Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Editor General
Corespondent interna]ional Raluca Mih`ilescu raluca.mihailescu@ziuacargo.ro Redactori Magda Severin magda.severin@ziuacargo.ro Alexandru Stoian alexandru.stoian@ziuacargo.ro Secretar General de Redac]ie Cristina Tobescu cristina.tobescu@ziuacargo.ro FOTO-VIDEO: Jean-Mihai Plu DTP [i PRE-PRESS Top ORush Graphic Design Art Director Adrian Baltag Tipar executat la Everest 2001 Revist` editat` de ZC Trans Logistics Media Adresa redac]iei:
Bdul Timi[oara nr. 92, Sector 6, Bucure[ti Tel.: 021.444.00.96 Fax: 031.814.63.86 www.ziuacargo.ro ISSN 2069 - 069X
e ani de zile discutm despre necesitatea crerii unei liste cu oferii problem. Acetia las n urm adevrate guri negre la firmele unde lucreaz, iar apoi pleac nestingherii ctre urmtorul angajator. Ci sunt? Cum pot fi depistai? Sunt ntrebri la care nu vom putea avea niciodat un rspuns clar dac tot ce facem este s ateptm... S ateptm s ne protejeze altcineva. Una dintre cele mai mari firme de transport din Romnia a dat un rspuns, care arat dimensiunile fenomenului - a publicat pe propriul site lista oferilor problem. International Lazr Company este cunoscut nu numai datorit dimensiunilor la care a ajuns, dar i pentru numeroasele premii obinute, dintre care amintim locul nti la concursul Romanian Transport Company of the Year i locul al treilea la competiia internaional European Transport Company of the Year. Aceste premii confirm, la rndul lor, calitatea managementului, certific deciziile corecte legate de organizarea activitii. Discutm de o companie care aloc eforturi semnificative pentru selectarea celor mai buni oferi, o companie ce dispune de personal specializat n acest sens i, n plus, a implementat sisteme de top pentru monitorizarea i evaluarea activitii oferilor. Nu este la ndemna oricui s fie angajat ca ofer la International Lazr Company - trebuie trecute teste serioase teoretice i practice. Cu toate acestea, fenomenul oferilor problem nu a putut fi evitat. Numai n ultimii trei ani, aproximativ 20% dintre oferii International Lazr Company au prsit firma pe motive de indisciplin. Procentul este imens i arat situaia extrem cu care se confrunt transporturile romneti.
Va rezolva publicarea acestei liste problemele la nivel naional? Cu siguran, nu. ns de dou lucruri putem fi siguri. Primul este acela c orice transportator va consulta respectiva list nainte de a angaja oferi. Iar al doilea este legat de comportamentul oferilor n cadrul International Lazr Company. Vor ti cu toii c, odat depistat furtul sau orice alt aciune de indisciplin, risc s nu se mai poat angaja nicieri. Dac acest exemplu va fi preluat i de alte companii de transport, am putea asista la nceputul unei schimbri n bine. O schimbare n bine pentru transportatori, care astzi se concentreaz n cea mai mare msur pe rolul de poliist, n loc s i aloce energiile ctre implementarea unor msuri de cretere a calitii serviciului prestat. Dar mai ales, o schimbare n bine pentru oferi. Izolarea oferilor problem a rmas practic singura ans ca aceast meserie s ias din spirala descendent n care este prins iremediabil. n ultimii 25 de ani, meseria de ofer a cunoscut n Romnia una dintre cele mai abrupte scderi a imaginii la nivel de societate. Poate doar politicienii i depesc la aceast performan negativ.
Radu BORCESCU
radu.borcescu@ziuacargo.ro
EDITORIAL
3
PREZENTARE
RENAULT TRUCKS Un stil cu stil 28-29
TEHNIC
VOLVO TRUCKS Siguran pe timp de iarn 30-31
ACTUALITATE
Normele Legii transporturilor modificate 8-10
INTERVIU
2013 fa de 2012: aproape 200 de oameni 12-14 sunt nc n via!
FOCUS
Vremuri tulburi pentru patronate 15-19
SECURITATE
Mai multe incidente raportate 20-21
FOCUS
Avantajul competitiv durabil, un miraj sau un obiectiv posibil a fi atins? (II) 32-33 34-45
FOCUS
Noul mod de calcul al accizelor a scumpit carburanii 22-24
{TIRI
{TIRI PROIECTE
48
{TIRI ACTUALITATE
TRANSPORTUL JUDEEAN Putere i lege
58-59
SUMAR
FOCUS
CEVA LOGISTICS I PIRELLI Un parteneriat care a fcut diferena 36-39
SUMAR
INTERVIU
Profit n cretere pentru OTZ 40-41
60-61
50-51
PREZENTARE
STILL EK-X O nou dimensiune n picking comenzi 42-43
PASTILA DE SIGURAN
Managementul siguranei n transportul rutier 25
STUDIU DE CAZ
MODELUL HP DE INOVAIE N LOGISTIC 50 de vagoane de laptopuri pe Drumul Mtsii 44-45
INFRASTRUCTUR
Trei loturi din autostrada Ortie-Sibiu i unul din Lugoj-Deva, n circulaie 52-53
INTERVIU
ZONA METROPOLITAN BUCURETI Atribuirea a intrat n linie dreapt 62-63
CONCURS
Romanian Passenger Transport Company of the Year 64
CONCURS
Msoar-i cunotinele de logistic! (50) 46
INEDIT
Centrul Olimpic de la Soci 54-56
HOROSCOP DE CLTORIE
15 ianuarie - 15 februarie 2014 66
(DN 1 cu DN 1B) - Braov (intersecia DN 1 cu DN 1A), potrivit Ordinului nr. 485/24.12.2013 emis de ministrul delegat pentru Proiecte de Infrastructur i Investiii Strine (DPIIS), Dan ova. Pentru autovehiculele (altele dect cele destinate transportului exclusiv de persoane) care au punctul de ncrcare/descrcare pe sectorul de drum restricionat i nu au trasee alternative, vor fi emise de ctre CNADNR autorizaii nominale, conform unei metodologii prevzute n Ordin.
S p u n e- ] i p` r er ea !
Care credei c este motivul principal pentru care nu se poate ajunge la unitate n Putei transmite micarea patronal din transporturi? comentariile
a. Orgoliul unor persoane, care vor cu orice pre s ias n eviden. b. Interesul unor persoane care folosesc patronatul n scop personal, pentru influen i/sau bani. c. Lipsa de maturitate a pieei - transportatorii nu reuesc s comunice coerent ntre ei. d. Interesul autoritilor de a menine dezbinarea n sfera patronatelor.
n urma nceperii produciei versiunilor de cap-tractor CE i XF EURO 6 (4x2 i 6x2 cu o a doua ax directoare), DAF a anunat, la sfritul anului trecut, extinderea gamei pentru a include o palet complet de modele rigide cu trei axe. Suspensia pneumatic a fost reproiectat, oferind avantaje majore aplicaiilor care necesit utilizarea sistemelor de cutii mobile, cum ar fi BDF, foarte popular n Germania. Variantele tractor 4x2 XF i CF EURO 6 au intrat n producie n aprilie i iunie 2013, urmate de tractoarele 6x2 cu ax FTG i rigide 4x2. Acum a venit
rndul rigidelor 6x2 cu ax simpl sau dubl FAR i FAS, cu ax spate directoare (FAN) sau cu a doua ax directoare (FAG). Pentru gama extins CF i XF sunt disponibile motorizri EURO 6 puternice i eficiente. Propulsorul de 12,9 l PACCAR MX-13 ofer puteri maxime cuprinse ntre 412 i 510 CP, n timp ce noul PACCAR MX-18 de 10,8 l vine cu puteri maxime cuprinse ntre 286 i 435 CP. Consumul mediu de combustibil al acestuia din urm este cu 3% mai sczut dect cel al lui MX-13 i masa sa mai redus cu 180 kg rezult ntr-o sarcin util mai mare.
De la 1 iulie, salariul minim ar urma s creasc nc o dat cu 50 de lei i s ajung la 900 de lei. n aceast a doua etap vor beneficia 966.405 salariai, dintre care 281.542 bugetari i 684.863 din sectorul concurenial, potrivit datelor prezentate de Ministerul Finanelor.
La finalul anului 2013, cel mai mediatizat eveniment din transporturi a fost, fr ndoial, protestul operatorilor de marf din decembrie. Considerat de unii ca ultima i unica soluie pentru relansarea discuiilor cu autoritile, privit cu reticen de ctre alii ce au considerat c momentul nu este potrivit, acest eveniment a reuit s atrag nc o dat atenia asupra problemelor din acest sector de activitate. A reuit sau va reui s rezolve ceva? ntrebarea lunii trecute a ridicat aceast problem: Credei c protestul din decembrie va avea urmri pozitive n legislaia de transport pentru mediul privat? Rspunsurile nu las loc pentru prea multe interpretri. Doar 18% au rspuns DA, n timp ce 82% au spus NU. Trim oare ntr-un pesimism general, n care, indiferent ce se ntmpl, este ru? Sigur, au fost discuii legate de dimensiunea protestului, de numrul mai mic dect cel scontat al participanilor. Dar trebuie avut n vedere faptul c nimeni (nici mcar protestatarii) nu i dorete blocarea drumurilor pe termen nedeterminat sau ntreruperea furnizrii de mrfuri la nivel naional. Iar dac nici n urma unui protest nu mai exist sperana unei schimbri n bine, atunci transportatorii au intrat aparent ntr-o zon a izolrii, cu foarte mici anse de a influena legislaia, chiar i cea care privete strict transporturile. Practic, acesta pare s fie mesajul majoritii transportatorilor, printre care i cei 82% care au rspuns negativ la ntrebarea lunii trecute.
NTREBAREA LUNII
TIRI
6
ACTUALITATE
Din 2015, conductorii auto ai vehiculelor cu masa cuprins ntre 2,4 tone i 3,5 tone sau cu 8+1 locuri trebuie s dein certificate de competen profesional.
rdinul 1567/2013 care a modificat Ordinul 980/2011 a fost publicat n Monitorul Oficial n data de 30 decembrie i reprezint prima promisiune onorat dintre cele negociate cu reprezentanii Confederaiei Naionale Rutiere (CNR) i cei ai patronatelor din transporturi, imediat dup protestul din 9 decembrie. Documentul s-a aflat n dezbatere public din 13 decembrie i a fost semnat de efa Transporturilor n 24 decembrie. Concret, actul normativ prorog autorizarea vehiculelor mici pentru 2015 i leag obligativitatea montrii plcuelor pe vehiculele de marf de prima inspecie tehnic periodic efectuat n acest an. Altfel spus, actul normativ stipuleaz: ncepnd cu data de 1 ianuarie 2014, termenul-limit de la care devine obligatorie dotarea cu plcue se stabilete individual pentru fiecare vehicul n parte i
este a zecea zi calendaristic dup data pn la care trebuie efectuat prima inspecie tehnic periodic pentru meninerea n circulaie.
acesteia s nu fi fost condamnate sau sancionate conform prevederilor art. 6 alin. (1) din Regulamentul (CE) nr. 1071/2009, iar dac managerul de transport i-a pierdut buna reputaie pentru nclcri grave s fi intervenit reabilitarea. n fine, cerina privind competena profesional se consider ndeplinit dac ntreprinderea care exercit ocupaia de operator de transport rutier desemneaz o persoan fizic ca manager de transport, titular al certificatului de competen profesional, care ndeplinete cerina de bun reputaie i care conduce permanent i efectiv activitile de transport ale ntreprinderii. n urma ndeplinirii cerinelor privind accesul la transportul naional contra cost, ntreprinderea va fi nregistrat n Registrul electronic naional al ntreprinderilor autorizate i i se va elibera o autorizaie pentru transportul rutier naional contra cost, care i confer acces la pia. De menionat c operatorii care dein deja licene de transport vor putea opera vehiculele sub 3,5 t pe baza licenelor comunitare ai cror titulari sunt.
ACTUALITATE
ARR va elibera autorizaia pentru transportul rutier naional cu o valabilitate de 10 ani, dup prezentarea documentului, n timp ce copia conform, care va fi personalizat cu numrul de nmatriculare al vehiculului, va avea o valabilitate de minimum un an, fr a depi perioada de valabilitate a autorizaiei pentru transportul rutier naional contra cost. Pentru a obine autorizaiile i copiile conforme ale acestora, companiile vor trebui s depun la ARR sau s transmit prin pot o cerere prevzut n anexele OMT 1567 nsoit de mai multe documente. Este vorba despre un document doveditor privind deinerea sediului, de un document privind asigurarea ntreinerii tehnice a vehiculelor rutiere utilizate, precum i de cazierul judiciar al managerului de transport i declaraie pe propria rspundere a acestuia (anexat la ordin), din care s reias c nu a fost sancionat pentru nclcrile prevzute la art. 6 alin. (1) lit. a) i b) din Regulamentul (CE) nr. 1.071/2009. Acestora li se adaug cazierul judiciar al ntreprinderii i declaraie pe propria rspundere a acesteia din care s reias c ntreprinderea nu a fost sancionat pentru nclcrile prevzute la art. 6 alin. (1) lit. a) i b) din Regulamentul (CE) nr.
Prevederile privind plcuele introduse din 2014 pentru a atesta dimensiunile i masele vehiculelor de marf le putei citi integral pe site-ul www.ziuacargo.ro, la seciunea tiri.
1.071/2009, certificatul de competen profesional al managerului de transport precum i cartea de identitate a vehiculului i certificatul de nmatriculare, n copie. Conform actului normativ citat, n cel mult 15 zile de la data depunerii cererii, ARR analizeaz documentele depuse, urmnd ca, n cazul n care sunt ndeplinite cerinele prevzute de lege, s elibereze autorizaia i copia conform a acesteia sau copia conform a licenei comunitare valabil. n termen de cel mult 3 luni de la data eliberrii autorizaiei, ISCTR va efectua un control la sediul ntreprinderii autorizate n vederea verificrii ndeplinirii de ctre aceasta a cerinelor.
Meda BORCESCU
meda.borcescu@ziuacargo.ro
10
olice. Am fcut campanii - au fost dou spoturi: Srbtori responsabile i Cedeaz volanul cnd bei. Degeaba!
S-au intensificat controalele n ceea ce privete mainile nmatriculate n alte state, n special n Bulgaria? Au fost aciuni i pe tema mainilor cu numere de nmatriculare strine. Exist, ns, o sincop la nivel de Uniune European, nu neaprat pe numere de Bulgaria. Multe state au modificat sistemele de nmatriculare, evidena numerelor de garaj, evidena numerelor pentru maini care fac obiectul exportului. n momentul de fa, s-a creat o confuzie major. Noi ne cunoatem problemele, ns discutm acum de probleme generate din Vest. Se poate vorbi n acest moment de o mai bun colectare a amenzilor de circulaie? Din discuiile pe care le-am avut cu Ministerul Finanelor, ni s-a semnalat faptul c, n urma propunerilor legislative ale Guvernului, toat lumea a fugit s-i plteasc amenzile, ca nu cumva s fie n situaia de a rmne fr permis. i mass-media a avut un rol important n acest sens: muli au anunat c, dac oamenii nu-i pltesc amenzile pn la 1 noiembrie, rmn fr permise de conducere. Aa a fost promovat aceast idee, dei era ireal, dar a prins la public... Noi, romnii, generm aceeai problem i pentru statele europene. Acolo nu ai cum s conteti amenda: ori o plteti, ori rmi cu ea nepltit - nu exist calea de mijloc, aa cum e la noi. Dar cred c toi suntem convini de faptul c dac nu ajungi la un nivel de plat a amenzii, orice msur ai lua, cea mai eficient este aceea de suspendare a dreptului de a conduce. Printr-o astfel de propunere, ne-am dorit s reducem la minim situaii precum cea de la Constana, n care un individ cu multe aba-
teri a accidentat dou femei pe trecerea pentru pietoni, una dintre ele pierzndu-i viaa, cealalt fiind rnit grav. Am adus argumente pentru aceast propunere, am fcut previziuni - au fost combtute la momentul respectiv, iar cnd apare exemplul, dou luni mai trziu, toat lumea ncepe s cear socoteal c nu s-a fcut nimic n acest sens. Dac nu m lai s am cale legal, cum pot s scot eu pe unul ca sta din trafic?
Care sunt provocrile anului 2014 pentru Poliia Rutier? 2014 o s fie iari un an de provocare: dou evenimente electorale majore, unul n primvar, cellalt aproape n iarn. Iar ntre ele va exista i o perioad pregtitoare. Efectivele vor fi angrenate i dislocate pentru a asigura derularea n condiii corespunztoare
Pe ierarhiile de decizie, cnd unul pete ceva la regimul circulaiei, ori vrea s nspreasc legea, ori s o trnteasc. Cum s faci ordine n condiiile astea?
a acestor evenimente, concomitent cu gestionarea traficului rutier. Vom merge n primul rnd pe ceea ce am evaluat noi n ultimii ani c se manifest de fiecare dat. Spre exemplu, o s vin perioada de zpad, cnd muli o s in mainile acas, o s foloseasc transportul public, dar vor exista i cei care se vor hazarda s ias n trafic i atunci vom face aciuni pe pregtirea autovehiculelor pentru iarn, fr a uita de celelalte - consum de alcool, neacordare de prioritate etc. Avem deja foarte bine planificate aciunile pentru 2014, dar apar situaii noi, la care trebuie s ne adaptm imediat. De aceea,
INTERVIU
INTERVIU
Sursa: Poliia Rutier (15 ianuarie 2014) Not: n orice accident cu rnire grav, starea de sntate a victimelor trebuie urmrit 30 de zile; n acest interval, un rnit uor se poate transforma n rnit grav sau un rnit grav poate s moar - astfel, statisticile se pot modifica n decurs de o lun.
n Romnia nu acioneaz Bonus-Malus. Nu am auzit pe nimeni s plteasc asigurare mai mic pentru faptul c nu a avut sanciuni la regimul circulaiei n anul respectiv.
ficare a unor articole din Codul Rutier. Din pcate ns, n perioada Srbtorilor de iarn, Poliia Rutier a constatat 1.001 infraciuni.
