Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MEDIUL DE MARKETING
OBIECTIVE URMĂRITE:
înţelegerea conceptului de mediu de marketing;
identificarea principalilor factori care influenţează activitatea unei firme;
cunoaşterea componentelor mediului extern al întreprinderii;
cunoaşterea componentelor mediului intern al întreprinderii;
determinarea relaţiilor întreprinderii cu mediul său extern.
CONCEPTE CHEIE
mediul extern organisme publice
mediul stabil macromediul
mediul instabil mediul demografic
mediul turbulent mediul economic
micromediul mediul tehnologic
furnizori de mărfuri mediul cultural
furnizori de forţă de muncă mediul politic
prestatori de servicii mediul instituţional
clienţi mediul natural
concurenţi mediul intern
COMPONENTELE MEDIULUI DE MARKETING AL ÎNTREPRINDERII
MEDIUL EXTERN
1
Stoner, J., Management, Prentice-Hall Inc.,London, 1978.
2
imprevizibile, conducând uneori la schimbări substanţiale în însăşi
fizionomia mediului.
3
aceştia apar o serie de alţi agenţi, pe care îi vom denumi generic, organisme publice,
care influenţează în mod similar activitatea întreprinderii.
Furnizorii de mărfuri (mijloace materiale) sunt reprezentaţi de diverse
firme sau persoane particulare care, în baza unor relaţii de vânzare-cumpărare,
asigură întreprinderii resursele necesare de materii prime, materiale, echipamente,
maşini şi utilaje etc. Cunoaşterea posibilităţilor de ofertă ale acestor agenţi de mediu
prezintă deosebită importanţă pentru activitatea întreprinderii. Informaţiile de care
întreprinderea are nevoie, despre aceşti agenţi de mediu, se referă la dimensiunile şi
calitatea ofertei, preţurile practicate, politicile comerciale utilizate, localizarea
geografică etc. În acelaşi timp, asigurarea unor relaţii de piaţă cu o desfăşurare
normală impune cunoaşterea şi a unor aspecte referitoare la climatul intern al firmei
furnizoare (greve, starea de disciplină etc.) şi orice elemente care s-ar putea
constitui, la un moment dat, în eventuali factori neprevăzuţi, perturbatori ai unei
bune aprovizionări.
Prestatorii de servicii sunt reprezentaţi de firme sau persoane particulare
care realizează o gamă largă de servicii necesare îndeplinirii obiectului de activitate
al întreprinderii. Din rândul lor se detaşează intermediarii (firme de comerţ, de
transport, agenţii de publicitate etc.) şi mai ales prestatorii de servicii bancare, cu
aceştia din urmă întreprinderea întâlnindu-se în cadrul unei pieţe ce reprezintă
particularităţi distincte – piaţa financiară.
Furnizorii forţei de muncă se constituie în agenţi de mediu, cu influenţe
considerabile în activitatea întreprinderii, datorate rolului factorului uman în
procesul muncii. În sfera acestor „furnizori” se cuprind unităţile de învăţământ,
oficiile de forţă de muncă, precum şi persoanele aflate în căutarea unui loc de
muncă.
Clienţii alcătuiesc cercul firmelor, instituţiilor şi al persoanelor individuale
cărora le sunt adresate bunurile (serviciile) întreprinderii. Reprezentând cea mai
importantă componentă a micromediului întreprinderii, clienţii ocupă un loc central
în tematica studiilor de marketing, acestea sunt axate pe cunoaşterea nevoilor, a
cererii, a comportamentului de cumpărare şi de consum. În funcţie de statutul lor,
natura solicitărilor faţă de produsele (serviciile) întreprinderii, clienţii se pot grupa
4
astfel: consumatori, utilizatori industriali, întreprinderi distribuitoare (comerciale),
agenţii guvernamentale etc.
Concurenţii formează o categorie aparte a micromediului întreprinderii,
nelipsiţi din cadrul mediului competitiv specific, la rândul său, economiei de piaţă.
În postura de concurenţi apar firmele sau persoanele particulare care îşi dispută
aceeaşi categorie de clienţi, iar în numeroase cazuri, aceiaşi furnizori sau prestatori
de servicii. Competitorii se deosebesc între ei prin rolul pe care îl joacă în
raporturile cu clienţii, atitudinea faţă de noutăţi, formele de comunicare cu
consumatorii, stilul de intervenţie pe piaţă etc.
