Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
serviciilor hoteliere
Bibliografia cursului:
MOT-(Capitolul 6)
6.1. Conceptul de politica de pret
in industria hoteliera
6.2. Tehnici de stabilire a tarifului
pe camera
6.2.1. Tehnica miimii
6.2.2. Formula lui Hubbart
6.1. Conceptul de politica de pret in industria
hoteliera
Teoria preturilor si a cererii are o relevanta
specifica in problemele practice ale turismului.
Particularitatile pretului in turism:
Pretul este numai unul dintre mijloacele prin
care se poate influenta cererea si, ca atare,
volumul vanzarilor din turism;
Flexibilitatea in fixarea preturilor este, de
regula, foarte importanta.
Politica de pret
Politica de pret poate fi definita ca o decizie sau
o serie de decizii, luate de catre conducerea
firmei, bazate pe analiza prealabila a costurilor si
a situatiei de piata (intensitatea cererii,
dimensiunea pietei, nivelul de preturi,
competitie) si avand ca scop de a se realiza un
anumit obiectiv sau un set de obiective (un
anumit volum de vanzari, un anumit profit, o
anumita incasare) in cadrul unui plan general de
actiune.
Abordari ale politicii de pret
Abordari simple
Abordari complexe
Abordari in trepte
Abordarile simple
Abordarile simple se bazeaza mai putin pe cercetari si
analize de cost si mai mult pe intuitia managerilor.
Acestea nu sunt in general recomandate, dar pot fi
intalnite in practica hoteliera:
1. Abordarea concurentiala este o metoda de reactie sau
de tipul asteapta sa vezi, deoarece preturile sunt
modificate in sus sau in jos, in functie de schimbarile de
pret ale concurentilor.
2. Abordarea de tip urmareste liderul este o forma
modificata a abordarii concurentiale si este folosita in
general de firmele mici pe actiuni care asteapta ca liderul
sau liderii de piata sa introduca noile preturi si apoi isi
fixeaza propriile preturi in functie de tendinta impusa de
firmele mari.
3. Abordarea intuitiva este o metoda mai
putin stiintifica, deoarece nu implica nici
o cercetare asupra costurilor, preturile
concurentei sau a asteptarilor
consumatorilor. Multi au numit-o
abordarea curajului, deoarece se
bazeaza cel mai mult pe intuitia
managerului.
4. Abordarea traditionala sau regula
degetului mare
Factori de influenta a preturilor in industria
hoteliera
Caracteristicile consumatorului;
Obiectivele generale ale firmei;
Imaginea si pozitionarea firmei pe piata;
Volumul cererii;
Costurile actuale si costurile potentiale;
Concurenta;
Canalele de distributie;
Servicii suplimentare si facilitati;
Consecventa in raport cu elementele mix-ului de
marketing.
Abordarile complexe
Abordarile complexe au in vedere
consecintele pe care deciziile privind
tarifarea le pot avea asupra activitatii lor.
Ele se refera in principal la tarifarea tinta
bazata pe un obiectiv orientat spre profit.
Cea mai cunoscuta metoda de tarifare
tinta este formula lui Hubbart.
Abordarea in trepte a tarifarii
Abordarea in trepte include urmatorii pasi:
1. Determinarea obiectivelor companiei si a obiectivelor specifice ale
tarifarii.
2. Identificarea si analiza pietei sau a pietelor tinta.
3. Luarea in consideratie a imaginii companiei si a pozitionarii
serviciilor sale fata de piata sau de pietele tinta.
4. Previzionarea cererii pentru servicii la diferite niveluri ale pretului.
5. Determinarea costurilor de producere a serviciilor.
6. Evaluarea reactiilor posibile ale concurentei la preturile firmei.
7. Luarea in consideratie a impactului preturilor asupra agentilor de
turism intermediari.
8. Luarea in consideratie a impactului preturilor asupra serviciilor
suplimentare si a facilitatilor.
9. Luarea in consideratie a impactului preturilor asupra altor elemente
ale mix-ului de marketing si a altor aspecte ale strategiei de
marketing.
10. Selectarea si folosirea unei abordari a tarifarii pentru a obtine un
pret final.
