Rezistena la schimbare n cadrul transformrii organizaionale
Rezistena la schimbare este un comportament de eschivare, de team i incertitudine, manifestat n
cadrul schimbrii organizaionale, pe care un individ l manifest atunci cnd nu cunoate clar obiectivele i motivele pentru care are loc transformarea i atunci cnd simte c este ameninat statutul su i recompensele financiare. Joan Woodard !"#$%& formuleaz clar aceast tendin a oamenilor de a opune rezisten la schimbare' (cnd vorbim despre rezisten la schimbare, tindem s considerm c manegerii sunt ntodeauna raionali n schimbarea direciei lor de aciune i c anga)aii dau dovad de obtuzitate, subiectivism emoional sau lips de raiune, atunci cnd nu reacioneaz aa cum ar trebui. *ar dac un individ urmeaz s aib de pierdut, e+plicit sau implicit, dup ce schimbrile fcute vor fi fost fcute, orice rezisten este n ntregime raional, din punctul de vedere al propriului interes personal. ,nteresele organizaiei nu coincid ntodeauna cu ale individului. - n cadrul procesului de schimbare, apar fore care susin i fore care se opun schimbrii. .n aceast perioad de cutri i restructurri ma)ore la nivelul ntregului conte+t social, economic, tehnologic, educaional, fiecare sistem i fiecare organizaie trebuie s se adapteze ntr/un ritm alert i corespunztor noilor condiii. *ar acest efort permanent de racordare continu la tot ce este nou i tot ce nseamn schimbare, implic att fore susintoare i proactive, dar i fore care se opun i care mpiedic procesul, rezistena la schimbare fiind unul din factorii ma)ori. 0. 1trebel arat c (rezistena la schimbare depinde de ceea ce oamenii au de ctigat sau de pierdut prin schimbare i de modul n care cultura organizaiei lor le va modela reacia.- Rezistena la schimbare este un fenomen complex, aceasta fiind vizibil sau tacit. 1e ntmpl ca oamenii s fie de acord cu schimbarea ns doar la nivelul conte+tului nu i personal. *e cele mai multe ori, invidizii i aleg s acioneze n concordan cu anumite valori consacrate, care intr n contradicie cu cele noi. 2u schimbarea n sine i sperie pe oameni, ci faptul c nu mai dispun de pattern/uri de rezolvare a noilor probleme, i astfel ei ar putea grei n noile soluii pe care le adopt. La nivel comportamental, oamenii reacioneaz n faa schimbrii, n mai multe feluri. 0utem sintetiza trei tipologii umane' ultraconservatorii!cei care rmn fi+ai pe vechile structuri, fiind foarte dificil pentru ei s realizeze schimbarea&, anonimii !cei care se conformeaz i merg unde duce valul& i activitii !cei care cred n schimbare i vd n ea o posibilitate oportun de a merge mai departe i de a progresa& ntalnim mai multe ancore ale rezistenei la schimbare, printre care cele mai importante, au fost clasificate de 3. Watson' homeostazia !tendina spre echilibru&, obinuina !conservarea familiarului&, prioritatea !este prima dat cnd apare o situaie de criz&, percepia i retenia selectiv !percepiile sunt formate n funcie de pre)udeci i stereotipuri&, dependena fa de opiniile egalilor i superiorilor, respectarea tradiiilor, nencrederea n sine i n tipul de schimbare, nesigurana i ntoarcerea n trecut. Cauzele rezistenei la schimbare sunt numeroase, fiind obiectul de cercetare al multor specialiti, n eforturile lor de a gsi cele mai bune soluii de implementare a schimbrii n conte+tul organizaional. 4ichel 5rmstrong, n (4anagementul Resurselor 6mane- realizeaz o clasificare a acestor cauze' ocul noutii !oamenii nu vor s piard sigurana a ceva ce le este familiar, ei fiind suspicioi fa de orice li se pare c le va schimba procedeele, metodele de munc e+istente sau condiiile de anga)are&, temeri economice !pierderea salariului stabilit, ameninarea locului de munc& , incertitudine !atta timp ct efectul nu este sigur, schimbarea ofer incertitudine&, temeri la nivel simbolic !o mic schimbare care afecteaz un simbol preuit de cineva poate simboliza schimbri mult mai mari, mai ales atunci cnd anga)aii nu stiu ct de cuprinztor va fi programul de schimbare&, ameninarea relaiilor interpersonale !de obicei orice intervenie n sfera social i afectarea relaiilor sociale intrate n obinuin, va duce implicit la manifestarea rezistenei&, ameninarea la adresa statutului sau a calificrii !schimbarea este perceput ca reducnd statutul anga)ailor sau calificarea lor la un nivel inferior&, temeri n privina competenei!anga)aii manifest ngri)orare privind capacitatea de a face fa noilor cerine sau de a dobndi deprinderi noi&. n funcie de cauzele ce stau la baza rezistenei la schimbare, pot fi recomandate mai multe strateii ce conduc la minimalizarea acesteia. Rezistena la schimbare poate fi greu de depit, chiar i atunci cnd schimbarea respectiv nu se produce n detrimentul celor implicai. *ar trebuie ncercat. 0rimul pas const n analiza potenialului impact al schimbrii, lund n considerare modul cum i va afecta pe oameni n munca lor. *ac politica i interesul propriu acioneaz n defavoarea schimbrii, atunci ar trebui ca oamenilor s li se atribuie rolurile ateptate sau alte beneficii. 5tunci cnd printre cauze sunt nenelegerea, evaluarea diferit a situaiei, nencrederea, se impune o schimbare la nivelul comunicrii, n sensul c motivele pentru care a intervenit schimbarea i modul n care se va derula procesul de implementare a acesteia, nu trebuie s fie un secret. 0rintre cele mai eficiente i recomandate aciuni, n ndeprtarea rezistenei, este aceea c fiecare anga)at trebuie s fie implicat n procesul de schimbare, iar liderul are datoria de a comunica i de a fi alturi de ntregul personal. Rezistena la schimbare poate fi de natur individual i oranizaional. *ac rezistena individual este alimentat de obinuine, comportamente de dependen fa de valori i structuri de)a consacrate, sentimente de insecuritate i incertitudine, rezistena organizaional se fundamenteaz pe ineria rutinelor !inerie ce le ntrete percepia eficienei&, teama pierderii puterii i influenei, resursele reduse i investiiile fi+e. *e altfel, tot la nivel organizaional, putem ntlni fenomenul de ermetism cultural prin care organzaiile i creaz bariere ce mpiedic schimburile cu e+teriorul i absorbia unor elemente de noutate. 7uvinte cheie' psiholog, psihoterapie, psihoterapeut, rezistenta la schimbare 0siholog *aniela 3hitulescu http://www.terapiam.ro/rezistenta-la-schimbare