Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a

533
UTILIZAREA MODELRII IN REZOLVAREA
PROBLEMELOR DE ANALIZ DECIZIONAL


Luminia Danciu
Universitatea de Vest Vasile Goldi, Arad, str. Eminescu, luminitadanciu@uvvg.ro


Abstract
In economic activity, decision analysis problems has a special place. Optimal solutions for
these problems are best illustrated in the profitability of firms.
Microsoft Excel is an accessible environment where these issues can be resolved.
Keywords: Decision analysis problems, models, optimal solutions, scenario


Introducere

In realizarea previziunilor economice se utilizeaz modelele.
Principalele elemente ale unui proces decizional sunt:
1. Agentul decizional.
2. Tipul problemei decizionale. Dac parametrii problemei analizate sunt
cunoscui se spune c avem de a face cu decizii n condiii de certitudine.
n cazul unor evenimente ale cror probabiliti de apariie sunt cunoscute,
se spune c procesul decizional are loc n condiii de risc. Dac
probabilitile de apariie ale evenimentelor sunt aleatoare (nu sunt
cunoscute), atunci decizia este adoptat n condiii de incertitudine.
3. Variantele posibile de aciune, pe care decidenii le au la dispoziie.
4. Strategiile posibile de aciune ale managerilor. Aceste strategii constau n
diverse reguli care permit alegerea unei variante din cele existente.
5. Obiectivele procesului de decizie (scopul urmrit de manageri). Aceste
obiective se concretizeaz fie n restricii, fie n funcii scop.
Evenimentele care pot aprea, dar pe care agentul decizional nu le poate
controla sunt numite stri ale naturii.
Studiu de caz
Modelele de analiz decizional vor fi prezentate in urmtorul studiu de
caz. Firma PDC a cumprat la Buteni un teren pentru a construi un complex de
vile. Preurile de construcie ale acestora variaz ntre 300.000$ i 1.200.000$, n
funcie de numrul de camere. n urma studiilor efectuate au fost realizate trei
proiecte de dimensiuni diferite: 6 vile cu 10 camere, 12 vile cu 20 de camere i 18
vile cu 30 de camere. Factorul cheie n selectarea uneia din cele trei alternative este
evaluarea corect de ctre managementul firmei a cererii viitoare. Cu toate c piaa
poate fi influenat prin publicitate, preurile de cazare relativ mari fac ca cererea s
depind de o varietate de factori asupra crora managementul nu are control.

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
534
Managementul firmei crede c exist dou posibiliti:
acceptarea proiectului de ctre pia, astfel o cerere mare
cerere redus.
Pentru exemplul analizat exist dou stri ale naturii:
S1 cerere mare
S2 cerere redus
i trei alternative:
d1 proiectul de dimensiune mic
d2 proiectul de dimensiune medie
d3 proiectul de dimensiune mare
Utiliznd cele mai bune informaii disponibile, agentul decizional trebuie
s evalueze pentru fiecare alternativ i stare a naturii ctigul ce va fi obinut. n
funcie de problema analizat, acest ctig poate reprezenta un profit, un cost, un
timp, o distan, sau orice alt msur care s reflecte ieirile problemei studiate.
n tabelul 1 sunt prezentate profiturile evaluate pentru problema analizat (n
termeni de milioane de dolari).
Tabelul 1 Profiturile estimate
Alternativ Stri ale naturii
Cerere mare (S1) Cerere redus (S2)
Proiect de dimensiune mic - d1 8 7
Proiect de dimensiune medie d2 14 5
Proiect de dimensiune mare d3 20 -9

In tabelul 1 sunt specificate: profiturile obinute pentru fiecare alternativ i
stare a naturii V31=20 arat c se anticipeaz un profit de 20 de milioane dolari
dac se va selecta proiectul de dimensiune mare i cererea va fi mare, V32 = -9
arat c dac se va selecta proiectul de dimensiune mare i cererea este redus, se
va obine o pierdere de 9 milioane de dolari.
Decizii n condiii de incertitudine
Problemele decizionale care conin incertitudini apar atunci cnd nu se
cunosc probabilitile de apariie ale strilor naturii. Aceste probleme pot fi
abordate din mai multe puncte de vedere, i n mod corespunztor exist mai multe
criterii de decizie. Deoarece prin aplicarea diverselor criterii se pot obine
recomandri diferite este bine c agentul decizional s neleag foarte bine toate
criteriile existente i s-l selecteze pe acela care i se potrivetecel mai bine.
Criteriul optimist (criterium maxi-max)
Pentru fiecare alternativ se determin cel mai bun ctig. Decizia
recomandat este cea cu ctigul cel mai bun. Pentru problemele de maximizare
ctigul cel mai bun nseamn cea mai mare valoare, pentru problemele de
minimizare ctigul cel mai bun nseamn cea mai mic valoare.


Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
535
Criteriul pesimist (criteriul maxi-min)
Pentru fiecare alternativ se determin cel mai defavorabil ctig.
Decizia recomandat este cea cu cel mai bun ctig defavorabil.
Criteriul regretelor (criteriul mini-max)
Alternativa se alege lund n considerare diferena dintre rezultatul optim
ce s-ar fi putut obine ntr-o anumit stare i valoarea celorlalte rezultate. Aceast
diferen este numit regret.

*
| |
ij j ij
R V V =
unde:
Rij regretul asociat alternativei di i strii naturii Sj
V
*
j - ctigul corespunztor celei mai bune decizii pentru starea naturii Sj. Pentru
probleme de maximizare V
*
j este cea mai mare valoare pentru starea naturii Sj,
pentru probleme de minimizare V
*
j este valoarea cea mai mic.
Vij - ctigul corespunztor alternativei di i strii naturii Sj.

Urmtorul pas este determinarea regretului maxim pentru fiecare
alternativ. n final va fi selectat alternativa cu cel mai mic regret maxim.
Criteriul optimist
n tabelul 2 este prezentat foaia de calcul pentru rezolvarea problemei cu
criteriul optimist. Domeniul A4:C8 conine datele problemei. n domeniul D6:D8
se calculeaz ctigul maxim pentru fiecare alternativ. n celula D10 se
calculeaz cel mai mare dintre ctigurile maxime ale fiecrei alternative. n
domeniul E6:E8 se afieaz numele alternativei recomandate.
Formulele utilizate sunt:

Celula Formula Se copieaz n:
D6 =MAX(B6:C6) D7:D8
D10 =MAX(D6:D8) -
E6 =IF(D6=$D$10,A6,) E7:E8


Tabelul 2 Criteriul optimist
Criteriul optimist



Starea naturii
Castig Decizie
Alternativa
Cerere
mare
Cerere
redusa maxim recomandata
Proiect de dimensiune mica 8 7 8
Proiect de dimensiune medie 14 5 14
Proiect de dimensiune mare 20 -9 20
Proiect de
dimensiune

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
536
mare

Cel mai bun castig 20

Criteriul pesimist
n tabelul 3 este prezentat foaia de calcul pentru rezolvarea problemei cu
criteriul pesimist. Singura diferen dintre foile de calcul din tabelele 4.3.1 i 4.3.2
este c la criteriul pesimist se determin ctigul minim pentru fiecare
alternativ. Astfel, celula D6 conine formula =MIN(B6:C6), care este copiat n
celulele D7 i D8.

Tabelul 3 Criteriul pesimist
Criteriul pesimist



Starea naturii
Castig Decizie
Alternativa
Cerere
mare
Cerere
redusa maxim recomandata
Proiect de dimensiune mica 8 7 7
Proiect de
dimensiune
mica
Proiect de dimensiune medie 14 5 5
Proiect de dimensiune mare 20 -9 -9

Cel mai bun castig 7

Criteriul regretelor
n tabelul 4 este prezentat foaia de calcul pentru rezolvarea problemei cu
criteriul regretelor.
Domeniul A4:C8 conine datele problemei.
Aceast problem presupune determinarea regretelor asociate fiecrei
alternative i fiecrei stri a naturii. Formulele utilizate sunt:
Celula B14 - Se calculeaz regretul fa de cea mai bun valoare a
strii naturii cerere mare. Formula utilizat este:
=MAX($B$6:$B$8)-B6
Se copieaz B14 n B15 i B16

Celula C14 - Se calculeaz regretul fa de cea mai bun valoare a
strii naturii cerere redus. Formula utilizat este:
=MAX($C$6:$C$8)-C6
Se copieaz C14 n C15 i C16


Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
537
Celula D14 - Se calculeaz regretul maxim. Formula utilizat este:
=MAX(B14:C14)
Se copieaz D14 n D15 i D16

Celula D18 - Se calculeaz minimul regretelor maxime.

Formula utilizat este:
=MIN(D14:D16)

Celula E14 - n domeniul E14:E16 se afieaz numele alternativei
recomandate. n celula E14 se introduce formula:
=IF(D14=$D$18,A14,).
Se copieaz E14 n E15:E16.