Infraciuni, nu contravenii! Din care n proporie de 95% sunt la alcool. Autorii accidentelor din perioada Srbtorilor de iarn erau sub influena buturilor alco-
12
13
aa cum spun vesticii, trebuie s ai o planificare i o viziune pe mai muli ani. Ori Romnia este o ar special. La noi, de fiecare dat apare ceva nou, care-i d peste cap o eventual strategie. n ultimii doi ani, ne-am propus s facem i o aciune pe starea medical, mpreun cu cei de la SMURD i de la Ambulan, pentru a evalua capacitatea de a conduce a oferilor aflai n trafic. nc nu am reuit s punem lucrurile cap la cap, dar rmne n continuare n plan o astfel de aciune. Tot timpul a intervenit altceva: fie transportul public de persoane, fie cel de mrfuri, apoi au venit romnii n vacan n ar. Cnd ne-am linitit, a venit toamna - se schimb iar registrul: se fac vinul, uica... Ne-am gndit s relum n acest an aciunile interjudeene, dar aici se pune problema resurselor.
Care este stadiul proiectelor aflate n derulare? Radarele fixe de pe DN 1 pot fi repuse n funciune atunci cnd legea achiziiilor publice va fi aprobat - n acest moment se afl n Parlament. Este vorba despre o achiziie public-privat. De asemenea, proiectul cu camerele video montate pe maini a fost un proiect pilot, cu durata de un an, de pe 19 decembrie 2012 pn la finalul lui 2013. Cele 10 maini dotate cu camere video au fost foarte bune, i-au dovedit utilitatea - am reuit s probm n instan anumite fapte. A existat un parteneriat ntre Ministerul de Interne i Asociaia pentru Implementarea Democraiei, pe baza unui Protocol. Dar sunt doar 10 maini. Cine face investiia? (n.r. Poliia Rutier are n acest moment 3.200 de maini). Apoi, s nu uitm c a existat o ntreag discuie cu avocatul poporului vizavi de faptul c trebuie s ceri acordul pentru nregistrare, s scrie pe main c este dotat cu sistem de nregistrare video, iar nregistrarea audio se poate face numai cu acordul persoanei oprite. Oricum, m-ar fi interesat i nregistrarea audio, ca s evitm acea pag, discuiile neprincipiale...
Amenzi 2013
Valoarea contraveniilor aplicate Numr total contravenii (prevzute de Codul rutier) 547559,2 (mii ron) 3409128 (din care 3073147 comise de oferi, 229510 pietoni, 44586 cruai etc)
Contravenii n top: - nepurtarea centurii de siguran sau a dispozitivelor de retenie - depirea cu 10-20 km/h a vitezei maxime admise - depirea cu 21-30 km/h a vitezei maxime admise - depirea cu 31-40km/h a vitezei maxime admise - folosirea telefonului mobil n timpul conducerii - depirea cu 41-50 km/h a vitezei maxime admise - neacordarea prioritii de trecere pietonilor - depirea cu mai mult de 50 km/h a vitezei maxime admise - conducere sub influena buturilor alcoolice
INTERVIU
Apoi exist cteva proiecte la nivel de minister, precum cel de ntregire a reelei europene de identificare a vehiculelor dup numrul plcuei de nmatriculare. Oricum, rezultatele se vor vedea n ani, dup ce vor fi implementate aceste proiecte i vor funciona o perioad de timp.
Care sunt perspectivele Romniei pe termen lung n ceea ce privete sigurana rutier? Forma noului Cod rutier pe care a promovat-o Guvernul ar trebui s fie adoptat. Dac reuim acest lucru, ne vom putea nscrie n obiectivul pe care l avem n acest an. n intervalul 2001-2010, Uniunea European stabilise ca obiectiv reducerea cu 50% a numrului de persoane decedate n accidente rutiere, dar nu a reuit s l ndeplineasc. n primii 3 ani ai celei
de a doua decade (2011-2020), noi am obinut deja o reducere de aproape 24%. n teorie, ca s ndeplinim obiectivul final, n urmtorii ani ar trebui s obinem reduceri de 3%. Am plecat de la un indice de mortalitate de 146 (n.r. 146 persoane decedate la 1 milion de locuitori). La un moment dat, ajunsesem la 96, acum este probabil n jur de 90 - nu se poate calcula n acest moment ntruct sunt necesare date statistice definitive. Rmne n continuare ridicat n raport cu anumite state, dar ncepem s devansm multe alte state. Sigur, mai avem de lucru... Dar ca s atingi 67, ct este media european, trebuie s ai i infrastructura corespunztoare. Noi am obinut aceste rezultate n condiiile de infrastructur specifice Romniei.
Cristina TOBESCU
cristina.tobescu@ziuacargo.ro
FOCUS
2014 a nceput destul de abrupt pentru patronate, dup un sfrit aglomerat al anului 2013. S-au redeschis subiecte vechi legislative i au fost aprobate modificrile normelor la Legea transporturilor, ateptate de luni bune. Pe de alt parte, au avut loc schimbri ale conducerii la nivelul unor patronate din transporturi, iar lipsa de unitate continu s caracterizeze micarea patronal, dei toi par s i doreasc o voce unic, mai puternic... cel puin pentru obiectivele comune. Dup cum vei vedea n declaraiile pe care ni le-au dat lideri ai unor importante patronate din domeniu, multe dintre obiectivele propuse n 2014 se regsesc n strategiile tuturor i, mai mult dect att, toi cei intervievai i doresc unitate. Din pcate, se pare c n transporturi orgoliile sunt mai importante sau... poate jocurile de culise. Am ncercat n primul numr din 2014 al revistei Ziua Cargo s surprindem planurile asociaiilor patronale. V invitm, n urmtoarele pagini, s parcurgei declaraiile liderilor ramurii transporturilor i logisticii.
14
15
ciaiile patronale APTE i FORT). Personal cred c acest lucru este o pierdere imens, greu de suplinit i deocamdat nu sunt pregtit s rspund niciunei ntrebri pe aceast tem.
La nivel de APTE 2002, vom continua lupta cu problemele din sistem. n ciuda protestului din decembrie, lucrurile continu s se mite foarte greu.
Ministerul este reticent, destul de greoi n a rspunde cerinelor transportatorilor privind normalizarea sectorului. Problemele sunt multiple, iar dac nu suntem ateni la cerine, ne putem afunda ntr-o capcan din care nu vom putea iei sub nicio form. Din pcate, unitatea n transporturi las de dorit i ar trebui lucrat foarte mult n aceast direcie. Pentru c, pn n acest moment, nu am avut edine aprofundate pe tema aceasta i pe tema prioritilor aferente anului 2014, voi rmne ntr-un cadru general. Subliniez, ns, c unitatea ar trebui s fie una dintre principalele prioriti ale breslei. n aceeai direcie, avem n vedere o mai bun mediatizare a cerinelor noastre i o mai profund contientizare a membrilor notri asupra faptului c nu avem alt ans de a reui dect aceea de a da glas societii civile, patronatelor, a doleanelor legitime de normalitate. Din pcate, este destul de greu a gsi pe cineva, n contextul politic actual, pe care s ne putem baza. Eu cred c politicul i-a depit deja capacitile sau cel puin i-a artat reala valoare sau reala dorin de a schimba ceva. Altfel spus, nu dorete s se schimbe nimic. Nu dorete s se axeze
Drago Geleu, preedintele Asociaiei Romne de Logistic (ARILOG) Sunt mai multe obiective ale ARILOG asupra crora a vrea s m opresc. A ncepe cu aducerea logisticii mai aproape de oameni i promovarea asociaiei i n cadrul activitilor pe care le organizm de Ziua Logisticianului, care sperm s devin ntr-un timp scurt un eveniment de referin n industrie. Avem n vedere, de asemenea, promovarea premiilor de excelen, deoarece tim c exist pe piaa din Romnia proiecte demne de admirat i competitive. Trebuie s creasc ns nivelul de ncredere al celor care sunt direct implicai n dezvoltarea acestor proiecte. Alte obiective constau n axarea evenimentelor pe care le organizm pe nevoile i problemele membrilor, n ncercarea de a le arta c exist soluii i modele de urmat precum i n promovarea Best Practice i a competenelor personalului din industrie prin sptmna testrilor n logistic i prin cele 3 sesiuni anuale de certificare ELA. n paralel, vom continua colaborarea cu Universitile interesate pentru a le furniza membrilor notri potenial uman n domeniile deficitare
n ceea ce privete mbuntirea comunicrii cu operatorii din domeniu, ntmpinm o situaie dificil pentru c, dei noi avem idei, teama de a nu cdea n practicile anticoncureniale i determin pe membrii notri s fie reticeni. Ca i n 2013, situaia politic din ar reprezint cea mai mare provocare n 2009. Criza politic din 2013 a afectat rezultatele financiare ale anului. Siegfried Mayer, secretarul general al Asociaiei Patronale a Transportatorilor Europa (APTE) 2002 Ca urmare a unor poziii critice a unor membri ai APTE 2002, suntem nevoii s regndim direciile de aciune ale patronatului, integrnd i prerile critice. Fr s comentez sub nicio form situaia nou creat, constat cu o extrem amrciune c aceste critici sunt departe de a servi unitatea mult dorit, cauznd demisia de onoare a preedintelui Confederaiei Naionale Rutiere - CNR, domnul Augustin Hagiu (n.r. CNR reunete aso-
FOCUS
pe doleanele reale ale societii civile. Iar n acest context se pune ntrebarea legitim: oare cum putem merge noi nainte? Nu tiu. Trebuie ns ca, n scurt timp, s fie gsit o cale. De ce le e fric guvernanilor notri? Vedem c UE, respectiv Comisia European, are influene foarte mari asupra lor. Atunci ar trebui s gsim o cale de a ajunge cu doleanele noastre la nivelul CE, sensibiliznd forurile competente asupra disfuncionalitilor din transporturile romneti, gsind calea de a transpune att litera, ct i spiritul legislaiei unionale, n legislaia autohton. Ateptrile concrete pe care le avem n 2014 sunt cele conturate nc de anul trecut. Deocamdat, amenzile privind transportul rutier nu au fost reduse iar disfuncionalitile din sistem continu (HG 69 i OG 43). Sunt cerinele legitime ale breslei de transport, care ateapt. Ordinul 1.567 a prins form, dar reprezint doar o faz incipient, prin prorogarea n 2015 a prevederilor legislative introduse prin OG 11/2013. Dar autorizarea vehiculelor sub 3,5 t i cu 9 locuri rmne nc valabil. n patronatul nostru, cei cu vehicule sub 3,5 t au o pondere foarte mic, dar cred c i acest sector ar trebui s i defineasc liderii, s se coaguleze n micarea patronal i s fac presiuni asupra legiuitorului. Pe bun dreptate, nu putem s fim lupttori ai dreptii ntr-un sector ai crui reprezentani nu vor s participe la lupt. Augustin Hagiu, fost preedinte al Confederaiei Naionale Rutiere (CNR) Trebuie s continum presiunea constructiv la nivelul Guvernului, pentru a fi promovate actele normative promise la ntlnirea care
a avut loc la nceputul lui decembrie. Avem n btaia putii HG 69 privind amenzile, aflat pe circuitul de avizare, i OG 43, care este n acest moment n Parlament i trebuie promovat de urgen pe ordinea de zi a plenului. n paralel, urmrim introducerea articolului lips din Legea 38 privind taximetria, care ar permite combaterea transportului ilicit de persoane fizice. Aceste trei acte normative reprezint o prioritate ntr-o prim etap. Urmtorul pas are n prim plan acte normative care vizeaz Ministerul Finanelor sau al Marilor Proiecte. Dar abia dup ce vom trece de prima etap vom stabili care sunt prioritile anului 2014. Este un an dificil, alunecos, n care pot aprea schimbri de situaie la nivelul ministerelor, la nivelul Guvernului, care s ne pun n dificultate i s genereze pierderi importante de timp. 2014 este un an incert i din perspectiva Parlamentului, unde acte normative de mare importan sectorial trec de comisii, dar se blocheaz atunci cnd este vorba despre plen - nu tim la ce s ne ateptm. Va fi un an foarte dificil, pentru c vorbim n primul rnd despre o stare total de incertitudine n transporturi. Din perspectiva economic, pe partea operaional, constatm n continuare c vor scdea fluxurile de pasageri, iar n ceea ce privete transporturile de marf, problemele continu. Doar pe fondul promovrii unor acte normative, ele vor mai putea fi estompate. Trebuie s luptm n continuare inclusiv pn la organizarea unui al doilea protest mpotriva introducerii taxei speciale de drumuri ca acciz la carburani. Ea ar fi posibil doar dac ar exista o msur de returnare a unei pri din acciz ctre aceia care fac trans-
port comercial, aa cum se ntmpl peste tot n Europa. Din pcate, devalorizarea leului n raport cu euro agraveaz situaia actual. n ceea ce privete confederaia patronal pe care am reprezentat-o, pot spune c din ce n ce mai muli transportatori neleg care este rolul patronatelor reale n peisajul transporturilor romneti, ns, din pcate, aceast organizaie nu a atins maturitatea necesar notorietii actuale.
Pentru mine personal, anul a nceput cu o mare dezamgire. Sunt un om de echip i asta am ncercat s formez ntotdeauna, ns nu suport nedreptatea i trdarea. Am renunat definitiv la funcia de preedinte CNR. Nu am urmrit niciodat funcia i nici nu m intereseaz n viitor. Nu organizaia reprezint o problem, ci orgoliile i dorina de dezbinare a unora ce simt frustrarea...
Las locul liber pentru aceia ce l doresc cu ardoare i ncearc s l ocupe, cu sperana c viitoarea conducere va fi una ce nu va accepta ce nici eu nu am permis, i anume trdarea i reprezentarea intereselor personale. Nu o s i prsesc pe transportatorii ce merit o reprezentare corect i lipsit de interese personale. Ni se altur i activeaz alturi de noi oameni care au un cuvnt de spus, dar care, pn acum, au preferat s stea n umbr, i se reactiveaz persoane care n-au fost active n ultima perioad, dar au fcut parte din structurile patronale ntr-o form sau alta. Vestea cea bun este c apar n continuare asociaii. FORT a fost unul dintre cei mai puternici militani ai apariiei asociaiilor independente la nivel local i judeean. Putem anuna deja c s-a mai nscut o asociaie - Asociaia Transportatorilor Mure - este o mare bucurie pentru FORT. Vom continua aciunile n plan extern. M refer la relaiile n zona european i n zona asiatic, pe care le-am dezvoltat n ultima perioad. n ceea ce privete dezvoltarea FORT pe plan intern, ne gndim foarte serios la apariia unor uniti de tip cooperativ pentru a atrage i mai mult transportatorii mici i mijlocii de marf. Avem n vedere planuri de aciune pe o perioad de 5 ani, dar ele trebuie actualizate n funcie de dorina majoritii. Mizm pe lucruri prag-
FOCUS
16
17
matice, fr a face jocuri politice. Urmrim strict interesul patronal, aa cum am fcut-o ntotdeauna, i ncercm s ne inem departe de mizeria din zona patronal din transporturi. Acestea sunt premisele pentru 2014. E un an mai greu dect 2013, din punctul nostru de vedere, i chiar dac vor aprea nite corecii legislative, care vin, din pcate, prea trziu, acestea nu vor fi n msur s rezolve problemele generate de contextul economic, care va fi i mai dificil. Este un an n care firmele de transport trebuie s duc din nou o lupt de rezisten. Pentru cei puternici, cei care tiu s se informeze i sunt serioi, va fi mai uor, dar, pentru ceilali, va fi din ce n ce mai greu, ns cutm metode astfel nct s i ajutm s supravieuiasc. Doru Marian Crc, preedintele Federaiei Operatorilor Romni de Transport (FORT) Cred c anul 2014 va fi mai bun dect anul 2013, dei anul trecut obiectivele au fost realizate: m refer la transportul de persoane, n acest sens fiind finalizate atribuirile curselor interjudeene i traseelor judeene. Sperm ca n perioada urmtoare s se finalizeze i HG 69, n vederea reducerii amenzilor, iar pe partea de transport marf Parlamentul s adopte modificarea OG 43 n ceea ce privete amenzile de depire a maselor maxime autorizate. n acelai timp, urmrim OG 11/2013, care a introdus autorizarea vehiculelor sub 3,5 t i cu 9 locuri, cu toate c normele OG 27/2011 prevd prorogarea cu un an a acestei autorizri. n acest an, vom vedea dac o s reuim s convingem Comisia de Industrii din Camera Deputailor s modifice OG 11.
Avem peste 28.000 de angajai reprezentai de FORT, iar n prezent suntem n faza de obinere a reprezentativitii. n acest sens am naintat dosarul la tribunal i listele cu salariaii ctre Ministerul Muncii. Astfel, reprezentm o voce grea n ramura noastr.
