TEM: ANALIZA DE SITUAIE pentru FIRMA.....

GHID DE PROIECT
1. Introducere
Firma i ramura n care activeaz. Misiunea i obiectivele firmei. O descriere a produselor
sale: nevoile pe care le satisfac, caracteristicile care le difereniaz de cele concurente. O
scurt prezentare a pieei(lor) int: amplasament geografic, demografie, comportament de
cumprare. (1-2 pag.).
2. Analiza de situaie
2.1 Analiza extern (minim 5 pag.)
2.1.1 Analiza macro-mediului: factorii politici, economici, sociali, demografici,
tehnologici, legali i de mediu.
2.1.2 Analiza industriei:
analiza ciclului de via: cum evolueaz vnzrile, preurile, ritmul de cretere al
cererii, tehnologiile, comportamentul de cumprare, barierele de intrare i ieire,
structura i stabilitatea industriei, concurena;
analiza situaiei concureniale: analiza forelor concurenile: pericolul noilor
intrai, produselor substituente, puterea furnizorilor i clienilor, i rivalitatea.
Harta grupurilor strategice. Matricea de evaluare a concurenilor principali (minim
2) ai firmei;
2.1.3 Concluzii ale analizei externe: n ce etap a ciclului de via este industria,
atractivitatea industriei, forele concureniale, poziia concurenial a firmei
analizei, oportuniti i ameninri, factorii cheie de succes n industria
respectiv.
2.2 Analiza intern (minim 3 pag.)
2.2.1 Analiza resurselor: (materiale utilaje i instalaii, echipamente,
financiare i umane structur)
2.2.2 Analiza capabilitilor: (relaiile cu furnizorii i clienii, notorietate,
amplasament, deinerea de patente, tehnologii, know-how, experiene,
management performant, lan valoric eficient, etc.)
2.2.3 Concluziile analizei interne: punctele tari i slabe; competenele
distinctive i avantajele concureniale (bonus pentru testarea avantajelor
concureniale cu metoda analitic VRIN).
2.3 Matricea SWOT
3. Matricele de evaluare a factorilor externi i interni
4. Concluzii finale

BIBLIOGRAFIE i sursele n text (acolo unde este necesar)
Proiectul trebuie predat la data prezentrii ultimului studiu de caz n format printat.