Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CATEDRA DE MONED
MODULUL:
M MA I DI AR ID IS RK ST KE TR ET RI TI IB IN BU NG UI G IR RE EA A P BA AN PR NC RO CA OD AR DU RE US E SE EL LO OR RB
NOTE DE CURS
Bogdan Toace
BUCURESTI 2006
INTRODUCERE
n contextul dinamicii economice actuale, caracterizat de interdependea diferitelor piee, de tendinele de globalizare i de creterea accentuat a concurenei, fiecare instituie bancar trebuie s-i orienteze resursele astfel nct s beneficieze de oportunitile din pia i s creeze valoare pentru acionari. Hotrtoare pentru succesul bncii pe pia este viziunea de marketing, concept ce presupune integrarea marketingului ca o stare de spirit, menit s orienteze organizaia ctre client. Lucrarea de fa urmrete prezentarea problematicii ample a marketingului financiarbancar prin descrierea aspectelor sale semnificative. i mai propune realizarea unei radiografii a mediului bancar romnesc actual din perspectiva locului i rolului marketingului n activitatea curent a bncilor. Viziunea unitar i eficiena maxim a activitilor desfurate reprezint eminamente rezultatul orientrii efective a bncilor ctre nevoile reale de consum. n acest sens, este tratat pe larg problematica cercetrii de marketing i a rolului determinant al acesteia n nelegerea comportamentului specific al consumatorului de produse i servicii bancare, n segmentarea pieei i ulterior n individualizarea ofertei bncii. Urmnd etapele unei politici de marketing clasice, sunt abordate subiecte ce in de stabilirea obiectivelor de marketing, fundamentarea i formularea strategiei de pia i elaborarea mix-ului de marketing specific domeniului bancar produs, pre, distribuie comunicaie, personal. n plus, lucrarea ofer pe lng prezentarea teoretic a conceptelor fundamentale ale marketingului financiar-bancar o component practic a subiectelor abordate, prin exemplificarea unor aciuni reprezentative ce au contribuit la individualizarea instituiilor bancare.
CAPITOLUL 1
1.1. Lumea financiar i intersecia cu marketingul 1.2. Esena marketingului financiar-bancar 1.3. Rolul marketingului n domeniul financiar-bancar 1.4. Particularitile mediului bancar din Romnia n contextul european
Marketingul nu este un eveniment, ci un proces... are un nceput, un mijloc, dar niciodat un sfrit. l mbunteti, l perfecionezi, l schimbi, l opreti temporar. ns niciodat nu-l opreti cu totul. Jay Conrad Levinson
Avnd n vedere c n economia de pia indicatorul sintetic care reflect eficiena economic a activitii bancare este profitul, bncile trebuie s se organizeze astfel nct s ofere unui numr ct mai mare de clieni servicii de calitate. Pentru atragerea clienilor este necesar ca instituiile bancare s in cont de caracterul concurenial al pieei, privit i analizat ca pia a consumatorului.
1.1.
Lumea financiar i intersecia cu marketingul Pentru a desfura o activitate profitabil n condiii de competitivitate instituiile bancare
trebuie s fie receptive la semnalele i cerinele mediului extern, s dispun de o mare capacitate de adaptare i de flexibilitate n mecanismul lor de funcionare. Indiferent de natura proprietii, de profilul i de mrimea lor, organizaiile financiare trebuie s profite de conjunctura pieei, n ansamblul su de oportuniti, constrngeri i restricii. n esen, ntreaga activitate a unei organizaii financiar-bancare trebuie s fie conceput i desfaurat practic ntr-o viziune modern viziunea de marketing. Managerii instituiilor bancare au de regul o perspectiv destul de ngust asupra locului i rolului marketingului n domeniul financiar-bancar. Resursele alocate activitilor de marketing
sunt de cele mai multe ori simbolice. De nenumrate ori valoarea unui contract de mprumut sau a unei scrisori de garanie bancar este superioar bugetului de marketing alocat. Abordarea clasic a clientului privete oferirea unui produs conceput n birou pe principiul acesta este produsul de care avei nevoie, urmnd a convinge interlocutorul c banca noastr este alegerea corect. Foarte puine sunt instituiile bancare care cerceteaz temeinic i cu consecven necesitile de consum i ofer ulterior produse i servicii care s rspund nevoilor consumatorilor. Prin nsui obiectivul su final (maximizarea eficienei economice, a profitului), marketingul reprezint mult mai mult dect strlucitoarea lume a publicitii1 cu care deseori este confundat. Aprut iniial n planul practicii economice precum o consecin fireasc a modificrilor spectaculoase ale cadrului de desfurare a relaiilor economice, marketingul constituie obiectul unor ample dispute i dezvoltri. Criticile recente care i-au fost aduse, chiar ameninarea dispariiei acestuia ca funciune separat a procesului de management, au fcut din atractiva sfer a marketingului un teritoriu extrem de controversat. Situndu-ne ntr-o asemenea conjunctur, o exprimare cuprinztoare a marketingului, care s evidenieze n primul rnd esena sa, poate constitui rspunsul la o mare parte a criticilor aduse. O astfel de abordare trebuie s includ elemente precum: o concepie modern n orientarea activitilor economice, concretizat ntr-un ansamblu de activiti practice, bazate pe utilizarea unor metode i tehnici tiinifice i a unui instrumentar propriu, specific. Pe msura dezvoltrii sale s-au nregistrat o multitudine de ncercri de a defini ct mai complet semnificaia real a marketingului2. Ceea ce le reunete pe toate o reprezint punerea n centrul preocuprilor a consumatorului, ca element central de referin al marketingului. n amplul su demers, marketingul pornete cu piaa i consumatorii, urmrind satisfacerea cerinelor efective i poteniale cu maximum de eficien3. n condiiile evoluiilor rapide ale pieei, a concurenei crescnde i cerinelor n permanent schimbare ale clienilor, marketingul reprezint un factor cu contribuie major n orientarea oricrei activiti economice i n rentabilizarea acesteia. Procesul de marketing a suferit schimbri majore n organizaiile care concureaz pe piee competitive. Astfel, n domeniul serviciilor, inerea pasului cu consumatorul alturi de
1 Dac sunt forate s defineasc marketingul, cele mai multe persoane, inclusiv unii manageri, spun c marketingul nseamn vnzare sau publicitate. Este adevrat c acestea sunt pri ale marketingului. Dar marketingul nseamn mult mai mult dect vnzare i publicitate. J. McCarthy, W.D. Perreault Jr. Basic Marketing, Irwin, Homewood Illinois, Ninth Edition, pag. 3 2 Definiia cea mai frecvent invocat n ultima vreme aparine lui Philip Kotler Marketingul reprezint activitatea uman ndreptat n direcia satisfacerii nevoilor i dorinelor prin intermediul procesului de schimb Principiile marketingului, Editura Teora, Ediia a III a, , 1986, pag. 4 3 Ctoiu, I., Teodorescu, N., Comportamentul consumatorului. Teorie i practic Ed. Economic , Bucureti 1997,pag. 12
globalizarea pieelor i ulterior globalizarea concurenei sunt factori care au afectat direct procesul de marketing. O privire mai atent a celor mai importante tendine identific presiunea crescnd asupra preurilor, cauzat de declinul n diferenierea produselor i de necesitatea obinerii de avantaje concureniale noi, inclusiv inovaia n domeniul serviciilor acordate clienilor. Noua optic de marketing are n vedere orientarea activitii economice n scopul satisfacerii cerinelor efective i poteniale ale consumatorilor cu maximum de eficien. n mod frecvent, marketingul a devenit o responsabilitate mai mult operaional dect funcional. Gndirea strategic, capacitatea de comunicare, sensibilitatea fa de clieni sunt competene ce se gsesc n apanajul noii generaii de marketing, oricare ar fi titulatura ei. O astfel de orientare reprezint n primul rnd o problem de comportament, impunnd marketingul ca o stare de spirit. Orientarea de marketing presupune4: receptivitate fa de cerinele societii; cunoaterea i chiar anticiparea acestor cerine; capacitatea de adaptare la evoluiile cerinelor de consum; preocuparea pentru inovare; viziunea unitar asupra ansamblului de activiti ce presupun oferirea produsului/serviciului pe pia; eficiena maxim prin orientarea ctre nevoile de consum; inventivitatea, spiritul creator.
Toate aceste provocri cu care se confrunt organizaiile n activitatea lor de pia genereaz tot attea motive pentru a sublinia importana prezenei componentei de marketing i redefinirea rolului su n organizaia economic actual.
1.2.
Esena marketingului financiar-bancar Definirea marketingului financiar-bancar ca domeniu de sine stttor al marketingului s-a
realizat prin preluarea i adaptarea conceptelor, metodelor i tehnicilor de marketing utilizate iniial n cadrul bunurilor de consum i ulterior n cadrul serviciilor. Fcnd parte din sfera larg a serviciilor, domeniul financiar-bancar pune n centrul preocuprilor sale relaiile de pia ce au ca scop mobilizarea i utilizarea resurselor bneti existente n economie.
Fie c sfera de cuprindere privete nivelul macroeconomic (finanele publice) sau cel microeconomic (serviciile financiar-bancare), componenta public sau privat a ambelor nivele, caracterul universal al marketingului este reconfirmat. Marketingul serviciilor financiar-bancare este specific organizaiilor al cror obiect de activitate l constituie colectarea i utilizarea disponibilitilor bneti din economie. Comportamentul specific al acestor entiti economice i modelarea proceselor i tehnicilor de marketing specifice sunt determinate de5: 1. natura serviciilor prestate presupune delimitarea urmtoarelor categorii: serviciile bancare reflectate cu precdere n activitatea bncilor i a instituiilor financiar-bancare similare (societi de credit, case de economii, case de mprumut etc.) ce au rol de intermediar ntre cerere i oferta de resurse financiare; serviciile de asigurri reprezentate de societile specializate ce ncaseaz prime n schimbul asigurrii clienilor i care au rol de intermediari financiari ntre clienii asigurai i necesarul de resurse financiare al altor organizaii financiare; serviciile bursiere reprezentate de o serie larg de instituii financiar-bancare (burse de valori, burse monetar-financiare, bnci, agenii de brokeraj etc.) i care au rol de intermediari ntre cererea i oferta de titluri de valoare. 2. categoriile de clieni cu care societatea financiar-bancar interacioneaz i comportamentul specific de consum al acestora genereaz folosirea unor elemente specifice de marketing aparinnd: marketingului industrial (cunoscut i sub denumirea de business to business marketing) ce caracterizeaz relaiile existente ntre diveri ageni economici, bnci, societi de asigurri, organisme de reglementare; marketingului bunurilor de consum ale crui tehnici sunt aplicate pe scar larg n relaiile de retail. 3. natura pieelor pe care acioneaz: piee interne genernd relaii ce se subscriu instrumentarului marketingului intern; piee externe reprezentate de relaii de pia ce fac obiectul marketingului internaional. Societile financiar-bancare, afectate de dinamismul economico-social contemporan, s-au vzut nevoite s apeleze la o serie de metode proprii marketingului pentru a-i gsi soluiile
5
eficientizrii relaiilor lor cu piaa. Preluarea i adaptarea acestora s-a fcut n forma i succesiunea necesare acelor situaii punctuale pentru care ele au fost folosite, componenta practic a marketingului prelevnd n dauna celei tiinifice. Direcia de dezvoltare privete abordarea domeniului financiar-bancar ntr-o manier tiinific, prin adaptarea, delimitarea i afirmarea elementelor specifice marketingului i chiar prin reconsiderarea poziiei componentei de marketing n sistemul decizional bancar. Asimilarea unei viziuni strategice i utilizarea instrumentarului specific marketingului presupune: considerarea situaiei de pe pia la un moment dat; cercetarea comportamentului de consum specific; stabilirea obiectivelor de marketing; fundamentarea i elaborarea strategiei de pia; definitivarea componentelor mix-ului de marketing; construirea programului de marketing; controlul activitilor de marketing.
1.3.
Rolul marketingului n domeniul financiar-bancar n abordarea sa universal, rolul marketingului se constituie n maximizarea profitului
oricrei activitii economice. n activitatea financiar-bancar, marketingul se transpune n adaptarea portofoliului de produse i servicii bancare la nevoile clienilor, oferindu-le acestora nivelul de satisfacie ateptat. De asemenea, ntr-o accepiune modern, rolul marketingului a evoluat de la crearea valorii pentru clieni la crearea valorii pentru acionari. Marketingul faciliteaz relaiile de pia dintre prestator i beneficiar, oferind, pe de o parte, concentrarea resurselor prestatorului n segmentele de pia cele mai atractive (profitabile) i pe de alt parte, o informare adecvat ce ofer posibilitatea alegerii celei mai bune oferte de pe pia. Activitatea instituiilor financiar bancare este influenat decisiv de ritmul fulminant al evoluiilor social-economice. Dintre cauzele specifice, J.H. Donnelly amintete6: progresul tehnic determin apariia de noi tehnologii ce accelereaz majoritatea proceselor economice;
6 Donnelly, J.H., Berry, L.L., Thomson, Th.W., Marketing financial services A Strategic Vision, Dow Jones Irwin, Homewood, Illinois, 1985, pag. 6
economiile populaiei sunt afectate de procesele inflaioniste, necesitnd n acest mod msuri protecioniste pentru atragerea lor n circuitul economic; exigenele clienilor sunt tot mai ridicate, n special n selectarea ofertei de servicii; creterea economiilor personale genereaz asumarea unor riscuri din partea unor organizaii care-i doresc poziii dominante n cadrul pieei financiar-bancare; liberalizarea proceselor economice prin nlturarea barierelor comerciale; ncurajarea tendinelor de economisire prin msuri specifice de intervenie a statului n economie; introducerea crilor de credit aciune ce conduce la simplificarea i accelerarea sistemului decontrilor n economie; ptrunderea pe piaa bancar a unor instituii nespecializate fenomen sprjinit de ctre bncile comerciale.
Toate aceste evoluii au o serie de consecine majore asupra pieei financiar-bancare: multiplicarea numrului de intermediari datorit apariiei i consolidrii alturi de societile bancare tradiionale a unor instituii noi, nebancare, cu potenial ridicat, intermediari care se angajeaz n relaii financiare; Societile de credit din sfera magazinelor de electronice i electrocasnice din ara noastr aprute n lanul de distribuie a produselor i serviciilor financiar-bancare, rezultat al dezvoltrii economice i adncirii procesului de constituire a economiei de pia, vor conduce ctre o separare tot mai acut a prestatorului de servicii bancare de beneficiarul acestora, sporind riscul nerealizrii actului de schimb. n acest context, studierea cerinelor consumatorilor devine critic pentru corelarea activitii desfurate de banc cu nevoile existente pe pia la un moment dat.
pierderea de ctre multe bnci a poziiei dominante (de monopol) pe pia unele din ele confruntndu-se chiar cu probleme de supravieuire; reducerea (chiar suprimarea) diferenierilor dintre instituiile financiare similaritatea prestaiilor efectuate, a preurilor (comisioane, dobnzi etc.) practicate, a metodelor i canalelor de distribuie i comunicare utilizate;
confuzarea clienilor n ceea ce privete structura pieei serviciilor financiar-bancare complicarea procesului decizional al consumatorului;
plasarea disponibilitilor bneti atrase orientarea lor ctre piaa de capital sau diverse investiii n scopul obinerii de profituri suplimentare (cu riscuri asociate).