Un alt obiectiv const n purtarea unui dialog constructiv cu alte federaii i patronate din domeniul nostru. Trebuie lmurite problemele de principiu i s lsm orgoliile personale. Din pcate, muli dintre noi afieaz orgolii care nu-i au locul. n ceea ce privete schimbarea n bine a conduitei transpor tatorilor de persoane, un rol foarte important l are ministerul de resort. Nu vom reui s eradicm evaziunea fiscal atta timp ct nu exist obligaia de a-i instala cas de marcat fiscal. Ghinionul nostru este c o parte dintre colegii notri profit de aceast slbiciune i afieaz preuri de dumping att pe cursele regulate, ct i pe cursele regulate speciale. Din pcate, nu se face nimic, tot timpul vor fi preuri de dumping i vor fi eliminai transportatorii coreci. Iar aceast situaie nu se poate rezolva curnd, pentru c este o problem i de mentalitate, nu numai de legislaie. 2014 este anul de dup atribuirea traseelor judeene i este normal s fie o perioad n care lucrurile s se aeze. Ar trebui s se ntmple acest lucru inclusiv cu ocazia noii edine de atribuire din septembrie. Dac am reui s eliminm evaziunea fiscal, s avem o pia ct mai corect de transport (ca s nu zic transparent) i dac
reuim s stabilizm programele de transport, cred c putem discuta peste civa ani despre o alt abordare a pieei transporturilor de persoane. Dar, deocamdat, nu putem s discutm dect asupra a ceea ce se ntmpl. ncercm, n cadrul FORT, s gndim o soluie pentru a vedea cum trebuie abordat un nou program de transport. Vasile tefnescu, preedintele Confederaiei Operatorilor i Transportatorilor Autorizai din Romnia (COTAR) Din punct de vedere legislativ, trebuie s precizez c a aprut Ordinul 1567 care a modificat Ordinul 980 i sperm c se va modifica i HG 69 privind amenzile, n direcia reducerii acestora. n paralel, ateptm s ias i acea ordonan de urgen privind pirateria, care ar putea proteja transportul regulat de persoane, afectat puternic de acest fenomen, care se manifest n toat ara. Doamna ministru al Transporturilor, Ramona Mnescu, i-a asumat acest act normativ, acceptnd s fie promotoarea lui. Aceast ordonan este foarte important pentru transportatori, iar dac nu va iei, reaciile din partea pieei vor fi puternice. n fond, nu cerem bani Guvernului. Mai mult, susinem statul prin cupoanele acordate persoanelor defavorizate, pentru care nu primim compensaiile financiare. Un alt act normativ pe care l avem n vedere este Ordinul 733/2013, privind colile de oferi. Sperm ca doamna ministru s neleag flagelul care se manifest n domeniu, mascarada pe care o reprezint aceti instructori care ncaseaz bani la negru. Din 1.400 de coli, 800-900 sunt n regul. Blocarea Ordinului 733 nu a fost corect, dar nu comentez deciziile justiiei. Ateptm s se termine procesele i solicitm s se scoat un ordin provizoriu, pentru c din septembrie - octombrie pn acum nu avem un act normativ n baza cruia s funcionm. Funcionm din inerie. Dac rezolvm aceste puncte, putem spune c am avut un sfrit i un nceput de an bune. n ceea ce privete transportul metropolitan, perioada noiembrie - decembrie 2013 a fost foarte grea, cu numeroase negocieri. Am avut foarte multe ntlniri, la care au participat preedintele Consiliului Judeean, prefectul, mpreun cu primarii din Ilfov i cu transporta-
torii care deservesc zona Bucureti - Ilfov. n ceea ce privete transportul judeean, sunt probleme pentru c nu s-a finalizat licitaia la nivelul mai multor judee - la Alba, la Bistria. Sperm s deblocm situaia i n aceste judee.
oferului. De exemplu, cine trebuie s dea bilete, angajatorul sau angajatul? De aceea am cerut ca oferul s plteasc atunci cnd alege s nu dea bilet i s bage banii n buzunar.
Unitatea transportatorilor este foarte important. Am avut mpreun cu preedintele FORT, Doru Marian Crc, o voce comun la ANRSC. Consider c, n ceea ce privete interesele comune ale transportatorilor, ar
n cadrul comisiilor de dialog social, inclusiv n legtur cu modificarea HG 69, am subliniat c nu trebuie tras la rspundere angajatorul pentru faptele
trebui s avem mereu consens. n ceea ce privete protestul din 9 decembrie, unde COTAR nu a participat, vreau s precizez c nu am dorit s se cread c suntem implicai politic n aceast aciune. De aceea am dat acel comunicat i i-am invitat pe toi la masa dialogului. Nu suntem mpotriva protestelor. Dar atenie! Suntem pentru cele aprobate legal. n ceea ce privete dezvoltarea patronatului, avem n vedere ca preedinii de filiale judeene s atrag transportatorii i s-i in aproape inclusiv pe cei care nu sunt membri, chiar dac n unele judee mai sunt i alte organizaii patronale. Nu dorim s fie acolo un rzboi, aa cum a fost ntre Camera Naional a Taximetritilor i alte asociaii de taxi. Pn la urm, interesele sunt comune. Dorim ca preedinii de filiale s in aproape cu toate organizaiile de transport. Mergem pe ideea de deschidere. Nu vd de ce s nu avem un protocol sau o minut fcute n acest sens. Avem interese comune privind acte normative care ar trebui adoptate. De ce s nu le susinem cu toii?! De ce s nu avem un punct unitar de vedere?! Meda BORCESCU
meda.borcescu@ziuacargo.ro
FOCUS
18
19
SECURITATE
Dintre cele 94 de incidente raportate pentru noiembrie, 20 au avut valori ale pierderii de peste 100.000 de euro, media de pierdere fiind de 207.784 de euro. Numai 46 dintre cele 94 incidente au inclus o valoare raportat. V prezentm n cele ce urmeaz cteva dintre cele mai grave incidente raportate n octombrie-noiembrie, citate n publicaia Vigilant a organizaiei TAPA EMEA.
de aeroportul Roissy/ Charles de Gaulle. Infractorii au blocat oseaua cu un autoturism i au obligat camionul s opreasc, au forat cabina i au atacat oferul, dup care au plecat cu vehicul cu tot. n scurt timp, au oprit pentru a descrca o parte a ncrcturii n dou vanuri, apoi au continuat cltoria cu camionul. oferul, rnit, a fost eliberat mai trziu. Un alt atac n Frana, care s-a soldat cu sustragerea de igarete, a avut loc pe 10 octombrie n Roubaix, caz n care o furgonet cu astfel de produse n valoare de 300.000 de euro a fost atacat de trei indivizi narmai cu cuite. Acetia au imobilizat oferul i pe colegul acestuia i i-au ncuiat n facilitile cafenelei unde livrau bunurile, mpreun cu patronul localului, dup care au plecat cu furgoneta i ncrctura. Unul dintre oferi a reuit s se elibereze i s avertizeze poliia, iar vanul aproape gol a fost descoperit cteva ore mai trziu pe un cmp din apropiere.
Argint la Verona
Un alt incident care a implicat deturnarea unui camion a avut loc la Verona, pe 12 noiembrie 2013, rezultnd n furtul unei cantiti de argint n valoare de 3 milioane de euro, provenind din Germania cu destinaii n Vicenza i Arezzo (Italia). ncrctura de 10 t a fost furat de ase indivizi narmai i bine organizai, n dou vehicule care au fcut camionul sandvi i l-au forat s opreasc. Acetia au atacat cei doi oferi germani i i-au mpins ctre spatele camionului, dup care au condus vehiculul-int ctre un spaiu aflat n zona industrial din apropiere, unde au conectat trailerul cu argint la propriul lor cap tractor.
SECURITATE
20
21
FOCUS
nul 2014 vine cu un set de modificri i completri n Codul Fiscal, operate de Guvern. Prin OUG 102/2013 s-a stabilit noul mod de calcul al valorii accizelor n lei, ce va fi valabil att timp ct cursul de schimb valutar anunat de Banca Central European (BCE) n prima zi lucrtoare a lunii octombrie din anul precedent, publicat n Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, va fi mai mic dect cel de la aceeai dat a anului anterior celui precedent. n acest sens, valoarea n lei a accizelor i a impozitului la ieiul din producia intern, datorate bugetului de stat, stabilite n echivalent euro pe unitatea de msur, se determin prin transformarea sumelor exprimate n echivalent euro, pe baza cursului de schimb valutar stabilit n prima zi lucrtoare a lunii octombrie din anul anterior anului precedent, publicat n Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, valoare care se actualizeaz cu media anual a indicelui preurilor de consum calculat n luna septembrie din anul precedent, comunicat oficial de Institutul Naional de Statistic, pn la data de 15 oc-
tombrie, se arat n noul act normativ. Acciza reprezint, n medie, 27% din preul total al carburanilor, iar o majorare a valorii acesteia cu 4,77% presupune o scumpire cu 1,29% a litrului de benzin i de motorin, adic 9 bani. Numai c, la pomp, realitatea arat altfel, cel puin n cazul motorinei: majorarea este dubl, de circa 15 - 20 de bani, conform preurilor afiate la benzinrii. Aadar, litrul de motorin s-a mrit la 6,38 6,48 de lei, respectiv la 2,372,48%, mult peste acel 1,29% prevzut de noul mod de calcul al accizelor. La benzin, scumpirea a respectat, deocamdat, cota prevzut de 9 bani: un litru de benzin Standard 95 costa n ultimele zile ale anului trecut 5,78 de lei i acum este de 5,87 lei. Scumpirea carburanilor va antrena majorri de pre la transporturile de mrfuri - implicit la alimente -, dar i la cele de cltori. Romnii au scpat ns de acciza suplimentar de 7 euroceni la combustibili, pe care Guvernul a ncercat s o impun ncepnd de la 1 ianuarie. Termenul a fost prorogat cu 3 luni, dar noua tax nu mai poate fi introdus cel puin
de cercetare-dezvoltare; instituiile publice; asociaiile, fundaiile i celelalte persoane juridice fr scop patrimonial. Impozitul se datoreaz ncepnd cu 1 ianuarie 2014, iar calculul i declararea acestuia se efectueaz n mod anual de ctre contribuabili, pn la data de 25 mai, inclusiv, a anului pentru care se datoreaz impozitul. Plata se face n dou rate egale, pn la data de 25 mai i 25 septembrie, inclusiv. Alte categorii de construcii speciale: centrale hidroelectrice; staii i posturi de transformare; staii de conexiuni; centrale termoelectrice i nuclearo-electrice; piste i platforme; sonde de iei, gaze i sare; rampe de ncrcaredescrcare; couri de fum i turnuri de rcire; iazuri pentru decantarea sterilului; heletee, iazuri, bazine; ecluze i ascensoare; baraje, jgheaburi pentru piscicultur; linii i cabluri aeriene de telecomunicaii (stlpi, circuite, cabluri, traverse, console); platforme, turnuri i piloni metalici pentru antene de radiofonie, telefonie mobil, radio, tv; lacuri artificiale de acumulare; construcii pentru transportul energiei electrice; canale de irigaii. Declararea i plata: Baza impozabil este reprezentat de valoarea construciilor existente n patrimoniul contri-
buabililor la data de 31 decembrie a anului anterior, evideniat contabil n soldul debitor al conturilor corespunztoare construciilor, din care se scad: valoarea cldirilor, inclusiv cea a lucrrilor de reconstruire, modernizare, consolidare, modificare sau extindere pentru cldirile nchiriate, luate n concesiune, aflate n administrare ori n folosin, pentru care se datoreaz impozit pe cldiri, conform Titlului IX din Codul Fiscal, de ctre contribuabil sau proprietar, dup caz; valoarea lucrrilor de reconstruire, modernizare, consolidare, modificare sau extindere pentru construciile, aflate sau care urmeaz s fie trecute n proprietatea statului sau a unitilor administrativ teritoriale; valoarea construciilor reprezentnd terase pe arabil, plantaii pomicole i viticole conform subgrupei 1.2.9. din grupa 1 a Catalogului privind clasificarea i duratele normale de funcionare a mijloacelor fixe, aprobat prin HG nr. 2.139/2004, cu modificrile ulterioare.
Redevena pentru exploatarea metalelor nobile a fost mrit la 50%, respectiv de la 4% din valoarea produciei miniere la 6% din aceast valoare. Redevena pentru exploatarea crbunilor a rmas nemodificat, la 4%. n cazul TVA, cele mai importante modificri aduse prin OUG 102/2013 sunt urmtoarele: nu se mai impune ajustarea n cazul bunurilor pierdute, distruse sau furate, dac sunt demonstrate corespunztor; a fost eliminat condiia referitoare la achitarea TVA solicitate la rambursare de ctre persoanele impozabile nestabilite n Romnia, astfel c rambursrile de TVA ctre persoanele impozabile nestabilite n Romnia se vor acorda chiar dac TVA solicitat la rambursare nu este achitat, sub rezerva ndeplinirii celorlalte condiii prevzute de lege; a fost exclus din baza de impozitare a TVA aferent serviciilor de leasing costul cu asigurarea bunului care face obiectul contractului de leasing, acesta urmnd a fi recuperat de societile de leasing prin refacturare de la utilizatori.
FOCUS
22
23
mprumuturilor n valut de la persoane fizice i juridice, altele dect instituiile care desfoar activitatea de creditare cu titlu profesional, n cazul contribuabililor care realizeaz venituri din activiti independente la care venitul net anual se determin pe baza datelor din contabilitatea n partid simpl, la nivelul ratei dobnzii pentru mprumuturile n valut; crearea cadrului legal pentru deducerea din venitul brut din salarii a contribuiilor obligatorii aferente unei luni, indiferent dac acestea sunt pltite n Romnia sau ntr-un alt stat membru UE sau stat membru al SEE, potrivit prevederilor regulamentelor Uniunii Europene, a legislaiei SEE sau a conveniilor/acordurilor privind coordonarea sistemelor de securitate social n care Romnia este parte; posibilitatea de actualizare a preului mediu pentru determinarea venitului impozabil n cazul veniturilor obinute de persoanele fizice sub form de arend primit n natur; simplificarea tratamentului fiscal al veniturilor obinute din arendarea bunurilor agricole din patrimoniul personal prin abrogarea prevederilor referitoare la opiunea contribuabililor de a determina venitul net din arend n sistem real; deducerea din veniturile realizate anual din categoria venituri din cedarea folosinei bunurilor a contribuiilor de asigurri sociale de sntate; neimpozitarea veniturilor obinute din cultivarea terenurilor cu plante furajere graminee i leguminoase pentru producia de mas verde destinate furajrii animalelor deinute de contribuabilii pentru care venitul se determin pe baza normelor de venit sau care obin venituri neimpozabile din activiti agricole;
stabilirea tratamentului fiscal n cazul persoanelor fizice care primesc materiale publicitare, pliante, mostre, puncte bonus acordate cu scopul stimulrii vnzrilor; crearea cadrului legal pentru ca persoanele fizice rezidente ntr-un stat UE sau SEE, care obin venituri impozabile din Romnia, s beneficieze de deducerile fiscale prevzute de lege pentru contribuabilii rezideni, innd seama de situaia contribuabilului; s-au introdus prevederi referitoare la tratamentul fiscal al veniturilor obinute din strintate de natura celor obinute din Romnia n situaia n care acestea din urm sunt venituri neimpozabile n sensul c se aplic acelai tratament fiscal ca i pentru cele obinute din Romnia. n cazul impozitului pe veniturile microntreprinderilor nu mai aplic sistemul de impozitare pe veniturile microntreprinderilor la acei contribuabili care realizeaz venituri din consultan i management, dac ponderea total a acestor venituri este de peste 20%; s-au eliminat din baza de impunere veniturile reprezentnd diferenele de curs valutar i a reducerilor comerciale acordate ulterior facturrii.
se acord n condiiile n care contribuabilul deine pe o perioad nentrerupt de un an, minimum 10% din capitalul social al persoanei juridice la care are titlurile de participare. Totodat, s-au introdus scutirea de impozit a dividendelor primite de o persoan juridic romn de la alt persoan juridic romn; scutirea de impozit a dividendelor primite de o persoan juridic romn de la alt persoan juridic strin situat ntr-un stat membru; neimpozitarea dividendelor distribuite de o persoan juridic romn unei alte persoane juridice romne. Alte prevederi se refer la condiiile de schimbare a anului fiscal pentru contribuabilii care solicit modificarea exerciiului financiar, potrivit art. 27 din Legea contabilitii nr. 82/1991, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare. A fost revizuit regimul fiscal aplicabil cheltuielilor cu sponsorizarea, n sensul reportrii sumelor care rmn nededuse n anul fiscal, ntruct depesc limita minim care se scade din impozitul pe profit, 3 la mie din cifra de afaceri, dar nu mai mult de 20% din impozitul pe profit, n urmtorii 7 ani consecutiv. Veniturile impozitate n strintate, incluse n profitul impozabil atribuibil sediului permanent din Romnia al unei persoane juridice din alt stat membru al Uniunii Europene sau dintr-un stat din Spaiul Economic European, vor beneficia de avantajul fiscal al creditului fiscal extern acordat unei persoane juridice romne, chiar i n situaia n care convenia de evitare a dublei impuneri aplicabil ncheiat ntre Romnia i statul surs a veniturilor prevede sau nu n mod explicit acest avantaj fiscal n favoarea sediului permanent. n cazul impozitului pe veniturile obinute din Romnia de nerezideni i impozitul pe reprezentanele firmelor strine nfiinate n Romnia, noul act normativ prevede reducerea perioadei de deinere a minimum 10% din capitalul social al persoanei juridice romne de la 2 ani la 1 an pentru acordarea scutirii de impozit a veniturilor de natura dividendelor pltite de persoanele juridice romne ctre persoane juridice nerezidente.
Magda SEVERIN
magda.severin@ziuacargo.ro
Asigurai-v!
Personalul transportatorului este angajat n baza unei forme legale i posed permis de conducere valabil categoriei corespunztoare vehiculului pe care l conduce. Transportatorul este autorizat din punct de vedere al Securitii i Sntii n Munc.
Avizele medicale i psihologice anuale sunt valabile pentru conductorii auto angajai. Personalul este pregtit i instruit din punct de vedere al Securitii i Sntii n Munc conform legislaiei n vigoare (Legea 319/2006). Conductorii auto respect timpul de condus i timpul de odihn conform legislaiei n vigoare. Transportatorul respect prevederile legale privind efectuarea inspeciilor tehnice periodice. Exist tahografe omologate instalate la bordul vehiculelor. S utilizeze anvelope funcie de condiiile meteo (var/iarn) astfel nct s respecte adncimea minim legal a benzii de rulare de 2 mm. ncrctura pe timpul transportului este arimat corect cu mijloace specifice.
Evaluai!
