Sunteți pe pagina 1din 6

Sandu Ctlin Mihai Master AMIA, anul I, Grupa 2 Evaluarea postului Business Planning Manager M2 I. Complexitatea postului B.

. Autonomia 1 20 61 102 143 2 35 75 117 160 3 50 95 135 180 4 70 115 156 201

A. Rezolvarea problemelor Nivel 1 2 3 4

II. Impactul organizaional A. Impactul intern Nivel 1 2 3 4 B. Impactul extern 1 10 25 42 59 2 25 40 57 74 3 40 55 72 89 4 55 70 87 104

III. Responsabilitile de supraveghere A. Tipul de supervizare Nivel 1 2 3 4 B. Salariai supervizai 1 0 25 50 75 2 22 47 72 97 3 44 69 94 119 4 66 91 116 141 5 88 113 138 163

IV. Cerinele Postului A. Nivelul de cunotine Nivel 1 2 3 4 B. Experiena 1 10 25 42 59 2 25 40 57 74 3 40 55 72 89 4 55 70 87 104

Sandu Ctlin Mihai Master AMIA, anul I, Grupa 2

Funcia Complexitatea postului Impactul organizaional Responsabilitile de supraveghere Cerinele postului Total

Business Planning Manager 135 57 141 87 420

Complexitatea postului Subfactorul A: Rezolvarea problemelor: gradul pn la care nu pot solicita raionamentul, capacitatea de a lua decizii, efectuarea unor cercetri i creativitate pentru a realiza sarcinile de munc. Gradul 3. Postul solicit raionament i/sau analize pentru abordarea sarcinilor de munc i recomandarea cursurilor de aciune acolo unde nu exist precedente. Sarcinile de munc sunt variate i de obicei sunt circumscrise n analizarea diversitii activitilor organizaiei. Subfactorul B: Autonomia. Gradul de supraveghere (modul de supraveghere) sau de ndrumare asupra unui post sau libertatea dat postului n realizarea sarcinilor de munc. Gradul 3. Postul primete o supraveghere i direcionare cu caracter general. Postul are deplin autonomie n ndeplinirea obiectivelor. Impactul organizaional Subfactorul A: Impactul intern. Acest element arat scopul i nivelul responsabilitii afferent sarcinilor de munc asociate unui post. Gradul 3. Postul este rspunztor pentru activitatea unui departament sau a operaionalizrii unor directive ale conducerii firmei. Rezultatele muncii au un impact semnificativ n realizarea scopurilor i obiectivelor organizaiei. Subfactorul B: Impactul intern. Acesta msoar influena postului i contribuia sa pentru programele, politicile, serviciile i sistemele operaionale, care au un impact direct asupra activitilor firmei n afara mediului local. Gradul 2. Postul are un impact direct limitat asupra realizrii activitilor firmei din afara mediului local. Impactul extern este limitat la acordarea de sprijin pentru alte posture, care servesc direct filialelor din afara sectorului local. Responsabilitile de supraveghere Subfactorul A: Tipul de supervizare. Exist dou tipuri eseniale de supraveghere. Supervizarea funcional este delegat unui post, dac acesta are responsabilitatea pentru determinarea sarcinilor de

Sandu Ctlin Mihai Master AMIA, anul I, Grupa 2 munc , prioritilor i metodelor de munc utilizate de celelalte posture. Postul nu are responsabilitate pentru determinarea performanelor de munc. Supravegherea administrativ este delegat unui post, dac acesta are responsabiliti pentru recomandarea/aprobarea tuturor aciunilor personalului i pentru evaluarea acestuia. Gradul 4. Postul exercit o supervizare administrativ asupra celorlali asupra altor poziii. Subfactorul B: Salariai supervizai. Numrul total de salariai cu program complet de lucru supervizai de un post (aflai n relaii de subordonare). Gradul 4. Postul supervizeaz ntre unsprezece i douzeci de salariai. Cerinele postului Subfactorul A: Nivelul de cunotine. Msoar nivelul minim de cunotine necesare acumulate prin educaie, nvmnt sau o experien de munc echivalent. Gradul 3. Postul necesit cunotine avansate a unor aptitudini tehnice pentru ndeplinirea sarcinilor. Subfactorul B: Experiena. Msoar nivelul minim de experien de munc necesar pentru a realiza sarcinile i responsabilitile aferente unui post. Gradul 4. Postul necesit un minim de doi pn la patru ani de experien de munc n domeniu.