Utilizarea metodelor i tehnicilor de marketing n domeniul financiar-bancar permite monitorizarea permanent a mediului economico-social n care acioneaz banca i a tuturor categoriilor de participani la schimb cu care instituia interacioneaz. Astfel, prin intermediul cercetrilor de marketing este posibil cunoaterea situaiilor prezente i previziunea celor viitoare n cazul diferitelor piee pe care acioneaz banca, cu efecte imediate n: mbuntirea ofertei sau lansarea unor produse i servicii bancare noi prin urmrirea comportrii lor n utilizare; optimizarea relaiei profit risc (de credit, de lichiditate, de solvabilitate etc.), strns legat de gradul de cunoatere a partenerilor de afaceri; sporirea eficienei cu care se realizeaz managementul lichiditii bancare n departamentele de trezorerie. Apoi crearea i consolidarea unei imagini favorabile, distincte pe pia reprezint obiectivul comunicrii de marketing. Un proces consecvent i unitar de dialog cu segmentele int permite atragerea disponibilitilor bneti din economie care, ulterior, folosite cu eficien, pot genera profituri maxime bncii. Modul specific de manifestare a marketingului pe un anumit domeniu este strns legat de comportamentul consumatorului pe acea pia. Comportamentul consumatorului bancar (eterogen) este unul original, individualiznd n acest mod marketingul bancar. Dac n cazul bunurilor materiale, prin marketing se poate influena ntr-o anumit msur preferina pentru o marc, n cadrul serviciilor acest lucru este dificil de realizat. Comportamentul, exprimarea, comunicarea, imaginea prestatorului de servicii determin apropierea i fidelizarea consumatorului. Marketingul bancar, parte integrant a marketingului serviciilor, conceptualizeaz elemente precum: satisfacerea primordial a dorinelor clienilor, rentabilitatea, cointeresarea angajailor, maximizarea valorii pentru acionari, responsabilitatea social. n concluzie, n domeniul financiar-bancar marketingul nseamn inovare, poziionare (delimitare de concuren), comunicare dar i analiz complet a pieei, planificare a activitii, implementare i control, dominate de atitudine tonic, atmosfer prietenoas i de ... zmbete.
10
1.4.
Particularitile mediului bancar din Romnia n contextul european mbuntirea mediului economic din Romnia, asprirea normelor de supraveghere i
reglementare a sectorului bancar, restructurarea bncilor cu dificulti reprezint procese ce au susinut creterea relativ puternic a sistemului bancar pe parcursul ultimilor trei ani, astfel nct s se poat asigura o bun intermediere i s se genereze ncredere pentru clieni. Aceast cretere a fost impulsionat de majorarea lichiditilor, pe msur ce ncrederea n sistemul bancar s-a revigorat, precum i de creterea participrii strine n instituiile locale. Privatizarea principalelor bnci romneti active pe pia i apariia bncilor strine caracterizate de un management performant, marketing agresiv i cultul clientului au condus la manifestarea concurenei agresive pe piaa romneasc. Din aceast perspectiv, identificarea unor soluii pentru atingerea unui avantaj competitiv constituie una din principalele direcii de aciune ale bncilor n obinerea unui loc ct mai bun pe pia. Odat curat de instituii cu probleme, sistemul bancar romnesc a intrat ntr-o etap de consolidare, n care rectigarea ncrederii clienilor rmne un deziderat major. Piaa bancar din Romnia se sedimenteaz la ora actual. Cea mai mare necunoscut a fost rezolvat - Banca Comercial Romn, ultima mare banc de stat din Europa Central i de Est a fost privatizat, fiind cumprat de Erste Bank, una dintre cele mai importante instituii financiare din Europa. Aceast privatizare este efectul procesului de achiziii i fuziuni realizat la nivel european. Contribuia activitii bancare la finanarea economiei se poate evidenia prin intermediul unor indicatori specifici: ponderea activelor bancare n Produsul Intern Brut, totalul creditelor bancare acordate companiilor private raportate la Produsul Intern Brut, productivitatea angajailor n sistemul bancar7, gradul de bancarizare8. n ceea ce privete primul indicator, activele bancare ale instituiilor de credit reprezentau la finalul anului 2003 aproximativ 32.6 % din PIB, nregistrnd o cretere real cu 13% mai mare fa de anul 2002. La sfritul anului 2004, valoarea activelor din sistemul bancar se ridica la 37 % din PIB. Creterea activelor bancare a avut ca surs att atragerea de depozite de la clientela non-bancar, ct i majorarea capitalului propriu. n primele ase luni ale anului 2004, capitalul social al bncilor a crescut cu aproape 100 milioane euro, n timp ce, pe parcursul anului 2003, acesta a rmas relativ constant.
7 8
Calculat ca raport ntre volumul activelor bancare i numrul angajailor din sistemul bancar; Exprimat ca numr de uniti bancare pe locuitor;
11
Ceilali indicatori menionai anterior au valori sczute n comparaie cu alte state din Estul Europei, reflectnd un potenial de dezvoltare semnificativ pentru sectorul bancar din Romnia. Nivelul sczut al indicatorilor ce reflect activitatea bancar n comparaie cu cel esteuropean sau cel european se poate datora i existenei unui cadru legal inconsecvent i incomplet, predictibilitii reduse n ceea ce privete planurile de afaceri pe termen mediu i lung sau educaiei economice reduse a consumatorilor de produse i servicii financiar bancare. n prezent nu exist n Romnia foarte multe bnci, ceea ce poate fi considerat un atu, pentru c n rile n care a avut loc o prbuire a ntregului sistem bancar, de exemplu n Rusia sau n Bulgaria, situaia a aprut n urma faptului c s-a permis crearea a foarte multor bnci slabe. Cu ceva timp n urma cele cteva bnci romaneti nu cunoteau ali clieni dect statul i marile companii. In prezent mai mult de 75% din sistemul bancar autohton (format din 39 de instituii) este reprezentat de bnci cu capital integral sau majoritar strin i sucursale ale bncilor acestora. La ora actual sectorul bancar din Romnia nu acoper nc ntreaga pia, existnd spaii geografice fr acces la servicii financiar-bancare. Conform unui studiu realizat de Banca Europeana pentru Reconstrucie si Dezvoltare, Romnia se claseaz pe ultimul loc ntre rile din Europa de Sud - Est in ceea ce privete ponderea bncilor la 100.000 de locuitori, a marjei de dobnda si a creditului intern. Romnia ocupa ultima poziie, cu 0,17 bnci la suta de mii de locuitori, nregistrnd aproximativ jumtate din media Europei Centrale si Baltice (ECB) si cam o treime din media Europei de Sud - Est (ESE), in timp ce contracandidata noastr la aderarea la UE, Bulgaria, are 0,43 bnci la suta de mii de locuitori. n sistemul bancar al Germaniei, ar care reprezint pentru muli dintre noi etalonul stabilitii economice, politice i financiare, se poate remarca o supra-acoperire a pieei, care se reflect n statistici prin numrul dublu de uniti bancare fa de numrul de brutrii, ajungndu-se la situaii in care reducerea reelei de filiale reprezint subiect pe ordinea de zi pentru bncile germane. Piaa romneasc este caracterizat nc de un grad de bancarizare redus, dar ritmul de acoperire este dinamic. Sectorul bancar este nc de dimensiuni reduse i relativ concentrat. Evoluia sa poate fi reflectat n tabelul urmtor: Numrul bncilor Bnci din care: - cu capital majoritar de stat 1990 1992 1994 7 5 12 7 20 7 1996 31 7 1998 36 7 2003 30 3 2004 31 3 2005 32 2
12
- cu capital privat din care: - capital privat majoritar romnesc - capital privat majoritar strin - sucursale ale bncilor strine Total bnci
2 2 5 12
5 5 5 17
13 8 5 7 27
24 14 10 9 40
29 13 16 9 45
27 4 23 8 38
28 6 22 7 38
30 6 23 7 39
Sursa: BNR Putem observa evoluia numrului juctorilor bancari, ce erau 12 la nivelul anului 1990, 45 n anul 1998 i 39 la finele anului 2005. De asemenea, n funcie de proveniena capitalului, se observ n perioada 1990 2005 scderea numrului bncilor cu capital de stat i creterea semnificativ a capitalui privat, n special a capitalului privat strin. Principalul indicator utilizat pentru reflectarea unui clasament n sistemul bancar romnesc este cota de pia dup activele deinute. Sistemul bancar romnesc se poate mpri n trei mari categorii n funcie de cota de pia i de activele nete deinute: bncile mari: BCR, BRD-SG, RAIFFEISEN BANK, CEC, HVB Bank Romnia, BancPost; bncile de nivel mediu: ING Bank Romnia, ABN AMRO Romnia, Citibank, Alpha Bank, Banca Transilvania; bncile mici: celelalte bnci ; Principala caracteristic a sistemului bancar este reprezentat de gradul ridicat de concentrare, cinci bnci deinnd peste 60% din activul total. Se observ competiia acerb la nivelul bncilor comerciale pentru cota de pia. Avnd n vedere ultimele achiziii i fuziuni att la nivelul sistemului bancar romnesc ct i la nivelul sistemului bancar european, acest clasament s-a modificat, pentru primele locuri astfel:
13
Dei iniial bncile erau concentrate pe clienii corporativi si pe tranzaciile interbancare, fiind reticente n a dezvolta noi produse i servicii de retail, n ultimii ani a crescut foarte mult competiia i pe acest sector, determinnd implementarea unor noi produse i servicii: credite ipotecare, mprumuturi pe termen mediu i lung, carduri bancare, e-banking, mobile-banking. n portofoliile primelor 5 bnci se afl peste 58% din soldul total al creditelor acordate, respectiv aproape 60% din valoarea depozitelor atrase de sistemul bancar. Una dintre cele mai noi tendine manifestate pe piaa local este apariia bncilor
specializate (de exemplu pe domeniul imobiliar Raiffeisen Banca pentru Locuine, pe domeniul auto Porsche Bank Romania). Specialitii sunt de prere c acest trend se va menine i n viitor pentru c economia romneasc permite dezvoltarea bncilor de ni. n prezent, pe pia exist doua categorii de bnci : cele specializate i cele care i-au creat o segmentare n funcie de categoriile de clieni pe care le deservesc. La BCR, de exemplu, segmentarea este realizat pe urmtoarele categorii: clieni mari corporativi (strategici), IMM-uri, Autoriti Publice Locale (APL-uri) i persoane fizice. INSTITUII DE CREDIT SPECIALIZATE Credite pentru achiziionare i construcie de locuine Credite pentru persoane fizice, IMM-uri i administraia public local Finanarea IMM-urilor RAIFFEISEN Banca pentru Locuine HVB Banca pentru Locuine Casa de Economii i Consemnaiuni (CEC) Banca de Microfinanare MIRO Bank 14
Credite destinate achiziionrii de autoturisme Finanarea operaiunilor de comer exterior Creditarea membrilor organizaiei cooperatiste
PORSCHE Bank Romnia Banca de Export-Import a Romniei EXIMBANK SA CreditCoop Casa Central
Profitabilitatea bncilor romneti a fost volatil i vulnerabil la evoluiile din economie. Mediul economic mult mai favorabil din ultima vreme a determinat creterea rezultatelor financiare, dar sursele de venit ale bncilor au rmas nc slab diversificate. Lichiditatea9 bncilor a rmas ridicat n condiiile n care doar 77% din depozitele atrase de la clientel au fost plasate n credite acordate acesteia. n ceea ce privete solvabilitatea
10
sistemului bancar aceasta se ridic la 19,8%, fiind n scdere cu 1,4 puncte procentuale
comparativ cu sfritul anului 2003, ns la aproape 8 puncte peste nivelul minim de 12% impus de BNR. Deteriorarea a fost cauzat de creterea mai rapid a activelor ponderate n funcie de risc (26,7%) fa de cea a fondurilor proprii (18,6%). n schimb, rentabilitatea financiar, determinat ca raport ntre profitul net i capitalul propriu, a crescut cu peste 3 puncte procentuale n aceeai perioad, pn la 18,7%. La nivelul sectorului bancar din Romnia se observ o micare de externalizare a anumitor servicii, similar bncilor din Europa: evaluarea garaniilor materiale solicitate clienilor, serviciile de IT, serviciile de logistic, diviziile de factoring. Actuala structur a sitemului bancar romneasc este rezultanta unui proces complex de privatizri, achiziii. De asemenea, unele bnci au ales dezvoltarea organic, prin extinderea proprie a reelei de distribuie. Potenialul reflectat de gradul sczut de bancarizare a determinat i acionarii bncilor ce dein o cot sczut din piaa romneasc s investeasc, n vederea unei vnzri ulterioare ctre o banc puternic ce dorete intrarea pe piaa bancar din Romnia. Una dintre provocrile majore creia va trebui s i fac fa sectorul bancar din Romnia privete identificarea posibilitilor pentru ca toate categoriile sociale s aib acces la serviciile bancare. n prezent, sistemul deservete ca regul mai ales clasa de mijloc. Potenialul impresionant
Noiunea de lichiditate exprim capacitatea unei instituii de credit / unui agent economic de a transforma un element de activ n numerar 10 Noiunea de solvabilitate exprim capacitatea unei instituii de credit / unui agent economic de a-si achita datoriile (la scaden)
9
15
de cretere a utilizrii serviciilor i produselor bancare pe fondul unui grad relativ sczut de intermediere financiar va conduce la intensificarea concurenei n sistem pentru acapararea cotelor de pia, ceea ce va determina ajustri sau chiar noi strategii bancare de abordare a clientelei. Urmtoarea etap (i cea mai dificil) o constituie accesul bncilor comerciale n mediul rural, acolo unde locuiete aproape jumtate din populaia Romniei i unde exist dou resurse abundente slab utilizate: transferurile muncitorilor sezonieri romni i fondurile nerambursabile din partea UE. Efectele concurenei se vor face simite i n cadrul activitilor conexe celei bancare, fiind de ateptat o consolidare a structurilor de grup financiar-bancar i chiar un proces de fuziuni i achiziii. Entitile astfel create ncerc s ctige cote de pia ct mai semnificative n domenii cu perspective deosebite, precum asigurri, leasing, brokeraj, asset management, credite ipotecare, fonduri de pensii private activiti care la baz au relaii de tip retail. Convergena structurilor financiar-bancare va determina o diversificare a pachetelor de produse i servicii oferite att persoanelor juridice, ct i fizice, ceea ce va evidenia o accentuare a avantajelor competitive la nivelul structurilor de grup. n contextul noilor reglementri prudeniale, intitulate generic Basel II, flexibilitatea managementului riscurilor bancare va cpta noi dimensiuni, performana n cadrul sistemului fiind dependent i de capacitatea bncilor de alocare eficient a fondurilor proprii i remunerarea corespunztoare riscului asumat.
16
CAPITOLUL 2
2.1. Clientul
2.2. nelegerea comportamentului consumatorului rolul cercetrii de marketing n domeniul financiar bancar 2.3. Persoane fizice i persoane juridice comportamente specifice de consum 2.4. Managementul relaiei cu clientul 2.5. Msurarea satisfaciei clienilor fa de serviciile financiar-bancare
ntr-o lume liber i concurenial, nu poate exista stabilitate n succesul unei corporaii, dac aceasta i ngduie s se abat de la misiunea ei fundamental de a-i servi clienii. Dac ns reuete cu consecven s-i slujeasc mai bine dect concurenii si, profitul nu va ntrzia s apar. Kenichi Ohmae
2.1.
