COMPETIIA SI COMPETITIVITATEA

Caracteristici ale competiiei tehnico-economice in secolul XXI

Competiia intre firme i reele de firme

In prezent toate firmele si reelele de firme mari, mijlocii sau mici transnaionale sau de talie naionala se afl n perioada unor mari experimentri i transformri n domeniile organizrii, strategiilor i managementului in ansamblu, pe fondul competiiei de anvergur global. Aa cum se cunoate, n ultimele trei decenii pe plan mondial corporaiile transnaionale, multinaionale au fost unul din vectorii de mare putere ai globalizrii, accelernd competiia. Formele tradiionale n care au aprut corporaiile transnaionale (CTN), au fost cele de tip ierarhic, avnd la vrf compania-mam n subordinea creia se afl filialele ei din ara de origine i din strintate. Asemenea structuri mai sunt utilizate de unele CTN i n prezent. n ultimele decenii structurile organizatorice ale CTN au evoluat spre un nou tip cel al reelei, bazat pe autonomia pronunat a filialelor legate nu numai de firma-mam, ci i ntre ele printr-o reea de relaii de producie, schimburi de produse, de rezultate ale Cercetrii Dezvoltrii financiare. Comerul intra-firme practicat de ntreprinderi din diferite ri aparinnd aceleiai CTN este un rezultat i o expresie a acestui tip de structur a marilor companii, care permite accesul mai larg i mai operativ la resurse, reducerea costurilor i o mai mare manevrabilitate a operiunilor ceea ce este foarte important in actualele condiii ale concurenei. Pe lng organizarea propriilor structuri, subcontractarea i alianele, cu alte ntreprinderi sau firme locale sau din alte ri. Un numr crescnd de CTN din sectoarele prelucrtoare separ producia fizic de bunuri de etapele de C+D i de marketing din cadrul activitii lor generale, bazndu-se pentru producia propriu-zis pe o reea dens de furnizori independeni supravegheai ndeaproape, iar pentru celelalte compartimente pe eforturile proprii. O dat cu dezvoltarea activitilor respectivei CTN sporete i numrul de locuri de munc din

ntreprinderile subcontractante aflate n ri dezvoltate, n curs de dezvoltare sau n tranziie. Formarea unor noi structuri, a sistemelor internaionale integrate de producie i ali factori interni i externi au dus la schimbri n strategiile firmelor, reelelor de firme, in primul rnd ale CTN. Cele trei tipuri principale de strategii ale CTN i componentele lor sunt sintetizate n tabelul 2.1.

Strategiile de tip de unul singur promovate de filialele din strintate decurgeau n trecut din deviziunea clar a sarcinilor dintre acestea i compania-mam. n majoritatea cazurilor, cu excepia evident a domeniului materiilor prime, strategia de acest gen a filialelor din strintate era o replic total sau parial a ntregului lan al valorii efectuat de firma-mam.

n cazul strategiei integrrii simple filialele i asum, de regul pe baza unei tehnologii obinute de la compania-mam, o serie limitat de activiti pentru a furniza capului familei componente sau produse specifice pe care ele le pot produce n condiii competitive mai avantajoase. Asemenea tip de integrare a fost promovat iniial de mari firme oligopoliste din industriile de automobile, aviatic, electronic, apte s mbine producia de mas cu organizarea unor reele de furnizori cu costuri sczute la scara mondial. Un element comun al celor doua genuri de structuri i strategii este faptul c producia rmne destul de fragmentat n interiorul CTN, iar internalizarea transfrontalier a activitilor economice este destul de limitat. Procesul de liberalizare a cadrului tranzaciilor economice internaionale, rspandirea tot mai larg a tehnologiilor informatice i de comunicaii, precum i stpnirea concurenei au permis CTN s-i reconsidere modalitile de organizare a activelor i fondurilor lor situate n diferite situate n diferite pri ale lumii. Aa se face c, n cadrul strategiilor lor de integrare complex, CTN transform filialele, dispersate din punct de vedere geografic i sistemele lor de producie fragmentate n reele de producie i vnzare integrate la scar regional sau global. Aceste structuri i strategii introduc noi caracteristici semnificative n procesul de igrare economic internaional i modific substanial locul, funciile i comportamentul ntreprinderilor.

