Sunteți pe pagina 1din 0

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

CAPITOLUL I

ntreprinderea ca sistem

Cunoaterea microeconomiei ntreprinderii, mecanismului ei de


funcionare, echilibrelor ei, a posibilitilor interveniei n cadrul ei i
dirijrii acesteia necesit cunoaterea unor categorii economice i
metode de lucru, analize din mai multe domenii cum sunt economia
politic, analiza economic, organizare i conducere, marketing,
finane, contabilitate, drept i legislaie etc.
Un sistem este un ansamblu de elemente n interaciune orientat
spre realizarea unuia sau mai multor obiective.
ntreprinderea ca atare, ca verig a sistemului economico - social i cu o funcionalitate specific, i are geneza n timpurile
sclavagismului, ea evolund pe fondul realizrii progresului societii.
Sistemul economiei de pia, caracteristic ntr-un fel sau altul
capitalismului de la formele sale incipiente la forme dintre cele mai
perfecionate, a ridicat ntreprinderea practic pe treapta cea mai
important de funcionare a sistemului amintit, n tot mai mare msur
aceasta, ntreprinderea, definindu-se ca o realitate complex i n
continu schimbare, att n cadrul economiei naionale dar i n cel
al mondoeconomiei i al globalizrii. ntreprinderea poate fi astfel
privit ca entitate fizic, juridic, cu patrimoniul ei i schema ei
6

ntreprinderea ca sistem

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


organizatoric, funcionnd n vederea obinerii unui profit ct mai
mare, n consens deplin cu prevederile legale. Ea mai poate fi privit
ca o personalizare a unui agent economic ntr-un mediu de pia,
realizat prin numele i activitatea sa, embleme, marca comercial
elemente figurative i alte semne distinctive, personalizare inclusiv
juridic ce impune nregistrarea ntreprinderii n registrul comerului.
Sunt i acestea argumente potrivit crora n fruntea programului
de nvmnt - dup cum susinea Virgil Madgearu - trebuie s
stea tiina ntreprinderilor pentru c toate ramurile tiinei comerciale
converg n acelai punct: cercetarea ntreprinderilor de comer,
industrie, bnci i transport1).
ntreprinderea reprezint unitatea fundamental a economiei,
iar obiectul de activitate al ntreprinderii const n producerea
de bunuri economice, efectuarea de servicii economice i
valorificarea bunurilor i serviciilor.
Termenii de ntreprinztor i ntreprindere au fost explicai,
definii i prin Legea Nr.133/19992) pentru a fi corect utilizai n
compararea ntreprinderilor, att n aplicarea actului respectiv, ct i
n statistici i alte reglementri legale. Astfel:
ntreprinztorul este o persoan fizic autorizat sau o
persoan juridic care, n mod individual sau n asociere cu alte
persoane fizice autorizate sau cu persoane juridice, organizeaz o
societate comercial, denumit n continuare ntreprindere, n vederea
desfaurrii unor fapte i acte de comer.
Prin ntreprindere se nelege orice form de organizare a
unei activiti economice, autonom patrimonial i autorizat potrivit
legilor n vigoare s fac acte i fapte de comer, n scopul obinerii
de profit prin realizarea de bunuri materiale, respectiv prestri de
servicii, din vnzarea acestora pe pia, n condiii de concuren.

n anul 1951, L. Von Bertalanffy a propus teoria general a


sistemelor pentru a analiza relaiile formale care exista ntre toate
sistemele sau subsistemele deschise, teorie ce se poate aplica i la
sistemul microeconomic al ntreprinderii. O definiie ntr-o proiecie
modern, n acest sens, ne relev c ntreprinderea este un ansamblu
de elemente n interaciune legate ntre ele, ce formeaz un tot unitar
organizat, un sistem distinct fa de mediul ambiant cu care intr n
relaie.
Componentele de baz ale sistemului ntreprindere:
1. intrrile, specifice profilului ei:
- resursele materiale i financiare: capitalul i capitalul
investit n materii prime, materiale, utilaje etc.
- resursele umane: ntreprinztorul, respectiv cel care
ntreprinde aciunea, i asum riscul, uneori el fiind i cel
care organizeaz i conduce i cruia i se atribuie
rezultatele ntreprinderii sale, precum i salariaii, cei ce
adaug valoare prin munca lor.
- resursele informaionale i conceptuale.
2. ieirile - sub forma produselor i serviciilor.
3. perturbaiile exterioare (exogene, mediul) i interioare
(endogene) care pot influena funcionarea sistemului.
4. sistemul de reglare n funcionarea corect a ntreprinderii.
5. sistemul efectoriu propriu - zis sau de execuie.

1) V. Madgearu, Studiul ntreprinderilor comerciale i industriale,


Institutul de Cercetri Economice, profesor Virgil Madgearu, Bucureti,
1944, p. 43, dup Ovidiu Nicolescu - coordonator - Management, Editura
Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1992, p. 36.
2) Legea Nr.133/1999 privind stimularea ntreprinztorilor privai pentru
nfiinarea i dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii, M.O. nr. 349/1999,
modificat i completat.

ntreprinderea n viziune sistemic are urmtoarele caracteristici:


a. este un sistem social economic: se desfoar o activitate
economic ce rspunde unei comenzi sociale, are n vedere
satisfacerea unor trebuine prin atragerea i utilizarea continu de
resurse;
b. este un sistem dinamic: modificrile din interiorul sistemului,
n relaiile acestuia cu mediul, i determin o anume traiectorie
evolutiv, i asigur viabilitatea; lipsa dinamicii poate duce la
dezechilibru disfuncie - dezintegrare - faliment;
c. este un sistem complex, reunind diferitele componente:
resurse umane, materiale, mijloace de munc, obiecte ale muncii,
resurse financiare sau necorporale;

ntreprinderea ca sistem

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


d. este un sistem probabilistic fiind supus unor factori
perturbatori care tind s modifice starea de echilibru (orientarea
fa de riscuri este o funcie distinct a conducerii, de aceasta
depinznd n mare parte identificarea i evaluarea riscurilor);
e. este un sistem deschis - n interaciune cu celelalte sisteme,
cu mediul economic, tehnic, instituional, cultural;
f. este un sistem care circumscrie acte normative de reglementare i se supune legilor n domeniu;
g. este sau poate fi un sistem autoreglabil (cibernetico-economic) fcnd fa influenelor din exterior i interior cu ajutorul
interveniilor conducerii i se adapteaz n permanen pentru a
atinge obiectivele fixate.
Funcionarea ntreprinderii este posibil, cum s-a artat mai
sus, n condiiile existenei unor resurse:
- resurse materiale: terenuri, cldiri, echipamente, stocuri etc.
- resurse financiare: capitaluri proprii, mprumuturi, trezoreria
disponibil etc.
- resurse umane: ntreprinztorii, managerii, salariaii cu
aptitudinile, capacitatea profesional i de inovaie etc.
- resursele nemateriale: imaginea de marc, poziia pe pia,
tehnologiile i programele informatice etc.
Echilibrul acestor resurse poate crea efecte complementare
(sinergice) pentru buna funcionare a ntreprinderii, aa cum excesul
sau deficitul uneia sau alteia dintre resurse poate crea
disfuncionaliti n activitatea ntreprinderii.
ntreprinderea reprezint, deci, unitatea economic ce combin
factorii de producie, elementele materiale, nemateriale i umane
pentru producerea de bunuri sau servicii destinate vnzrii pe pia.
ntreprinderea produce simultan valoare i valoare adugat,
care reprezint diferena dintre preurile produselor destinate pieei
i costurile(consumurile) intermediare i care va fi repartizat astfel:
- salariailor, sub forma salariilor, participare la profit etc.;
- administraiei de stat centrale i locale, sub forma impozitelor
i taxelor;
- deintorilor de capital, devenii creditori, sub forma dobnzilor;
10

- acionarilor sub forma dividendelor;


- autofinanrii ntreprinderii pentru noi investiii.3)
Clasificarea ntreprinderilor
Numrul foarte mare i mai ales diversitatea ntreprinderilor au
determinat mai multe criterii de clasificare.
I. n funcie de mrime, de dimensiunea ntreprinderii, se disting:
ntreprinderi mici, mijlocii, mari i grupuri de ntreprinderi; problema
care se pune privete ncadrarea ntreprinderii n una dintre aceste
categorii.
Criteriile de apreciere a dimensiunii ntreprinderii, cele mai
frecvent utilizate n literatura de specialitate, sunt:
1. Numr de salariai - are avantajul de a fi cel mai simplu criteriu
de aplicat.
Limitele fiecrei categorii, n ce priveste numrul de salariai,
difer n literatura de specialitate ntre autori, dar una dintre variantele
acceptate este urmtoarea :
- ntreprinderile cu mai puin de 50 de salariai sunt considerate ntreprinderi mici ;
- ntreprinderile cu 50-500 de salariai sunt ntreprinderi mijlocii;
- ntreprinderile ce utilizeaz peste 500 de salariai sunt
ntreprinderi mari ;
- ntreprinderile cu peste 1000 de salariai sunt ntreprinderi
foarte mari.
ntreprinderile mici i mijlocii ocup ponderea cea mai mare n
totalul ntreprinderilor n economiile rilor dezvoltate i circa 70%
din numrul locurilor de munc, n rile Uniunii Europene, i nu numai,
i de aceea ele sunt stimulate prin unele faciliti de ctre statele
respective.
n legea nr.133/1999 privind stimularea ntreprinztorilor privai
pentru nfiinarea i dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii, se
prevede urmtoarea clasificare:
- ntreprinderile cu pn la 9 salariai sunt considerate
microntreprinderi;
3) Vezi i Economia ntreprinderii, conf. dr. C-tin A. Bob - coordonator,
ASE, Bucureti, 1997, p. 10.
11

ntreprinderea ca sistem

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


- ntreprinderile cu 10 pn la 49 salariai sunt ntreprinderi
mici;
- ntreprinderile cu 50 pn la 249 salariai sunt ntreprinderi
mijlocii. Astfel, prezenta clasificare, completat i cu alte criterii,
enunat de lege reglementeaz clar statutul de ntreprinderi mici
i mijlocii de care se va ine seama n toate statisticile i
reglementrile din ara noastr. ntreprinderile mici i mijlocii - nu i
microntreprinderile - s-au dovedit a fi cele mai profitabile.
Odat cu dezvoltarea tehnologic, acest criteriu de apreciere a
dimensiunii unei ntreprinderi numrul de salariai - este insuficient,
mai ales pentru unele mari ntreprinderi automatizate. ntreprinderi
din unele ramuri industriale (de exemplu, industria petrolului) ce
utilizeaz puini salariai pot fi considerate eronat ca fiind de talie
mic.
2. Cifra de afaceri, alt criteriu utilizat n literatura de specialitate
i nu numai, reprezint volumul vnzrilor de mrfuri i al produciei
vndute; este, de asemenea, un criteriu insuficient de apreciere a
dimensiunii ntreprinderii dac avem n vedere posibilitatea existenei
unor costuri de exploatare prea mari i este, de asemenea, foarte
sensibil la fluctuaiile mediului.
Compararea ntreprinderilor se poate face i dup alte criterii,
cum ar fi: valoarea adaugat, cash-flow, precum i capitaluri proprii,
capitaluri permanente, active imobilizate sau active nete, rata
rentabilitii - de asemenea, sensibil la fluctuaiile mediului - .a.,
sau combinarea acestora. Nici un instrument de msurare nu se
impune, nsa, n mod deosebit.
II. Dup tipul juridic, respectiv dup forma de proprietate
asupra capitalului, putem distinge: ntreprinderi cu capital privat, ce
pot fi individuale i de grup, ntreprinderi cu capital de stat i
ntreprinderi cu capital mixt.
ntreprinderea public este o ntreprindere plasat sub controlul
statului sau al unei colectiviti publice i dispune de o anumit
autonomie de gestiune.
ntreprinderea individual aparine unui proprietar unic care i
asigur i conducerea.

ntreprinderile se pot constitui i funciona n urmtoarele forme


juridice:
- regii autonome, respectiv uniti de stat n cadrul ramurilor
strategice ale economiei sau alte domenii stabilite prin lege;
- societi comerciale nfiinate prin asocieri de persoane fizice
sau juridice n vederea efecturii unor acte comerciale potrivit legii,
cu formele: societate pe aciuni, societate n comandit pe aciuni,
societate n comandit simpl, societate n nume colectiv, societate
cu rspundere limitat.
Aceste dou clasificri - dup mrime i tipul juridic - sunt mai
frecvent utilizate n caracterizarea sau compararea ntreprinderilor.
III. Dup apartenena naional, sunt ntreprinderi naionale,
ntreprinderi multinaionale - proprietatea unui grup economic privat
cu caracter internaional - i mixte4) reprezentnd un grup de
ntreprinderi care se asociaz pentru a realiza o operaiune de comer
sau investiie.
IV. Dup obiectul i domeniul de activitate, putem distinge:
- ntreprinderi productoare de bunuri materiale, lucrri i servicii,
respectiv ntreprinderi industriale, agricole, comerciale sau
prestatoare de servicii;
- uniti financiare al cror principal obiect de activitate l
reprezint mobilizarea i distribuirea resurselor financiare temporar
disponibile n cadrul economiei, respectiv societi financiar-bancare,
cum sunt: case de depozite i consemnaiuni, bnci, societi de
asigurare, burse de valori, de mrfuri etc.
ntreprinderile industriale pot fi la rndul lor clasificate, dup tipul
de producie n: ntreprinderi cu producie de unicate, de serie mic,
mijlocie i mare, sau cu producie de mas.
Tot dup domeniul de activitate, ntreprinderile se pot grupa pe
sectoare, respectiv cele care au aceeai activitate principal, sau
pe ramuri de activitate, respectiv cele ce fabric aceeai categorie
de produse.

12

13

***
n definirea ntreprinderii se pune n general accentul pe dou
aspecte fundamentale i anume: rolul su economic de centru de
4) joint ventura, sau socit mixte, sau coentreprise.

ntreprinderea ca sistem

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


producie i de profit i natura sa de grup social organizat, n
funcie de acest rol interesnd din acest punct de vedere pe
economiti dar i pe sociologi i psihologi. Astfel, o ntreprindere
prin activitatea sa realizeaz un obiectiv individual, obinerea de profit,
i un obiectiv social prin armonizarea intereselor generale,
repartizarea bogiilor create ntre ceteni, precum i asigurarea
veniturilor statului pentru acoperirea cheltuielilor publice etc. Ca form
de organizare i funcionare, ntreprinderea este dependent de
organizarea social-politic, de modul de manifestare a economiei
naionale. Iar echilibrul macroeconomic se fundamenteaz pe
echilibrul fiecrei ntreprinderi a crei bun funcionare
contribuie, la rndul ei, la stabilitatea economic.
n ultimii 30 de ani, imaginea social a ntreprinderii s-a modificat.
nc n anii 970 mai rezista imaginea ntreprinderii ca centru de profit
capitalist bazat pe principii tayloriste-fordiste, ca spaiu de alienare
i de obinere de plusvaloare, valene ntr-un fel contestatare n raport
cu legitimitatea social a ntreprinderii. Ori, criza complex din 1974
i de mai apoi, care a pus n cauz intervenia statului n economie,
precum i cderea ulterioar a sistemelor economice strict
centralizate au conferit ntreprinderii un brevet de eficacitate nnoit,
iar n spe chiar o nou legitimitate.
Ce s-a petrecut, astfel, de fapt? La sfritul anilor 950 fordismul
se vdea esenialmente victorios. El a permis o cretere viguroas
a produciei i a nivelului de trai, caracteristica major a celor treizeci
de ani glorioi.5)
Fabricarea produselor standardizate se realiza n serii mari, n
uniti de producie a cror talie era mereu amplificat, chiar dac n
mai multe ri printre care Frana ntreprinderile de tip mic i
mijlociu au rmas formele de ntreprinderi dominante. n astfel de
organizaii mai mari, diviziunea strict a muncii a condus, adesea, la
activiti care se rezumau doar la cteva gesturi elementare, ceea
ce diminua nsui orizontul specialitilor, al activitii ca atare. De
asemenea, se putea consemna o separaie destul de pronunat
ntre serviciile funcionale i serviciile de producie, se supralicita
5) vezi cartea lui Jean Fourastie, Les trentes glorieuses,
14

importana liniei ierarhice n condiiile n care, totui, procedurile de


gestiune erau att de centralizate nct, chiar n interiorul grupurilor,
se putea conserva o anumit autonomie. O parte din posibilele efecte
negative se anulau astfel.
Acest model a vdit accentuate semne de epuizare la sfritul
anilor 960: scderea productivitii, inadaptarea forei de munc,
greve, n fapt o adevrat criz a muncii. ntreprinderile i profiturile
apreau ca suspecte, ceea ce a fcut ca problema reformei
ntreprinderii - ca statut dar i ca funcionalitate - s se afle la ordinea
zilei. Reevaluarea ntreprinderii din perspectiva crizelor de dup 1974
i a prbuirii sistemelor de economie centralizat a generat mariajul
marilor probleme aprute, astfel c ntreprinderea de astzi trebuie
s fac fa la un set complex de probleme. Printre acestea: a)
modificarea exigenelor n raport cu mna de lucru avnd n vedere,
mai ales, generaiile noi aprute i mai instruite , civilizaia consumului
de marf, noile tehnologii etc.; b) menajele deja echipate care doreau
produse diferite n raport cu dotrile deja acumulate; c) informatica
i informatizarea care au realizat intrri triumfale att n sfera
sistemelor de maini ct i n cea a serviciilor funcionale, bulversnd
fundamental aezarea clasic a lucrurilor.
Dezvoltarea ntreprinderii prin extinderea geografic a pieei
lor s-a fcut treptat, de la nivel local la nivel naional n secolul XIX i
internaional n secolul XX, mai ales n a doua jumatate. Exportul a
constituit o prim etap i cea mai simpl de implantare a unei firme
n strintate, urmnd apoi crearea de reele de distribuie n
strintate. Internationalizarea - crearea de firme n teritorii
geografice, culturale, economice i juridice diferite de piaa naional
- a aprut i s-a extins ca urmare a aciunii mai multor factori:
- tehnici - reducerea costurilor de transport i a timpului de
transport;
- creterea capacitilor de producie;
- economici i politici saturarea cererii n rile industrializate;
- repartizarea inegal a resurselor;
- tendina spre uniformizare a caracteristicilor consumului;
- calificarea forei de munc;
15

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


- reducerea barierelor vamale si a obstacolelor tarifare;
- crearea zonelor de liber-schimb.
Firmele multinaionale cu activiti de producie i distribuie
reprezint investiii directe n strintate, au mai multe firme n mai
multe ri i se ntind n toate sectoarele de activitate. Multinaionalele
dein capital financiar multinaional i o strategie internaional,
necesit o bun adaptare la particularitile locale. Ele pot prezenta
avantaje economice, dar i efecte dezechilibrante pentru rile
primitoare. Internaionalizarea crescnd a activitii economice
constituie noi ameninri concureniale, dar i oportuniti de
implantare n strintate. (vezi Addenda)

ntreprinderea i mediul socio-economic

CAPITOLUL 2

ntreprinderea i mediul socio-economic


- Itinerarii de micare a ntreprinderilor n perimetrele
diferitelor tipuri concrete de economie de pia -

Realitile contemporane demonstreaz existena unor diferene


ntre economiile de pia, generate nu att de localizrile geografice
i de o serie de factori extraeconomici, ct de rolul pieei i al statului
n asigurarea funcionrii echilibrate i eficiente a economiilor
naionale n funcie de condiiile, restriciile i proprietile specifice.
Analiza numeroaselor experiene naionale relev mai multe tipuri
concrete de economii de pia:
1.tipul anglo-saxon
2.tipul vest-european
3.economia social de pia
4.tipul nordic
5.economia paternalist (japonez)
6.economia de pia orientat spre exterior
1.Tipul anglo-saxon cuprinde economiile de pia cele mai
liberale, cele mai puin nclinate spre dirijism i mai reticente la
16

17

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


intervenia statului n economie. Este tipul cel mai fidel ideii
superioritii iniiativei private i liberei iniiative ca atare.
Acest tip de economie de pia l ntlnim n SUA, Anglia, Canada
etc. El cuprinde economii concureniale i flexibile n care
mecanismele pieei reglementeaz, exclusiv aproape, deciziile
agenilor economici, promovndu-se prin chiar intervenia statului
concurena drept condiie a funcionrii economiei.
Predominant este sectorul privat care concentreaz cvasiintegral
populaia ocupat. Marile companii dein poziii dominante cu ponderi
fundamentale n toate d omeniile, inclusiv n cercetarea tiinific,
fluxurile investiionale i comerul exterior. Chiar i n acest tip de
economie statul nu renun la intervenii, dimpotriv, iniiaz i aplic
o politic economic caracterizat printr-un intervenionism suplu i
liber, politic menit s creeze un mediu economic favorabil
expansiunii ntreprinderilor private.
Sectorul public (ntreprinderi productive i de servicii) comparativ
cu cel privat ocup un loc relativ neglijabil n economie, deinnd o
pondere cu mult mai mic n comparaie cu sectorul public din acele
state occidentale care relev un alt model de economie de pia.
Acest tip nu exclude ns elaborarea de ctre autoritile
guvernamentale a unor programe de politic economic (planninguri) i a unor prognoze economice pe termen mediu i lung cu privire
la evoluia economic. Totodat, aceste economii sunt n general
neoliberale, monetariste i privilegiaz economia ofertei, stimulnd
economia cererii.
Exist, deseori, mari discrepane de avere i riscul defavorizrii
perpetue a unei pri mai mari sau mai mici din populaie, incapabil
(greu adaptabil) la marile rigori, restricii, renunri ale concurenei
acerbe. n acest sens, modelul american (noua economie) cu
performane economice de mare anvergur este totui culpabilizat
chiar de unii economiti americani prin prisma faptului c mparte cu
frontiere solide populaia n bogai sraci, adaptai neadaptai,
fiind relativ subiri preocuprile de inserie social ale ultimelor
categorii menionate.
2. Tipul vest-european cuprinde economiile de pia cu o
pronunat tent dirijist, tent variabil potrivit coloraturii politice a
unui guvern sau altului din rile respective. Se promoveaz ideea,
18

ntreprinderea i mediul socio-economic


dup caz, interveniei active a statului n economie, att n sectorul
public ct i unele elemente i procese de programare ca instrumente
de reglementare ex ante a economiei. Din analiza structurii
economiilor respective se relev coabitarea unui puternic sector
privat n economie cu un sector de stat care acoper cu precdere
o serie de economii strategice, domenii private pentru securitatea
unei naiuni, segmente ale unor importante infrastructuri etc.
Economiile de acest tip sunt concureniale, ns flexibilitatea
mecanismelor lor de pia este mai mult sau mai puin afectat de
intervenia statului care introduce anumite rigiditi n funcionarea
economiei. Asemenea caracteristici le ntrunesc economiile unor ri
vest-europene precum Italia, Frana (care are o contribuie
fundamental pe plan conceptual i practic n ce privete promovarea
tipului respectiv de economie) etc.
3. Economia social de pia reprezint tipul care tinde spre
reunirea pieei cu armonia social. Funcionarea acestui tip
presupune nu o expansiune liber a produciei de mrfuri, ci o
asemenea expansiune nestnjenit dar care s se constituie ntr-o
soluie pentru problemele de ordin social, economic, chiar politic.
Atributul de social exprim obiectivul realizrii - n condiiile
funcionrii libere a pieei - a unei armonii ntre interesele, opiunile
i aciunile diverselor categorii sociale ca impuls al dezvoltrii
societii. nfptuirea acestui obiectiv presupune intervenia activ
a statului n vederea direcionrii i controlului activitii tuturor
membrilor societii i obinerea unui consens social. Prin aceasta,
nu este diminuat rolul predominant al pieei, economia funcionnd
pe baza mecanismelor pieei libere, nereglementate.
Trebuie subliniat c acceptndu-se un anumit gen de intervenie
a statului n economie, aceasta este n principal emanaia puterii legislative i mai puin a celei executive. Aa, uneori, se poate explica
modicitatea sectorului public, ca i o anumit pondere a
ntreprinderilor mici i mijlocii n raport cu ntreprinderile de dimensiuni
majore. Acest tip concret de economie de pia l ntlnim n Germania
(aproape ca prototip), Austria, Olanda etc.
4.Tipul nordic de economie de pia constituie expresia unei
economii de pia contractuale n sensul unei cooperri ntre sectorul
19

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


privat i de stat, cu angajamente reciproce, n vederea satisfacerii
unor cerine de ordin economico-social precum repartiia echitabil
a veniturilor, asistena social a tuturor membrilor societii, accesul
echitabil la toate serviciile sociale, inclusiv la gratuitatea unora etc.
Statul intervine n acest cadru i n mecanismele de repartiie i
n relaiile sindicate - uniuni patronale, favoriznd o limitare a
concentrrii bogiei i respectiv polarizrii societii. Se apeleaz
n special la instrumente fiscale (impozite progresive mari) i bugetare,
promovndu-se multiplicarea i lrgirea coninutului sferei serviciilor
sociale.
Un asemenea tip de economie de pia este caracteristic statelor
nord-europene Suedia, Norvegia, Danemarca. Trebuie subliniat c
n ultimii ani comportamentul politico-economic s-a modificat n bun
msur ncepnd s capete credit i s fie promovate unele
comportamente i atitudini liberale stimulative pentru valori i
renunndu-se la o serie de excese de social-democraie economic
ce fceau mai avantajos bnete postura omajului i a
mprumuturilor de la stat comparativ cu postura celui care lucreaz
i i asigur veniturile integral din munca sa.

ntreprinderea i mediul socio-economic


Proiecia n plan economic i macroeconomic a acestor relaii
contureaz mai detaliat tipul paternalist de economie de pia, tip ce
nu abdic de la legile generale ale economiei de pia (proprietatea
privat majoritar, rolul hotrtor n economie al pieei, rolul regulator al raportului cerere/ofert etc.) i care se confrunt actualmente
cu dificultile convertirii spre o ocupare foarte exigent a forei de
munc.

5. Economia paternalist de pia este tipul concret de


economie n care se mbin puternice elemente tradiionaliste i
naionale. Rolul statului, de catalizator, se nfptuiete prin modalitile
ce reflect o transpunere la nivel macro a sistemului paternalist de
la nivelul microsocial. Economia Japoniei este un exemplu tipic,
paternalismul, evident, n limite relative, genernd originalitatea vieii
economice de aici.
Paternalismul este un tip de relaie caracteristic ntre patroni
i angajai , relaie n virtutea creia patronul are n raport cu angajatul
su legturi i interese de tip paternal. Patronul are obligaia de a
angaja pe via salariatul, de a asigura un nivel de trai decent pentru
salariat; salariatul are obligaia subneleas a prestrii unei munci
ncadrate cu strictee n parametrii calitativi i tehnico-cantitativi
solicitai de patron. Tocmai de aceea, n Japonia, atunci cnd exist,
grevele sunt de un tip aparte, ele nedesfurndu-se cu ntreruperea
lucrului ci numai cu atenionarea conducerii, printr-o banderol,
asupra acumulrii unor nemulumiri pe care conducerea firmei, odat
sesizat, are obligaia s le nlture imediat.

6. Economia de pia orientat i dependent de exterior


este un tip de economie pentru care au optat state mai mici, multe
foste colonii. n dorina de a depi, ntr-o perioad scurt, decalajele
subdezvoltrii i mult prea ncreztoare n promisiunile statelor
dezvoltate i ipoteticele virtui curative ale pieei (piaa este
neierttoare fa de cei slabi) asemenea state i bazeaz economia
de multe ori pe valorificarea la export a unei singure resurse,
considernd exportul ca exclusiva soluie la problema dezvoltrii.
Potrivit unor practici deja consemnate, un asemenea tip de economie
s-a dovedit vulnerabil neaducnd progresele ateptate statelor care
s-au ncrezut n el.
*
Potrivit unor alte registre de apreciere mult mai generale, tipurile
concrete de economie de pia mbrac i trsturile mai generale a
numai dou categorii:
A. modelul neoamerican, n state precum SUA, Marea Britanie,
Australia, Noua Zeeland, ri din Asia etc.
B. modelul (tipul) renan, n state precum Germania, Elveia,
Olanda, Suedia, alte ri nordice, Japonia, Austria etc.
Principiul n funcie de care se distinge frontiera ntre aceste
modele este admiterea sau neadmiterea unor ingerine ale statului
n activitatea economic, indiferent de multe ori de nivelul i
calitatea ei.
Modelele i tipurile de economii de pia menionate i analizate
i n cadrul crora companiile se mic dup legi i principii distincte
sunt n bun msur construcii teoretice ideale i n mai mic msur
construcii teoretice reale. Pentru analiza concret real, de multe
ori se relev dificulti n a desemna cu precizie un model sau un tip
concret de economie de pia din cauza frontierelor comune,

20

21

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


ntreptrunderilor etc. Asemenea dificulti dispar ns atunci cnd
fenomenele, procesele i realitile sunt interpretate ca tendine ntro linie care cuprinde trecutul, prezentul i perspectiva, neglijnduse deliberat elementele, faptele i procesele mai puin semnificative
i aleatorii. Pentru ntreprinderi este foarte important cunoaterea,
n general, a unui tip sau altul de economie de pia tocmai n scopul
seleciei unui tip de comportament ct mai profitabil.1)

CAPITOLUL 3

Patrimoniul ntreprinderii

1) n definirea temelor principale ale acestui capitol am utilizat lucrarea


dr. Sorica Sava, Modele teoretice i tipuri concrete de economie de pia,
Probleme economice nr. 7/1990, pe urm, Dan Popescu, Idei economice
n micare, Editura Continent i Editura Universitii Ecologice, Facultatea
de Management n Economia Comerului i Turismului Internaional, Deva,
1998 etc.
22

Patrimoniul, averea acumulat de o ntreprindere de la nfiinare,


reprezint totalitatea drepturilor i obligaiilor evaluabile n bani
care au valoare economic - ale ntreprinderii la un moment dat. El
se compune din ansamblul de active financiare i nefinanciare
deinute de o ntreprindere la un moment dat.1)
Patrimoniul este constituit din totalitatea valorilor:
- bunuri mobile i imobile, inclusiv solul, bogiile naturale,
zcminte i alte bunuri cu potenial economic;
- disponibil bnesc, titluri de valoare;
- drepturi de crean,
precum i din totalitatea obligaiilor acestuia constnd n sume de
bani pe care trebuie s le plteasc la anumite scadene.
Sub raportul coninutului economic, patrimoniul economic
reprezint valorile economice sub forma lor fizic concret.
Sub raportul relaiilor juridice, patrimoniul juridic cuprinde
relaiile n care se afl subiectul patrimoniului cu valori care fac parte
din patrimoniul economic. Din punct de vedere contabil, situaia
1) Dictionnaire de sciences economiques,Armand Colin,Paris,1995.
23

Patrimoniul ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


patrimoniului este prezentat prin bilan sub forma unui tablou al
elementelor de activ (patrimoniul economic) i pasiv (patrimoniul juridic).2)
Principalele componente ale patrimoniului unei
ntreprinderi.
Activul descrie utilizarea resurselor, i cuprinde activul imobilizat
i activul circulant
Activele imobilizate3) se compun din:
a. Imobilizri corporale, respectiv totalitatea bunurilor i
valorilor din patrimoniul unei ntreprinderi care particip la procesul
de munc cu ntreaga lor valoare, deservesc activitatea pe o perioad
mai mare de un an, dar care se consum i i transmit valoarea
asupra produselor (i/sau serviciilor) rezultate, n mod treptat.
Imobilizrile corporale cuprind: terenurile i amenajrile acestora,
construcii, instalaii tehnice i maini, alte instalaii, utilaje i mobilier.
Sunt considerate imobilizri corporale obiectul sau complexul
de obiecte ce se utilizeaz ca atare i ndeplinesc cumulativ dou
condiii:
au o valoare (de intrare) mai mare de limita stabilit de lege;
sunt utilizate pe o perioad mai mare de un an.
Imobilizrile corporale pot intra n patrimoniul ntreprinderii prin:
- aport la capitalul social,
- cumprare,
- realizarea unor obiective de investiii,
- sau dobndite cu titlu gratuit.
b. Imobilizrile necorporale, de regul, elemente imateriale
care contribuie la meninerea i dezvoltarea activitii ntreprinderii,
cuprind:
- cheltuielile de constituire (taxe i cheltuieli de nscriere, cheltuieli
pentru emiterea i vnzarea de aciuni, cheltuieli pentru prospectarea
pieei i de publicitate legate de nfiinarea i dezvoltarea activitii
ntreprinderii etc.);
- cheltuielile de cercetare-dezvoltare;

- concesiuni, brevete, licene, mrcile i alte drepturi i valori


asimilate;
- fondul comercial:clientela, vadul, debueele, reputaia etc.
Activele imobilizate sunt supuse deprecierii prin utilizare deci,
are loc pierderea treptat a proprietilor - iar acest proces reprezint
uzura fizic, sau n timp, deprecierea valoric ca urmare a apariiei
unor noi mijloace mai performante i acest proces reprezint uzur
moral.
Recuperarea uzurii fizice i morale a activelor corporale i
necorporale i, deci, rentregirea capitalului investit se face prin
amortizarea capitalului imobilizat n active corporale i necorporale.
Amortizarea este expresia bneasc a acelei pri din valoarea
activelor imobilizate ce se transmite treptat asupra produsului nou
creat (sau serviciilor). Ea se stabilete prin aplicarea cotelor de
amortizare (prevzute n lege) asupra valorilor de intrare a
imobilizrilor i se include n cheltuielile de exploatare.
Sumele rezultate din amortizarea i valorificarea imobilizrilor
constituie fondul de amortizare folosit pentru nlocuirea cu noi active
i alte investiii rentabile.
Mrimea amortizrii depinde de:
- suma ce se amortizeaz,
- durata folosirii obiectului de amortizare,
- cota anual de amortizare.
c.Imobilizrile financiare fac parte tot din activele imobilizate
- parte din patrimoniul ntreprinderii - i cuprind titlurile de participare
(respectiv drepturi sub form de aciuni sau alte titluri de valoare);
titluri imobilizate ale activitii de portofoliu (pentru realizri de venituri
financiare - purttoare de dobnd), deci forme de plasament a
capitalului social disponibil, a unor aciuni i drepturi de crean ale
societii n capitalul altei societi n scopul realizrii de venituri.