Clientul Succesul unei bnci depinde de managementul performant al relaiilor cu clienii si. Primul
pas n dezvoltarea unor relaii cu clienii l constituie nelegerea comportamentului, a nevoilor acestora. Clienii nu doresc s achiziioneze produse financiar-bancare ci doresc s achiziioneze soluii pentru a-i satisface nevoile sau pentru a-i dezvolta afacerile. De aceea, este foarte dificil ca o banc s vnd clienilor numai produse fr a ataa o gam diversificat de servicii. Clienii actuali ai unei bnci reprezint activul cel mai important. Pe baza acestor clieni care i-au exprimat opiunea pentru produsele i serviciile bncii se pot face previziuni asupra veniturilor viitoare. De asemenea bncile analizeaz istoricul tranzaciilor clientului, determin profitabilitatea relaiei cu clientul respectiv i caut noi modaliti de pstrare a clientului i de diversificare a relaiei cu acesta.
17
Ansamblul de aciuni ce au n vedere optimizarea relaiei cu clienii sunt reflectate n schema urmtoare: Importan Semnificaie Profitabilitate Loialitate Departament de decizie Departament Marketing Soluii Optimizarea relaiei cu clientul
Selectare client
Fig. 1 Strategia de marketing bazat pe dimensiunea comercial a relaiei cu clientul11. Bncile dezvolt strategiile de marketing pornind de la potenialul comercial al clientului. Pe baza analizelor de profitabilitate i rentabilitate privind relaia cu clienii se selecteaz acei clieni cu care se dezvolt adevrate parteneriate. Clienii reprezint principalul activ strategic i n acest sens fidelizarea lor i ctigarea ncrederii acestora sunt deziderate pentru orice instituie bancar. Portofoliul de clieni, alturi de reeaua de distribuie, reprezint elemente importante de negociere n cazul achiziiilor i fuziunilor. i n Romnia, n cazul privatizrilor din domeniul bancar, portofoliul de clieni a avut un rol semnificativ n cadrul deciziei de cumprare.
11 Peter Doyle Value - Based Marketing Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value, Editura John Wiley and Sons, 2000, pag. 87.
18
n ceea ce privete clienii corporativi, bncile construiesc parteneriate cu acetia oferindu-le servicii personalizate. Succesul acestor parteneriate depinde de resursele alocate, de procesul de inovare, de suportul oferit clientului i de nelegerea nevoilor acestuia. Citibank a gsit o form original i n acelai timp eficient pentru servirea adecvat a clienilor si organizaionali globali. Astfel, pentru fiecare organizaie multinaional, banca a alocat un manager central de cont ce conduce din sediul central de la Londra o reea de manageri regionali ce coordoneaz i servete clientul la nivel local. Reprezentantul local Citibank este persoana la care clientul apeleaz pentru orice nevoie de serviciile bncii.
Aceste parteneriate ntre clienii corporativi i bnci determin diversificarea serviciilor oferite ctre teri (spre exemplu parteneriatul ntre o banc i un operator de telefonie mobil determin oferirea produsului mobile - banking att operatorului de telefonie mobil). n ceea ce privete clienii persoane fizice ai unei bnci, inovarea n domeniul produselor i serviciilor bancare reprezint un element deosebit de important. Spre exemplu clienii actuali pentru un card de credit reprezint un segment de la care banca poate obine informaii foarte utile privind gradul de satisfacie, elementele ce trebuie mbuntite, noi servicii i produse ce pot fi ataate produsului de baz (vnzare ncruciat). Scopul aciunilor fiecrei instituii financiar-bancare asupra portofoliului de clieni l constituie fidelizarea acestora i creterea numrului de produse vndute. Ctigarea de noi clieni este mult mai costisitoare dect fidelizarea celor existeni, deoarece implic cheltuieli de cercetare, promovare, vnzare (n medie este de cinci ori mai scump s atragi un nou client dect s pstrezi un client actual). De asemenea pierderea anumitor clieni are un efect negativ asupra veniturilor bncii. Clienii nemulumii de serviciile oferite de banc pot crea o reacie advers i din partea altor categorii de clieni, datorit interconectivitii pieelor i a rapiditii cu care circul informaiile. Pentru a gestiona n mod eficient o relaie comercial cu clienii si, o banc trebuie s: determine potenialul comercial al clientului; estimeze rentabilitatea relaiei cu clientul; fixeze un plan de aciune pentru fiecare client sau grup de clieni;; optimizeze canalele de distribuie; ctre clienii bncii ct i ctre clienii
19
ofere servicii de calitate; trateze corespunztor reclamaiile. Evaluarea relaiei bancare cu un client implic: 1. Culegerea informaiilor despre client i cunoaterea nevoilor acestuia; 2. Analiza ofertei ctre client i a viabilitii acesteia din punct de vedere financiar; 3. Estimarea rentabilitii relaiei cu clientul (marjele serviciilor bancare); de asemenea se stabilete o int de rentabilitate pentru fiecare client /grup de clieni. Sursele utilizate de ctre bnci pentru cunoaterea clientelei sunt baze de informaii interne: portofoliul actual de clieni (credite), produsele de economisire (depozitele clienilor), fluxurile nregistrate n contabilitate, facturile clienilor, numrul de contacte i rezultatele contactrii clienilor, analizele financiare i baze de informaii externe: n cadrul Bncii Naionale a Romniei (Centrala Incidentelor de Pli, Centrala Riscurilor Bancare), analizele financiare externe, site-ul Ministerului de Finane, cercetrile de marketing. Ateptrile clienilor n ceea ce privete relaia cu o banc sunt diverse, dar cuprind n primul rnd urmtoarele: 1. Proximitatea relaional cu o banc: ntlniri regulate cu membrii din conducerea bncii (spre exemplu cel puin de dou ori pe an pentru clienii corporativi mari); formularea de propuneri comerciale din partea bncii n timpul aciunilor de marketing direct. 2. Tratarea corespunztoare a reclamaiilor: constituie un element de fidelizare a clienilor - managementul reclamaiilor reprezint un concept distinct n cadrul standardelor de calitate pe care i le impune instituia bancar. Astfel, n fiecare instituie exist personal desemnat s se ocupe de aceste aspecte. 3. Tratament personalizat acordat anumitor clieni, mai ales n ceea ce privete transparena preurilor i informaiile asupra unor categorii de produse exemplu produsele de economisire pentru tineri). Gestionarea eficient a relaiei cu clientul permite trecerea de la o vnzare izolat a unui produs sau serviciu la o negociere continu i o vnzare permanent de noi produse i servicii. Un management performant al portofoliului de clieni, realizarea de parteneriate cu clienii corporativi (spre
20
creeaz premisele pentru ptrunderea instituiei financiar bancare pe noi piee i pentru creterea profitului obinut. Datorit concurenei n domeniul bancar, se observ evoluia de la o abordare strategic orientat ctre produs la o abordare strategic orientat ctre client. n acest sens banca EE (Everything, Everybody) a devenit banca AAA (Anytime, Anywhere, Anyhow).
2.2.
nelegerea comportamentului consumatorului rolul cercetrii de marketing n domeniul financiar-bancar nelegerea comportamentului consumatorului reprezint punctul de plecare n procesul
complex de difereniere a produselor i serviciilor bancare. Eminamente alegerea unui furnizor de produse i servicii bancare este rezultatul succesului organizaiei n explicarea aciunilor, atitudinilor, valorilor, deciziilor unor categorii definite de consumatori, fie ca sunt persoane fizice sau clieni corporativi. nelegerea comportamentul consumatorului presupune analiza a dou componente de baz: comportamentul de cumprare i comportamentul de consum. Comportamentul de cumprare n domeniul financiar-bancar reflect un ansamblu de aciuni prin care consumatorul intr n posesia unui produs /serviciu. Existena unei nevoi specifice, cutarea de informaii, identificarea variantelor, analiza comparativ cost-beneficiu (realizat prin ierarhizarea variabilelor - pre, profit, risc) constituie etape premergtoare alegerii furnizorului de produse i servicii bancare. Urmrirea relaiei dintre client i portofoliul de produse i servicii bancare utilizate de ctre acesta face obiectul studierii comportamentului de consum. nelegerea comportamentului publicului int presupune analiza unui ansamblu de informaii, de volum ridicat, structura eterogen i surse variate de provenien. Informaii directe sau indirecte, exprimate cantitativ sau calitativ, pertinente sau nu, complete sau pariale, semnificative sau nesemnificative reprezint provocri zilnice pentru activitatea de marketing a unei bnci. Din aceste motive, marketingul, ca suport al procesului decizional, este de neconceput fr un flux continuu, sistematizat i programat de receptare i analiz a informaiei. Experiena acumulat n teoria i practica cercetrii au condus la constituirea unui ansamblu de procedee i tehnici ce favorizeaz abordarea tiinific a fenomenului bancar.
21
Sunt cteva domenii specifice n care tehnicile de cercetare ale mediului bancar se aplic cu succes: segmentarea pieei, comportamentul consumatorului, fidelitatea acestuia, calitatea serviciilor oferite, studiile de produs, distribuia i tehnicile de distribuie ale produselor /serviciilor bancare, factorii critici de succes. Programul de cercetrii de marketing al unei bnci const n efectuarea de studii: Strategice; Tactice; Combinaie a primelor dou. Cercetrile strategice privesc evoluia pe termen lung a pieei sau comportamente i atitudini ale consumatorilor ce vor afecta managementul serviciilor bancare pe termen mediu i lung. Cercetrile tactice urmresc perioade de timp mai scurte, concentrndu-se pe probleme precum: categoriile de clieni, comportamentul lor specific de consum i motivaia preferinei pentru anumite produse i servicii; notorietatea unor produse i servicii ale bncii i prezena lor pe pia n comparaie cu oferta concurenei; monitorizarea comportamentului clientului n utilizarea produsului respectiv; eficiena unei campanii de comunicare (derulat sau aflat n curs de derulare); potenialul unor servicii noi (ex: oferirea de servicii bancare prin Internet) tendinele n ceea ce privete obiceiurile de consum.
Institutul de cercetri GfK Marktforschung a realizat o cercetare la nivel mondial care a avut ca tem "e-CRM12 n sectorul financiar on-line". Studiul s-a bazat pe un eantion reprezentativ de peste 1500 de persoane, cu vrste peste 18 ani, care fac tranzacii bancare sau vnzri de aciuni on-line sau ncheie polie de asigurare pe Internet. Rezultatele studiului au demonstrat c utilizarea redus a serviciilor financiare oferite prin intermediul Internet-ului nu se datoreaz slabelor performane ale sistemului electronic sau neprofesionalismului realizrii unor site-uri web. Adevrata problem se refer la faptul c multe dintre site-urile care asigur servicii financiare nu sunt centrate pe nevoile clienilor on-line. Dat fiind dezvoltarea rapid a Internetului, sectorul financiar a inut s ofere aceasta platform ca o alternativ pentru clieni, prin
12 Electronic - Customer Relationship Management utilizarea mediilor de comunicare electronice n gestionarea relaiilor cu clienii;
22
folosirea sistemului CRM. n luarea deciziei de a se folosi de serviciile unei anumite bnci clienii au criterii mult mai conservatoare, cum ar fi preurile favorabile, existena unor relaii anterioare ntre clieni i banc, precum i imaginea distribuitorului de servicii financiare n cauz. ntr-o mai mic msur conteaz sigurana transmisiilor de date, calitatea consultanei on-line oferite i serviciile suplimentare. Clienii bncilor i ai brokerilor vd Internet-ul ca pe un mijloc de a economisi bani i timp. Astfel ateptrile lor se centreaz n principal pe uurina utilizrii programelor, n timp ce aspectele ce privesc coninutul (cum ar fi paleta de produse, informaiile i divertismentul) dein, prin comparaie, un rol de mic importan i au o contribuie destul de limitat la satisfacerea clientului.
2.3.
Persoane fizice si persoane juridice - comportamente specifice de consum Dei n ultimii ani sistemul bancar din Romnia s-a dezvoltat, nivelul atins este mai redus
dect cel al rilor est europene. Specificitatea consumului de produse i servicii bancare pentru persoanele fizice i pentru persoanele juridice a determinat bncile s dezvolte oferte adecvate. Dei aflat la un stadiu incipient de dezvoltare, anul 2003 a reprezentat expansiunea pieei de retail (persoane fizice), bncile desfurnd o activitate susinut de marketing pentru atragerea unui numr ct mai mare de clieni. Comportamentul de consum al produselor i serviciilor bancare este diferit pentru persoanele fizice i pentru persoanele juridice, n funcie de nevoile de dezvoltare. Nivelul redus de cultur economic i, n special bancar, al consumatorilor efectivi i poteniali de produse/servicii bancare, precum i informaiile, de multe ori incomplete, transmise clienilor de ctre personalul instituiilor de credit, mpiedic realizarea unei comunicri eficiente ntre cele dou pri. n ceea ce privete persoanele fizice (retail banking), serviciile bancare cele mai utilizate, potrivit unor cercetri de pia, sunt: contul curent, cardul de debit i depozitul bancar. Comportamentul de consum i alegerea bncii pentru persoanele fizice sunt influenate n principal de: imaginea i soliditatea bncii, nivelul tarifrii practicat de banc, calitatea serviciilor oferite (promptitudine, timp redus de ateptare, personal amabil i calificat). Comportamentul de consum al persoanelor juridice (companii) este difereniat n funcie de mrimea acestora. Astfel, companiile mici, n special IMM-urile utilizeaz n general contul curent, depozitele la vedere i la termen, creditele de investiii. Companiile mari utilizeaz n general: cont curent, depozite la vedere i depozite la termen, depozite overnight, carduri bancare,
23
utilizeaz i servicii bancare mai sofisticate: finanarea comerului, factoring, forfetare, operaiuni cu titluri de stat pe piaa primar i pe piaa secundar, operaiuni repo, scrisori de garanie bancar, operaiuni de leasing, operaiuni de comer exterior, emisiuni de obligaiuni etc. n contextul integrrii pieelor, a creterii investiiilor strine n Romnia i a consolidrii unor companii puternice pe piaa romneasc, oferta bncilor include i produse precum finanarea pe proiect13 i sindicalizarea de credit n vederea susinerii unor proiecte semnificative. Comportamentul de consum i alegerea bncii pentru persoanele juridice sunt influenate n principal de: rapiditatea serviciilor oferite de banc, condiiile negociabile, reeaua extins de sucursale. n vederea creterii numrului de consumatori, att pentru segmentul reprezentat de persoanele fizice ct i pentru persoanele juridice, este necesar educarea consumatorilor de produse bancare. Aceasta va permite crearea unei interaciuni permanente ntre banc i client i implicit utilizarea corespunztoare a produselor bancare.
2.4.
Managementul relaiei cu clientul Gestionarea eficient a relaiei cu clientul permite trecerea de la o vnzare izolat a unui
produs sau serviciu la o negociere continu i o vnzare permanent de noi produse i servicii. Un management performant al portofoliului de clieni, realizarea de parteneriate cu clienii corporativi ofer premisele pentru ptrunderea instituiei financiar-bancare pe noi piee i pentru creterea profitului obinut. Managementul relaiei cu clientul (CRM14) presupune n primul rnd rezolvarea n mod operativ a problemelor clientului. Aceasta se poate realiza prin intermediul unei persoane de legtur din cadrul bncii, care s ofere clientului toate informaiile necesare i s-i ofere soluii pentru problemele acestuia. Consecvena din partea bncii, prin meninerea legturii cu clientul prin intermediul aceluiai reprezentant i confer clientului ncredere, personaliznd relaia client-banc. Managementul de succes al unei relaii cu clientul ncepe prin crearea unei strategii i prin investiii n campanii i programe concentrate pe client.
