MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) INTRODUCERE

Un proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici: * Necesit construirea unei reele organizatorice autonome: echipa de proiect; * Are caracter temporar, durata de realizare fiind precizat prin prevederi contractuale; * Trebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate; * Rezultatul su este un obiectiv de construcii (alctuit din unul sau mai multe obiecte de construcii); * Necesit aportul mai multor organizaii pentru realizarea lui, ceea ce pune probleme deosebite de comunicare i i confer un potenial conflictual ridicat; * Implic resurse financiare, materiale i umane importante i diversificate; * Necesit realizarea de activiti ntre care exist condiionri tehnologice i organizatorice complexe; * Prezint toate particularitile procesului i produciei de construcii

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) INTRODUCERE CLASIFICAREA STAKEHOLDERILOR:

* Stakeholderi principali: sunt cei afectai direct, n sens pozitiv sau negativ, de aciunile ntreprinse de ctre organizaie. Firma cumpr resurse de la furnizori, mprumut bani de la bnci, nchiriaz abiliti i competene de la angajai, i vinde produsele/serviciile clienilor. Toate aceste activiti se desfoar ntr-o pia competitiv, concurent. Totodat, firma s-a nfiinat datorit ideilor i capitalului acionarilor si. Astfel, stakeholderii principali sunt: acionarii, clienii, furnizorii, angajaii, creditorii, competitorii. * Stakeholderi secundari: sunt cei intermediari, adic persoanele sau organizaiile afectate indirect de ctre aciunile organizaiei. Nu nseamn c nu sunt importani, ci doar c interesul lor se manifest atunci cnd organizaia funcioneaz. Ei sunt: comunitile locale, administraia public local i central, partidele politice, organizaiile neguvernamentale, comunitile religioase, media, etc. * Stakeholderi cheie: acetia pot s aparin unuia sau celor dou grupuri, i au influen semnificativ asupra organizaiei

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) INTRODUCERE

ORGANIZATIA SISTEM DESCHIS

Mediu

INTRRI (resurse) - materiale - financiare - umane - informaii

IEIRI - Produse TRANSFORMARE

- Servicii

Medi u

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) INTRODUCERE

STAKEHOLDERI
GRUP 1

Clieni
Autoriti locale

Furnizori Contractor
principal Furnizori utiliti

Transportatori

Experi
GRUP 2 Resurse umane Dirigini antier Ingineri structuri PROIECT

Arhitect Sponsori Vecinti

GRUP 3 Org. non-profit

Media Sindicate
Proprietari teren

GRUP 4

coli Populaie

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) PLANIFICARE

CE ?

CND ? PLANIFICARE CUM ?

CT ?

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) INTRODUCERE

DIMENSIUNILE PLANIFICARII

TIMP - termen lung - termen mediu - termen scurt FRECVEN - unic folosin - permanent

DOMENIU - plan strategic - plan operaional

PLANIFICAR E STRATEGIC

NIVEL MANAGERIAL - top - mediu - operaional

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) PLANIFICARE

ETAPELE PLANIFICARII:
ETAPA 1. Stabilirea scopurilor si obiectivelor ETAPA 2. Evaluarea situatiei prezente ETAPA 3. Planificarea tendintelor viitoare ETAPA 4. Alegerea alternativelor ETAPA 5. Implementarea planurilor, evaluarea rezultatelor

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) PLANIFICARE

CAUZELE ESECULUI PLANULUI STRATEGIC:

* planificarea strategic se realizeaz doar la nivel de departament, nu n managementul integrat al organizaiei * managerii implicai nu neleg exact aspectele formale ale procesului de planificare * obiectivele planificate nu se evalueaz periodic, ci doar la sfritul procesului metodele de implementare sunt prea scumpe sau prea complicate pentru cei care le aplic

* datele alese pentru analiza alternativelor sunt eronate

* managerii implicai nu au delegat sarcinile, s-au ocupat de activiti de rutin n detrimentul celor strategice

MANAGEMENT IN CONSTRUCTII (II) PLANIFICARE

MANAGEMENT PRIN OBIECTIVE: Caracteristici:

* sistemul de obiective: generale, derivate i individuale * programe de aciune: decizii i modaliti de aciune pentru atingerea obiectivelor * termene de realizare: intermediare i finale * bugete: resurse financiare alocate pentru fiecare obiectiv, pe centre de cost

S M A R T

SPECIFIC MEASURABLE ACHIEVABLE REALISTIC TIME ORIENTED