Tabelul 4 Criteriul regretelor
Criteriul regretelor

Starea naturii

Alternativa
Cerere
mare
Cerere
redusa
Proiect de dimensiune mica 8 7
Proiect de dimensiune medie 14 5
Proiect de dimensiune mare 20 -9
Cel mai bun castig

Matricea regretelor


Starea naturii
Castig Decizie
Alternativa
Cerere
mare
Cerere
redusa maxim recomandata
Proiect de dimensiune mica 12 0 12
Proiect de dimensiune medie 6 2 6
Proiect de
dimensiune
medie
Proiect de dimensiune mare 0 16 16

Regretul minimax 6







Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
538
Decizii n condiii de risc
n multe probleme decizionale se poate estima probabilitatea cu care apar
strile naturii.
Principala caracteristic a deciziilor n condiii de risc este c agentul
decizional trebuie s aleag o alternativ pe baza probabilitilor de apariie a
strilor naturii.

Notm cu :
N - numrul strilor naturii
P(Sj) probabilitatea de apariie a strii SJ
La un moment dat poate aprea doar o stare a naturii, deci probabilitile
trebuie s ndeplineasc condiiile:

( ) 0
j
P S , pentru toate starile naturii
1
1
( ) ( ) ........ ( ) 1
N
j N
j
P S P S P S
=
= + + =

Valoarea ateptat VA a unei alternative di este definit n moul urmtor:

1
( ) ( )
N
i j ij
j
VA d P S V
=
=

Altfel spus, valoarea ateptat a unei alternative este suma ponderat a
ctigurilor alternativei analizate. Ponderea unui ctig este probabilitatea
asociat strii naturii j.
Pentru exemplul analizat, dac probabilitile de apariie ale strilor naturii
sunt 0.8 pentr S1 i 0.2 pentru S2, avem:
VA(d1)=0.8*80.2*7=7.8
VA(d2)=0.8*140.2*5=12.2
VA(d3)=0.8*200.2*(-9)=14.2
n final va fi selectat alternativa cu valoarea ateptat cea mai bun (cea
mai mare valoare pentru criterii de maximizare, cea mai mica valoare pentru
criterii de minimizare). n exemplul analizat se ncearc maximizarea profitului,
deci cea mai bun alternativ este d3 (cu VA=14.2)
n tabelul 5 este prezentat foaia de calcul folosit pentru luarea deciziilor
n condiii de risc.

Tabelul 5 Decizii n condiii de risc
Decizii in conditii de risc


Starea naturii
Castig Decizie
Alternativa
Cerere
mare
Cerere
redusa maxim recomandata

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
539
Proiect de dimensiune mica 8 7 7,8
Proiect de dimensiune
medie 14 5 12,2
Proiect de dimensiune mare 20 -9 14,2
Proiect de
dimensiune
mare
Probabilitatea 0,8 0,2

Valoarea asteptata
maxima 14,2

Domeniul A4:C9 conine datele problemei. Probabilitile de apariie ale
celor dou stri ale naturii sunt introduse n celulele B9 i C9.
n domeniul D6:D8 se calculeaz valoarea ateptat pentru fiecare
alternativ, iar n domeniul E6:E8 se afieaz numele alternativei recomandate.

Formulele utilizate sunt:
Celula D6 - Se calculeaz valoarea ateptat a alternativei d1.
Formula utilizat este:
=SUMPRODUCT($B$9:$C$9,B6:C6)
Se copieaz D6 n D7 i D8.
Celula D11 - Se calculeaz valoarea ateptat maxim. Formula
utilizat este:
=MAX(D6:D8)
Celula E6 - Se determin alternativa recomandat. Formula utilizat
este:
=IF(D6=$D$11,A6,)
Se copieaz E6 n E7:E8

Pentru o problem de minimizare singura modificare n foaia de calcul ar fi
schimbarea formulei din celula D11 n =MIN(D6:D8).
Concluzii
Utilizarea proglamului Microsoft Exel in cadrul societilor comerciale
este un fapt des intalnit.
Prelucrarea datelor utiliznd soluiile prezentate in lucrarea de fa
presupune timp redus, rezultate exacte. Poate cel mai mare avantaj este faptul c nu
necesit cunotine avansate de programare.







Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II - a
540
Bibliografie
Gherasim, Z., Fusaru, D., Andronie, M. Sisteme informatice pentru
asistarea deciziei economice, Editura Fundatiei Romnia de Mine, Bucuresti,
2008
Mariana Nagy, Mihaiela Vizental Asistarea deciziei folosind mediul
Excel, Editura Albastr, Cluj Napoca, 2008
Onete B., Colibaba D - Modelarea deciziei manageriale, Editura
Economica, Bucureti, 1998
Zaharie, D., Albescu, F. - Sisteme informatice pentru asistarea deciziei,
Editura Dual Tech, Bucureti, 2001