2) Vezi i Manualul expertului contabil i al contabilului autorizat,


Editura Agora, Bacu 1996
3) Vezi Legea nr. 15/1994 privind amortizarea i legislaia n domeniu

Activele circulante cuprind:


a. Stocurile: materii prime, materiale, produse finite, producia
neterminat;
b. Creane de exploatare: clieni sau avansuri pltite;
c. Investiii financiare pe termen scurt;

24

25

Patrimoniul ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


d. Disponibil bnesc n conturi la bnci i n cas (lichiditi).
Activele circulante sunt elemente de activ care mpreun cu
activele imobilizate constituie masa activului patrimonial.
Pasivul descrie resursele, dup originea lor, i cuprinde
capitaluri proprii i datorii.
Capitalurile proprii reprezint capitalurile de care dispune
ntreprinderea i cuprind:
- capitalul social sau individual
- prime legate de capital i diferene de evaluare
- resurse
- rezultatul exerciiului (profit sau pierdere)
- fonduri proprii
- subvenii pentru investiii i provizioane reglementate
Capitalurile proprii servesc adesea ca baz n calculul diferitelor
rate de ndatorare cnd se dorete contractarea unor mprumuturi.
Obligaiile cu valoare economic sunt:
- credite bancare i mprumuturi, furnizori neachitai, decontri
cu bugetul statului, cu personalul, cu asociaii, cu acionarii etc.
n cadrul patrimoniului ntreprinderii, ponderea i structura
obligaiilor reflect starea financiar a ntreprinderii.
Se face distincie ntre patrimoniul brut i patrimoniul net:
- patrimoniul brut al unei ntreprinderi se compune din
ansamblul de bunuri i creane deinute de ntreprindere
- patrimoniul net constituie diferena ntre patrimoniul brut i
obligaiile contractuale ale agentului.
Bilan
Activ
Tot ceea ce deine ntreprinderea
(terenuri, construcii, echipamente
etc., stocuri, sume datorate
de clieni, sume la bnci
i n cas etc.)

26

Activ = Pasiv
Patrimoniu net = Activ - Datorii pe termen scurt, mediu i lung
n raporturile contractuale, ntreprinderea se oblig i rspunde
cu ntreg patrimoniul social determinat ca diferen ntre drepturile
i obligaiile cu valoare economic (sau activul net contabil).
Evidena bunurilor din patrimoniu
Evidena economic a bunurilor din patrimoniu este o parte a
sistemului informaional al ntreprinderii.
Evidena economic are trei forme:
1. evidena contabil - este principalul instrument de
cunoatere, gestionare i control al patrimoniului (este reglementat
de Legea nr. 82/1991 - legea contabilitii, republicat, modificat i
completat).
2. evidena tehnico-operativ are ca obiect:
- evidena primar a valorilor materiale i bneti (primar, adic
n momentul i la locul manifestrii procesului economic);
- evidena relaiilor contractuale;
- evidena forei de munc, a produciei, deci toate operaiunile
curente, n timp real.
Pe baza documentelor primare se fac nregistrrile n
contabilitate.
3. evidena statistic, are ca obiect centralizarea datelor
furnizate de evidena contabil i tehnico-operativ.

Pasiv
- Patrimoniul net al
ntreprinderii, respectiv
capitalul propriu al
ntreprinderii (capital social
i rezerve)
-Tot ceea ce ntreprinderea
datoreaz (datorii pe termen
scurt, mediu i lung)
27

Gestiunea previzional

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

CAPITOLUL 4

Gestiunea previzional
- Planificarea ca instrument de asigurare a
echilibrului ntre obiective i resurse-

Procesul de echilibrare i autoreglare a microeconomiei


ntreprinderii se bazeaz pe sistemul de prognoz i sistemul de
planificare care permit ntreprinderii s se adapteze n timp la
evoluia mediului nconjurtor.
Prognoza, prin metodele i tehnicile sale, ncearc anticiparea
modificrior mediului nconjurtor, reprezentnd evaluri probabile
pentru evoluia cantitativ i calitativ a unui anumit fenomen ntrun anumit interval de timp. Orizontul prognozei, ca i al planificrii,
depinde, n mare msur, de natura ramurii sau a activitii
ntreprinderii.
Factorii de influen ai unui fenomen prognozat pot fi: factori
care au generat o anumit cerere n trecut i factori care apar pentru
prima dat i care afecteaz cererea pentru cercetrile prezente i
viitoare.
Prognoza economic const n analiza datelor statistice,
informaiilor economice, politice i informaiilor privind piaa cu scopul
28

de a reduce riscurile privind luarea deciziilor i elaborarea planurilor


de perspectiv ndelungat. Fundamentarea deciziilor conducerii
activitii economice se bazeaz pe prognoze. O prognoz corect
bazat pe metode economice i tehnico-tiinifice poate duce la
accelerarea beneficiilor i dezvoltare, aa cum o prognoz greit
poate produce pierderi mari financiare. Inevitabil, prognoza
economic implic un anumit grad de incertitudine; de aceea, trebuie
elaborat numai de specialiti n domeniu. Dac prognoza
anticipeaz, planificarea are rolul de a identifica modificrile mediului
nconjurtor i de a adapta activitatea ntreprinderii la acestea.
Planificarea economic este o modalitate de reglare a
economiei care se opune sau completeaz reglarea prin mecanismul
pieei. Planificarea activitii economice a aprut nc din secolul XIX
i s-a dezvoltat mai ales n sec XX ca urmare a dezvoltrii conducerii
tiinifice. O. Lange prezint planificarea ca pe un sistem eficient
comparativ cu mecanismul pieei pentru a atinge optimul economic
i social1).
Planificarea presupune:
- un orizont temporal ; n general planurile sunt pe termen mediu
- 5 ani;
- obiective;
- o programare a mijloacelor destinate s ating obiectivele.
Aceste mijloace trebuie s fie coerente ntre ele, trebuie s conduc
la utilizarea optimal a resurselor disponibile.
n mai multe cazuri, planificarea economic este
macroeconomic i privete ansamblul economiei naionale. Se
poate concepe o economie:
- centralizat - la nivelul unei economii - sau descentralizat - la
nivelul colectivitii locale sau regionale;
- imperativ (sistem care funciona n URSS i Europa de Est)
care se impunea cu fora legii tuturor agenilor economici, sau
indicativ, sistem introdus n anumite economii de pia (Frana, dar
i Japonia) prin care se fixeaz obiective la nivelul ramurilor sau
regiunilor, dar nu are caracter obligatoriu pentru ntreprinderi.
1) Vezi i Dictionnaire de sciences economiques, Armand Colin, Paris,
1995.
29

Gestiunea previzional

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Planificarea indicativ se bazeaz pe punerea de acord, pe
nelegerea ntre partenerii economici i sociali i pe aciunea
stimulativ a puterii publice. Este semnificativ astfel un citat, i anume:
Planificarea francez este cutarea unei ci de mijloc de conciliere
a dorinei de libertate i iniiativei individuale cu orientarea comun
spre dezvoltare2).
Pe de alt parte, liberali ca F. Hayek sau L. von Mises contest
i susin reglarea economiei prin mecanismul pieei.
Disfunciile planificrii ntr-o economie de tip sovietic au fcut
s fie desconsiderate sistemele centrale de planificare. Planificarea
indicativ la franaise a evoluat mult dup primul plan Monnet
n 1947 care a permis accelerarea economiei franceze pn la
planurile actuale (1995) care sunt, nainte de toate, vaste studii de
pia.
Planificarea se poate aplica la diverse niveluri:
- la nivelul ntreprinderilor;
- la nivelul unei colectiviti teritoriale;
- la nivelul unui domeniu de activitate.
Prin planificare, ntreprinderea estimeaz activitatea viitoare
innd cont de obiectivele propuse i de disponibilitatea de resurse
i mijloace necesare realizrii acestora. Activitatea de planificare
poate lua forme diverse de la simple orientri generale la stabilirea
unor aciuni concrete, detalierea acestora i elaborarea de programe.
Planurile de aciune ale ntreprinderii sunt proceduri viznd
s fixeze obiective concrete i s determine metodele i mijloacele
pentru a le atinge.
Planificarea la nivelul ntreprinderii este att o activitate bine
definit, ct i un stil de gestiune bazndu-se pe principiul c deciziile
trebuie s fie luate innd cont de situaia viitoare.

mai muli salariai n special calificai;


- creterea complexitii ambianei n care se desfoar
activitatea economic:
ambiana tehnologic, social, economic i politic sunt
supuse schimbrii la intervale scurte, de unde necesitatea flexibilitii,
abilitii ntreprinderii de a se adapta la schimbrile ambianei.
i la nivelul organizaiei, ntreprinderii, planificarea se poate face
pe termen scurt, mediu sau lung; acest termen lung difer ntre
ramuri i ntreprinderi (de exemplu, un an n confecii dar i 80 de ani
n exploatarea lemnului pot fi termene lungi). n practic, cel mai
frecvent este ntlnit planul pe 5 ani.
Faze ale procesului planificrii pe termen lung;
1. analiza prealabil a mediului n care ntreprinderea i
desfoar activitatea;
2. stabilirea obiectivelor;
3. stabilirea ipotezelor de plan;
4. cercetarea evoluiilor posibile ale activitilor;
5. evaluarea diferitelor variante pe care le implic aceste
evoluii posibile;
6. selectarea soluiilor convenabile;
7. definitivarea programelor operaionale de producie,
investiii, marketing, finane i resurse umane;
8. controlul.

2) P. Masse, Le plan ou lanti - hasard, dup Dictionnaire des sciences economiques, Armand Colin, Paris, 1995

Clasificarea planificrii:
1. Planificarea strategic, n cadrul creia se determin
obiectivele de fond, generale, pe care ntreprinderea dorete s le
realizeze i mijloacele pentru realizarea acestora; definirea unei
strategii pentru a ghida aciunile viitoare ale ntreprinderii este o
sarcin dificil avnd n vedere complexitatea mediului n care
ntreprinderea acioneaz.
2. Planificarea operaional se axeaz pe exploatarea pe termen
scurt a resurselor i pe precizarea detaliilor, programelor i procedurilor
necesare de realizare a planului strategic.

30

31

Necesitatea planificrii ntreprinderii const n:


- creterea complexitii ntreprinderilor, respectiv:
o gam mai larg de produse;
distribuia pe zone mult mai largi, adesea internaionale;

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Obiectivele ntreprinderii
ntreprinderea este un sistem cu scopuri precise, obiective
proprii. Este foarte important s fie definit scopul sau finalitatea aciunii
unei ntreprinderi, direciile de aciune, ori, altfel spus, care sunt
obiectivele ntreprinderii. Obiectivele trebuie s fie bine precizate
pentru a realiza rezultate de proporii i n condiii mai favorabile,
sau pentru a prentmpina restrngerea activitii sau a unor dificulti
ale activitii lor prezente.
Pot fi stabilite att obiective strategice i de perspectiv
ndelungat, ct i obiective operaionale, deci obiective pe termen
scurt, anuale sau lunare care vizeaz atingerea obiectivelor pe
termen lung.
Obiectivele strategice pot stimula ntreprinderea spre o activitate
creatoare i pot conduce la rezultate deosebite.
Orientrile strategice se pot referi la:
- creterea intern a ntreprinderii
- creterea extern (prin achiziionarea altor ntreprinderi)
- dezvoltarea orizontal
- dezvoltarea - integrarea - vertical
- specializarea pe anumite produse sau piee
- diversificarea activitii
- dezvoltarea pe pia local sau naional
- internaionalizarea
Categorii de obiective n activitatea economic curent a
ntreprinderii4):
1. Crezurile sunt obiective ce se regsesc - sintetic - sub forma
unor principii dup care se acioneaz i care sunt mprtite de
personalul ntreprinderii, formularea unor intenii.
2. Obiective grupate n proiectul de ntreprindere reprezint
o concepie cuprinztoare i de larg viziune a ntreprinderii. Se
exprim sub forma unei lozinci publicitare, devize ale ntreprinderii, a
unor idei cluzitoare sau sub forma unui scop urmrit n mod
consecvent n activitatea ntreprinderii.

Gestiunea previzional
3. Planurile de aciune cuprind obiective ca:
mprirea pieelor deservite
volumul i obiectivele privind profiturile
obiective n fiecare din domeniile funcionale ca: desfacerea
mrfurilor, tehnic, finanare, organizare etc. precum i aciunile
necesare pentru atingerea obiectivelor.
4. Bugetele sunt un set de obiective exprimate n termeni strict
financiari (cu accent pe controlul costurilor).
5. Alte obiective auxiliare care se intersecteaz cu obiectivele
de mai sus:
Politicile: linii de conduit, de aciune fa de anumite situaii
Obiective grupate n domenii primordiale4)
Obiective privind posibiliti i probleme de natur intern:
pentru valorificarea unor posibiliti sau eliminarea unor greuti
interne.
Obiective privind posibiliti i greuti de natura extern (de
exemplu, modificarea unor condiii de concuren au determinat
integrarea unor societi).
Etape n stabilirea obiectivelor
Procesul stabilirii obiectivelor necesit un anumit colectiv; se
poate afirma c salariaii lucreaz mai intens la realizarea obiectivelor
la a cror alegere au contribuit.
La elaborarea obiectivelor generale, directorul i subordonaii
imediai constituie un colectiv suficient de cuprinztor.
Obiectivele legate de rentabilitate pot constitui punct de plecare
n elaborarea celorlalte obiective ntruct se pot face comparaii mai

3) Conducerea activitii economice,vol.I-VI,editor ef H.B. Maynard,


Editura Tehnic ,1970, vezi i Michel Bials, Michel Darbelet etc., Notions fondamentales de gestion dentreprise, Editions Foucher, Paris, 1998

4) Peter F. Drucker i General Electric au formulat opt domenii


primordiale n care se ncadreaz obiectivele:
- situaia pieei;
- inovaia;
- productivitatea;
- resursele materiale i financiare;
- rentabilitatea;
- mbuntirea orientrii i dezvoltrii;
- atitudinea muncitorilor;
- reacia publicului.

32

33

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


uor cu rezultate ale altor societi sau se pot releva mai uor i
orienta spre alte obiective. Se aleg tipurile de obiective legate de
rentabilitate: de exemplu, pentru societile pe actiuni, creterea
profitului astfel nct s permit creterea ctigului pe aciune, sau
recuperarea investiiei care duce la creterea ctigului pe aciune.
Se stabilesc apoi obiectivele operaionale care asigur atingerea
obiectivelor generale.

Gestiunea previzional

Bugetul de venituri i cheltuieli


Orice activitate viitoare presupune o planificare financiar care
s ofere informaii asupra cilor prin care ntreprinderea i poate
menine sau mri capitalul, sau informaii n ce privete mrimea i
categoriile de fonduri de care trebuie s dispun ntreprinderea n
viitor. Planificarea financiar practic se concretizeaz n elaborarea
bugetului de venituri i cheltuieli i dimensionarea obiectivelor sub

forma indicatorilor financiari pentru orice activitate generatoare de


venituri i cheltuieli. Este programul financiar al ntreprinderii.
Bugetul de venituri i cheltuieli este un instrument al
gestiunii financiare a ntreprinderii, de planificare a profitului, precum
i a fondurilor necesare. El reflect modul de formare, administrare
i utilizare a mijloacelor financiare. n acest fel asigur informaiile
necesare fundamentrii deciziilor legate de gestiunea economicofinanciar a ntreprinderii pe principiile eficienei maxime i a
echilibrului financiar. Echilibrul financiar se bazeaz pe corelaiile
dintre ncasri i pli, dintre sursele de finanare i alocarea acestora
i dintre venituri i cheltuieli.
Bugetul cuprinde toate veniturile detaliate pe surse de venituri
i toate cheltuielile detaliate pe obiective de cheltuieli ale perioadei
pentru care se ntocmete acesta.
Veniturile totale cuprind totalitatea ncasrilor rezultate din
operaiunile comerciale efectuate ntr-o perioad de timp. Dup
natura lor, sunt:
- venituri din exploatare, care sunt cea mai mare parte a
ncasrilor i care dup proveniena lor sunt:
venituri din activitatea de baza, respectiv din vnzare;
venituri din alte activiti, respectiv producie, prestri servicii
etc.
venituri din surse bugetare
venituri din fonduri speciale
- venituri financiare, respectiv ncasri din dobnzi, diferene
de curs valutar, din participaii etc.
- venituri excepionale, respectiv venituri din operaiuni de
gestiune, vnzarea activelor etc.
Aferente veniturilor totale, dup natura lor, cheltuielile totale
sunt:
- cheltuieli de exploatare, respectiv cele cu materii prime, mrfuri
i prestri servicii executate de teri, impozite i taxe, cheltuieli cu
personalul etc.
- cheltuieli financiare - cele privind dobnzile, sconturi acordate,
titluri de plasament cedate etc.

34

35

Factori ce se au n vedere la stabilirea obiectivelor:


- Aspectele privind rentabilitatea, respectiv creterea, nivelul,
stabilitatea i volumul profiturilor;
- Posibilitile i cerinele de dezvoltare n viitor pe baza analizei
produselor pieelor i a resurselor activitii economice;
- Realismul, respectiv dac sunt realizabile din punct de vedere
al resurselor financiare, de conducere etc.;
- Alte criterii privind acionarii i conducerea, ce cerine au fiecare
etc.
Caracteristici ale obiectivelor
Obiectivele trebuie stabilite n aa fel nct:
- s ajute n luarea deciziilor, respectiv s sugereze anumite
tipuri de aciuni
- s sugereze mijloacele pentru a msura i controla eficiena;
- s aib caracter mobilizator;
- obiectivele s fie puse n acord, corelate unele cu altele;
- s in cont de posibilitatile i restriciile externe, precum i
interne (pe baza analizei tendinelor fenomenelor ce se
desfaoar n ambiana extern a ntreprinderii).

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


- cheltuieli excepionale privind despgubiri, amenzi, penaliti
donaii, cheltuieli privind activele cedate etc.
Bugetul de venituri i cheltuieli se ntocmete conform
legislaiei1), de ctre regii autonome, societi comerciale cu capital
de stat etc., precum i toi agenii economici cu capital privat, dar
fiind un instrument de planificare i asigurare a echilibrului financiar
util de a fi ntocmit n gestionarea oricrei organizaii economice. n
rile cu economie de pia, unde planificrii financiare i se acorda
o importan deosebit, elaborarea bugetelor ncepe cu vnzrile,
n structura acestora pe produse, preturi etc. i clienii care vor solicita
ferm produsele/serviciile.
Prin bugetul de venituri i cheltuieli se asigur:
- proiectarea tuturor fluxurilor (n lei i valut) ocazionate de
ntreaga activitate a ntreprinderii cu scopul cunoaterii i inerii sub
control a intrrilor i ieirilor de bani, i a capacitii de a face fa
plilor;
- reflectarea tuturor veniturilor i cheltuielilor proiectate a se
realiza n vederea producerii profitului maxim i de a optimiza
potenialul economic al ntreprinderii;
- cuprinderea tuturor resurselor de care dispune ntreprinderea
pentru finanarea dezvoltrii etc.;
- evaluarea relaiilor bneti ale ntreprinderii cu proprii salariai,
cu bugetul statului, cu bncile i furnizorii, cu creditorii i debitorii;
- proiectarea evoluiei patrimoniului gestionat prin evidenierea
modificrilor ce se estimeaz a se produce n structura acestuia;
Elaborarea bugetului se face distinct, pe capitole de venituri
i cheltuieli ce sunt prevzute a se realiza, anual, cu defalcarea pe
trimestre, conform legislaiei n domeniu i n urmtoarea structur:
1. bugetul activitii generale;
2. bugetul activitii de trezorerie, respectiv determinarea cashflow (anexa nr. 1);
3. mprumut garantat de stat;

Gestiunea previzional
4. principalii indicatori economici i financiari (anexa nr. 2).
n capitolele sale, sintetizeaz ntreaga activitate economicofinanciar a ntreprinderii.
Tipuri de bugete2)
- bugetul continuu, sau glisant, este proiectat pe o perioad nu
prea mare de timp i actualizat continuu conform noilor cerine i pe
baza realizrilor din luna expirat;
- bugetul periodic, de exemplu bugetul anual defalcat pe
semestre, trimestre, luni i chiar sptmni sau zile;
- bugetul proiect este, cum arat i numele, un proiect financiar
i se refer n special la activitatea de investiii;
- bugetul pe centre de responsabilitate - se elaboreaz pe
subuniti, respectiv echipe, ateliere, secii etc. cu repartizarea
indicatorilor economici i a unor responsabiliti aferente;
- bugetul director, sau general, i corelat cu acesta, bugete
pariale specifice unui anumit domeniu al relaiilor financiare, de
exemplu: bugetul vnzrilor, investiiilor, de cas, al aciunilor socialculturale etc.;
- bugete statice, sau fixe i bugete flexibile, sau variabile care
in cont de influena cheltuielilor fixe i variabile.
O ntreprindere i poate organiza i conduce activitatea prin
elaborarea de bugete, respectiv programe de aciune ce conin
obiective, termene, resurse i responsabiliti pe subsisteme,
funciuni ori componente organizaionale, sau pe activiti/domenii,
numite centre de bugete, corelate la nivelul ntreprinderii - metod
de conducere cunoscut sub numele de management prin bugete.

1) vezi legislaia privind bugetul de venituri i cheltuieli, respectiv Ordinul


ministrului finanelor pentru aprobarea Normelor metodologice privind
ntocmirea bugetului de venituri i cheltuieli de ctre agenii economici, Nr.
616/2000, MO 286/iunie 2000.

2) coordonator prof. univ. dr. N. Antoniu, Finanele ntreprinderii, Editura


Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1993

36

37

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Organizarea - factor de echilibru microeconomic


forma salariilor sau altor ctiguri, a dobnzilor la credite, beneficiilor
(sau pierderilor) productorilor.
4. Consumul: - dup atribuirea valorii n procesul de distribuie,
aceast valoare (corectat cu impozitele) rmne ca economie, este
cheltuit n diferite forme de consum sau, dac este vorba de
productori, o reinvestesc.

CAPITOLUL 5

Organizarea
- factor de echilibru microeconomic -

Orice conductor al activitii economice trebuie s cunoasc


procesele i relaiile economice de baz chiar dac este sau nu
specialist n tiine economice. Principalele procese economice i
instrumente economice elementare i modul lor de utilizare n
elaborarea deciziilor economice definesc mecanismul microeconomic,
modalitatea de funcionare a sistemului ntreprinderii.
Procesele economice ale microeconomiei sunt:
1. Producia: - reprezint orice activitate prin care se creeaz
sau se transfer o valoare de ntrebuintare, ori se confer o utilitate
unor produse/servicii.
Principalii factori de producie sunt cei tradiionali, i anume,
capitalul i resursele umane, dar tot factori de producie sunt i
capacitatea de administrare i conducere, invenia, informaia etc.
2. Schimbul: - sau vnzarea ctre consumator prin intermediul
banilor, pe principiile cererii i ofertei.
3. Distribuirea: - este un proces economic care, dup evaluarea
pe pia a factorilor de producie, distribuie rezultatele evalurii sub
38

La nivelul ntreprinderii structura activitii economice mai


cuprinde, pe lng procesele economice, i o multitudine de relaii i
fluxuri economice pe linia aprovizionrii, desfacerii, prestrii de
servicii etc. Astfel, ntreprinderea este o unitate multifuncional ce
funcioneaz ntr-un mediu foarte complex.
Fayol i Taylor, teoreticieni clasici ai ntreprinderii au preconizat
diviziunea muncii i studiul sarcinilor n procesul muncii.
n timp ce ing. Francois Henri Fayol (1841-1925) aprofundeaz
principiile administrative ale ntreprinderii, americanul ing. Frederick
Winslow Taylor (1856-1915) se apleac n principal asupra
problemelor produciei: ameliorarea tehnic a utilajelor, organizarea
muncii bazat pe reguli tiinifice, legtura ntre salariu i randamentul
muncitorului, iar industriaul american Henry Ford (1863-1947) a
fost partizanul unei politici salariale ridicate1).
Astzi, numeroase ntreprinderi sunt organizate pe principiile
organizrii tiinifice a muncii. n ansamblu, procesul de organizare
cuprinde urmtoarele componente:
- determinarea necesarului de munc pentru ndeplinirea
planului propus i structura acestuia pe meserii/profesii;
- gruparea activitilor pe funciuni i a acestora ntr-o structur
de organizare;
- selectarea persoanelor pentru ocuparea diferitelor poziii i
funcii n structura de organizare;
- organizarea muncii pentru o ct mai bun ndeplinire a
activitilor, stabilirea celor mai adecvate metode i proceduri pentru
realizarea fiecrei sarcini, inclusiv a activitii de conducere.
1) El a introdus n ntreprinderea sa politica participrii personalului la
beneficii,iar apoi un sistem ce a permis fiecrui funcionar din ntreprindere
s achiziioneze o main Ford.
39

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Activitatea economic a ntreprinderii se bazeaz pe o serie de
procese de munc fizic i intelectual, descompunerea acestora n
elemente componente i regruparea lor funcie de natura i nivelul
obiectivelor la realizarea crora particip reprezentnd organizarea
procesual. 2)
Rezultatul organizrii procesuale se concretizeaz n delimitarea
i definirea funciunilor (funciilor) ntreprinderii, precum i a
componentelor acestora i anume: activiti, atribuii, sarcini. n fapt,
funciunea ntreprinderii este parte din activitatea global a
ntreprinderii ce conine operaii identice prin obiectul lor, cum este
vnzarea, producia. Factorul uman fiind cel care deruleaz
activitile, putem defini funciunea ntreprinderii ca reprezentnd
ansamblul activitilor omogene i/sau complementare desfaurate
de un personal de o anumit specialitate folosind metode specifice
n scopul realizrii unor obiective specifice ce concur, n final, la
realizarea unui profit, dac se poate ct mai mare.
Funciunile particip n ansamblul lor la asigurarea echilibrului
n desfaurarea proceselor, echilibru ce reprezint o stare de
concordan ntre procese i componentele activitii economice ntre
subsistemele ntreprinderii. Mecanismul ntreprinderii nseamn i
asemenea legturi ntre activiti.
Componente ale funciunilor:
Activitatea reprezint ansamblul atribuiilor omogene care
se ndeplinesc de un personal ce posed cunotine de
specialitate dintr-un domeniu mai restrns.
Atribuia reprezint ansamblul sarcinilor executate periodic de un personal cu cunotine specifice unui domeniu restrns.
Sarcina reprezint o component de baz a unui proces
de munc desfaurat ce se atribuie de regul unei singure
persoane. Sarcinile sunt constituite din mai multe operaii.

Organizarea - factor de echilibru microeconomic


n anul 1916 Henri Fayol3) definete 6 funcii fundamentale
pentru ntreprindere:
1. funcia tehnic: producie;
2. funcia comercial: cumprri, vnzri;
3. funcia financiar: procurarea i administrarea a capitalurilor;
4. funcia de securitate: protecia, securitatea bunurilor i
persoanelor;
5. funcia de contabilitate: inventarul, bilanul, controlul
rezultatelor;
6. funcia administrativ - pe care o consider cea mai
important, ntruct a administra nseamna a prevedea, a organiza,
a comanda, a coordona i a controla, astzi aceste atribute fiind
principalele funcii ale managementului, iar H. Fayol este considerat
unul din prinii managementului modern.
Sunt unanim recunoscute, indiferent de domeniul de activitate,
ca funciuni ale ntreprinderii urmtoarele:
- cercetare-dezvoltare; producie; comercial; financiarcontabil i de personal.
Toate sunt importante. Relaia de interdependen ntre funciuni
se concretizeaz n efectul sinergetic exprimat prin potenialul
ntreprinderii; toate la un loc amplific potenialul ntreprinderii.
Funciunea de cercetare-dezvoltare reprezint ansamblul
activitilor care se desfoar n cadrul ntreprinderii n vederea
realizrii obiectivelor din domeniul dezvoltrii viitoare a acesteia;
prevede i pregtete introducerea schimbrilor.
Activiti principale: cercetare, investiii i construcii, organizare
i management. Prefigurarea dezvoltrii ntreprinderii se realizeaz
printr-un program de cercetare-dezvoltare, prin care se
fundamenteaz elaborarea oricror prognoze i strategia de
dezvoltare a ntreprinderii.
Funciunea de producie reprezint ansamblul activitilor
de baz, auxiliare i de deservire prin care se realizeaz producia.

Clasificrile funciilor (sau funciunilor) ntreprinderii:


Criteriile de grupare a activitilor au determinat mai multe
clasificri ale funciilor (funciunilor).
2) vezi prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu - coordonator, Management,
Editura Didactic i Pedagogic R.A., Bucuresti, 1992.

3) inginer, om de aciune i totodat de reflecie, a publicat n 1916


opera sa fundamental LAdministration industrielle et generale - reed.
Paris, Dunod, 1962 - care constituie fundamentul actualelor studii privind
administrarea ntreprinderilor

40

41

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Organizarea - factor de echilibru microeconomic

n funcie de caracterul rezultatelor finale, producia poate fi material


i nematerial.
- Producia material const n totalitatea proceselor fizicochimice, economice prin care obiectele muncii sunt supuse unor
transformri substaniale i structurale pentru a le face utile
oamenilor.
- Producia nematerial poate fi producia spiritual, de idei;
este foarte profitabil, necesitand cheltuieli mai mici. Producia
nematerial poate fi prestatoare de servicii - adic o form de
activitate economic prin care se satisfac nevoi umane, personale
sau de producie, dar care nu se prezint sub forma unui bun material. Aa sunt activitile de turism, transporturi, servicii medicale,
juridice, de nvmnt, financiare i de asigurari, comerul, reparaii
etc.
Activiti n cadrul funciunii de producie: fabricaia sau
exploatarea, controlul calitii, ntretinere i reparaii, producia
auxiliar - care asigur condiii fabricaiei de baz.
Funciunea comercial cuprinde activitile menite s
concure la realizarea fluxurilor economice ale ntreprinderii cu mediul
pentru procurarea mijloacelor necesare i desfacerea produciei i
serviciilor. Cuprinde trei activiti principale: aprovizionarea;
desfacerea; marketingul, respectiv crearea i descoperirea
necesitilor consumatorilor.
Funciunea de personal reprezint ansamblul activitilor
desfaurate n vederea asigurrii, administrrii, gestionrii i dezvoltrii potenialului uman necesar. Activiti principale: planificarea, recrutarea, selecia, ncadrarea, formarea i perfecionarea, motivarea,
promovarea, salarizarea, protecia personalului.
Funcia financiar-contabil reprezint ansamblul activitilor
privind obinerea i folosirea mijloacelor financiare necesare
ntreprinderii, nregistrarea i evidena n expresie valoric a
fenomenelor economice n cadrul ntreprinderii. Aceast funcie:
- furnizeaz i menine resursele de capital sau bneti ale
ntreprinderii;
- ofer un sistem de indicatori financiari de urmrire i control
care contribuie la orientarea tuturor activitilor din ntreprindere.

Funcia financiar-contabila implic dou categorii distincte de


activiti.
a. activiti cu efecte directe - conduc direct la anumite rezultate
financiare;
- acordarea creditelor;
- ncasarea sau plata numerarului;
- efectuarea unor asigurri.
b. activiti cu efecte indirecte - se concretizeaz n lucrri i
indicatori pe baza crora sunt conduse celelalte funciuni i nu au
efect nemijlocit asupra mrimii resurselor:
- contabilitate
- analiza costurilor
- prelucrarea datelor
- planificarea financiar etc.
Activiti n cadrul funciei:
1. planificarea financiar, cuprinde:
- stabilirea obiectivelor financiare, att n condiii de profit maxim,
ct i de satisfacere a consumatorului.
- planificarea execuiei i a operaiilor curente - proiectarea
fluxurilor de ncasari i pli n perioada planificat - activitate ce
urmarete atragerea de resurse, procurarea de capital.
- alocarea resurselor bneti i evaluarea cheltuielilor pentru
investiii.
2. execuia financiar;
3. analiza costurilor;
4. impozite;
5. contabilitate - respectiv nregistrarea i evidena n expresie
valoric a fenomenelor economice din ntreprindere;
6. controlul intern privind rezultatele finale i eventual
intermediare ale operaiilor contabile;
7. prelucrarea datelor etc.

42

43

Organizrii procesuale a ntreprinderii, respectiv delimitrii


activitilor pe funciuni, i corespunde i o organizare structural
a ntreprinderii. Organizarea structural se refer la ansamblul
persoanelor grupate dup anumite criterii i relaiile dintre acestea,

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


nct s asigure realizarea obiectivelor ntreprinderii.Componentele
primare ale structurii organizatorice sunt: postul, funcia (de
conducere, de execuie), compartimentele de munc (operaionale
sau funcionale), relaiile organizatorice (de autoritate, de cooperare,
de control sau de reprezentare), nivelul ierarhic (respectiv, numrul
nivelelor pe orizontal fa de nivelul de vrf), ponderea ierarhic
(respectiv, numrul persoanelor conduse de un conductor).
Competenele i responsabilitile sunt distribuite n funcie de
aceast structur. O organizare bine conceput, asigur orientarea
i coordonarea eficient a ntregii activiti economico-financiare.
I. Structurile organizatorice tradiionale, simple, pot fi grupate n
3 categorii, dup relaiile de autoritate:
1. Structura ierarhic: este fondat pe unul din principiile de
administrare ale lui Fayol i anume cel al unitii de comandament,
conform cruia un agent sau un serviciu nu trebuie s primeasc
indicaii dect de la un singur ef sau un singur serviciu superior.
A

autoritatea central

ageni sau servicii

grupe de muncitori (executani)

Acest tip de structur ierarhic definete clar relaiile de


subordonare i responsabilitile. Atunci ns cnd nivelurile ierarhice
sunt numeroase, transmiterea informaiilor este greoaie - lung - i/
sau pot s se produc deformri ale informaiilor. De asemenea, alt
inconvenient al acestui tip de structur este absena specializrii; la
fiecare nivel un agent poate avea de-a face cu sarcini numeroase i
complexe, iar realizarea lor solicit un numr i o calitate de cunotine
i aptitudini greu de regsit la un singur individ. Totodat, acest tip
de structur este rigid, nu las nici o posibilitate de iniiativ
subordonailor, frneaz circulaia informaiilor. Aceste lipsuri pot fi
compensate de specializarea sarcinilor n snul unei structuri
funcionale.
44

Organizarea - factor de echilibru microeconomic


2. Structura funcional rezult din reflexiile lui Taylor asupra
metodelor de combatere a productivitii sczute a muncii
muncitorilor.
A
B

Ideea de baz este asocierea autoritii de competen, de


specializare. Aceast structur d puterea de decizie unei persoane
competente ntr-un domeniu. Astfel, un subordonat poate primi ordine
de la mai muli efi, fiecare superior avnd autoritate n domeniul
propriu.
Determinarea unei structuri funcionale necesit analiza tinific
a sarcinilor, obligaiilor i definirea relaiilor de autoritate, precum i
o distribuire precis a funciilor ctre ageni i servicii, ns acest
lucru este greu de realizat mai ales n ntreprinderile mari.
3.De aceea, tendina este de a pstra principiul unitii de
comandament (Fayol) cu avantajele specializrii (Taylor) i se
determin astfel structura de tip staff and line - ierarhicofuncional. Acest tip de organizare s-a dezvoltat n SUA la nceputul
anilor 970. Aceast structur organizatoric conserv n esen
organizarea ierarhic liniar propus de Fayol i integreaz
specialiti, a cror utilitate a fost artat de Taylor, plasai sub
autoritatea unui ef pe care l consiliaz, de care sunt legai deci
prin relaii de autoritate i de informare, i specialitate.
A
B
C

D
E

G
F

45

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Organizarea - factor de echilibru microeconomic

II. Dup modul de organizare a muncii, structurile organizatorice


pot fi:
- stucturi centralizate;
- structuri descentralizate;
- structuri departamentale;
- structuri holding.

La carte nest pas le territoire spunea Korzybski.5)


Modelul de mai jos este reprezentarea grafic a unei structuri
organizatorice i, alturi, reprezentarea grafic 6) a modului de
funcionare n fapt a organizrii proiectate.

