Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
5 LEADERSHIPUL PARTICIPATIV
- a aprut n perioada anilor 60 n SUA fundamentat de Douglas McGregor i Rensis Likert. - Cuprinde dou teorii (X i Y) care exprim diferena dintre clasic i modern n ceea ce privete modalitatea de abordare: Teoria X este expresia tipului clasic al dirijrii i controlului excesiv, n care conducerea oscileaz ntre cele dou extreme (autoritar i permisiv) ambele cu efecte negative. Teoria Y este expresia tipului modern de conducere, n care scopurile individuale ale angajailor coincid cu cele ale colectivului. Susine conducerea participativ prin care se canalizeaz energiile i eforturile spre realizarea scopurilor organizaiei, d putere de decizie angajailor, ofer condiii de satisfacere a trebuinelor i nevoilor. - Likert a identificat n cadrul celor dou teorii stilurile de conducere adoptate i consecinele lor: stilul consultativ i cel participativ (de grup) erau specifice organizaiilor productive, nalt eficiente, cu venituri mari pentru salariai. Stilul autoritar agresiv i cel autoritar binevoitor erau asociate organizaiilor cu o productivitate medie, absenteism, fluctuaie de personal i venituri sub medie. - anii 80, 90 au determinat schimbri ale conceptului la baza crora a stat Pierre Goguelin. - Acesta a identificat n cadrul organizaiilor dou categorii de participani: Autorii: - cei care creeaz i decid cei care reglez jocul social. - dein: - autoritatea legitim determinat de puterea statutar - autoritatea de competen determinat de cunotine i informaii - autoritatea carismatic determinat de caracteristicile personale Actorii: cei care execut i produc. cei care se supun voinei autorilor. Concluzia este c relaiile dintre autoritatea autorilor i actori determin apariia de conflicte. Soluia este restructurarea relaiilor dintre autori i actori prin intermediul metodei PRADO (proces cercetare aciune dezvoltare - organizaie)
2. etapa de sensibilizare: scop contientizarea angajailor referitor la avantajele i schimbrile profitabile pentru ei ce pot avea loc dac este urmat ideea liderului comunicarea este esenial 3. etapa de aplicare: scop: soluionarea problemelor. denumit i TROPIQUES (probleme tehnice, relaii, organizare, personal, informare, calitate, mediu, securitate)
pericolul dependenei crescute a subordonailor fa de lider; slbirea relaiilor interpersonale dintre subordonai; exacerbarea ncrederii n sine; dificulti n planificarea activitilor.