Lideri i subalterni. Cultura subordonrii. Natura leadershipului poate fi neleas studiind cultura subordonrii. De ce sunt urmai liderii?

Oamenii nu urmeaz pe oricine. Au nevoie de un motiv bun pentru a urma pe cineva. Abraham Zeleznik, Harvard Business School, descrie un model timpuriu al subordonrii, bazat pe cele dou dimensiuni ale supunerii fa de dominare, pe de o parte, i ale pasivitii fa de agresivitate, pe de alta. Impulsiv - Subalternii impulsivi sunt deseori rzvrtii, ncercnd s conduc n timp ce sunt condui. Sunt uneori spontani i curajoi. Compulsiv - Subalternii compulsivi vor s-i domine liderii, ns sunt reinui. n general, se simt vinovai de tendinele lor compulsive. Masochist - Subordonatul masochist vrea s se supun liderului su, chiar dac acest lucru i provoac discomfort. Astfel, el simte plcere simindu-se dominat. Retras - Subordonatului retras i pas foarte puin sau deloc de ce se ntmpl la locul de munc; prin urmare, cu excepia minimului necesar pentru a-i pstra locul de munc, particip la foarte puine activiti. Cum stau lucrurile n Romnia? imaginea cea mai interesant asupra practicilor de leadership din Romnia provin din experienele pe care le-au avut managerii occidentali venii la post n Romania. Surpriz: managerii expatriai recunosc c n Romnia lucrurile nu sunt att de cumplite cum se asteptau ei. Romnia - cu un management al imaginii nc deficitar i cu un decalaj substanial ntre modurile de comunicare interne, romneti i cele internaionale, modul de comunicare romnesc fiind mai tradiional i neconectat la bunele practici internaionale. dar o surpriz plcut pentru multi dintre occidentalii care au venit crispai, uneori chiar speriai din cauza imaginii proaste pe care Romania o are in strintate i au sfarsit prin a petrece multi ani aici sau chiar a se casatori si a se stabili in Romania. Impresia generala pe care o las aceti manageri: le e greu sa se desparta de Romania, unii dintre ei vorbind chiar de aa-numitul Romanian disease. Romnii pun un mare accent pe relaiile interumane de la serviciu, mai mult dect pe obiectivele lor profesionale, fapt care ii descumpnete pe occidentali. Grania ntre viaa particular si cea profesionala este mult prea fragil, in puternic contrast cu delimitarea stricta a vietii unui occidental ntre diverse zone ntre care linia de demarcaie ntre privat si personal este puternic. Romnii vorbesc mult despre ei nii si despre ceilali ceea ce poate fi nefiresc, iritant pentru un occidental. Terminologie Subordonai Angajai Discipoli (DISCPOL, discipoli, s. m. Persoan care triete n preajma unui maestru, primind nvturile lui i adesea continundu-le i dezvoltndu-le. Persoan care

adopt, urmeaz i continu doctrina, nvtura, principiile cuiva. (http://dexonline.ro/definitie/discipol) Adepi Slujitor (n slujba unei cauze nobile) Servitor (servim o cauz generoas) Cei care urmeaz (followers) http://www.markmedia.ro/article_show.php?g_id=711 Trsturi ale discipolilor echilibru, dedicare, competen, curaj, creativitate, empatie, entuziasm, onestitate, capacitatea de a asculta i a ndeplini sarcini NU exist lideri, fr discipoli [ The Art of Followership: How Great Followers Create Great Leaders and Organizations Daca nu gresesti, nu traiesti Lecia de nvat: S ne asumm riscuri S nvm continuu pentru a ne depi greelile S gndim n mod constructiv, generos, avnd n vedere scopul mai ndeprtat i nu doar obiectivul imediat Doar nvnd i asumndu-ne calitile de buni discipoli putem deveni lideri buni.