Modalitati de formulare a politicilor
de pret
Politici de pret/tarife orientate spre
costuri si profituri
Politici de pret/tarife orientate spre
piata
Politici de preturi/tarife diferentiate
a) Politici de pret/tarife orientate spre costuri si profituri
In cadrul acestor politici, formarea pretului se realizeaza pe baza
urmatoarelor elemente:
Cost total+profit;
Cost marginal;
Profit maxim
b) Politici de pret/tarife orientate spre piata
In cadrul acestor politici, pot fi distinse mai multe categorii de preturi:
Preturi de penetrare pe piata;
Preturi leader sau de urmarire;
Preturi diferentiate rezultate din acordarea de rabaturi sau discounturi
pentru a crea un anumit segment de cumparatori, pentru a influenta
volumul de cumparari sau pentru a evita o situatie de instabilitate pe
piata.
Factorii controlabili ai pretului
Costul propriu-zis al produsului, sub care un producator nu
poate sa vanda produse;
Costul de vanzare si distributie;
Costul marketingului;
Costul aferent mentinerii calitatii produsului si a imaginii;
Comunicatiile de produs.
Factorii independenti ai pretului
Nivelul de pret existent pe piata;
Situatia ofertei si a cererii pe piata;
Situatia competitiei.
c) Politici de preturi/tarife diferentiate
O tehnica des folosita in stabilirea tarifului de
camera este analiza punctului mort. Aceasta tehnica
se realizeaza prin stabilirea si masurarea intensitatii
relatiei dintre costuri, volumul cererii si profit.
Punctul in care pretul/tariful sau cererea acopera
costurile fixe si variabile necesare realizarii
serviciului de cazare este numit punct mort.
Costurile fixe nu variaza in functie de volumul
vanzarilor de camere. Costurile variabile se modifica
direct proportional cu volumul cazarii. Costurile
salariale si cele cu materiale folosite sunt in general
costuri variabile.
Formula de calcul a punctului mort este
urmatoarea:
Punctul mort (nr. unit.) =
Alte politici de tarifare diferentiata cunoscute sunt:
Tarifarea promotionala;
Tarifarea cost plus (tarifarea cresterii);
Tarifarea produselor/serviciilor;
Tarifarea prestabilita;
Stabilirea unor tarife psihologice;
Tarifarea produsului lider.
iabil unitar t vanzare de pret
totale f ixe turi
var cos
cos
t
profit
6. Calcularea venitului de obtinut de departamentul
camere
892.857+675.000+500.000+1.225.000-
575.000+125.000=2.842.857 euro
7. Determinarea incasarilor departamentului camere
Numar de camere=1250,80365=36.500 camere
Cheltuieli directe ale departamentului
camere=36.5005 Euro =182.500 Euro
Incasari=2.842.857.+182.500=3.025.357 euro
8. Calcularea tarifului mediu de camera
3.025.357/36.500=82 ,88 euro
Ratele de ocupare
Corespondenta dintre cerere, tarif si gradul de ocupare al
hotelului este ilustrata prin calculul ratelor de ocupare. Ele
masoara succesul front-office-ului in vanzarea camerelor.
Informatiile necesare pentru calculul ratelor sunt:
Numarul de camere disponibile pentru vanzare;
Numarul de camere vandute;
Numarul de camere ocupate de mai multi clienti;
Numarul total de clienti;
Venitul net rezultat din vanzarea camerelor.
Rata ocuparii multiple este folosita pentru a furniza
venituri din alimentatie, a indica cerintele pentru curatirea
camerelor si pentru a analiza tarifele medii pe camera
zilnice. Ocuparea multipla poate fi calculata prin
determinarea gradului de ocupare multipla sau prin
determinarea numarului de clienti pe camera.
Gradul de ocupare multipla=
Numarul de clienti pe camera=
Gradul de ocupare indica proportia dintre camerele
vandute si camerele disponibile pentru vanzari, intr-o
anumita perioada de timp.
Gradul de ocupare=
100
vandute camerelor Numarul
client un de mult mai de ocupate camere de Numarul
% 50 100
40
20
28 , 1
40
51
lei 500000
40
20000000
lei 392157
51
20000000