Sunteți pe pagina 1din 2

Exemple WBS

Descrierea de ansamblu

Asa cum am spus mai inainte, exista mai multe modalitati de a crea un Work Breakdown Structure (WBS). Retine ca WBS este primul pas in crearea planului de lucru. Nu este planul insusi. Este important sa utilizezi WBS pentru identificarea muncii necesare. Nu este important sa descompui munca in niveluri si modele care sa permita programarea in timp si secventierea. Aceasta se va face mai tirziu.

General(Clasic) WBS.Acest exemplu arata un exemplu generic de sectionare a livrabilelor in pachete de munca,iar apoi sectionarea acestora in activitati, apoi in sarcini.Amintiti-va ca puteti sectiona munca in livrabile sau in alte categorii.Cu toate acestea, in functie de cum incepeti nivelul de sus WSB, va trebui sa treceti in livrabile iar apoi in activitati.Activitatile proiectului sunt necesare pentru simplul motiv de a construi livrabilele, deci la un anumit punct sectionarea activitatilor livrabile trebuie sa fie realizabila.Notati ca nivelul Procentului de Munca( Work Package) si nivelul Sarcinii ( Task level) sunt amandoua optionale.WBS poate merge dinspre livrabile spre activitati si si se va opri acolo.

Iata citeva exemple despre cum poate fi structurat un WBS:

Descompunerea WBS dupa fazele majore ale proiectului sau portiuni de lucrari. Acest exemplu arata fazele majore, dar nu trebuie sa fie in succesiunea temporala corecta. Se determina doar componentele majore ale muncii si descompunerea acestora. (Multe dintre casetele din figura vor fi descompuse in activitati necesare pentru executia lucrarilor)

in activitati necesare pentru executia lucrarilor) WBS descompus temporal. In acest exemplu, echipa a creat WBS

WBS descompus temporal. In acest exemplu, echipa a creat WBS bazindu-se pe ordinea in care trebuie executate lucrarile. Aceasta varianta poate simplifica abordarea in unele proiecte in care se cunosc suficiente informatii despre ordinea de executie a lucrarilor.

Descompunerea WBS dupa livrabile. Pentru inceput, determina livrabilele pe care trebuie sa le produca proiectul,

Descompunerea WBS dupa livrabile. Pentru inceput, determina livrabilele pe care trebuie sa le produca proiectul, iar apoi descompune-le in activitatile necesare. Inca o data, aceasta nu implica secventierea. Multe din aceste activitati vor fi executate in paralel.

necesare. Inca o data, aceasta nu implica secventierea. Multe din aceste activitati vor fi executate in