Ministerul Finanelor Publice

Introducere
Mi ist r l i l r lic st rg l c tr l d sp ci lit t l dmi istr i i p lic c r l r z i pr m v z p litic f rmrii i g sti rii fi l r p lic , plicrii prghiil r ci r c c rd c xig l c mi i fi d pi . c c tri it l l g r c st i t m C st f pt l c pl ific r str t gic c d c rii i ctivitil r di c dr l t ritil r dmi istr tiv r pr zi t imp r tiv p tr g v r r m d r i fic c , i r c st tr i d pt t t ritil c tr l , c m st c p d c Mi ist r l i l r lic c r j c r l s i l vi p lic ricr i st t.

Viziune
Viziunea Ministerului Finanelor Publice const n fa tul c acesta i ro une s ez olte un ana e ent eficient al resurselor financiare, care s contribuie la stabilitatea acroecono ic i la creterea ros erit ii.

Misiune

Mi ist r l i l r lic impl m t z, m it riz z i v l z p liticil di d m i g t r i fisc l, sc p l dmi istrrii fici t r s rs l r fi ci r l st t l i.

Valori

Co eten Res onsabilitate Trans aren Inte ritate Desc i ere la sc i bare

Analiza SWOT
Puncte tari
n domeniul resurselor umane: 1. Personalul ose ca acitatea e a a ran a ent c iar i n con iii e stres, sunt esc ii i eii e sc i bare i e a lucra este ro ra . n domeniul administrrii fiscale: 2. Con ucerea e baz e obiecti e ( lanuri anuale si strate ie e ter en e iu). n domeniul tehnologiei informaiei: 3. Se une la is oziia cet enilor e unerea eclaraiilor on-line, al turi e instruciuni e co letare a eclaraiilor i ro ra e ratuite; n domeniul relaiilor cu U. E.: 4. E istena ca acit ii a inistrati e entru n e linirea cerinelor UE ri in a inistrarea, ra ortarea si controlul resurselor ro rii.

Puncte slabe
n domeniul resurselor umane: 1. Nr. e an a ai este ic n ra ort cu olu ul e unc (li sa s ecialitilor n anu ite o enii, cu ar fi te nolo ia infor aiei, au itul). n domeniul administrrii fiscale: 2. Ine istena trans arenei n elaborarea ocu entelor e olitici ublice i a roiectelor e acte nor ati e. n domeniul tehnologiei informaiei: 3. Insuficienta te nolo izare (soft) a acti itailor sau a o eraiunilor esf urate in ca rul unor irecii. n domeniul relaiilor cu U. E.: 4. Li sa e erienei n o eniul ne ocierii i ntele erilor e co ro is ri in elaborarea si a o tarea bu etului co unitar.

Oportuniti
n domeniul resurselor umane: 1. Creterea co etenelor rofesionale ale an a ailor n arii s ecifice MFP-ului i anu e artici area la ro ra e e for are or anizate e iferii furnizori e for are i or anizarea e ro ra e e for are reci roce cu alte autorit i, instituii, furnizori. n domeniul administrrii fiscale: 2. E istena unei relaii bune cu e iul e afaceri. n domeniul tehnologiei informaiei: 3. Creterea accesului la internet al contribuabililor. n domeniul relaiilor cu U.E.: 4. Partici area n ca rul co isiilor i ru urilor e lucru la ni el interinstituional.

Ameninri
n domeniul resurselor umane: 1. Mi rarea forei e unc n alte state e bre ale UE. n domeniul administrrii fiscale: 2. Continuarea recesiunii econo ice rin re ucerea olu ului e acti itate i a nu rului e contribuabili in cauza sus en rilor, re ucerea ca acit ii e autofinanare a co aniilor. n domeniul tehnologiei informaiei: 3. Acces re us la te nolo ie n co araie cu alte state e bre UE. n domeniul relaiilor cu U. E.: 4. Li sa e erienei a a orit ii Autorit ilor e Mana e ent i a Or anis elor Inter e iare n o eniul ana e entului financiar i al controlului.

Analiza diagnostic
Puncte slabe Cauze Recomandri
Frec entarea unor cursuri e for are i re tire rofesional n ca rul MFP. bun t irea rocesului e recrutare i selecie a funcionarilor ublici, rin folosirea unor olitici care ur resc nl turarea arbitrariului n acest roces. Realizarea unui sc i b e e erien cu instituii in o eniu, e lan naional i internaional. 1. Trainin insuficient Li sa unui bu et a ec at entru frec entarea unor acor at in o enii recu in estiiile ublice, cursuri e erfecionare atoria ublic e tern , rofesional . in cauza li itei e Li sa trans arenei n rocesul e recrutare. fon uri. Reticena celor tineri cu re tire teoretic foarte bun , e a lucra n o eniul a inistraiei ublice.

