de antreprenoriat: 1. Antreprenorul Antreprenorul este cel care vede o nou oportunitate pentru un produs sau un serviciu i ncepe o afacere cu scopul de a ncerca realizarea acesteia. Jason Levinthal este un exemplu de antreprenor. Cei mai muli antreprenori conduc o afacere mic cu mai puin de 100 de angajai. 2. ntreprinztorul ntreprinztorul este cel care lucreaz ntr-o organizaie deja existent i care vede o oportunitate pentru un produs sau un serviciu i mobilizeaz resursele organizaiei n vederea realizrii acestuia. Aceast persoan poate fi un cercettor sau un om de tiin, dar de asemenea poate fi i un manager care vede oportunitatea de a crea o nou societate / afacere ce ar putea fi profitabil. Unde apar diferenele ntre antreprenori i manageri? n timp ce un antreprenor nu este n mod necesar un inventator, el sau ea caut ntotdeauna schimbarea, au reacii n faa ei i o exploateaz ca pe o oportunitate, scoate n eviden Peter Drucker. Ce este diferit fa de a fi manager? A fi antreprenor este esenial pentru a ncepe o afacere; a fi manager este necesar pentru a dezvolta i menine o afacere. Ca i antreprenor / ntreprinztor, tu eti cel care creeaz bunuri sau servicii noi; ca i manager vei coordona resursele pentru a produce bunuri i servicii. Exemplele de success pe care le-am menionat anterior (Chip Conley, Fred Smith, Debbie Fields, Anita Roddick, Michael Dell) sunt de fapt att antreprenori, ct i adevrai manageri. ns, unii oameni, i dau seama c le place s pun bazele afacerii, dar nu le place partea de management. De exemplu, Stephen Wozniak, co-fondator antreprenorial cu Steve Jobs al companiei Apple Computer, a abandonat complet industria computerelor i s-a ntors la colegiu. Din contr, Jobs a mers mai departe i a lansat o nou afacere, Pixar, care printre altele, a devenit fabrica de animaii care a creat filmul Toy Story. Companiile antreprenoriale au fost denumite gazele pe baza a dou atribute care le determin s obin succesul: viteza i agilitatea. Gazelele au deprins arta rapiditii afirm Alan Webber, editorul fondator al revistei Fast Magazine. Acestea au abordri interioare i de luri rapide a deciziilor care le permite s se mite cu agilitate maxim ntr-un mediu de afaceri care se schimb ntrun ritm alert. Este acesta tipul de lume inovativ i inteligent din care ai vrea s faci parte? Cei mai muli oameni prefer sigurana unui job i a unui salariu. ntr-adevr, chiar i tinerii (cu vrsta ntre 25 i 34 de ani), care ar fi de ateptat s fie atrai de posibilitile antreprenoriatului, sunt cu aproximativ 40% mai puin interesai de a fi proprii lor efi dect prinii lor, conform Biroului de Statistic a Muncii. Antreprenorii chiar par a avea caracteristici psihologice diferite de cele ale managerilor, dup cum se poate observa mai departe: - Caracteristic a ambelor pri: nevoia esenial de reuite Att atreprenorii, ct i managerii simt o dorin puternic de a avea succes. Oricum, antreprenorii cu siguran sunt motivai s urmreasc, prin propriile fore, obiective care au un grad de dificultate moderat pentru a-i pune n aplicare ideile i sper la o recompens financiar. Managerii, din contr, sunt mult mai motivai de promovri i recompense organizaionale de putere i ctiguri suplimentare. - De asemenea caracteristic a ambilor: credina n controlul personal al destinului Dac crezi c Sunt cpitanul soartei mele, stpnul sufletului meu, ai ceea ce este cunoscut drept poziie interioar de control, convingerea c ai control asupra destinului tu, asupra cruia forele externe vor avea o minim influen. (Poziia interioar de control nseamn opusul la ideea c nu i

poi controla destinul, ci c forele externe fac acest lucru.). Att antreprenorii, ct i managerii cred c ei dein controlul aupra vieilor lor. - Caracteristic a ambilor, dar mai ales a antreprenorilor: nivel ridicat al energiei i orientare spre aciune Avansarea spre o poziie de top ntr-o organizaie presupune probabil ca managerul s investeasc multe ore suplimentare. i pentru antreprenori, o nou afacere poate nsemna o investiie extraordinar de timp i energie. Mai mult, n timp ce unii manageri pot simi o senzaie de urgen, antreprenorii sunt mult mai nerbdtori i vor s termine ct mai repede, ceea ce i face s fie orientai n mod particular spre aciune. - Caracteristic a ambilor, dar mai ales a antreprenorilor: nivel ridicat al toleranei pentru ambiguitate Toi managerii trebuie s poat lua decizii bazate pe informaii ambigue, adic care se refer la date neclare i incomplete. Dar antreprenorii trebuie s fie mai tolerani cu ambiguitatea deoarece ncearc s fac lucruri pe care nu le-au mai fcut. - Mai mult o caracteristic a antreprenorilor dect a managerilor: ncredere n sine i tolerare a riscului Managerii trebuie s cread n ei i s fie n stare s ia decizii; oricum, aceast afirmaie se aplic i mai mult antreprenorilor. Tocmai pentru c sunt dispui s i asume riscuri n cutarea de noi oportuniti (i chiar i riscul de eec personal financiar), antreprenorii au nevoie de ncrederea de a aciona decisiv. Desigur, nu toi antreprenorii au o astfel de ncredere n ei. Aa-numiii antreprenori de necesitate sunt pesoane precum muncitori disponibilizai, militari concediai, imigrani i gospodari divorai care, deodat, trebuie s i ctige existena i ncearc doar s nlocuiasc venitul lunar pierdut cu sperana c se va ivi ansa unui job. Acetia reprezint cam 11% dintre antreprenori. Oricum, aa-numiii antreprenori oportuniti - restul de 89% - sunt cei care i ncep afacerea proprie pentru c i doresc foarte mult, nu din cauz c i-au pierdut slujba. Spre deosebire de tipul antreprenorilor de necesitate, acetia tind s fie mult mai ambiioi i pot nfiina firme care vor deveni afaceri de succes.