Sandu Ctlin Mihai Master AMIA, anul I, Grupa 2

Evaluarea postului Business Analyst I. Complexitatea postului B. Autonomia 1 20 61 102 143 2 35 75 117 160 3 50 95 135 180 4 70 115 156 201

A. Rezolvarea problemelor Nivel 1 2 3 4

II. Impactul organizaional A. Impactul intern Nivel 1 2 3 4 B. Impactul extern 1 10 25 42 59 2 25 40 57 74 3 40 55 72 89 4 55 70 87 104

III. Responsabilitile de supraveghere A. Tipul de supervizare Nivel 1 2 3 4 B. Salariai supervizai 1 0 25 50 75 2 22 47 72 97 3 44 69 94 119 4 66 91 116 141 5 88 113 138 163

IV. Cerinele Postului A. Nivelul de cunotine Nivel 1 2 3 4 B. Experiena 1 10 25 42 59 2 25 40 57 74 3 40 55 72 89 4 55 70 87 104

Sandu Ctlin Mihai Master AMIA, anul I, Grupa 2

Funcia Complexitatea postului Impactul organizaional Responsabilitile de supraveghere Cerinele postului Total

Business Analyst 75 40 0 70 185

Complexitatea postului Subfactorul A: Rezolvarea problemelor: gradul pn la care nu pot solicita raionamentul, capacitatea de a lua decizii, efectuarea unor cercetri i creativitate pentru a realiza sarcinile de munc. Gradul 2. Poziia necesit raionament pentru urmrirea metodelor de munc i a procedurilor i/sau pentru a interpreta politicile de munc i/sau pentru analiza n ndeplinirea sarcinilor de munc. Sarcinile de munc sunt mai complexe dar repetitive i intercorelate. Subfactorul B: Autonomia. Gradul de supraveghere (modul de supraveghere) sau de ndrumare asupra unui post sau libertatea dat postului n realizarea sarcinilor de munc. Gradul 2. Postul primete o supraveghere permanent i indicaii n munc. Postul are un grad mare de libertate n selectarea metodelor de munc. Impactul organizaional Subfactorul A: Impactul intern. Acest element arat scopul i nivelul responsabilitii afferent sarcinilor de munc asociate unui post. Gradul 2. Postul creeaz responsabiliti pentru ndeplinirea unor sarcini de munc cu impact indirect asupra firmei. Munca aferent postului ajut (este un support pentru alte posture, care au impact n ndeplinirea scopurilor i obiectivelor organizaiei). Subfactorul B: Impactul intern. Acesta msoar influena postului i contribuia sa pentru programele, politicile, serviciile i sistemele operaionale, care au un impact direct asupra activitilor firmei n afara mediului local. Gradul 2. Postul are un impact direct limitat asupra realizrii activitilor firmei din afara mediului local. Impactul extern este limitat la acordarea de sprijin pentru alte posture, care servesc direct filialelor din afara sectorului local. Responsabilitile de supraveghere Subfactorul A: Tipul de supervizare. Exist dou tipuri eseniale de supraveghere. Supervizarea funcional este delegat unui post, dac acesta are responsabilitatea pentru determinarea sarcinilor de

Sandu Ctlin Mihai Master AMIA, anul I, Grupa 2 munc , prioritilor i metodelor de munc utilizate de celelalte posture. Postul nu are responsabilitate pentru determinarea performanelor de munc. Supravegherea administrativ este delegat unui post, dac acesta are responsabiliti pentru recomandarea/aprobarea tuturor aciunilor personalului i pentru evaluarea acestuia. Gradul 1. Postul nu are responsabiliti de supervizare asupra altor posturi. Subfactorul B: Salariai supervizai. Numrul total de salariai cu program complet de lucru supervizai de un post (aflai n relaii de subordonare). Gradul 1. Postul nu supervizeaz nici un salariat. Cerinele postului Subfactorul A: Nivelul de cunotine. Msoar nivelul minim de cunotine necesare acumulate prin educaie, nvmnt sau o experien de munc echivalent. Gradul 2. Postul solicit cunotine tehnice sau specializate pentru ndeplinirea sarcinilor. Subfactorul B: Experiena. Msoar nivelul minim de experien de munc necesar pentru a realiza sarcinile i responsabilitile aferente unui post. Gradul 4. Postul necesit un minim de doi pn la patru ani de experien de munc n domeniu.