Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Teme de referat: ECHIPA DE PROIECT. ALCTUIRE SI EFICIEN INSTRUMENTE FOLOSITE IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR
ctre o singur persoan sau de un grup. Discutarea acestor probleme se va face n cadrul ntlnirilor ce vor urma.
printr-un buget fix (se pornete de la suma total care a fost acordat proiectului i n funcie de aceasta, se distribuie pe activiti) - prezentarea bugetului - atingerea unui anumit grad al calitii Atingerea anumitor standarde de calitate depinde de politica de calitate a organizaiei, de scopul proiectului, de anumite standarde. - specificarea anumitor metode de comunicare Se vor discuta modurilor de diseminare a informaiei, tehnologiile disponibile pentru comunicare, metode de mbuntire a comunicrii. Astfel: vom rspunde la ntrebrile: ce comunicm? cum comunicm? cnd i cui comunicm? - formarea i coordonarea echipei de proiect Se va pleca de la descrierea activitilor care vor fi realizate n proiect, stabilirea ulterioar a cerinelor pentru ndeplinirea activitilor, alegerea membrilor din echip - identificarea riscurilor Se vor analiza: sursele de risc riscurile poteniale consecinele riscurilor prevzute modalitile de eliminare sau diminuare a riscurilor realizarea unui plan de management al riscului prezentarea resurselor suplimentare necesare n cazul manifestrii riscurilor - obinerea unor resurse (bunuri/servicii) suplimentare prin identificarea unor poteniali contractori - realizarea planului proiectului 3. n procesul de execuie - execuia activitilor proiectului Pe parcursul execuiei proiectului, se vor realiza raportri periodice asupra activitilor care s -au efectuat. 4. n procesul de control - controlul activitilor proiectului Efectuarea periodic a controlului proiectului va permite verificarea modului n care se vor atinge scopul propus de proiect, deliverables, a respectrii termenelor prevzute, care sunt modificrile care apar i activitile care trebuie ntreprinse ulterior astfel nct s obinem rezultatele propuse la timpul la care acestea au fost prevzute. 5. n procesul de nchidere - terminarea activitilor din proiect IN LOC DE CONCLUZIE n secolul XXI, toate ntreprinderile industriale, comerciale sau de servicii se confrunt cu legile pieei concureniale i reuesc s supravieuiasc numai ca urmare a capacitii lor de inovaie, organizare i gestionare, materializat n managementul proiectelor. Structura,implementarea i managementul proiectelor din toate domeniile de activitate, indiferent de sursa de finanare a acestora constituie aspecte ale managementului schimbrii.
Surse bibliografice: Scarlat C, Galoiu H., Manual de instriure avansat n managementul proiectelor, PCM, Bucureti, 2002; Verboncu I., Manageri & management, Editura Economic, Bucureti, 2000;