Produs bancar sofisticat cunoscut sub denumirea de Project finance, ce are la baz o idee general: mprumutaii vom rambursa din veniturile ctigate din finalizarea proiectului; 14 CRM reprezint Customer Relationship Management
13
24
Este foarte important ca CRM s fie perceput ca un complex bazat pe cteva idei simple: marketing, vnzare, servicii. Obiectivele principale ale CRM, conform lui Kathleen Khirallah15, sunt: modalitatea de pstrare a clientului, ctigarea loialitii acestuia, atragerea ctre alte produse, abilitatea de a-i oferi diverse tipuri de produse/servicii. Implementarea managementului relaiei cu clienii la nivelul unei bnci presupune schimbri la nivel organizatoric, tehnologic, procedural care s determine concentrarea organizaiei pe nevoile clientului. Este foarte important s se creeze un sistem prin care s se gestioneze n mod eficient datele complexe despre fiecare client sau categorie de clieni, pe baza unui suport tehnologic: Internet, baze de date interconectate etc. Aceste date permit analiza asupra rentabilitii i profitabilitii unui anumit client. n funcie de rezultatele acestor analize se elaboreaz strategii de abordare a fiecrui segment int. Datele trebuie meninute i actualizate permanent astfel nct s se poat rspunde n mod operativ solicitrilor clienilor. Aprecierea ct mai corect a gradului de loialitate al anumitor clieni d posibilitatea bncii s-i investeasc resursele (umane, materiale, informaionale) n dezvoltarea relaiilor cu clienii respectivi. Partea la vedere a managementului relaiei cu clientul presupune oferirea de servicii rapide i de calitate. Partea mai puin vizibil a CRM-lui presupune calcule, analize, statistici pentru determinarea profitabilitii clienilor i perspectivelor de cretere. Dup eforturile de atragere a unui client, trebuie meninut interesul acestuia pentru produsele bncii i evideniat permanent avantajul competitiv. Dup implementarea CRM este necesar msurarea rezultatelor, aciune destul de dificil de realizat deoarece nu se poate cuantifica n bani. Se pot ns folosi alte instrumente pentru a reflecta o relaie banc-client n general: campaniile de marketing, creterea notorietii instituiei bancare, profitabilitatea clienilor. Reevaluarea periodic a relaiei cu clienii, orientarea ctre segmentele cele mai profitabile de consumatori, integrarea modalitilor de procesare a informaiilor referitoare la clieni cu canalele de distribuie a serviciilor reprezint aciuni ce conduc la creterea gradului de competitivitate al bncii i la optimizarea relaiei banc-client. CRM este un proces complex, ale crui rezultate se vd pe termen lung, aspect nc neacceptat de unii manageri. Exemplul urmtor evideniaz rolul segmentrii n cadrul CRM. 80% din populaia de 0,8 milioane de locuitori a Quatar-ului este reprezentat de persoane strine care lucreaz n aceast ar. De aceea, Doha Bank se concentreaz asupra adaptrii ofertei de produse /servicii pentru fiecare categorie de consumatori n parte.
15
25
Banca folosete CRM pentru a atrage un public obinuit cu sistemele bancare strine. Fiecare angajat al Doha Bank este obligat s vorbeasc att limba englez ct i arab, tocmai ca o parte component a strategiei axate pe client, n scopul fidelizrii acestuia (Doha Bank este singura din ar care ofer servicii bilingve). Un beneficiu suplimentar este adus prin oferirea unor servicii de asisten strinilor care doresc s realizeze investiii n companii mixte n Quatar. Susinerea unui client nseamn, n viziunea Doha Bank, servirea clientului atunci cnd acesta are cea mai mare nevoie de servicii financiar-bancare. Au fost puse bazele unui serviciu e-banking, fiind totodat prima banc din Quatar care a lansat serviciul SMS utilizat pentru transmiterea instruciunilor cu privire la operaiunile bancare. Un alt domeniu de interes este reprezentat de concentrarea pe clienii care dispun de capital mare i care doresc credite de o valoare mare. Banca ofer asisten special pentru clienii cu un potenial deosebit (HNWIs, high-net-worth individuals): adapteaz frecvent oferta, comisioanele i dobnzile, n vederea fidelizrii lor. De asemenea, clienii pot accesa i efectua tranzacii online, pe pieele din India i Europa, la un nivel al comisioanelor mai mult dect acceptabil. Chiar dac doar 20% dintre clienii bncii sunt profitabili, aceasta nu nseamn c ceilali 80% sunt ignorai. n scopul maximizrii relaiei i fidelizrii clientului, banca a fcut investiii majore n creterea numrului de sucursale, tocmai pentru a crea un mediu oportun pentru atragerea clienilor. Banca investete permanent n tehnologie i instrumente care s eficientizeze i s simplifice operaiunile efectuate. De asemenea personalul Doha Bank este motivat permanent i evaluat pentru a asigura clientul de capacitatea de nelegere a interlocutorilor din sucursalele bncii. n acelai timp s-au pus bazele pentru introducerea operaiunilor de tip e-service, mai sigure, mai eficiente i mai rapide.
2.5.
O afacere obinuit primete feed-back de la numai 4% dintre clienii nemulumii. Ceilali 96% nu reacioneaz, iar 91% nu se vor mai ntoarce niciodat (Michael Le Boeuf) nelegerea nevoilor i ateptrilor clienilor actuali i poteniali reprezint condiia sinequa-non a oferirii de produse i servicii financiar bancare adecvate. Studiile de satisfacie a clienilor reprezint instrumentul prin intermediul cruia managementul oricrei bnci intr n posesia informaiilor necesare orientrii comportamentului ntregii instituii.
26
Managementul bncii
Funcionar
Client
Client
Client
Client
Client
Evaluarea obiectiv a impactului activitii unei bnci asupra clienilor si este relevant n momentul n care este realizat n mod continuu i de o instituie independent. Realizarea unor msurtori standard n domeniul satisfaciei consumatorului ofer posibilitatea de a compara activitatea bncii cu serviciile concurenei. Banca Comercial Long Island In poziionarea unei bnci, este necesar o analiz i o apreciere corect a teritoriului/ zonei de amplasare. Aceasta se aseamn foarte mult cu poziionarea unui magazin universal, a unui magazin de electrocasnice, sau a oricrei alte instituii de tip retail. Banca Comercial Long Island a reprezentat pentru o perioad cea mai important banc din regiunea respectiva, avnd cele mai multe sucursale i nregistrnd cele mai mari profituri. Incepnd cu anii 70, s-au produs o serie de schimbri la nivel legislativ, ceea ce a permis majoritii bncilor din New York sa-si deschid sucursale n Long Island. Banca a decis sa comande un cercetare de piata nainte de a hotr felul in care va reaciona pentru aprarea poziiei. La elaborarea studiului privind reprezentarea grafic a minii consumatorului, a 27
fost utilizat tehnica denumit diferenial semantic, acest procedeu fiind utilizat la conceperea programului de poziionare a Bncii Comerciale Long Island. Astfel, potenialului consumator i sunt prezentate o serie de competitori-bnci, apoi o serie de atribute (produse, servicii, pre, capital, numr de filiale, calitatea serviciilor, utilitatea pentru locuitorii din zon), urmnd ca acesta s clasifice competitorii pe o scar de la 1 la 10. Dintre atributele de satisfacie msurate fac parte: Performanele personalului: amabilitatea acestuia, oferirea tuturor informaiilor de care clientul are nevoie, oferirea de soluii la problemele clientului i consilierea de calitate, discreia n derularea operaiunilor; Produsele oferite de banc: sunt ele adaptate nevoilor clientului, sunt dobnzile taxele i comisioanele considerate avantajoase, exist condiii atractive pentru realizarea de conturi de economii sau investiii; Operativitatea cu care sunt realizate operaiunile bancare: rapiditatea n luarea deciziilor referitor la acordarea unui credit sau a unei bonificaii, realizarea transferului bancar rapid, timpul scurt pe care clientul l petrece n banc pentru a-i rezolva problemele, chiar programul de funcionare al bncii (banca economisete nu numai banii clientului, ci i timpul su); Ali indicatori ai satisfaciei precum: informarea continu a clientului despre lansarea de noi produse, oferirea de informaii cu privire la evoluia taxelor i comisioanelor sau relaiile de coresponden bancar internaional.
Satisfacia clienilor fa de bnci Dei piaa bancar s-a dezvoltat continuu n ultimii ani, satisfacia consumatorilor de produse i servicii bancare este, n continuare, strns legat, n primul rnd, de ncrederea pe care acetia o au n banca respectiv. Atributele legate de tarife (comisione si dobanzi) sunt condiii elementare n alegerea unei bnci, avnd astfel un potenial sczut n creterea satisfaciei. Amabilitatea personalului, promptitudinea cu care se rezolv solicitrile clienilor, existenta unor servicii dedicate clientului si consilierea in alegerea serviciului optim oferit de personalul bancii au, de asupra creterii satisfaciei clienilor. asemenea, un impact important
28
Dintre bncile analizate, cea mai bun evaluare general din partea clienilor au avut-o BRD (cu o medie de 7.89 din maxim 10), BCR (cu o medie de 7.84), RAIFFEISEN BANK (media 7.73) i Banca Tiriac (media 7.73). RAIFFEISEN BANK se remarc prin evalurile semnificativ mai mari dect media general pe care le-a obinut la atributele referitoare la ambiana sediilor, personalul angajat, informarea clienilor, tehnologiile folosite i timpul de aprobare a creditelor. Acest banc are, conform evalurilor, personalul cel mai amabil i dornic s te ajute. In ceea ce privete competena personalului, o evaluare foarte buna a obinut i BANCA IRIAC.
Sursa: Servicii bancare Martie 2005 Daedalus Resarch 985 respondeni, peste 18 ani rezideni n mediul urban
Procesul de evaluare a satisfaciei consumatorului face posibil msurarea importanei fiecrui atribut din cele expuse mai sus n satisfacia general (folosind analiza de regresie sau analiza de corelaie) precum i monitorizarea i, dup caz, penalizarea sau recompensarea activitii angajailor (analiza penaltyreward). Rezultatele analizei corelaiei dintre importana atributului studiat i nivelul de satisfacie perceput de client reprezint punctul de plecare n stabilirea de prioriti pentru deciziile ulterioare ale bncii (ex: decizia de a oferi servicii de internet banking).
Maxim
Importana atributului
Fig. 3 Corelarea importanei atributului evaluat cu nivelul de satisfacie perceput Analiza penaltyreward constituie gruparea elementelor de satisfacie de la cele menite s satisfac o cerin minim (aa numiii factori de baz - elemente care creeaz nemulumire n momentul n care nu exist ns nu cresc nivelul satisfaciei clientului atunci cnd exist: oferirea de informaii de baz referitoare la un anumit produs bancar) pn la cele care adaug valoare serviciului final (factorii de excelen - nu creeaz nemulumire dac nu exist, ns adaug valoare n momentul n care nsoesc produsul sau serviciul de baz ua directorului de sucursal este deschis clienilor. O clas intermediar este reprezentat de factorii de performan care creeaz nemulumire n momentul n care lipsesc i satisfacie dac exist (ex: programul bncii, amabilitatea angajailor etc.). Ateptrile clienilor cresc continuu, aceasta impunnd necesitatea de a veni n ntmpinarea lor sau chiar de a depi aceste ateptri. Ori un astfel de demers poate fi realizat cu maximum de eficien doar n momentul n care deciziile ce se impun au la baz un sistem permanent de monitorizare a nevoilor i satisfaciilor clienilor.
30
CAPITOLUL 3
3.1. Segmentarea 3.2. Specificul segmentrii n domeniul financiar-bancar 3.3. Criterii de segmentare 3.4. Alegerea modelelor de segmentare 3.5. Target marketing procesul i strategiile de segmentare
Nu-i alege inta i vei trage de fiecare dat pe lng. Anonim Una din provocrile zilelor noastre cu care se confrunt bncile este s-i fac pe clieni s se simt unici, cu adevrat deosebii. Dat fiind numrul mare de relaii de schimb n care este implicat o instituie bancar este foarte greu de crezut c eforturile pe care trebuie s le fac banca pentru a comunica cu fiecare client n parte se dovedesc eficiente. Astfel caracterul eterogen al ofertei de pe pia, mobilitatea relativ existent n domeniul preurilor i folosirea acelorai canale de distribuie (dominate de tehnologia informaional avansat) oblig instituiile bancare moderne s se orienteze ctre oferirea de produse i servicii adaptate unor clieni bine determinai, atractivi i profitabili. 3.1. Segmentarea Segmentarea reprezint un concept complex fr a crui existen ncorporarea oricrui
element de marketing n activitatea de pia devine inutil. Segmentarea a aprut din necesitatea practic de a corela oferta de produse i servicii, relativ restrns sortimental, cu cererea, n majoritatea cazurilor extrem de diversificat. Segmentarea pieei presupune: identificarea nevoilor consumatorilor; gruparea celor cu nevoi similare;
31
Identificarea segmentelor de pia ofer organizaiei posibilitatea de a se adresa unui singur segment sau mai multor segmente, de a le aborda distinct i de a-i adapta oferta la specificul fiecruia. Alternativa aleas se va concretiza n strategia de pia i va urmri concentrarea tuturor resurselor n abordarea segmentului sau segmentelor int. Planificarea strategic nu se restrnge numai la aciunile de marketing ci include inovarea, producia, distribuia, comunicarea, personalul. Segmentarea pieei 1. Identificarea nevoilor clientului i segmentarea pieei 2. Elaborarea unor profile descriptive pe segment-int Poziionarea pe pia 1. Elaborarea strategiei pentru fiecare segment-int 2. Elaborarea mix-ului de marketing
1. Evaluarea interesului segmentelor-int 2. Selectarea segmentului-int Identificarea segmentelor de pia Fig. 4 Segmentare, poziionare, planificare16
1. Elaborarea Planului de marketing pentru fiecare segment 2. Elaborarea aciunilor de marketing Planificarea pieei
Procesul segmentrii, ca parte integrant a abordrii strategice de marketing, implic parcurgerea urmtoarelor etape: evaluarea situaiei curente a instituiei bancare presupune determinarea obiectivelor, oportunitilor, constrngerilor ce trebuie luate n considerare n cadrul seleciei pieelor int i dezvoltrii strategiei de marketing; de asemenea, sunt evaluate resursele de care banca dispune pentru susinerea unui plan de marketing; determinarea nevoilor i dorinelor clienilor n scopul oferirii de produse i servicii adecvate;
Peter Doyle Value - Based Marketing Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value, Editura John Wiley and Sons, 2000. pag. 197
16
32
mprirea pieei n dimensiuni relevante consumatorii sunt grupai pe baza uneia sau mai multor similariti, fiind tratai ca un segment omogen din piaa eterogen; poziionarea produselor i serviciilor proprii n mintea consumatorului relativ la competiia de pe pia ofertarea de produse i servicii lund n considerare raportul calitate-pre, situaia existent pe piaa produsului /serviciului respectiv, gradul de utilizare al produsului etc.;
Segmentarea se realizeaz lund n considerare o serie de variabile specifice, a cror alegere depinde i de maturitatea pieei respective. Selectarea segmentelor int are la baz alegerea i gruparea clienilor cu un potenial deosebit. Poziionarea pe pia, respectiv realizarea de strategii specifice de abordare a fiecrui segment i elaborarea mix-ului de marketing reprezint paii ulteriori spre planificarea activitii de marketing. 3.2. Specificul segmentrii n domeniul financiar-bancar n scopul evitrii unei adresri de mas (comunicnd cu toat piaa n ansamblul su, fr a adresa segmente distincte ale acesteia) organizaia bancar trebuie s identifice cele mai atractive pri ale pieei crora s li se poat adresa cu eficien maxim. Identificarea acestor segmente este rezultatul procesului de segmentare. Dup stabilirea segmentelor, un element deosebit de important l reprezint analiza reprezentativitii fiecrui segment n parte i stabilirea contribuiei acestuia la profitabilitatea bncii. Clientul reprezint fr ndoial punctul central al procesului de segmentare. Apelnd la metodele calitative de cercetare i la rezultatele sondajelor referitoare la satisfacia clienilor se identific nevoile i ateptrile clienilor17. Desigur, cu ct analiza este mai sistematic (cazul ideal) cu att segmentarea va fi mai eficient i va avea mai puine erori. Cu ct segmentele sunt mai complexe i multidimensionale, cu att va fi mai necesar o intervenie mai mare. Procesul ridic n final trei mari categorii de ntrebri18: 1. au toi clienii bncii aceleai nevoi i ateptri n privina produselor /serviciilor?