Structura organizatoric a ntreprinderii are dou pri4):


a. structura de conducere i funcional care s asigure
condiiile economice, tehnice i de personal necesare desfurrii
procesului managerial i procesului de execuie;
b. structura de producie sau operaional care s asigure
realizarea direct a obiectului de activitate.
Cu ct complexitatea i dimensiunea ntreprinderii cresc, cu
att organizarea capt o importan major. O dezvoltare a
ntreprinderii antreneaz deplasarea puterii din minile proprietarului
ctre cele ale managerilor. Trebuie construit o structur formal
care s redea clar relaiile i responsabilitile tuturor salariailor,
membrilor ntreprinderii i aceasta fr a le ngrdi initiaivele.
Reprezentarea grafic a structurii interne a ntreprinderii cu
poziiile fiecrui membru se numete organigram. Organigrama,
alturi de fia postului i regulamentul de organizare i
funcionare sunt instrumente de organizare proprii fiecrei
ntreprinderi. Organigrama este doar o prezentare static a
organizrii, o fotografiere. Ea nu relev cu adevarat o situaie real.

Director general
(i financiar)

Preedinte

Director comercial

Director tehnic
Uzina

Serviciul
Serviciul
personal contabilitate

Preedinte

Serviciul Serviciul
Laborator
vnzri de publicitate

Director administrativ

Director general

Director comercial

Director tehnic

Director administrativ

ef
Adjunct Responsabil
ef
ef de
ef
de vnzri publicitate cercetare de producie personal contabil

4)ntreprinderea occidental este caracterizat printr-o separare


ierarhic ntre operaiile de concepie i programare, i cele de execuie.Prin
comparaie,ntreprinderea japonez adopt un sistem de coordonare a
operaiilor mai puin fondat pe principiul ierarhic. Coordonarea unitilor
operaionale este orizontal, i nu vertical; se bazeaz pe mprirea
informaiilor ntre diferitele uniti operaionale i, astfel, pot fi folosite eficient
datorit coordonrii ntre aceste uniti. Utilizarea sczut a principiului
ierarhic n operaiile interne de coordonare se regsete n controlul
managerilor de ctre acionari, la care se adaug i controlul salariailor.
Teoriile manageriale japoneze pun accent pe competiie, perfecionare,
calitatea muncii efectuate, deci rezultatele umane i raporturile de munc,
ntruct de acestea depind rezultatele i competitivitatea ntreprinderii.

5) dup Lentreprise moderne, Les sciences de laction, Hachette, Paris,


1972.
6) dup Comunications et langages nr. 11, Paris, 1971, citat n
Lentreprise moderne, Les sciences de laction, Hachette, Paris, 1972, pag.
411.

46

47

comunicare unilateral
comunicare vertical
comunicare bilateral
comunicare orizontal
fr comunicare
comunicare oblic
comunicare ierarhic n scurt-circuit

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Ca mod de reprezentare grafic, atunci cnd scara ierarhic
are un numar mic de niveluri, organigrama este orizontal - de
suprafa - iar cnd exist un numr mare de nivele ierarhice este o
structur pe vertical - organigrama piramidal, ordonarea este
de sus n jos i acesta este cel mai rspndit mod de reprezentare
grafic. Ca i continut, structura de organizare sau organigrama
poate cuprinde modul de organizare a ntregii activiti a ntreprinderii,
respectiv organigrama general, sau poate prezenta componentele
organizaionale, relaiile, competenele i responsabilitile unei
singure activiti sau funciuni sau compartiment, respectiv
organigrama parial.
n literatura de specialitate, pentru a desemna o structur formal
sau reprezentarea ei grafic sunt stabilite unele criterii de
organizare, de grupare a activitilor i a persoanelor, rezultnd
mai multe tipuri de organigrame7) sau modele de organizare:
1. Criteriul dup funciune - grupare concentrat asupra
funciunilor -, potrivit cruia activitile care au obiective comune sunt
grupate mpreun, iar personalul devine mai experimentat n
probleme de serviciu. Inconveniente: pot aparea deficiene n relaiile
cu celelalte grupri funcionale.
2. Criteriul dup produs grupare concentrat asupra unor
produse - este utilizat n general n ntreprinderile mari, respectiv
gruparea activitilor dup un produs sau mai multe produse; prezint
avantajul unor rezultate economice pentru acel produs.
Inconveniente: cresc cheltuielile indirecte aferente acestor
numeroase colective n dauna rentabilitii ntreprinderii n ansamblu.
3. Criteriul dup considerente geografice - grupare
concentrat asupra localizrii diverselor subuniti, respectiv grupri
geografice dup activitile ce le revin pe un anumit plan local (n
general pentru ntreprinderile comerciale).
4. Criteriul dup procese (tehnologice) - grupare concentrat
dup anumite procese -, respectiv atunci cand activitile sunt grupate
dup succesiunea stadiilor prin care trece munca. Caracteristic:
salariaii se specializeaz ntr-un anumit proces.
7) Conducerea activitii economice, vol.I-VI, editor ef H.B. Maynard,
Editura Tehnic, 1970,vezi i Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent Izard,
Michel Scaramuzza Notions fondamentales de gestion dentreprise,
Organisation, functions et stratgie, Editions Foucher, Paris, 1998
48

Organizarea - factor de echilibru microeconomic


5. Criteriul dup clieni - grupare concentrat asupra anumitor
clieni -, respectiv gruparea n funcie de tipul de deservire al
clientului. Caracteristic: salariaii se specializeaz ndeosebi dup
clieni, devin cunosctori ai clienilor, ai nevoilor i particularitilor
lor (clieni obinuii, clieni permaneni etc.).
6. Criteriul dup timp grupare concentrat pe anumite orare
sau perioade de timp, respectiv gruparea acelor categorii de activiti
care, fiind identice n coninut, se desfoar n perioade diferite.
ntlnit n general n ntreprinderile de desfacere i prestri servicii,
aceast organizare asigur un numr ct mai mare de ore pentru
servirea clienilor, iar avantajul esenial este de natur economic.
7. Criteriul dup matrice (combinat) - grupare concentrat n
acelai timp pe produs ct i pe o anumit funciune -, combin
funciunea i produsul. n fapt, se elimin cheltuielile care se repet
pentru unele activiti pe produs.
Criteriile de baz n proiectarea unei organigrame pot fi diverse,
se pot modifica dup anumite perioade de timp, de profesionalismul
celor implicai att n furnizarea de informaii ct i n organizarea i
conducerea propriu-zis depinznd n msur important stabilirea
sau alegerea variantelor de organizare cele mai adecvate tipului de
activitate i obiectivelor propuse.
Fiecare ntreprindere trebuie s-i dezvolte o organizare care
s se adapteze la strategia sa.
Etape n proiectarea structurii organizatorice:
- stabilirea obiectivelor ntreprinderii;
- stabilirea activitilor necesare realizrii obiectivelor i
gruparea activitilor specializate ntr-un anumit domeniu (de
exemplu, comercial, financiar etc.)
- stabilirea sarcinilor, prin identificarea operaiilor
componente n cadrul sarcinii, stabilirea volumului de munc
necesar realizrii sarcinii, repartizarea sarcinilor pe categorii de
personal;
- constituirea componentelor organizaionale, respectiv a
compartimentelor de munc
- proiectarea variantelor organizatorice.
49

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Organizarea - factor de echilibru microeconomic

La proiectarea unei structuri organizatorice este bine s


se in cont de unele reguli cum sunt:
- la gruparea activitilor i repartizarea atribuiilor s se in
seama de anumite cerine, particulariti ale activitilor care pot/
sau nu pot fi executate n cadrul aceleiai componente organizatorice
sau de aceeai persoan. De exemplu, demarcarea lucrrilor de
plan de cele de execuie, prevederea ca cel puin doi salariai s
aib independent posibilitatea s observe o eroare ntr-o tranzacie,
sau o singur persoan s nu poate deine controlul complet i
exclusiv asupra vreunei tranzacii etc. ;
- ncrcarea echilibrat i stabil a ntregului personal;
- ncarcarea echilibrat a tuturor componentelor organizaionale,
cu acoperirea tuturor activitilor prevzute a se desfaura sau
activitilor cu caracter aleator dar necesar continuitii activitii
ntreprinderii i evitarea paralelismelor sau confuziilor n repartizarea
activitilor, sau dublarea atribuiilor ntre diferitele verigi ale ierarhiei
organizatorice;
- realizarea unor descentralizri n luarea deciziilor i asumarea
rspunderilor;
- structura organizatoric s corespund orientrilor de
perspectiv ale ntreprinderii;
- facilitarea comunicaiilor ntre diferitele niveluri ierarhice prin
reducerea la minim a verigilor structurii organizatorice;
- s permit funcionarea eficient a sistemului informaional i
exploatarea optim a sistemului informatic.
Atunci cnd se stabilete forma de organizare a ntreprinderii
este important decizia privind gradul de centralizare, alegerea ntre
o structur centralizat sau o structur descentralizat. n primul
caz, deciziile sunt luate la cel mai nalt nivel i tot de aici se realizeaz
i controlul rezultatelor; aceast structura de organizare limiteaz
iniiativele subordonailor. ntr-o organizare descentralizat decizia
este delegat unui numr mai mare de subordonai care devin i
responsabili pentru domeniile ce le-au fost atribuite.
Alegerea unei structuri de organizare se face innd cont de
elemente precum: profilul activitii, stilul de conducere, metodele
de gestiune, structura i ciclul de via al produselor, mediul sociopolitic, creterea economic, concurena i pia etc.

H. Fayol, preocupat de organizarea global a ntreprinderii, nu


a tratat i problemele rolului factorului uman n structura de
organizare, respectiv structura informal. Mai trziu, teoriile relaiilor
umane i teoria sistemelor au abordat amplu acest aspect.
Organizarea formal este o schem simplificat care nu reprezint dect interaciunile cele mai importante. Paralel cu structura
formal, se dezvolt o organizare informal, fr legatur cu organigrama. Organizarea structural formal coexist cu organizarea
informala. Organizarea informal se refer la grupuri i relaii
interumane pentru satisfacerea unor interese personale
motivaionale, generate de unele interese, de satisfacerea unor nevoi
personale cum ar fi nivelul de pregtire profesional, sau fr legtur
cu obiectivele ntreprinderii. Rezultatul oganizrii este apariia unui
grup informal i a unui lider informal. Structura informal este foarte
important i de avut n vedere ntruct ea permite nelegerea modului
de funcionare a ntreprinderii i a circuitului real al deciziei. Pentru
a nelege natura comportamentului personalului n ntreprindere
trebuie inut seama de aceast reea informal.

50

51

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

CAPITOLUL 6

Resursele umane n echilibrul


i gestiunea ntreprinderii

I. Fisher1) propunea s se considere capital toate resursele


susceptibile s conduc la fluxuri de venituri n viitor.
Alturi de resursele financiare, materiale, informaionale,
resursele umane dein o poziie esenial n potenialul firmei.
Capitalul uman2) este constituit din ansamblul capacitilor
productive din punct de vedere economic ale unui individ.
El reprezint o adevrat bogie pentru ntreprindere iar necesitatea
planificrii resurselor umane este la fel de important ca cea a
resurselor economice sau tehnice. Planificarea resurselor umane
rspunde nevoii ntreprinderii de a utiliza personalul - fiecare individ
- pentru obinerea unui randament maxim al productivitii, precum
i de a asigura n viitor volumul necesar de resurse umane. La nivelul
microeconomic al ntreprinderii resursele umane condiioneaz
eficacitatea resurselor financiare i materiale, ele sunt cele
1) Irving Fisher, 1867-1947, matematician i economist american.
2) Dictionnaire de sciences economiques,Armand Colin,Paris,1995
52

Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii


care creeaz valoarea, atunci cnd se menine un echilibru
corect ntre cerinele fa de salariai i atitudinea acestora.
Potenialul uman al ntreprinderii este descris prin:
- Caracteristici dimensionale: mrime (numr de persoane),
structura sociologic (sex, vrst, nivel de pregtire profesional),
structura pe profesii, calificare.
- Caracteristici funcionale, respectiv: fluctuaia, circulaia,
gradul de ndeplinire a normelor, gradul de participare la proces (prin
propuneri, inovaii, invenii) morbiditate, costuri pentru ntreinerea,
funcionarea, dezvoltarea i perfecionarea resurselor umane.
Toate activitile orientate spre factorul uman avnd drept
obiective planificarea, administrarea i gestionarea resurselor umane,
sunt cuprinse n funciunea de personal a ntreprinderii. Marile
ntreprinderi creeaz direcia de personal cu servicii specializate.
Principalele activiti, cuprinse n funciunea de personal, ce
privesc organizarea, dezvoltarea i alocarea resurselor umane ale
ntreprinderii sunt: elaborarea strategiei i politicii de personal;
stabilirea necesarului de personal sub aspect numeric, structural i
calitativ; recrutarea, selecia i angajarea personalului, motivaia n
munc, evaluarea activitii desfurate, calificarea i ridicarea
pregtirii profesionale a personalului; promovarea, asigurarea unor
condiii mai bune de munc i via pentru personalul salariat.
Elaborarea strategiei i politicii de personal este legat
de strategia de dezvoltare a ntreprinderii n funcie de:
- obiectivele propuse, de programul de perspectiv, previziunile
comerciale, programul de producie, asigurarea echilibrului dintre
resursele umane i cele materiale i financiare, forma organizatoric
etc. Prin politica de personal se stabilete necesarul de personal,
structura pe categorii, meserii, specialiti; sursele de recrutare;
salarizarea, respectiv formele de salarizare i fondul de salarii;
protecia social a salariailor i totodat se urmrete atragerea i
meninerea n ntreprindere a persoanelor competente.
Determinarea necesarului de personal sub aspect numeric, structural i calitativ. Dimensionarea personalului se poate
53

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


face pornind de la cteva criterii de baz: productivitatea, costurile,
rentabilitatea, eficiena activitii i nu n ultimul rnd competitivitatea.
Se tie c un surplus de personal nseamn productivitate sczut
a muncii, eficien sczut. Echilibrul dintre producie - productivitate
- fond de salarii i salariul mediu i folosirea corespunztoare a
timpului de munc al salariailor se realizeaz prin aplicarea i
calitatea normelor de munc. Acestea se ntocmesc att pentru
activitile productive de baz ct i pentru cele auxiliare i de birou.
Normarea muncii tuturor categoriilor de salariai are o mare
importana n stabilirea necesarului de personal, dar i n ceea ce
privete evaluarea contribuiei fiecrui salariat la realizarea activitii,
la meninerea echilibrului ntre volumul i calitatea produciei. n
vederea determinrii numrului i structurii personalului este necesar
s se in seama de deosebirile ntre munca diferitelor categorii de
personal, respectiv ntre:
- muncitori i personal operativ ce particip direct la realizarea
activitii de baz;
- muncitori i personal operativ de deservire ce asigur lucrrile
de ntreinere i reparaie a cldirilor, instalaiilor i utilajelor i diferite
servicii auxiliare;
- personal de specialitate, respectiv personalul de conducere ,
personalul tehnic, din activitatea economic i de alte specialiti.
De asemenea, pentru dimensionarea corect a personalului
este necesar aplicarea i ntocmirea unei structuri organizatorice
adecvate, precum i o descriere a posturilor i funciilor care sunt
cuprinse n aceast structur organizatoric. n legtur cu aceasta,
pentru meninerea echilibrului permanent ntre obiectivele
ntreprinderii i evoluia personalului este necesar reorganizarea,
ca un proces continuu, urmrindu-se o eficient distribuire a
personalului n structura organizatoric i o delimitare
corespunztoare a atribuiilor, obiectivelor individuale, sarcinilor,
competenelor i responsabilitilor n cadrul posturilor, pentru a se
evita confuziile i paralelismele.
Alocarea resurselor umane ntre funciunile ntreprinderii
este foarte important fiind necesar un minim de echilibru ntre
diversele funciuni ale ntreprinderii. Prezentm mai jos dou politici
diferite de distribuire a resurselor de personal:
54

Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii


Repartizarea resurselor umane ntr-o ntreprindere tradiional.
Producie
Marketing
Pasiv

Resurse
Direcia
i dezvoltare general

Activ
1%

10%

80%

5%

4%

Repartizarea resurselor umane observat n ntreprinderile cele


mai performante3)
Marketing
Producie
Activ

20%

Pasiv

20%

30%

Direcia
Resurse
general
i dezvoltare
10%

20%

O ntreprindere modern va dezvolta acele funciuni ce au ca


obiectiv mediul, piaa i dezvoltarea viitoare.
Asigurarea cantitativ i calitativ a necesarului de personal se realizeaz prin selecia personalului, prin competiie
real, dup competen i aptitudini. Aceasta determin ca, creterea
productivitii muncii s fie mai mare dect creterea cheltuielilor cu
salariile, ceea ce permite ca ntreprinderea s fie viabil i s se
dezvolte. Selecia personalului ferete ntreprinderea de cheltuieli
de pregtire, de instruire suplimentare, de fluctuaie i influeneaz
calitatea prestaiilor, competitivitatea.
Selecia personalului se face dup o serie de criterii i metode
propuse i apreciate de literatura de specialitate i/sau adoptate de
ntreprindere, cum sunt:
3) Georges Depallens, Gestion financire de lentreprise, editions Sirey,
Paris , 1977, pag 116
55

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


- examinarea caracterizrilor, a experienei din trecut i a
rezultatelor profesionale dobndite de candidaii la posturile respective. Aceasta presupune i analiza aprecierilor de la vechiul loc de
munc. De asemenea, se apreciaz nivelul de educaie, cultura
general i de specialitate i capacitatea de autoperfecionare a
candidatului, a disponibilitii lui de a progresa. n special, n
ntreprinderile mari, la aceast activitate de selecie particip cu un
rol deosebit psihologul.
- metoda testelor, respectiv prin efectuarea de teste de inteligen,
de aptitudine, de personalitate sau teste prin care se evalueaz
cunotinele i competena personalului. Acestea se pot efectua fie
n cadrul ntreprinderii fie n institute specializate. Principalele categorii
de teste utile n recrutarea i selecia personalului sunt:
testele de inteligen i aptitudini care evalueaz
inteligena, capacitatea verbal i conceptual, dexteritatea, anumite
aptitudini intelectuale;
teste de evaluare a personalitii eficace pentru
orientarea spre anumite meserii, profesii sau funcii;
teste de competen destinate unor categorii de profesii
bine determinate care constau fie n prob practic, fie n testarea
cunotinelor n domeniu.
- metoda interviului, chestionarelor - presupune existena unei
echipe (comisii) bine pregtit profesional care discut i pe aceast
baz evalueaz nivelul cunotinelor, inteligenei i aptitudinilor n
diferite domenii (de aici deriv necesitatea ca n aceste comisii s fie
buni specialiti, psihologi, sociologi).
- observarea i evaluarea performanelor unei persoane ntr-o
perioad de timp.
Este recomandat utilizarea simultan a mai multor metode de
selecie a personalului, ntruct fiecare metod poate avea anumite
limite n apreciere.

Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii

Motivarea
Comportamentul salariailor este influenat de o serie de
factori care este bine s fie cunoscui i utilizai n motivarea
personalului.

Factori subiectivi, cerine individuale, cum sunt: cerine


biologice, de siguran material i securitatea muncii, nevoi de ordin
social, aspiraii psihice i intelectuale, de autorealizare, precum i
salariile i alte ctiguri.
Factori interni, din ntreprindere, cum sunt:
- climatul de munc i social din ntreprindere;
- condiiile de munc i protecia muncii;
- modul de organizare sindical;
- posibilitile financiare proprii privind cheltuielile cu salariile;
- sistemul de salarizare practicat, respectiv dac este o salarizare
stimulativ;
- sistemul de recompense practicat, respectiv recompense
acordate necondiionat, recompense acordate neechitabil sau
recompensarea este ignorat;
- politica administrativ i de personal, posibilitile de ridicare
a nivelului profesional etc.
- comunicaiile, relaiile interpersonale cu colegii i personalul
de conducere;
- ali factori ce ar putea fi stimulativi pentru personal: aprecierea
performanelor realizate, recunoaterea aportului fiecrui salariat,
asumarea de responsabiliti, de competene noi, posibilitile de
promovare etc.
Factori externi ntreprinderii, cum sunt:
- climatul social n mediul n care i desfoar activitatea
ntreprinderea;
- nivelul dezvoltrii economice pe ramur i economie, nivelul
de trai, puterea de cumprare etc.
- situaia omajului;
- apariia de noi forme de organizare sindical;
- modificri n legislaia privind salarizarea, securitatea muncii,
mediul nconjurtor, impozitele i taxele etc.
n functie de aciunea acestor factori, putem grupa motivaiile
personalului n motivaii economice, profesionale i psihosociale.
ntruct o ntreprindere nseamn i un grup de oameni care
lucreaz n cooperare n vederea atingerii unor scopuri comune,

56

57

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


meninerea cooperrii, realizarea unei armonii, este foarte
important pentru echilibrul sistemului ntreprinderii.4)
Studiind motivaiile muncii, n anii 930, la uzinele Hawthorne,
Elton Mayo a atribuit un rol central motivaiilor (nevoilor) sociale ale
muncitorului, influenei determinante a grupului de munc asupra
productivitii. n cadrul teoriilor privind motivaiile muncitorilor au
avut contribuii deosebite A. Maslow, F. Herzberg i Mc Gregor.
Abraham Maslow face distincie ntre nevoile fiziologice i cele
sociale. El a pus bazele unei teorii privind nevoile i motivaiile
muncitorilor i a elaborat o ierarhie a nevoilor omului n procesul
muncii:
- nevoi fiziologice;
- nevoia de securitate, protecie fizic i psihic;
- nevoia apartenenei la un grup ;
- nevoia de ncredere n el nsui i respectul celorlali ;
- nevoia de mplinire, satisfacii profesionale.
Fred Herzberg aprecizeaz c pentru a fi motivat, muncitorul
trebuie sa-i satisfac nevoile precizate de Maslow, dar mai ales
cele privind respectul, consideraia i mplinirea, realizarea
personal.
Separnd factorii de igien (salariu, ambian) de factorii de
motivaie (initiativ, autonomie, responsabilitate), Herzberg atribuie
un rol pozitiv pentru muncitor i ntreprindere motivaiei. Tot n analiza
surselor de motivaie, Mc Gregor, pe baza ierarhiei nevoilor elaborat
de Maslow formuleaz dou teorii: teoria X conform creia omul n
procesul muncii trebuie constrns i motivat, i teoria Y conform
careia omul n procesul muncii este capabil s determine obiective
i s le realizeze, iar obiectivele individuale ale personalului i cele
ale ntreprinderii sunt compatibile.
Teoriile moderne, dupa 1980, pun accent pe aderarea
personalului la valorile i principiile ntreprinderii - n acest fel gsind
avantaje personale -, respectiv pe noul concept de implicare a

Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii


personalului, care tinde s nlocuiasc uneori conceptul de
motivaie.
Motivarea se poate realiza prin atragerea oamenilor potrivii la
locurile potrivite, care s permit angajailor realizarea ct mai bun
a obiectivelor conform scopului i programului ntreprinderii.
Stimularea salariailor i armonizarea permanent a aspiraiilor i
cerinelor individuale cu obiectivele ntreprinderii, - i unele i altele
n evoluie i dezvoltare - unele tehnici de gestiune a grupurilor din
ntreprindere permit o bun comunicaie i colaborare ntre salariai
i ntre salariai i conducere.
Motivarea n munc a personalului presupune punerea de acord,
n concordan, a muncii i rezultatele ei cu veniturile obinute. Astfel,
principala cale prin care se realizeaz aceasta este salarizarea.

4) vezi Conducerea activitii economice,vol.I-VI,editor ef H.B.


Maynard, Editura Tehnic ,1970; vezi i vezi i Michel Bials, Michel
Darbelet etc., Notions fondamentales de gestion dentreprise, Editions
Foucher, Paris, 1998

Sistemul de salarizare. O bun integrare a personalului recrutat


depinde de calitatea sistemului de salarizare i de programele de
formare profesional.
Sistemul de salarizare poate fi apreciat:
- din punct de vedere al personalului prin nivelul salariului dac acoper nevoile personale i familiale ale acestuia, prin
gradul de securitate al remuneraiei, respectiv s aiba o
anumit fixitate i s asigure o garanie a plii n anumite
situaii (ex.: omajul tehnic), prin claritatea - adic poate fi
neles i controlat ca mod de calcul - i echitatea care rezult
din scara ierarhic aferent nivelului calificrii.
- din punct de vedere al ntreprinderii, sistemul de salarizare
trebuie s stimuleze productivitatea muncii - prin legtura ntre
salariu cu randamentul muncii -, calitatea muncii, securitatea
muncii, s asigure un climat social favorabil activitii
ntreprinderii i asigurndu-i competitivitatea.
Nivelul salariului se urmrete a fi corelat cu evoluia activitii
i rezultatele ntreprinderii i nu cu evoluia preurilor, rata inflaiei.
ntreprinderile pot aplica una sau mai multe din urmtoarele forme
de salarizare:
- acordul direct, individual sau colectiv. Salarizarea n acord
individual nseamn stabilirea salariului pe baza normelor i tarifelor

58

59

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


stabilite pentru realizarea unei operaii sau a produselor. Salarizarea
n acord colectiv presupune preluarea sarcinilor de producie, de
realizare a unei cantiti de produse/lucrri de ctre o formaie de
lucru omogen. n cazul formelor colective de salarizare este important modul de repartizare al salariului ntre membrii formaiei n funcie
de anumite criterii specifice.
- acordul progresiv;
- acordul indirect. Se aplic (este de preferat) numai n cazul
personalului a crui activitate influeneaz direct i nemijlocit
rezultatele muncitorilor pe care-i deservete (de exemplu, personal
de ntreinere, reparaii, nu i conductorilor de formaii sau secii,
persoane implicate n elaborarea normelor de munc, ntruct pot
influena calitatea acestora i, deci, ctigul propriu dar i productivitatea muncii i rezultatele economice).
- acordul global. Salarizarea n acord global const n preluarea
realizrii unui volum de produse/servicii de ctre formaii neomogene,
iar repartizarea veniturilor ntre membrii formaiei se face n funcie
de procentul de realizare a sarcinilor ntr-o anumit perioad de
timp.
- salarizarea pe baz de cote procentuale sau tarife. Const n
stabilirea veniturilor pe baza volumului ncasrilor din perioada
respectiv.
- salarizarea n regie (dup timpul lucrat i modul n care sunt
realizate atribuiile);
- alte forme de salarizare concepute de fiecare ntreprindere.
n alegerea sistemului de salarizare trebuie s se in seama
de:

Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii


execuie, spirit de observaie i iniiativa, intensitatea efortului
fizic la un moment dat i cumulat n timp;
- tehnologiile aplicate n ntreprindere;
- condiiile de mediu, dac sunt obinuite sau deosebite, de
temperatur, umiditate, zgomot etc.
- eficiena salariatului;
- relaiile n munc, posibilitile de adaptare, prezentarea n
relaiile cu exteriorul.
Sistemul de salarizare poate fi completat cu sistemul de sporuri
pentru condiii deosebite de munc, timpul lucrat suplimentar, funcii
suplimentare etc., toate acestea stabilite de fiecare ntreprindere,
dac ele nu au fost luate n calcul la stabilirea salarizrii.
ntreprinderea i poate elabora i un sistem premial pentru
stimularea personalului, atunci cnd i propune susinerea unor
obiective cum sunt: mbuntirea calitii, stimularea produciei de
export, reducerea consumurilor, cu efecte benefice asupra profitului
ntreprinderii, stimularea inovaiilor i inveniilor. Pentru eficiena
aplicrii acestui sistem trebuie bine definite modalitile i sursele
de asigurare a fondului de premii, precum i condiiile i criteriile de
premiere n coresponden cu activitatea i contribuia fiecrei
categorii de salariai.
Proiectarea i practicarea tuturor acestor sisteme de salarizare,
premiere sau sporuri trebuie s in cont de posibilitile
financiare din fiecare ntreprindere, iar criteriile i modalitile
de acordare a tuturor acestor drepturi s fie bine definite i corect
aplicate contribuind n plus la crearea unui climat de ncredere,
mobilizator, toate acestea putnd avea efecte deosebit de benefice asupra activitii ntreprinderii.

- posibilitile financiare proprii n funcie de care se stabilesc


cheltuielile cu salariile;
- diferenierea salariilor n raport cu:
cerinele postului;
nivelul de pregtire profesional, rspunderile ce-i revin
salariatului;
aptitudini
complexitatea muncii care presupune o anumit calificare,
pregtire profesional, experien, ndemnare, precizie n

Formarea i perfecionarea pregtirii profesionale a


personalului const att n verificarea cunotinelor acumulate prin
nvare i exersarea profesiei, dar mai ales actualizarea
cunotinelor profesionale.
Ameliorarea cunotinelor i competenelor personalului se
realizeaz prin:
- experiena profesional - care poate fi proprie, acumulat -,
pe baza indicaiilor i eforturilor efilor direci, sau prin atribuirea

60

61

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


unor sarcini care permit completarea cunotinelor necesare noilor
funcii;
- cursurile i programele oficiale organizate n cadrul
ntreprinderii prin predarea de cunotine privind politica ntreprinderii,
fie cunotine tehnice, de specialitate sau despre administrarea
intern a firmei.
- programele n universiti i institute etc., pentru lrgirea
orizontului, studierea mediului nconjurtor n care ntreprinderile i
desfoar activitatea etc.
Formarea personalului - ca obiectiv al dezvoltrii resurselor
umane ale ntreprinderii - este important att pentru personalul
nou recrutat ct i pentru cel deja angajat.

Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii

Promovarea const dintr-un ansamblu de msuri prin care


unor membrii ai personalului li se ncredineaz sarcini superioare
postului pe care sunt ncadrai, sunt trecui n alte posturi superioare
din punct de vedere al salarizrii. Criteriul determinant pentru
ncadrarea i promovarea n munc a personalului este competena
profesional dobndit prin pregtire, aptitudini, dar i vechime n
munc, experien, nu ns n dauna integritii i personalitii.
Promovarea se refer la personalul deja salariat al ntreprinderii,
aceasta fcndu-se pe baza aprecierii deprinderilor, cunotinelor
i aptitudinilor ori pe baza concursului, sau promovarea se poate
face prin angajarea de personal din afar. n acest caz, pot apare
dezavantaje - ar putea nsemna c ntreprinderea se opune astfel
promovrii i instruirii propriului personal salariat i creeaz
descurajri n atitudinea fa de munc a celor din ntreprindere,
precum i alte riscuri ce implic angajarea unui necunoscut fa de
cel din interior care este mai bine cunoscut.
ntreprinderea trebuie s caute un echilibru ntre promovarea
personalului din interior, oferind posibilitatea unei cariere profesionale personalului propriu, sau recrutarea personalului din afar,
ceea ce ar putea aduce dinamism, o mai mare receptivitate pentru
noile tehnologii, o scdere a mediei de vrsta a personalului etc.

ntreprinderilor japoneze mai ales, dar i al celor americane, precum


i complexitatea procesului internationalizrii, au aprut n cadrul
teoriilor privind organizarea i conducerea ntreprinderii concepiile
de identitatea i cultura ntreprinderii, ambele definind personalitatea
ntreprinderii. 5)
Personalitatea ntreprinderii este reprezentata prin:
- identitatea ntreprinderii, respectiv ansamblul elementelor
specifice care deosebesc ntreprinderile unele de altele (un istoric
propriu, renume, clientel proprie etc)
- cultura ntreprinderii, respectiv valorile, practicile
profesionale, mentalitile i comportamentele mprtite de membrii
ntreprinderii, coerena n atitudine etc.
Uneori identitatea se confund cu cultura ntreprinderii. Tot
specific ntreprinderii ca i identitatea i cultura ntreprinderii este i
imaginea ntreprinderii, respectiv ansamblul reprezentrilor
mentale legate de ntreprindere, notorietatea i percepia calitativ
din exterior, de ctre public.
Conceptul de cultura ntreprinderii a reinut tot mai mult atenia,
iar coninutul su definit, analizat, recunoscndu-se importana sa prin faptul c ia n seam capitalul uman - n orientarea efortului
membrilor ntreprinderii n realizarea obiectivelor comune. Cu
condiia, bineneles, s nu duc la conservatorism, la imobilism (sau
la manipularea personalului).
Factorii de influen ai culturii ntreprinderii, sunt:
- istoria ntreprinderii ;
- personalitatea i stilul conductorilor ;
- organizarea structural a ntreprinderii ;
- dimensiunea ntreprinderii ;
- cultura naional (respectiv, valorile materiale i spirituale ale
rii n care se gasete ntreprinderea)
- caracteristicile grupurilor omogene de persoane ce se
formeaz n cadrul ntreprinderii, ce pot diferi n funcie de varst,
religie, educaie etc.;

Conceptul de cultur a ntreprinderii.


Dupa anii 980, la nceput ca reacie la metodele de planificare
prea cantitative, dar i studiindu-se contextul succesului

5) vezi Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent Izard, Michel


Scaramuzza Notions fondamentales de gestion dentreprise, Organisation,
functions et stratgie, Editions Foucher, Paris, 1998, pag. 222-228

62

63

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


- poziia geografic a zonei unde se afl ntreprinderea.
Concret, manifestarea culturii ntreprinderii se face prin acele
mijloace ce permit punerea n eviden a valorilor acceptate de
membrii ntreprinderii. Acestea pot fi:
- mituri i eroi - diverse povestiri, istorii, anecdote semnificative
ce circul n ntreprindere n legatur cu crearea acesteia sau
fondatorii ei, ori alte persoane ce au jucat un rol deosebit n istoria
ntreprinderii ;
- unele evenimente, lucruri tabu - de ex. eecuri - de care nu
trebuie s se aminteasc n ntreprindere.
Aceste informaii, reprezentri se pot materializa n:
- simboluri reprezentative pentru personalitatea ntreprinderii,
de ex. marca comercial, sigla, logo6) (de ex. leul la firma Peugeot
este simbolul fortei), semnale muzicale, lozinci publicitare, sloganuri,
inuta vestimentar sau numai un element distinctiv al acesteia etc.;
- unele rituri, respectiv unele comportamente, dup anumite
reguli i n anumite momente din viaa cotidian a ntreprinderii: de
ex. pauza de cafea sau de gimnastic, ori n momente deosebite
cum ar fi angajarea i promovarea personalului.
Toate aceste istorii, obiceiuri, semne distinctive sunt revelatoare
pentru cultura ntreprinderii, ncearca s evidentieze valorile i
principiile de baza ale ntreprinderii. Ele formeaza un crez (credo)
al ntreprinderii antrennd o atitudine comun, o coeziune a
personalului n realizarea eficace a obiectivelor ntreprinderii. De
aceea, aceste valori, principii s-au materializat ntr-un document
numit proiect de ntreprindere cuprinznd informaii comune,
principalele valori i orientri ale ntreprinderii i la elaborarea cruia
particip ntregul personal, pentru mai buna cunoatere, pentru
motivarea i mobilizarea personalului. Fixnd obiectivele la care
salariaii au aderat, personalul este astfel motivat. Obiectivele din
proiectul de ntreprindere sunt centrate pe dorina de a fi primii, cei
mai buni i pun accentul pe calitate. Proiectul de ntreprindere este
astfel util n procesul de conducere i benefic pentru dezvoltarea
ntreprinderii.
6) reprezentarea grafica a unei mrci comerciale sau a unei sigle
64

Echilibrul financiar al ntreprinderii

CAPITOLUL 7

Flexibilitatea - obiectiv al strategiei


competitivitii ntreprinderii

Flexibilitatea dimensional Dimensiunea ntreprinderii nu mai


constituie un obiectiv determinat de aspectele constructive i de
dotare tehnologic, ci ea trebuie s rspund mai ales unor nevoi
de progres economic i social.
ntreprinderea trebuie s aib capacitatea de adaptare rapid
la unele situaii circumstane, la un moment dat, cum ar fi modificarea
condiiilor pieei etc.
Dimensiunea unei ntreprinderi este apreciat, n general,
prin mrimea capacitii de producie exprimat prin cantitatea
maxim de produse finite, semifabricate, volum prestri servicii pe
care le poate realiza n cele mai bune condiii organizatorice. Acest
criteriu de apreciere poate fi nerealist atunci cnd exist diferene
ntre capacitatea optim de producie i cea efectiv. Uneori,
mrimea ntreprinderii determin natura activitii; de exemplu,
ntreprinderile mici permit suplee n funcionare i adaptare,
flexibilitate i astfel se potrivesc pentru fabricaia de serie mic.
Activitile care necesit un efort mare de cercetare sau echipament
65

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


greu sunt abordate, accesibile pornind de la o mrime minimal
numit adesea mrime critic. De asemenea, raporturile umane,
managementul, sunt diferite, funcie de mrimea ntreprinderii. Evoluia
numrului de salariai afecteaz organizarea ntreprinderii, cresc
nevoile de coordonare i de o administrare previzional a
personalului.
Dimensiunea optim a ntreprinderii este unul din obiectivele
politicii generale a ntreprinderii. Ceea ce constituie diferena ntre
dou ntreprinderi de aceeai talie i viznd aceeai pia este i
nivelul studiilor conductorilor lor, i, mai ales, este vorba de
imaginaia, dinamismul i energia acestora. Managerul trebuie s
posede inteligena vie, ceea ce semnific un spirit ascuit al
realitilor. La ce bun s construiasc strategiile cele mai ndraznee,
cele mai originale, dac acel cineva nu are capacitatea de a discerne
ceea ce este posibil i profitabil de ceea ce nu este.

