Funciile managementului

Funciile managementului (englez: functions of management) sunt componentele majore

ale managementului, activitile foarte importante care compun procesul de management . Astzi se consider
c funciile managementului sunt urmtoarele: (1) planificarea, (2) organizarea, (3) conducerea i (4) controlul.
emnificaiile acestor funcii sunt:
1. Planificare ! sta"ilirea unor scopuri (o"iective) i imaginarea modului #n care s fie atinse (adic
ela"orarea planurilor).
2. Organizare ! asigurarea c e$ist resursele necesare (umane i fizice) pentru realizarea planurilor i
atingerea scopurilor.
3. Conducere ! influenarea su"alternilor pentru ca ei s contri"uie la atingerea scopurilor organizaiei.
Control (sau reglare) ! compararea rezultatelor reale cu cele planificate i luarea unor msuri
corective #n caz de nevoie .
Posibile confuzii
%unciile managementului, numite uneori i funcii manageriale, nu tre"uie confundate cu:
funciile manageriale, #n sensul de poziii de conducere #n structura organizaiei, cum este cea
de director general&
funciunile firmei (englez: functions of organizations) ' o funciune a firmei este ansam"lul
activitilor #nrudite (de aceeai natur sau complementare)& funciunile comune sunt: (1) de cercetare(
dezvoltare, (2) de producie, (3) comercial, (4) economic (sau financiar(conta"il) i ()) de personal.
Abordarea iniial, a lui Fayol
*rima a"ordare a funciilor managementului dateaz din 1+1, i #i aparine lui -enri %a.ol, care prin
intermediul lor a definit managementul (numit de ctre el administrare): /a administra #nseamn a prevedea, a
organiza, a comanda, a coordona i a controla0. Aadar, funciile propuse erau acestea cinci: (1) prevederea
i previziunea, (2)organizarea, (3) comanda, (4) coordonarea i ()) controlul. 1iferenele dintre viziunea
contemporan i cea a lui %a.ol sunt urmtoarele:
*rima funcie nu mai este de previziune, ci de planificare, un concept mai larg (care include i
previziunea, ca instrument folosit #n planificare).
Comanda a fost #nlocuit de conducere, un concept mai larg i lipsit de conotaia autoritarist a
comenzii.
Coordonarea este inclus astzi #n organizare.
Abordarea romneasc
2n majoritatea lucrrilor din 3om4nia, a"ordarea funciilor managementului este foarte apropiat de cea a lui
%a.ol, din 1+1,. 5n model general al a"ordrii rom4neti enumer urmtoarele funcii ale managementului:
1. Previziune.
2. Organizare.
3. Coordonare.
4. Antrenare.
). Control-evaluare.
2ntre a"ordarea aceasta i cea a lui %a.ol e$ist dou diferene:
Comanda a fost #nlocuit de antrenare.
Controlul a devenit control-evaluare (dei evaluarea este o component a controlului).
2ntre a"ordarea rom4neasc i cea internaional e$ist aceste diferene:
2n a"ordarea rom4neasc e$ist funcia de coordonare (#n a"ordarea internaional, coordonarea este
o component a organizrii).
2n a"ordarea rom4neasc se prefer previziune #n loc de planificare.
2n a"ordarea rom4neasc funciei de conducere conducere i se spune antrenare (uneori i motivare,
vezi mai jos& #n a"ordarea internaional, motivarea este o component a conducerii, alturi de leaders6ip,
comunicare i managementul grupului).
2n a"ordarea rom4neasc funciei de control i se spune control-evaluare (dei evaluarea este
coninut #n control).
74teva e$emple din manualele rom4neti:
(1) planificare, (2) organizare, (3), coordonare, (4) motivare, ()) control.
(1) previziune (planificare), (2) organizare, (3) coordonare, (4) antrenare, ()) evaluare(control.
(1) prevedere (planificare, previziune), (2) organizare, (3) antrenare (comand(motivaie), (4)
coordonare, ()) control (control(evaluare).
(1) prevedere (previziune, planificare), (2) organizare, (3) antrenare (comand(motivare), (4)
coordonare (reglarea proceselor), ()) control(evaluare.
(1) prevedere, (2) organizare, (3) coordonare, (4) antrenare, ()) control(reglare.
8$ist i autori rom4ni care au aderat la a"ordarea contemporan internaional, consider4nd c funciile
managementului sunt (1) planificarea, (2) organizarea, (3) conducerea i (4) controlul (tncioiu 9 :ilitaru,
1++;& <rtianu et al., 2==,& <rtianu et al., 2=11).