Profilul unui antreprenor de succes

Personalitatea omului de afaceri

Antreprenorii prezint un stil comportamental aparte, definit printr-o serie de atribute de personalitate:
Ambiia de a se ridica la standardele cele mai nalte, adesea auto-impuse;
Fler n anticiparea tendinelor economice;
Imaginaie, creativitate i pasiune n identificarea oportunitilor;
Discernmnt n luarea deciziilor strategice;
Comportament raional n raport cu ameninrile pieei;
Capacitate de orientare i tenacitate n atingerea obiectivelor propuse;
Tendina spre difereniere i originalitate sub toate aspectele;
Putere de anticipare i flexibilitate n adoptarea de msuri critice;
Motivare i perseveren;
Dorina de a reui n lumea afacerilor;
Dedicare total fa de interesele de business;
Capacitatea de a nva din experienele anterioare i dorina de auto-depire;
nclinaia natural spre asumarea de riscuri;
Spirit de iniiativ i responsabilitate n rezolvarea problemelor;
Abilitatea de a tolera schimbarea i buna adaptare la situaii de criz i incertitudini;
Orientare spre rezultate.
Pregtirea profesional
Antreprenorii pot aparine oricrui grup profesional. Nu exist meserii "predestinate" pentru a produce
antreprenori. ntreprinztorii cu vocaie pot avea aproape orice profesie, dar au, n mod obligatoriu,
nevoie de cunotine i aptitudini specializate, care s le permit lansarea i dezvoltarea unei afaceri.
Cea mai nou abordare n ce privete instruirea antreprenorial vizeaz cultivarea de competene
diverse: de la formarea de cunotine i atitudini cu caracter general, referitoare la antreprenoriat, pn
la aptitudini strict specializate, legate de domeniul afacerilor.
Antreprenorii prefer munca ce implic persuasiune, influen i direcionarea altora. Adesea, ei sunt
interesai de probleme economice fr legtur cu domeniul pentru care s-au pregtit. Ceea ce ii incit i
i motiveaz este, n esen, rezolvarea de probleme.
Indiferent de profesia lor de baz, ntreprinztorii, sunt nclinai n mod natural, ctre activiti de tipul:
supervizare;
coordonare;
managementul afacerilor;
managementul proiectelor.
Resursele financiare
Resursele financiare sunt o component esenial a unei afaceri, dar nu cea mai important. Lumea
afacerilor ofer suficient de multe exemple de afaceri care au fost vndute, parial sau n ntregime,
chiar din faza de dezvoltare. Deci "ideea de afacere" are, n sine, un capital financiar demn de luat n
seam.


tiai c...
La inaugurarea unei afaceri, profitul nu apare imediat. n primul an de activitate, este de ateptat s
apelezi la economiile proprii pentru a susine i impulsiona afacerea.
Treptat, ns, business-ul va deveni auto-sustenabil. Acest lucru se poate ntampla mai devreme sau
mai tarziu, n funcie de o serie de factori:
experiena profesional a antreprenorului;
domeniul de activitate al firmei;
ritmul de dezvoltare al ramurii economice n care se ncadreaz afacerea;
puterea financiar a ntreprinztorului;
gradul de accesare a surselor de finanare;
nivelul de promovare a afacerii.
Primii bani pe care i ctig un antreprenor reprezint, n general, dividende din profitul realizat de
firma. Din aceast sum, o bun parte se va reinvesti pentru creterea afacerii.
Abia atunci cnd compania obine venituri lunare stabile, oamenii de afaceri ncep s se gndeasc la
propriul salariu.
Antreprenorii i ncep prima afacere de obicei cu resurse minime, de subzisten. n aceste condiii,
devine aproape obligatoriu ca antreprenorul s caute expertiza n afara companiei, s apeleze la
consultani de business i s acceseze surse de finanare care s-i permit s se dezvolte.
Pot fi propriul meu angajat?
Conform prevederilor legale, antreprenorul care este asociat unic al unei societi cu rspundere limitat
poate fi i salariatul acesteia. El va fi ncadrat cu contract individual de munca la propria firma i va
avea toate drepturile i obligaiile prevzute de legislaia muncii pentru salariai. Situaia se aplic i n
condiiile n care asociatul unic este i administratorul firmei.
Cum tiu ce afacere mi se potrivete?
Pentru a reui n afaceri, antreprenorul trebuie s aib viziunea global a afacerii i s neleag unde
dorete s poziioneze compania pe termen mediu i lung. La fel de bine trebuie s tie crei piee i se
adreseaz i ce fel de ofert poate aduce n piaa cu rezultate optime:
Producia
Afacerile din domeniul produciei presupun achiziionarea de materii prime i utilaje specializate,
precum i derularea unor procese tehnologice specifice pentru realizarea de produse destinate vnzrii.
Comer
Afacerile din domeniul comerului pun accent deosebit pe dezvoltarea canalelor i a punctelor de
desfacere, pe dezvoltarea relaiilor de parteneriat cu furnizorii, precum i pe asigurarea spaiilor de
depozitare i a mijloacelor de transport.
Servicii
Activitile de prestri servicii se bazeaz, n mod esenial, pe fora de munc specializat, pe calitatea
prestaiilor i pe comunicarea eficient cu clienii.