2. Controlul la ni elul instiuiilor ublice este unul ina ec at.

E istena unui ca ru le islati necorelat i confuz. Li sa unui control fiscal bazat e te nici o erne i a robelor n ca rul controlului. Li sa e infor are, e ocu entare , cu ri ire la ers ecti elor care se ot frutifica.

S ecializararea a aratului fiscal e control. Mo ernizarea siste ului infor atic e e istare a e aziunii fiscale.

3. Nu r ic e ateriale ublicate e te a instru entelor structurale.

Elaborarea unor ateriale infor ati e: liante,afie brouri, e ro o are a fon urilor structurale. Res onsabilizarea autorit ilor locale cu ri ire la fon urile bu etare. Sincronizare,co unicare rin se ine, c oru uri.

4. Ni el sc zut e coo erare ntre ni elul naional si cel re ional.

Fon uri alocate e iului rural ult ai sc zute ec t cele alocate e iului urban. Orientarea fon urilor colecti it ii locale c tre alte o enii.

Direcii de dezvoltare
Creterea ra ului e eficien , trans aren i res onsabilitate cu ri ire la o ul e a inistrare a resurselor econo icofinanciare i u ane. 2. nt rirea co etenelor a inistrati e entru un ana e ent erfor ant al fon urilor nera bursabile ale Uniunii Euro ene. 3. Crearea con iiilor fa orabile entru o ez oltare econo ic stabil i urabil . 4. A eliorarea rocesului e estiune a eniturilor ublice i i inuarea c eltuielilor e colectare ale acestora.
1.

Obiective strategice
1.

2.

3.

4.

A licarea cu strictee a rinci iului eficienei i eficacit ii n ca rul ana e entului resurselor econo ico-financiare i u ane la ni elul Ministerului Finanelor Publice i a structurilor in subor ine. I le entarea cu succes n Ro nia a instru entelor structurale rin crearea unui ca ru fa orabil e a licare a racticilor i eto elor e la ni el co unitar, recu i a unui ca ru fa orabil sc i bului e e erien . Realizarea unor erfor ane e ec ate la ni elul Ministerului Finanelor Publice i a structurilor in subor ine n e erea acor rii s ri inului necesar e iului e afaceri. Si lificarea eto elor i roce urilor e a inistrare i colectare a eniturilor ublice rin inte rarea n roces a noilor te nolo ii infor aionale i e co unicaii (TIC).

Obiective operaionale
1.

3.

r plic r p tr p ri d 010- 013 i g ri l m d r d v l r i str m t m p rf rm l r, s f rm i plic ii i f rm tic mit: B l c d c r c rd-T l l d B rd. rg iz r l p ri d 010- 013 c l p i 8 v im t d dic t schim l i d xp ri c privir l impl m t r f d ril r r m rs il . Impl m t r i s si r f ci rii p ri d 010013 i sist m TIC tr s r p d sti t itil r v m l p tr l r r ms ri d pr t ci mp triv m i pr d s l r c tr fc t . ptr d rii p pi di Cr t r c 30% p 013 mr l i d d cl r ii fisc l d p s i pltit f rm t l ctr ic pri i f ciliti d d schid r i c t fisc l i tr d c r il p sit - l . . . . virt l p tr fi c r c tri

Concluzii
Planul strate ic elaborat entru Ministerul Finanelor Publice r s un e ne oii, s ecific e altfel tuturor autorit ilor in a inistraia ublic , e a a ea o con ucere bazat e cunoaterea ro riilor calit i i eficiene, a sco urilor i obiecti elor e atins n e erea unei bun t iri er anente a acti it ii e ana e ent i efinirii recise a ireciilor e ur at.

Bibliografie
1.

2. 3.

4.

5.

Lect.uni . r. Dra os Jaliu, Mana e ent strate ic Su ort curs, coala Naional e Stu ii Politice i A inistrati e, ucureti, 2 11; Hot r rea Gu ernului nr.34/2 9 ri in or anizarea i funcionarea Ministerului Finanelor Publice; Hot r rea Gu ernului nr.1807/2006 entru a robarea Co onentei e ana e ent in ca rul Meto olo iei ri in siste ul e lanificare strate ic e ter en e iu al instituiilor a inistraiei ublice e la ni el central; Ministerul Finanelor Publice, Or in nr. 19/2010 entru a robarea Planului Strate ic al Ministerului Finanelor 2010-2013, Ane a Plan Strate ic 2010-2013; www. finante.ro.

Mulumim pentru atenia acordat!

Moraru Mi aela Mocanu An reea Mitac e Ioana Morari Piotr