Experiena conductorilor auto pe acelai tip de autovehicul precum i numrul de ani de cnd
a fost obinut permisul de conducere. Exist program structurat pentru instruire oferi la volan o dat pe lun. Transportatorul efectueaz testri aleatorii privind consumul de alcool. Vehiculele sunt echipate cu oglinzi retrovizoare stnga/dreapta i oglinzi convexe pentru unghiurile moarte. Exist program de monitorizare anvelope i nlocuire la intervalul de timp specificat de productor. Exist montat pe vehicule un sistem de monitorizare a curselor prin satelit (GPS). Conductorii auto beneficiaz de echipament de protecie minim obligatoriu (bocanci bombeu metalic, vest reflectorizant, ochelari de protecie i casc de protecie). n cazul n care transportatorul subcontracteaz prestaii ctre teri, dac acetia sunt evaluai i ndeplinesc toate condiiile de la cele dou paragrafe.
PASTILA DE SIGURAN
FOCUS
1 CONTRACTANT 2 OFERI COMPONENTE ALE MANAGEMENTULUI TRANSPORTULUI AUTO 3 VEHICULE 4 CURSE 5 NCRCAREDESCRCARE
24
25
N e c u n o a t e r ea a d m i n is t r ri i r e s u r s e lo r u m a n e n t r an s p o r t u r i su r s d e a me n z i ma r i
cific din transporturi, iar pe de alt parte informaiile sunt doar pariale, lsnd loc la interpretri. i asta n situaia cnd, indiferent de mrimea operatorului de transport, de numrul oferilor i al celorlali angajai la sediul firmei, trebuie s avem, conform Codului Muncii, acelai numr de documente obligatorii. Iat motivul pentru care transportatorii se plng c au prea multe probleme birocratice pe cap, c dac s-ar ocupa de toate acestea le-ar rmne puin timp s se ocupe de ceea ce este, de fapt, esena afacerii, i anume de transporturile efective, de ceea ce le poate aduce venituri. Nimic mai adevrat, dar tot transportatorii se plng (uneori pe bun dreptate) de amenzile mari primite de la ISCTR pentru fapte considerate, birocratice. i putem exemplifica: art. 5/8 din HG 69/2012 nerespectarea de ctre ntreprinderea de transport rutier n cont propriu a obligaiei de a transmite Autoritii Rutiere Romne - A.R.R., prin completarea unui formular, n formatul electronic disponibil pe site-ul acesteia, modificrile privind situaia conductorilor auto angajai, n termen de cel mult 15 zile de la apariia modificrii se sancioneaz cu amend de la 3.000 la 6.000 lei. Lipsa Legitimaiei de serviciu a conductorului auto din care s reias c este angajatul firmei este sancionat cu amend de pn la 12.000 lei. De fapt, ambele sanciuni se refer la documente care fac parte din cele legate de administrarea resurselor umane. n primul caz, este vorba de contractul de munc, n al doilea de legitimaia de serviciu pe care oferul nu o are asupra sa.
Ce e de fcut
Aceste situaii pot fi evitate dac documentele obligatorii conform Codului muncii sunt corelate cu legislaia obligatorie n transpor turi. Un Contract de munc bine fcut, un regulament intern care s responsabilizeze i conductorul auto, fie de evaluare iat cteva modaliti de evitare a unor amenzi substaniale. Spunem amenzi substaniale referindu-ne i la cele mai frecvente contravenii sancionate de ctre inspectorii ITM cu amend, conform HG 500/2011 i Codului Muncii. Potrivit acestor reglementri legislative, fiecare operator de transport trebuie s aib la sediul firmei pentru fiecare conductor auto contractul de munc i dosarul personal/profesional; ca documente generale, amintim regulamentul intern, fiele de post, fiele de evaluare a competenelor angajailor, fie de evaluare a riscurilor specifice activitii de transport etc. Documente obligatorii i care trebuie completate innd cont att de legislaia muncii, ct i de cea din transporturi. Lipsa acestor documente sau proasta lor administrare pot deveni surse de amenzi mari. Dar despre cum ne putem feri de riscurile ce le comport administrarea resurselor umane i, mai ales, de amenzi, mai multe n numerele viitoare.
Psiholog pr. Cristian SANDU
Cabinet de psihologie autorizat psih.cristian.sandu@gmail.com
Pe unele site-uri aa zis specializate sau n orice tratat de management al resurselor umane, patronii sau managerii firmelor de transport pot gsi att elementele teoretice ct i soluiile pentru desfurarea activitii de administrare a resurselor umane. Motiv care ne-ar putea duce la concluzia c aceast problem poate fi uor rezolvat i c nu trebuie s ne batem prea mult capul cu ea. Aa s fie oare?
nele sondaje efectuate la firmele de transport, dar i solicitrile acestora arat c problema administrrii resurselor umane n domeniul transporturilor rutiere nu este deloc att de simpl pe ct pare la prima vedere. Indiferent dac se afl la conducerea unei mari companii rutiere de transport sau a unei echipe de 2-3 conductori auto, patronii sau managerii se pot confrunta, n do-
meniul administrrii resurselor umane, cu probleme care, nerezolvate, pot duce la sancionarea cu amenzi foarte mari.
s rezolve aceste situaii. Nu sunt puini patronii sau managerii de transport care nu se gndesc s se poziioneze fa de cele mai bune practici privind administrarea resurselor umane, deoarece nu sunt obinuii cu aceast abordare, considernd c este vorba de probleme minore, care pot fi rezolvate simplu, punctual. Iar cnd trebuie s le realizm, vedem, pe de o parte, c multe din cele recoltate de pe internet nu se potrivesc cu activitatea spe-
26
27
R e n a u l t T ru c k s
Dup cum tim, anul trecut a reprezentat un important punct de cotitur pentru Renault Trucks, productorul rennoindu-i complet gama de produse, pentru a fi n conformitate cu normele EURO 6. Dar nu numai att. Nici de data aceasta francezii nu s-au dezis n ceea ce privete stilul, designul noilor camioane fiind de natur s creeze o coeren vizual de-a lungul ntregii game, o identitate cu o personalitate pregnant, care reflect for, determinare i eficien.
n termeni stilistici, acest lucru se traduce printr-o gril a radiatorului trapezoidal, care amintete de simbolul Pi. Aceast gril a radiatorului, stabil i hotrt, exprim ncrederea pe care o poi avea n vehiculul Renault Trucks, explic Herv Bertrand, directorul de design al Renault Trucks. Acesta se regsete, cu diferite variaiuni pe tem, de-a lungul ntregii game, crend o coeren vizual ntre diferitele noastre vehicule, ca i blocurile optice i semnalizatoarele, cu forma lor de bumerang. Create n momentul proiectrii modelului T Long Distance, aceste lumini n form de bumerang sunt rezultatul unei dezvoltri intense. O astfel de poziie avansat i n relief a blocului optic n-a mai fost vzut pe un camion pn acum. Acest design permite eliminarea deflectoarelor, deoarece, prin redirecionarea fluxului de aer, uile se cur n mod perfect. Mai mult dect att, acestea utilizeaz o tehnologie unic, permind ilu-
Un stil cu stil
minarea ntregii suprafee a semnalizatoarelor cu un numr minim de LED-uri. n fine, forma lor de bumerang confer vizibilitate maxim vehiculelor venind din spate asupra luminilor de semnalizare. Adaptat pe toate gamele, aceast gril de radiator trapezoidal, sau n form de " " ,capt nc o nou dimensiune pe modelul K - nlocuitorul lui Kerax - ale crui gard la sol i unghiuri de atac ridicate consolideaz sentimentul de robustee. pe u i are, de asemenea, originile n industrie. Aceasta vine n completarea logo-ului de pe partea frontal i permite o identificare foarte rapid a camioanelor noastre, explic Herv Bertrand. Face o trimitere direct la plcile montate pe mainile industriale: este o modalitate de a prezenta caracteristicile mainii, n acest caz camionul, dar i o garanie a calitii. Putem s vedem acest element ca pe un sigiliu Renault Trucks, care semneaz camionul i ne demonstreaz dedicarea. Parte a acestei plcue este rezervat constructorului i caracteristicilor camionului (nume, configuraie...), n timp ce o alta este lsat la discreia clientului, care poate inscripiona informaii la alegere (cum ar fi numele oferului, al companiei etc). Noiunea de instrument industrial caracterizeaz ntreaga gam i justific opiunile stilistice alese. Pe gama Distribution, de exemplu, o atenie deosebit i-a fost acordat barei din fa, partea vehicu-
PREZENTARE
lului cea mai expus la impact. Pe Renault Trucks D i D Wide, aceasta a fost proiectat din mai multe pri, astfel nct fiecare poate fi nlocuit mai uor i la un cost mai redus pentru client, n eventualitatea unei avarii. n acelai mod, pe modelul K, cerinele standardului Euro 6 au forat inginerii s plaseze bara antiruliu i traversa de remorcare n faa radiatorului.
Consum redus
Cabina este n ntregime nou i este comun pentru gamele Long Distance i Construction. A fost mai nti de toate proiectat pentru a fi ct mai eficient posibil din punctul de vedere al aerodinamicitii. Dei se trage din ADN-ul lui Magnum cu o cabin poziionat deasupra platformei tehnice, a beneficiat de mult munc asupra detaliilor aerodinamice. De la primele schie ale cabinei, principala noastr preocupare a fost de a economisi ct mai mult combustibil posibil, i reamintete Herv Bertrand. i de aceea am mers pe un parbriz nclinat, cu un stlp A la 12 grade i o cabin de form trapezoidal, cu 30 cm mai lat n partea posterioar, pentru a mbunti penetrarea n aer, n acelai timp conectnd perfect vehiculul cu trailerul. Cabina a fost apoi testat ntr-un tunel de vnt, la scal 1/4, apoi la dimensiune normal, pentru a valida aceste alegeri i pentru a ajusta detaliile designului. Ne-am dorit un camion care s fie la fel de eficient ca Premium Long Distance i de prestigios ca Magnum, rezum Herv Bertrand.
Interiorul noilor camioane a fost, la rndul su, complet revizuit. Postul de conducere, proiectat n mod clar n jurul oferului, este organizat separat fa de zona locuibil n form de L. Ca i exteriorul, interiorul a fost proiectat s fie simplu i funcional. Bordul include o zon plat de dimensiuni mari. Aceasta permite oferului s pun acolo diverse obiecte i este, de asemenea, prevzut cu un panou amovibil pe care pot fi montate diverse accesorii, cum ar fi ecranele pentru monitorizarea caroseriei, fr a cauza daune ireparabile. Nu au fost prevzute foarte multe butoane, nici mcar pe volan. Au fost montate sub volan, la ndemn, rotie ce pot fi acionate cu degetul, care permit navigarea n diferitele meniuri ale display-ului de pe bord. Scaunele au fost i ele atent desenate, pentru a le mbunti aspectul, durabilitatea i confortul. Acestea au fost create n parteneriat cu specialistul n domeniu Recaro. n privina zonei locuibile, culorile au fost selectate cu foarte mult
grij: n partea inferioar, am ales culori nchise, care s fie rezistente la murdrie i uzur, explic Herv Bertrand. Pe msur ce urci, culorile devin din ce n ce mai deschise, conferind o impresie de spaiu i luminozitate. Designul compartimentelor de depozitare din partea de sus a cabinei a fost, de asemenea, foarte bine gndit, pentru a oferi senzaia de lumin i spaiu. Unitile de depozitare au fost fabricate dintr-un anumit tip de plastic. Acesta absoarbe lumina mai bine i este mai plcut la atingere dect plasticul convenional. Acest fapt contribuie la senzaia general de bine creat la nivelul cabinei. n fine, echipele centrului de design au dorit s creeze o atmosfer special prin intermediul iluminrii de la bord. De exemplu, atunci cnd se odihnesc, oferii pot beneficia de o lumin difuz avnd ca surs spoturile plasate de-a lungul zonei de trecere. n timpul conducerii pe timp de noapte, luminile devin roii, culoare care se ntlnete n submarine. n interiorul camionului, aceasta creeaz o atmosfer special, pe care oferii o vor aprecia cu siguran.
Raluca MIHILESCU
raluca.mihailescu@ziuacargo.ro
PREZENTARE
28
29
tocamioanele, a declarat Carl Johan Almqvist, Director Trafic i Sigurana Produselor n cadrul Volvo Trucks.
V ol v o T r u c ks
FH cu remorc, iar n 2013 pe rigidul Volvo FM cu remorc. n 2014 aceasta va fi disponibil i pentru tractoarele Volvo FH i FM pentru semiremorc. oferii care au testat frna antiforfecare au fost foarte impresionai. Avnd n vedere c vom introduce acest sistem i pe tractoarele cu semiremorc, tot mai muli oferi vor putea negocia coborrile dificile mai simplu i, n acelai timp, mai sigur, a adugat Carl Johan Almqvist. Conform datelor furnizate de echipa de cercetare a accidentelor Volvo Trucks, specializat n studiul siguranei n trafic, aproximativ 60 dintre accidentele de anul trecut din Suedia n care au fost implicate autocamioane ar fi putut fi evitate cu ajutorul frnei antiforfecare. Aceste informaii sunt furnizate de STRADA 2012, un sistem informatic din Suedia de colectare a datelor referitoare la rniri i accidente din ntregul sistem de transport rutier. STRADA se bazeaz pe date provenind att de la poliie, ct i de la spitale.
Raluca MIHILESCU
raluca.mihailescu@ziuacargo.ro
TEHNIC
TEHNIC
Drumurile de iarn i coborrea pantelor sunt o provocare pentru autocamioanele cu remorc, chiar i n cazul celor mai buni oferi. Exist ntotdeauna riscul de pierdere a stabilitii i, n cel mai ru scenariu, de derapaj al remorcii. Volvo Trucks a dezvoltat o soluie care mrete semnificativ sigurana. Este vorba despre frna antiforfecare.
hiar dac oferul reuete n final s controleze situaia, este extrem de neplcut, att pentru acesta ct i pentru ceilali participani la trafic, atunci cnd un autovehicul i schimb brusc direcia de mers n pant, a declarat Mats Sabelstrm, specialist sisteme de frnare n cadrul Volvo Trucks.
Frna antiforfecare
- Crete sigurana pe drumurile n pant, n special pe cele alunecoase sau cele n curb. - Activeaz frnarea remorcii n mod pulsat. - ine remorca n linie cu tractorul; manevrarea direciei devine mai uoar, se reduce riscul forfecrii combinaiei. - Acioneaz la viteze sub 40 km/h. - A fost introdus n 2012 pe autocamioanele Volvo FH, iar n 2013 pe Volvo FM. n 2014 ea va fi disponibil i pentru modelele tractor/semiremorc.
30
31
Pe parcursul acestui articol voi analiza n detaliu cele trei etape ale procesului crerii avantajului competitiv durabil la nivelul firmei.
ment strategic, n care sunt considerate i potenate resursele, capabilitile i competenele distinctive ale firmei, pentru atingerea scopurilor strategice definite, n contextul dinamic al evoluiei mediului extern firmei (clieni, competitori, noi modele de business, acionari, stakeholders i alii). Dac privim acest proces al crerii avantajului competitiv durabil n cadrul unei economii n tranziie, precum cea a Romniei, s-ar putea spune uor c ansele de reuit sunt i mai mici dect cele ale unei firme ce activeaz ntr-o economie matur, cu reguli ale jocului mult mai bine definite i mai predictibile. Totui, innd cont de predominana unui management empiric n multe dintre firmele din Romnia n ultimii 20 de ani, mai ales n cadrul firmelor locale, consider c abordarea acestui subiect are o relevan particular, explicnd de ce trecerea la un sistem de management strategic este necesar; astfel, subiectul poate depi stadiul de teorie i poate avea valene practice, utile pentru dezvoltarea pe termen lung a unei firme romneti. n realizarea analizei procesului crerii avantajului competitiv durabil la nivelul firmei am combinat latura teoretic (studii proprii academice, cercetare tiinific existent) cu cea practic, a activitii mele din ultimii 9 ani, de consultant de management n domeniul strategiei firmei, precum i de manager ce creeaz i implementeaz strategia de dezvoltare a firmei.
Gabriel Andronescu
Un prim pas pe drumul crerii avantajului competitiv durabil l reprezint analiza situaiei actuale a firmei n contextul mediului economic, politic i social existent, precum i definirea strategiei sale de dezvoltare. Un al doilea pas l reprezint implementarea strategiei i alinierea organizaional i a proceselor, pentru atingerea avantajului competitiv. A treia etap este, de fapt, un proces continuu de adaptare i ajustare a rezultatelor obinute n urma parcurgerii primelor 2 etape, de valorificare a competenelor i capabilitilor unice ale firmei n vederea crerii de valoare adugat pentru client n principal, i pentru stakeholders n secundar; astfel, se pot crea premisele ca avantajul competitiv obinut s fie i durabil.
Rezultatele obinute pot fi convertite ntr-un model de analiza As Is, precum modelul SWOT (Strenghts-WeaknessesOpportunities-Threats), care s constituie baza viitoarei construcii a strategiei de dezvoltare a firmei. Un punct critic l constituie identificarea resurselor, a competenelor i capabilitilor strategice i unice pentru firm; acestea vor constitui baza avantajului competitiv durabil. Pentru identificarea resurselor strategice ale firmei, diveri autori au propus o serie de teste (vezi Barney, 1991; Prahalad and Hamel, 1994; Amit i Shoemaker, 1995), cele mai relevante fiind: - Testul superioritii competitive, care evalueaz dac i n ce msur respectiva resurs contribuie la diferenierea firmei fa de competitorii si; - Testul imitabilitii, care analizeaz dificultatea competitorilor actuali i poteniali de a imita/copia acea resurs; - Testul substituibilitii, care estimeaz ct de dificil este pentru competitori s nlocuiasc respectiva resurs cu o alternativ ce ofer aceleai avantaje; - Testul nsuirii beneficiilor, care estimeaz dac firma ce deine resursa va reui s i nsueasc o parte din valoarea adugat oferit n pia; - Testul timpului, care msoar dac beneficiile aduse de ctre resurs este probabil s fie generate pentru o perioad ndelungat. Resursele strategice pot fi: active tangibile sau intangibile (brand, reputaie, know-how), financiare, de personal, organizaionale. Competenele i capabilitile strategice pot fi, la rndul lor, mprite n patru categorii: - Capacitatea de inovare - identificarea noilor tendine n ceea ce privete cererea i dezvoltarea de noi produse, servicii i procese ce adaug plus valoare pentru clieni, mbuntirea continu a performanelor manageriale i operaionale; - Capabilitatea operaional abilitatea de a produce i livra n mod eficient produse ctre client, asigurnd permanent o list de prioriti competitive, precum: ca-
litate, flexibilitate, timp redus de livrare, eficien, cost sczut, fiabilitate; - Capabilitatea de marketing i vnzri - abilitatea de a promova i vinde produsele n mod eficient i profitabil; - Capabilitatea de prognoz a evoluiilor viitoare ale mediului endogen i exogen firmei. n urma identificrii resurselor, competenelor i capabilitilor strategice ale firmei, se vor defini activitile strategice (ce vor fi msurate prin indicatori specifici: KPI - Key Performance Indicators) i ulterior strategia de dezvoltare a firmei, pentru atingerea avantajului competitiv durabil.