Flexibilitatea - obiectiv al strategiei competitivitii ntreprinderii

Flexibilitatea dimensional permite adaptarea cu


cheltuieli minime la capaciti de producie variabile, astfel
nct ntreprinderea s funcioneze profitabil. Flexibilitatea
dimensional a ntreprinderii - pentru adaptarea rapid la cerinele
economice conjuncturale - implic flexibilitate dimensional a
personalului, flexibilitate structural-organizatoric i
flexibilitate funcional, deci mobilitate la variaiile de
funcionare a capacitilor de producie cauzate de factori
conjuncturali, n genere la variaii ale cererii i posibilitatea asigurrii
cu materii prime (mai ales cnd exist un numr redus de furnizori).
Realizarea flexibilitii dimensionale a personalului necesit
elaborarea unor variante de dimensionare (i redimensionare) a
personalului innd cont de obiective ca: eliminarea situaiilor
nerentabile i creterea productivitii fizice a muncii; raionalizarea
activitii neproductive; echilibrarea ncrcrii personalului tehnic i
economic; responsabilizarea tuturor componentelor organizaionale.
Totodat, se are n vedere aportul fiecrei categorii de personal la
realizarea procesului de munc. n acest cadru, se utilizeaz drept
criterii n elaborarea variantelor de dimensionare (i redimensionare)
a personalului fie capacitatea de producie propus (estimat sau

etalon), sau numai a unor linii tehnologice, fie realizrile sau


planificrile (determinrile tiinifice, corecte) productivitii muncii,
exprimate n ore-om/produs, fie, i nu n ultimul rnd, criteriul eficienei
n elaborarea variantelor de dimensionare a personalului ce poate fi
exprimat prin pragul de rentabilitate al produciei (activitii), respectiv
limita maxim a cheltuielilor cu munca vie, a necesarului de locuri de
munc i a fondului de salarii, pentru ca ntreprinderea s nu
nregistreze pierderi.
Elaborarea fiecrei variante de dimensionare a personalului
trebuie s in cont de principalele caracteristici ale ntreprinderii:
complexitatea conducerii, produciei i a desfacerii, nivelul dotrii
tehnice, gradul de mecanizare i automatizare a prelucrrii datelor;
factorii de influen ai volumului de munc pentru categoria de personal de administraie i conducere. Se mai ine seama: de numrul
total de muncitori care influeneaz asupra volumului de lucrri i
deci asupra numrului de lucrtori din activitile financiar-contabile
i de personal; de volumul echipamentelor tehnice etc. care
influeneaz asupra volumului lucrrilor din activitatea de ntreinere
i reparaii; de numrul total al muncitorilor (n principal cei direct
productivi) care influeneaz asupra volumului lucrrilor din activitatea
de organizare a produciei i muncii, planificare; de numrul
furnizorilor i beneficiarilor, volumul lucrrilor din activitatea de
aprovizionare i desfacere; de ritmul tranzaciilor necesare derulrii
activitii economice, de impozite, inclusiv cele legate de aplicarea
taxei pe valoarea adugat.
Alegerea variantei optime (adecvate momentului) de
dimensionare a personalului pe categorii este strns legat de
evoluia situaiei economice, comenzile i piaa de desfacere, materiile
prime, resursele materiale i financiare, i stabilitatea personalului,
sau, respectiv oferta de for de munc corespunztoare.
Un pas spre asigurarea flexibilitii dimensionale a ntreprinderii,
care a permis unor ntreprinderi s fac fa, s se adapteze noilor
confruntri economice, schimbrilor condiiilor de pia, evoluiei
tehnicii, l-a constituit redimensionarea personalului, n sensul reducerii
acestuia, la nceput pentru eliminarea balastului existent n toate
ntreprinderile i ale crui cheltuieli cu salariile erau suportate de

66

67

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Flexibilitatea - obiectiv al strategiei competitivitii ntreprinderii

restul personalului, sau ca urmare a reducerii volumului de activitate.


S menionm astfel c pentru noile ntreprinderi ce se nfiineaz
trebuie conceput flexibilitatea dimensional nc din faza de proiect,
corelat cu strategia de dezvoltare a respectivei ntreprinderi.
Flexibilitatea trebuie s se regseasc i n gestiunea financiar a
ntreprinderii. Astfel, flexibilitate financiar nseamn:
- mobilizarea rapid a lichiditilor n acest fel putndu-se
aciona pentru acoperirea unei oportuniti de investiie sau
comercial.
- asigurarea capacitii de finanare pentru ca ntreprinderea
s dispun de fonduri n situaia unor modificri imprevizibile
n activitatea acesteia.
- posibilitatea ealonrii n timp a unor investiii, rambursri de
credite etc.
ntreprinderea viitorului se bazeaz pe integrarea tot mai mult
a electronicii i informaticii n sistemele de producie - evident cu
efecte i asupra calificrii salariailor - din numeroase raiuni tehnice
i socio-economice, asigurandu-i flexibilitatea n situaia modificrii
condiiilor de pe piaa acesteia. Uniti productive automate, conduse
prin computer, putnd asambla succesiv piese diferite, sunt
componente de baz ale atelierelor flexibile, ateliere de producie
capabile s realizeze un numr mare de produse diferite, n structur
variabil n funcie de cererea pieei.
Adaptarea ntreprinderii la cerinele pieei interne i externe, cu
variaia corespunztoare a capacitilor de producie, a necesarului
de for de munc, impune accentuarea flexibilitii dimensionale a
personalului, dar i a flexibilitii structural-organizatorice i
funcionale privind activitile din cadrul ntreprinderii. Fiecrei
variante de dimensionare i va corespunde o variant de oganizare
structural i o dimensionare a componentelor organizaionale n
funcie de cerinele conjuncturale, rezultnd o perspectiv complex
de abordare a evoluiei activitii ntreprinderii.
Organizarea structural a ntreprinderii trebuie i ea conceput
n interaciune cu mediul i proiectat cu elemente modulare a cror
combinare s permit mobilitate i adaptabilitate rapid. Flexibilitatea

structural a ntreprinderii nseamn i o lrgire a relaiilor dintre


persoane i diferitele componente organizaionale ale
ntreprinderii, precum i dintre acestea i exteriorul, pentru a
oferi astfel fiecrui salariat un cmp larg de afirmare a iniiativei sale.
Flexibilitatea funcional privete mecanismele de funcionare a
diferitelor activiti din ntreprindere, respectiv, suplee i autoreglare
mult sporite prin intensificarea delegrilor n ansamblul structural,
adaptarea-corelarea organizrii structurale i a diverselor
activiti i funciuni cu dimensiunea ntreprinderii i
obiectivele activitii economice.Flexibilitatea, alturi de inovaie,
productivitate i calitate nseamn competitivitatea ntreprinderii
ntr-un mediu concurenial.

68

69

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Activ
Activ imobilizat
Stocuri
Creane
Disponibil bnesc

Resursele financiare i echilibrul financiar


al ntreprinderii

cheltuieli totale + obligaiile de plat = fonduri proprii + credite

Activul bilanului financiar


I
Activ imobilizat
II
Stocuri i creane
III
Disponibiliti

Pasivul bilanului financiar


IV
Capitaluri permanente
V
Datorii de exploatare i
n afara exploatrii
VI
Datorii financiare curente

exigibilitate
cresctoare

La nivelul microeconomic al ntreprinderii, echilibrul financiar


reflect asigurarea resurselor financiare necesare realizrii
programului de activitate propus i respectnd obligaiile de plat
ctre teri. Formula general a echilibrului financiar este:

Din punct de vedere financiar, patrimoniul ntreprinderii poate fi


reprezentat i sub forma unui bilan financiar - utilizat n analiza
situaiei financiare. Bilanul financiar grupeaz - din bilanul contabil
- elementele de pasiv - resursele - dup criteriul exigibilitii
crescnde, iar elementele de activ dup criteriul lichiditii crescnde.

lichiditate
cresctoare

CAPITOLUL 8

Structura bilanului
Pasiv
Capital social
Rezerve
Rezultatul exerciiului
mprumuturi pe termen lung
Obligaii de exploatare
(furnizori, creditori)

Structura balanier i echilibrul ntre originea i utilizarea


fondurilor
Bilanul contabil reprezint inventarul la un moment dat
(semestru, an) a ceea ce posed o ntreprindere (activ) i a ceea ce
datoreaz ea (pasivul exigibil pe termen lung, mediu i scurt).
Diferena ntre cele ce posed i ceea ce datoreaz ntreprinderea
respectiv reprezint patrimoniul net sau fondurile proprii, deci
capitalul care i aparine propriu-zis, respectiv capitalul social i
rezervele.

Lichiditatea unui bun - unui activ -, reprezint acea perioad


de timp necesar transformrii acestuia n numerar - n disponibiliti
- n condiiile n care ntreprinderea funcioneaz normal; cu ct
aceast perioad este mai lung, cu att lichiditatea este mai slab.
Lichiditatea diferitelor elemente din activele circulante variaz n
functie de locul n ciclul de exploatare, respectiv este cresctoare
de la faza de materii prime > producie -> produse finite -> clieni.
Exigibilitatea unei datorii reprezint perioada de timp pna la
data cnd trebuie rambursat suma, perioad n care ntreprinderea
poate dispune de aceast surs de finanare i cu ct aceast durat
este mai lung, exigibilitatea este mai sczut.

70

71

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Bilanul financiar permite studiul lichiditii i exigibilitii
ntreprinderii - dou concepte importante n analiza echilibrului
financiar al ntreprinderii. ntre lichiditatea elementelor de activ i
exigibilitatea elementelor de pasiv trebuie s existe o coresponden.
Dac lichiditatea activelor este mai scazut ca exigibilitatea
resurselor, pot apare disfuncionaliti ntruct nu exist lichiditi
imediate, iar datoriile trebuie pltite imediat.
Echilibrul financiar minim
Ca elemente de pasiv - resurse -, capitalurile proprii mpreun
cu mprumuturile pe termen mijlociu i lung formeaz capitalul
permanent - disponibil pentru o perioad mai mare de un an.
Activele imobilizate rmn n ntreprindere mai muli ani.
Regula echilibrului financiar este ca durata de deinere a unei
imobilizri sa fie mai mic sau egal cu durata de deinere a
resurselor financiare corespunztoare.
Activele imobilizate pot fi finanate de capitalul permanent ntr-o
perioad de timp, finanare care s permit acestor active s
produc prin amortizare i rentabilitate un flux financiar ce s asigure
remunerarea capitalului investit i rambursarea mprumutului i a
dobnzilor.
Capitalul permanent Activele imobilizate
Regula echilibrului financiar minim este urmtoarea:
Capitalul utilizat de o ntreprindere pentru a finana elemente
de activ (imobilizri, stocuri etc.) trebuie s poat rmne la dispoziia
ntreprinderii un anumit timp care s corespund cel puin acelei
perioade a imobilizrii, stocului sau acelei valori achiziionat cu acest
capital.1) Astfel, atunci cnd creterea activelor de exploatare este
egal cu creterea datoriilor de exploatare, acestea din urm vor
putea fi rambursate i deci regula echilibrului va fi respectat. ns,
dac viteza de rotaie a activelor de exploatare este mai lent ca
cea a datoriilor de exploatare, aceasta are drept consecin faptul
c ntreprinderea nu-i va achita datoriile n condiiile prevzute.
Astfel, simpla regul a echilibrului minim este insuficient n scopul

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii


realizrii bunului mers al ntreprinderii, este necesar o marj de
securitate i aceasta este fondul de rulment care trebuie apreciat
n funcie de activitatea i gestiunea ntreprinderii.2)
Fondul de rulment (F.R.) reprezint diferena:
capitaluri permanente activ imobilizat
(IV - I)
ntreprinderea trebuie s dispun permanent pentru a funciona
normal, n afar de resurse pentru investiii materiale, nemateriale,
financiare (imobilizri) i de surse de finanare a exploatrii, respectiv
nevoia de fond de rulment. Exist o coresponden ntre fondul de
rulment i nevoia de fond de rulment; fondul de rulment reprezint
o surs de finanare la dispoziia ntreprinderii pentru a finana nevoile
de exploatare.
Nevoia de fond de rulment (N.F.R.) este diferena:
(II - V)
stocuri i creane - datorii de exploatare i n afara exploatrii
Trezoreria (T) reprezint diferena:
(III - VI)
disponibiliti - datorii financiare curente
Trezoreria nu trebuie confundat cu disponibilitile, cu
ncasrile.
Echilibrul financiar al firmei este evideniat de relaia dintre aceste
trei categorii de surse i anume:
Trezoreria = Fondul de rulment Nevoia de fond de rulment
Trezoreria este echilibrat cnd fondul de rulment acoper
nevoia de fond de rulment i este excedentar sau deficitar n
funcie de evoluia i corespondena celor doi parametri. Astfel,
rambursarea unui mprumut poate determina scderea fondului de
rulment, iar creterea volumului de activitate, schimbarea condiiilor
de exploatare, politica de stoc sau relaiile cu clienii pot determina
creterea nevoii de fond de rulment, toate acestea influennd

1) Georges Depallens, Gestion financire de lentreprise, editions Sirey,


Paris, 1977.

2) Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnostic i evaluare


a ntreprinderii, CECCAR, Bucuresti, 1994, vezi i Michel Bials, Michel
Darbelet, Laurent Izard, Michel Scaramuzza Notions fondamentales de
gestion dentreprise, Organisation, functions et stratgie, Editions Foucher,
Paris, 1998

72

73

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii

Capacitatea de plat3)
Implicarea n problemele economico-financiare ale ntreprinderii
i angajarea ntr-un contract economic, solicitarea i acordarea de

credite etc. necesit efectuarea bonitii activitii economice a activitii proprii sau a partenerului de afaceri - care, de fapt, este
o analiz a capacitii de plat efectuat prin prisma a trei
componente:
1. lichiditatea general sau redus, n funcie de starea
economico-financiar a ntreprinderii;
2. solvabilitatea;
3. rentabilitatea.
Verificarea bonitii activitii unui potenial partener comercial
poate fi realizat pe mai multe ci:
- indirect: prin obinerea de relaii de la partenerii comerciali
tradiionali ai beneficiarului, de la bncile comerciale cu care este n
relaii acesta;
- direct: prin analiza unor documente contabile i comerciale
(ultimul bilan contabil, analiza obligaiilor scadente i a sumelor de
ncasat din perioada imediat viitoare etc.)
Analiza bilanului contabil permite aprecierea situaiei financiare
a ntreprinderii, a eficienei financiare i rentabilitii, lichiditii i
gradului de ndatorare.
1. Indicatorii lichiditii - exprim capacitatea ntreprinderii
de a acoperi prin elemente patrimoniale active ce pot deveni
disponibile n termen scurt, elementele de pasiv, obligaiile de plat
ale ntreprinderii contractate sau pentru care s-a creat obligaia de
a se achita n termen scurt. Astfel, lichiditatea msoar abilitatea
ntreprinderii de a-i onora obligaiile pe termen scurt din activele
curente.
elem. patrim. active ce se pot
recupera n termen scurt
Lichiditate relativ =
elem. patrim. pasive cu scadena n
termen scurt
active curente
sau:
obligaii curente

3) vezi Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent Izard, Michel


Scaramuzza Notions fondamentales de gestion dentreprise, Organisation,
functions et stratgie, Editions Foucher, Paris, 1998, vezi i drd. Gh. Moraru,
Asigurarea i controlul capacitii de plat premise ale siguranei n
afaceri,1990

Un raport mai mare de 2 (2,5-3) relev c ntreprinderea are o


poziie financiar puternic: poate s-i plteasc cu promptitudine
datoriile.
Un raport strns de 1 (1,2-1,4) constituie un semnal de alarm

74

75

negativ nivelul trezoreriei i echilibrul financiar al ntreprinderii.


Totodat, o politic de cretere a fondului de rulment prin creterea
capitalului, autofinanare, mprumuturi pe termen mediu i lung, sau
de scdere a nevoii de fond de rulment prin reducerea stocurilor,
creterea creditului - furnizori, poate influena pozitiv trezoreria i
echilibrul financiar al ntreprinderii.
Structura financiar respectiv repartizarea fondurilor proprii
i fondurilor mprumutate n structura financiar a ntreprinderii are
un rol deosebit pentru echilibrul intern, ntre diferitele surse de
finanare.
Capacitatea de mprumut a ntreprinderii se poate aprecia prin
raportul:
capitaluri proprii
capitaluri permanente
respectiv, ponderea capitalului propriu n total capitalul ntreprinderii,
iar un nivel de 0,75 este considerat satisfctor.
Factorii de care trebuie s se in seama n determinarea i
analiza ponderii datoriilor n ansamblul resurselor financiare sunt:
asigurarea securitii, reducerea riscului nerambursrii
mprumuturilor;
independena fa de capitalul din afara ntreprinderii;
i securitatea i independena sunt favorizate atunci cnd se
recurge la capitalurile proprii ca surs de finanare, ntruct acestea
nu trebuie rambursate.
necesitatea dezvoltrii ntreprinderii ;
rentabilitatea, apreciindu-se nivelul ratei rentabilitii,
comparativ cu nivelul ratei dobnzii la mprumuturi.

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


pentru ntreprinderile cu care doresc s intre n relaii, este o situaie
limit, orice ncasare amnat de la clieni sau de la debitori avnd
repercursiuni asupra obligaiilor curente ale ntreprinderii respective. n aceast situaie este necesar calculul indicatorului lichiditii
reduse (imediate) prin care se elimin din formul materialele i
produsele finite din stoc:
Lichiditate =
rapid
sau =

total active curente - stocuri - cheltuieli anticipate


total pasive curente
valori realizabile+valori disponibile
pasive curente

Lichiditatea la termen este dat de raportul:


disponibil bnesc i mprumutate + ncasri ce urmeaz a fi
realizate pn la finele perioadei + credite bancare sau
mprumutate de la ali ageni economici ce urmeaz a se obine
pli exigibile (inclusiv rate i dobnzi scadente)
Un raport mai mare de 1 este favorabil. Un raport subunitar
arat c nu exist o garanie a solvabilitii clientului. n consecin,
trebuie introduse n contract unele clauze speciale care s asigure
pentru ntreprindere ncasarea contravalorii mrfii vndute, serviciilor
prestate etc.
2. Solvabilitatea reprezint gradul n care capitalul propriu
asigur acoperirea creditelor pe termen mijlociu i lung; ea exprim
tot capacitatea ntreprinderii de a-i plti la scaden datoriile.
Se calculeaz ca raport ntre:
solvabilitatea patrimonial =

capital propriu
total pasiv

x 100

respectiv, ponderea capitalului propriu n total pasiv. O bun


solvabilitate depinde n principal de o rentabilitate durabil a
ntreprinderii. Solvabilitatea rezult din echilibrul ntre fluxul ncasrilor
i cel al cheltuielilor.
76

3. Rentabilitatea intereseaz att pe asociai, acionari ct i


alte persoane cu care ntreprinderea este n raport de afaceri.
Rentabilitatea msoar aptitudinea capitalului de a procura venit i
la nivelul economiei de ntreprindere, se exprim prin raportul ntre
rezultatele obinute i capitalul investit.
Indicatori ai rentabilitii:
profit net
Rentabilitatea capitalului social =
capital social vrsat
exprim randamentul activitii economice i modul de utilizare a
capitalului social.
rezultat net
Rentabilitatea financiar
= capitaluri proprii
(rentabilitatea capitalurilor proprii)
profit brut (rezultat de exploatare)
Rentabilitatea economic =
capital permanent
(rentabilitatea capitalurilor
investite)
Rentabilitatea capitalurilor reprezint o msur a eficacitii
economice a ntreprinderii ntruct:
- ntreprinderea are datoria s realizeze profit;
- rentabilitatea, ea nsi inspir ncredere celor cu care
ntreprinderea intr n relaii;
Rentabilitatea ntreprinderii constituie o necesitate financiar
pentru c:
1. asigur dezvoltarea ntreprinderii:
- cel mai facil mijloc de finanare a dezvoltrii este autofinanarea
prin fondul de dezvoltare, amortizare i reinvestirea profitului, atunci
cnd activitatea este rentabil;
- rentabilitatea acioneaz i indirect asupra creterii permind
obinerea de mijloace de finanare externe n bune condiii prin
credibilitate; condiia este ca raportul
mare sau egal cu 2.
77

capital permanent
s fie mai
mprumut

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii

reprezentnd rata de independen sau autonomie financiar.


ndatorarea poate juca un rol pozitiv n creterea i rentabilitatea
capitalurilor proprii. Este necesar de apreciat efectul ndatorrii
asupra rentabilitii. Cnd rentabilitatea economic este mai mare
dect rata dobnzii la mprumuturi, ntreprinderea degaj un efect
de levier financiar care amelioreaz rentabilitatea financiar a
ntreprinderii (rentabilitatea capitalurilor proprii).
*
Un aspect foarte important care se contureaz cnd vorbim
despre echilibrul financiar am vzut ca l reprezint asigurarea de
ctre fiecare ntreprindere a capacitii sale de plat. n fapt, multe
ntreprinderi (de stat) din economia romneasc actual suport
consecinele blocajului n lan datorit dereglrilor din economie;
cauza primar o reprezint existena unor ntreprinderi nerentabile
(discutm n cazul n spe att despre unitile real nerentabile ct
i despre cele aezate n postura nerentabilitii ca urmare a unui
management eronat, amplificrii verigilor intermediare etc.), dar care
totui funcioneaz, pltesc salariile din credite i acumuleaz datorii
din ce n ce mai mari. Astfel, i transform obligaiile de plat, n
credite. Creanele nencasate, aceast imobilizare de capital,
reprezint prima verig a lanului. Verigile de acest fel se nmulesc
pe msur ce fenomenul ia amploare. S-a ncercat pe cale oficial
deblocarea financiar a ntreprinderilor prin introducerea n circuitul
respectiv a unor sume de menite s acopere sumele aflate n blocaj
la ntreprinderi aflate la captul firului. Sumele investite astfel i n
lipsa unor msuri efective - nu au reuit dect deblocri pariale
fr s fie posibil mpiedicarea fenomenelor de blocaj rmas pe
circuite. Blocajul s-a realimentat i n scurt timp a revenit la vechile
nivele, compromind sumele menionate investite.

Soluia real efectiv pentru a iei din asemenea situaie o


reprezint instituia falimentului. Instituia falimentului este
reglementat de dreptul naional al tuturor statelor, reprezint un
mijloc pentru atenuarea efectelor ncetrii de pli pentru debitori i
de a repartiza riscul ntre creditori printr-o proporional despgubire
din activul patrimonial al ntreprinderii. Cu alte cuvinte, aceast
instituie ocrotete interesele creditorului, creditul reprezentnd un
instrument esenial n mecanismul complex al relaiilor comerciale.
Prin falimentul activitii unei ntreprinderi se nelege starea de
ncetare a plilor ctre creditori i instalarea strii de insolvabilitate.
Aceast stare se constat:
- fie prin declararea strii de faliment la cererea proprie a
ntreprinderii, societii;
- fie prin declararea strii de faliment la cererea creditorilor;
- fie prin declararea strii de faliment uneori din oficiu de ctre
organul competent.
n scopul ncurajrii i conservrii unei productiviti ridicate la
nivelul economiei naionale, ntreprinderile care sunt n stare de
insolvabilitate dar cu nivelul productivitii muncii peste media pe
ramur i care nu produc pe stoc, pot fi sprijinite cu subvenii de la
stat pe durat limitat i nu vor fi lsate s dea faliment.
Se cunosc, n principal, dou ci de evitare a falimentului,
valabile n jurisprudena economic a multor state din Europa i restul
lumii.
1. Concordatul preventiv - se realizeaz printr-o nelegere
ntre societile comerciale i majoritatea creditorilor asupra modului
i termenelor de plat a creanelor pe care acetia le dein;
2. Moratoriul - cererea de amnare a falimentului adresat
de societatea comercial tribunalului (organului) competent. Acest
moratoriu poate s fie declarat i n situaii speciale (stare de rzboi)
sau n situaii banale n economie (lipsa de valut). Moratoriu poate
s fie acordat pe o anumit perioad de timp, iar pe aceast perioad
creditorii nu au dreptul s-i cear banii napoi.
n concluzie, falimentul reprezint rezultatul concurenei,
nlturnd agenii economici necompetitivi. De aceea, n condiiile
economiei moderne de pia agenii economici aflai n pragul

78

79

2. asigur conservarea independenei: prin reinvestirea profitului


cresc fondurile proprii care asigur creterea i favorizeaz
independena financiar a ntreprinderii, prin ameliorarea raportului:
capitaluri proprii
mprumut

(s fie mai mare sau egal cu 1)

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


falimentului sunt n prealabil susinui pe baza unui concordat
omologat de tribunal prin msuri care s permit revigorarea activitii
economice, printre alte mijloace i faciliti acordate de creditori i
de instituiile bancare. n cazul n care asemenea msuri de asanare
nu dau rezultatele scontate se procedeaz la lichidarea ntreprinderii
declarnd-o oficial n stare de faliment.
Alte msuri de asanare4):
- emiterea de noi aciuni;
- majorarea creditelor bancare;
- micorarea dobnzii;
- prelungirea termenelor de rambursare;
- lichidarea ntreprinderii vechi i crearea uneia noi;
- acordarea de subvenii.
n condiiile n care aceste msuri nu au efectele scontate, se
declar falimentul. n acest caz patrimoniul debitorului insolvabil este
evaluat i supus lichidrii prin licitaie public sub supravegherea
unor persoane desemnate de tribunal (organul competent) i numite
curatori. Din sumele astfel ncasate, ntr-o anumit ordine, stabilit
legal, creditorii sunt despgubii n limita creanelor lor.
Chiar din cele artate ne dm seama c acest faliment nu este
o binefacere ci o stare cu urmri negative n economie. El afecteaz
situaia economic i social a salariailor. Pentru a prentmpina
astfel de efecte, n legislaia din majoritatea rilor dezvoltate ale
lumii sunt incluse clauze de asigurare a salariailor sau alte drepturi
similare mpotriva riscului de faliment.
n unele studii5) este susinut varianta falimentului progresiv n funcie de anumite criterii cum ar fi numr de salariai etc. - care
ar avea avantajele c: nu se formeaz dintr-o dat o mas mare de
omeri - fiind mai uor de suportat protecia social ce li se cuvine;
sunt n msur mai mic afectate relaiile contractuale dintre
ntreprinderi cu efectele ce decurg din acestea; acest tip de faliment

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii


prezint n mai mare msur un rol educativ stimulnd celelalte
ntreprinderi s-i ntreasc disciplina financiar, prudena n/i
cutarea de noi parteneri de afaceri i contracte economice.
*
Factori externi care influeneaz asupra echilibrului
activitii economico-financiare a ntreprinderii.
Orice ntreprindere este un sistem deschis, n permanent
legtur cu mediul nconjurtor i de capacitatea ei de adaptare la
mediul care, i el, este n permanent evoluie, depinde viabilitatea
ntreprinderii. Mediul apare ca o surs permanent de presiune i
oportuniti care sunt la baza evoluiei oricrei ntreprinderi.
Astfel, activitatea ntreprinderii este influenat de o serie de
factori endogeni i exogeni. Factorii endogeni se refer la resursele
materiale, umane, financiare ale ntreprinderii, necesare adaptrii la
cerinele pieei. Factorii exogeni cuprind acele fore care acioneaz
n cadrul pieei, respectiv consumatorii actuali i poteniali, factori
sociali, economici, caracteristicile distribuiei, concurena etc. Potrivit
modelului Michael Porter prezentat de Charles Franz 6) ntr-o
economie de pia asupra ntreprinderii acioneaz cinci tipuri de
fore care pot stimula dezvoltarea, pot aciona pentru competitivitate
mpotriva pierderilor financiare i a falimentului i anume: clienii,
furnizorii, noi firme concureniale, produse sau servicii alternative i
rivalii. ntreprinderea trebuie mai nti s-i identifice i s-i evalueze
i selecioneze potenialii parteneri i apoi s negocieze cu ei.
Clienii. Creterea economic i progresul tehnologic
transform i comportamentul consumatorilor, influeneaz i
structura cumprrilor, criteriile de alegere a mrfurilor sau a locurilor
de unde s-i fac cumprturile. n afaceri - susine Ch. Franz clienii constituie un stimul atunci cnd ei cheltuiesc bani cumprnd
produsele sau serviciile noastre. Ei sunt o for pozitiv. Cu ct clienii
cumpr mai mult de la ntreprinderea noastr, cu att va crete i

4) coord. prof. Ni Dobrot, ABC-ul economiei de pia, Casa de


Editur i Pres Viaa romneasc, Bucureti, 1991
5) vezi i Tribuna economic nr.19/1995 dr. Victor Stoica, Concentrarea
economiei naionale n direcia productivitii maxime

6) vezi Business Tech International, vol I/nr. 8, Succesul mpotriva


concurenei n economia de pia liber), vezi i Michel Bials, Michel
Darbelet, Laurent Izard, Michel Scaramuzza Notions fondamentales de
gestion dentreprise, Organisation, functions et stratgie, Editions Foucher,
Paris, 1998

80

81

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Resursele financiare i echilibrul financiar al ntreprinderii

profitul nostru. Clienii sunt sursa de venituri pentru ntreprindere.


Activitile de marketing i publicitatea au un rol deosebit n a influena
n sens pozitiv aciunea acestei fore a pieei asupra ntreprinderii.
Furnizorii influeneaz activitatea economico-financiar a
ntreprinderii, n principal prin dou elemente: promptitudine i cost,
dup cum se prezint n studiul citat mai sus. Respectarea ntocmai
a contractelor cu furnizorii n ce privesc termenele i calitatea
produselor livrate sau a serviciilor prestate are o deosebit
importan i reprezint chiar o condiie pentru derularea eficient a
activitii ntreprinderii. ntreprinderea trebuie s evite s depind
de un furnizor unic. De asemenea, furnizorii reprezint elementul
variabil n structura costului unui produs sau serviciu... i... pot
constitui o for negativ asupra activitii companiei noastre atunci
cnd devin un element incert sau atunci cnd ridic preul... Deci
problema credibilitii i mbuntirea permanent a relaiilor cu
furnizorii au o importan deosebit.
Apariia de noi firme concureniale, produsele i serviciile
alternative i rivalii, constituie celelalte trei fore ce acioneaz
asupra ntreprinderii n permanent competiie la care aceasta este
supus pe pia. Continuu exist posibilitatea apariiei de noi
productori sau o multitudine de produse i servicii care pentru clieni
pot constitui oferte mai tentante. ntr-o economie de pia vor exista
ntotdeauna competitori n lupta pentru atragerea clienilor. Rivalii
devin capabili s ne ia locul n satisfacerea unei piee cu un anumit
produs/servicu, fie prin practicarea unor preuri mai mici, fie prin
ridicarea calitii produsului/serviciului respectiv.
Pentru a gsi starea de echilibru a companiei noastre aflat
sub aciunea acestor fore, Ch. Franz, n studiul su - citndu-l pe M.
Porter -, propune dou stregii concureniale de pia ce au la
baz fie practicarea unor preuri mai mici - strategie denumit liderul
preurilor sczute, fie oferta de produse sau servicii cu
caracteristici specifice care nu se mai gsesc n alt parte, strategie
denumit diferenerea produselor/serviciilor.
Pentru a fi liderul preurilor sczute sunt necesare dou aciuni
de baz:

- practicarea unui cost (pre) sczut pentru bunurile i


materialele achiziionate de la furnizor
- practicarea unui cost sczut pentru operaiile proprii privind
producia, comercializarea, logistica, distribuia etc.
n acest sens, exist o limit: costurile pot scdea doar att ct
s nu afecteze calitatea. Esenial pentru ralizarea acestei strategii
este capacitatea ntreprinderii de a realiza prima reducerea costurilor,
preurilor.
Diferenierea produselor/serviciilor const - se specific n
studiul menionat - n oferirea produselor sau serviciilor ntr-un mod
special, original, distinct, apelnd la o reea de distribuie specializat,
cu diverse servicii, faciliti i asisten specializat.
Concurena este un factor extern ce acioneaz asupra
ntreprinderii de o deosebit importan n economia de pia.
Concurena evolueaz, nu se limiteaz la pre sau publicitate,
promovare comercial, ci rspunde tot mai mult nevoii de nou,
stimuleaz capacitatea de inovaie, elementul principal n lupta
concurenial. Creativitatea, inovaia, - alturi de diverse acorduri
ntre ntreprinderi, regruparea firmelor pentru reducerea presiunii
concureniale - presupun un efort continuu i investiii importante.
Cunoaterea aciunii factorilor externi poate duce la prosperitate i
dezvoltare, iar ignorarea lor la faliment. Dezvoltarea, creterea
dimensiunii ntreprinderii poate determina creterea controlului
asupra forelor care acioneaz pe piaa liber, i o poziie competitiv
mai solid, mai mult siguran n confruntrile cu furnizorii, clienii,
ceilali productori etc.