O surs de informaii extrem de viabil pentru domeniul bancar o constituie personalul angajat ce interacioneaz direct cu diferitele categorii de public. 18 Horovitz, J., Kumar, N. Cum s stpneti managementul la perfecie? (traducere) IMD Internaional, Lausanne, 1997
17
33
2. pot fi ncadrai n cteva grupuri omogene? 3. rmn suficiente elemente comune pentru a comunica n continuare cu un singur auditor, sau sunt segmentele att de diferite ca nevoi i ateptri nct banca trebuie s li se adreseze dedicat? Structura pieei bancare evideniaz 2 mari clase distincte, generate de dou mari categorii de consumatori, cu dou comportamente distincte de consum, rezultat al specificului fiecrei categorii: a) piaa de retail reprezentat de ansamblu de produse i servicii care include diferite tipuri de credite, conturi curente, cri de debit i credit ce implic un volum mare de activitate al unor operaiuni de valori reduse. Astfel de servicii se adreseaz clienilor mai mici, persoane fizice i ntreprinderi mici i mijlocii19, iar profitul poate rezulta din volumul mare de astfel de operaiuni derulate; b) piaa corporate reprezentat prin serviciile destinate marilor companii naionale i internaionale.
Piaa de retail Dei in ultimii ani piaa romneasc a operaiunilor bancare de detaliu a cunoscut o dezvoltare rapid i multiple transformri, piaa rmne n continuare subdezvoltat la acest capitol. Preponderena cash-ului i inflaia constituie principalele cauze ale dezvoltrii lente ale pieei de retail (apreciat de cinci ori mai restrns la acest moment n Romnia dect media Uniunii Europene). Totui evoluiile recente pozitive ale acestei piee, indisolubil legate de explozia din domeniul creditului de consum, demonstreaz faptul c previziunile optimiste acordate acestui domeniu au temei, ateptndu-se o consolidare a pieei de retail. Piaa corporate Direcia corporate a unei organizaii financiar-bancare este responsabil pentru activitatea instituiei pe piaa monetar i de capital precum i de gestionarea portofoliului de clieni persoane juridice.
19
Anumite instituii bancare consider ntreprinderile Mici i Mijlocii (IMM) drept un segment distinct, de sine stttor, cruia i se adreseaz dedicat, iar alte instituii bancare asimileaz IMM-urile la segmentul de retail banking datorit faptului c au un grad ridicat de standardizare a produselor i serviciilor bancare ce li se ofer.
34
Dei n perioada recent se pare c bncile de la noi pun accentul (promovarea) n special pe activitile adresate retail-ului, n volumul de afaceri realizat de ctre majoritatea instituiilor corporate-ul deine n continuare cea mai mare pondere, piaa specific fiind n expansiune (n special datorit volumului tot mai ridicat al exporturilor).
Practic, segmentarea debuteaz cu derularea unor interviuri n profunzime i a unor discuii de grup orientate ctre identificarea motivaiilor, dorinelor, atitudinilor consumatorului. Reprezentativitatea acestor informaii obinute n prima faz este verificat prin studii cantitative (chestionar aplicat unui eantion reprezentativ), sondndu-se percepia publicului fa de subiecte precum: atitudinea fa de categoria/domeniul respectiv, atributele produsului /serviciului, importana acordat fiecrui atribut n parte, produsul ideal, modalitile de utilizare n consum, mrcile existente pe pia etc. Toate acestea sunt dublate de realizarea unui profil demografic, psihografic i a unui profil media al celor chestionai. Urmtoarea etap privete gruparea datelor culese i eliminarea variabilelor cu grad nalt de corelare (sunt utilizate metode proprii analizei factoriale), deteminnd n acest fel un numr de segmente, cu grad maxim de difereniere. Fiecare segment este definit ulterior n funcie de caracteristicile demografice, psihografice i de media specifice i primete o denumire generic prin prisma caracteristicii dominante. Abordrile n ceea ce privete segmentarea pieei i definirea segmentelor int sunt mai mult dect generoase. Toate se concentreaz ns pe dou mari elemente: 3.3. alegerea criteriilor de segmentare prin definirea clar a variabilelor de segmentare; definirea modelelor de segmentare folosite.
Criterii de segmentare
Segmentarea presupune o abordare analitic a pieei, testarea variabilelor de segmentare folosite precum i a modelelor rezultate fiind specifice fiecrei piee. Cel mai adesea segmentarea se face fie n funcie de caracteristicile produselor /serviciilor oferite, fie lund n considerare atribute ale consumatorilor /utilizatorilor. Philip Kotler este cel care propune20 un set general de variabile ale segmentrii, valabil pentru orice pia:
20
Kotler, Ph. Managementul Marketingului, Ediia a III-a, Editura Teora 2003, pag. 387
35
variabile geografice: regiunea, ara, oraul, densitatea (urban, suburban, rural), climatul; variabile demografice: vrst, sex, familie, venit, ocupaie, educaie, religie, ras, naionalitate, statut social, statusul marital, existena copiilor; variabile psihografice: stilul de via, personalitatea etc.; variabile de comportament: contextul n care se face achiziia, beneficiile obinute (Economisesc, Este convenabil, mi confer prestigiu), statutul consumatorului (nu folosete produsul nostru, ex-consumator, potenial consumator, folosete produsul pentru prima dat, consumator fidel), rata de utilizare (consumatori ocazionali, ntmpltori, fideli), loialitatea (deloc loial, moderat, loial, foarte ataat produsului), intenia de cumprare (nu contientizeaz nevoia de a cumpra produsul, este contient, informat, interesat, intenioneaz s cumpere), sensibilitate la pre, calitate, promovare sau publicitate.
Principalele criterii de segmentare folosite n mod clasic sunt enumerate n tabelul de mai jos: Variabile Geografice Regiune Jude Mediu Mrime a localitii Demografice Vrst Sex Etnie Stare civil Mrimea familiei Etap din ciclul de via al familiei Socioeconomice Ocupaie Medic; avocat; muncitor etc. 4 clase; gimnaziu; liceu; coal profesional; studii postliceale; Nivel de instruire studii universitare; studii postuniversitare Venit (net pe cap de membru al Sub 1.000.000 lei; 1.000.001- 2.000.000 lei; familiei) Peste 2.000.000 lei Clas social Clas superioar, clas mijlocie, clas inferioar Psihografice Stil de via (activiti, interese, Supravieuitorul; Tradiionalistul pasiv; Atemporalul; 36 Sub 18 ani; 18-25 ani; 26- 35 ani; peste 35 ani Brbtesc; femeiesc Romn; maghiar; german etc. Cstorit; necstorit; divorat; vduv 1 persoan; 2-4 persoane; mai mult de 4 persoane Necstorit, cuplu tnr fr copii; cuplu tnr cu copii etc. Europa; America Latin etc. sau Muntenia, Banat etc. Sibiu, Arge, Constana etc. Urban, rural Sub 50.000 locuitori; 50.001-100.000 locuitori; 100.001-500.000 locuitori; peste 500.000 locuitori Exemple de segmente obinute utiliznd un astfel de criteriu de segmentare
Aspirantul etc. Introvertit; coleric; flegmatic; extravertit Dimineaa; la prnz; dup amiaza; zi lucrtoare; weekend Zilnic; sptmnal; lunar etc.
Frecvena de utilizare/ consum Zilnic; sptmnal; lunar etc. Ocazii de consum Situaii obinuite; situaii speciale Fidelitatea fa de marc Zero; medie; puternic; total Predispoziii de consum Grad de cunoatere al serviciului Situaii de cumprare Predispoziia de cumprare Atitudinea fa de produs Nu l cunosc; l cunosc i nu l-au utilizat; l cunosc i l-au utilizat Uzuale; speciale etc. Nu exist; poate fi creat; nu poate fi creat; exist Complet ostil; negativ; indiferent; pozitiv; entuziast
Pentru a putea fi considerat semnificativ, si mai ales operaional, viabil, un segment de pia trebuie s ndeplineasc urmtoarele criterii: s dein una sau mai multe caracteristici care sa-i confere individualitate n raport cu celelalte segmente existente, iar aceste caracteristici trebuie sa fie stabile n timp; segmentul are consisten i un potenial de cretere semnificativ, care s explice cheltuielile suplimentare ale bncii i s ofere i profit (cu alte cuvinte s fie suficient de vast nct s fie profitabil); potenialul segmentului s fie msurabil, cuantificabil - dimensiunile i caracteristicile segmentului trebuie s fie cunoscute bncii; operaiunea de msurare ajut la o mai bun definire a segmentului (numr de persoane, putere de cumprare, atitudini etc.) i automat, la posibilitatea unei mai bune deserviri a acestuia; s fie accesibil fie prin intermediul eforturilor promoionale fie prin canale de distribuie specifice; sa fie capabil sa rspund instrumentelor de marketing cu care banca i se adreseaz; unui mix de marketing adaptat nevoilor sale; banca deine resursele necesare pentru a i se adresa eficient.
37
Fr ndoial, domeniul bancar romnesc privete distinct cele dou mari categorii de clieni: persoanele fizice i persoanele juridice, oferindu-le produse i servicii financiare distincte. Pentru definirea categoriilor distincte, variabilele clasice de segmentare utilizate sunt: n cazul persoanelor fizice, cele socio-economice, aria geografic de unde provine clientul, comportamentul acestuia i eventual destinaia creditului acordat; pentru consumatorii corporativi (persoanele juridice) sunt utilizate criterii economice (mrime i sector de activitate, dimensiunea tranzaciilor realizate, cifra de afaceri) sau geografice (companie naional, multinaional, regional, local) i eventual vechimea sa n relaiile cu banca.
3.4.
Diferenele mari de la o pia la alta fac necesar definirea specific a variabilelor de segmentare, demers ce i gsete rezolvarea practic n cercetarea de pia. Dei teoria segmentrii este impresionant, din componenta sa practic lipsesc eventualele modele care s ofere rezultate garantate, specifice pe mai multe piee. Desigur c ntotdeauna banca i va pune ntrebarea: este preferabil pstrarea nivelului profitului prin cuprinderea unui numr mai redus de clieni ns cu o eficien mai mare sau pstrarea unui numr mai mare de clieni cu un aport mai sczut din punct de vedere al eficienei unitare21, n ambele cazuri dimensiunea profitului fiind aceeai. Alegerea face obiectul strategiei de pia, ce reprezint o combinaie ntre factori i resurse controlabile i termeni de pia existeni la un moment dat. n funcie de posibilitile organizaiei i oportunitile oferite de mediu, aceasta va opta pentru: specializare concentrat: oferind un singur produs destinat unui singur segment; specializare selectiv: instituia va comercializa cteva produse desinate anumitor segmente; specializare pe un produs: oferind un singur produs destinat tuturor segmentelor identificate pe o pia;
Pe termen scurt, lund n considerare resursele limitate, banca este mai bine s aleag eficiena dat de numrul de redus de clieni, ns pe termen lung este preferabil asigurarea unui contact ct mai sigur cu piaa cutnd astfel eficacitatea eforturilor
21
38
specializare pe o pia: n momentul n care organizaia ofer ntreaga gam de produse destinat unui singur segment; acoperire total a pieei: cnd ntreaga gam de produse i servicii este destinat tuturor segmentelor identificate pe o pia.
Figura urmtoare prezint alternativele strategice de adresare a pieelor specifice existente la ndemna organizaiei.
Fig. 5 . Tipuri de selecie a pieei int22 Realitatea atest faptul c, situaiile n care o pia poate fi caracterizat ca fiind omogen, sunt foarte rare. O analiz atent a consumatorilor i nevoilor lor relev faptul c exist diferene ntre acetia care pot fi exploatate de ctre banc. n fapt, piaa se poate divide n grupuri relativ omogene de consumatori avnd nevoi similare. 3.5. Target marketing - procesul i strategiile de segmentare ntr-o pia n care competiia este din ce n ce mai acut, crearea i meninerea unei relaii de calitate cu consumatorii int devine factor sine-qua-non al succesului instituiei bancare pe pia. Target marketing-ul are la baz nelegerea corect a consumatorului. Procesul de target marketing n domeniul financiar-bancar debuteaz cu poziionarea organizaiei reprezentarea imaginii bncii n mintea consumatorilor. Pentru ca acest lucru s fie posibil, specificarea audienei target devine imperios necesar.
22
Kotler, Ph. Managementul Marketingului, Ediia a III-a, Editura Teora 2003, pag. 404
39
Mai simplu, target marketing nseamn: cunoaterea consumatorilor relevani pentru banc; setarea obiectivelor de marketing; comunicarea mesajelor (prin intermediul canalelor de comunicare potrivite) n scopul influenrii comportamentului de consum. Pentru a realiza un proces de target marketing eficient i adaptat la nevoile instituiei bancare, este necesar stabilirea unor criterii de clasificare a consumatorilor. Abilitatea marketerilor const n a sesiza nevoi nesatisfcute ale oamenilor i n a le oferi produse apte s satisfac aceste nevoi naintea competitorilor. Segmentarea este cea care face posibil clasificarea clienilor n grupuri omogene, pentru o orientare mai precis a eforturilor de marketing. HSBC Group este una dintre cele mai mari instituii de servicii financiar-bancare la nivel mondial, avnd n portofoliu 32 milioane clieni, i un staff de 170.000 angajai. Grupul beneficiaz de o prezen impresionant la nivel mondial, avnd reprezentane n 81 de ri. HSBC Group s-a implic n evenimente sportive, diverse competiii, dar educaia reprezint unul dintre domeniile de interes major, unul dintre principiile de baz a le grupului fiind acela c implicarea i modelarea capacitii intelectuale a tinerilor, nc din clasele primare, dein un rol crucial n dezvoltarea lor de mai trziu. ina programului educaional a fost reprezentat de copiii cu vrste cuprinse ntre 9 i 12 ani. HSBS s-a implicat n sponsorizarea curselor de Yahting n anii 2002 2003, demarnd simultan programul Global Education Challenge n anul 2002, printr-o investiie de 1,000,000 USD. Concursul iniiat de HSBS Group a urmrit mbuntirea performanelor i programelor educaionale ale copiilor prin implicarea n programe sportive, cultur tehnologie, activiti relaionate cu mediul nconjurtor.Participarea copiilor se putea realiza fie prin intermediul colii i n timpul programului colar, fie n timpul liber, ca activiti accesorii (participarea acestora realizndu-se prin intermediul internet-ului) n elaborarea i prin implementarea acestui program, HSBC Group a urmrit, pe lng crearea unei reputaii i a unui renume la nivel intern i internaional, strngerea de fonduri pentru proiectele viitoare n domeniul educaional, dar i facilitarea accesului copiilor la programe educaionale, prin furnizarea gratuit a acestora, prin intermediul internet-ului.