FOCUS
FOCUS
n numrul urmtor:
- Implementarea strategiei i alinierea organizaional i operaional la strategia adoptat
32
33
Gebrder Weiss
are acum control complet asupra subsidiarelor i, ca rezultat, organizaia corespunde necesitilor pieei i cerinelor individuale ale partenerilor. Cooperarea dintre Rhlig i Gebrder Weiss exist din 1999. mpreun, cei doi parteneri sunt activi n special pe pieele asiatice i Nord-americane.
contextul unei piee imobiliare cu o lichiditate sczut, ndeosebi pentru activele a cror valoare se ridic la cteva milioane de euro. Cumprtorul a fost gsit prin intermediul reelei globale a PwC, a declarat Cristian Rvil, Senior Manager, Liderul Echipei de Servicii de Restructurare a Afacerii, PwC Romnia. n scurt timp, Hipermarketul Oradea va fi reconvertit ntr-un spaiu logistic. n acest sens, noul proprietar a nceput deja demersurile de compartimentare i nchiriere, n ntregime sau parial, pentru companii interesate de producie industrial, stocare i distribuie, logistic, dar i pentru spaii de birouri. Pic SA a intrat n procedura de faliment n anul 2012 i mai deine nc patru hipermarketuri, la Piteti, Brila, Clrai i Craiova, aflate n diverse stadii procedurale de valorificare.
Made in simplicity
nc din 2009, n Rusia, FM Logistic i clientul LOral au ncercat s reduc toate costurile cu procesul de verificare a comenzilor, meninnd totodat nivelul de calitate. FM Logistic i L'Oral au ales s colaboreze cu Balea pentru soluia optim de pregtire a comenzilor prin controlul greutii. Aceast soluie permite un control calitativ n timp real, implicnd o serie de soluii inovatoare. FANGO este un crucior utilizat la pregtirea comenzilor formate dintr-o unitate de produs; poate pregti pn la patru comenzi i este direct conectat cu WMS-ul. PICKER-ul are 2 lamele care cntresc baxurile, fiind utilizat pentru pregtirea comenzilor la bax. PICKER MIXED este o combinaie ntre cele dou sisteme menionate anterior, putnd realiza simultan comenzi formate dintr-o singur unitate de produs, precum i comenzile la bax. Soluia Solea este facil de implementat, necesitnd doar un simplu training al angajailor pentru a o putea utiliza n activitatea curent, n toate rile unde FM Logistic este prezent.
Prin scanare, se verific acurateea iar cntrirea comenzii se realizeaz de fiecare dat cnd un articol este aezat pe suport, putnd astfel detecta cu o mare precizie prezena sau lipsa unui produs. FM Logistic a realizat un plan ambiios de implementare a soluiei Solea: Am identificat 30 de cazuri prioritare pentru acest proiect, care, n urma implementrii, va genera valoare adugat i a crui aplicare n 2014 i 2015 necesit o investiie de 1,5 milioane de euro, a declarat Jean-Marc TOLINI - Manager Procese FM Logistic mbuntire Continu.
Adresa: oseaua Berceni, nr. 110 Telefon/Fax: +4 021 352 23 44; 0740 148 255 E-mail: office@gtilogistic.ro
www.gtilogistic.ro
Compania logistic DSV continu s-i extind colaborarea cu Audi n Germania. ncepnd din luna martie a acestui an, compania va prelua managementul supply-chain-ului pentru fabricantul german de automobile n cadrul fabricii sale de la Neckarsulm, Germania. Din cadrul unei faciliti de 38.000 mp, aproximativ 150 angajai vor fi responsabili pentru livrrile ctre fabrica Audi. Lucrnd n trei schimburi, personalul va procesa aproximativ 180 FTL de intrare cu circa de 5.700 palei pe zi, livrnd piese, la cerere, direct ctre liniile de asamblare ale modelelor seriilor A4, A5, A6, A7, A8 i R8. Sunt deja 40 de angajai care lucreaz pentru Audi n cadrul unei faciliti cu o suprafa de 17.700 mp. Bunurile sunt consolidate conform locului de livrare, n cadrul centrului de consolidare de la Heilbronn, care funcioneaz, de asemenea, i ca depozit extern.
Centrul Logistic Chitila, noua platform logistic integrat a Europharm Distribuie, parte a grupului GSK Romania, a primit, recent, autorizaia de funcionare din partea autoritilor locale de reglementare. Ca urmare a acestei certificri, Europharm Distribuie face un pas important n direcia sa strategic de dezvoltare ca furnizor de servicii logistice pe piaa local. Deschiderea Centrului Logistic Chitila marcheaz finalizarea proiectului de reorganizare a infrastructurii logistice din Europharm Distribuie, care vizeaz eficientizarea i creterea competitivitii pe termen lung a serviciilor logistice ale companiei. Platforma a fost dezvoltat strategic, prin extinderea depozitului existent din Chitila, i va integra activitile din Depozitul Central Braov i din Depozitul Bucureti. Centrul Logistic Chitila acoper o suprafa de aproximativ 6.400
a aprobrilor din partea autoritilor i, dup caz, a partenerilor cheie. Cele dou companii estimeaz c tranzacia se va ncheia n al doilea semestru al 2014. Achiziia Honeywell va ntri poziia Federal-Mogul n ceea ce privete tehnologiile de fabricaie i inginerie n domeniul frnrii, sporind capacitatea i capabilitatea produciei. Clienii globali, att de echipamente originale, ct i aftermarket, vor putea astfel beneficia, la costuri competitive, de cele mai inovatoare soluii. n prezent, Federal-Mogul ofer o gam extins de echipamente originale pentru autovehicule i utilaje, precum i componente de frnare aftermarket. Pe piaa global de piese aftermarket, compania comercializeaz liniile de produse de frnare Wagner, Ferodo i Necto. FederalMogul este dintre primele companii care a oferit clienilor de echipamente originale produse de frnare fr (sau cu coninut redus de) cupru. De curnd, compania a lansat i pe piaa aftermarket plcuele de frn cu coninut redus de cupru.
{TIRI
34
35
produs de sine stttor, s fie operat n conjuncie cu alte sisteme sau s fie integrat n platforme IT existente ale altor productori. Datorit arhitecturii moderne i gamei largi de interfee standardizate, exist un numr mare de posibiliti de integrare a software-ului specializat al companiei i a aplicaiilor logistice ntr-un mediu SAP ERP fr nicio discontinuitate. Un management eficient al depozitului presupune mai mult dect un simplu management al stocurilor. Acesta implic, de asemenea, flexibilitatea proceselor, picking, acces rapid, timp scurt de livrare, disponibilitate, procurare i distribuie (global), management eficient al resurselor, logistic
n momentul de fa, 95% din producia executat i livrat la client poate fi identificat la nivel de bucat, reper. Practic, dac avei pe main o anvelop din ultimul an, ea beneficiaz de un cod care ne permite nou i colegilor de la Pirelli s identificm lotul, data fabricaiei, controalele realizate, materialul din care a fost fcut, data livrrii, camionul care a preluat-o din depozit i distribuitorul care a livrat-o clientului final.
verde i multe altele. n lumina acestor elemente, providerul a dezvoltat un sistem de management al depozitului (WMS) modular, un software standard cu caracterul unui sistem individualizat. Sistemul de management al depozitului are apte module de
baz cu funciuni deja testate i orientate ctre practic, dispunnd de un nivel maxim de capacitate de integrare (inclusiv cu mediul SAP) i un nivel nalt de optimizare - toate pentru a susine controlul, coordonarea i procesarea fluxurilor materiale i informaionale. Este vorba despre o structur care confer utilizatorilor nivelul necesar de flexibilitate pentru a profita la maximum de potenialul de economisire i optimizare, chiar i n cadrul unor procese n schimbare. Pentru monitorizarea micrilor stocurilor, WMS dispune, de asemenea, de funciuni de nregistrare i stocare a datelor, care ofer informaii precise n ceea ce privete perioadele de timp i reperele n cazul crora au aprut deviaii de stoc. n plus, softwareul dispune de o serie de funciuni de arhivare. Datele mai puin relevante care nu sunt necesare n timpul operaiunilor zilnice sunt transmise automat ctre o arhiv de baz de date, unde sunt stocate. Opiunile de cutare i sortare structurate logic permit un acces complet la informaia respectiv, cu timpul cel mai scurt de rspuns. Nu n ultimul rnd, WMS poate fi folosit pentru mai multe amplasamente. Cu alte cuvinte, acest software poate administra i programa stocul i micrile n multiple amplasamente, cu o gam larg de efecte de sinergie. n acest mod, monitorizarea i controlarea proceselor cu WMS i posibilitatea accesrii bunurilor stocate ntr-un alt amplasament permite o automatizare extins i o simplificare a proceselor operaAm atins prin intermediul proiectului inclusiv obiective de calitate. Am ajuns la un nivel de aproximativ 2% de erori n livrare datorit sistemului de scanare serial a produselor la livrare. Este vorba n mod categoric despre un proiect Win-Win.
FOCUS
FOCUS
Soluia WMS
Sistemul WMS este proiectat cu un nalt potenial de integrare, care permite fiecrei seciuni a software-ului s fie utilizat ca
36
37
CEVA Logistics a fost marele ctigtor al premiilor ARILOG n 2013, primind dou trofee: Best Logistics & Operational Excellence Award i Win-Win Collaboration Award.
ionale. Acest lucru genereaz o mai mare flexibilitate, un nivel maxim de eficien a costurilor i de transparen i, astfel, se traduce ntr-o investiie sigur pentru un proces eficient al afacerii. Pentru implementarea acestui proiect, CEVA a utilizat tehnicile de project management susinute de metodologia Zero Defect Start-Up (ZDS), care asigur administrarea fiecrui nou proiect ntr-un mod profesional i structurat, asigurnd concentrarea tuturor eforturilor n sensul ndeplinirii obiectivelor comune de asigurare a serviciilor n buget i la timp, al ndeplinirii KPI i limitrii riscurilor.
la nivelul marginii anvelopei care se fixeaz pe roat). Pentru a face fa creterii continue a cererii din partea clienilor, Pirelli a introdus n producie un proces de identificare a fiecrei anvelope prin intermediul unui numr de serie. Astfel, trasabilitatea poate fi meninut de la linia de producie pn la clientul final, oferind vizibilitate tuturor celor implicai n proces privind managementul i controlul, calitatea produsului, micarea acestuia, poziia i utilizarea sa. Noul sistem va maximiza acurateea operaiunilor de picking i ncrcare, consolidnd i standardiznd principiile FIFO.
FOCUS
cel de-al doilea n zona Bucureti. Cele dou depozite erau operate separat prin intermediul unor instrumente diferite de management al inventarului i sisteme WMS separate. Activiti: - Intrri din cadrul sistemului de producie sau din exterior - Control de calitate i soft - Depozitare i stocare - Ieiri - Verificri manuale DOT - Servicii cu valoare adugat - Managementul inventarului
CDB, pentru schimbul de date privind numerele de serie i update-uri privind recepia i distribuia de anvelope - Dezvoltarea abilitii de a captura numerele de serie pentru toate tipurile de anvelope - Dezvoltarea unor reguli de distribuie care s reflecte cerinele pieei de export
Concluzii
1. A fost realizat un parteneriat de succes ntre echipele IT i cele operaionale ale ambelor companii, precum i o cooperare eficien-
t n dezvoltarea aciunilor corective pentru eliminarea erorilor i deviaiilor. Proiectul a fost implementat cu participarea activ a Pirelli i CEVA. ndeplinirea obiectivelor proiectului nu ar fi putut fi posibil fr o colaborare strns a echipei comune de conducere i a sponsorilor proiectului. 2. Implementarea proiectului a sporit acurateea stocului, a eliminat erorile calitative i a mbuntit KPI operaionali. 3. Sistemul existent de raportare a activitilor nu acoper toate zonele i rapoartele nu sunt suficient de detaliate pentru a acoperi toate necesitile operaionale. n acest sens, este recomandabil dezvoltarea unor noi forme de rapoarte la nivelul stocurilor i acurateei livrrilor.
Meda BORCESCU
meda.borcescu@ziuacargo.ro
FOCUS
Soluia proiectului
Pirelli a creat o baz de date central (CDB) pentru centralizarea datelor relevante privind ciclul de via al anvelopelor. Pirelli a solicitat companiei CEVA s citeasc (manual sau automat) toate codurile de bare ale anvelopelor la intrarea i ieirea din depozit, pentru a asigura trasabilitatea anvelopei la nivelul codului unic de serie. CEVA trebuie s transmit date ctre Pirelli la recepia bunurilor, dispecerizarea lor i schimbri de cod IP. Baza de date central operat de Pirelli va recolta datele cheie asigurate de CEVA. Soluia a fost iniial implementat n Slatina, pentru ca apoi s fie extins i n cadrul depozitului din Bucureti. Ulterior, au fost realizate verificri sptmnale ale cantitii i calitii scan-urilor, pentru a corecta eventualele erori i pentru a mbunti procesele n vederea atingerii nivelului stabilit. Dup ase luni, rezultatul consolidat msurat de Pirelli din CDB: rata de scanare - 95% i rezultate calitative foarte bune - 94%.
Cerine
Pentru a avea un sistem integrat i operaional, este nevoie de: - Instalarea de hardware i software relevante pentru scanarea codurilor de bare cu numere de serie - Dezvoltarea unor interfee de schimb de date n timp real ntre sistemul WMS CEVA i Pirelli
Descrierea proiectului
Pirelli produce n prezent anvelope cu numere de serie unice (numrul de serie este reprezentat printr-un cod de bare, iar eticheta cu acest cod este localizat
Operaiunile iniiale
Operaiunile de depozitare sunt realizate n cadrul a dou depozite situate n locuri diferite, unul n cadrul fabricii Pirelli, iar
38
39
INTERVIU
Pentru a face fa cerinelor clienilor n perioada reducerilor semnificative generate de Black Friday, am dublat numrul de oameni prin angajare pe proiect, am asigurat program non-stop, inclusiv week-end-uri, pe toat perioada proiectului, i am supradimensionat flota de utilaje prin nchiriere pe perioad determinat. n paralel, am extins spaiul de depozitare pentru a putea prelua marfa de la furnizor ca s putem asigura stocul necesar livrrilor i am supradimensionat zonele de picking. Toate acestea n condiiile n care toat activitatea din depozit era coordonat n strns legtur cu clientul. Concret, preluarea comenzilor i pregtirea lor se realiza din or n or.
Mihai Cruceru, Warehouse Country Manager OTZ: DESPRE BLACK FRIDAY N LOGISTIC
nile de ncrcare a camioanelor, am lucrat 24/24, iar organizarea n depozit s-a fcut n funcie de specificul activitilor promoionale ale clientului. Sistemul gndit a fost unul foarte complex. n prezent, cea mai mare provocare rmne dinamica pieei, care este foarte impredictibil. Sunt foarte muli factori care te mpiedic s faci previziuni ct de ct exacte i toate astea se simt n stocurile din depozit, iar aici mingea intr n terenul nostru. Am ncercat, n acest context, s ne variabilizm costurile i am ales s mergem pe depozite nchiriate. Reeta ar fi s ai un spaiu unde, pe baza estimrilor, ajungi la un grad de ocupare planificat, iar vrfurile le acoperi cu module nchiriate temporar. Avem civa clieni cu o sezonalitate accentuat, iar activitatea noastr trebuie s se adapteze cerinelor lor. Ca nouti, avem depozitul din Bacu de 4.500 mp, precum i platformele din Timioara, Rmnicu Vlcea, Piteti, Braov (unele dintre ele destinate cross-docking-ului). Pentru 2014 plnuim s dezvoltm mai multe depozite, s depim nivelul de platform cross-docking n mai multe orae.
Vei crete flota n 2014? Avem n plan o cretere a flotei de distribuie pentru 2014. Vrem s integrm, de asemenea, flota subcontractat, s construim o flot mare pe care s ne bazm activitatea. Asta se va face pe baza unor parteneriate care s fie active pe tot timpul anului, i vara, cnd sezonalitatea genereaz o cerere mai mare, dar i iarna, cnd cererea este mult diminuat. Din punct de vedere al dezvoltrii, vrem s deschidem mai mult dect platforme de cross-docking, pentru a avea o reea care s permit clienilor notri s acopere eficient toat ara. Vrem s le propunem clienilor spargerea stocurilor pe mai multe zone, astfel nct marfa s ajung mai repede la clientul final. Lucrm la modernizarea WMS-ului n vederea reducerii timpilor de pregtire a comenzilor, deja fiind n teste o versiune mbuntit a acestuia. n paralel, TMS-ul va fi integrat cu WMS-ul. Am ncredere c 2014 va aduce pentru OTZ noi provocri, pe care le vom transforma n oportuniti.