82

83

Investiiile ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

CAPITOLUL 9

Investiiile ntreprinderii
Investiia este considerat o cheltuieal bneasc susceptibil
de a determina, mai devreme sau mai trziu, intrri bneti. Este o
operaie economic prin care sunt create sau achiziionate bunuri
sau echipamente.
Investiiile ntreprinderii se pot clasifica n dou mari categorii:
1. Investiiile n capital fix.
Se disting 3 categorii de investiii fizice, dup scopul general:
a. Investiii de capacitate sau de extindere - determin
creterea produciei prin construcia de noi uniti (secii etc.) de
producie sau linii tehnologice etc.;
b. Investiii de nlocuire sau de rennoire - destinate
substituirii utilajelor, mainilor vechi, scoase din uz;
c. Investiii de productivitate sau de raionalizare respectiv orice investiie care are ca scop reducerea costurilor cu
munca, energia, materii prime etc.
n general, investiia ntreprinderii se refer la capitalul fix, dar
trebuie neleas i n alte domenii, de exemplu, investiii
nemateriale, cum sunt:
84

- cheltuielile de cercetare-dezvoltare efectuate de ntreprindere;


-cheltuieli cu formarea i perfecionarea personalului;
- cheltuielile cu organizarea ntreprinderii;
- cheltuielile cu publicitatea, marketing etc.
- cheltuieli cu crearea sau achiziionarea de programe
informatice etc.
Se tie c ntreprinderea japonez i trage mult superioritatea
din modul de gestiune a capitalului uman, din organizarea sa i
stpnirea diverselor sisteme sofisticate de maini n domeniul
informaticii i informaiei. Tendina este de cretere a acestor investiii
nemateriale ale ntreprinderii, privite actualmente, n statele
dezvoltate, drept cele mai importante investiii.
2. Investiiile n fond de rulment - sunt datorate nevoii
permanente de fond de rulment, mai ales cnd gradul de lichiditi
este mai sczut.
Criterii de alegere a mijlocelor de finanare pentru necesitile
ntreprinderii sunt1):
1. dup natura operaiilor ce urmeaz a fi finanate, respectiv
dac este vorba de cheltuieli privind imobilizrile - terenuri, construcii,
echipamente - sau cheltuieli pentru nevoie curente - stocuri, sau
creane de exploatare.
2. dup durata de timp pentru care este necesar finanarea
innd cont de faptul c acele capitaluri utilizate de o ntreprindere
pentru finanare trebuie s poat rmne la dispoziia ntreprinderii
acea perioad de timp ce corespunde cel puin cu durata imobilizrii
sau valorile achiziionate de acele capitaluri (regula echilibrului
financiar minim, din capitolul anterior).
De exemplu, activele imobilizate vor fi finanate pentru o
perioad de timp ce permite ca prin amortizarea i rentabilitatea lor
s genereze un flux financiar pentru restituirea mprumutului i a
dobnzilor aferente.
Sursele de finanare a investiiilor pot fi:
- surse proprii, respectiv:
1) Georges Depallens,Gestion financire de lentreprise,editions Sirey,
Paris , 1977.
85

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Investiiile ntreprinderii

2) vezi coordonator prof. dr. Florea Staicu, Eficiena economic a


investiiilor, Editura Didactic i Pedagogic R. A., Bucureti, 1995

an (format din profitul impozabil, amortismente, dobnzi


ncasate etc. )
-cash-flow net (format din profitul rmas dup impozitare i
amortismente) -baza autofinantatii investiiilor.
Raportul ntre avantajul economic pe care-l dorete investitorul
i efortul investiional necesar exprim rata de rentabilitate a
investiiilor.
Randamentul economic al investiiilor este alt indicator de
eficien ce reprezint surplusul de profit ce se obine la un proiect,
dup recuperarea investiiilor, la o unitate de cost de investiie.
Termenul (durata) de recuperare a investiiilor, respectiv
perioada de timp, ncepnd cu punerea n funciune a capacitii de
producie, echipamentelor respective etc., n care suma avantajelor
economice obinute este egal cu volumul investiiilor prevzute n
proiect, deci investiia i-a acoperit cheltuielile i ncepe s produc,
este tot un indicator de apreciere a eficienei. Ca form de exprimare,
acest indicator este inversul ratei de rentabilitate a investiiilor. (1/
rata de rentabilitate) exprimat sub form de coeficient. Este un indicator de mare interes intruct cu ct este mai mic, cu att se
recupereaz mai repede cheltuielile cu investiiile.
Investiia este considerat rentabil atunci cnd intrrile bneti
sunt superioare ieirilor bnesti. Dar nu este posibil de comparat
fondurile bneti la date diferite. Astfel, alturi de conceptul de cashflow a aprut conceptul de actualizare - dou instrumente n analiza
financiar modern.
Evaluarea activitii sau a investiiei nu este suficient prin
aptitudinea acesteia de a degaja un beneficiu net, ci i prin aptitudinea
ei de a degaja cash-flow, de a asigura o marj de securitate financiar
i un potenial de cretere n viitor.
Conceptul de cash-flow - fluxul de numerar - provine din
contabilitatea anglo-saxon, asemntor cu marja brut de
autofinanare n literatura de specialitate francez i constituie soldul
ntre ncasri i pli, cheltuieli; este foarte important i utilizat n analiza
financiar. Cash-flow, fluxul de numerar, reprezint totalul resurselor
rezultate din exploatare la sfritul unei perioade; este compus din:
beneficiul net, amortizarea, anumite provizioane i anumite rezerve

86

87

acumulri de rezerve, disponibiliti la fonduri din profit,


din anii precedeni.
sume din valorificarea mijlocelor fixe scoase din
funciune,
amortizare; amortismentul, pe masura ncasrii odat
cu vnzarea produciei, reprezint un venit pentru
investitor, o surs de acumulare de lichiditi.
provizioane etc.
- capitaluri mprumutate pe termen mediu sau lung,
- subvenii.
Activitatea de investiii, cheltuirea unor bani uneori din resurse
bneti disponibile, alteori din surse atrase sub forma creditelor, se
bazeaz pe identificarea oportunitii noilor obiective, respectiv
alegerea momentului cel mai potrivit de efectuare a investiiei i
alegerea celui mai acceptabil proiect de investiii din punct de vedere
al eficientei i resurselor financiare i organizatorice. Pentru a fi
demarat un proiect de investiii, trebuie apreciat dac este fezabil
din punct de vedere funcional, adic exist concordan ntre
aspectele tehnice i comerciale ale proiectului cu posibilitile de a
gsi furnizorii pentru echipamente i executarea lucrrilor de
specialitate, i acceptabil din punct de vedere financiar i al eficienei.
Evaluarea 2) unui proiect de investiii se face cu ajutorul
indicatorilor de eficien, respectiv prin compararea costurilor
cu avantajele economice (efectele economice) .
Costurile sunt exprimate prin :
-efortul total de investiii (capitalul amortizabil i valoarea
fondurilor de rulment)
-capitalul amortizabil
-investiiile nete
-costurile de exploatare
Avantaje economice sunt reprezentate de :
-profitul brut
-profitul net rmas dup impozitare dar nainte de a fi
repartizat dup destinaii
-cash-flow brut degajat dup punerea n funciune n fiecare

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Investiiile ntreprinderii

Valoarea absolut a raportului, raport care trebuie sa fie mai


mare ca 1, deci veniturile mai mari dect cheltuielile, este mai mare
cu ct rata de actualizare utilizat este mai mic.
Valoarea net actualizat, alt indicator de apreciere a
investiiei, cu ajutorul actualizrii, reprezint valoarea absolut a
fluxului de numerar, calculat ca diferen ntre valoarea actual a
veniturilor i valoarea actual a cheltuielilor.

Rata intern de rentabilitate se calculeaz utiliznd fluxul


de numerar actualizat.
Rata intern de rentabilitate este acea rat pentru care suma
valorilor actualizate a cheltuielilor i a veniturilor actualizate devine
zero, sau acea rat de actualizare la care valoarea actualizat a
beneficiilor, respectiv valoarea neta actualizat este egal cu zero.
Ea exprim dobnda pe care o primim de pe urma fondurilor
cheltuite pentru realizarea investiiei. Sunt mai multe metode de calcul
a ratei interne de rentabilitate. Este de reinut c n dimensionarea
costurilor la calculul ratei interne de rentabilitate nu se include
amortizarea - care este cuprins n costul investiie.
Nivelul ratei interne de rentabilitate trebuie s se ncadreze - se
apreciaz n literatura de specialitate - ca limit inferioar, ntre rata
dobnzii la creditele pe termen mediu i lung, i ca limit superioar,
rata medie a profitului de pe pia; n practic, nivelul ratei interne
de rentabilitate este bine s fie ct mai ridicat, s cuprind i cteva
procente de risc.
n procesul alegerii dintre variantele de investiii n funcie de
rentabilitate, se disting:
- analiza rentabilitii economice - n care caz intereseaz
beneficiul total, productivitatea sau rentabilitatea la nivelul ntregii
economii; n cadrul acestei analize n dimensionarea cheltuielilor, nu
se ine seama de modalitatea de finanare i nici de incidena taxelor
i impozitelor. Impozitele directe i dobnzile la credite sunt considerate costuri pentru ntreprindere dar venituri pentru economia
naional.
excedent brut de exploatare
rata de rentabilitate economic =
capital
- analiza rentabilitii financiare, care intereseaz beneficiul
la fondurile proprii investite, deci intereseaz n mod deosebit
ntreprinztorul; n dimensionarea cheltuielilor se cuprind cheltuielile
totale ncepnd cu cheltuielile de investiii, cheltuieli curente ale
activitii, reparaii etc., inclusiv impozite i taxe, rambursri de credite
i dobnzi.
rata de rentabilitate financiar = excedent net de exploatare
fonduri proprii

88

89

legale i msoar, n anumite limite, resursele disponibile pentru


investiii.
Pornind de la premisa c orice valoare de natur financiar se
degradeaz n timp, dac nu este antrenat ntr-un proces economic
de valorificare, actualizarea este o metod prin care se urmrete
asigurarea comparabilitii n timp a unor cheltuieli i a unor venituri.
Sau altfel spus, prin actualizare se nelege determinarea valorii
prezente a unor cheltuieli i venituri viitoare.
Valoarea actualizat (Va) a sumei S este:
Va =
Unde:

1
(1+i)n

1
S
(1+i)n

- factor de actualizare

i - rata de actualizare exprimat zecimal (rata dobnzii utilizat


n actualizare)
n - nr. ani peste care se ncaseaz suma S
Metodologia are n vedere factorii economici i financiari dar nu
i pe cei sociali sau politici sau ali factori externi de care se va ine
seama la aprecierea unei investiii.
Alegerea ratei de actualizare trebuie s reflecte opiunea de
cretere a ntregii economii dar innd seama i de nivelul dobnzii,
rata inflaiei i deprecierii monetare estimate la momentul analizei.
Ca prim indicator de apreciere a eficienei proiectului de investiii
cu ajutorul actualizrii este:
valoarea actualizat a veniturilor
Raportul venit/cost =
valoarea actualizat a costurilor

Investiiile ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Pragul de rentabilitate sau punctul de echilibru este o
tehnic (indicator) de gestiune previzional i arat la ce nivel al
activitii gestiunea este echilibrat.
Pragul de rentabilitate reprezint capacitatea de producie
minim la care poate s funcioneze un proiect fr s nregistreze
pierderi. El arat la ce procent de ncrcare a capacitii de producie
proiectate beneficiile sunt zero.
pragul de rentabilitate =

costuri fixe
x 100
ncasri din vnzri - costuri variabile

Pragul de rentabilitate exprim limita minim de utilizare a


capacitii de la care orice procent de scdere va produce pierderi.
Efectul de levier n alegerea modalitii de finanare: cnd
rata dobnzii la mprumuturi este inferioar ratei economice a
capitalului, ntreprinderea i poate crete rentabilitatea prin a investi
apelnd la mprumut prin ndatorare. n cazul creterii ratei reale a
dobnzii ns efectul de levier devine contrar.
Indicatorul prghia financiar sau levierul financiar ofer
posibilitatea aprecierii nivelului optim al mrimii mprumutului,
aprecierea optim dintre fondurile proprii i cele mprumutate, la un
anumit nivel al dobnzii i cu o anumit rentabilitate i se calculeaz
astfel:
mprumut
rentabilitatea
nivelul dobnzii
x
fonduri proprii
anual
la mprumut

Ali indicatori de eficien economic a investiiilor sunt:


investiia specific, coeficientul eficienei totale, costul investiiei,
aportul n valut i cursul de revenire brut sau net, productivitatea
muncii etc.
Orice investiie bine fundamentat i eficient stimuleaz
cererea i activitatea economic, antreneaz producia i astfel duce
la creterea economic.
*
Aceste modele de analiz a proiectelor de investiii, valabile
pentru investiiile fizice - de capacitate, de nlocuire sau productivitate
90

- sunt dificil de aplicat n investiiile strategice, cum ar fi ptrunderea


ntr-un nou sector, sau n investiiile ale cror produse nu sunt direct
comensurabile, de exemplu n cercetare.
n concluzie, analiza rentabilitii unei investiii are n vedere mai
multe aspecte:
- financiar - se estimeaz fondurile necesare, sursele de
finanare, veniturile i cheltuielile pe toat durata de via a investiiei;
- economic - se estimeaz efectele economice ca urmare a
investiiei, respectiv crearea de noi locuri de munc, economisirea
resurselor interne de materii prime, influena asupra evoluiei preurilor,
a inflaiei etc.
- tehnic - se refer la cunoaterea echipamentelor i
tehnologiilor ce fac obiectul investiiei i compararea lor cu cele la
nivel mondial, competena profesional a personalului;
- comercial - cunoaterea situaiei i evoluiei pieelor de
aprovizionare i desfacere i a pieei produsului/produselor aferente
investiiei.
Eficacitatea unei investiii este apreciat prin rentabilitate dar
i prin obiective ca: modul n care ntreprinderea i adapteaz
resursele nevoilor i oportunitilor cerute de mediu - criteriu utilizat
n evaluarea strategiei ntreprinderii, dar i innd seama de risc, n
ultimii 40 - 50 de ani riscul de ntreprindere fiind mai bine neles i
luat n seama. Alte considerente n aprecierea unei investiii, mai
sunt: dimensionarea optim a ntreprinderii, cucerirea unei anumite
piee, precum i efecte benefice asupra mediului nconjurtor,
reducerea polurii, influena asupra calitii vieii, creterii puterii de
cumprare a salariailor etc.

91

Riscurile ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

CAPITOLUL 10

Riscurile ntreprinderii

Ce este riscul? Luarea n calcul a unui inconvenient posibil. n


stare activ, scpat de sub control, acesta poate afecta, chiar anula
aciunea n discuie, poate provoca mari daune. Consecinele riscului
le asum cel care ntreprinde. De cnd se cunoate riscul?
Dintotdeauna. Atunci cnd strmoul nostru a atacat un animal, el
i-a asumat riscul, posibilitatea de a fi ucis de acel animal dac el
nsui nu l omora primul. O astfel de judecat l-a fcut pe marele
Solon (640-558 .e.n.), unul din cei apte nelepi ai Greciei Antice,
s scrie: Orice ntreprindere i are riscul ei i nimeni nu tie unde
va ajunge atunci cnd ncepe ceva. Unul, ncercnd s fac bine,
d, pe negndite, peste o nenorocire mare i grea, pe cnd altuia,
care face ru, zeul i d izbnda deplin, liberndu-l de consecinele
nechibzuinei sale.
Tot aproape dintotdeauna s-a artat c riscul este ceva firesc
vieii, nsoitorul aproape al oricrui act uman. Trind, riscm mereu
s murim... S-a artat, de asemenea, c dac nu se expune la
primejdii, omul nu vede fericirea, dac ns risc i dac triete, o
vede (Mahabharata 1, 5613). C nici o fapt mare i memorabil
92

nu se svrete fr risc (Terentius), c cu ct un lucru este mai


important, cu att este mai plin de risc (Syrus Publilius). S-a mai
subliniat ns c cine risc prea mult, rareori are noroc (Axel
Gustafsson Oxenstierna) 1)
Iat, n linii mari, ce este riscul. Cum se manifest ns acesta n
condiiile n care ntreprinztorul care l-a asumat nu ctig, ci pierde?
Se poate manifesta insidios, erodnd cu insisten, sau se poate
manifesta violent, brutal, clcnd totul n picioare. Se poate
manifesta antefactum, postfactum sau odat cu faptul. Se poate
manifesta implicit sau explicit, fi. Se poate releva afectndu-l doar
pe ntreprinztorul n cauz sau afectnd colectivitatea, alte
colectiviti, mediul etc. n funcie de intensitatea i aria sa de
cuprindere, riscul poate fi, deci, major sau minor. Firete c totul
este relativ, faetele riscului sunt nenumrate.
Dar cum arat o proiecie n plan economic a riscului, reflectnd
coeficieni marginali i calcule de probabilitate, cum arat proiecia
riscului n condiiile de acum ale economiei romaneti? Care sunt
perspectivele astfel? Mai nti cteva precizri. n oricare act uman i cu precdere la nivel economic - corelat cu riscul se vdesc
rspunderea, responsabilitatea, profesionalismul. Omul care
strnete diavolul poate fi onest, el ns nu poate fi absolvit de
rspunderea rului pe care-l face demonul - relev o maxim
scoian. i nc un reper: Cui i s-a ncredinat mult, nc i mai mult
i se va pretinde2).
Iat, deci, perspective din care la nivel mondo i macroeconomic lucrurile par destul de complicate, complicaiile neocolind ns
i nivelul microeconomic.
Structura eterogen a economiei din punct de vedere sociopolitic, instabilitatea economic, omajul, situaii nefavorabile aprute
pe piaa extern i intern etc. specifice economiei de piaa i
economiei de tranziie mresc sfera de aciune a factorilor de risc i
la nivel macroeconomic i la nivel microeconomic.
Succesul oricrei activiti economice depinde de
1) (1583 - 1654), om politic suedez
2) Novum testamentum, Lucas 12, 48.
93

Riscurile ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

3) Patrick Lagadec, La civilisation du risque, Paris, Editions du Seuil,


1984

pentru investiia cea mai sigur dar mai puin rentabil. Acesta este
riscul de investiie. Identificarea i evaluarea unor asemenea forme
de risc se bazeaz, n cea mai mare parte, pe metode tiinifice.
Nu ntotdeauna se ntmpl aa. Au existat i exist i aa
numitele riscuri ale unor aciuni neleale, riscuri de tip infracional.
Ele pot conduce la ctiguri - pn la urm i cel mai adesea iluzorii
- dar i la pierderi ce pot depi considerabil resursele materiale
ale ntreprinztorului. Cteva din expresiile acestor riscuri: societi
fictive, sustragerea de la impozite, ncheierea unor afaceri nerentabile
pentru societate dar cu comision personal ridicat, concurena
neloial, sabotajul economic, escrocherii financiare cu mai puine
sau mai multe zerouri. n general este vorba de aciuni bazate pe
dictonul adevrat dar prost neles i aplicat Cine nu risca nu
ctig. Sunt riscuri foarte des i foarte uor asumate ntr-o
economie instabil cum este cea de tranziie. Astfel de riscuri nu
afecteaz finalmente doar pe cei care, mai mult sau mai puin
contieni, i le asum, ci ele pot genera serioase dificulti unor
ntreprinderi leale n raport cu legile, corecte n raport cu partenerii
etc. Este i acesta un motiv din perspectiva cruia cei care i le-au
asumat sau i le asum, odat dovedii incoreci, sunt considerai i
din acest punct de vedere infractori i supui rigorilor respective ale
legilor.
E adevrat, cu ct un lucru este mai important, cu att este mai
plin de risc. Toate ntreprinderile acioneaz pentru a realiza profituri,
iar cele mai multe dintre ntreprinderi sunt create pentru a desfura
o activitate ndelungat. n acest cadru, obiectivul conducerii, lund
n seama factorii de risc, const n protecia corespunztoare a
capitalului ntreprinderii mpotriva pierderilor ce pot aprea din riscul
de ntreprindere ca atare. Insuficient. Din perspectiva ncurajrii
finanrii de ctre bancheri a unor operaiuni ale ntreprinderilor, un
rol important l au societile de asigurare, instituii ce preiau asupra
lor anumite riscuri; protejarea proprietii i a capitalului ntr-o gam
variat de situaii se poate face printr-un program de asigurri complex, practic curent n economia de pia. Desigur, difer mult preul
polielor de asigurare.

94

95

discernmntul celor care o conduc n ce privete eficiena angajrii


oamenilor, banilor i materialelor, deci a resurselor i dac aceste
resurse nu sunt protejate raional mpotriva unor evenimente cu
efecte defavorabile, ntreprinderea este n orice moment expus unor
pierderi de proporii mai mari sau mai mici.
n societatea modern, Lagadec3) distinge mai multe categorii
de riscuri. Raportat la un individ exist un risc mare sau mic, ceea ce
de fapt nu exprim nimic nou, aa a fost i va fi ntotdeauna. Cel mai
important i se pare riscul major, mai ales tehnologic, ale crui efecte
pot afecta nu doar individul, ci colectivitatea, mari ntinderi. Din acest
punct de vedere Lagadec consider c un risc obinuit, orict de
mare, este cu mult mai puin nsemnat dect cel mai mic risc major.
Acelai cercettor vede superflu categoria de risc acceptabil,
preul inerent pltit erei moderne. Bunoar simplificnd lucrurile,
accidentaii oselelor: nimeni nu interzice transportul auto din cauza
numrului mediu ridicat de accidente petrecute anual. Ori - arta
Lagadec - atributul acceptabil prezint fisuri. Acceptabil pentru
cine? Ceea ce de fapt este acceptabil pentru cineva poate fi
inacceptabil pentru altcineva, ceea ce este acceptabil pentru expert, pentru colectivitate, poate deveni inacceptabil pentru cetean,
pentru individul n cauz etc. Tocmai din perspectiva aciunii deciziei
i responsabilitii mprite - productorii, administraia i cetenii Lagadec susine necesitatea nlocuirii riscului acceptabil cu riscul
acceptat - un risc care acioneaz la nivel social dar se nsuete
la nivelul individului.
S ncercm o clasificare. De cte feluri este riscul la nivelul
ntreprinderii i ce consecine prezint el? Gradul de incertitudine al
apariiei unor pierderi din cauze fortuite, din cauze accidentale sau
n mprejurri neateptate genereaz n general riscuri mai mici. Ele
privesc activitatea curent economico-financiar a ntreprinderii i
sunt cel mult egale cu riscul falimentului. Factorii de risc se relev n
activitatea de investiii. Decizia de investire se mic ntre opiunea
pentru investiia cea mai rentabil dar mai puin sigur, i opiunea

Riscurile ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Riscul de investiii. Cnd apare decizia cheltuirii pentru


investiii a unor bani ai ntreprinderii, orientrii fa de risc ar trebui
s i se acorde o atenie deosebit. Cel mai adesea, pentru acionar
este important sigurana investiiei pe care o face precum i
sigurana continuitii veniturilor ce-i revin. Pentru manager este n
joc funcia lui i reuita ntr-o activitate competitiv. Riscul, factorii
de risc, uneori cuantificai - de exemplu, n provizioanele pentru risc
- privesc evenimente previzibile; incertitudinea cuprinde alte
evenimente care au ansa de a se produce, dar nu se poate evalua
impactul lor asupra activitii, viabilitii ntreprinderii. n general, riscul
i incertitudinea pot fi determinate de:
- schimbarea condiiilor economice care au stat la baza
estimrilor din calculele economice i financiare, de schimbri
tehnologice rapide;
- erori de analiz tehnic, economic i financiar ce determin
modificri pe parcursul realizrii i exploatrii investiiei. n acest ultim
caz, de exemplu:
- pierderea sursei de materii prime i
- creterea preului acesteia peste limitele iniial avute n
vedere,

- ritm de execuie mai sczut i deci prelungirea duratei de


execuie,
- scderea volumului de vnzri din cauza ngustrii pieelor
de desfacere,
- apariia de noi firme concureniale,
- creterea preului internaional la un anumit combustibil
sau materie prim etc.
Acioneaz, totodat, factori psiho-sociali i instituionali greu
de cuantificat: atitudinea fa de bunuri, nclinaia spre economisire,
libertate i supleea instituiilor, lipsa unora sau prezena altor
asemenea factori constituind obstacole n activitatea de exploatare
i la nivelul ntreprinderii. Toate acestea prezint efecte asupra
rentabilitii financiare i economice a investiiei.
Iari venim i ntrebm: cte din astfel de situaii se iau n calcul
n momentul actual investiional sau productiv? Foarte puine?
Rspunsul este demonstrat de o serie de angajamente industriale
prezentate iniial drept strlucitoare dar dovedite finalmente
dezastruoase, angajamente care au dus la pierderea de piee i
oprirea produciei pentru produse romneti importante - construciile
de maini oferind o gam larga de nefericite exemple. Rspunsul
este demonstrat, totodat, de lipsa de capacitate - i de informaii a unor manageri de a privi n timp i spaiu, de a privi n trecut, n
viitor i mprejur. De confuzia care caracterizeaz decizii ale
autoritilor locale - primarii mai ales, n ce privete autorizaiile de
funcionare pe care tot ele nu le respect. De imperfeciunile i
suprapunerile care caracterizeaz legi i ordonane - produse cu
taxe vamale, produse fr taxe vamale nu mereu pe criterii
economice, restricionarea agenilor economici privai i abordarea
cu generozitate greu de neles - n afara unor interese neavenite a agenilor economici publici, de stat etc. De o fiscalitate a crei
evoluie spre cote nalte - relative i absolute - face aproape imposibil
proiectarea unei strategii a ntreprinderii etc.
Mai departe. Exist mai multe metode de luare n considerare a
riscului, ntre care, efectuarea de analize cost-beneficiu n mai multe
variante. n cadrul acestora, se modific n diferite direcii, favorabile,

96

97

Societatea de asigurri poate compensa, ns, cel mai adesea


numai ntr-o msur limitat diversele riscuri, conducerea problemelor
de asigurare fiind doar o parte din orientarea fa de riscuri. Pentru
a limita n ct mai mare msur riscul de ntreprindere, sunt deosebit
de importante verificarea credibilitii partenerului de afaceri, aciunile
prompte de intervenie, de apel la protecia legii atunci cnd se ivesc
realizate situaiile de risc, legi care s acioneze n aceasta direcie,
o susinut activitate previzional, studierea atent a conjuncturii
economice, politice, sociale i dirijarea, desfurarea afacerilor funcie
de concluziile desprinse s.a. Sunt oare ntrunite, n economia, n industria, n comerul romnesc asemenea condiii? Afacerile sunt
prefaate de studii judicioase de oportunitate, fezabilitate,
profitabilitate? Serviciile de asigurri sunt diversificate? Managerii
sunt protejai? Statul, prin instituiile sale, deselenete terenul?
Nici pe departe. Ceea ce dovedete nc amatorismul i
nonprofesionismul ntr-o sfer foarte important a economiei de pia.

Riscurile ntreprinderii

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


dar mai ales nefavorabile, elementele de calcul care sunt supuse
riscului, fie prin metoda variantelor optimiste i pesimiste, fie prin
analize de sensibilitate. Prin aceste ultime analize se poate constata,
de exemplu cum creterea preului la unele elemente ale costului
(materii prime, salarii, combustibili etc.), scderea preului produsului
finit, modificarea cursului oficial al monedei naionale influeneaz
rentabilitatea afacerii, proiectului n desfurare sau investiiei.
Studiile de sensibilitate, dei constituie un pas spre considerarea
explicit a riscului i ofer estimri pentru cel mai ridicat, cel mai
sczut i cel mai profitabil parametru, nu ofer nici o informaie asupra
probabilitii apariiei acestor parametri. De asemenea, apar dificulti
de interpretare cnd este vorba de variaii posibile la mai mult dect
un parametru sau de a identifica relaia dintre sensul variaiei unui
parametru i variaia rezultatelor. Tocmai de aceea se mai utilizeaz
tehnicile de simulare sau de jocuri de ntreprindere. Nici o metodologie
ns nu va putea vreodat s in seama de toate condiiile reale
ale mediului vieii n general i economic n spe, iar interpretarea
rezultatelor rmne - cu siguran - o art. O art pe care, dac cel
care decide o posed i o valorific, poate restrnge sfera de aciune
a factorilor de risc, poate preveni sau reduce consecinele acestora.

este din ce n ce mai mult folosit, ntreprinderea - cu datorii n


cretere - ncepe s reprezinte un risc din ce n ce mai mare sub
semnul ntrebrii dac profitul brut va fi ndeajuns de mare pentru a
efectua plata dobnzilor. Se tie c rata rentabilitii - rata capitalului
investit - trebuie s fie mai mare sau egal cu rata dobnzii plus rata
de inflaie, de depreciere monetar, de risc. Dac rentabilitatea nu
este suficient de mare va fi necesar s se contracteze un nou
mprumut sau o nou cretere de capital social. Fa de riscul sporit,
att creditorii ct i cumprtorii de aciuni cer venituri mai mari n
schimbul investirii n ntreprindere. Astfel, ntre extremele
reprezentate de finanarea numai prin mprumuturi i finanarea
numai prin emiterea de aciuni exist o structur optim de finanare,
iar combinarea optim a mijloacelor de finanare e dat de costurile
medii cele mai sczute ale acestora.
Astfel, un teren prielnic manifestrilor factorilor de risc l constituie
chiar structura financiar a ntreprinderii, respectiv proporia, n
cadrul capitalului permanent al ntreprinderii, dintre capitalul propriu
i mprumuturi (pe termen lung i mediu). Se vdesc, n acest sens,
trei principii eseniale de care un manager prevztor trebuie s
in seama4):

Interpretarea riscului din perspectiva structurii de


finanare i de capital. Finanarea activitii ntreprinderii, dup
stabilirea obiectivelor propuse, necesit: 1. analiza structurii
financiare pentru evaluarea nevoilor de capital; 2. alegerea cilor
de finanare, de procurare a capitalului necesar realizrii obiectivelor.
Necesitile financiare pe termen lung sau mediu ale
ntreprinderii, creterea fondurilor proprii, pot fi acoperite fie prin
mprumuturi, fie prin emiterea de aciuni.
n momentul crerii unei ntreprinderi, capitalul social finaneaz
toate posturile din activul bilanului, permite primele cheltuieli
indispensabile pornirii ntreprinderii, activitii. Apoi, pentru necesitile
ntreprinderii, pe msur ce ntreprinderea se maturizeaz, iar riscul
falimentului scade, se apeleaz la finanare prin mprumuturi, mai
ieftin dect vnzrile de aciuni, ntruct investitorii preiau un risc
mai redus. O cretere a ndatorrii poate genera o cretere a
beneficiului pe aciune dar, pe msur ce finanarea prin ndatorare

1. capitalul propriu este cel care trebuie s acopere riscurile


ntreprinderii;
2. mprumutul pe termen lung este condiionat de
solvabilitatea de durata, solvabilitate ce depinde de acea
rentabilitate solid care s-i permit ntreprinderii rezultate viitoare
n msur s-i fac posibil restituirea mprumutului, plata
dobnzilor i realizarea unui profit n vederea creterii rentabilitii
fondurilor proprii; capitalul mprumutat s nu fie prea mare n
raport cu fondurile proprii;
3.capitalul propriu trebuie s fie suficient de mare n raport
cu cel mprumutat pentru a asigura independena ntreprinderii.
Raportul capital propriu/capital mprumutat este oportun s fie
mai mare de 1.
3) Georges Depallens, Gestion financire de lentreprise, editions Sirey,
Paris, 1977.

98

99

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Respectarea integral a celor trei principii depinde de
oportuniti, poziia fa de risc, fiscalitate, politica de dividende etc.
Reinvestirea profitului permite creterea fondurilor proprii, favorizeaz
independena financiar a ntreprinderii i scderea riscului financiar.
Raportul: mprumut/capitaluri proprii este numit levier financiar.
mprumutul, respectiv creterea ratei de ndatorare poate duce la
mrirea rentabilitii capitalului, aceast tehnic de rentabilizare a
fondurilor proprii fiind cunoscut sub numele de efectul de levier
de care, de altfel, s-a menionat i n capitolul anterior. Efectul de
levier este pozitiv cnd rata rentabilitii investiiei este superioar
costului mprumutului i este nul sau negativ cnd rentabilitatea
investiiei este inferioar ratei dobnzii. Unele faciliti privind
fiscalitatea - de exemplu, reducerea impozitului pe profit pentru
investiii sau deductibilitatea (limitat) a cheltuielilor cu dobnzile la
calculul impozitului pe profit - influeneaz, ntr-un fel sau altul, asupra
nivelului rentabilitii fondurilor proprii. Un nivel nalt al ratei dobnzii
- cauzat i de variate i crescute riscuri - n comparaie cu posibilitile
de realizare a unei rate eficiente a capitalului investit, poate avea ca
efect erodarea capitalurilor proprii ale ntreprinderii - uneori sporite,
amplificate doar prin reevaluare - poate avea ca efect transferuri de
resurse, subcapitalizare etc.
Iat, aadar, diverse variante ale comparrii costului
mprumuturilor de la bnci sau ntr-o alt structur, cu creterea
ntreprinderii prin capitalul propriu. i ntr-un caz i n cellalt, n
economia i industria romneasca de azi se relev dificulti, riscuri
ridicate care descurajeaz ntreprinztorii ce doresc realmente s
ntreprind ceva. O soluie ar fi grbirea efectiv a privatizrii care
va dezvolta un alt mediu al afacerilor dect cel existent n prezent.

Riscurile ntreprinderii
de ctre acionari constituie o autofinanare de cretere, iar
amortizarea, o autofinanare de meninere. n cazul opiunii pentru
un mprumut, profitul i amortizarea trebuie s asigure rambursarea
acestuia.
Alegerea i combinarea surselor de finanare se realizeaz - n
mare msur - n funcie de natura operaiilor financiare (imobilizri
sau nevoi curente) i de durata acestora. Ca tendin, n ri cu
economie de pia dezvoltat - SUA, de exemplu - ntreprinderi cu
sume ridicate pentru investiia n mijloace fixe - ceea ce presupune
utilaje i maini grele costisitoare - tind s-i asigure ntr-o mai mare
msur finanarea prin vnzri de aciuni. Cele cu investiie relativ
mic n mijloace fixe, tind s se finaneze mai mult prin mprumuturi,
prin ndatorare. Acest ultim caz este valabil i pentru ntreprinderile
cu costuri de finanare mari pentru stocuri.
Un alt aspect, pe larg evideniat de Steven R. Cunningham n
Business Tech International.4)
Structura de capital a unei ntreprinderi furnizeaz informaii
pieei de aciuni. Cnd o ntreprindere ncepe s apeleze n msur
mai mare la mprumuturi dect la acordarea de cote pri (aciuni),
practic se semnaleaz pieei aciunilor c cei din conducerea
ntreprinderii respective consider c riscul eurii ntreprinderii ca
afacere a sczut. Se semnaleaz, de fapt, c managerii i-au asumat
un risc financiar crescut, vor ca ntreprinderea lor s prospere, altfel
nu ar face datorii dac ntreprinderea nu are capacitate de a plti
dobnzile. nsi aceste aprecieri prezint un risc, sunt cu dou
tiuri, aciunile n acest domeniu bazndu-se deseori pe riscul de
tip speculativ care poate conduce nu numai la pierderi dar i la
ctiguri (cumpr ieftin, vnd scump, dac pot). Riscul privete att
pe cumprtor ct i pe vnztor, ctignd doar cel care a intuit
evoluia real a cursului. Aceste operaiuni de tip speculativ sustrag
capital bnesc din activitatea economic propriu-zis, influennd
evoluia cursului i cu efecte negative asupra vieii economice.