40
Criteriile de clasificare a consumatorilor23 privesc: Similitudini n cazul n care dei exist diferene ntre consumatori (sex, vrst, venit etc.), ele nu afecteaz drastic apelarea la anumite produse sau servicii ale bncii, astfel nct un pachet standard poate satisface nevoile unui numr mare de consumatori. Unicitate consumatorii sunt unici. Diferenele dintre ei fac un produs standardizat inacceptabil. Ofertele pe pia trebuie, deci, realizate de aa manier nct s se adreseze fiecrui segment n parte. Diferene/Similitudini sunt cele care permit gruparea omogen a consumatorilor n segmente de pia, n funcie de dorinele i trebuinele lor. Ele vor ajuta la adaptarea programelor de marketing pentru a putea realiza combinaii ntre diferitele segmente de pia. Majoritatea programelor de segmentare a clienilor n domeniul bancar tind s se bazeze pe variabile demografice i psihografice de identificare a acestora. Cum aminteam anterior sexul, vrsta sau stilul de via pentru persoanele fizice i dimensiunile clientului sau ale grupului industrial pentru persoane juridice sunt variabilele de segmentare clasice. Pentru a realiza o i mai mare apropiere de client, bncile trebuie s mearg i mai departe cutnd rspunsul la ntrebarea: cum este posibil definirea i mai clar i obinerea n final a unor segmente utile?. Rspunsul se gsete n ceea ce se numete strategia creativ de segmentare n funcie de beneficiile serviciilor. Rezultatul final poate sau nu s coincid cu segmentarea clasic de pia ns reprezint cu siguran un sprijin n apropierea de client i fidelizarea acestuia. Aceast abordare este extrem de benefic sectorului de retail din bnci unde numrul mare de clieni face imposibil cunoaterea fiecrei persoane n parte. Un studiu efectuat a artat c persoanele fizice care ncheie asigurri se pot ncadra n trei categorii: administratorii, pragmaticii i grijulii. Administratorii i consult avocaii. Pragmaticii vor s tie care sunt avantajele, ct trebuie s plteasc i semneaz formularul deja completat. Grijulii vor dori s neleag cum i ajut polia de asigurare pe ei i familia lor, s discute aspecte legate de ceea ce va obine fiecare parte, ce trebuie s fac pentru aceasta i care sunt consecinele asupra vieii celor dragi.
23 Baker, Michael J. - Marketing An Introductory Text, 5 th Edition, Published by Macmillan Education Ltd, Printed in G.B. by Billing & Sons Ltd, Worcester.
41
Realiznd segmentarea, banca decide: s creeze concepte diferite de produse i servicii asociate fiecrui segment; s asigure un serviciu de baz comun i pe care s-l adapteze ntr-o oarecare msur pentru a face fa diferenelor - cazul retail-ului bancar, unde fie se las la latitudinea clientului selectarea pachetului de produse i servicii bancare de care are nevoie, fie i se adreseaz o serie de ntrebri pentru a identifica segmentul cruia i aparine. Avantajele unei asemenea strategii de segmentare sunt evidente: pe lng serviciile bine adaptate i costul rezonabil al operaiunilor, avantajele se vd cel mai bine n vnzri. Nu este nevoie dect de nelegerea nevoilor i ateptrilor clienilor i puin imaginaie. sau, cum se ntmpl n cele mai multe dintre cazuri,
42
CAPITOLUL 4
4.1. Mediul concurenial bancar 4.2. Poziionarea individualizarea ofertei de servicii financiar-bancare
Dac nu ai un avantaj concurenial, mai bine nu concura! Jack Welch, General Electric
n abordarea modern de marketing, definirea categoriilor int pentru banc trebuie s includ nelegerea n detaliu a diferitelor situaii prin care trece clientul urmrind descoperirea rolului pe care-l poate juca banca n fiecare din aceste situaii specifice. n acest sens, descrierea segmentelor int trebuie s depeasc abordarea clasic ce pornete de la variabilele demografice i s cuprind inclusiv sfera obiceiurilor de consum, a emoionalului.
Delimitnd foarte clar aria int creia i se adreseaz i nelegnd n detaliu resorturile ce genereaz comportamentul specific de consum al clientului int, bncii i va fi foarte uor s comunice cu acesta pe limba lui, oferindu-i produse i servicii dedicate, informaiile de care are nevoie i ncrederea c alegerea sa n privina furnizorului de soluii financiare este cea corect. 4.1. Mediul concurenial bancar Poziionarea instituiilor bancare este determinat de alegerea segmentelor int ce definesc implicit ariile de competiie cu alte instituii din pia i determin, de asemenea, modalitatea n care aceasta concureaz. Piaa serviciilor bancare este caracterizat de un grad redus de transparen n ceea ce privete piaa de corporate (datorit nivelului concurenei extrem de ridicat) i a unui grad de
43
transparen mai ridicat n ceea ce privete piaa de retail (datorit stadiului incipient de dezvoltare). Cercetarea concurenei pe pia reprezint o component deosebit de important a activitii de marketing a unei bnci. n urma unei analize atente, folosind variabilele de segmentare ale pieei precum categoriile de clieni, destinaia creditelor, reeaua de distribuie precum i portofoliul de produse i servicii ale bncii se pot determina concurenii direci ai instituiei bancare. n fond, problema se reduce la cantitatea i calitatea informaiilor desprinse din mediul bancar prin care se identific modul de aciune a participanilor.
n momentul actual, pe piaa bancar romneasc pionieratul n dezvoltarea unor produse i servicii noi are un rol semnificativ, mai ales n ceea ce privete activitatea de retail, pentru c ofer ansa de a ctiga mai mult din oferirea unui produs /serviciu care oricum va fi preluat n cel mai scurt timp de concuren.
ns, pentru a rezista pe pia devine imperios necesar anticiparea micrilor concurenilor direci, poziionarea pe pia a instituiei bancare i comunicarea unitar i coerent a avantajului concurenial al bncii.
4.2.
Poziionarea - individualizarea ofertei de servicii financiar - bancare Dup ce piaa a fost segmentat, delimitndu-se ariile cele mai atrgtoare pentru banc,
devine imperios necesar individualizarea ofertei sale de produse i servicii bancare. Procesul i va oferi bncii ansa de a deveni vizibil pe pia i de a atrage atenia i banii clienilor.
44
Avantaj diferenial
Ce i doresc clienii?
Analiza valoric
Analiza competitorului
Cine sunt clienii notri? Ce nevoi au ? Cum opereaz ei? Cum iau decizii?
Cine sunt competitorii notri astzi? Cum vor fi ei mine? Care sunt strategiile utilizate de ei? Care sunt oportunitile noastre? Model operaional de afaceri
Avantajul competitiv (diferenial) al unei instituii bancare i confer posibilitatea atragerii de noi clieni ct i meninerii clienilor existeni. Pornind de la cunoaterea i analiza clienilor i a competitorilor, instituia bancar poate dezvolta elementul de difereniere, care constituie principalul argument pentru atragerea clienilor. Poziionarea ofertei anumitor bnci se realizeaz n funcie de percepia consumatorilor privind: soliditatea grupului financiar internaional din care face parte banca (dac este o banc cu acionar strin); istoricul colaborrii cu o anumit banc; specializarea bncii pe piaa de retail banking, pe piaa de corporate banking sau pe ambele;
24 Peter Doyle Value - Based Marketing Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value, pag. 76
45
Pe piaa bancar romneasc, lund n considerare proveniena capitalului bncii, se pot determina trei mari categorii de ofertani: Segmentul I reprezentat de bncile strine, ce au adus know-how pe piaa romneasc i ofer clienilor servicii de cea mai nalt calitate. Segmentul II - reprezentat de marile bnci romneti dar care datorit, n primul rnd documentaiei solicitate clienilor i formalismului, nu au o imagine la fel de bun n pia, comparativ cu bncile strine. Segmentul III celelalte bnci
Caracteristicile intrinseci ale produselor bancare (rata dobnzii la un credit over-night, bonificaiile acordate la un credit de export etc.) sunt atribute foarte importante pentru client ns datorit relativei uniformizri a acestora i a specificitii domeniului bancar, ceea ce difereniaz eminamente bncile sunt serviciile adiionale oferite de ctre acestea. Se pot defini mai multe niveluri n funcie de dimensiunea clienilor: servicii standard oferite tuturor clienilor - presupun rapiditate n realizarea operaiunilor, reea semnificativ de distribuie, flexibilitate etc.; servicii oferite clienilor de nivel mediu - presupun n primul rnd nelegerea afacerii acestora; dup acest prim pas este necesar adaptarea ofertei bancare la nevoile clientului i consilierea acestuia pentru utilizarea clienii din aceast categorie). servicii oferite clienilor mari, semnificativi pentru o banc - presupun, pe lng serviciile destinate celorlali clieni i reacia bncii n vederea utilizrii condiiilor favorabile din pia n beneficiul clientului. O dat realizat segmentarea pieei, pentru a putea dezvolta o strategie de pia de impact, orice instituie bancar dorete s-i neleag ct mai bine clienii actuali i cei poteniali, comportamentul lor de consum i atitudinea lor fa de banc i fa de serviciile oferite de ctre aceasta, relativ la competiia de pe pia. Gsirea atributului determinant, a acelui spaiu emoional din mintea consumatorului individual sau organizaional pe care banca s-l stpneasc, reprezint eminamente rezultatul cercetrilor de marketing (calitative i cantitative). Bazndu-se pe atitudinile i modurile specifice de utilizare a produselor/serviciilor bancare, atributelor eseniale descoperite calitativ li se va studia produselor bancare (negocierea termenilor i condiiilor reprezint o facilitate acordat de ctre bnci pentru a atrage
46
cantitativ reprezentativitatea n interiorul segmentului int, urmnd a alege pe cel (cele) care vor individualiza instituia bancar. Individualizarea Bancii United Jersey Banca american United Jersey, deinnd 116 filiale n statul New Jersey i ocupnd locul al treilea n teritoriu, dup First Fidelity i Midlantic, acioneaz n umbra unor instituii ca Citibank, Chase Manhattan, ca i Banca Comercial Long Island, Banca United Jersey dar spre deosebire de aceste bnci (reprezentare teritorial i impact mare, dar modul de derulare a operaiunilor este lent), la Banca United Jersey totul de deruleaz rapid. Un studiu a artat c acest lucru se datoreaz n special exploatrii defectului bncilor mari: lipsa de operativitate, sistemului de descentralizare a serviciilor oferite. De asemenea, organizarea cursurilor de pregtire n domeniul financiar-bancar pentru personalul bncii reprezint un avantaj al acestei bnci. Tot un avantaj de care beneficiaz Banca United Jersey este reprezentat de utilizarea regulat a serviciilor electronice, de operativitatea serviciului cas de valori, precum i de utilizarea terminalor FACT Fast Authorization of Cashless Transactions- autorizare rapid a tranzaciilor care nu presupun lucrul cu banii. Amplasarea central a Bncii United Jersey i promptitudine n ceea ce privete soluionarea solicitrilor venite din partea clienilor.
Poziionri pe piaa de retail Sistemul bancar romnesc n ansamblul su este caracterizat de o notorietate limitat i de un grad de utilizare i mai redus. Expansiunea pieei de retail n 2003 a ntrecut ateptrile bncilor, acestea dezvoltnd strategii consistente orientate ctre atragerea ct mai multor noi clieni. Cu toate acestea, segmentul de retail, n continuare principala surs de cretere a pieei bancare romneti, este nc sub-dezvoltat, fiind caracterizat de gradul redus de cultur bancar i nivelul sczut de bancarizare.
47
Conform unui studiu Daedalus Research25, jumtate dintre persoanele adulte din mediul urban din Romania utilizeaz n prezent cel puin un serviciu bancar. De asemenea, aproape un sfert dintre ele au contractat cel puin un tip de credit (de nevoi personale, pentru achiziionarea de elctronice /electrocasnice sau maini). Se constat o penetrare mai mare a serviciilor bancare n Bucureti (59.2%) fa de nivelul ntregii ri (50.1%). Dintre serviciile bancare utilizate de ctre romni, prima poziie ca utilizare o ocup cardurile bancare pentru plata salariilor unul din trei romni i primesc drepturile salariale prin intermediul cardului. Pe locurile urmtoare ca penetrare sunt depozitele bancare in lei (10.2% dintre respondeni) sau valut (2,5%), creditele pentru nevoi personale (11,1%), contul curent (11,1%), creditele pentru achiziionarea de electronice/ electrocasnice (9,2%) i creditele pentru achiziionarea unei maini (1,1%). Bncile la care s-a apelat pentru obinerea cardurilor de salarii sunt: BRD Societe Generale (29.4% dintre cei care utilizeaz cardul de salarii), BCR (28.7%), BANC POST (18.4%), RAIFFEISEN BANK (16.8%), BANCA COMERCIALA ION TIRIAC (4.2%), BANCA TRANSILVANIA (3.0%). Cel mai bine evaluate bnci sunt RAIFFEISEN BANK (8.83), BCR (8.58), BRD Societe Generale (8.57). Cea mai mare dinamic este reprezentat de segmentul gospodriilor n care s-au contractat creditele pentru achiziionarea de electronice i electrocasnice, acestea ajungnd s-i dubleze numrul de la un an la altul.
Falimentul unui numr destul de mare de instituii financiar-bancare din perioada anilor 90 a orientat interesul romnilor ctre atribute de poziionare precum sigurana, soliditatea, ncrederea. Acestea au devenit atributele determinante n alegerea furnizorului de servicii bancare. Cea de a doua direcie de interes privete componenta de pre (rata dobnzii), bncile nelegnd foarte clar c dei trebuie s construiasc pe conceptul de servicii adugate i standarde de calitate (cea de a treia direcie de dezvoltare), n mintea consumatorului romn important rmne tot preul.
Servicii bancare Martie 2005 Daedalus Research - 985 subieci, cu vrsta de peste 18 ani, rezideni n mediul urban (Credite de consum = toate tipurile de credite de consum, excepie fcnd creditele pentru nevoi personale, creditele ipotecare /imobiliare, ratele pentru achizitionarea unui autoturism si cele pentru electronice /electrocasnice).