Meda BORCESCU
meda.borcescu@ziuacargo.ro
INTERVIU
Reorganizarea activitii i expertiza adunat de-a lungul timpului sunt factori ce au contribuit la creterea cererilor pe partea de distribuie. Sunt judee cu 2.000 de adrese de livrare pentru care avem maini de 3,5 i 7,5 t dedicate.
Rzvan Boomoiu
de expediii internaionale. Este foarte greu s nu faci transport internaional n condiiile n care clienii se consolideaz din ce n ce mai mult regional. n paralel, grupajele i cresc ponderea, ajungnd n acest moment la un procent de 43% din activitatea de transport (n cretere cu 3% fa de anul trecut). Stocurile sunt din ce n ce mai mici, iar marfa trebuie s se mite din ce n ce mai repede.
Care au fost provocrile anului trecut? Pot spune c am transformat o mare parte din provocri n oportuniti. Am crescut numrul clienilor i am extins activitatea cu clienii pe care i avem deja n portofoliu. Spre exemplu, sunt clieni pentru care fceam doar depozitare, iar acum am extins domeniul de activitate i n zona transporturilor; pentru alii ne-am
extins teritorial - dac nainte operam pentru ei doar pe Bucureti, acum lucrm i pe zona Bacu. Avem o relaie foarte bun inclusiv cu clienii din retail. Dac este s ne referim la evoluiile pe care le-am simit pe pieele unde activeaz clienii notri, n 2013 lucrurile s-au micat bine n domeniul electronicelor, unde Black Friday a generat un vrf semnificativ. Au fost momente n care am apelat la inovaie, la metode care s ne creasc foarte mult productivitatea i am reuit. Am asigurat, pe lng livrarea ctre magazine, i pregtirea livrrilor la domiciliu, ceea ce a reprezentat un adevrat exerciiu. Primeam informri n mijlocul nopii privind stadiul n care se aflau operaiuGrupaj/FTL (pondere din total transport) 38% / 62% 40% / 60% 43% / 57%
Cifr de afaceri Profitabilitate mil. euro cretere cu x% 10,1 4,3 11,2 8,5 12 13,9
40
41
STILL EK-X
cilierea factorilor hard, cum ar fi o capacitate ridicat de manipulare i realizarea de economii, cu factorii soft, cum ar fi conservarea resurselor i securitatea n munc. Aadar, gama EK-X beneficiaz nu numai de programul de economie a energiei Blue-Q, care combin activitile de transport cu optimizarea inteligent a caracteristicilor, prin apsarea unui buton, realiznd o economie de 10%, ci i de recuperarea energiei n timpul frnrii i coborrii. n general, acest lucru permite utilizarea echipamentelor pe o perioad mai ndelungat, n schimburi, asigurnd o durat mai mare de via a bateriei. De asemenea, utilizarea materialelor plastice ABS uoare, rezistente la impact, spre exemplu pentru capacul bateriei, duce la scderea greutii totale i, implicit, la reducerea consumului de energie. Sistemul inteligent OPTISPEED asigur un echilibru ntre vitez, capacitate ridicat de manipulare i siguran n munc, prin controlul vitezei de exploatare n funcie de situaie, n special de nlimea de ridicare i de ncrctur. Acest lucru permite operatorului s ating viteze mai mari, n condiii optime de siguran n munc. Astfel, EK-X i poate pune n valoare avantajele mai ales n spaiile cu culoare nguste, atingnd o vitez maxi-
m de 13 km/h, n condiiile unei capaciti de manipulare remarcabile. Printre beneficii se numr i o vizibilitate foarte bun prin stlpul de ridicare i un nivel sczut de zgomot al motorului la ridicare i n deplasare.
PREZENTARE
Ergonomie i siguran
Dezvoltatorii au avut n vedere viitorul i n momentul proiectrii cabinei operatorului: ergonomia locului de munc trebuie mbuntit pentru a ine cont de modificrile demografice din rile industrializate - mai ales n ceea ce privete vehiculele industriale. De aceea, conceptul revoluionar al cabinei EK-X pune accentul pe spaiu i pe reducerea vibraiilor care afecteaz coloana vertebral. n acelai timp, conceptul unic de control bazat pe tehnologie modern cu senzori asigur exploatarea fr ca operatorul s oboseasc. n plus, exist diverse opiuni de echipamente, cum ar fi supori, diverse rafturi, STILL Safety Light, care utilizeaz un con de lumin albastr proiectat n culoarul de deplasare pentru a avertiza apropierea vehiculului, n vederea evitrii coliziunilor cu pietoni sau cu alte vehicule, faruri cu LED sau sistem de ventilaie. Instrumentele din cabina operatorului pot fi instalate n anumite poziii i asigur un design personalizat al locului de munc, concomitent cu o libertate mai mare de micare datorit spaiului interior generos. Dimensiunile exterioare ale vehiculului sunt foarte mici, n ciuda spaiului larg al cabinei. EK-X poate fi utilizat chiar i n depozite nguste, unde se comport foarte
bine datorit designului su compact, care permite o raz minim de ntoarcere de 1.732 mm. Service-ul simplificat, cu diagnoz la bord, asigur un nivel sczut al costurilor de exploatare, ntruct toate componentele sunt uor accesibile i amplasate n mod clar.
PREZENTARE
Soluii personalizate
Reamintim c STILL furnizeaz soluii de intralogistic personalizate n toat lumea i implementeaz gestionarea inteligent a motostivuitoarelor, programelor informatice i serviciilor aferente. Compania, fondat n anul 1920 de ctre Hans Still cu creativitate, spirit antreprenorial i dorin de a furniza servicii de calitate, s-a dezvoltat rapid, ajungnd o marc puternic i prestigioas la nivel mondial. Astzi, peste 7.000 de angajai calificai n departamentele de cercetare i dezvoltare, producie, vnzri i servicii sunt implicai n satisfacerea cerinelor clienilor Still din toat lumea. Cheia succesului companiei este gama sa de produse performante, de la gamele complete dedicate anumitor sectoare industriale pentru companii mari i mici, la programe logistice computerizate pentru eficientizarea activitii de depozitare i gestionarea manipulrii materialelor.
Raluca MIHILESCU
raluca.mihailescu@ziuacargo.ro
42
43
STUDIU DE CAZ
s fac fa unor importante probleme. n primul rnd, a fost vorba despre condiiile meteo. n unele ri, temperatura poate ajunge la +40 grade C, dar i la -40 grade, fapt care ar putea pune n pericol produsele transportate. Au fost testate tot felul de soluii, de la pturi la aeroterme, fiind implementate cele care s-au dovedit a fi cele mai eficiente. Alte probleme n tranzit sunt legate de formalitile care trebuie luate n considerare, cum ar fi operaiunile vamale sau cele din terminalele feroviare. HP Security nu era foarte familiarizat cu transportul feroviar,
n special de o asemenea amploare. Compania a trebuit s nvee rapid, colabornd strns cu Global Logistics i partenerul responsabil direct cu transportul. Proiectul a reprezentat o noutate pentru toi cei implicai i, pentru fiecare soluie, o nou problem prea a aprea din neant. Au fost aplicate multe msuri de securitate pentru protecia transportului i pentru aducerea produselor n siguran la destinaie. Un aspect interesant al acestui proces pentru managerii de securitate implicai a fost faptul c au nvat din mers i au devenit instantaneu experi n securitatea
pe calea ferat. Compania a explorat toate opiunile i a reuit s implementeze un sistem prin care s monitorizeze de la distan trenul n orice moment, inclusiv temperaturile, micarea, iluminarea etc. Uneori, msurile eficiente de securitate pot fi foarte simple i nu implic o tehnologie de nivel nalt. HP Security a observat c pentru anumite ncrcturi n China se folosesc vagoane cu plafon deschis, iar parte a soluiei de securitate adoptate s-a bazat tocmai pe faptul c, de fapt, acest tip de vagoane se potrivete ca o mnu containerelor cu produse. Aceasta este cea mai bun soluie de protecie a ncrcturii, pentru c, o dat plasate n aceste vagoane open top, containerele nu pot fi deschise dect dac sunt ridicate din vagon prin intermediul unei macarale. HP a fost un adevrat pionier cu acest proiect i nu este de mirare c a atras atenia presei. CNN i New York Times au realizat materiale despre acest tren pe vechiul Drum al Mtsii. (Sursa: Vigilant)
Surse:
- Vigilant, publicaia informativ a TAPA EMEA - Marcel Saarloos, Regional Investigations Manager pentru HP n EMEA i membru n consiliul director al TAPA EMEA. - HP Next, interfaa informativ a Hewlett-Packard.
O legend modern
Concret, este vorba despre un drum de peste 11.000 km, acoperind dou continente i ase ri, pe parcursul a trei sptmni, de la Chongqing (China) la distribuitorii i clienii din Duisburg (Germania). Din cauza diferenelor de ecartament, n rile ex-sovietice acesta fiind mai lat dect n China i Europa, containerele cu ncrctur trebuie transbordate pe alte tipuri de vagoane de dou ori, o dat la grania dintre China i Kazakstan i a doua oar la cea dintre Belarus i Polonia. HP Next, interfaa online de comunicare a Hewlett-Packard, precizeaz c n 2010 HP a dezvoltat infrastructuri de producie n Vestul Chinei, pentru a profita de avantajele i stimulentele economice oferite de guvernul chinez. Aceste fabrici din interiorul rii acceseaz mai greu rutele oceanice HP, astfel nct productorul a trebuit s asigure o alt variant mai economic de transport i livrare a produselor sale. Specialitii din domeniul logisticii spun c, n ciuda distanei, cltoria este mai eficient din punct de vedere al costurilor i al proteciei mediului dect transportul aerian i mai rapid dect cel oceanic,
acesta din urm durnd pn la 35 zile. Soluia feroviar HP cost o treime din preul transportului aerian i dureaz 3 sptmni. Din punctul de vedere al mediului, transportul feroviar rezult ntr-o cot de 1/30 din amprenta de carbon a transportului aerian. Timp de un an, HP a studiat cerinele guvernamentale i de import-export pe calea ferat din cele ase ri care urmau a fi tranzitate i au fost organizate trenuri pilot n martie 2011, iar n martie 2012, HP a lansat linia feroviar care este utilizat n prezent. Nu n ultimul rnd, implementarea unei astfel de soluii a generat i o serie de inovaii importante. Aa cum am menionat, uneori ncrcturile trebuie s traverseze zone n care, toamnaiarna, temperaturile scad pn la -20 sau chiar -40 grade C. Pentru protejarea produselor, organizaia HP a dezvoltat o soluie inovativ de mpachetare, care regleaz temperatura fr a fi nevoie de o surs extern de energie. De asemenea, HP a implementat i un sistem simplificat de documentaie, care permite reducerea timpului de tranzit prin structurile vamale la fiecare grani traversat. (Sursa: HP Next)
napoi la securitate...
n timp ce proiectul se derula i se maturiza, oportunitile de dezvoltare au devenit evidente, compania adoptnd decizia de a rula i expediii directe feroviare ntre China i Alma-Ata. Marcel Saarloos, Regional Investigations Manager pentru HP n EMEA i
semnatarul studiului Vigilant mai sus amintit, a realizat o cltorie, n februarie 2013, pe o temperatur de -23 grade, pentru a afla toate detaliile necesare n legtur cu toate rutinele i procedurile de pe parcurs, n special cu condiiile dificile din Kazakhstan. Cltoria cu trenul de la Alma-Ata la Dostik, la grania cu China, a durat aproximativ o zi i jumtate, ntr-un peisaj dezolant de tundr nzpezit. naintea realizrii transporturilor finale, au fost planificate i realizate cteva curse-pilot... i toate ncrcturile au fost supuse furturilor. O lecie dificil nvat atunci a fost c, n ciuda faptului c te gndeti c ai implementat toate msurile necesare, soluiile par a avea ntotdeauna guri. n investigarea pierderilor din cadrul curselor pilot, compania a fost capabil s stabileasc exact locul n care s-au produs evenimentele i, dei nu se poate dezvlui prea mult informaie despre aceste aspecte, reprezentanii companiei spun c incidentele au aprut de unde se ateptau cel mai puin. Angajai din cadrul structurilor oficiale din Kazakhstan au crezut c au o oportunitate de a profita de transportul produselor HP prin ara lor i de faptul c trec prin controalele lor. Prin intermediul eforturilor HP Security i cu suportul Guvernului i poliiei din Kazakhstan, infraciunile au fost rezolvate i stopate. Lecia a fost nvat i au fost adoptate msuri corective de succes, care au prevenit orice pierdere ulterioar.
Traducerea i adaptarea: Raluca MIHILESCU
raluca.mihailescu@ziuacargo.ro
STUDIU DE CAZ
44
45
M~SOAR~-}I
cuno[tin]ele de logistic`!
Ctigtorii lunii DECEMBRIE
Elena Sima, Anamaria Cojocariu i Marcian Mezei
Ei au fost cei 3 de concureni care au rspuns corect la ntrebrile lunii decembrie, cea de a 49-a etap a concursului de logistic.
(50)
Concursul de cunotine generale n domeniul logisticii lansat de ZIUA CARGO i compania de consultan i training n logistic Supply Chain Management Center continu cu etapa a 50-a. n fiecare lun, publicm 3 ntrebri tip gril, pentru ca, n luna urmtoare, s dm publicitii variantele corecte de rspuns. Ctigtorii sunt stabilii prin tragere la sori dintre persoanele care rspund corect.
ANTIER
1. De ce este important pentru un manager s fac schimb de informaii cu membrii echipei despre KPI, programe i obiective? a. pentru ca fiecare membru al echipei s poat spun dac este de acord sau nu cu planul stabilit b. pentru ca managerul s poat vorbi dintr-o poziie cu autoritate, cu toi acionarii organizaiei c. pentru ca membrii echipei s poat discuta despre schimbrile ce sunt necesare planului iniial d. pentru ca acionarii organizaiei
s neleag ce este solicitat i de ce este solicitat - CORECT 2. La ce este folosit o analiz SWOT personal? a. pentru a analiza punctele tari, etica de lucru, oportunitile i ameninrile unui angajat b. pentru a analiza punctele tari, punctele slabe, oportunitile i ameninrile unui angajat CORECT c. pentru a analiza punctele tari, punctele slabe, oportunitile i seriozitatea unui angajat d. pentru a analiza statutul, punctele
slabe, oportunitile i ameninrile unui angajat 3. n plus fa de discutarea progreselor atinse, o evaluare anual a personalului trebuie folosit de manager i angajat pentru: a. a decide ce progrese se pot face n viitor b. monitorizarea i revizuirea relaiei lor profesionale - CORECT c. evaluarea rspunderii pentru eventualele deficiene d. calcularea potenialei mriri de salariu ce poate fi oferit
Fiecare ntrebare are un singur rspuns corect. Putei rspunde pn pe 7 februarie, prin e-mail la adresa redactie@ziuacargo.ro, menionnd variantele de rspuns i datele de contact (nume, telefon, e-mail) sau direct pe site-ul nostru www.ziuacargo.ro, pe pagina dedicat concursului. Ctigtorii ediiei din ianuarie i variantele corecte de rspuns vor fi publicate n numrul din februarie al revistei ZIUA CARGO.
CONCURS
ntrebrile lunii IANUARIE (etapa 50) 1. Performana Supply Chain se msoar prin: a. indicatori privind stocurile, indicatori privind procesele b. indicatori privind producia i livrarea c. viteza de livrare d. valoarea ncasat i termenul de ncasare 2. Care dintre urmtorii indicatori financiari nu are legtur cu felul n care este condus Supply Chain? a. ROA b. Working capital c. Cash Flow d. datorii ctre furnizori scadente 3. Conceptul de Supply Chain se refer la: a. reeaua de servicii, materiale i fluxuri informaionale care leag procesele firmei de relaii cu clienii, relaii cu furnizorii, realizarea comenzii, de procesele furnizorilor i clienilor companiei b. reeaua de servicii, materiale i fluxuri informaionale, care leag procesele firmei de cele ale furnizorilor si c. reeaua de servicii, materiale i fluxuri informaionale, care leag procesele firmei de cele ale clienilor si d. reeaua de servicii, materiale i fluxuri informaionale i procese din interiorul organizaiei
HENKEL
OTZ
GTI
URSUS BREWERIES
IFPTR
Centr ul Ol im p ic de l a Soci
ianuarie 2014 ......................................................................................................................
47
aproximativ 40% din valoarea contractual a lucrrilor, a precizat el. Perioada de realizare a tronsonului Universitate - Pantelimon este 2013 - 2021. n lungime de 8,074 km, tronsonul va avea 9 staii.
lungime de 533 de metri. Lucrrile fac parte din Magistrala 5 de metrou Drumul Taberei - Pantelimon, iar utilajul, denumit Sf. Filofteia, a nceput s foreze n 21 noiembrie 2013. n perioada urmtoare va fi transferat n captul opus al staiei, pentru a-i continua traseul. Primul echipament TBM, Sf. Varvara, va ncepe spturile ctre urmtoarea staie, Favorit, n dou sptmni. Tunelul pe care-l va realiza va avea o lungime de 342 de metri. Graficul de lucrri prevede ca structura staiilor i a tunelelor s fie gata n prima jumtate a anului 2015, dup care vor fi realizate lucrrile de montare a cii de rulare, cele de automatizri i finisajele. Termenul preconizat pentru darea n folosin a tronsonului Rul Doamnei Eroilor 2 este al doilea semestru al anului 2016, dup ce termenul a fost decalat cu 1 an, numai n 2013 lucrrile fiind ntrziate cu circa 8 luni. Lucrrile au nceput n noiembrie 2011 i ar fi trebuit date gata la finele lui 2015. Directorul general al Metrorex, Aurel Radu, avanseaz ns un termen i mai realist: Tronsonul Drumul Taberei Universitate, de pe Magistrala 5, are perioada de realizare ntre 2011 - 2017. Lungimea traseului este de 9,035 km i va avea 13 staii. Pn n prezent, s-a realizat
TIRI
48
PROIECTE
iecte de Infrastructur i Investiii Strine (DPIIS) susine c derularea licitaiei s-a realizat ntr-un timp record, unic n istoria CNADNR SA, respectiv 50 de zile calendaristice. Evident c ministrul delegat Dan ova a luat n considerare numai termenul scurs din 29 octombrie, data ncheierii perioadei de depunere a ofertelor, i pn n 24 decembrie, cnd a anunat ctigtorii. Au fost depuse 43 de oferte, iar ctigtorii sunt: * Asocierea Impregilo SpA/Salini SpA - pentru construirea Lotului I, cuprins ntre km 0 - km 17; * Asocierea RCM Construzioni SRL/Imob Lux Construct SRL/Consinit SRL/Societatea de Construcii Napoca SA/ Impresa Ferrara S.N.C Di Angela & Rossella Ferrara/SC T Dancor RomConstruct SRL/SC Shelter Construct SRL/Associazione Cooperativa Muratori & Affini Ravenna S.C.P.A./Schiavo & C.SpA/Eurocerad International SRL pentru construirea Lotului II, cuprins ntre km 17 - km 41+250; * Asocierea Tirrena Scavi S.p.A Societa Italiana per Condotte dAcqua S.p.A - pentru construirea Lotului III, cuprins ntre km 41+250 - km 53+700; * SC PORR Construct SRL/PORR Bau GmbH - pentru construirea Lotului IV, cuprins ntre km 53+700 - km 70. Valoarea unui kilometru de autostrad este stabilit la 6 milioane de euro.
