ERM Integrated Framework

Definiia ERM:
Un proces realizat de ctre consiliul de
conducere, managementul executiv i ali angajai,
aplicat n stabilirea strategiei la nivelul ntregii
organizaii, elaborat cu scopul:
de a identifica evenimentele care ar putea
afecta organizaia; i
de a administra riscurile n limitele apetitului
pentru risc, astfel nct
s existe o asigurare rezonabil c obiectivele
organizaiei sunt tangibile.

Obiectivele organizaiei:
Strategice
Operaionale
Raportarea
Conformitatea

1.Mediul intern
2.Stabilirea obiectivelor
3.Identificarea evenimentelor
4.Evaluarea riscurilor
5.Contracararea riscurilor
6.Activitile de control
7. Informarea i comunicarea
8. Monitorizarea
Componente ERM:

O
r
g
a
n
i
z
a
t
i
e



D
i
v
i
z
i
e

C
e
n
t
r
u

d
e

a
f
a
c
e
r
i

F
i
l
i
a
l

Mediul intern:
Filosofia managementului riscurilor
Apetitul organizaiei pentru risc
Cultura organizaiei privind riscul
ERM i consiliul
Integritatea i valorile etice
Angajamentul ERM cu privire la competen
Filosofia i stilul de operare al managementului
Structura organizaional
Desemnarea autoritii i responsabilitii
Politicile si practicile privind resursele umane

Eficacitate ERM:

Evaluarea prezenei i funcionrii efective a
celor 8 componente:
Nu exist deficiene semnificative, i
Riscurile sunt n nivelul apetitului pentru risc

atingerea obiectivelor
Sunt diferene?
ERM: cadrul bazat pe evaluare de riscuri
CI: cadrul control intern
Componentele ERM-CI: similare
ERM este un cadrul pentru o mai bun
nelegere a riscurilor de ctre AI