Argumentarea lucrarii

Managerul unei societati comerciale este un lider strategic, trebuie s aib o viziune pentru modul de desfurare a activitati in toate departamentele S.C. Viziunea trebuie s includ nu doar procesul n sine, ci i strategia. Manager este acea persoana care conduce o echipa ,nu doar un numar de subordonati si se foloseste de resursele firmei pentru a atinge unul sau mai multe din obiectivele acesteia ce se incadreaza intr-un plan general subscris scopului acelei companii. Din acest punct de vedere, un manager este cea mai importanta persoana din firma/departament. In procesul de gasire a problemelor, managerul trebuie sa rezolve prin perceptie problemele semi sau nestructurate,in general, pe termen lung abordare macro sau proactiva. Procesul decizional se bazeaza pe informatii. Informatia este necesara pentru a defini si structura problema,pentru a explora si a alege intre solutiile alternative si pentru a revedea efectele pe care le produce alegerea implementata. Tema aleasa reprezinta un deosebit interes pentru manager, deoarece pe baza noilor cunostinte acumulate se pot aprecia stadiul actual al managerului in momentul implicarii sale in orice societate. Ajunge sa stabileasca decizii organizatorice printr-o forma de tehnici. Prin implicarea sa, managerul stie sa rezolve problemele cu care se confrunta. Lucrarea prezinta implicarea unui manager incepand de la concept, antrenare, responsabilitatile pentru formarea profesionala a angajatilor si totodata tipologia de decizie