Excelen n proiecte prin eliminarea riscurilor asociate n viaa de zi cu zi ne confruntm cu o mulime de situaii potenial periculoase i fiecare ntreprindere a noastr

este mai mult sau mai puin supus riscului . Noiunea de risc este abstract i complex, dificil de neles, nefiind la ndemna oricui de a avea o reprezentare clar a acesteia, de aceea termenii risc, pericol sau hazard au pentru cei mai muli dintre noi aceeai semnificaie, cu toate c ntre acetia exist diferene substaniale. Nu exist o definiie general acceptat a noiunii de risc, ns majoritatea definiiilor pleac de la ipoteza c riscul este o combinaie dintre probabilitatea/ frecvena de apariie a unui eveniment/ hazard i severitatea/ magnitudinea consecinelor acestei apariii. Riscul n proiecte poate fi definit ca un eveniment sau set de evenimente sau situaii care prin apariia lor pot afecta proiectul sau numai o parte a acestuia. Astfel, pentru ca proiectul s poat fi finalizat cu succes, se urmrete nlturarea apariiei riscurilor care ar putea s mpiedice implementarea acestuia, iar aceast activitate este cunoscut sub numele de managementul riscurilor. Managementul riscurilor este o activitatea care poate fi realizat de ctre echipa de proiect sau de ctre un compartiment specializat pentru astfel de activiti i cuprinde, n principiu, trei etape principale: identificarea riscurilor - determinarea acelor situaii periculoase care ar putea afecta proiectul, precum i documentarea caracteristicilor fiecrei astfel de situaii; evaluarea impactului riscurilor - determinarea magnitudinii impactului acestor situaii periculoase asupra proiectului; stabilirea metodelor de abordare a riscurilor - alegerea strategiilor eficace pentru diminuarea efectelor apariiei situaiilor periculoase asupra proiectelor. Exist mai multe modaliti de identificare a riscurilor, iar categoriile principale de riscuri identificate pot fi clasificate astfel: riscuri tehnice - sisteme care nu funcioneaz sau care nu funcioneaz corespunztor pentru a ndeplini beneficiile estimate; riscuri privind factorii umani persoane cheie din cadrul proiectului care devin indisponibile din diferite motive; riscuri politice/ sociale retragerea sprijinului pentru finalizarea proiectului datorit schimbrii guvernului sau protestul comunitii locale privind implementarea proiectului; Evaluarea riscurilor implic att msurarea probabilitii de apariie, ct i impactul riscurilor asupra proiectului. Astfel, pentru fiecare risc identificat trebuie s se rspund la urmtoarele ntrebri: care este probabilitatea de apariie a riscului? ct de serios poate afecta proiectul? care sunt indiciile care vor semnala apariia riscului?

Stabilirea metodelor de abordare a riscurilor se face n funcie de resursele disponibile (n principal financiare) pentru astfel de activiti i de experiena celui care realizeaz aceast activitate, astfel, putnd fi adoptate msuri de evitare a riscului, de reducere a probabilitii sau impactului riscului, de transfer al riscului, de acceptare a riscului sau de creare a unor planuri de contingen. Aadar, avnd n vederea c de succesul implementrii unui proiect poate depinde viitorul organizaiei noastre i c atingerea excelenei n proiecte se poate realiza numai prin eliminarea riscurilor asociate, putem afirma c managementul riscurilor este o investiie n viitorul organizaiei noastre.

Scurt prezentare a autorului: Bogdan BONDOR este ef Serviciu Supraveghere Managementul Traficului Aerian n cadrul Autoritii Aeronautice Civile Romne, organizaie specializat n reglementarea i supravegherea modului n care sunt furnizate servicii de navigaie pentru traficul aerian. Bogdan are o experien semnificativ n domeniul managementului riscurilor, mai ales c n domeniul aeronautic acest concept cunoate o dezvoltare deosebit, deviza n aviaie fiind Safety first. De asemenea, Bogdan susine i cursul de Management de proiect din cadrul CODECS. A absolvit Institutul militar de aviaie Aurel Vlaicu, Facultatea de Inginerie Aerospaial, iar acum este n ultimul an la Facultatea de Drept a Universitii Bucureti. Are un masterat n Managementul Firmei, unul n Elemente Speciale de Inginerie Aeronautic i este doctorand n cadrul UPB.

Excelenta n proiecte prin eliminarea riscurilor asociate

n fiecare zi, ntalnim o multime de situatii potential periculoase si observam cum fiecare actiune de-a noastra este mai mult sau mai putin supusa riscului. Despre identificarea riscurilor n proiecte si metodele de abordare a acestora am stat de vorba cu Bogdan Bondor, Seful Serviciului de Supraveghere a Managementului Traficului Aerian n cadrul Autoritatii Aeronautice Civile Romane. Autor: Bogdan Bondor Data publicarii: 14 iulie 2005

Cum poate fi definit riscul n proiecte si ce presupune managementul acestuia?