Spiritul antreprenorial n servicii n 1995, Jason Levinthal - 21 ani, din Albany, NewYork, snowboarder, patinator n linie i student n ultimul an la secia de Arhitecur i Design la The State University of New York - SUNY Buffalo a unit o pereche din ceea ce el numea skiboards (plane de ski) realiznd un proiect individual important (a luat nota 10). Realizate din schiuri vechi, acestea erau o pereche de plane scurte i groase asemntoare unor schiuri miniaturale, dar rotunjite la ambele capete pentru a le permite utilizatorilor s alunece fals, adic de-a-ndrtelea n stilul snowboard-erilor. Apoi Levinthal a investit 10.000$ i un an ntreg cu 14 ore de munc pe zi, pentru a crea planele din lemn de 35 de inci lungime, cu vrfuri metalice rotunjite realizate din fibr de sticl acoperit cu rin n jurul unui miez din lemn. Apoi i-a lsat pe prietenii si foarte curajoi s testeze skiboard-urile i ei au rmas impresionai. Un an mai trziu, la o prezentare comercial a sporturilor pe zpad, a primit o comand de 1.000 de skiboard-uri. Pentru a face o publicitate zgomotoas prdusului su, s-a inut de revista de ski extreme Freeze pn a publicat un articol despre skiboarding. n 1997, skiboarding-ul a intrat n atenia programului TV de sport ESPN2, iar n anul urmtor competiia X Games Slopestyle Skiboarding (= Jocuri pe prtie de Skiboarding) a fost transmis n 800.000 de case, skiboard-urile lui Levinthal ctignd medalia de bronz i cea de aur. Drept rezultat al acestei mediatizri, toat media a nceput s prezinte diverse reportaje i staiuni de ski, dorind s susin noua tehnologie, fiind determinai s nu rateze momentul aa cum au fcut cu snowboard-urile. Pn la sfritul sezonului de ski al anului 1999, aproximativ 50.000 de perechi de skiboard-uri au fost vndute, o nimica toat pe lng vnzrile de skiuri, dar impresionante pentru o activitate recreativ care nici nu exista n urm cu cinci ani. Antreprenoriatul este definit ca: asumarea riscurilor n cutarea oportunitii Levinthal ete un antreprenor, un om cu o idee, o persoan care i asum riscuri. Aa este i Chip Conley, care a creat o afacere de succes din ideea neconvenional, dar care a luat avnt, a hotelurilor buticuri, care, spre deosebire de Hilton sau Hyatts, are fiecare armul lor specific. Lui Conley i plac revistele deoarece acestea i furnizeaz teme inspirate pentru hotelurile pe care le cumpr pentru a le renova. De exemplu, el spune c Nob Hill Lambourne din San Francisco, orientat ctre turistii care au grij de sntatea lor, este inspirit din revista Mens Health; hotelul ofer shake-uri din alge, vitamine n loc de ciocolat pe perne i un psiholog disponibil la cerere. Hotelul Rex, modelat dup The New Yorker, are ca element caracteristic barul care pune la dispoziie rafturi cu cri, mobil veche tapiat cu piele i citiri de poezie. Cei mai de succes antreprenori care a devenit bogai i apar pe coperile revistelor de afaceri: Fred Smith de la Federal Express; Debbie Fields de la Mrs. Fields Cookies; Anita Roddick de la The Body Shop; Michael Dell de la Dell Computers. Antreprenorii care nu au reuit pot beneficia de experien pentru a mai ncerca o dat, aa cum a fcut Henry Ford, care a falimentat de dou ori nainte de a avea success cu Ford Motor Co.