25
48
Avnd aceast perspectiv, se pare c n acest moment exist toate premisele pentru a afirma faptul c nu exist diferenieri evidente ntre bncile ce opereaz pe piaa de retail din Romnia. Pe viitor, cea de a treia dimensiune, strns legat de conceptul de satisfacie a consumatorului, va deveni eminamente teritoriul pe care se va duce btlia pentru individualizare, principalele atribute disputate fiind reprezentate de: serviciile adiionale oferite; personalul bine informat i educat din front office; atitudinea orientat ctre gsirea de soluii pentru clieni; promptitudinea n rezolvarea problemelor clienilor; timpul n care se rezolv problemele acestora (inclusiv timpul de ateptare n banc); creterea loialitii clienilor prin generarea sentimentului valorii i a apartenenei acestora la grup. Creterea loialitii clienilor fa de HSBC New York ntr-o perioad n care sucursalele multor bnci acaparau piaa new-york-ez, presupunea o agresivitate n ceea ce privete modalitatea de promovare. Noua poziionare HSBC pe pia reflecta o combinaie puternic ntre prezena local i puterea grupului bancar britanic. Noul slogan al HSBC, "The worlds local bank", era de fapt rezultatul noii sale poziionri - s exiti la nivel local nseamn mult mai mult dect s vorbeti limba, trebuie s cunoti clienii locali, obiceiurile i nevoile acestora. Poziionarea trebuia fcut credibil. Din punct de vedere al cifrelor aceasta nsemna: impact psihic care s influeneze 80,000 de locuitori i s-i aduc la ghieele bncii plus atingerea a ali 15 milioane de new-york-ezi. Forma original de comunicare a constituit-o un taxi purtnd nsemnele HSBC Bank, care putea duce gratis pe ctigtor (obligatoriu client al HSBC, posesor al oricrui card al bncii) oriunde n New York, beneficiind de asemenea i de informaii cu privire la restaurante, teatre sau sugestii pentru petrecerea timpului liber. O mulime de new-york-ezi au beneficiat de acest program i ali 80,000 au luat cunotin de existena i beneficiile lui, prin intermediul BankCab.com, campania fiind extrem de bine primit i n paginile ziarelor de specialitate. BankCab a fost declarat cel mai bine primit i de succes program de marketing al HSBC in 2003 (premiul Guerilla Marketer of the Year din partea publicaiei BrandWeek), fiind rspltit n plus
49
cu loialitatea clienilor actuali, trezirea interesul clienilor poteniali i contribuind i la creterea mndriei angajailor.
Poziionrile de pe piaa corporate sunt mai mult sau mai puin legate de experienele de pe piaa de retail a factorilor de decizie din partea clientului (a membrilor consiliului de administraie, a managerului general sau a directorului financiar). Bncile se afl nc n stadiul n care dein rolul semnificativ n educarea pieei. Acesta este i motivul pentru care ABN AMRO sau ING sunt apreciate att la nivelul serviciilor bancare oferite ct i la nivelul ateptrilor clienilor organizaionali de la relaia lor cu banca. Atributele relevante pentru clienii organizaionali privesc att componente funcionale ct i emoionale: existena unei relaii de parteneriat cu banca (ncredere reciproc, flexibilitate, deschidere pentru situaii neprevzute etc.); nelegerea afacerii clientului; negocierea condiiilor de plat; flexibilitate din partea bncii; rapiditatea n luarea deciziilor (n special n ceea ce privete procesul creditrii analiza dosarelor de creditare, modul n care este luat decizia de acordare a unui credit); operativitatea cu care se realizeaz transferurile bancare, interne i externe; existena unei persoane de contact gata oricnd s serveasc clientul (sau chiar gsirea unei ui deschise la persoanele din conducerea bncii); pro activitate n relaia cu acesta, prin oferirea de informaii i soluii (fr a exista o solicitare din partea clientului).
50
CAPITOLUL 5
Obstacolele sunt acele lucruri nspimnttoare pe care le vezi atunci cnd i iei ochii de pe obiectivele tale. Anonim nainte de a elabora o strategie de marketing este necesar o analiz profund, intern i extern, a activitii instituiei bancare pentru a determina oportunitile de dezvoltare. Pe baza poziionrii instituiei se vor stabili obiective pe fiecare produs i pe pieele pe care banca acioneaz. Indicatorii de performan reprezint cheia de control a ntregului proces de marketing strategic, determinnd nivelul de ndeplinire a obiectivelor i de msurare a rezultatelor. Succesiunea elementelor unei strategii ce are la baz crearea de valoare pentru instituia bancar se poate reflecta n figura urmtoare. Poziie strategic Clieni int Mix de Marketing
Obiective strategice
Competitori int
Focus strategic
Strategie
Indicatori de performan
26 Peter Doyle Value - Based Marketing Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value, pag. 192
51
5.1.
Etapele planificrii strategice de marketing Planificarea de marketing este un proces continuu i finalizarea lui impune implementarea
programului de marketing, controlul rezultatelor pariale i stabilirea eventualelor corecii ce trebuie aplicate n vederea atingerii obiectivelor de marketing ale bncii. Procesul planificrii de marketing se desfoar n timp n mai multe etape: 1. stabilirea elului; 2. analiza situaiei existente; 3. formularea strategiilor de marketing; 4. elaborarea programului de marketing, controlul, evaluarea si eventuale corecii. n prima etap, se stabilesc misiunea i obiectivele bncii, respectiv tipul de activitate desfurat, n ce zone anume, la ce nivel al investiiilor, gradul de competitivitate. Misiunea bncii trebuie s ofere rspuns la urmtoarele ntrebri: - cu ce se ocup banca noastr? - cine sunt clienii notri? - cum va arta banca noastr n viitor? - cum ar trebui sa fie ea n prezent? Analiza situaiei existente reprezint punctul de plecare n procesul de planificare n marketing si presupune realizarea unei analize a mediului intern si extern bncii, denumit audit de marketing. Auditul extern analizeaz piaa, concurena i analiza mediului n care acioneaz banca (politic, economic, social, tehnologic - PEST). Piaa este analizat prin intermediul elementelor ei: mrimea, tendinele de cretere, structura, capacitatea, metodele de marketing, accesul etc. Concurena este reprezentat de orice alta banc sau instituie financiar ce ofer aceleai produse / servicii sau substitute ale lor, consumatorilor de pe pieele actuale sau poteniale i poate fi formal (de soluii), generic, la nivel de produs si la nivel de marc. Analiza PEST cuprinde: factorii politici (reglementri guvernamentale i internaionale, impozite i taxe, acte normative, constrngeri generale i ale autoritilor locale, rzboaie interne i externe, etc.); factorii economici (inflaie, recesiune economic, costuri de aprovizionare, transport i desfacere, acces la credite etc.); factorii socio-culturali (vrsta medie a populaiei, stil de via, interesul pentru sntate, nivelul de cultura si educaie, nivelul de nelegere a problemelor ecologice etc.); factorii tehnologici (invenii si inovaii, sistemele realitii virtuale, sistemele managementului informaional si al produciei etc.).
52
Aceti factori pot afecta banca, dar sunt n afara controlului ei. O dat identificai, ei vor fi analizai n relaie cu banca ntr-o anumit ordine, avnd drept criteriu gradul n care pot influena activitatea ei. Auditul intern vizeaz variabilele operaionale ale marketingului, analiznd situaia din firma respectiv: vnzri (totale, dup zona geografica, dup client, dup produs, dup modalitatea de vnzare-rate, leasing, cash etc.); cote de pia; costuri i marje de profit; informaii si cercetri de marketing; mix-ul de marketing: produs, pre, distribuie, promovare, operaiuni i resurse necesare. Auditul de marketing nu trebuie realizat pentru a diagnostica o problem cu care se confrunt banca ci se recomand a fi utilizat la nceputul fiecrui ciclu de planificare. Rezultatele auditului de marketing este bine sa se concretizeze n analiza SWOT, un rezumat al auditului. Analiza SWOT are ca scop studierea caracteristicilor eseniale ale bncii ce i dau identitate si o pot avantaja n activitile viitoare. Ea cuprinde: punctele tari (o poziie important pe pia datorit mrcii i volumului de produse, imagine bun n exterior, activitate eficient de marketing i personal bine pregtit etc.); punctele slabe (profit sczut, climat de munca necorespunztor, costuri ridicate de producie, birocraie n exces etc.); oportunitile (extinderea pieei dup o recesiune, poteniala dezvoltare a produselor pentru a ntlni cererea, intrarea pe alte piee externe si interne, crearea unei noi mrci pentru ctigarea unei poziii avantajoase pe pia etc.); ameninrile (intrarea altor concureni pe piuata respectiva, scderea interesului consumatorului pentru produsele tradiionale, apariia de acte normative interne sau externe etc.). Orice banc i dorete sa transforme ameninrile n oportuniti prin utilizarea eficienta a resurselor de care dispune. Urmtoarea etap a planificrii de marketing este stabilirea obiectivelor i a strategiilor de marketing n care se decide direcia pentru viitor, rezultatele ce se doresc a fi obinute - obiectivele de marketing i modul n care se va aciona pentru obinerea lor - strategiile de marketing. Obiectivele de marketing trebuie s fie legate de obiectivele strategice ale bncii i se pot referi la: volumul vnzrilor - pe produs, piaa, tip de consumatori, perioade de timp; cota de pia deinut i previziuni privind ptrunderea pe piee poteniale; obiective privind cercetarea - dezvoltarea, extinderea gamei de produse; gradul de profitabilitate, perioada de recuperare a investiiilor (pe produs, zone geografice, segmente de pia, perioade de timp); implicarea n viaa social i alte obiective ecologice; imaginea bncii. 53
Strategiile de marketing definesc metodele, mijloacele i cile necesare atingerii obiectivelor de marketing i pot fi de pia, produs, pre, distribuie si promovare. n cazul n care obiectivele strategice de marketing si/sau strategiile de marketing nu corespund, se cuta noi obiective sau strategii, iar n cazul n care nu se ajunge la rezultatul ateptat, este necesar revizuirea misiunii de marketing i a obiectivelor generale de marketing. Strategia de marketing se va detalia pentru un produs sau pentru o pia anume avnd toate datele necesare atingerii obiectivelor propuse. Cea mai important decizie privind lansarea strategiei este cea referitoare la marketingul mix i calitatea sa depinde de modul cum au fost parcurse etapele precedente. Mix-ul este acea combinaie produs pre distribuie - promovare potrivit pentru pieele int selectate. Aceasta faz este foarte complex i presupune formularea strategiei de produs, strategiei de pre, strategiei de distribuie si a strategiei de promovare: strategia de produs se bazeaz pe elementul n jurul cruia se dezvolt ntregul mix produsul i se refer la aspecte de genul: nouti n linia de produse, tendine de dezvoltare sau restrngere a gamei de produse, calitate, gradul de inovatei promovat de banc i, nu n ultimul rnd, serviciile i asistena tehnic post-vnzare; strategia de pre - prin care se iau decizii referitoare la lista de preuri practicate, discounturi la aceste preuri, rabaturi, nelegeri speciale, faciliti i condiii de creditare oferite, raportul pre/calitate; strategia de distribuie stabilete canalele de distribuie cele mai eficiente, care duc produsul ct mai aproape de pieele int, adic de categoriile de consumatori vizate, politica n raport cu ceilali membrii ai canalului de distribuie, ce funcii ale distribuiei pot fi atribuite partenerilor; strategia de promovare urmrete crearea unei imagini ct mai favorabile a produsului pe piaa int, ncercnd s influeneze decizia de cumprare a consumatorilor printr-o combinaie potrivit a forelor de vnzare, reclamei, vnzrilor promoionale. n ultima etap se realizeaz programul de marketing n vederea realizrii obiectivelor, se stabilesc responsabilitile, termenele de realizare si bugetul corespunztor, iar n final se efectueaz controlul i evaluarea rezultatelor planificrii de marketing. Procesul de planificare de marketing se concretizeaz n planul de marketing ce cuprinde n esen obiectivele i strategiile unei companii pentru perioade de timp medii sau lungi.
54
5.2.
Planul de marketing Planul de marketing este un document prin care sunt direcionate activitile de marketing i
resursele unei ntreprinderi, n vederea stabilirii i realizrii obiectivelor de marketing, n concordan cu misiunea ei. Planul de marketing reprezint materializarea procesului planificrii de marketing i, n acelai timp, constituie cea mai important component a planului de afaceri. n funcie de intervalul de timp la care se refer planificarea, planul de marketing poate fi strategic sau tactic. Planul strategic de marketing acoper un interval de timp mai mare de 1 an, fiind de regul ntocmit pentru intervale cuprinse ntre 3 i 5 ani, iar planul tactic de marketing acoper un interval de timp de pn la 1 an, fiind de regul asociat anului fiscal. n practic, planul strategic de marketing este defalcat anual n planuri tactice de marketing care sunt ulterior detaliate i, n acelai timp, pot s cuprind eventuale corecii ale acestuia. Prin posibilitatea de a controla i corecta componentele sale, planul de marketing reprezint instrumentul de control al managementului cu privire la stadiul realizrii planului de afaceri al bncii. Planul de marketing este ntocmit de ctre compartimentul de marketing, utiliznd informaiile celorlalte compartimente. Este orientat dup obiectivele strategice ale bncii i misiunea ei i cuprinde, de regul, urmtoarele seciuni: expunerea introductiv; analiza mediului (auditul extern i auditul intern); analiza SWOT; ipotezele i evalurile de marketing; obiectivele de marketing; strategiile de marketing; programul de marketing; bugetul de marketing; revizia i controlul activitilor.
Ipotezele i evalurile se refer la prelucrarea datelor obinute n seciunile anterioare ale planului de marketing (analiza mediului extern i analiza mediului intern), estimarea evoluiei lor n intervalul de timp la care se refer planul de marketing, n vederea prefigurrii obiectivelor de marketing i a strategiilor de marketing. 55
Pentru planul tactic de marketing, estimrile au n vedere rezultatele analizei SWOT pentru anul anterior si eventualele corecii aplicate planului strategic de marketing. Obiectivele de marketing din planul strategic de marketing deriv din obiectivele generale ale ntreprinderii, prin ele urmrindu-se pstrarea echilibrului ntre produse si piee n general (vnzarea produselor existente, extinderea de produse existente pe segmente noi de pia i dezvoltarea de produse noi pe segmente de pia noi) i, n particular, pot fi i obiective de personal, promovare etc. Pentru planul tactic de marketing, obiectivele de marketing sunt preluate din planul de marketing strategic, avndu-se n vedere evoluia i nivelurile ce trebuie atinse n anul respectiv. Strategiile de marketing (cile de urmat pentru atingerea obiectivelor de marketing), n cadrul planului de marketing strategic pot fi strategii de pia i strategii corespunztoare fiecrui element al mix-ului de marketing (produs, pre, distribuie, promovare i personal). n planul tactic de marketing, strategiile sunt nlocuite cu tactici, respectiv cu aciuni concrete de realizare a obiectivelor acestora (exemplu, utilizarea distribuitorului pentru un produs de creditare pe o anumit pia geografic reprezint pentru banc o strategie de marketing ns, la nivelul planului tactic de marketing, selectarea unor anumii distribuitori reprezint o tactic). Programul de marketing, ca instrument de realizare a planurilor de marketing strategic i tactic, conine aciuni specifice pentru implementarea strategiilor, graficul de desfurare n timp a lor, persoanele responsabile i bugetul pentru fiecare aciune. Bugetul aferent planului strategic de marketing cuprinde, la capitolul ,,Venituri'', sumele alocate pentru marketing n planul de afaceri, iar la capitolul ,,Cheltuieli'', sumele necesare activitilor de marketing prevzute n planul de marketing. Revizia i controlul, ultima seciune a planului de marketing, este realizat prin totalitatea mecanismelor i procedurilor menite s asigure atingerea obiectivelor stabilite. Neasigurarea realizrii obiectivelor prevzute n planul strategic de marketing sau a nivelelor de control ale acestora, prevzute n planul tactic de marketing, impune corectarea planului de marketing, a obiectivelor i strategiilor dupa efectuarea, n prealabil, a unei analize SWOT.