Fiind abstracta si complexa, notiunea de risc este dificil de nteles, nefiind la ndemana oricui sa aiba o reprezentare clara a acesteia. De aceea, termenii de risc, pericol sau hazard au pentru cei mai multi dintre noi aceeasi semnificatie, cu toate ca ntre acestia exista diferente substantiale. Nu exista o definitie general acceptata a notiunii de risc, nsa majoritatea definitiilor pleaca de la ipoteza ca riscul este o combinatie ntre probabilitatea frecventei de aparitie a unui eveniment si magnitudinea consecintelor acestei aparitii. Astfel, riscul n proiecte poate fi definit ca un eveniment sau un set de evenimente sau situatii care, prin aparitia lor, pot afecta proiectul sau numai o parte a acestuia. Pentru ca proiectul sa poata fi terminat cu succes, se urmareste nlaturarea aparitiei riscurilor care ar putea sa mpiedice implementarea acestuia, iar aceasta activitate este cunoscuta sub numele de managementul riscurilor.

Cine are, de regula, responsabilitatea managementului riscurilor ntr-un proiect si cum se desfasoara aceasta activitate?
Managementul riscurilor este o activitate care poate fi realizata de catre echipa de proiect sau de catre un compartiment specializat pentru astfel de activitati si cuprinde, n principiu, trei etape principale:

identificarea riscurilor - determinarea acelor situatii periculoase care ar putea afecta proiectul, precum si documentarea caracteristicilor fiecarei astfel de situatii; evaluarea impactului riscurilor - determinarea magnitudinii impactului acestor situatii periculoase asupra proiectului; stabilirea metodelor de abordare a riscurilor - alegerea strategiilor eficace pentru diminuarea efectelor aparitiei situatiilor periculoase asupra proiectelor.

Exista mai multe tipuri de risc? Daca da, cum pot fi ele clasificate?
Exista mai multe modalitati de identificare a riscurilor, iar categoriile principale de riscuri identificate pot fi clasificate astfel:

riscuri tehnice - sisteme care nu functioneaza sau care nu functioneaza corespunzator pentru a ndeplini beneficiile estimate; riscuri privind factorii umani - persoane cheie din cadrul proiectului care devin indisponibile din diferite motive;

riscuri politice/sociale - retragerea sprijinului pentru finalizarea proiectului din cauza schimbarii guvernului sau a protestului comunitatii locale privind implementarea proiectului.

Cum pot fi identificate riscurile ntr-un proiect si care sunt principalele moda-litati de abordare a acestora?
Evaluarea riscurilor implica atat masurarea probabilitatii de aparitie, cat si impactul riscurilor asupra proiectului. Astfel, pentru fiecare risc identificat, trebuie sa se raspunda la urmatoarele ntrebari:

care este probabilitatea de aparitie a riscului? cat de serios poate afecta proiectul? care sunt indiciile care vor semnala aparitia riscului?

Stabilirea metodelor de abordare a riscurilor se face n functie de resursele disponibile (n principal financiare) pentru astfel de activitati si de experienta celui care realizeaza aceasta activitate. Astfel, pot fi adoptate masuri de evitare a riscului, de reducere a probabilitatii sau a impactului riscului, de transfer al riscului, de acceptare a riscului sau de creare a unor planuri de contingenta.

Cum vedeti managementul riscurilor integrat n contextul activitatii unei organizatii?

Avand n vedere ca de succesul implementarii unui proiect poate depinde viitorul organizatiei noastre si ca atingerea excelentei n proiecte se poate realiza numai prin eliminarea riscurilor asociate, pot afirma ca managementul riscurilor este o investitie n viitorul organizatiei noastre. Scurta prezentare a autorului: Bogdan Bondor este Seful Serviciului de Supraveghere a Managementului Traficului Aerian n cadrul Autoritatii Aeronautice Civile Romane, organizatie specializata n reglementarea si supravegherea modului n care sunt furnizate servicii de na-vigatie pentru traficul aerian. Bogdan are o experienta semnificativa n domeniul managementului riscurilor, cu atat mai mult cu cat n domeniul aeronautic acest concept cunoaste o dezvoltare deosebita, deviza n aviatie fiind Safety first. Bogdan sustine si cursul de Management de proiect n cadrul CODECS. A absolvit Institutul Militar de Aviatie Aurel Vlaicu, Facultatea de Inginerie Aerospatiala, iar acum este student n ultimul an la Facultatea de Drept a Universitatii Bucuresti. Are un masterat n Managementul Firmei, unul n Elemente Speciale de Inginerie Aeronautica si este doctorand n cadrul UPB.