Autofinanarea. ntreprinderea i poate mri patrimoniul su


i prin mijloace proprii, prin autofinanare, independent de capitalul
de mprumut sau de aportul asociailor i este cel mai simplu de
utilizat, fr s implice riscuri suplimentare i cnd nu se urmresc
ctiguri imediate. n cazul societilor comerciale cu capital de stat,
unde reinvestirea profitului este limitat prin lege, posibilitile de
cretere prin acest mijloc sunt mult reduse. Reinvestirea profitului

4) Vezi Steven R. Cunningham, Structura financiar a firmei, Business


Tech International, nr. 9/1994, vezi i Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent
Izard, Michel Scaramuzza Notions fondamentales de gestion dentreprise,
Organisation, functions et stratgie, Editions Foucher, Paris, 1998

100

101

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Creditul comercial. Este cel practicat ntre vnztor i
cumprtor atunci cnd vnzrile se fac pe credit. El este considerat
ca deosebit de important ca sistem de credit n economia de pia.5)
ns, n sfera surselor de finanare, a (non)disciplinei i a
(in)securitii financiare, riscuri cu implicaii multiple prezint
supradimensionarea creditului inter-ntreprinderi, respectiv creditul
utilizat ca surs de finanare pe termen scurt. Tipul acesta de credit
- urmare a unui act comercial nespecific - este constituit din ansamblul
de creane i datorii ce rezult din amnarea plii pe care i-o acord
reciproc ntreprinderile, fr ca o astfel de amnare s reprezinte
obiectul vreunui contract. Apare deci riscul imposibilitii (incapacitii)
de plat. De fapt, prin aceast form de credit are loc practic
finanarea ntreprinderilor cele mai riscante - care au luat dar nu
au putut plti - de ctre ntreprinderile mai puin riscante - care au
dat dar nu au primit banii - proces cu efecte dezastruoase asupra
ntreprinderilor din urm, respectiv asupra ntreprinderilor iniial fr
dificulti financiare. Dac la nceput asemenea ntreprinderi viabile
acord facilitai de pli pentru a-i spori segmentul de piaa, aceste
amnri le creeaz o nevoie de finanare suplimentar, iar costul
capitalului le va mari nivelul ndatoririi, afectndu-le resursele
financiare. Se risc sensibil, iar dac nu se face o verificare a
viabilitii, a solvabilitii partenerului de afaceri, efectele aciunii sunt
negative. Supradimensionarea acestui credit, meninerea n funciune
a ntreprinderilor falimentare pe de o parte i consumarea resurselor
financiare ale ntreprinderilor prin necesarul suplimentar de credite
cu dobnzi mari, imense pierderi, pe de alt parte, genereaz un
proces multiplicativ de ndatorare financiar. Aplicat partenerilor
externi, un astfel de sistem de finanare poate fi mai pgubitor.6)
Revenind la riscul incapacitatii de plata, lichidarea intreprinderilor

Riscurile ntreprinderii
cu pierderi este un proces necesar, dar trebuie analizat bine ce
nseamn pierderi, de cine sunt ele generate. De asemenea, din
punct de vedere al echilibrului de producie n ar, aceast aciune
poate produce numeroase perturbaii, pot apare noi riscuri, care, i
ele, au un cost (economic, social). Astfel, o decizie n acest sens
trebuie s aib n vedere toate elementele.

5) Ponderea datoriilor furnizorilor n ansamblul resurselor financiare


ale societilor comerciale era de circa 8% n SUA, 10% n Germania, 20%
n Japonia, 29% n Frana. Pentru Romnia, cifra este considerabil mai
mare. Vezi i Buletin Financiar nr. 1/1995, Institutul de Finane, Preuri si
Probleme Valutare Victor Slvescu, p.6-9 .a.
6) vezi i Al. Farkas, Economia de pia - Micro, macro,
mondoeconomie, Editura Libris, Cluj - Napoca, 1996.
102

103

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Abordri teoretice ale ntreprinderii

1) Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent Izard, Michel Scaramuzza


Notions fondamentales de gestion dentreprise, Organisation, functions
et stratgie, Editions Foucher, Paris, 1998

n sfrit, teoriile moderne, respectiv autorii lor, cerceteaz


o nou logic socio-economic a ntreprinderii, s-au strduit,
s-au preocupat s dea soluii problemelor unor ntreprinderi
confruntate cu contextul socio-economic al crizei i cu un mediu
instabil. n cvasitotalitatea abordrilor moderne, ideea esenial este
cea a mobilizrii omului, principala bogie resurs a organizaiei,
i de a nu considera ntreprinderea ca un sistem nchis, independent de mediul su socio-cultural, de ambiana sa.
Fiecare din aceste demersuri corespunde unei concepii diferite
n ce privete ntreprinderea ca organizaie economic:
Organizaia este un:
Sistem
Sistem uman
Sistem social
Sistem
productiv
socio-economic
IV. Descoperirea
II. Descoperirea III. Descoperirea
I. Clasici
incertitudinii: era
componentei
participrii, a
Taylor
turbulenelor
componentei
om n munc
Fayol
Simon
participative: o
Mayo
Ford
Drucker
Maslow
nou practic n
Mintzberg
exercitarea
Mc Gregor
Ansoff
autoritii
Herzberg
Argyris
Herzberg
Simon Crozier
- Cercetarea unei
- Organizarea - coala relaiilor - Cercetarea
noi logici socioumane:
proceselor de
tiinific a
economice
Analiza
participare i de
muncii
Evoluia
surselor de
integrare
Studiul
motivaie
Responsabilitatea structurilor
timpilor i
Evoluia
Aspiraia spre
micrilor
demersului
participare
Cutarea a Condiiile de
munc
Divizarea puterii strategic
one best
Analiza
Nevoile
Integrarea
way (a celui
informaiei
Grupele de
individului n
mai bun
Comunicarea
munc
organizare
drum).
Cercetarea nieAnaliza lurii
lor de excelen
deciziei
Raionalizarea
Dezvoltarea unui
muncii.
proiect de partaj
Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent Izard, Michel Scaramuzza
Notions fondamentales de gestion dentreprise, Organisation, functions
et stratgie, Editions Foucher, Paris, 1998

104

105

CAPITOLUL 11

Abordri teoretice ale ntreprinderii


Numeroi autori au influenat, studiat, analizat dup debutul
secolului XX, evoluia ntreprinderii, a organizrii sale i a gestiunii
sale. Diferitele abordri teoretice1), dei n aparen contradictorii,
sunt, de fapt, complementare sub numeroase unghiuri:
coala clasic (Organizarea tiinific a Muncii) a artat c
procesul de producie (Taylor) i administrarea (Fayol) ntreprinderii
pot fi organizate i raionalizate cu scopul de a realiza o eficacitate
maxim. Ideile lui Taylor, bine adaptate la contextul socio-cultural al
epocii, au cunoscut, foarte repede, un succes real i constituie, n
prezent, baza multor elemente practice n activitatea organizaiilor.
Dar viziunea exclusiv tiinific conduce la neglijarea naturii
umane a muncii, a motivaiilor i aspiraiilor salariailor. Iat pentru
ce principiile lui Taylor au fost criticate de ctre autorii colii de
relaii umane (Mayo, Maslow) care au studiat atitudinea
oamenilor n procesul muncii, psihologia muncitorilor, comportamentul
grupelor de munc.
Ali autori, precum Simon sau Crozier, au privilegiat un demers
social n ce privete ntreprinderea i s-au interesat mai mult de
problemele de integrare, de participare, de delegare a autoritii sau
de dezvoltare a atribuiilor.

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Gilbert Koenig, profesor la Facultatea de tiine Economice i
de Gestiune a Universitii Louis Pasteur (Strasbourg I) n lucrarea
sa Les Teories de la Firme (1998), grupeaz teoriile ntreprinderii
n 3 mari grupe: teoria neo-clasic i sistemic, teoria
managementului i comportamentului i teoria neo-instituional a
costurilor de tranzacie.
Vom prezenta mai jos, succint, cteva concepii, abordri
teoretice privind evoluia, funcionarea, organizarea i gestiunea
ntreprinderii.
Teoria general a sistemelor
ntreprinderea de astzi trebuie s fac fa unei complexiti n
cretere de fenomene tehnologice, economice i sociale. Organizarea
sa este ea nsi din ce n ce mai complex i multiplic interaciunile
dintre diferitele uniti de baz sau/i dintre diferitele centre de decizie.
Pornind de la aceast dubl constatare, a aprut necesitatea unei
tiine globalizante, permind o mai bun identificare (elemente
superioare de discernmnt), a raporturilor dintre ntreprinderi i
ceilali ageni economici i abandonnd ideea unui tratament
parcelar sau local al problemelor (de exemplu, o scdere brutal a
volumului de vnzri nu privete doar direcia, compartimentul
comercial; procesul respectiv i poate afla originea n zona concepiei
produselor, a fabricrii lor, n zona politicii de preuri sau n cea a
organizrii transporturilor spre centrele de distribuie).
Teoria general a sistemelor (L.von Bertalanffy, 1951) se aplic
n mod particular, cu rezultate foarte bune, studiului organizaiilor:
un sistem reprezint un ansamblu de elemente n interaciune, distinct de mediul su cu care poate fi n relaie. Exist sisteme biologice
(corpul uman), sisteme fizice (sistemul solar), sisteme sociale (un
liceu). ntreprinderea, cu att mai mult ca organism complex compus
din numeroase pri interconectate, n evoluie permanent sub
aciunea mediului i a conductorilor, managerilor firmei respective,
este, evident, asimilabil unui sistem.
Teoria sistemic s-a dezvoltat impulsionat de teoria informaiei
i ciberneticii, extinzndu-se apoi la tiinele umane i sociale. Ea
propune ntreprinderii, ca organizaie, o viziune integrat n care
106

Abordri teoretice ale ntreprinderii


aspectele psiho-sociale analizate de teoreticienii comportamentelor
sunt n inter-relaie cu cele de natur tehnic, economic i
organizatoric. Astfel, ntreprinderea, n aceast optic, este un
ansamblu de subsisteme ierarhizate, orientate spre realizarea
obiectivelor.
ntreprinderea poate fi subdivizat n subsisteme, n funcie de
scopul analizei ce se dorete efectuat :
- subsistemul tehnic, mult evidentiat de teoreticienii gestiunii
tiinifice ca Taylor, definete procesul de producie ;
- subsistemul psiho-sociologic - obiect de analiz a
specialitilor n comportament - este format din indivizi i grupuri, n
interaciune, cu comportamentele lor, motivaiile, rolul lor etc. Relaiile
stabilite n acest subsistem formeaz climatul, atmosfera firmei.
- subsistemul structural departajeaz i coordoneaz
atribuiile, sarcinile, relaiile de subordonare i de comunicare,
furnizeaz elemente ce conduc la relaii ntre subsistemele tehnic i
psiho-sociologic ;
- subsistemul de conducere-management stabilete
obiectivele, strategiile de dezvoltare, planurile etc. i, de asemenea,
stabilete relaii cu toate celelalte componente organizaionale ale
firmei. (vezi capitolul 1)
Teoria echilibrului general
Analiza microeconomic vizeaz ca studiul funcionrii globale
a economiei s porneasc de la studiul comportamentului individual
al agenilor - respectiv, productori i consumatori -, avnd comportamente optimizatoare. Analiza microeconomic a cunoscut o dezvoltare
important n cadrul teoriei echilibrului general. Teoria echilibrului
general este n centrul analizei neo-clasice i i are originea n
gndirea lui Adam Smith (mna invizibil) i analiza lui L. Walras2)
care o pune ntr-o formul matematic, pornind de la ideea c o
situaie de echilibru este acea situaie n care piaa bunurilor, piaa
muncii, piaa capitalurilor sunt simultan n echilibru. ntreprinderea
nu constituie dect o verig n analiza echilibrului general.
2) Leon Walras (1834-1910), unul dintre marii ntemeietori ai teoriei
echilibrului economic i ai economiei matematice.
107

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Abordri teoretice ale ntreprinderii


Teoria ntreprinztorului 3), al crei reprezentant este, cu
precdere, J. Schumpeter (1883-1950), acord un rol deosebit
ntreprinztorului, agentul prin inovaie al creterii economice. El este
animat de motivaii individuale de succes. Profitul reprezint forma
de remunerare a capacitii de inovare a ntreprinztorului, a
inovaiilor legate de procesele de producie sau de descoperirea de
noi produse.
J. Schumpeter pune n eviden rolul progresului tehnic i
tendina spre concentrare care ar duce la dispariia multor
ntreprinztori (de regul, mai slabi), influennd astfel o anume
dinamic a capitalismului. Prin eliminarea ntreprinztorilor afirma
Schumpeter - este ameninat ntreaga surs de inovare i de
cretere, iar capitalismul ar fi condamnat la dispariie. (E susintorul
tezei transformrii evolutive a capitalismului n socialism pe baza
dezvoltrii capitalismului monopolist de stat) .

De-a lungul evoluiei istorice, ncepnd cu organizarea


economic medieval dominat de activitatea agricol, trecndu-se
apoi la capitalismul industrial, unii ageni, cum sunt vnztorii, au
acumulat resurse financiare care au jucat un rol determinant n
dezvoltarea ntreprinderii capitaliste.
Astfel, analiza neo-clasic relev aceast categorie de
ntreprinztori, creatori ai sistemului de uzin, ca referin i realizeaz
o apropiere cu termenul de bote noire n sensul de regrupare
ntr-un ansamblu a tuturor detaliilor, activitii i organizrii respective, vulnerabilitile n acest cadru vdindu-se n marea complexitate
a procesului.
ntreprinderea este considerat ca o unitate a crei activitate
esenial const n transformarea fluxurilor de intrri (materii prime,
servicii) n fluxuri de ieire (produse finite, rebuturi) potrivit unei relaii
tehnice numit funciunea de producie, deci ntreprinderea este
redus, aproape n totalitate, la expresia sa tehnic.
Aceast unitate a crei activitate intern este neglijat, este
administrat de un individ sau un grup omogen de ageni care sunt
proprietarii si i care sunt asimilai, confundai, cu ntreprinderea
pe care o posed; intreprinderea este asimilat proprietarului
ei. Obiectivul esenial, sub acest aspect, l constituie maximizarea
profitului ntreprinderii, ntreprinderea fiind supus constrngerilor
structurale ale pieei care-i determin comportamentul.
ntreprinztorul, dup caz, i exercit n ntreprinderea sa
drepturile sale de proprietar, de proprietate, i pune la dispoziie
resursele i urmarete profitul firmei sale, maximizarea profitului
n condiiile unor restricii de cost.
Dup teoreticienii neo-clasici, o economie tinde spontan spre
un echilibru general cnd anumite condiii sunt mplinite. Echilibrul
general rezult n acelai timp din confruntarea dintre cerere i ofert
(care conduce la un pre de echilibru, ce impune ordinea ntr-un
haos potenial - dup formula lui F. Hahn), i din comportamentele
agenilor care arbitreaz ntre piee n funcie de preferinele lor - n
cazul consumatorilor - i n funcie de dorina de maximizare a profitului
- n cazul productorilor. Este limpede c ntreprinderea acioneaz
intr-un mediu caracterizat de concuren pur i perfect.

3) dup Les thories de la firme Revista Problmes Economiques,


nr. 2591-2592, 18-25 noiembrie 1998, p. 23

108

109

ntreprinderea ca structur organizaional.


Structura organizatoric a ntreprinderii este constituit din ageni
i organe legate unele de altele printr-un sistem de relaii ce se
identific cu o ierarhie i care permite coordonarea activitilor,
transmiterea, circulaia informaiilor i lurile de decizii. Aceast
structur poate diferi de la o ntreprindere la alta i poate evolua n
cursul existenei unei ntreprinderi n funcie de factori ca mrimea
(talia) i condiiile de piaa.
Structura cea mai simpl (studiata de H. Mintzberg, respectiv
o organizaie antreprenorial) este o ntreprindere individual al
crei proprietar controleaz personal intreaga activitate i ia toate
deciziile ntr-un mediu puin complex. Aceast simplitate asigur o
bun capacitate de adaptare ceea ce explic supravieuirea ei ntro lume contemporan dominat de marile societi.
Societile mari sunt caracterizate de o separare ntre proprietate
i gestiune (vezi teoria agentiei). n aceast optic, acionarii tind
spre a controla aciunile managerilor superiori (ageni), iar managerii
superiori pe cele ale managerilor de nivel inferior.

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Controlul care se dezvolt pornind de la nivelul acionarilor se
descompune, deci, ntr-un fel de ierarhie.
Structurile tradiionale pot fi, astfel, regrupate n 3 categorii:
1. structuri ierarhice liniare
2. structuri functionale
3. structuri staff and line (sau ierarhico-functionala)4). n
aceast structur, lng responsabilii deintori ai autoritii ierarhice
(line) sunt plasai specialiti i experi care-i sftuiesc (staff); se mbin
astfel principiile lui Fayol cu cele ale lui Taylor.
n timp, aceste structuri n-au fcut fa exigenelor ridicate de
diversificarea produciei i s-a ajuns la crearea unei structuri de form
multidivisional (M-form) ce pare mai bine adaptat cerinelor actuale.
Dup anumii autori (M. Aoki), modelul ntreprinderii fondate pe
structuri ierarhice i pe o specializare pe operaii, deci, cu o structur
rigid, reguli precise de funcionare, nu e universal. Se aplic n
special n unele ri occidentale i nu s-a dovedit eficace dect n
unele domenii. O alternativ a acestui model poate fi identificat n
organizarea marilor ntreprinderi japoneze, cu o organizare a muncii
mai supl i fr funciuni fixe, fiind mai eficient ntr-un univers incert.

Abordri teoretice ale ntreprinderii

Intreprinderea ca organizaie manageriala.


n prezent, ntreprinderile individuale, respectiv, de talie mai
mic, sunt nc numeroase n majoritatea rilor ns contribuia
acestora la producia naional este relativ scazut, aceasta
realizndu-se n cea mai mare parte n marile societi al caror capital este deinut de acionari i care sunt administrate de manageri
salariai. Existena acestora din urm a managerilor - a condus la
apariia unei tehnostructuri reprezentat, deci, de manageri,
ingineri, cadre superioare, categorie distinct de cea a patronilor.
Obiectivele acestei tehnostructuri pot fi, uneori, n contradicie cu
cele ale proprietarilor-acionari. Teoriile managementului consider
ntreprinderea ca o coaliie a unor grupuri de ageni care pot avea
obiective diferite unii fa de alii. Administrarea, gestiunea se
4) vezi capitolul privind organizarea ntreprinderii; cuvntul line
desemneaz o linie ierarhic, iar cuvntul staff desemneaz serviciile
funcionale (se regsete mai ales dup anii 920, n marile firme precum
societile americane de ci ferate)

realizeaz sub controlul titularilor de aciuni care formeaz


majoritatea n Adunarea General a Acionarilor i care exercit
drepturile lor de proprietate. Dar, cum au aratat unele studii efectuate,
o majoritate nu poate fi mereu realizat din cauza dispersiei
capitalurilor ntre un mare numr de acionari. Aceast constatare
poate duce la 2 conceptii de relaii intre manageri i proprietarii
existeni :
- Pentru unii, managerii iau controlul firmei n msura n care
nici un grup de acionari nu e n msur s influeneze gestiunea
ntreprinderii. n acest caz de separare ntre proprietate i control, acionarii nu exercit dect un drept limitat de proprietate,
cel de percepere a unui venit, i de a ceda acest drept.
- Pentru alii, managerii exercit activitatea lor sub controlul
unui grup minoritar de acionari care-i constituie puterea ca
urmare a organizrii n msur insuficient a altor acionari. Aceast
concepie substituie tezei controlului managerilor, teza controlului
minoritii.
In cele doua cazuri, gestiunea ntreprinderii asigurata de
manageri este distincta de proprietate ale carei drepturi sunt
n totalitate sau parial exersate de actionari.
Motivele individuale ale comportamentului managerilor
(dupa teoria managementului):
obinerea unei remuneraii - cea mai nalt posibil;
prestigiu, putere ;
securitate, iar acest motiv poate explica existena unei
nelegeri, compliciti tacite ntre managerii marilor firme din aceeai
bran.
Managerii, pentru a-i realiza asemenea inte, caut s-i
maximizeze venitul i urmresc un anumit obiectiv de talie sau cretere
a ntreprinderii. n aceast situaie, dac acionarii nu sunt satisfcui
de politica dus n numele lor, ei pot deposeda managerii superiori
de un vot n Adunarea General. Dac nu au aceast posibilitate,
pot ceda dreptul lor de proprietate pe piaa financiar. Toate acestea
i vor determina pe manageri s nu devieze de la obiectivele
proprietarilor.

110

111

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Privilegiind situaiile care permit managerilor controlul asupra
firmei, teoriile managementului deduc din separarea ntre proprietate
i gestiune o nou concepie a ntreprinderii, focalizndu-se asupra
analizei comportamentului managerilor i relaiilor lor n
legatur cu obiectivele firmei.
Teoria ageniei descrie relaiile dintre acionari i manageri.
Interesele sunt contradictorii: acionarii vor cuta nainte de toate s
maximizeze valoarea firmei, managerul va cuta maximizarea
propriului venit i a taliei ntreprinderii. Teoria permite explicarea
strategiilor ntreprinderii n condiiile n care este controlat de unul
sau altul dintre cei doi factori.
Concepia privind ntreprinderea ca o organizaie cu mai
muli decideni
Mult timp, ntreprinderea n calitate de organizaie a fost
conceput ca un ansamblu birocratic (M. Weber1864-1920). n
birocraie, afirm Weber, toate relaiile interpersonale vor fi
depersonalizate i raionalizate printr-o structur fondat pe
autoritatea poziiei n loc de autoritatea personalitii.
ntreprinderea funcioneaz dup principiile administrative
stabilite de H. Fayol: autoritate, centralizare, ierarhie, disciplin, unitate
de comandament i de direcie. O gestiune birocratic nglobnd
totul ntr-un ansamblu de dispozitive-face rigide i anonime raporturile
interpersonale n ntreprinderi.
Criticile aduse acestei concepii au dus la elaborarea de noi
interpretri. Teoria comportamentelor sau teoria behaviorist
(de la termenul anglo-american behavior, adic, comportament) care ia comportamentul ca obiect de studiu i observaia ca metod
- accentueaz analiza motivaiilor agenilor firmei, caracteristicilor
eseniale ale naturii umane. Herbert A. Simon (1919 - Premiul Nobel,
1978) consider ntreprinderea n calitate de organizaie ca o coaliie
de indivizi sau grupe, fiecare cu propriile aspiraii.
Dac teoria managerial se limiteaz la dou grupuri i anume
managerii i acionarii, behavioritii lrgesc concepia coaliiei,
considernd c ntreprinderea e constituit din ageni sau
grupe implicate direct n activitatea sa: salariaii fr funcii
112

Abordri teoretice ale ntreprinderii


de conducere, acionarii i managerii care nu formeaz o
grup omogen. Se adaug cei care sunt mai puin direct legai
de ntreprindere: clienii, furnizorii de materii prime, materiale
utiliti, furnizorii de fonduri (mprumuturi) pentru ntreprindere etc..
Sunt analizate comportamentele acestora utiliznd instrumente
i concepii psihologice - comportamente fondate pe principiul
satisfaciei, ce pot avea motivaii personale sau profesionale -,
departndu-se deci de concepia economic a comportamentelor
individuale (pe care se bazeaz teoria managerial) .
Pe aceast baz, susintorii acestei teorii arat cum
multitudinea deciziilor luate ntr-o mare ntreprindere de ctre ageni
avnd interese diferite poate constitui un sistem organizat de decizii,
format din ansamblul propriu-zis al deciziilor membrilor firmei i
legturile care unesc decidenii ntre ei i cu mediul nconjurtor.
Eficacitatea sistemului este apreciat prin compararea
rezultatelor cu obiectivul ntreprinderii. Definirea obiectivelor este
ns dificil prin imposibilitatea de a asimila interesele unui grup de
participani la cele ale ansamblului ntreprinderii i atunci sunt impuse
organizaiei printr-un proces de negociere ntre membrii ntreprinderii.
Concepia privind ntreprinderea ca o reea de contracte
specifice.
Analiza economic a contractelor poate s explice cum agenii
i organizeaz i coordoneaz activitile. R. H. Coase5) propune o
explicaie mai larg a relaiilor intra-firm i pune accent pe importana
costurilor legate de coordonarea activitilor n procesul de
producie i anume aceea a costurilor de tranzacie.
Astfel, coordonarea produciei se bazeaz pe o serie de tranzacii
a cror costuri trebuie s se ncadreze n resursele deinute.
ntreprinderea i piaa sunt moduri alternative de furnizare a bunurilor
i factorilor de producie. ntreprinderea exist doar dac exist un
cost - costul de tranzacionare - de recuperat de pe pia.
Relaia cu piaa antreneaz costuri. Coase susine dou
categorii de costuri de funcionare a pieei: costuri de utilizare a
5) Ronald Coase (1910) economist, ce a studiat economia i structura
ntreprinderii. A luat Premiul Nobel n 1991.
113

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


sistemului de preuri i costuri de negociere a contractelor.
Ca rspuns la insuficienele pieei, imperfeciunile pieei, organizarea
i coordonarea produciei n snul unei ntreprinderi poate evita
aceste costuri.
Important este instaurarea unui echilibru n alocarea factorilor
de producie sau n modul de organizare: a tranzaciilor pe pia.
Internalizarea - includerea ca sarcin a ntreprinderii - a tranzaciilor
ca surs de economie, ns, comport i ea nite limite.
Williamson reia problema anterioar (Coase) prin studierea
originii costurilor de tranzacionare.
Caracteristicile contractelor care includ tranzaciile asigurnd
coordonarea produciei n interiorul ntreprinderii depind esenial de
doi factori (dup O. E. Williamson) :
1. Natura mediului ce formeaz cadrul acestei activiti,
frecvena tranzaciilor. Mediul se caracterizeaz prin complexitate,
incertitudine, imposibilitatea de a prevedea unele evenimente i atunci
este dificil coordonarea produciei prin pia i devine preferabil de
a organiza aceast activitate n ntreprindere.
2. Comportamentul participanilor, deci factori de natur
uman: oportunismul n tranzacii, natura informaiilor, raionalitatea
limitat.
Williamson consider spaiul economic ca o reea de contracte
bilaterale, un subansamblu de contracte specifice intra-firm, ntre
participanii activitii de producie pentru o cooperare durabil
(contractele de munc sunt un exemplu de contracte specifice).
Aceast teorie permite explicarea integrrii pe vertical a
ntreprinderilor, evident, cu limitele respective.
Teoria ntreprinderilor publice i a reglementrii 6) are
urmtoarele idei:
- intervenia statului este justificat pentru corectarea unor
slbiciuni ale pieei: absena concurenei sau prezena unui singur

Abordri teoretice ale ntreprinderii


consumator, existena unor venituri cresctoare, prezena
externalitilor, etc.
- ntreprinderile publice caut obinerea unei concordane ntre
obiectivele publice i cele private (profitul).
- aceste ntreprinderi sunt adesea criticate pentru lipsa lor de
eficacitate (teoria capturii, teoria birocraiei, teoria drepturilor de
proprietate).
- pentru controlul mai eficient al acestor firme avem dou
posibiliti: deschiderea capitalului i reglementarea acestora prin
diferite mijloace (cum ar fi stabilirea preurilor).
Concepia evoluionist a organizaiilor (R. R. Nelson i
S. G. Winter)7)
Susintorii adapteaz conceptul biologic de evoluie la analiza
organizaiilor.
O organizaie funcioneaz mai mult pe baz de rutin dect
pe aciuni deliberate. Ei pun accent pe importana rutinei, ca factor
de eficacitate asupra adaptrii lente a organizaiilor la schimbrile
mediului i asupra importanei selective de ctre mediu.
Aceast rutin include cunotinele acumulate prin nvare,
caracteristici specifice fiecrei organizaii.
ntreprinderea a evoluat n decursul timpului datorit efectului
de invare, competenelor acumulate.
n concepia acestora, rutina este un factor de eficacitate ntruct
permite rezolvarea rapid a problemelor curente.
Prin aceasta este explicat, n parte, ineria organizaiilor la
schimbri.
Acolo unde rutina i cunotintele sunt eficace, organizaiile
supravietuiesc i sunt imitate de altele, iar piaa nu este altceva dect
un proces de selecie a firmelor.
Firmele A i J (Aoki)
Aceast teorie se concentreaz pe structura ntreprinderii
i a performanei acesteia; astfel, exist dou tipuri de firme: A
(tipul american) i J (japonez);

6) Cristian Popescu-Bogdneti, Sistemul informaional al firmei n


mediu concurenial, Ed. TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti, 1999, p. 6669, dup, Revista Problmes Economiques, nr. 2591-2592, 18-25
noiembrie 1998, p. 23.

7) Gilbert Koenig, Les Thories de la Firme, 2-e edition, Ed.


Economica, Paris, 1998, p. 100-101

114

115

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Firma A are o structur rigid; regulile i funciunile sunt
stabilite n mod precis;
Firma J are, spre deosebire de precedenta, are o organizare
a muncii supl i fr funciuni fixe;
Fiecare prezint domenii i condiii de eficacitate proprii.
Firma J va fi mai eficient, de exemplu, ntr-un univers incert.

ADDENDA
Vom insera, n cele ce urmeaz, trei studii cu dimensiuni teoretice
pregnante, n problema fierbinte a globalizrii, menite s ofere
repere importante pentru nelegerea mai bun a micrii
ntreprinderilor ntr-un spaiu economic original, cu marile lui
deschideri, cu contradiciile i confruntrile lui, n plin proces de
formare i consolidare.

1. Globalizarea ntre istorie i realitate


Un vechi proverb - nu numai francez - spune: La parole que tu
nas pas dit est ton esclave, celle que tu a pronnonce devient ton
matre1). Sensuri profunde i adevrate. Ele ns nu exclud ci,
dimpotriv, presupun n dezbaterea de idei economic i o mare
mobilitate, i o mare flexibilitate. Cu att mai mult ntr-o lume nu doar
a esenelor ci i a nuanelor, ntr-o lume n care fascinaia poate
induce nu doar respectul att de profitabil, ci i mimetismul att de
pgubitor. Dezbaterea n jurul GLOBALIZRII ECONOMIILOR - proces
de mare complexitate i actualitate - ne-o demonstreaz elocvent.
Ce este oare globalizarea economiilor? Se ntreab doi
universitari britanici - Paul Hirst i Grahame Thomson - n cartea lor
Globalisation in question2) . Iar rspunsul pe care cei doi cercettori
1) Cuvntul pe care nu l-ai spus este sclavul tu, iar cel pe care l-ai
pronunat devine stpnul tu.
2) Paul Hirst, Grahame Thomson, Globalisation in question, Ed.
Blackwell, Londra, 1996
116

117

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Globalizarea ntre istorie i realitate

l ofer decurge dintr-o privire istoric asupra globalizrii - autorii


consemnnd sinonim mondializarea cu globalizarea -, dintr-o analiz
serioas a prezentului i perspectivei acestui fenomen. Cteva
coordonate astfel. Mondializarea este, firete, o realitate. Potrivit
unor date OMC (Organization Mondiale du Commerce), schimburile
mondiale de bunuri i servicii s-au ridicat n 1995 la circa 6000 miliarde
dolari. Alte surse relev c n acelai an au fost recenzate 40.000
de firme multinaionale care au produs prin filialele lor din strintate
8% din produsul naional brut mondial. Date asemntoare se vdesc
pentru 1996. Tot n 1995, fluxurile de investiii strine directe, n lume,
au atins 315 miliarde dolari, mai mult cu 40% dect n 1994. Cea mai
mare parte au asigurat-o rile industrializate - 271 miliarde dolari,
respectiv o cretere cu 42% fa de 1994. O pondere ridicat din
aceste investiii a avut ca destinaie rile bogate. n fond, n lumea
afacerilor numai n condiii speciale pot fi admise actele de caritate.
Statele Unite, bunoar, au primit 60 miliarde dolari, dar firmele de
aici au investit peste frontiere 96 miliarde dolari. Pe de alt parte,
rile n curs de dezvoltare au primit cifra record de 100 miliarde
dolari investiii, iar cele mai dezvoltate dintre acestea (Taiwan, Mexic,
Singapore, Coreea de Sud etc.) au investit peste frontiere 47 miliarde
dolari. Situaii de acelai fel s-au consemnat un an mai trziu. Potrivit
unui raport Investiiile internaionale la orizontul anului 2001 realizat
n principal de Ministerul Economiei din Frana i CNUCED, din 320
de lideri ai celor mai mari societi multinaionale din toate rile,
57% prevd, pentru orizontul de timp menionat, o cretere cu 20%
a investiiilor lor n strintate. n vreme ce, n prezent, numai 28%
din cele 320 de multinaionale realizeaz 60% din cifra lor de afaceri
n strintate, n anul 2001 un procent de 53% din cele 320 de
societi menionate vor atinge acest nivel. Semnificativ, desigur.
Dar dac mondializarea este o realitate i trebuie mbriat
ca atare, acceptul i interpretarea ei presupun precizri. Iat, dup
cum conchidea nu de mult Financial Times ntr-un articol semnat de
Martin Wolf, Ideile en vogue exagereaz amploarea mondializrii
i minimizeaz mijloacele de aciune a statelor. Se subliniaz, astfel,
adeseori, c fostele piee au scpat oricrui control guvernamental

i impun, deja, ele nsele, exigene guvernelor. n fapt, mai muli dintre
partizanii economiei liberale promoveaz ca atare mondializarea apreciat prin gradul de deschidere ctre exterior funcie de criterii
aproape exclusiv microeconomice, cu precdere din sfera costurilor
- vznd n aceasta un factor de progres, n vreme ce socialdemocraia, n general, se teme, uneori, c ea va anihila speranele
pentru a interveni pentru ameliorarea condiiilor sociale. Cele dou
tabere sunt totui de acord asupra unui punct, pour le meilleur et
pour le pire cum spune francezul: mondializarea este invincibil
- mai arat M. Wolf. Or, tocmai acest considerent l nuaneaz
universitarii Paul Hirst i Grahame Thompson n cartea lor, ei fiind
pentru mondializare - i amplific definiia - i subliniind c ea nu
este nici nou, nici ineluctabil. Discuiile nu trebuie s se poarte,
n fond, asupra libertii de aciune a guvernelor n direcia
mondializrii, ci asupra naturii aciunii acestora. S urmrim cteva
argumente. Potrivit conceptului platonician cu privire la o economie
integrat la scar mondial, preurile msurilor, ale serviciilor, ale
minii de lucru i ale capitalurilor au - sau vor avea - tendina s se
egalizeze n ntreaga lume, avnd n vedere absena oricror
obstacole naturale sau artificiale din calea liberei lor circulaii. Un
stat nu va avea, prin urmare, o marj ceva mai mare de manevr
pentru a preleva impozite mai ridicate sau pentru a impune unele
reglementri mai costisitoare dect n alte ri. Or, o asemenea situaie
nu este caracteristic n lumea de astzi. Varietatea intereselor este
extrem de mare. Chiar pentru pieele privind plasamentele de
portofolii, unde integrarea este, n prezent, cea mai avansat,
convergena ratelor de dobnd real este mai puin marcant
comparativ cu regimul trecut, al etalonului aur. Fenomenul se explic,
n parte, prin incertitudinile legate de valoarea plasamentelor n valori
mobiliare - i, firete c detaliile n acest sens ar putea continua3).
Mai departe. Guvernele au decis s reduc obstacolele din
comerul mondial i s elimine controlul schimburilor. Dar dac ceva
nu este n ordine, astfel, pentru interesul su, un guvern sau altul va
renuna la asemenea practici. Vor putea oare s-l mpiedice n aceste

118

119

3) Vezi i Le mythe de leconomie mondiale, Courrier International, nr.