56
CAPITOLUL 6
POLITICA DE MARKETING
6.1. Sistemul de obiective de marketing ale unei instituii financiar-bancare 6.2. Fundamentarea i formularea strategiei de pia 6.3. Elaborarea mix-ului de marketing
Acolo unde nu poi obine superioritate absolut trebuie s obii o superioritate relativ ntr-un moment decisiv, prin utilizarea eficient a ceea ce ai. Karl von Clausewitz, n rzboi, 1832
6.1.
Sistemul de obiective de marketing ale unei instituii financiar-bancare Setul de obiective strategice vine s concretizeze un mod de aciune menit s pun n
practic o filozofie, o optic. Misiunea organizaiei reprezint punctul central din care rezult ansamblul de obiective strategice. Pentru a-i atinge obiectivele de marketing banca trebuie ca, punndu-le n centrul activitilor sale, s gseasc combinaia eficient a diferitelor canale de transmitere a mesajelor innd cont de oportunitile i ameninrile de pe pia precum i de punctele forte i punctele slabe proprii. Orientarea ctre client, transpus att n misiunea bncii ct i n obiectivele acesteia, devine determinant n domeniul bancar. Fiecare activitate de marketing desfurat de ctre banc necesit un set clar de obiective, cunoscute n literatura de specialitate sub denumirea de obiective SMART: specifice: care sunt segmentele int de consumatori pe care instituia i poate ataca cu eficien maxim? Care este schimbarea pe care i-o dorete la nivelul atitudinii i comportamentului consumatorului? msurabile: ci consumatori pot fi influenai prin aciunile specifice?
57
ambiioase: ct de mult pot fi influenate comportamentul de cumprare i comportamentul de consum al diferitelor categorii de clieni; reale: activitile de marketing trebuie s rmn eficiente; programate n timp: care este orizontul de timp pn la care banca i propune ndeplinirea obiectivelor asumate.
Exprimarea SMART a obiectivele de marketing urmeaz exprimarea propriu-zis a fiecrui element de marketing. Spre exemplu, exprimarea unui obiectiv de marketing legat de penetrarea unor anumite produse /servicii bancare nu va cuprinde doar fraza creterea penetrrii produsului X ci se va referi la oferirea numrului de consumatori (sau a procentului acestora) care ntr-o perioad dat de timp (o sptmn, o lun sau un an) au cumprat produsul /serviciul respectiv. Frecvena de consum exprimat sub forma ritmicitii cu care apeleaz clienii la un anumit produs, rata consumului (ct de intens este apelarea acestora n sensul valorii bancare nregistrate) sau loialitatea fa de banc sunt atribute ce sunt nscrise n sfera obiectivelor de marketing. Desigur, stabilirea unor obiective de marketing msurabile privete i rezultatele la nivelul imaginii produsului /serviciului bncii n ansamblul su, notorietii acestora (spontan sau asistat) sau atributelor calitative ce fac obiectul diferitelor cercetri de pia. Obiectivele de marketing sunt cele care realizeaz legtura dintre afacerea bncii i consumator i totodat creeaz cadrul necesar lurii oricrei decizii strategice.
Punctele de vnzare
Vehiculele media
Preul i promoiile
Obiectivele
Marketingul de relaie
Marketingul
Dintre obiectivele strategice ale unei instituii bancare se evideniaz: consolidarea poziiei pe pia;
58
introducerea de noi produse i servicii bancare concomitent cu creterea calitii celor existente; consolidarea financiar; optimizarea structurii organizatorice; dezvoltarea reelei de sucursale; utilizarea tehnologiei informaiilor.
Formularea obiectivelor specifice presupune translatarea obiectivelor strategice n termeni de profit, solvabilitate i obiective sociale. n ceea ce privete obiectivele de profit, instituia bancar i propune mbuntirea marjei profitului prin considerarea poziiei fiecrui produs /serviciu din portofoliu i prin ndreptarea eforturilor umane, materiale i financiare ale bncii ctre segmente de pia cu grad de profitabilitate ridicat. Indicatorii de performan (ex: indicatorul de solvabilitate financiar, calculat ca raport dintre fondurile proprii ale bncii i suma activelor ponderate n funcie de gradul de risc i a celorlalte elemente din afara bilanului ponderate n funcie de riscul de credit) trebuie analizai i optimizai permanent. De asemenea, din punct de vedere social, banca trebuie s-i neleag perfect rolul pe care-l deine n cadrul comunitii, participnd activ la evenimentele sociale. Conceperea politicii de marketing a bncii presupune transformarea obiectivelor strategice n obiective de marketing. Acestea privesc piaa bancar i poziia concurenial a bncii precum i componentele mix-ului de marketing.
6.2.
Fundamentarea i formularea strategiei de pia Implementarea unei strategii de marketing ntr-o instituie bancar presupune identificarea
principalelor orientri pe termen lung. Instrumentul prin care se pun n practic obiectivele bncii este planul de marketing care transform, prin politica de marketing, deciziile n aciuni. Elaborarea unei strategii este strns legat de un diagnostic prealabil al situaiei existente ce se va baza pe identificarea funciilor bncii (lund n considerare clientela, caracteristicile produselor, reeaua de distribuie etc.) i a portofoliului su de activiti. Definirea strategiei se refer la: stabilirea unui obiectiv pe termen mediu-lung; 59
politica de marketing; mijloacele necesare (resurse umane, financiare, tehnice etc.); structura organizatoric.
Dezvoltarea planului strategic de marketing se materializeaz n crearea unei oferte care satisface necesitile segmentelor int mai eficient dect competitorii. Instituiile financiar-bancare ce dezvolt o politic de marketing orientat ctre client pornesc n abordarea pieei de la analiza oportunitilor existente i de la acoperirea eficient a nevoilor consumatorilor. Conceptul de marketing strategic are la baz utilizarea strategiilor de marketing n conducerea operaional a instituiilor financiar-bancare. Procesul devine specific la nivelul operaional datorit particularitilor de organizare i funcionare a bncilor, ns n ansamblu urmrete o serie de concepte adecvate: segmentarea pieei, poziionarea bncii prin crearea avantajului competitiv, planificarea strategiei de pia, avnd ca scop final dezvoltarea mix-ului de marketing. Strategia de pia indic atitudinea i conduita organizaiei fa de exigenele i tendinele pieei. Prin transpunerea ei n practic, aceast strategie trebuie s conduc la un sistem adecvat de raporturi ntre banc i pia, capabil s asigure fructificarea maxim a potenialului acesteia i a oportunitilor pieei. Studierea cerinelor pieei, adaptarea activitii la aceste cerine, satisfacerea lor i obinerea unei eficiene maxime reprezint coordonatele strategiei de pia. Strategia de pia reprezint nucleul politicii de marketing dac se are n vedere c: Prezint caracteristicile unei strategii complete ncorpornd cele trei elemente eseniale: 1. strategia de aciune 2. strategia rezultatelor 3. strategia angajrii Se raporteaz direct la esena viziunii i demersului de marketing; Constituie punctul de plecare i elementul de referin pentru celelalte strategii.
Principalele caracteristici ale strategiei de pia, n funcie de o serie de criterii sunt prezentate n tabelul urmtor: Poziia organizaiei fa de: Dinamica pieei Structura pieei Schimbrile pieei Exigenele pieei Nivelul competiiei
60
S T R A T E G I I
Strategia creterii
Strategie nedifereniat
Strategie activ
Strategie ofensiv
Strategia meninerii
Strategie difereniat
Strategie adaptiv
Strategie defensiv
Strategia restrngerii
Strategie concentrat
Strategie pasiv
Fig. 9 - Tipologia strategiilor de pia27 O strategie de pia complet va fi alctuit dintr-un ansamblu de 5 variante, cte una din fiecare grup. Strategia de pia se poate modifica de la o perioad la alta, n funcie de condiiile aplicrii ei. n condiii speciale determinate de apariia unor evenimente neprevzute n cadrul pieei este indicat s se elaboreze i o strategie de rezerv, ca alternativ la strategia de pia formulat. O alt abordare a strategiei de marketing presupune un complex de strategii care vizeaz piaa, cu multitudinea caracteristicilor sale. Strategia de pia trebuie s stabileasc direcii n ceea ce privete: punctul strategic forte; grupurile int ; mixul de produs ; dezvoltarea produselor; eliminarea de produse ; extinderea pieei.
27
61
Deciziile strategice pot avea la baz, modele i structuri teoretice de analize i decizie, dintre care cele mai importante sunt:Matricea de poziionare Ansoff, segmentarea pieei, curba costuri-experien, modele strategice sectoriale, analiza de portofolii (BCG; McKinsey), modele ale organizrii de marketing, prognoze ale evoluiei, etc. Alternativele strategiei sectoriale sunt sistematizate foarte bine n cadrul matricei Ansoff28. Servicii Piee Piee actuale Piee noi Penetrarea pieei Dezvoltarea pieei Fig. 10 - Strategii sectoriale. Matricea Ansoff6 Strategia penetrrii pieei (piee actuale, servicii actuale) urmrete creterea vnzrilor unui produs existent n oferta bncii pe piaa curent. Aceasta este o direcie natural pe care banca trebuie s o urmeze ntr-o prim faz, valorificnd potenialul pieei i al produselor i serviciilor actuale. Creterea vnzrilor se poate realiza prin dou modaliti: extensiv: prin creterea numrului de consumatori intensiv: prin creterea cantitii medii consumate de clieni Strategia dezvoltrii pieei (piee noi, servicii actuale) are ca principiu dezvoltarea unor piee noi pentru produsele deja existente ale bncii, i se poate realiza prin: 1. Extinderea geografic a pieei la un nivel superior pe scara: local, regional, naional, internaional. 2. Intrarea pe piee complementare prin extinderea unor caracteristici ale produselor 3. Gsirea unor noi utilizri pentru produsul existent (new uses fa de new users ca n cazul strategiei de penetrare) Dezvoltare serviciilor (Difereniere) Diversificarea activitilor Servicii actuale Servicii noi
28
62
6.3.
Elaborarea mix-ului de marketing Dup formularea obiectivelor i a strategiei de pia, devine necesar elaborarea mix-ului de
marketing ce concretizeaz primele dou componente ale politicii de marketing, reprezentnd latura operaional a politicii de marketing. Conceptul de marketing mix, al crui printe este Neil H. Borden, are la baz ideea antrenrii resurselor n combinaii diferite, dar coordonat, astfel nct s permit organizaiei realizarea unui contact eficient cu piaa. Dar coninutul particular al mix-ului de marketing se evideniaz nu prin intermediul eforturilor antrenate ci prin instrumentele pe care organizaia le utilizeaz n contactele sale cu piaa. Deciziile coerente i bine fundamentate n ceea ce privete cantitatea, calitatea, ordinea, selecia, combinaia elementelor din cadrul mix - ului de marketing sunt eseniale pentru eficiena activitii. Prin instrumente de marketing se neleg acele instrumente variabile cu care se poate aciona sau reaciona pe pia n scopul atingerii obiectivelor stabilite. Datorit diversitii acestora, practica i teoria de marketing urmrit sistematizarea lor n categorii omogene. De preferin sunt mix-urile cuprinse din 3 i 4 elemente varianta clasic cuprinde cele patru elemente: Produs, Pre, distribuie Poziie n lan, Promovare29. n domeniul serviciilor, mix-ul de marketing tradiional poate fi completat cu nc trei elemente: personal, proces, aspectele intangibile ale serviciilor. Dincolo de aceste aspecte, se pot sublinia urmtoarele concluzii30 n ceea ce privete dezvoltarea mix-ului de marketing: Poziia i ordinea de importan a elementelor mix-ului variaz n funcie de condiiile concrete ale implementrii acestuia, de specificul obiectivelor i strategiilor alese a fi dezvoltate; Mix-ul de marketing nu conine n mod obligatoriu ansamblul celor patru componente ale sale; Cerina de baz a realismului mix-ului de marketing o constituie judicioasa corelare a elementelor sale; n acest sens, trebuie riguros analizate i programate raporturile dintre instrumentele de marketing structurate n raporturi funcionale, temporale i ierarhice;
Mc Carthy este cel care a propus nlocuirea termenului de distribuie cu cel de loc (place n englez) transformnd mix-ul de marketing n cei 4P ai marketingului - Jochen Becker - Marketing Konzeption : Grundlagen des Strategischen Marketing-Managements, Verlag Franz Vahlen GmbH, Mnchen, 1993 30 C. Florescu coordonator, Op. Cit, pag. 289-290
29
63
Stabilirea compoziiei mix-ului de marketing i a submix-urilor de produs, pre, distribuie, comunicare trebuie s aib n permanen n vedere optimizarea eforturilor de marketing deci s se raporteze criteriului eficienei economice.
6.3.1
Politica de produs i politica de pre Politica de produs este cea mai important component a mix-ului de marketing bancar.
Produsele i serviciile unei bnci reprezint principala cale de comunicare dintre organizaia financiar i segmentele sale de pia. Practic, definirea portofoliului de produse i servicii ale bncii este sinonim cu poziionarea instituiei financiar-bancare pe pia. Preul este corelat n mod direct cu produsul, fiind unul din elementele acorporale ale produsului. Aceste dou componente ale mix-ului de marketing sunt tratate mpreun datorit specificitii domeniului bancar, unde cele dou variabile sunt indisolubile. Politica de marketing, n ceea ce privete preul i produsul se va subscrie urmtoarelor obiective: Atragerea ct mai multor clieni din segmentele int; Creterea consumului pe piaa actual prin creterea vnzrilor ncruciate; Dezvoltarea de noi produse ce se vor adresa clienilor concurenei; Stabilirea unui nivel al preurilor care s asigure optimizarea indicatorilor financiari ce caracterizeaz activitatea bncii i implicit, un nivel de profitabilitate superior; Reducerea costurilor pentru prestarea unor servicii similare cu cele oferite de concuren; Susinerea unui standard (reflectat i n pre) n calitatea serviciilor prestate de banc.
Politica de produs
Cea mai important component a mix-ului de marketing bancar, denumit de unii specialiti smburele marketing-ului, este politica de produs. Aceasta presupune meninerea / mbuntirea produselor existente dar i crearea de noi produse n funcie de:
64
nevoile consumatorilor, fie c ei sunt individuali sau organizaionali; clientel (accent deosebit pus pe segmentare); necesitatea permanent de a-i adapta portofoliul la noile tehnologii n domeniu.
Problema cercetrii nevoilor clienilor unei instituii bancare este deosebit de complex i eminamente decisiv n construirea unui profil ct mai corect al bncii, n concordan cu ceea ce se cere pe pia.
Astfel, tendina clienilor individuali (persoane fizice) este de a solicita produse i servicii bancare care s rspund necesitii operaiunilor curente, nevoii de lichiditate (prin oferirea de produse precum cec-uri, card-uri), precauiei (bonuri de cas), constituirii patrimoniului (gestionarea portofoliului clienilor), nevoii de trezorerie (credite personale) sau nevoii de finanare pe termen lung. Clienii instituionali (corporativi) pretind din partea bncii tranzacii ct mai rapide i mai sigure, finanare la termen, gestiunea valorilor mobiliare sau consultan financiar-bancar n privina utilizrii anumitor produse n funcie de faza de dezvoltare a companiei. Principalele caracteristici definitorii ale produselor bancare, care le particularizeaz de produsele clasice oferite de societile industriale sau comerciale, sunt urmtoarele: