Sunteți pe pagina 1din 30

Managementul Proiectelor

1
Universitatea Tehnic Gh. Asachi, Iasi
Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial
Specializare I.A
Master anul II





MANAGEMENTUL PROIECTELOR PENTRU IMM-URI






Coordonator : Masteranzi:
Conf. dr. ing. Romeo Ciobanu Fercu Andreea-Elena
Budulai Minodora-Cristina



Managementul Proiectelor


2

Cuprins

Capitolul I.Prezentarea general a proiectului .......................................................................... 3
1.1 Titlul proiectului .................................................................................................................... 3
1.2 Locul de desfurare.............................................................................................................. 3
1.3 Beneficiarii proiectului .......................................................................................................... 3
1.4 Obiectivele proiectului .......................................................................................................... 4
1.5 Rezultatele preconizate ......................................................................................................... 6
1.6 Relevana proiectului............................................................................................................. 6
Capitolul II.Activitile proiectului ............................................................................................. 7
a) Activiti pentru managementul proiectelor ............................................................................ 7
b) Activitile specific domeniului proiectului............................................................................ 8
Capitolul III.Cadrul metodologic general ................................................................................ 12
3.1 Managerul de proiect ........................................................................................................... 12
3.2 Pri implicate in proiect ..................................................................................................... 16
3.3 Parteneri .............................................................................................................................. 17
3.4 Echipa de proiect ................................................................................................................. 17
3.5 Structura organizaional..................................................................................................... 18
3.6 Managementul riscurilor ..................................................................................................... 20
3.7 Conceperea obiectului proiectului prin ingineria valorii: analiza funcional .................... 24
Capitolul IV.Planificarea derulrii proiectului.........................................................................26
Capitolul V.Efectele multiplicatoare i sustenabilitatea proiectului ...................................... 26
Capitolul VI.Bugetul proiectului ............................................................................................... 28




Managementul Proiectelor


3
Capitolul I
Prezentarea general a proiectului

1.1 Titlul proiectului

Renovarea Cminelor Studeneti T3-T4.
1.2 Locul de desfurare

Proiectul se va desfura n regiunea de N-E a Romniei, in Municipiul Iai, Bulevardul
Tudor Vladimirescu.
Analiza PEST:

1. Factori politici
- Considerm c proiectul nu are implicaii politice.
2. Factori economici
- Capacitatea de producie nu influeneaz economia.
3. Factori sociali
- Se rezolv situaia nefavorabl cu care se confrunt studenii zilnic prin renovarea
cminelor T3-T4.
4. Factori tehnologici
- Cminele vor dispune de dotrile necesare unui trai decent: mobilier nou, ui metalice,
dulapuri, geamuri termopan.
1.3 Beneficiarii proiectului

Beneficiarii proiectului:
Beneficiarii direci:
- Studenii in anul I (primesc camer obligatoriu)

Managementul Proiectelor


4
- Cei cu probleme de sntate ( handicap)
- Cei cu peste 40 de credite.

Beneficiarii indireci:
- Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi din Iai;
- Facultatea de Textile, Pielarie si Management Industrial.

1.4 Obiectivele proiectului

Obiectivul general
Obiectivul general il constituie renovarea cminelor T3-T4 in vederea imbuntirii
calitii standardelor de via a studeniilor.

Obiective specifice:

- mobilizarea factorilor decizionali;
- asigurarea resurselor financiare;
- contientizarea resurselor financiare;











Managementul Proiectelor


5

Arborele Problemei

Efecte
















Cauze






Problema identificat
Renovarea cminelor studeneti
T3-T4
Lipsa
confortului

Existena
insectelor
Aspect urt
Condiii de
trai
nefavorabile
Dezinteres din
partea
administraiei
Lipsa
fondurilor
Lipsa
contientizrii
priorittii
renovrii
caminelor
Managementul Proiectelor


6

1.5 Rezultatele preconizate

a) rezultate cantitative
Total suprafa renovat: intreaga suprafa a cminelor T3-T4: 1200 m
2

Suprafa modernizat prin instalare:
-
tmplarie termopan: 1200 m

-
izolare termic i fonic: 4000 m
2
b) rezultate calitative
Confortul fizic i psihologic al studenilor, femeilor de serviciu ct i a persoanelor care
supravegheaz camnele;
Dispariia insectelor care cauzeaz multe neplceri studenilor.
In urma acestui proiect incercm s atragem un numr mai mare de studeni care doresc
s urmeze cursurile facultii de Textile, Pielarie si Management Industrial.

1.6 Relevana proiectului

Relevanta proiectului fata de obiectivele si prioritatile unui program de dezvoltare

- Proiectul urmrete renovarea cminelor astfel inct s ofere condiii in conformitate cu
normele europene.
- Proiectul este util att studenilor pentru o mai bun desfurare a activitilor.

Identificarea nevoilor in care se desfasoara proiectul

- lipsa agentului termic in sezonul rece (cldura i apa cald)
- dezinsecia efectuat
- protecie sanitar crescut
- modernizarea/ extinderea cldirilor centrelor sociale
Managementul Proiectelor


7
- modernizarea/ extinderea cldirilor pentru infiinarea de noi centre sociale
- modernizarea, dezvoltarea i echiparea cldirilor
Finanator: Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Capitolul II
Activitile proiectului

a) Activiti pentru managementul proiectelor

1. Organizarea implementrii proiectului ( 3 sptmni)
1.1 Managerul resurselor umane:
1.1.1. Elaborarea fielor de post (2 sptmn)
1.1.2 Incheierea contractelor de munc (1 lun)
1.2 Elaborarea i implementarea procedurilor de comunicare intre:
- membrii echipei de proiect, (3 zile)
- echip i managerul organizaional, (2 zile)
- echip i mediul exterior (1 sptmn)
2. Achiziii publice (ncepnd cu luna a II-a a proiectului, pe o durat de 2-4 luni)
3. Promovare i vizibilitate cu:
3.1 Promovarea finanatorului i a programului de finanare (5 luni)
3.2 Promovarea proiectului (6 zile)
4. Moitorizare, raportare i evaluare
4.1 Monitorizare (sptmnal)
Managementul Proiectelor


8
4.2 Raportare (lunar)
4.3 Evaluare (sptmnal)
4.3.1 Autoevaluare (zilnic)
4.3.2 Evaluare extern (lunar)
b) Activitile specific domeniului proiectului

Activitatea 1

a) Denumirea activitii : ncheierea unui contract cu firma S.C X S.R.L
b) Locul de desfurare : in sediul firmei S.C. X S.R.L
c) Durata activitii : 3 zile
d) Descriere : se va incheia un contract intre firma S.C X S.R.L i administraia cminelor T3-
T4 din campusul studenesc Tudor Vladimirescu
e) Riscuri : neterminarea renovrii la data semnat n contract
f) Costul estimativ : 100.000 euro
g) Responsabil : Fercu Andreea Elena

Activitatea 2

a) Denumirea activitii : Achiziia materialelor pentru renovare
b) Locul de desfurare : Iai , firma S.C CONSTRUCT S.R.L
c) Durata activitii : 14 zile
d) Descriere : Se vor achiziiona materialele pentru renovare : ciment, var, echipamente
e) Riscuri : material de proast calitate
f) Costul estimativ : 5000 euro
g) Responsabil : Fercu Andreea Elena



Managementul Proiectelor


9

Activitatea 3

a) Denumirea activitii : Achiziionarea mobilierului
b) Locul de desfurare : Iai , firma S.C. SORTEM S.R.L
c) Durata activitii : 7 zile
d) Descriere : se va inchiria un contract cu firma SORTEM pentru a achiziiona 1200 dulapuri,
1200 mese, 1200 oglinzi, 1200 scaune pentru cele 2 cmine
e) Riscuri : ntrzierea comenzii, greirea comenzii
f) Costul estimativ : 50.000 euro
g) Responsabil : Fercu Andreea, Budulai Minodora

Activitatea 4

a) Denumirea activitii : Achiziionarea geamurilor termopan
b) Locul de desfurare : Iai , firma S.C. SORTEM S.R.L
c) Durata activitii : 2 sptmani
d) Descriere : se va incheia un contract cu firma S.C. NOVA PLAST S.R.L pentru a
achiziiona geamurile termopan pentru cele 2 cmine
e) Riscuri : ntrzierea comenzii, aducerea unor geamuri crpate/fisurate
f) Costul estimativ : 20.000 euro
g) Responsabil : Budulai Minodora

Activitatea 5

a) Denumirea activitii: Achizitionarea usilor metalice
b) Locul de desfasurarea: Iasi, firma S.C.SORTEM S.R.L
c) Durata activitatii:2 sptmni
Managementul Proiectelor


10
d) Descriere: incheierea unui contract cu firma S.C. METALO S.R.L pentru achizitionarea usilor
metalice pentru caminele T
3
-T
4.
e) Riscuri: usi metalice diferite in ceea ce privete ciloarea ,ui care sa aib mici defecte in
timpul transportului
f) Costul estimativ: 30.000 euro
g) Responsabil: Fercu Andreea, Budulai Minodora

Activitatea 6

a) Denumirea activitii : Instruirea personalului
b) Locul de desfurare : Iai , sediul firmei X
c) Durata activitii : 3 zile
d) Descriere : Persoanele responsabile : Minodora Budulai va face o prezentare a fiecrui
angajat i a mediului n care acesta i va desfura activitatea
e) Riscuri : neatenia angajailor
f) Costul estimativ : 150 euro euro
g) Responsabil : Budulai Minodora

Activitatea 7

a) Denumirea activitii : Amenajarea spaiului de lucru
b) Locul de desfurare : Iai , cminele T3-T4
c) Durata activitii : 2 zile
d) Descriere : fiecare angajat ii va amenaja spaiul de lucru astfel inct s nu fi ncrcat
e) Riscuri : incrcarea spaiului de lucru
f) Costul estimativ : 100 euro euro
g) Responsabil : Budulai Minodora


Managementul Proiectelor


11

Activitatea 8

a) Denumirea activitii : renovarea propriu-zis
b) Locul de desfurare : Iai , cminele T3-T4
c) Durata activitii : 6 luni
d) Descriere : firma se va apuca de renovarea cminelor T3-T4, activitate ce va dura 6 luni
e) Riscuri : depirea termenului de finalizare a activitilor prevzut in contract
f) Costul estimativ : 10.000 euro
g) Responsabil : Fercu Andreea, Budulai Minodora

Activitatea 9

a) Denumirea activitii : verificarea i recepia lucrrilor
b) Locul de desfurare : Iai , cminele T3-T4
c) Durata activitii : 6 luni
d) Descriere : firma sa incadrat in cele 6 luni i a reuit finalizarea activitilor
e) Riscuri : depirea termenului de finalizare a activitilor prevzut in contract
f) Costul estimativ : 50.000 euro
g) Responsabil : Fercu Andreea, Budulai Minodora

Activitatea 10

a) Denumirea activitii : inchiderea activitii
b) Locul de desfurare : Iai , cminele T3-T4
c) Durata activitii : 1 zi
d) Descriere : Iniiatorul proiectului i managerul proiectului vor verifica dac activitile s-au
desfurat corect i dac serviciile sunt de bun calitate
e) Costul estimativ : 100.000 euro
f) Responsabil : Fercu Andreea, Budulai Minodora
Managementul Proiectelor


12

Capitolul III
Cadrul metodologic general

3.1 Managerul de proiect

Managerul de proiect Budulai Minodora are obligaia de a alege membrii echipei, conduce
echipa proiectului i reprezint proiectul n raport cu terii. Un manager de proiect trebuie s fac
tot ce-i st in putin pentru ca proiectul s aibe un real succes iar pentru aceasta trebuie:
- S aibe cunotine solide de specialitate i experien n domeniu,
- S rezolve probleme dificile cu care se confrunt,
- S aibe capacitatea de a-i asuma riscurile,
- S aibe capacitatea de a conduce o echip de oameni,
- S aibe aptitudini i abiliti de comunicare interuman.

Unui manager de proiect i se cere experien n:
- Metode de planificare
- Organizarea muncii
- Tehnici de conducere
- Negociere
- Leadership
Activitile pe care trebuie s le realizeze managerul sunt:
stabilirea resurselor
estimarea resurselor
planificarea
asigurarea resurselor
managementul contractelor
Managementul Proiectelor


13
alegerea echipei
implementarea proiectului
CV Manager de proiect





Curriculum vitae
Europass


Informaii personale

Nume / Prenume Cojocaru Alina
Adres(e) Str. Nicolaie Balcescu, nr. 2, Iasi
Telefon(oane) 0232655422 Mobil: 0746732876
Fax(uri)
E-mail(uri) cojocarualina@yahoo.com


Naionalitate(-ti) Romana

Data naterii 14.11.1975

Sex Feminin

Locul de munc vizat /
Domeniul ocupaional

Manager

Experiena profesional


Perioada Aprile 2005- prezent S.C X S.R.L
Funcia sau postul ocupat Manager
Activiti i responsabiliti principale Activitati contabile, comerciale, manageriale
Numele i adresa angajatorului S.C X S.R.L
Managementul Proiectelor


14


Educaie i formare


Perioada 2000-2004
Calificarea / diploma obinut


Inginer economist
Specializare : Inginerie si management
Disciplinele principale studiate / Management, contabilitate, finante, comunicare
Numele i tipul instituiei de nvmnt
/ furnizorului de formare
Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi Iasi
Nivelul n clasificarea naional sau
internaional
ISCED 5


Aptitudini i competene
personale




Limba(i) strin(e) cunoscut(e)
Autoevaluare nelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la
conversaie
Discurs oral Exprimare scris
Limba
C1 B1 A2 B1 B2
Limba A2 A2 A1 A1 A1


Competene i abiliti sociale
Spirit de echip: am experiena muncii n echip nc din facultate, cnd am participat la activitile
presupuse de proiectele practice i de cercetare derulate n cadrul facultii; am fcut parte din echipa de
baschet a facultii; am continuat s consolidez aceast experien ca angajat n postul de manager
administrator


Managementul Proiectelor


15
Competene i aptitudini
organizatorice
Experien bun a managementului de proiect i al echipei.
Am experien n logistic ca urmare a formrii profesionale dobndite la locul de munc.



Competene i aptitudini de utilizare
a calculatorului
O bun stpnire a limbajelor de programare: Pascal, C, C++, FoxPro, Access, Oracle i a aplicaiilor
grafice: Corel Draw, Photoshop, 3D Studio Max


Competene i aptitudini artistice
Pasionat de grafica pe calculator


Alte competene i aptitudini
Hobby : baschet


Permis(e) de conducere Categoria B

Informaii suplimentare
Referinele pot fi furnizate la cerere




Anexe

1. copie diplom de licen
2. copie carte de munc
3. copie diplom absolvir









Managementul Proiectelor


16

3.2 Pri implicate in proiect

Nr.
crt:
NUME sau
DENUMIRE
Locaie Responsabil
contact din partea echipei de proiect
1. Iniiatorul Iasi Fercu Andreea
2. Manager proiect Iasi Budulai Minodora
3. Manager proiect
(implementare)
Iasi Budulai Minodora
4. Administrator cmin Iasi Stavarache Carmen
5. ef cmin Iasi Gheorge Cristi
6. Mass-media Iasi Popescu Vasile
7. Ceresit Iasi Tincu Adrian
8. Sortem Iasi Stnescu Alin
9. Dedeman Iasi tefnescu Alexandra
10. Practiker Iasi Melinescu George
11. Sponsori (Weber,
Hidroizolarea suprafeelor
MHF-81, Danke)
Iasi Antonescu Florin
Lungu Anca


Managementul Proiectelor


17

3.3 Parteneri

Primria Municipiului Iai- sunt responsabili de intreinerea i reabilitarea infrastructurii
locale. Acesta elibereaz autorizaia necesar pentru construcii i ajut n
subvenionarea proiectului.
Universitatea Tehnic Gh. Asachi- Iai prin Facultatea de Textile, Pielarie si
Management Industrial
S.C Construct SRL- firma de proiectare i execuii construcii civile i industrial. Rolul
firmei fiind acela de a realiza proiectul tehnic al lucrrii.

3.4 Echipa de proiect

Denumire : Renovarea cminelor T3-T4
Slogan:

Nr.
crt.
Nume i prenume Atribuii n
proiecte (funcie,
rol)
Departament Managerul
Direct
1 Budulai Minodora Manager proiect
2 Fercu Andreea Elena Manager financiar Financiar-contabil Budulai
Minodora
3 Budulai Minodora Manager resurse
umane
Resurse Umane Budulai
Minodora
Managementul Proiectelor


18
4 Bercu Roxana Asistent manager Elaborare
proiect/Implementar
e proiect
Budulai
Minodora

7

Pintilie Adela

Manager juridic

Juridic

Budulai
Minodora
8 Sandu Alin Investigator
resurse
Elaborare proiect Fercu Andreea
NoteS: de partea de operare a investitiei se va ocupa Fercu Andreea si Budulai Minodora
Distribuit la:
Manager Resurse
Umane
Resurse umane Budulai Minodora
Manager financiar Financiar-contabilitate Fercu Andreea
Consilier juridic Juridic Pintilie Cristina


3.5 Structura organizaional

n selecia echipei de proiect, un manager urmarete n general ca membrii echipei sa mai
fi lucrat mpreun anterior, s existe n cadrul echipei un set echilibrat de abiliti, sa aib etic
profesional i s fie flexibili.
In desfurarea managementului de proiect se va opta pentru o structur organizaional
funcional. Dintre avantajele utilizrii unei structuri funcionale utilizate n managementul
proiectelor se remarc urmtoarele:
Managementul Proiectelor


19
- Folosirea cu eficien a capacitii i a experienei plasnd oamenii n poziiile adecvate
unde pot da cel mai bun randament.
- Oamenii se pot susine reciproc din punct de vedere tehnic i psihic evitndu-se izolarea
sau pierderea legturilor.
- Se asigur o carier ascendent in care indivizii pot promova pe msur ce dobndesc
experien i capaciti.















Manager proiect
Manager
Resurse
Umane
Manager
financiar-
contabilitat
e
Manager
juridic
Manager
tehnic
Manager
marketing
Departament
salarizare
Asistent proiect
Managementul Proiectelor


20
Managerul de marketing asigur coordonarea eforturilor ntreprinderii, de a utiliza cu
maxim eficien resursele de care dispune n vederea obinerii unor rezultate ct mai bune, prin
mrirea eficacitii cercetrilor de pia, simultan cu amplificarea rentabilitii i a satisfacerii
nevoilor de consum ale membrilor societii. El reflect nivelul la care dorete s ajung
ntreprinderea, dar i modalitile de atingere a acestuia, ntr-o anumit perioad de timp.
Consemneaz n scris strategia de marketing a perioadei la care se refer, aciunile ce se
ntreprind pentru nfptuirea ei i coordonarea lor n timp. El constituie modalitatea concret ce o
are la dispoziie ntreprinderea de executare i control a fiecrei aciuni de marketing, de
asigurare a conducerii factorilor implicai n realizarea lor, de pregtire a elaborrii deciziilor,
deoarece permite explorarea alternativelor, evaluarea aciunilor, selectarea i utilizarea metodelor
specifice, pregtind astfel i execuia concret a deciziilor adoptate. Reflectnd anticiparea,
formalizarea i corelarea deciziilor, managerul de marketing reprezint elementul esenial al
strategiei de pia, instrumentul prin care: se nfptuiesc obiectivele de pia, se aloc eficient
resursele necesare nfptuirii aciunilor, se pregtesc condiiile aplicrii deciziilor adoptate i se
asigur comunicarea n interiorul ntreprinderii.

3.6 Managementul riscurilor


RISCURI POTENTIALE

Denumirea proiectului:
Renovarea Cminelor studeneti T3-T4
Manager de proiect:
Budulai Minodora


Codul
activit.n
Descrierea
Riscului
Data/
perioada

Probab
Im-
pact
nreg. n
formular?
Gradul de risc
Managementul Proiectelor


21
Risc
nr:
care
apare
riscul
previz. a
aparitiei

19 M-mare
Md-mediu
m-mic

Da Nu M Md m
1 Accident de munc 9 M X
2 Condiii meteo
nefavorabile
4 m x
3 Intrzierea
comenzii(mobilier,
material de
construcii)
6 Md x
4 Echipamente
necorespunztoare
in constructii
2 m x
5 Imposibilitatea de
a depozita mainile
3 m x
6 Erori de proiectare
7 Intmpinarea de
dificulti in
aprobarea
proiectului

8 Poluarea fonic
9 Alegerea greit a
firmei de

Managementul Proiectelor


22
construcie
10 Constatarea
neconformitii cu
proiectul


ntocmit (numele si prenumele):
Budulai Minodora

21.11.2011

Actualizat (numele si prenumele)

DESCRI PTORI I RI SCULUI MAJ OR

Denumirea proiectului:
Renovarea Cminelor Studeneti T3-T4
Manager de proiect:
Budulai Minodora
Denumirea riscului:
Accident de munc
Managementul Proiectelor


23
Descrierea riscului:
Riscuri interne : provocate de neglijen sau activiti defectuoase n construcie: design tehnic
sau arhitectural defectuos, materiale necorespunztoare( beton i/sau fier beton de o calitate
inferioar), daune provocate de echipamentele care deservesc construcia: prbuire macarale
peste obiectivul n construcie combinate cu daune ce antreneaz rspunderea civil fa de
teri;accidente de munca in faza de renovare (constructii)
Riscuri externe : riscuri provocate de aciunea ruvoitoare a omului: vandalism, furt, mn
criminal, evenimente i daune survenite n etapa de testare i/sau comisionare a obiectivului,
moment n care daun poate fi maxim datorit finalizrii investiiei., accidente de munca la
asamblarea masinilor, a mobilierului, tamplariei pvc,
Frecventa de aparitie:


Durata de manifestare:


Probabilitate mica 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare


X
Impact mare mediu mic
Semnale referitoare la aparitia riscului:
Cazuri precedente de accidente de munca in domeniul de activitate

Domeniile din proiect afectate de risc:
Intrzierea renovrii cldirilor
Nefuncionalitatea corect a mainilor
Consecinte asupra proiectului:
Neterminarea proiectului la timp
Managementul Proiectelor


24
Aciuni propuse pentru prevenirea riscului sau/si
eliminarea urmarilor producerii riscului
Responsabil din partea echipei de proiect
Studierea amnunit a ofertelor venite in urma licitaiilor
pentru a asigura o alegere corect a firmei de construcii
Bercu Roxana
Stipularea clauzelor de reziliere a contractului in cazul in
care prevederile acestuia nu sunt respectate.



ntocmit (numele si prenumele):

Data

Actualizat (numele si prenumele)

Data:








3.7 Conceperea obiectului proiectului prin ingineria valorii:
analiza funcional

Principalele obiective ale ingineriei valorii sunt:
- Imbuntirea calitii infrastructurii de educaie;
- Dotarea cminelor cu echipamente tehnice si tehnologice;
- Creterea participrii populaiei la inscrierea la studiile universitare in cadrul Facultii de
Chimie ;
Managementul Proiectelor


25
- Asigurarea unei locuine la standarde Europene.
Simbol Denumirea functiilor DT (denumire
[u.m])
Princip. Sec. Ob. Sub.
0 1 2 3 4 5 6
F1 Colaborarea cu institutiile
private implicate in proiect

Prin intalniri
(sedinte), telefon, e-
mail si fax
X X
F2 Informarea cu privire la
derularea proiectului

Pe tot parcursul
desfasurarii
proiectului
X X
F3 Estetic

Forma, aspect X X
F4 Colaborarea cu firme din
domeniul chimiei
Imbunatatirea
calitatii locuintelor
studeneti
X X
F5 S fie rezistent la
coroziune
X X
F6 S asigure fiabilitate
funcional
X X
F7 S fie rezistent la agenii
de mediu
X X
F8 S furnizeze informaii X X


Managementul Proiectelor


26
Capitolul IV
Planificarea derulrii proiectului








Capitolul V
Efectele multiplicatoare i sustenabilitatea proiectului

Prin rezultatele pozitive obinute n urma aplicrii proiectului datorit echipei bine
organizate i a managerului de proiect competent acesta poate fi prezentat ca un exemplu bun de
urmat i de alte firme care au acelai obiect de activitate.
Prin aplicarea acestui proiect s-a urmrit mbuntirea calitativ a condiiilor de trai a studenilor
dar i o imagine bun creat Campusului Universitar din Tudor Vldimirescu Iai.
10/10/2006 22/02/2008 06/07/2009 18/11/2010 01/04/2012 14/08/2013
Activitatea1
Activitatea2
Activitatea3
Activitatea4
Activitatea5
Activitatea6
Activitatea7
Activitatea8
Durata de inceput
Durata
Managementul Proiectelor


27
Sustenabilitatea proiectului

Sustenabilitatea instituional

1. Proprietarul rezultatelor proiectului va fi Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi din Iai
2. Instituiile care sunt interesate s sprijine rezultatele proiectului sunt:
- Ministerul Educaiei,
- Consiliile locale Iai

Sustenabilitatea financiar
Sursele financiare de care dispunem sunt att din cadrul cminelor minim 2% din valoare
proiectului, aceste venituri venind din taxele studentilor, fonduri pentru cmine alocate de:
- Ministerul Educatiei;
- Fondurile Europene.
- Primria Municipiului Iai

Sustenabilitatea la nivel de politici

- Proiectul respect toate reglementrile legale i toate cerinele cerute de programul de
finanare pentru implementarea unui astfel de proiect.
- determin elaborarea unor regulamente de asigurare a proteciei studenilor
- determin elaborarea unor proceduri i reguli de acces i utilizare a cminelor







Managementul Proiectelor


28

Capitolul VI
Bugetul proiectului

Avantajele bugetului:

- este asociat direct cu planificarea activitilor;
- sub-structurile organizaionale ale proiectului definesc obiectivele cu ocazia elaborrii
bugetului;
- elaborarea stimuleaz comunicarea n cadrul proiectului i contribuie la stingerea
conflictelor
Bugetul proiectului va fi prezentat in urmtorul tabel:

Categorie de cheltuieli Unitate Numr de
uniti
Cost unitate

Costuri
Resurse umane:

coordonator proiect

2 asisteni

25 angajai





lun

lun

luna




12 luni

5 luni

12 luni


200 euro

150 x 2 euro

250 x 25 euro


2400 euro

1500 euro

75000 euro
Transport marf
-de la firma Ceresit i
Sortem la cmine

lun


2 luni


150 euro


300 euro

Managementul Proiectelor


29

-de la fima
Dedeman,Praktiker, la
cmine


lun

2 luni

100 euro

200 euro
Resurse materiale:

Cheltuieli cu materiile
prime pentru inlocuirea
uilor i a geamurilor



Cheltuieli cu materii
prime






Cheltuieli cu materialele
si materia prim pentru
renovarea caminelor in
interior i exterior



Buci





Buci









lun


2400 geamuri
termopane

1200 ui
termopane

1200 dulapuri

2400 scaune

2400 saltele
pentru paturi

1200 mese


12 luni


200 euro x 2400


100 euro x 1200


25 euro x 1200

5 euro x 2400

30 euro x 2400


20 euro x 1200


480.000 euro


120.000 euro


30000 euro

12000 euro

72000 euro


2400 euro


100.000 euro
Costuri directe:

consumabile



lun


10 luni


20 euro


200 euro
Cheltuieli cu
Managementul Proiectelor


30
promovarea:

publicitatea mass-media

lun


3 luni

10 euro

30 euro
Total 896.130 euro