Anul 2013 s-a ncheiat cu semnarea contractelor pentru construirea a dou autostrzi importante: Comarnic-Braov (3 loturi) i Sebe-Turda (4 loturi), prima n parteneriat public-privat iar a doua, din fonduri europene (85%). La acestea se adaug contractul pentru lotul 1 al autostrzii Ndlac-Arad, dar i cele pentru execuia loturilor 2, 3 i 4 din Lugoj-Deva i a lotului 2 din Timioara-Lugoj, semnate n octombrie-noiembrie anul trecut, plus cel pentru un tronson din Autostrada Transilvania, parafat n aprilie, dar amnat de la lucru pn 2014, din lips de fonduri. Astfel, ministrul delegat Dan ova se poate luda i el c ncepe, n sfrit, o autostrad, dup ce i-a trebuit un an s termine loturile iniiate de fosta guvernare. Rmne ns restant cu anunarea ctigtorilor licitaiei pentru Centura de Sud Bucureti (n regim de autostrad) i pentru Autostrada Craiova-Piteti.
icitaia pentru proiectarea i execuia loturilor 1, 2, 3 i 4 ale autostrzii Sebe-Turda a fost lansat n 22 iulie, cu un cost estimat de 2,48 miliarde lei, iar termenul de depunere a ofertelor era 12 septembrie 2013. ns, n
rilor, pe care le i vedea gata nainte de finele lui 2016 de-ar fi s m mut cu cortul pe antier. Nu s-a ntmplat aa, iar abia la nceputul lui decembrie au fost depuse ofertele finale, n competiia cu consoriul ctigtor nscriindu-se numai asocierea Impregilo i Salini (Italia). A treia asociere ce se nscrisese n curs n februarie era compus din firmele Spedition UMB i Tehnostrade, dar nu a mai depus oferta final. Dac nu vor fi depuse contestaii, antierul va debuta cel mai devreme n primvar, lucru recunoscut i de premierul Victor Ponta, el fiind i cel care a anunat ctigtorul licitaiei. Deci avem o ofert serioas i, practic, anul viitor (n 2014, n.r.) putem s ncepem faimosul Comarnic-Braov, a spus prim-ministrul. Contractul prevede 24 de luni pentru finalizarea autostrzii. n acest fel, tronsonul de 58 de km de autostrad nu are nicio ans de finalizare n toamna lui 2016, nainte de viitoarele alegeri parlamentare. Reprezentanii CNADNR au refuzat s precizeze la ct se cifreaz oferta ctigtoare. Tronsonul de autostrad Comarnic-Braov era proiectat n 2010 la 55 de km i avea ca termen de finalizare anul 2014, iar statul romn ar fi pltit pe parcursul a 26 de ani 4,8 miliarde euro. Acum, proiectul a fost schimbat - cu costurile aferente -, iar autostrada va fi cu 3 km mai lung, valoarea estimat de CNADNR pentru aceast investiie fiind de 5,32 miliarde de lei (1,2 miliarde
PROIECTE
11 octombrie, CNADNR a anunat o amnare pn la 28 octombrie, motivnd cu managementul defectuos din cadrul unor compartimente. Directorul general Narcis Neaga chiar promitea sanciuni pentru cei vinovai, dar acest lucru nu s-a mai ntmplat. Cteva zile
mai trziu a fost elucidat i misterul: Guvernul a modificat indicatorii tehnico-economici ai investiiei, dublndu-i costul, astfel nct a ajuns s valoreze 4,64 miliarde lei. n ciuda acestor ntrzieri de 3 luni, Departamentul pentru Pro-
50
51
INFRASTRUCTUR
investiiei fiind de peste 166 milioane de euro. Au fost realizate 27 de poduri i pasaje, din care 3 peste cursuri de ap i 11 asigurnd continuitatea celorlalte ci de comunicaie terestre (cale ferat, drumuri naionale, judeene i comunale). Au fost realizate, de asemenea, dou noduri rutiere, inclusiv bretele de acces - Nodul Rutier Ortie km 1+400 i Nodul Rutier Sebe Vest km 24+065. Lotul 2, de 19,7 km (de la km 24,1 la km 43,8), se ntinde de la Vinu de Jos la Miercurea Sibiului, cuprinznd i Centura Sebeului, de 8 kilometri. Investiia se ridic la peste 114 milioane de euro, iar lucrrile au fost executate de Asocierea Straco Grup SRL-Studio Corona SRL Civil Engineering. Au fost executate 9 poduri i pasaje, 36 de poduri casetate i podee i trei noduri rutiere inclusiv bretele de acces - Nod rutier Lancrm km 27+075, Nod rutier Sebe Est km 32+650 i Nod rutier Cuna km 43+855. Au terminat treaba la timp. M bucur foarte mult. Cred c se va schimba foarte mult tot ceea ce nseamn traficul de la Timioara ncoace i de anul viitor continum lucrrile. Avem multe alte lucrri pe care le ncepem anul viitor. Pentru Sibiu cred c e un
lucru important, dup centur, i, sigur, dac mai terminam i ultimul tronson era perfect. Fr acela, e aproape perfect, a declarat Victor Ponta n 19 decembrie, la inaugurarea poriunii dintre Slite i Sibiu. Premierul i ministrul delegat nu au rmas la petrecerea cu artificii i concerte organizat de primarul de la Sebe, dar au participat edilii tuturor localitilor din zona lotului 4 al autostrzii. Ceaa i-a determinat pe cei doi demnitari s se grbeasc spre Bucureti, ntruct exista riscul ca aeronava s nu mai poat ateriza. n 22 decembrie, pe lotul 2 al autostrzii, chiar nainte de Cuna, unde se oprete autostrada, s-au tamponat 31 de maini. Din cauza poleiului care s-a format pe carosabil, acestea au derapat i au intrat n tamponare fa-spate. Sensul de mers Sebe-Sibiu a fost blocat, iar poliitii au deviat circulaia pe DN 1. Patru persoane au fost rnite, dintre care una grav. Circulaia a fost reluat dup cinci ore.
de 27,6 km, care ar fi trebuit s fie dat gata n 10 aprilie, de consoriul Tirrena Scavi-Societa Italiana per Condotte dAcqua-Cossi Construzioni. Chiar i acum lucrrile sunt nefinalizate: nu sunt montai parapei i amenajate spaii pentru servicii, ce urmeaz a fi gata pn n anul 2015. Toaletele din spaiile de servicii sunt finalizate i funcionale, antreprenorul lundu-i angajamentul ca pn la finalizarea branamentului Spaiului de Servicii la reeaua de distribuie electric, s asigure furnizarea de energie electric prin intermediul generatoarelor de curent electric. n legtur cu telefonia mobil, toi operatorii de telefonie mobil au fost ntiinai despre inaugurarea sectoarelor de autostrad OratieSibiu loturile 1, 2 i 4 i LugojDeva lotul 1, n vederea asigurrii unui semnal GSM corespunztor pentru toi participanii la trafic, a anunat CNADNR. Ct privete Sistemul ITS al acestui lot de autostrad, Compania de Autostrzi precizeaz c trebuie conectat la Centrul de ntreinere i Comand (CIC) de la Pecica, acesta nefiind finalizat ntruct acest CIC face parte din Contractul Proiectare i execuie Ndlac - Arad Lot 2 reziliat, n urma intrrii n faliment a antreprenorului. Sistemul ITS este parial finalizat (sunt instalate panourile VMS pentru mesaje variabile, camerele de luat vederi) i se are n vedere racordarea acestor sisteme la Centru de ntreinere al
autostrzii Lugoj-Deva lotul 1, pn la finalizarea sectorului de autostrad Ndlac-Arad (i implicit a CIC-ului de la Pecica). Sistemul ITS va putea fi funcional integral pe autostrada Sibiu-Ndlac dup finalizarea tuturor tronsoanelor i dup integrarea complet a sistemului. n legtur cu telefoanele de urgen, precizm c sunt instalate cabinele telefonice pe ntreg sectorul de autostrad, urmnd ca n scurt timp s fie instalate i aparatele telefonice. Acestea fac parte din Sistemul ITS i se va ncerca racordarea lor tot n Centru de ntreinere i Comand al autostrzii Lugoj-Deva Lotul 1, justific CNADNR.
10 poduri i 18 pasaje
Acest prim lot al autostrzii a costat peste 681 milioane lei, fr TVA. Are cte dou benzi de circulaie pe sens, 10 poduri i 18 pasaje. Accesul pe autostrad se face direct de pe DJ 609 A, n dreptul localitilor anovia i Chiztu, judeul Timi. Dup primii zece kilometri este amplasat primul nod rutier, n dreptul localitii Balin, care face legtura cu centura ocolitoare a municipiului Lugoj. Ieirea de pe autostrad se face pe DN 68 A, care leag oraul Fget din judeul Timi i municipiul Deva din judeul Hunedoara. n proiect nu era prevzut un nod rutier la anovia, deoarece
acest tronson de autostrad urma s fie unit cu lotul al doilea al Autostrzii Timioara - Lugoj. Celelalte dou loturi abia au fost adjudecate de constructori, n 18, respectiv 21 octombrie 2013, Astfel, lotul 2, de 28,6 km, va fi construit de asocierea italian Salini - Secol. Proiectul a fost estimat la 1,081 miliarde lei, dar lucrrile au fost adjudecate pentru 562,7 milioane lei. Lotul 3 a fost atribuit n 21 octombrie consoriului Teloxim Con (Romnia) - Comsa (Spania) - Aldesa Construcciones (Spania) - Arcadis Eurometudes (Olanda) pentru 579,9 milioane lei, proiectul fiind evaluat iniial la 1,008 miliarde lei. Pentru Lotul 4, de 22,1 km, situat ntre Deva i Ilia, CNADNR a semnat n august 2013, cu asocierea Tehnostrade - Spedition UMB, un contract de 419,4 milioane lei (95,3 milioane euro, adic 4,3 milioane euro/km), fr TVA. La final, autostrada va avea circa 100 de km. Tronsonul face parte din Coridorul IV Paneuropean, iar lucrrile sunt finanate 85% din fonduri europene. Premierul Victor Ponta a anunat c lucrarea a primit i aviz de mediu, iar subtraversrile pentru uri vor costa circa 30-32 de milioane de euro. n lipsa lor, nu ar fi putut fi semnat contractarea banilor europeni.
Magda SEVERIN
magda.severin@ziuacargo.ro
INFRASTRUCTUR
Inaugurare pe fug
n 22 decembrie a fost deschis circulaiei i primul lot al Autostrzii Lugoj - Deva, n lungime
52
53
complet de zone funcionale de suport. Standurile permanente sunt proiectate cu o capacitate de 4.600 spectatori, iar cele temporare - 11.400 persoane. Cldirile principale includ vestiare pentru sportivi, spaii pentru comentatori i un centru de pres.
INEDIT
INEDIT
n total se vor desfura 98 de probe n cadrul a 15 sporturi de iarn. Att Jocurile Olimpice ct i cele Paralimpice 2014 sunt organizate de ctre Sochi Organizing Commitee (SOC). Aceast ediie este prima care se organizeaz n Federaia Rus de la destrmarea Uniunii Sovietice. Probele olimpice vor avea loc n dou clustere de cldiri i
amenajri noi. n primul rnd, este vorba despre un Parc Olimpic construit n Valea Imeretin, pe coasta Mrii Negre, care include Stadionul Olimpic Fit i facilitile pentru probele de interior. Evenimentele de exterior, de zpad, se vor desfura la Krasnaia Poliana. Pregtirile pentru jocuri au implicat, de asemenea, modernizarea sistemelor de telecomunicaii, de
alimentare cu energie electric i a infrastructurii de transport din regiune. Iniial calculat la 12 miliarde USD, bugetul Jocurilor Olimpice de Iarn 2014 a crescut la 51 miliarde, fiind vorba despre cea mai scump ediie din istoria olimpic. Dintre acestea, 9,9 miliarde USD sunt asigurate de ctre structurile guvernamentale din Rusia, restul fiind acoperit din sur-
se nebugetare, inclusiv fonduri private de investiii. n cele ce urmeaz, v aducem n atenie cteva detalii despre principalele structuri unde se vor desfura diferitele probe din cadrul Jocurilor Olimpice de Iarn 2014, aa cum au fost ele prezentate de ctre Olympstroy - Corporaia de Stat pentru Construcia Facilitilor Olimpice i Dezvoltarea Soci.
Arena Shayba
Destinat meciurilor de hochei, arena a fost finalizat n 2012, este localizat n Soci i are o capacitate de 7.000 locuri. n concepia proiectanilor, aspectul arenei sugereaz un vrtej de zpad. Dup olimpiad, este posibil ca facilitile s fie mutate
54
55
n alt parte. Suprafaa construit este de 9.710 mp, dintr-o suprafa total de 22.870 mp.
INEDIT
pacitate de 12.000 spectatori i este proiectat n forma unei picturi ngheate. Pe timp de noapte, cupola va fi transparent, iar pe timp de zi va reflecta lumina. Dup olimpiad, cldirea va fi folosit ca i centru multifuncional sportiv, sal de concerte i centru de divertisment.
PASAGERI
Olimpic. Stadionul este proiectat n form de coaj de ou, pentru a reaminti de gloria artei Faberge. Pereii i acoperiul stadionului constituie o suprafa continu de sticl, proiectat pentru a reflecta lumina soarelui. Bolul se deschide n partea de Nord, pentru a permite o vedere direct asupra munilor Krasnaia Poliana, iar partea superioar e deschis spre sud, cu vedere la Marea Neagr. Construcia total a costat 603,5 milioane USD i, dup Jocurile Olimpice, stadionul va servi ca teren de antrenament i de meciuri pentru Naionala de Fotbal a Rusiei.
Raluca MIHILESCU
raluca.mihailescu@ziuacargo.ro
56
57
TIRI
Clasicul van pentru transport persoane de la Volkswagen Autovehicule Comerciale exist acum i n versiunea Edition. Dup succesul acestor modele Edition pentru Multivan, California, Transporter, i Caravelle se bucur acum de o variant marcant din punct de vedere optic. Astfel, seria modelelor Edition este acum complet. Pachetul special este adresat celor care caut un plus de design i confort. Noul model special Edition este construit pe maina de baz Caravelle Comfortline ampatament scurt, cu toate motorizrile i cutiile de viteze, ncepnd cu 75 kW. Modelul iese n eviden prin roile pe 17 din aliaj uor, de
un negru strlucitor, acoperi vopsit negru mat, autocolant cu inscripionarea Edition pe Hayon i pe pereii laterali n partea inferioar, proiectoarele de cea vopsite negru mat, stopuri fumurii. Numeroase dotri funcionale specifice modelului aduc un plus de siguran i confort: alarm antiefracie cu supravegherea spaiului interior, Servotronic, oglinzi exterioare rabatabile electric, faruri de cea cu lumini de viraj. Pachetul este disponibil pentru o gam larg de vopseluri, printre care AlbCandy, Rou-Salsa, Argintiu-Reflex metalizat, Albastru-Night metalizat i Maro-Toffee metalizat.
(Norvegia) cu plecare de pe Charles de Gaulle. Astfel, Air France va deservi o a doua destinaie din Norvegia, dup Oslo (trei zboruri zilnice) i va completa oferta KLM care pune la dispoziia clienilor 5 zboruri sptmnale, cu plecare de pe Schiphol. Din 30 martie, Air France va introduce o nou destinaie, San Francisco, zborurile fiind operate cu A380, cea mai mare aeronav de pasageri. Air France KLM, alturi de partenerii lor, deservesc peste 260 de zboruri zilnice transatlantice. Aceast colaborare are drept rezultat o reea vast, cu tarife variate i cu posibiliti favorabile de conexiuni. n 2014, Air France va oferi pasagerilor si posibilitatea de a zbura ctre 11 destinaii din Statele Unite (cu plecare de pe CDG): Atlanta, Boston, Chicago, Detroit, Houston, Los Angeles, Miami, Minneapolis, New York, San Francisco i Washington.