325, 23-29 ianuarie 1997

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Globalizarea ntre istorie i realitate

intenii ale sale multinaionalele ? Nu - rspund cei doi cercettori


britanici, deoarece nsei capitalurile multinaionalelor sunt departe
de a fi totalmente mobile. Aproape 3/4 din valoarea adugat de
multinaionale este nc produs n rile lor de origine. Este
aproape imposibil s-i imaginezi Toyota sau Mercedes-Benz detaate
de rdcinile lor din rile respective. Ele se vor internaionaliza,
poate - mai scriu Paul Hirst i Grahame Thomson. Dar vor putea
rmne cu greu ermetice la aciunile guvernelor lor naionale.
Practic, dac economiile naionale sunt deschise internaionalului
aceast deschidere se petrece deoarece avem de-a face cu un
fenomen ineluctabil ntruct, ntr-o situaie sau alta, fenomenul
respectiv este benefic pentru toi cei angrenai.
i nc. O privire istoric demonstreaz c economiile nu sunt,
practic, acum mai deschise ctre lume, fa de cum erau ele nainte
de 1914. Este suficient s urmrim schimburile externe de mrfuri
din perspectiva ponderii lor n produsul intern brut. Totodat, migraia
forei de munc este mult mai restrns astzi fa de sfritul
secolului XIX i nceputul secolului XX. Mai departe. nainte de 1914,
epoca era cea a liberalismului comercial, fr un control prea strict
al schimburilor - relev cei doi universitari englezi. Iniial, mrfurile i
informaiile circulau cu vase cu pnze, pentru a se trece apoi la
vapoare cu abur i la electricitate. Deosebirea a fost calitativ. Or,
trecerea de la vaporul cu aburi i electricitate la avion i Internet
reprezint, totui, o schimbare, ntr-o msur, cantitativ. De ce,
deci, mondializarea ar trebui s fie privit ca ceva nou?
Sptmnalul american The Nation din New York, releva i el,
un alt aspect al mondializrii. n mitologia popular - arat revista de
peste ocean - mondializarea economiei este privit ca un fenomen
natural, asemntor cu deriva continentelor, imposibil s i te opui
sau s o stpneti. n realitate, mondializarea prezint forme i
progrese sub efectul schimbrilor instituionale i juridice planificate
i formulate cu grij ntr-o serie de acorduri internaionale. Tocmai n
acest sens au fost constituite, au acionat i acioneaz instituii
precum GATT, ALENA (Acordul de liber-schimb nord american),
OCDE, OMC etc. i tocmai n acest sens a fost recent proiectat
Acordul Multilateral n ce privete Investiiile (AMI), acord ce

are n vedere s confere investitorilor transnaionali, fr nici o


restricie, dreptul de a cumpra, a vinde sau a deplasa ntreprinderi
sau alte bunuri acolo unde acetia vor i cnd o doresc. Un astfel
de dispozitiv anuleaz toate reglementrile actuale n vigoare n lume
i poate duce la eec orice viitoare tentativ de a face responsabile
firmele transnaionale i pe investitorii lor, n cadrul aciunilor
menionate. Cu alte cuvinte, se arat n publicaia american, la o
astfel de delocalizare avem de-a face cu o profitabilitate posibil
ngust n competene mai mult dect apar necesare.
Se vdesc i alte puncte de vedere - i ele foarte raionale.
The Economist se angajeaz mai mult dect ferm n favoarea
mondializrii. Este n natura uman teama pentru schimbare i n
instinctul a numeroase sindicate opoziia ferm fa de aceasta. Nu
exist o logic nebun a capitalismului mondial i nici
multinaionalele, prin imigraia capitalurilor i flexibilitatea minii de
lucru, nu urmresc o concuren neloial i - exclusiv - utilizarea
unei fore de munc ieftine. n fapt, esenialul fluxurilor investiionale
ale multinaionalelor se realizeaz ntre statele bogate, n scopul de
a cuceri piee, i nu ctre rile srace, urmrindu-se o mn de
lucru nepretenioas salarial. elul final trebuie s permit fiecrei
ri de a reaciona rapid la schimbri, tehnologii i piee, deplasnd
fr ntrziere mna de lucru i resursele dinspre industriile n declin
spre cele n cretere.
Transferurile de capital permit ameliorarea vieii a milioane de
oameni - nota nu de mult Keit B. Richburg n Washington Post. Iar
ceea ce se petrece acum n lume este un transfer fr precedent de
capitaluri de la rile bogate ctre rile srace. Potrivit cifrelor
Naiunilor Unite, circa 460 miliarde dolari au fost investii - ntre 19881996 - sub form de uzine, furnituri i echipamente n statele n curs
de dezvoltare, ca de exemplu Filipine. Numai n 1995, fluxul de capital privat spre lumea a treia a atins 170 miliarde dolari, o cretere de
200% n raport cu 1990. n ali ani, creterile au fost asemntoare.
Tocmai pe aceast baz, n statele srace au fost mai multe locuri
de munc, mai multe salarii, iar viaa s-a ameliorat. n fapt, noiunea
de ajutor internaional s-a modificat total. elul acum l reprezint
atragerea investitorilor strini, la fel de disputai ca i pieele.

120

121

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Trebuie deschise n acest sens perspective eficiente pentru toate
statele - evident c Romnia, economia ei, prin disponibilitile pe
care le are, trebuie s se afle pe unul din primele locuri, cu att mai
mult cu ct - potrivit ultimelor statistici - srcia este nc departe de
a fi nlturat din lume. Iar teza braelor ncruciate nu a dus
niciodat la nimic bun.
Avnd n vedere toate aceste consideraii, implicaiile
fundamentale n economia teoretic i practic a mondializrii, este
mai mult dect necesar ca mondializarea i marile ei probleme pe
care le dezvolt s se afle incluse n coninutul i definiiile categoriilor
economice aferente economiei politice - al cror nomenclator i arie
de cuprindere se pare c se modific substanial - i nu doar ntr-un
capitol de tip clasic al unui curs clasic. De altfel, noile paradigme
care se afl la acest sfrit de secol i mileniu n faa tiinelor
economice o demonstreaz pe deplin.

2. Mondializarea:
vulnerabilitatea unor simplificri
Unul dintre cei mai mari istorici ai secolului trecut, Jacob
Burckhardt, afirma c, pentru veacul care urmeaz secolul nostru
se teme cel mai mult de teribilele simplificri. A avut dreptate,
exclam, acum, aproape de captul drumului, un analist de talia lui
Pierre Hassner de la Liberation. Iat, bunoar, cartea politologului
american Samuel Huntington ocul civilizaiilor volum ce
a provocat vii dezbateri n Statele Unite, revrsate acum spre
continentul european. Ideea de for a autorului: dac secolul XIX a
fost marcat de conflictele dintre statele-naiuni, iar secolul XX
de ctre nfruntarea ideologiilor, veacul urmtor va fi martorul
ocului civilizaiilor, deoarece frontierele ntre culturi, religii i
rase reprezint, de-acum nainte linii de fractur. Cu alte cuvinte,
rzboiul de mine va fi aproape sigur cel dintre Occidentul cretin
i civilizaiile musulmane i confucianiste. ocul civilizaiilor nu
reprezint piatra filosofal a istoriei aici este simplificarea, subliniaz
122

Mondializarea: vulnerabilitatea unor simplificri


criticii politologului american. ns tot ei susin c deplasarea actului
de reflecie profund spre universul cultural reprezint o
necesitate. C ideea de a defini grupurile prin cultur se sprijin pe
spectacolul lumii actuale, n care nenelegerea valorilor culturale i
divergenele asupra lor sunt determinante n conflicte. Cu att mai
mult cu ct avem de-a face - se mai arat - cu o reapariie a unui
fenomen de identitate activ anterior fenomenului naional fundamentalismul musulman, poate soluie de refugiu mpotriva culturii
fostului colonizator sau a guvernului opresor i corupt n activitate.
Este interesant reflexul unui astfel de demers n planul actual al
dezvoltrii economice. Cutnd, de altfel, s nu simplifice, ci s
analizeze, unul dintre profesorii de marc ai prezentului n domeniul
istoriei economice Paul Bairoch, care actualmente triete n
Elveia i ale crui cri s-au bucurat de aprecierile lui Alfred Sauvy,
Rene Dumont sau Raymond Barre afirma ntr-o recent carte a
sa Victoires et deboires1) , publicat n toamna anului 1997 n
Editura Gallimard ruptura esenial reprezentat de revoluia
industrial din Anglia i din alte state, ncepnd cu secolul al XVIIIlea. O formidabil accelerare a istoriei, pe de o parte, i un mare
dezechilibru pentru un important teritoriu al umanitii, pe de alt
parte. Departe de a privi prosperitatea occidentului ca urmare a
tlhririi lumii a treia, Bairoch nu renun, ns, la a trage un semnal
de alarm cu privire la preul pe care, i astzi nc, o serie de ri
necjite l pltesc drept consecin a unor orientri nefaste impuse
de colonizator. n acelai sens, ostil neoliberalismului actual, Bairoch
se ridic mpotriva drmrii Statului providenial, mpotriva
atitudinii autodistrugtoare practicate de marile companii (industriale)
care privilegiaz interesul acionarilor lor n raport cu interesele
ntreprinderii ca atare i ale personalului acesteia.
Un utopist rezonabil, se afirm, privindu-l pe Bairoch, ntr-una
din recentele critici la cartea sa menionat. Mai ales c acest profesor
septuagenar viseaz i la o societate n care, pentru a se evita
risipa, produsele manufacturate ar trebui garantate cinci ani, iar
inovaiile tehnologice ar trebui autorizate nu doar ca premiere de
1) Paul Bairoch, Victoires et deboires (Victorii i decepii n.n.), Edit.
Gallimard, Paris, 1997
123

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


performane tehnice i economice, ci i din perspectiva consecinelor
sociale pe care ele le dezvolt. Aadar, utopist, chiar i rezonabil?
S ne gndim numai la teoria entropiei, a lui Nicolas Georgescu
Roegen, sau n ali termeni, la Timpuri noi, comedia att de
dramatic i prospectiv, din timpul interbelic, a lui Charlot.
Citind un studiu De unde vin civilizaiile semnat de
Rudiger Wehner n Neue Zurchen Zeitung i reluat recent n
Courrier International studiu pe marginea volumului Guns,
Germs and Steel al biologului i antropologului american Jared
Diamond2) , rmi, oricum, partizanul fidel al nuanelor. Acum 13 mii
de ani scria J.D. fiecare continent a avut, se pare, ansele lui. n
timp, ns, lucrurile s-au schimbat. Cum oare Cortez, Pizarro i
succesorii lor au putut marca, att de uor, mari victorii asupra unor
armate net superioare n numr? De ce, de altminteri, s-au dus ei la
Cajamarca i Tenochtitlan? De ce nu Atahualpa i Montezuma
al II-lea nu s-au mbarcat ei pentru Spania n scopul de a-l detrona
pe Carol Quintul i de a deveni stpnii marelui imperiu romanogerman? Explicaiile multi, trans i pluridisciplinare ale lui Diamond
sunt profunde, interesante i mai ales economice. Rezumnd,
ntr-o fraz: nu exist diferene genetice ntre populaiile umane, ci
numai diferenele biogeografice diferene n ce privete resursele
de care Homo Sapiens a dispus n anumite regiuni, n anumite etape
decisive ale istoriei sunt cele ce au condus la diversitatea (actual)
a civilizaiilor. Punct, i cu asta gata. Aadar, resursele de un fel sau
altul. Aadar, capacitatea de a le folosi. Reflexele, astfel, pentru
prezent, sunt extrem de semnificative.
Mai departe. Un punct de vedere, acum, al lui Ralf Dahrendorf,
director pn de curnd al lui London School Economics, opinie
publicat n Die Zeit la sfritul anului trecut. Ne aflm n pragul
unui secol autoritar afirm R. Dahrendorf, referindu-se la
mondializare. Mondializarea i consecinele sale pot antrena o criz
a democrailor n cursul deceniilor urmtoare. Pe ce se bazeaz
fostul director al lui London School Economics atunci cnd
avanseaz asemenea consideraii?

Mondializarea: vulnerabilitatea unor simplificri

2) Jared Diamond, Guns, Germs and Steele (Arme de foc, microbi i


oel, n.n.), Edit. Norton, London et New York, 1997

Iat, mutaiile pe care le acoper termenul de mondializare


privit n abstracto, cum, de altfel, se procedeaz deseori, nu
favorizeaz democraia aa cum a fost ea conceput de Occident
de 200 de ani ncoace. nti, mondializarea privete i imense spaii
unde nu exist nc nici o structur de control din partea exerciiului
de putere, fr a mai vorbi de absena structurilor care garanteaz
drepturile ceteanului. Pe urm, mondializarea elimin statulnaiune, singura structur a democraiei reprezentative care a
funcionat pn n prezent, baza s economic. Ea ciuntete
coeziunea societii civile. n sfrit, mondializarea nlocuiete
instituiile democratice printr-o comunicare doar ntre indivizii
atomizai, fr implicaiile sociale necesare. Trebuie, deci, s privim
mondializarea arat R. D. ca avnd neaprat limite i
frontiere: frontiere regionale, naionale i limite economice i
sociale.
Chiar i n acest caz, ns, mutaiile legate de mondializare i
consecinele lor sociale pot s favorizeze regimurile autoritare i nu
sistemele democratice. Se poate, deci, prezice, scrie R. Dahrendorf,
c secolul XXI ar putea fi astfel secolul autoritarismului. nti,
deoarece indivizii nu vor putea s se sustrag cu uurin
internaionalizrii economiei. Ei devin mai mult subieci pasivi ai
unor procese pe care nu au cum s le controleze. Pe urm, singura
alternativ regionalismul agresiv sau fundamentalismul (integrismul)
se nscrie n cadrul unor forme de putere ce pot fi calificate drept
autoritare. Mai departe, efectele secundare ale mondializrii dezvolt
probleme a cror rezolvare se vdete dificil prin metode
democratice ordinare. S adugm schimbrile n universul
ocuprii, schimbri, cel puin n parte, legate de mondializare,
schimbri care slbesc controlul social ca atare, substituit de
ctre constrngeri etc.
Toate acestea mai arat R. D. relev ca foarte vulnerabil o
protecie a mondializrii, chiar cu frontiere interioare, dar ca o cale
cu sens unic, indivizii, ntreprinderile, economiile, rile, grupurile,
comunitile, mergnd n aceeai direcie i n acelai fel. O
asemenea nivelare uor, de altfel, de controlat de centre de putere
mai mult sau mai puin expuse, disimulate reprezint o evocare i

124

125

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


grosier, i periculoas. Spectrul nivelrii se vdete, din pcate,
chiar nainte ca noi s ncercm s evocm i s corijm o astfel de
eroare. O societate democratic i deschis poate fi promovat de
un proces mai complex i mai nuanat de mondializare privileginduse nu una, ci mai multe ci, nu una ci mai multe forme de capitalism.
Capitalismul n stare pur mai arat R. D. nu exist dect n
manualele din Chicago. Capitalismului anglo-saxon, renan, asiatic,
i se pot aduga multe alte variante. Capitalismul din Italia nu este
de tip renan, cel din Irlanda nu este anglo-saxon, cel din Japonia nu
este asiatic n sensul celui din Singapore. Creterea economic,
coeziunea social, democraia, solidaritatea, inte care, ntr-un fel
sau altul, caracterizeaz difereniat tipurile de capitalism, ar trebui
s reprezinte finaliti concomitente ntr-un proces de mondializare
dezirabil i acceptabil - concluzioneaz Ralf Dahrendorf. Cuvinte
necesare i frumoase, fr ndoial, adugm noi, relevnd realizarea
mondializrii ntr-un interval mare de timp, ca o viziune pe termen
lung, relevnd negocieri, exigene, tolerane i generoziti n acelai
timp.

3. Mondializarea:
ntre continuitate i rupturi
reflecii din perspectiva Romniei n Reform

Mondializarea ntre continuitate i rupturi


n sfrit, formele globale, mondiale. Pentru urmtorii doutrei sute de ani este posibil chiar o form de economie
interplanetar, etc. Iat dar sensul, iat dar direcia de evoluie,
n virtutea crora discutm astzi de mondializare1).
1. Ce nseamn i ce semnificaii are dar mondializarea?
n general, se apreciaz c acest termen, devenit de folosin
curent mai ales dup anii 980, desemneaz un proces de
interdependen din ce n ce mai pronunat a economiilor
naionale. Definiia face referire la faptul pe care l i reflect
potrivit cruia, dup 1945, amplificarea fluxurilor de schimburi
a antrenat crearea unei piee planetare pentru mrfuri, servicii,
capitaluri, dar i pentru informaii, idei, produse culturale, etc.
Dintr-o astfel de perspectiv, mondializarea este, adesea,
interpretat ca o noutate legat de politicile de liber-schimburi
dezvoltate dup cel de-al doilea rzboi mondial, bazate pe cele 8
principii pe care se fundamenteaz speranele SUA i ale Marii
Britanii ntr-un viitor mai bun pentru lume i care sunt comune
politicilor naionale din rile respective, principii menionate n
Charta Atlanticului semnat la 14 august 1941 de Preedintele
american F.D.Roosevelt i Primul Ministru britanic W.Churchill2).
Mondializarea mai este interpretat ca un efect al Revoluiei
n transporturi care a suprimat distanele, ca un efect al
Revoluiei informaticii care a aezat pe baze eminamente noi
circulaia informaiei, infinit mai rapid, mai complex, i contactele
directe i eficiente ntre oameni ce se afl n fotoliile lor sau n
birourile lor chiar i la zeci de mii de km. distan unul de altul. i
mai este interpretat mondializarea, deopotriv, ca un efect al valului
de neoliberalism care a subminat i subiat mai multe din
reglementrile ce obstacolau libera circulaie a mrfurilor, crenduse i noi reglementri ce au favorizat i favorizeaz esenial libera
circulaie a capitalurilor. De fapt, mondializarea este strns
integrat cu acest ultim aspect: libera circulaie a capitalurilor,

n urm cu 7-8 ani, n articolele i analizele mele de istorie i


evoluie economic romneasc, european i universal publicate
sptmnal (vreme de 3 ani) n Curierul Naional Magazin,
sesizam un anume sens de trecere, de dezvoltare fireasc, n
decursul mileniilor, de la economia individual de tip Robinson,
la cea familial, pe urm la cea de grup echip, firm,
instituie, pe urm la formele de nivel mezo, n spe economie
steasc, a unui ora, urban, judeean, regional,
etc. Au fost i sunt caracteristice apoi formele naionale, etalonul
reprezentndu-l economia naional, pe urm formele de
uniune, comunitare, asociative, regionale dar nu n
sensul clasic ci n cel caracteristic zonelor de dincolo de naional i,

1) Vezi Dan Popescu, pagina economic sptmnal, Curierul


Naional Magazin, septembrie 1993 aprilie 1996.
2) Vezi i Rgis Brnichi, La mondialisation aussi a une histoire,
LHistoire, nr.254, mai 2001.

126

127

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


legat i ea, la rndul ei, de posibilitile capitalului de a obine
profituri mai mari n alte state dect cele din care acesta provine.
Mai intervin, chiar dac cu o pondere n prezent i din pcate
mai puin semnificativ, imperativul unor aciuni comune pentru
rezolvarea problemelor globale ale omenirii, imperativul
validrii i acreditrii internaionale a unor producii i
produse care nu privesc doar o ar ci cele mai multe ri
(produciile aeronautice, de material feroviar, naval, produciile
nucleare, farmaceutice, n bun msur cele alimentare .a.), etc.
Toate acestea au n vedere mondializarea, ca atare, a activitilor
i intereselor, evadarea lor dintr-un cadru strict naional.
Evident, desenul de fa este considerabil simplificat. n
realitate, mondializarea constituie un proces cu mult mai complex i
mai nuanat. Dar i cele menionate sunt n msur de a releva
mpletirea, n cadrul mondializrii, a unor interese n primul
rnd economice i deloc nefireti, dar i politice, sociale,
culturale, educaionale, formative, .a., de a releva sprijinirea
mondializrii pe posibilitile materiale, tehnice, spirituale cu
un impact motor asupra ei, de a releva negocierea n
favoarea acestui proces a unor atribute ale suveranitii
naionale, atribute care limiteaz, ntr-o form, libera circulaie a
mrfurilor, valorilor i mai ales a capitalurilor: de fapt, elaborarea
acelorai reguli pentru acelai proces.
2. Astfel privit i interpretat cadru n care globalizarea
constituie, mai mult, un anglicism semnificnd
mondializarea, un anglicism vulgarizat n scrierile iniiatice
ale mai multor economiti3) (este o prere i o menionm) ,
este sau nu este mondializarea un fenomen nou, ntlnit pentru
prima oar n decursul evoluiei economice a lumii, este sau nu este
ea un proces ireversibil? Presupune ea dispariia cadrului
naional? Economitii i istoricii economiti acetia din urm,
mai ales, mi se pare firesc susin cu deplin temei c nscut odat
cu capitalismul, mondializarea nu reprezint un fenomen inedit
n istorie. Timpul consecutiv marilor descoperiri geografice
3) Ibidem.
12/8

Mondializarea ntre continuitate i rupturi


din secolele XV-XVI, caracterizat prin declinul schimburilor
mediteraneene n favoarea comerului transatlantic, timp ce
a corespuns naterii marelui capitalism comercial, a reprezentat
un prim val de mondializare4), de amplificare susinut a unor
relaii de tip comercial.
Un al doilea val astfel a acompaniat Revoluia industrial
i perioada ce i-a urmat, pn n preajma primului rzboi mondial. n
acest timp, Regatul Unit, Frana, alte ri europene s-au lansat masiv
n cucerirea economic firete, i politic a lumii n scopul de ai asigura posibilitatea unor aprovizionri profitabile, debuee
la fel de interesante pentru produciile lor, zone de influen menite
s poteneze astfel de inte. Este semnificativ c, ntre 1840 i 1914,
volumul comerului mondial a crescut de 7 ori, c, n acelai timp, 60
de milioane de europeni s-au mbarcat spre rile noi, c Europa
rspndise, n toat lumea, nainte de 1914, nu doar capitalurile i
tehnicile sale, ci i limbile sale cele mai importante, religia sa, valorile
sale, criteriile sale i parametrii si de evaluare. Era ns o
mondializare segmenial, parial, ea fiind acompaniat
de o competiie ntre puterile europene clasice Marea Britanie,
Frana, etc. pe de o parte, i noile state emergente Statele Unite,
Germania, Japonia, pe de alt parte5).
O ruptur violent subliniaz tot profesorul Rgis Brnichi
a produs n zona mondializrii primul rzboi mondial. Pe de o parte,
Europa ruinat a ncetat s investeasc n lume. Pe de alt parte,
rile primitoare de populaie european Statele Unite, Argentina,
Brazilia, .a. s-au nchis astfel, ceea ce a antrenat o prbuire a
migraiei internaionale. Protecionismul rafinat, de secol 20, i
instabilitatea monetar fortificate de criza economic mondial din
4) Vezi astfel lucrrile reprezentative ale lui Fernand Braudel, de
exemplu Jocurile schimbului, Editura Meridiane, Bucureti, (vol.I i
II) 1985; pe urm Pierre Chaunu, Civilizaia Europei clasice, vol.I, II, III,
Editura Meridiane, Bucureti, 1989; Alain Plessis, Oliver Feiertag,
Histoire du grand commerce en Europe, Les Editions de lEpargne, Paris,
1991, .a.
5) Michel Beaud, Histoire du capitalisme de 1500 nos jours, Editions
du Seuil, Paris, 1990.
129

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Mondializarea ntre continuitate i rupturi

1929-1933 au generat o anemiere a dimensiunilor cantitative


i calitative ale comerului mondial, o anemiere pe care cel
de al doilea rzboi mondial, perioada de refacere imediat i
divizarea lumii n dou sisteme economice opuse nu au fost
n msur s o nlture.
De fapt, germenii mondializrii de astzi s-au ivit la Geneva, n
30 octombrie 1947, atunci cnd 23 de state i-au pus semntura
pe Acordul general asupra tarifelor vamale i comerului
(GATT), nlocuit numai n 1994 prin Organizaia Mondial a
Comerului (OMC). Trei mari principii au structurat acest acord
(GATT-ul): a) locul logicii bilaterale, ntre dou ri, a fost luat de
logica multilateral, fondat pe nediscriminare, cel puin n teorie.
Orice concesie acordat unui stat partener trebuia s reprezinte
un beneficiu automat pentru toate prile contractante; b)
Contigentrile i dumpingul sunt prohibite, subveniile naionale sunt
strict dimensionate i descurajate, prevzndu-se consolidarea
drepturilor de vam existente, ceea ce nsemna, deopotriv,
angajamentul ferm al partenerilor de a nu le crete; sunt prevzute
i negocieri multilaterale sau runde, n scopul reducerii lor
progresive; c) este atestat reciprocitatea n ce privete concesiile
negociate n runde, fiind, de asemenea, acceptat arbitrajul GATTului pentru a regla diferendurile ntre parteneri, domeniul agriculturii,
reglementat separat, reprezentnd singura excepie astfel
Visul american era reprezentat, n vreme, de inta pcii
mondiale evident, i aceasta o pax americana sprijinit, la
rndul su, pe trei coordonate instituionale: FMI-ul, care s vegheze
la stabilitatea monetar; ONU, nsrcinat cu securitatea colectiv;
Organizaia Internaional a Comerului (precursoarea OMCului), iniiat n 1948 prin Charta de la Havana, dar neratificat de
Congresul American, creia i revenea misiunea solidaritii
comerciale. intele de solidaritate i cooperare, minunate la
suprafa, erau modificate deseori n coninutul i desfurarea
lor de curenii de adncime ai intereselor particulare
respectiv interese naionale, ale marilor fore statale economice,
ale marilor trusturi i imperii financiare i economice, problem
rmas i astzi ntr-o evident suspensie

Oricum, progresele pe drumul mondializrii, identificate, uneori,


ntr-un liber schimb care s nu fie perdant pentru nici o ar implicat
ntr-o astfel de relaie, se vdesc, chiar dac cu timiditate, ele
anunnd, nu peste mult vreme, o alt lume, de fapt o alt etap,
a treia, a mondializrii (al treilea val). Dup 1960, dincolo de
obstacolele vdite, inerente practic, i pe spaii distincte, monezile
devin convertibile, prbuirea colonialismului spulber preferinele
imperiale, transporturile maritime i aeriene, realizate n condiii mai
bune ca nainte (redeschiderea cu un statut, oarecum altul, a
Canalului de Suez, tipuri de nave diversificate i moderne, creterea
performanelor i a siguranei de zbor, etc.) contribuie la
comprimarea sensibil, cu ritmuri accelerate n raport cu cele
anterioare, a timpului i a distanelor. Toate acestea, pe fondul
celor 30 de ani glorioi nu doar pentru Frana, au permis
amplificarea ntre 1948 i 1973, a exporturilor mondiale de aproape
14 ori, precum i o cretere medie anual a volumului comerului
mondial de circa 8%. n acelai interval de timp, rata de deschidere
mondial respectiv ponderea, n producia total a statelor lumii,
a produciei comercializate n afar, a sporit de la 7% la 15%.
Creterea a susinut dinamismul schimburilor dup cum acest
dinamism a susinut creterea economic, implicndu-se ntro astfel de zon evident competitiv i strategii de inovare i de
productivitate benefice pentru toat lumea. nsi o anumit
destindere politic ntre Est i Vest a avut efecte pozitive deloc
neglijabile n ce privete schimburile economice.
3. Iat ns c intervine un alt moment de ruptur ntr-o
astfel de mondializare n progres. rile din lumea a treia, n
continu pauperizare economic, reclam, n anii 970, tot mai
pregnant i chiar violent, drept cauz a acestui fapt negativ, nu att
inexistena unei voine politice i a unor eforturi coerente dedicate
progresului, ct mai ales cursul declinant la produsele brute pe care
le export n vreme ce produsele manufacturate pe care le import
sunt din ce n ce mai scumpe. Se susine necesitatea nici astzi
exclus din actualitatea economic, ci dimpotriv a unei noi ordini
economice mondiale. n acelai cadru general de nemulumiri,
cele mai multe din statele exportatoare de petrol reunite n OPEP

130

131

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


se mobilizeaz mpotriva unui anumit blocaj al preului pentru
barilul de iei, blocaj impus se afirm de ctre statele vestice i
descurajat de URSS, ceea ce, firete, conta n argumentaie. Statele
Unite toarn i ele gaz peste foc i aduc vin pentru deficitul lor
comercial n cretere, pentru criza de ncredere n dolar manifest
atunci, protecionismului japonez neadecvat timpului, dar
i Comunitii Economice Europene, calificat drept o fortrea
a Europei n faa realizrii intereselor economice americane6).
Condiiile de concuren i de profit, cu influene nemijlocite
asupra schimburilor comerciale, sunt modificate de primul oc
petrolier7), ce anuna nu doar o relaie tot mai vulnerabil ntre
Statele Unite i rile din Orientul Mijlociu i Apropiat
complicat i mai mult de chestiunea Palestinei n condiiile n care
poziia american releva o anume inflexibilitate uor de neles , ci
i falimentul n curs de constituire al viziunii liniare i mecaniciste
asupra dezvoltrii, viziune ce extirpase n totalitate factorul de
mediu, cel biologic, din ecuaia progresului economic8). Ori, o
nou viziune, circular, a eco-dezvoltrii, a eco-economiei, a
dezvoltrii durabile se constituia cu greutate, ceea ce nu era n
msur s amplifice schimburile structurate ntr-o matc dovedit
practic inutilizabil din perspectiva progresului pe termen lung.
Lucrarea profesorului Nicolas Georgescu-Roegen Legea
entropiei i procesul economic precum i volumul semnat ca
autori principali de soii Meadows Limitele creterii erau
departe de a susine creterea 0 n sensul n care li s-a imputat n
acea vreme acest lucru, dar foarte aproape de ceea ce reprezint
setul de parametri, evaluri i valori pentru finalul secolului
XX i posibil pentru ntregul secol XXI9.
6) Vezi i Peter Drucker, The Global Economy and the Nation State,
Foreign Affairs, sept-oct.1997.
7) Jacques Bergier et Bernard Thomas, La guerre secrte du
ptrole, Editions Denol, Paris, 1971.
8) Dan Popescu, De la epistole-le lui Hotaiu la conceptul dezvoltrii
durabile, n volumul Dinamica ideilor economice, coordonator Dan
Popescu, Editura Continent, 1998.
9) Ibidem.
132

Mondializarea ntre continuitate i rupturi


Oricum, procesul mondializrii interpretat n maniera amintit
mult mai reinut n acei ani, ceea ce poate fi privit ca o alt ruptur
revine pe primul plan dup anii 980. Atunci cnd, de fapt, se
valideaz nu doar o repliere a dezvoltrii ctre biologic, o
reabilitare a principiilor umaniste n ecuaia social a
economicului, ci i sfritul birocraiei strict centralizate,
totalitariste i dictatoriale n rile foste comuniste din Europa
Central i de Est i n fosta URSS10). Iat dar c ruptura amintit
n derularea mondializrii devine din nou mai puin semnificativ,
cursul spre mondializare evident fr excluderea unor confruntri
deseori dure i nu ntotdeauna deschise, menite s amelioreze
conceptul i s-l modifice cu satisfacii pentru toat lumea
relevndu-se iar pronunat. Cifrele sunt semnificative. Sfritul
secolului trecut consemneaz o considerabil mondializare a
comerului de mrfuri i servicii, fiind concludent valoarea acestora
de circa 40 miliarde dolari i respectiv 1300 miliarde dolari n 1999.
Totodat, producia mondial exportat, n totalul produciei mondiale,
era n perioada 2000-2001 de peste 25%. S mai notm un calcul
simplu: n puin peste 50 de ani, din 1947 pn n 2001 inclusiv,
producia mondial a sporit de 6 ori iar volumul mrfurilor
exportate de 17 ori. Reintegrarea, amplificat considerabil dincolo
de fostele frontiere politice, a fostelor state socialiste n schimburile
mondiale, tendinele Rusiei i statutul deja dobndit de China de
membru al O.M.C.-ului par s confirme triumful schimburilor de
tip mondialist.
Evident, a rezuma mondializarea doar la internaionalizarea
schimburilor comerciale nu nseamn numai a simplifica, a rezuma
problema, ci a o amputa. A o amputa de un aspect foarte important
al acesteia, anume multinaionarea ntreprinderilor. Cu alte
cuvinte, sunt ntreprinderi, firme de anvergur care nu mai sunt
susinute de capitalul naional, ci de capitalul internaional; din
10) Dan Popescu, Le passage (la transition) des pays de lEurope
Centrale et de lEst lconomie de march, Une evolution des ctes
dramatiques, Cours dEconomie Generale, Universit de Rennes 1, IUTGEA, Rennes, France, 2001.
133

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Mondializarea ntre continuitate i rupturi

ntreprinderi, din firme naionale acestea au devenit sau


devin ntreprinderi, firme multinaionale.
Investiiile directe n strintate, pe partea Statelor Unite,
n mod deosebit, dar nu numai, au sporit astfel considerabil, fiind
vorba att de creterea siguranei n aprovizionarea Americii
i a unor state europene puternice, respectiv a economiilor
lor, cu materii prime i energie (investiii n Orientul Mijlociu, n
Canada, n America Latin, .a.) ct i de investiii n ntreprinderi
de pe pieele particular dinamice, sau care privilegiaz
industriile viitorului, cum sunt cele din domeniul informaticii,
electronicii, microbiologiei, etc. Unde se investete, unde capitalul
strin se altur, n cadrul firmelor, celui naional, pentru a susine
afirmarea, progresul unor ntreprinderi? n afara motivaiilor
menionate mai sus care in, n bun msur, de argumente de
securitate naional pentru unele state care-i pot permite acest
lucru chiar dac deconseiaz pe alii s o fac i care mai in de
sesizarea unor oportuniti de pia ce au devenit din
probabile, acute putem meniona i alte motivaii care
direcioneaz punctual investiiile, capitalurile strine. Relevm astfel
avantajele de costuri, n primul rnd cele salariale, dar i
materiale, de transport, etc., posibilitile de a asigura
eforturile fezabile nu sunt deloc excluse calitatea necesar
pentru produciile contractate precum i respectarea cu
strictee a termenelor solicitate de beneficiar. Sub toate aceste
aspecte, dei iniial investiiile directe n strintate cu un volum
total ce a urcat de la 25 miliarde de dolari n cursul anilor 970, la 50
de miliarde dolari n 1985, la 200 de miliarde dolari n 1990, la 300
de miliarde de dolari n 1995, la 800 de miliarde de dolari n 1999 i
1000 de miliarde de dolari n anul 2000 au ignorat n bun msur
statele mai puin dezvoltate precum i pe cele din Europa Central
i de Est, au nceput s acceseze i aceste ri. Astfel, n 1997, n
statele europene menionate au fost intrri de capital de 62 de
miliarde de dolari iar n rile considerate mai puin dezvoltate de 17
miliarde de dolari. S-ar putea spune: sunt firimituri, dar totui este
un fapt, n spe, o cretere care se va amplifica pe msura
crerii i dezvoltrii oportunitilor n acest sens. Asia dinspre

Pacific i chiar Japonia o bun perioad numai mare exportator


de investiii directe n strintate, cu locuri acum tot mai importante
i la intrri, demonstreaz c se poate, dar se poate numai atunci
cnd nsui primitorii de fonduri fac ceea ce trebuie pentru a
atrage capitalurile respective.
Oricum, potrivit datelor Comisiei Naiunilor Unite pentru Comer
i Dezvoltare (CNUCED) exist n prezent aproximativ 63 mii de firme
multinaionale care dispun de aproape 700.000 de filiale i care
realizeaz mai mult de un sfert din produsul mondial. IBM, Mc
Donalds, Coca-Cola, .a. sunt firme americane care au devenit
multinaionale, dup cum firme din state europene au devenit firme
europene sau euro-atlantice i dein importante poziii de capital
i de pia n Statele Unite. n asemenea condiii, economiile
naionale sunt din ce n ce mai mult deteritorializate, ceea
ce indic, n nu puine privine, ca nesemnificativ indicatorul
(naional) al balanei comerciale i chiar pe cel al balanei
de pli. Ct de relevant mai este oare deficitul comercial al Statelor
Unite dac vom aduga exporturilor directe din ar valoarea
vnzrilor n lume de trei ori mai ridicat ale filialelor americane
rspndite aproape pe ntregul cuprins al globului? Iar rspunsul,
uor de intuit, nu poate fi contestat. n acelai timp Europa a devenit
un supermarket de produse fabricate aiurea11).
4. Trim, de fapt, ntr-o lume n care campionii de tip
naional sunt n tot mai mare msur nlocuii de firme
apatride, rspndite considerabil dincolo de frontierele unei ri,
al cror capital este dispersat ntre acionari de toate
naionalitile, care utilizeaz un personal multicultural i
propun produse standardizate pentru piaa mondial, produse
de un fel sau altul rod al unor asamblri de piese i servicii disipate
geografic n toat lumea12). Firete, sunt multe de spus. Pe de o
parte, mondializarea, n sensul relevat n acest studiu, pare s se
vdeasc nc mai mult o tendin dect o realitate. De fapt,

134

135

11) Vezi Rgis Brnichi, loc. cit.


