Asisten Social An II. Gr.

3 Darandoi Elena Roxana

Psihosociologia Organizaiilor 1. are s!nt a"anta#ele $i deza"anta#ele internet!l!i %entr! organizaia social&

Internetul: este un sistem mondial de reele de calculatoare interconectate, care nlesnete serviciile de comunicare a datelor, cum ar fi: deschiderea unei sesiuni de lucru de la distan, transferul de fiiere, pota electronic i grupurile de discuii. Internetul ofer o uoar i rapid metod de schimb de informaii, reprezentnd coloana vertebral a erei informaional actual. A"anta#ele internet!l!i' reprezint un mi loc rapid i usor accesibil, utilizat pentru informare de un numr din ce n ce mai mare de persoane! reprezint un mi loc de comunicare e"trem de fle"ibil, ce are capacitatea de a modifica imediat coninutul mesa ului, putnd reaciona imediat sub imboldul presiunii concureniale! prezint avanta ul c poate #transporta$ mesa e publicitare comple"e, ce pot conine simultan te"t, imagine i sunet n proporia dorit %multimedia&! n actualul peisa oferit de mass'media, internetul reprezint canalul cu cea mai mare raz de aciune ce poate fi utilizat pentru realizarea unor campanii de publicitate globale. oportuniti de lucru mai bune! un echilibru mai bun ntre lucru ntre indivizi! fle"ibilitate n organizare! oportunitai de lucru mai mari! ma oritatea reprezentanilor grupului int au acces la internet permite comunicarea n timp real ntre participani permite comunicarea dialogic ( bidirecionat, nu doar univoc precum cea dintre un emitor unic i mai muli receptori pasivi permite actualizarea permanent a mesa elor este un suport a crei ntreinere este puin costisitoare. Deza"anta#ele internet!l!i' problemele de natur tehnic' este necesar un loc de munc i un echipament adecvat, precum i asisten pentru rezolvarea micilor probleme tehnice care apar! limitarea interaciunii normale cu colegii de la locul de munc! izolarea, marginalizarea i lipsa informaiilor privind viaa companiei! riscul izolrii profesionale! dificulti de comunicare! ndeprtarea lucratorilor de obiectivele i cultura organizaiei! cea mai mare capcana pe care o intinde internetul celor care incearca sa il utilizeze fara profesionalism i eficient este faptul c oricine poate trimite comunicri prin intermediul internetului fr s fie luat n seam de nimeni, dar o dat remarcat prezena on'line a unei companii va fi urmarit cu interes i va constitui o modalitate facil de comunicare rapid cu publicul int! )n concluzie, internetul este cel care a drmat toate barierele referitor la distan i la comunicare, dar el devine ntr'adevr benefic n momentul cnd tim cum s'l folosim fr a face abuz.

(. Analiza co)%arati" *ntre organizaia tradiional $i organizaia )odern *rganizaia: este un ansamblu uman constituit prin interaciunea membrilor si n mod intenionat pentru realizarea unor scopuri specifice. *rganizaia se deosebete de grupul social datorit dimensiunii sale formalizate i ierarhizate puternic n asigurarea cooperarii si coordonarii indivizilor ce o compun datorita nfaptuirii scopurilor. *rganizatiile funcioneaz n vederea soluionarii problemelor comune unui domeniu larg al societii sau al unei categorii largi de populaie. )ntreprinderile economice, instituiile colare, armata, partidele politice, spitalele, institutiile de cercetare sunt organizaii. )ntodeauna organizaia fie ea tradiional sau modern i'a desfaurat activitatea n temeiul unor norme, principii, statute care reglementeaza relatiile dintre membrii lor, pentru ca numai n acest fel se realizeaza ordinea, stabilitatea social gestionat de ele. +iferenele dintre organizaia tradiional i organizaia modern sunt multe i diversificate. *rganizaia tradiional are la baz un sistem de autoritate e"ercitat n baza traditiei, pe cnd organizaia modern o structura rational'legal pentru realizarea scopurilor,n care sunt alese mi loacele adecvate. ,tructura tradiional a fost popular n prima parte a secolului --, un timp, apoi mai trziu a aprut n structura modern birocraia care a fost perceput ca fiind o abordare eficace i eficient, cea care gestioneaz corporaii mari, comple"e. *rganizaia tradiional are la baz o educaie pe niveluri modeste n rndul forei de munc i tehnic limitat de a colecta, afia i de a transmite informaii, dar are i factori care au dus la crearea unui sistem de management centralizat puternic.*rganizaia tradiional este bazat pe cauzalitate orientat spre scop, acest lucru nseamn c stimulentele i obiective ar putea fi clar definite. .odelul tradiional al unei organizaii servete pentru a stabili de control managerial, le ofer lucrtorilor instruciuni la locurile de munc i permite managerilor s adune informaii pentru planificare diverselor aciuni . *rganizaia modern pune accent pe managementul strategic i ia n considerare creterea organizaiei descentralizate n perspectiv, are la baz motivaia i creativitatea precum i influena politic i puterea organizaiilor. /lu"ul informaional n cadrul organizaiei moderne nu este ndreptat doar ntr'un fel. 0cest lucru nseamn c o comunicare ntre management i forei de munc poate avea loc. ,pre deosebire de organizaia tradiional, organizaia modern are variabile n loc de obiective definite, care s conduc la comple"e i diverse structuri. 0cest lucru nseamn c ierarhia nu este att de comple" i, prin urmare, nu att de specific definit. *rganizarea modern are, de asemenea, straturi mai puine dect structura tradiional. 0cest lucru nseamn c ierarhia nu este att de comple" i, prin urmare, nu att de specific definit. 0cest lucru o face mai dificil pentru gestionare i pentru managerii de departament pentru a putea controla i reglementa departamentele lor, deoarece lanul de comand nu este la fel de clar ca n organizarea tradiionale. )n organizaia modern obiectivele nu sunt att bazate pe cauzalitate ca i n organizaia tradiionl, ceea ce inseamna ca acestea sunt mai variate i sunt influenate de o mulime de factori, cum ar fi planificarea strategic, lucrul n echip, creativitatea i responsabilitatea individual fa de stimulare a organizaiei n sine. 1rin definirea clar a structurii organizatorice a unei organizaii manageri au abilitatea de a planifica strategic. 2ompaniile care definesc n mod clar structura lor organizaional. 0nga aii poate stabili o mai bun comunicare n relaii de lucru, responsabilitiile sunt mprite n funcie de poziia la locul de munc. )n concluzie organizaia tradiional se orienteaz mai mult spre munc, iar organizaia modern se orientez spre cunotere, pe comunicare, spirit de echip i tehnologii avansate.