58
59
Transportul judeean
Putere i lege
Atribuirea traseelor judeene a avut loc n ultimele zile ale anului trecut i, aa cum era de ateptat, nu a fost lipsit de probleme. Exist judee n care licenele de traseu nu au putut fi eliberate pn la 31 decembrie, ns, mult mai grav, exist consilii judeene care au emis hotrri ce au modificat rezultatele atribuirii electronice i ntregul sens al procesului de atribuire, aa cum a fost gndit de ctre MT i MDRAP.
tunci cnd o formaiune politic obine la alegeri un scor de peste 70% poate teoretic s fac tot ceea ce i dorete. Deine incontestabil puterea i poate schimba legile aa cum consider c este mai bine. Este nevoie de proceduri bine puse la punct n interiorul respectivului partid sau partide i, mai ales, de o bun funcionalitate a instituiilor statului pentru ca democraia s poat exista n continuare ntr-o asemenea situaie. Aparent, lumea politic romneasc nu dispune de maturitatea necesar, iar situaia transportului judeean reprezint doar o mic demonstraie a acestui lucru. Practic, n multe cazuri, consiliile judeene i exercit puterea ntr-un mod evident, fr a reui s se pstreze ns n cadrul legislativ. Trebuie s observm c ne aflm ntr-o situaie destul de complicat. Pe de o parte, consiliile judeene coordoneaz transportul judeean regulat de cltori, ns, n cazul atribuirii traseelor, regulile stabilite de ctre Ministerul Transporturilor i Ministerul Dezvoltrii Regionale i Administraiei Publice las doar un rol de observator pentru consiliile judeene. Cu siguran, i acesta este unul dintre motivele pentru care au existat att de multe probleme la atribuirea judeenelor.
ACTUALITATE
gate la egalitate de puncte de ctre mai muli operatori. n data de 24 decembrie, Consiliul Judeean a decis s descalifice toi operatorii care nu au sediul sau punct de lucru n judeul Giurgiu i au participat la atribuire. Acest lucru s-a realizat printr-o hotrre de consiliu. Hotrrea de consiliu 199 din 24 decembrie, care stabilete ctigtorii, se bazeaz pe o alt hotrre de consiliu cu nr. 177, emis pe 13 decembrie.
Aceasta prevede c: Dac dup aplicarea atribuirii, conform alineatelor (1) i (2), se menine egalitatea, se va face o departajare conform urmtoarelor criterii suplimentare: a) operatorul s aib mijloacele de transport, respectiv autobuzele sau microbuzele cu care a ctigat acel traseu la egalitate, n proprietate sau n baza unui contract de leasing, nmatriculate sau nregistrate, dup caz, n judeul Giurgiu;
b) luarea n calcul a vechimii operatorilor de transport pe traseele judeene, ntrerupt sau nentrerupt, din Programul judeean de transport persoane prin curse regulate 2008-2013, calculat pn la ultima zi de execuie, respectiv 31 decembrie 2013. n aceste condiii, se modific practic Ordinul 3.310, emis n 31 octombrie 2013 de ctre MDRAP i MT, pentru modificarea Ordinului 240/1.614/2012 privind aprobarea criteriilor de evaluare, a punctajelor i a metodologiei de punctare privind criteriile de evaluare ale operatorului de transport, n vederea atribuirii traseelor pentru transportul rutier public de persoane prin servicii regulate n trafic judeean.
Pe scurt, Consiliul Judeean Giurgiu a decis s modifice att criteriile de evaluare ct i modul de calcul al vechimii pe traseu, aa cum au fost acestea stabilite de ctre MDRAP i MT n vederea atribuirii traseelor judeene.
Nu ne pronunm asupra legalitii unui asemenea demers - o hotrre de consiliu judeean care modific un ordin emis de dou ministere - ns, nu putem s nu remarcm faptul c aceast modificare survine n data de 13 decembrie, atunci cnd jocurile erau deja fcute, operatorii ncheiaser depunerea opiunilor i, evident, nici CNMSI nu mai putea opera modificri ale softului utilizat pentru atribuire. Astfel, discutm de investiii pierdute ale transportatorilor, care au putut licita pe respectivele trasee, ns au fost descalificai ulterior pe baza unor criterii inexistente la momentul depunerii ofertelor. S-a mers chiar mai departe, i noile criterii, n loc s fie utilizate doar n caz de egalitate, aa cum prevede Hotrrea de consiliu 177, au devenit eliminatorii i aplicate naintea celor prevzute n Ordinul comun al MDRAP i MT. S-a ajuns la modificri majore ale rezultatelor finale de aproximativ 80% fa de rezultatele atribuirii electronice. Situaia este nc departe de a fi clarificat, mai ales c, pn la jumtatea lunii ianuarie, licenele de traseu nu au fost eliberate de ctre Autoritatea Rutier i, n aceste condiii, niciun transportator nu poate opera pe traseele din Judeul Giurgiu.
De altfel, ARR - Agenia Giurgiu a trimis ctre ARR - Sediul Central o adres pentru stabilirea legalitii Hotrrii Consiliului Judeean nr. 199 din 24 decembrie 2013, ns niciun rspuns nu a fost trimis i se pare c nici n viitor nu va fi trimis vreunul. De altfel, ARR se afl ntr-o poziie foarte delicat, indiferent de decizia luat. Dac nu elibereaz licenele, nu i ndeplinete atribuiile instituionale. Pe de alt parte, eliberarea licenelor, indiferent ctre cine (ctigtorii conform atribuirii electronice sau cei desemnai de ctre CJ Giurgiu) poate pune ARR n situaia de a fi acuzat de eliberare fr drept a licenelor i, astfel, se poate ajunge la dosare penale. Lucrurile nu se opresc aici. n data de 6 ianuarie, CJ Giurgiu emite o nou Hotrre, prin care desemneaz ctigtor un singur operator pe traseele unde rmseser mai muli ctigtori dup aplicarea criteriilor suplimentare. Aceast decizie are la baz un referat trimis de Instituia Prefectului - Judeul Giurgiu ctre CJ Giurgiu, care ia n calcul chiar Hotrrea de consiliu 177 din 13 decembrie 2013.
La aceast or, toi operatorii implicai se pregtesc s dea n judecat instituiile statului i, indiferent cine va ctiga, putem deja afirma cu certitudine cine este marele pierztor. Este vorba despre fiecare dintre noi, contribuabilii care vom fi din nou pui n situaia de a acoperi despgubirile, de altfel legitime, solicitate n justiie de ctre transportatorii pgubii.
n plus, este cel puin ngrijortor faptul c o instituie a statului ajunge n situaia de a nu i ndeplini atribuiile, aceasta fiind cea mai bun variant pe care o are la dispoziie.
Astfel, n Iai, Prefectura a atacat hotrrea Consiliului Judeean prin care erau desemnai ctigtorii atribuirii, pentru un singur traseu. ARR ns apucase s elibereze licenele de traseu i, astfel, CJ Iai a solicitat ARR retragerea licenei. Autoritatea Rutier a trimis, la rndul ei, o adres ctre ISCTR pentru a ridica licena pe respectivul traseu. La Cluj, exist dou trasee cu o situaie incert. La edina de atribuire, a licitat o singur firm pentru ele i, bineneles, a fost desemnat ctigtoare. Licenele au fost emise i respectivul transportator a nceput s opereze pe trasee. Totui, dei fr licene, pe respectivele trasee opereaz n paralel i RATUC, regia de transport a oraului Cluj. Reprezentanii CJ Cluj au solicitat operatorului de transport ctigtor s renune la licene, dei iniial au aprobat rezultatele atribuirii electronice. La Mehedini, Consiliul Judeean refuz acceptarea rezultatelor atribuirii electronice n cazul unui transportator, deoarece acesta nu este din jude. La Vlcea, n data de 24 decembrie, CJ Vlcea a respins aprobarea propunerii de hotrre privind rezultatele atribuirii electronice. Ulterior, n data de 30 decembrie, hotrrea a fost aprobat. Din fericire, n acest caz, lucrurile au rmas n sfera legal, licenele fiind eliberate pe 30 i 31 decembrie.
ACTUALITATE
Bistria este singurul jude n care atribuirea nu a avut loc deoarece consiliul judeean nu a trimis programul de transport la CNMSI. Practic, n acest moment, ntregul transport judeean de cltori se desfoar fr o baz legal.
La Alba, programul de transport a fost suspendat n instan i, astfel, atribuirea a fost blocat. CJ Alba a emis o hotrre de prelungire a vechiului program i, implicit, a licenelor de traseu pe o perioad de trei luni. Acestea sunt doar o parte dintre problemele atribuirii traseelor judeene. Aa cum era de anticipat, i aceast edin de atribuire va fi probabil urmat de un val de procese.
Radu BORCESCU
radu.borcescu@ziuacargo.ro
60
61
msuri neconcureniale, chiar dac au rolul de a proteja investiiile. n schimb, am modificat dinamica punctajelor la pre, acest criteriu asigurnd puncte multe. Am creat aceste plaje de preuri, cu nite diferene mari de punctare i, astfel, vechimea pe traseu nu mai poate oferi o siguran total. Asta nseamn c operatorii vor fi obligai s fac performan, cu mijloace de transport ct mai moderne i n parametri financiari avantajoi pentru ceteni.
Nu exist riscul ca toi operatorii s bifeze cel mai mic pre i apoi s mearg pe un alt pre, mai mare? Acest pre nu poate fi schimbat dect o dat pe an i dup o foarte bun argumentare. Transportatorii i aleg preul n momentul atribuirii, dar apoi acesta nu poate fi schimbat fr avizul nostru. Contractul care se va ncheia ntre AMTB i operatori prevede c preul nu va fi schimbat dect n anumite condiii (de exemplu, creteri ale preului carburantului), iar cei care nu respect aceast prevedere pot ajunge la pierderea licenei de traseu. n plus, n laboratoarele noastre se pregtete activitatea de control, care va ncepe foarte curnd. Inspectorii AMTB vor aplica sanciuni i vor putea ridica licene. Realizarea programului de transport i atribuirea reprezint primii pai. n paralel, lucrm la proiectul unei ordonane de urgen, pentru a fluidiza activitatea AMTB. Deja pregtim toate procedurile de control, care sper c va fi demarat n cel mai scurt timp.
mpreun cu Poliia Rutier i ISCTR, care au drept de oprire n trafic, vom face controale la tot ceea ce nseamn transport de cltori n Zona Metropolitan. Riscul ca un operator s perceap un alt tarif dect acela cu care a licitat va fi combtut prin control n trafic - inspectorii AMTB mpreun cu instituiile abilitate. V garantez, aa cum v-am garantat c programul va fi publicat n 30 decembrie, c i vom controla exact cnd nu se vor atepta. n plus, tariful este afiat pentru fiecare linie, iar plngerile vor fi soluionate. Aa cum am menionat, putem merge pn la ridicarea licenei.
Care este utilitatea cererilor suplimentare privind dotarea autovehiculelor, precum sistemul de poziionare prin satelit sau transferul de date? Aducerea de autobuze urbane noi este doar un prim pas din strategia pe care am propus-o. Dorim ca n aceti 6 ani s implementm tichetul unic de cltorie pe toat Zona Metropolitan, iar aceste condiii tehnice ne sunt necesare pentru realizarea acestui scop. Practic, ne propunem ca acest lucru s se ntmple n urmtorii 2 ani. Totodat, dotarea mainilor cu sistem de poziionare prin satelit i cu sistem de transfer date vor face posibil informarea mai bun a cltorilor. Vor ti cte minute mai sunt pn la venirea autobuzului, cte pn la o anumit staie, ce legturi exist cu alte mijloace de transport... Dorim s facem un transport performant.
Atribuirea programului de transport pe 6 ani nu va bloca evoluia transportului n Zona Metropolitan. Avem n plan inclusiv tichetul unic de cltorie, iar contravaloarea va fi ncasat de ctre AMTB. Operatorii vor fi pltii conform unor formule de calcul, la care se lucreaz n prezent.
Sunt operatori care au solicitat un termen mai lung pentru achiziionarea autobuzelor. Timpul este foarte comprimat pentru noi. Procedurile legate de atribuire, pe care le vor realiza angajaii AMTB, au fost gndite la limit, fr a se ine seama nici mcar de srbtorile legale. La noi se va lucra n permanen, fr zi liber, fr smbt i duminic, ca s le putem asigura ct mai mult timp operatorilor pentru a-i aduce autobuze. Avem nite pai prevzui n lege, pe care trebuie s-i atingem. Amnuntele le regsii n calendarul atribuirii - vei vedea c nu avem nici mcar o zi pauz. Toate mainile vor fi inspectate de ctre AMTB pentru a se verifica acele dotri suplimentare, solicitate pentru aceast atribuire. Este vorba despre sistemul de poziionare prin satelit, sistemul de afiare pentru cltori n salonul autobuzului, cas de marcat fiscal. Noi le vom constata inclusiv funcionalitatea. Toate procedurile sunt elaborate, i v pot asigura c ntreaga flot va fi verificat dac este conform i le vom certifica dac pot participa sau nu la atribuire. Va fi o atribuire ca la carte, n care nu mai lsm loc pentru artificii - camere de vederi oarbe, panouri false de informare a cltorilor achiziionate cu 2 euro... Oricum, operatorii i asum n contractul cu AMTB c nerespectarea oricrui element care st la baza obinerii licenei de traseu duce la pierderea acesteia. V ateptai la o concuren puternic ntre transportatori? Va exista, cu siguran, pentru c este o oportunitate unic pentru unii de a-i extinde activitatea. Iar aparenta securizare a traseului prin criteriul vechime poate fi combtut de pre. Totui, modul n care am gndit dinamica acestei atribuiri permite operatorilor s lupte prin pre doar n momentul n care asigur condiiile care ne intereseaz pentru ceteni. Cu alte cuvinte, a apus vremea n care puteau rectiga licenele de traseu protejai de un punctaj mare la vechimea pe traseu i oferind condiii precare de transport maini vechi, incomode, nesigure.
Radu BORCESCU
radu.borcescu@ziuacargo.ro
INTERVIU
INTERVIU
Calendar atribuire
14.04.2014-18.04.2014 - perioada de depunere a dosarului (de ctre operatorii de transport rutier), n vederea participrii la atribuire (ambele sesiuni de atribuire), la sediul AMTB; 19.04.2014-29.04.2014 - perioada de verificare, de ctre AMTB, a dosarelor depuse de operatorii de transport rutier. Prima sesiune de atribuire 30.04.2014 - data afirii programului de transport n sistemul CNMSI; 01.05.2014 - 11.05.2014 - perioada de corectare a eventualelor erori din programul de transport; 12.05.2014 - 18.05.2014 - perioada de depunere a solicitrilor (de ctre operatorii de transport rutier), n format electronic, n sistemul CNMSI; 19.05.2014 - 25.05.2014 - perioada de evaluare a solicitrilor depuse; 26.05.2014 - data primei edine de atribuire; 27.05.2014-01.06.2014 - perioada de depunere a cererilor de eliberare a licenelor de traseu (de ctre operatorii de transport rutier declarai ctigtori) i de prezentare a documentului de plat al tarifului aferent, la sediul AMTB.
Iniial, noi am propus acele 19 grupe, ns am dorit s gsim soluii astfel nct s mpcm pe toat lumea i s nu avem o edin de atribuire tensionat.
Ai vrut s eliminai criteriul vechime pe traseu, ns, pn la urm, acesta a rmas. Punctarea vechimii pe traseu este contrar principiilor AMTB, precum i a altor instituii, ns acest element face parte din categoria compromis. Eu le consider
62
63
Un segment economic dinamic i complex are nevoie de un concurs dedicat, care s scoat n eviden performanele celor mai de succes operatori. Astfel, revista Ziua Cargo a decis s organizeze n acest an, n premier pentru Romnia, concursul Romanian Passenger Transport Company of the Year (RPTCY).
ransportul rutier de cltori are nevoie de exemple i de certificarea bunelor practici n acest domeniu, iar scopul RPTCY este acela de a premia companiile al cror management, profesionalism i imagine reprezint un exemplu pentru lumea transporturilor rutiere de cltori din Romnia. Desemnarea ctigtorului acestei competiii are la baz, pe de o parte, votul cititorilor Ziua Cargo, cu o pondere de 50%, i, pe de alt parte, votul juriului, ce va analiza companiile participante pe baza unui dosar pe care fiecare finalist va trebui s l completeze. Votul juriului are, de asemenea, o pondere de 50%. Astfel, ncepnd cu luna februarie, cititorii Ziua Cargo i vor putea exprima votul pe site-ul www.ziuacargo.ro. Juriul concursului este alctuit din reprezentani ai autoritilor, specialiti i asociaii patronale: Ministerul Transporturilor, Autoritatea Rutier Romn, Inspectoratul de Stat pentru Controlul n Transportul Rutier, Poliia Rutier, PwC Romania, Institutul de Formare Profesional n Transpor tul Rutier - IFPTR, Marsh, Autogari.ro, COTAR, FORT, UNTRR, URTP, ANAT, Ziua Cargo. Criteriile ce vor fi luate n considerare de ctre juriu sunt: imaginea global a companiei; calitatea dosarului i a documentelor de sprijin; viziunea de viitor a companiei i a directorului; managementul de resurse umane; managementul flotei; implicarea companiei n aprarea intereselor breslei.
CONCURS
Ghid inteligent de reducere a costurilor. Bineneles, nu vor lipsi discuiile pe teme legislative i cele legate de control. De altfel, anul 2014 se anun unul foarte aglomerat din acest punct de vedere, iar la eveniment vor fi prezente autoriti la cel mai nalt nivel. Amintim faptul c autoritile au un dublu rol la Poiana Braov, pe lng participarea la conferin ndeplinind i rolul de membri n juriul RPTCY. Ajuns la cea de-a asea ediie, conferina anual dedicat transportului de cltori beneficiaz n acest an de un nou impuls, prin organizarea n premier a competiiei RPTCY, prin dezbateri mai dinamice alturi de toate autoritile cu atribuii n transpor turi, prin oferirea de soluii moderne pentru creterea eficienei afacerilor de transport.
Radu BORCESCU
radu.borcescu@ziuacargo.ro
64
HOROSCOP DE CLTORIE
ncercai s acumulai ct mai multe informaii, dar folosii-le doar n scop profesional. Atenie ns la modul n care comunicai. Avei tendina s intrai n conflicte cu superiorii. Cltorii mult iar oboseala v predispune la indisciplin n trafic. Circulai cu pruden: excesul de vitez i neatenia la volan v pot aduce probleme.
66