n tabelul 2.2 sunt prezentate rezultatele cercetrii, n care CTN vizate sunt grupate dup criteriul rii de origine. Din tabel rezult c grupul celor 110 mari CTN consider in ansamblu su, c o bun parte din avantajele lor competitive provin din activitile pe care le desfoar n strintate i din stimulente induse de concurena de pe pieele internaionale. De remarcat c, pe de o parte, impulsurile provocate de competiia global i legturile cu filialele i firme din strintate i, pe de alt parte, accesul la resursele naturale i fora de munc cu calificare sczut, sunt apreciate peste media de 4 puncte, conferindu-le locuri de frunte n strategiile companiilor i activitatea managerial. Analiza distribuiei prioritilor pe ri de origine ale CTN relev importante deosebiri ntre ele. CTN din Japonia i SUA acord mai mare atenie factorilor resurse i for de munc cu calificare redus dect cele din rile europene mari i mici. n schimb, acestea sunt mult mai sensibile la stimulentele ce le imprim concurena global dect competitorii lor din Japonia i SUA, precum i la asigurarea i meninerea legturilor cu firmele i firmele din strintate (n special Anglia i Elveia).

Se remarc importana acordat de Europa Occidental i SUA i, ntr-o mai mic msur, de cele din Japonia politicilor promovate de guverne, n timp ce acestea preocup mai puin CTN din rile n curs de dezvoltare incluse n studiu. n timp ce CTN din unele ri europene mici, cum sunt Danemarca, Olanda i Suedia, consider c activitile lor sunt mai dependente de strintate dect de cele din ara lor, altele, cum sunt cele din Finlanda i Elveia, nu au o asemenea percepie. Dup cum se tie, un rol-cheie n asigurarea competitivitii i probabilitii ntreprinderilor i firmelor l au capacitile de cercetare-dezvoltare, valorificare i sporirea potenialului lor de inovare. Rezultatele obinute, din clasificarea datelor studiului menionat, dup acest criteriu sunt prezentate n tabelul 2.3 (punctajul s -a acordat dup aceeai metod prezentat mai sus de la 1 la 7).

Aa cum se vede, CTN din ramurile cu o intensitate a cercetrii tiinifice deasupra mediei, consider c gradul lor de competitivitate, care este i el ridicat, depinde n primul rnd de impulsurile pe care le d concurena i de ntreinerea legturilor cu filialele i firmele din strintate. Tierea sau diminuarea acestor legturi, de care depinde progresul tehnologic i tiinific n condiiile contemporane, ar fi o grea lovitur pentru ele. Aceeai observaie este valabil i pentru industriile cu intensitate tiinific medie sau sub medie. Aceste ultimele dou categorii pedaleaz mai mult dect prima categorie pe avantajele obinute din controlul asupra resurselor umane. Acestea au pentru ele un rol mai mare comparativ cu cele din activele create sau din infrastructura comercial i instituional i din capacitatea managerial. n contrast cu aceasta, cererile consumatorilor strini de produse de calitate nalt sau de nnoire a acestora sunt considerate de ctre industriile cu grad ridicat de intensitate tiinific a avea prioritate fa de cererea beneficiarilor autohtoni i au fost notate cu un punctaj mai mare (3,38) dect au acordat CTN din celelalte dou categorii. Studierea datelor pe ramuri evideniaz c firmele din industriile electronic, computere, chimie, alimentar, buturi i tutun consider c legturile cu ntreprinderile locale din rile unde au investiii directe au un mare rol pentru asigurarea nivelului lor competitivitate. CTN productoare de echipamente electronice, computere i produse din hrtie apreciaz c politica guvernelor strine are o importan deasupra mediei

pentru susinerea competitivitii lor. Presiunile fcute de beneficiarii externi pentru produse mai competitive sunt mai importante pentru CTN din rafinarea petrolului, industria aviatic i producia de utilaje industriale dect cererile consumatorilor interni. Merit remarcat c 85% din CTN studiate apreciaz c n secolul XXI va crete contribuia filialelor lor la asigurarea unei competitiviti ridicate. CTN din toate ramurile industriale, cu excepia metalurgiei.