12) Vezi i E.Goldsmith i J.Mander, Le Proces de la Mondialisation,
Fayard, Paris, 2001; D.Cohen, Richesse du monde, pauvret des nations,
Paris, Flanmarion, 1997.

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


schimbrile rmn concentrate ntre cei trei poli: Statele Unite,
Europa, Asia. n anul 2000, ponderea Rusiei n exporturile mondiale
s-a cifrat n jurul a 1,5%, aceea a Indiei a fost de circa 0,8%, aceea
a Africii s-a situat la circa 2%. Forumurile de tipul celui de la
Davos i sesiunile OMC-ului suscit nu doar dezbateri i recepii
mai mult sau mai puin fastuoase, ci i dezvolt reticene, proteste
vehemente i violente din partea antimondialitilor, aceia
care vd n fenomenul de mondializare mai mult expresia pronunat
a accenturii dominaiei capitalului internaional n spe, cei bogai
asupra celor sraci, o polarizare mai accentuat a srciei deja
spectaculoas pe o zon din ce n ce mai mare i a bogiei, la fel
de spectaculoas dar pe o zon consistent redus. Pe urm,
mondializarea este, uneori, complicat (chiar dac, alteori,
este simplificat) de complementul ei regionalizarea, de un
set de norme, legi, decizii, niveluri ce trebuie ar trebui respectate
i nsuite n toat lumea, ceea ce, n condiiile democraiei,
dar nu numai, evident c nu este un lucru uor, etc. S fie
oare ntmpltoare puncte de vedere precum cel al cercettoarei
Viviane Forrester care denun mondializarea ca o oroare
economic, sau precum cel al speculatorului George Soros, care
condamn integrismul pieelor, faptul c dezvoltarea, chiar
mondializarea, abordate astfel nu pot fi lsate la voia forelor
oarbe ale pieii? Credem c nu13).
Desigur, putem glosa i detalia n continuare. Cteva direcii
astfel. Par s prind via mai multe proiecte unele cu o vechime
de cteva sute de ani direcionate spre domeniul la care ne referim.
Emmanuel Kant n Proiect al unei pci perpetue, chiar Karl
Marx n De la abolirea statului la constituirea societii civile
umane, sau ceva mai recent lordul William Rees-Mogg cu cartea
The Sovereign Individual, vedeau, de fapt, deplasarea
suveranitii spre individ, ntr-o lume corelat i n care
Statul Naiune se simte din ce n ce mai prost, din diferite
motive. Cu toate acestea, Statul-Naiune manifest o rezisten
i o putere autoregenerative demne de invidiat, prin calitile
13) Ibidem.

Mondializarea ntre continuitate i rupturi


i atributele sale nc cu nimic substituibile ieind victorios
din nu puine confruntri. Perspectiva, dnd totui individului ceea
ce este al lui, nu pare s contrazic o astfel de aseriune. Firete,
va fi un Stat-Naiune diferit de cel de la nceputul secolului trecut
sau dect cel din urm cu 10-20-30 de ani, mai ales n domeniul
politicii interne monetare i bugetare unde parametrii globali,
unanim acceptai, pot direciona politica economic internaional,
controlul afacerilor internaionale, etc.
Pe urm, n economia mondializat se vdete evident fora
de fapt, fora argumentelor, a intereselor i motivaiilor practice
care violeaz i apoi devasteaz reguli ce se aplic de zeci
de ani14). S adugm primatul din ce n ce mai evident, de tip
locomotiv, al micrii capitalurilor fa de micarea
bunurilor, fr a o anula pe aceasta din urm ci aeznd-o ntr-o
poziie practic total dependent fa de micarea capitalurilor.
Serviciile financiare, de consulting financiar i de gestiune,
n domeniul contabilitii, n cel al asigurrilor sau vnzrilor
devin i ele eseniale astfel, cu att mai mult cu ct este vorba de o
tendin de uniformizare a unor reguli ce aparin unor cmpuri
diferite.
n sfrit, s subliniem i trecerea, n prezent tot mai pronunat,
de la multinaional la transnaional. Multinaionala
tradiional era o ntreprindere naional avnd filiale n strintate,
aproape clone ale firmei mam. O filial american a unei
ntreprinderi germane reprezenta o unitate de producie relativ
autonom, care vindea n Statele Unite aproape tot ceea ce fabrica,
cumprnd de la faa locului furniturile necesare i utiliznd, practic
exclusiv, personal american. Acum, ns, serviciile i produsele
oferite de acest tip de ntreprindere pot fi aceleai, dar
structura firmei respective i orizontul ei de activitate sunt
total diferite. Unitatea de referin a devenit ntreaga lume.
Vnzrile, ntreinerile, relaiile publice i serviciile sunt
asigurate local, dar fabricarea pieselor, tehnologiile,
mainile, previziunile, cercetarea, finanele, marketingul,
14) Vezi i Peter Drucker, loc.cit.

136

137

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


stabilirea preurilor, gestiunea ca atare, toate acestea sunt
proiectate, elaborate i finalizate n funcie de piaa
mondial. Se poate fabrica n acea ntreprindere o singur pies
i nimic altceva pentru toate uzinele trustului respectiv rspndite
n lume. Frontierele naionale au devenit practic fr o anume
importan primordial pentru acest tip de ntreprindere. Desigur,
firma transnaional nu iese n totalitate de sub controlul guvernelor
naionale, ea trebuie s se adapteze astfel. Dar aceast adaptare
cum scria Peter Drucker constituie o excepie (i nu o
regul, n.n.) n raport cu politicile decise funcie de
tehnologiile i pieele mondiale. ntreprinderile astfel sunt
entiti separate i nenaionale, fapt de negndit cu cteva
decenii nainte15). Integrarea transnaional a activitilor ne
arat tot Peter Drucker o integrare care poate diminua pn la
jumtate costul produsului finit, reprezint actualmente ntre 25%50% din producia industrial a numeroase ri dezvoltate
5. Dac secolul trecut prima sa jumtate s-a caracterizat
prin dou conflagraii mondiale sngeroase un rzboi civil
european dar i un conflict cu adevrat mondial dac cea
de-a doua sa jumtate s-a caracterizat prin sute i sute de
rzboaie locale pornite, mai puin, din motivaii specifice i mai
mult ele reprezentnd conflicte dintre pionii unei table de ah
cu strategii i tactici aferente regelui i reginei, turnurilor,
cailor i nebunilor, aflai ntr-un rnd de importan cu mult
mai nalt, odat cu deceniul 10 i cderea semnificativ a zidului
Berlinului, odat cu hegemonia, de nimeni aproape contestat, a
Statelor Unite n lume, odat cu acquis-urile comunitare i o
globalizare prezentat de multe ori pe nedrept ca un panaceu
universal, lucrurile preau c se linitesc. Ultimele sfrituri i
nceputurile de secol purtau, de altfel, pecetea unei la belle
poque pe care, acum, n debut de secol 21, o vedeam mult
mai ntins n timp. i, deodat, 11 septembrie 2001 i ntregul
cortegiu ce i-a urmat.

Mondializarea ntre continuitate i rupturi


Traficul aerian a intrat n degringolad sau, n cel mai bun
caz, n declin fizic i financiar. Schimburile mondiale, n general,
n cretere cu 10% pe an, aproape c au stagnat iniial, fiind apoi
reluate cu o pant abrupt de diminuare. Turismul i-a limitat brutal
km. ntreprinderile aproape c au ntors spatele pieei
planetare pentru a se concentra, n schimb, asupra
ealonului regional, mai ferit de transporturi lungi i vulnerabile.
Deviza recunoscut i atrgtoare a globalizrii Gndete
global, acioneaz local a frizat falimentul. Planeta
mondializat aproape c a devenit dintr-un vis, un comar. Dincolo
de emergena suveranitaritilor, de impulsurile
naionaliste, nu ntotdeauna extremiste, ci dimpotriv, au
dobndit o mai mare for criticile realiste: mondializarea
modern a fost proiectat n era industrialismului, cu un model
germinat de industrie cderea frontierelor, o anume uniformizare,
fie i procentual, a modurilor de via. Iat, deci, un model unic,
vechi i inadaptat erei serviciilor caracteristic timpului
nostru. Firete c dintr-o asemenea perspectiv nu trebuie
aruncat peste bord, ca un lest, mondializarea, proces ce are totui
un sens obiectiv, ci trebuie regndit modelul, trebuiesc
regndite tehnicile lui. Se impune ca modelul s fie deschis,
adaptat culturilor, societilor cu un trecut radical diferit, cu un prezent
radical diferit, trebuiesc concepute noi forme de solidaritate n aa
fel nct pe fondul unor aciuni corecte nimeni s nu piard prin
mondializare
Aadar, cum se exprima un prestigios editorialist economist
francez, mondializarea a fost luat ostatec16. Ce ar trebui pltit
concret pentru a o elibera? Cnd prioritile sunt n domeniul
securitii, liberul schimb i imigrarea pot atepta se afirma
i se afirm nc dup 11 septembrie. Eronat, cu ct ocul devine
mai deprtat iar dezmeticeala economic mai evident,
consumatorul se va lsa din nou ghidat de nevoile i psihologia sa,
privilegiind din nou ceea ce poate contribui la sporirea senzaiei
16) Vezi Jean-Marc Vittori, .a., La mondialisation prise en otage
(12 clefs pour comprendre la crise), LExpansion nr.657, decembre 2001.

15) Peter Drucker, loc.cit.


138

139

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


sale de confort. Se mai afirm ca atunci cnd investitorii caut
imperativ capitaluri, lupta mpotriva albirii banilor
destabilizeaz circuitele tradiionale. Corect, dar numai pe
termen scurt aceast lupt pune nisip pe axele de micare bine
unse ale finanelor internaionale, termenul lung decantnd
capitalurile serioase, oferindu-le cel mai prielnic mediu de
micare i valorificare17).
Mai departe, noi itinerarii de turism comparativ cu cele
considerate nc vulnerabile sunt n msur s ofere un nou start
turismului internaional. Se poate pune, de asemenea, accent
pe un business regional care s-l completeze pe cel global,
acesta fiind, cum artam, ntr-un anume declin. Cu att mai mult se
vdete interesant soluia cu ct dup cum subliniaz Alan
Rugman i Richard Hodgetts, analiti remarcabili ai strategiilor
multinaionalelor , corespunztor concluziilor unui amplu studiu,
departe de a se instala exclusiv pe o pia mondial, cea
mai mare parte a activitilor marilor ntreprinderi se nscrie,
deocamdat, n cadrul blocurilor regionale.
Un minus n sensul mondializrii i a crui eliminare numai
dac se cade de acord c este necesar comport imense eforturi
ct i riscul puternic negativ al unor produse i atitudini ablon,
nociv uniformizate, l reprezint faptul c, dup cum realitile o
demonstreaz, standardizarea a euat. De fapt, cu adevrat o
pia mondial pot accesa numai cteva sectoare precum
aeronautica, informatica, pieele financiare. Sunt analize care
relev c, chiar i n statele emergente, mrcile locale rezist
mrcilor internaionale atunci cnd primele inoveaz continuu
i se repoziioneaz. Un cercettor profesor de la Harvard
Business School introduce astfel conceptul de distan
(cultural, geografic, administrativ, economic) pentru
se afirm a mai calma din entuziasmul grupurilor care au
trecut, fr rezervele de rigoare, la asaltul pieelor
ndeprtate. Desigur c un astfel de ir de probleme ar putea
continua. Intervin cu plusurile i minusurile lor fapte ineluctabile
17) Ibidem.
140

Mondializarea ntre continuitate i rupturi


potrivit crora comerul este totui un instrument politic, potrivit
crora mondializarea presupune o redescoperire a virtuilor
cooperrii, ntruct dei economia este considerat
planetar n accepiunea respectiv, statele sunt nc
supuse normal, de altfel logicilor naionale. Pe un plan
dintre cele mai nsemnate se relev una dintre intele fundamentale
ale mondializrii: ea trebuie s aibe o finalizare i imediat i de
perspectiv n dezvoltare, n progres, i nu n srcire, nu n
proiecia iniial a dou viteze de evoluie care s
ndeprteze tot mai mult pe sraci de bogai.
*
Tocmai ntr-o asemenea lumin, chiar dac mondializarea nu
poate regla toate problemele Planetei, ea trebuie mcar s
permit un avans ct de ct pe o cale pozitiv. Iar aceasta se
identific obligatoriu atunci cnd asistm ntr-o ar srac sau n
curs de dezvoltare la emergena unei clase medii, la diminuarea
srciei i nlturarea mizeriei, cu precdere graie amplificrii
schimburilor comerciale internaionale Sunt tot attea motive
de reflecie pentru decidenii i actorii economici romni ntr-o
lume care poate deveni mai bun nu numai ateptnd influena i
efectele pozitive ale aciunii factorilor externi, ci concentrndu-se
efortul naional pentru a se asigura schimburi de tipul
gagnant-gagnant, impecabile sub aspectul eficienei
economice pentru toate prile i excluznd toate modelele
impuse
(Comunicare prezentat la Simpozionul tiinific Internaional,
A.S.E.-Bucureti, Convergena Economic i Uniunea European,
24 mai 2002)

4. Cetatea liber?
- interogaii actuale asupra unui titlu clasic Unul dintre numele cele mai citate de ctre cei care examineaz
bazele contemporane ale curentelor liberale este cel al economistului
sociolog american Walter Lipmann. ntr-o celebr carte a sa, La
141

Cetatea liber?

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


cit libre, (Cetatea liber), publicat la Paris spre sfritul anilor 30
n cadrul unui seminar de dezbateri desfurat n Oraul Lumin
ce grupa nume la fel de celebre, unele nnobilate apoi cu Premiul
Nobel pentru economie (de exemplu, Fr. Hayek, L. Von Mises dar i
W. Ropke, J. Rueff . a.), W. Lipmann lansa conceptul de liberalism
constructor, trezind ample i vii discuii. Ideea principal a conceptului
era cea dup care liberalismul nu trebuie s promoveze utilizarea
libertii economice pentru a duna concurenei economice. n nici
un caz - sublinia W. Lipmann - liberalismul nu trebuie s nsemne
abstenionism. Este datoria statului s intervin pentru a restabili
condiiile unei concurene reale. Pentru c rolul statului este acela
de a menine un mediu economic liber, ceea ce ar putea crea
unele fisuri n ce privete principiul abstract al libertii economice
efective1 ).
Dar care ar fi aceste msuri statale menite s restabileasc
justeea i echidistana concurenei, n cazul, firete, n care acestea
ar putea fi afectate?
Iat - arat W. Lipmann - n materie de producie, puterea
public poate fi obligat de mprejurri pentru a nscrie pe lista
prohibiilor mai multe tipuri de ntreprinderi sau tipuri de gestiune ce
nu respect legile considerate sacrosante ale concurenei ca atare.
W. Lipmann concepe n acest sens al respectului fa de pia, chiar
interdicia autofinanrii ntreprinderilor sau firmelor de orice fel,
tocmai pentru a nu sustrage capitalurile jocului liber al pieei. Pe
urm, n materie de schimburi, va trebui ca statul s ajute mai multe
categorii de vnztori. Anume, ranii i meseriaii constrni, prin
natura activitilor, s-i vnd operativ produsele indiferent de preul
care le este oferit pe pia. Este tocmai perspectiva din care statul
are obligaia s ncurajeze cooperativele de producie i consum i,
de asemenea, perspectiva din care agricultura american este i
acum subvenionat, dobndind nu numai prin productivitate, dar i
prin preuri atractive - uneori, chiar ca urmare a subvenionrii piee dintre cele mai interesante.

Mai departe, n materie monetar, W. Lipmann recomand


instituiei statale s vegheze la loialitatea tranzaciilor, garantnd
desfurarea n acest sens, lipsit de orice constrngeri, a prestaiilor
agenilor de schimb. Mai sunt considerate legitime interveniile statului
n structura politicilor monetare n scopul de a conserva moneda ca
atare, pe ct posibil o anume constan a puterii de cumprare2) .
Este partea cea mai original a lucrrii lui Walter Lipmann,
cea mai surprinztoare, de asemenea, pentru un autor care se
dorete liberal, subliniaz, poate uor maliios, profesorul Joseph
Lajugie n cartea sa privind evoluia doctrinelor economice3) . De altfel,
n cadrul colocviului amintit de la Paris, W. Lipmann a fost atacat
serios, argumentat, de ctre colegii si de dezbatere, acetia
rmnnd inflexibili mai ales n ce privete necesitatea abstinenei
statului n materie monetar. Mai subliniau L. Von Mises, Fr. Hayek,
J. Rueff sau Willi Ropke c numai aciunea nestingherit de nimeni
a mecanismului preurilor, funcionnd pe o pia liber este cea
care permite satisfacerea maximal a cerinelor. i, totodat, c
rolul statului trebuie constatat numai n ceea ce privete realizarea
unui cadru juridic corect pentru toi agenii economici, n spe
domeniul legislaiei asupra proprietii, contractelor, grupurilor de
productori - chestiuni, de altfel, susinute i de W. Lipmann.
Asemenea reprezentri ale liberalismului economic, desigur,
mbogite n timp de noi i eseniale demersuri teoretice care, ns,
nu le-au anulat, ci, dimpotriv, le-au confirmat ntr-un fel sau altul,
par s fie ns contrazise, n prezent, i pentru ambele versante
amintite, de o practic economic ieit considerabil i liber din
tiparele cunoscute. Megafuziunile, respectiv fuziunile internaionale
ale unor ntreprinderi, firme de cea mai mare anvergur, proces n
plin actualitate, n marile economii, se vdesc, n coninutul i
semnificaiile lor, n ce privete activitatea apoi a ntreprinderilor
fuzionate, ca megaconcerne, importante pentru susinerea noastr.
Dar s urmrim n acest sens cteva elemente.

1) Walter Lipmann, La Cit libre, Paris, 1938, vezi i Mark


Blaug, La pense conomique, Edit. Economica, Paris, 1999, pp. 882887

2) Walter Lipmann, La Cit libre, Paris, 1938, vezi i Mark Blaug,


La pense conomique, Edit. Economica, Paris, 1999, pp. 882-887
3) Joseph Lajugie, Les Doctrines conomiques, Presses
Universitaire de France, Paris, 1987.

142

143

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Pare departe vremea n care, bunoar, statul american
reaciona vehement n confruntare cu existena unor puteri
(ntreprinderi) industriale nestpnite, se subliniaz ntr-un recent
studiu publicat de Business-Week4) . n epoca de aur a lui J. P.
Morgan i John D. Rockefeller, atunci cnd unele firme urmreau
eludarea, fie i parial, a echidistanei agenilor n competiie fa
de cadrul legislativ n funciune, statul intervenea imediat: legi
antimonopol, legi menite s controleze operaiunile bursiere etc.
Timpul a trecut, dar inteniile au rmas. Politicile liberale din anii 50
i de mai apoi, n scopul consolidrii libertii de aciune pentru toi,
au fost tot mai mult acompaniate de noi atribuii acumulate de stat n
ce privete asigurarea libertii comerului, problemele mediului nconjurtor, egalitatea de anse n ocuparea locurilor de munc .a.
Or, iat c astzi nu statul n msur parial, ci nsei marile
firme, marile ntreprinderi internaionale preiau, practic, n
exclusivitate, controlul afacerilor naionale i internaionale - se
menioneaz n amintita publicaie. Tot mai mult se constat c <era
statului puternic> cedeaz locul <erei titanilor planetari>. Oare aceti
gigani nu exercit, n propriul beneficiu, o influen nemsurat
asupra legislaiei americane sau internaionale? Rspunsul n Business-Week este pozitiv. n fapt, nucleul greu al economiei dispune
de o imens putere n aceste sens, mai ales n ce privete formularea
i dimensionarea normelor ecologice, a politicilor fiscale, de securitate
social i de sntate. Putem foarte bine s insistm ct vom dori
asupra importanei liberului schimb - scrie Business-Week - dar
mastodoni precum <Citigroup> se vor dovedi invincibili. S ne
amintim i de felul n care Washington-ul a soluionat afaceri precum
Lockheed i Chrysler. Aceste megasocieti sunt aproape
deasupra legilor. Puterea lor financiar le permite s neutralizeze
pe cei care caut s-i trag la rspundere n justiie. n cazul unor
condamnri, marile societi posed mijloace apte s susin plata
unor amenzi imense fr a fi pus n pericol activitatea lor - conchide
revista menionat.
4) Jeffrey E. Garten, Democraia ameninat de megafuziuni?,
Bussiness-Week, vezi i Courrier International, nr. 45/1999.
144

Cetatea liber?
Este influenat i atitudinea Statelor Unite n raport cu restul
lumii, se mai arat. Lockheed Martin, de exemplu, societate rod al
unei fuzionri spectaculoase n 1955, a fcut campanie cu succes
pentru lrgirea NATO i vnzrile de armament ce decurg astfel n
Polonia, Cehia i Ungaria. Este evident c presiunile asupra pieei
decurgnd n aceste mod se distaneaz de cerinele unui cadru
concurenial echidistant i destins. n acelai sens se vdesc unele
activiti ale companiei Boeing-Mc. Donnel Douglas ce au reuit
s consolideze marea influen pe care compania o dobndise deja
asupra politicii comerciale americane. Pe urm, grupuri precum
Exxon-Mobil trateaz deja de la egal la egal cu statele productoare
de petrol, de multe ori prevalnd punctul de vedere al societii,
conservarea, amplificarea avantajelor ei.
Nu este corect ca o entitate economic, indiferent care este
aceea, s controleze politica unei ri, iat concluzia pe care
profesorul Jeffrey E. Garten, decan la Yale School of Management, fost bancher i demnitar american, autorul studiului publicat
de Business-Week, o relev n ncheierea demersului su. Cum
realitile sunt realiti, trebuie ns - cred - s acceptm astfel de
situaii, chiar dac nu ca atare. O latur important a globalizrii
tocmai n acest sens se refer. Aa stau lucrurile, lumea se tot
schimb. Dar nu poi ocoli o ntrebare: ce-a mai rmas - ca esen
de idei, firete - din liberalismul curat promovat ntr-o manier
strlucitoare de coala fiziocrat, chiar dac cu unele impreciziuni
deloc neglijabile, sau din liberalismul mai pragmatic al ilustrului Adam
Smith, ale crui idei substaniale cu privire la satisfacerea complet
a interesului societii se identific acum, din ce n ce mai puin, n
teze i n aciuni globalizatoare. Se pare c puin, foarte puin chiar.
Vizita, nu de mult, a Papei n capitala american i cuvintele rostite
de Sanctitatea Sa cu acel prilej n ce privete un anume fel de a
nelege globalizarea, dar i presiunile, aciunile, msurile ndreptate
mpotriva deciziei guvernului german de a elimina energia nuclear
din sistemul de producere a energiei electrice - i, Doamne, cte
interese i sume imense se afl investite n nuclear - par s
confirme cele spuse.
145

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Bugetul activitii de trezorerie


Anexa 1.
+

Bugetul activitii de trezorerie


Stabilirea bugetului activitii de trezorerie, respectiv
determinarea cash-flow*) este urmtoarea:

+
+
+
+
+
=
+
+
+
+
=
+
+
+
+
=
+

Cifra de afaceri
Producia stocat
Producia imobilizat
Subvenii de exploatare
Alte venituri din exploatare i provizioane
Total venituri din exploatare
Cheltuieli privind mrfurile, materiile prime i materialele
consumabile
Energie, combustibil etc.
Salarii directe
Alte cheltuieli directe
Total cheltuieli variabile
Marja brut (Venit din exploatare-cheltuieli variabile)
Cheltuieli fixe cu fora de munc
Impozite, taxe i vrsminte asimilate
Amortizri i provizioane
Alte cheltuieli fixe
Total cheltuieli fixe
Rezultatul din exploatare (+/-)
Venituri financiare

*) a se vedea anexa 2 la Ordinul ministrului finanelor pentru aprobarea


Normelor metaodologice privind ntocmirea bugetului de venituri i cheltuieli
de ctre agenii economici, Nr. 616/2000, Monitorul Oficial al Romniei nr.
286/2000, care conine i corelaiile cu bilaniul contabil.
146

+
=
=

=
+
=

Cheltuieli financiare
Rezultatul financiar (+/-)
Venituri excepionale
Cheltuieli excepionale
Rezultatul excepional (+/-)
Rezultatul brut al exerciiului (+/-)
Impozit pe profit
Rezultatul net al exerciiului (+/-)

Flux de numerar

Profit sau pierdere


+
Amortizare incus n costuri
Variaia stocurilor (+/-)
Variaia creanelor (+/-)
+
Variaia furnizorilor i clienilor creditori (+/-)
Variaia altor elemente de activ (+/-)
+
Variaia altor pasive (+/-)
= =
Fluxul de numerar din activitatea de exploatare (A)
+
Sume din vnzarea activelor i mijloacelor fixe
Achiziii de imobilizri corporale
Cheltuieli pentru imobilizri corporale i necorporale
executate n regie proprie
+ =
Flux de numerar din activiti de investiii (B)

+
+
+
=

+
+
+
+
+
=

Variaia mprumuturilor (+/-), din care:


credite pe termen scurt de primit
restituiri de credite pe termen scurt
credite pe termen mediu i lung de primit
restituiri de credite pe termen mediu i lung
Subvenii primite pentru investiii
Dividende de pltit
Flux de numerar din activitatea financiar (C)
Disponibiliti bneti la nceputul perioadei
Flux de numerar net (A+B+C)
Disponibiliti bneti la sfritul perioadei
147

Principalii indicatori economico-financiari

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


Anexa 2.

5. Rata de rotaie a obligaiilor =


Viteza de rotaie n zile =

Principalii indicatori
economico-financiari

2. Lichiditatea imediat =

Active circulante - Stocuri

3. Rata solvabilitii generale =

2. Rotaia activului total =


Viteza de rotaie n zile =

360
Rotaia activelor cuirculante
Cifra de afaceri
Active totale
360
Rotaia activului total

Datorii curente
Active totale

Cifra de afaceri
3. Durata medie de recuperare
=
a creanelor
Media creanelor totale

Datorii curente

II. Indicatori de echilibru financiar:


Capital propriu
1. Rata autonomiei financiare =
Capital permanent
Fond
Capital - Active
de rulment
permanent imobilizate
2. Rata de finanare
=
=
a stocurilor
Stocuri
Stocuri
Datorii totale
3. Rata datoriilor =
Active totale
4.

360
Rata de rotaie a obligaiilor

III. Indicatori de gestiune


Cifra de afaceri
1. Rotaia activelor circulante =
Active circulante
Viteza de rotaie n zile =

I. Indicatori de lichiditate:
Active circulante
1. Lichiditatea general =
Datorii curente

Cifra de afaceri
Media datoriilor totale

Rata capitalului propriu = Capital propriu


fa de activele imobilizate
Active imobilizate
148

Viteza de rotaie n zile =

360
Durata medie de recuperare a creanelor

IV. Indicatori de rentabilitate


Profit brut
1. Rata rentabilitii economice =
Capital permanent
2. Rata rentabilitii financiare =

Profit net
Capital propriu

Profit net
3. Rata rentabilitii resurselor consumate = Cheltuieli totale
4. Punctul critic al rentabilitii

149

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Bibliografie
1. Lentreprise moderne, Les sciences de laction, Hachette, Paris,
1972.
2. Peter F. Drucker La nouvelle practique de la direction des enterprises, Les editions dorganiazation, Paris, 1997
3. Michel Bials, Michel Darbelet, Laurent Izard, Michel Scaramuzza
Notions fondamentales de gestion dentreprise,
Organisation, functions et stratgie, Editions Foucher, Paris,
1998
4. Georges Depallens, Gestion financire de lentreprise, editions
Sirey, Paris, 1977.
5. Gilbert Koenig, Les Theories de la Firme, 2-e edition, Ed.
Economica, Paris, 1998
6. Roy J.Ruffin, Paul R.Gregory, Principles of Microeconomics,
Fourth Edition, Scott Foresman, Little Brown, U.S.A., 1990.
7. Conducerea activitii economice, vol.I-VI, editor ef H.B. Maynard,
Editura Tehnic, 1970.
8. coord.prof.Ni Dobrot, A.B.C.-ul economiei de piata moderna,
Casa de Editur i Pres Viaa Romneasc, Bucuresti, 1991.
9. dr.Sorica Sava, Modele teoretice i tipuri concrete ale economiei
de pia, Probleme economice/1991.
10. prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu-coord., Management, Editura
Didactic si Pedagogic R.A., Bucuresti, 1992.
11. Manual de inginerie vol. II, editor ef H.B. Maynard, Editura Tehnica,
Bucuresti, 1976.
12. prof.univ.dr.Nicolae Antoniu-coord., Finanele ntreprinderilor,
Editura Didactic i Pedagogic R.A., Bucureti, 1993.
13. Organizarea i conducerea ntreprinderilor din industria uoar,
G.Cojocaru .a., Ed.Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1980.
151

14. Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnostic i


evaluare a ntreprinderii, CECCAR, Bucuresti, 1994.
15. Dictionnaire de sciences economiques, Armand Colin, Paris, 1995.
16. Charles Franz, Succesul mpotriva concurenei n economia de
pia liber, Business Tech International, vol. I/nr.8.
17. Steven R.Cunnigham, Structura financiar a firmei, Buisness Tech
International nr.9.
18. Michel Didier, Economia:regulile jocului, traducere coord. A.Cruu
Humanitas, Bucuresti 1994.
19. Buletin financiar nr.1/1995, O abordare a blocajului financiar
din perspectiva agenilor economici, Academia Romn,
Institutul de Finane, Preuri i Probleme Valutare Victor
Slvescu.
20. Tribuna economic nr.19/1995Concentrarea economiei
naionale n direcia productivitii maxime.
21. Al.Farka, Economia de pia, Cluj-Napoca, 1996.
22. Cristian Niculescu, Introducere n microeconomie, Editura
Niculescu SRL, Bucureti, 1997.
23. conf.dr.Constantin A. Bob - coordonator, Economia ntreprinderii,
ASE, Catedra de Comer, Bucureti, 1997.
24. prof.Robert Labb, La gestion des flux physiques dans
lentreprise, Continent, Sibiu-Bucuresti, 1999.
25. Cristian Popescu-Bogdneti, Sistemul informaional al firmei n
mediu concurenial, Editura Tribuna Economic, Bucureti,
1999.
26. coordonator prof. dr. Florea Staicu, Eficiena economica a
investiiilor, Editura Didactic i Pedagogic R. A., Bucureti,
1995.
27. Maria-Gabriela Hoza, ntreprinderea secolului XXI - ntreprindere
inteligent, Editura Economic, Bucureti, 2001.
28. Dicionar de economie, ediia a II-a, Editura Economic, Bucureti
2001.

152

CUPRINS
Cuvnt nainte
5
CAPITOLUL I
ntreprinderea ca sistem
7
CAPITOLUL 2
ntreprinderea i mediul socio-economic
- Itinerarii de micare a ntreprinderilor n perimetrele
diferitelor tipuri concrete de economie de pia 17
CAPITOLUL 3
Patrimoniul ntreprinderii
23
CAPITOLUL 4
Gestiunea previzional
- Planificarea ca instrument de asigurare a echilibrului
ntre obiective i resurse28
CAPITOLUL 5
Organizarea - factor de echilibru microeconomic
38
CAPITOLUL 6
Resursele umane n echilibrul i gestiunea ntreprinderii 52
CAPITOLUL 7
Flexibilitatea - obiectiv al strategiei competitivitii
ntreprinderii
65
CAPITOLUL 8
Resursele financiare i echilibrul financiar al
ntreprinderii
70
CAPITOLUL 9
Investiiile ntreprinderii
84
CAPITOLUL 10
Riscurile ntreprinderii
92
CAPITOLUL 11
Abordri teoretice ale ntreprinderii
104
153

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii


ADDENDA
1. Globalizarea ntre istorie i realitate
2. Mondializarea: vulnerabilitatea unor simplificri
3. Mondializarea: ntre continuitate i rupturi
4. Cetatea liber?

117
117
122
126
141

Anexa 1 - Bugetul activitii de trezorerie


Anexa 2 - Principalii indicatori economico-financiari
Bbigai
ilorfe

146
148
151

154

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

Aprut ianuarie 2003


Tiparul executat la Tipografia Fundaia Alma Mater Sibiu

ISBN 973-99945-3-9

DAN POPESCU CARMEN POPESCU - NOIUNI DE ECONOMIA I GESTIUNEA NTREPRINDERII

Noiuni de economia i gestiunea ntreprinderii

DAN POPESCU

CARMEN POPESCU

NOTIUNI DE ECONOMIA
,
SI
,
GESTIUNEA NTREPRINDERII

CONTINENT