Organismele publice constituie o componentă a micromediului în măsura în
care, momentan sau potenţial, pot influenţa atingerea obiectivelor întreprinderii.
Philip Kotler identifică şapte categorii ale unor astfel de organisme, între care:
asociaţii ale consumatorilor, asociaţii profesionale, mediile de informare în masă,
marele public ş.a. În cadrul acestei componente, un loc aparte îl ocupă organele de
stat, faţă de care întreprinderea are o serie de obligaţii legale: este vorba de organele
financiare, vamale, de justiţie etc.
Componentele macromediului întreprinderii sunt de o mare diversitate.
Majoritatea lucrărilor de specialitate le delimitează în următoarele grupe: mediul
demografic, economic, tehnologic, cultural, politic, instituţional (legislativ) şi
natural.
MEDIUL INTERN
2
Florescu, C., Marketing, Editura Independenţa Economică, 1997, pag. 183.
5
cu altele. Evidenţierea conţinutului static permite evaluarea dimensiunilor resurselor
şi descrierea acestora, reprezentând primul pas în cadrul procesului de studiere a
mediului intern.
Conţinutul dinamic al mediului intern este exprimat de efectul sinergic
produs prin asamblarea în procesul activităţii a resurselor de care dispune firma. El
este pus în evidenţă de „sinergia” firmei definită ca „rezultantă a forţelor motrice
interne ireductibile ale întreprinderii”3. Efectul sinergic depinde, între altele, de
raporturile cantitativ-structurale în care se află componentele mediului.
Când raporturile dintre resurse sunt adecvate, iar disponibilitatea lor este
maximă, asamblarea în procesul activităţii poate produce un efect sinergic ridicat 4.
Într-o astfel de situaţie, mediul intern este echilibrat. În cazul în care aceste
raporturi sunt necorespunzătoare, iar disponibilitatea lor este minimă, efectul
sinergic obţinut este scăzut. În această situaţie mediul intern este dezechilibrat.
Majoritatea firmelor româneşti au, în perioada de tranziţie, o sinergie scăzută şi
datorită faptului că resursele de care dispun se găsesc într-un puternic dezechilibru.
De obicei, forţa de muncă în exces, mijloacele băneşti reduse (fie datorită blocajului
financiar, fie decapitalizării firmelor produsă prin fenomenele financiar monetare
care au avut loc).
În sfârşit, aşa după cum s-a arătat, mediul intern se află într-o continuă
interacţiune cu mediul extern, legăturile cu acesta fiind deosebit de complexe. De
aceea, o serie de trăsături ale mediului extern se regăsesc într-o anumită proporţie şi
în cadrul mediului intern.
Într-o astfel de accepţie, mediul intern apare ca fiind alcătuit din totalitatea
forţelor motrice, identificarea acestora reprezentând punctul de pornire în evaluarea
potenţialului unei firme. Problema se simplifică mult, pornind de la constatarea că,
în ultimă instanţă, mediul intern se identifică cu întreprinderea însăşi, definită ca
agent economic în cadrul căruia are loc combinaţia factorilor de producţie în scopul
producerii de bunuri sau servicii. Cu alte cuvinte, mediul intern este constituit din
elemente care exprimă fizic resursele de care dispune întreprinderea: materiale,
financiare şi umane. Întotdeauna, combinaţia acestor elemente este unică şi
particularizează o firmă în raport cu alta. De aceea, analiza elementelor trebuie
3
Bouquere, F., Management-Politique, Strategie, Practique, Paris, 1969, p. 113.
4
Florescu, C., op. cit., p. 183.
6
dublată de analiza efectelor generate de acestea în cadrul combinaţiei realizate de
managementul firmei care definesc tocmai potenţialul întreprinderii.
7
general al acesteia din urmă, se formează şi manifestă şi o anumită conjunctură a
pieţei – problemă care va fi exprimată într-un capitol viitor.
Relaţiile de concurenţă
8
La o înţelegere similară pot ajunge şi anumiţi concurenţi, care pot acţiona
împreună pe anumite pieţe sau pot realiza în comun anumite obiective.
Evident că, în acest caz, relaţiile de concurenţă se transformă în relaţii de
cooperare.
Relaţiile preferenţiale