CAP. 10.

ELEMENTE DE LOGISTIC N
CADRUL NTREPRINDERILOR
10.1. Amplasarea ntreprinderii

10.2. Organizarea intern a ntreprinderii

10.3. Strategii n organizarea ntreprinderii
CAP. 10. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL
NTREPRINDERILOR
Logistica

= tiin de a gsi soluiile optime pentru localizarea i amplasarea
activitilor, aprovizionarea, transportul i distribuia produselor i
organizarea fluxurilor materiale i nemateriale n vederea obinerii celei
mai bune rentabiliti;

= ansamblul de metode i mijloace ce privete organizarea unor servicii, a
unei antreprize etc. i care include micarea, transportul, uneori i
prezentarea i aprovizionarea;

= proces de conducere strategic a micrii i stocrii materiilor prime,
materialelor, subansamblelor i produselor finite de la furnizori ctre clieni;

= un set de activiti legate de micarea i stocarea produselor i a
informaiei;


CAP. 10. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL
NTREPRINDERILOR
Logistica

n sens restrns - un proces concret ce vizeaz fluxul de
materiale, materii prime, produse finite (i semifinite) i
informaii (transport, depozitare, planificarea produciei etc.);

n sens larg, - procesul de planificare, execuie i control ntr-o
manier ct mai eficient a fluxului de materii prime, a
produselor finite, a serviciilor i informaiilor relaionate,
ncepnd din punctul de origine pn la cel al consumului
efectiv (incluznd toate micrile interne i externe, intrrile i
ieirile, logistica invers), avnd ca scop final satisfacerea
nevoilor clientului.
CAP. 10. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL
NTREPRINDERILOR
CAP. 10. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL
NTREPRINDERILOR
Componentele majore ale sistemul logistic:

aprovizionarea (cumprarea).

activitile de susinerea produciei/operaiunilor (sau a activitilor
logistice desfurate n interiorul firmei);

distribuia fizic;


Activiti primare n lanul valorii:

logistica orientat spre interiorul firmei, care se refer la recepia,
manipularea, depozitarea controlul stocurilor, programarea mijloacelor
de transport i retururile de mrfuri;

logistica orientat spre exteriorul firmei, care const n activitatea de
distribuie a mrfurilor.
CAP. 10. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL
NTREPRINDERILOR
Activiti primare i cele de sprijin:

Activitile primare:

logistica intern, care se refer la recepie, manipularea materialelor,
depozitare, controlul stocurilor, programarea mijloacelor de transport,
retururile de mrfuri de la furrnizori;
producia, care presupune activiti de asamblare, ambalare,
ntreinerea echipamentelor, testare, administrarea unitilor de
producie;
logistica extern, care const n distribuirea produselor finite
(depozitare, manipularea produselor finite, utilizarea mijlaocelor de
transport, prelucrarea comenzilor etc.).

Activitile de susinere:

achiziia (cumprarea materiilor prime, materialelor, produselor etc.);
dezvoltarea tehnologic;
managementul resurselor umane;
infrastructura firmei.
CAP. 10. ELEMENTE DE LOGISTIC N CADRUL
NTREPRINDERILOR
Logistica este abordat din perspectiva sistemic, deoarece
activitile logistice nu mai sunt doar responsabilitatea unor funcii
ale ntreprinderii, respectiv a funciunii de producie, comercial
sau de marketing, ci reprezint un avantaj competitiv al firmei.

Transport intern = activitatea prin care materialele parcurg:

distana ce separ dou locuri de munc succesive n gama de operaii
sau control;

fie de la locul de munc la un spaiu de depozitare temporar;

fie de la locul de munc la un depozit sau la locul de expediere.

Activitatea de transport - componente:

ncrcarea;
descrcarea;
depozitarea.
10.1. Amplasarea ntreprinderii
necesit efectuarea unor studii prealabile;

se face prin luarea n considerare a unui ansamblu de factori:

economici: costuri legate de: amplasare, construire, de
funcionare, situaia local a potenialilor clieni i concureni,
situaia climatului economico-social etc.;

sociali: nivelul socio-cultural al persoanelor ce vor fi angajate,
asigurarea unor condiii de munc i via, riscul apariiei
conflictelor etc.;

politici: faciliti, fiscalitate redus etc.;

tehnici: condiii climatice;

instituionali.
10.2. Organizarea intern a ntreprinderii
Organizarea intern =

organizarea tehnic i economic;

pp elaborarea, n etapa de proiectare,
a planului general de organizare =

proiect de stabilire a amplasrii corespunztoare a tuturor cldirilor
i construciilor inndu-se cont de:

relief;

necesitile de amenajare a terenului;

mijloacele de transport.
10.2. Organizarea intern a ntreprinderii
Planul general de organizare a firmei include planuri ce soluioneaz
probleme legate de:

ncadrarea firmei n zon;

stabilirea teritoriului firmei;

reeaua de drumuri, ci ferate;

instalaii (sanitare, de alimentare cu ap, canalizare, energetice,
electrice etc.);

instalaii i amenajri speciale;

spaii verzi, zone de odihn, de protecie etc.;

amenajri privind protecia muncii etc.;


10.2. Organizarea intern a ntreprinderii
Cerine:

procesul tehnologic;

circulaia materialelor, materiilor prime i mrfurilor;

asigurarea alimentrii cu energie;

de ordin natural, topografic, climatic, geologic;

de ordin arhitectural, urbanistic i constructiv;

protecia mpotriva incendiilor;

privind condiiile tehnico-sanitare etc..

10.3. Strategii n organizarea ntreprinderii
Opiunile strategice de organizare a ntreprinderii depind de:

Strategiile de mediu;
Strategiile instituionale;
Strategiile privind amenajarea teritoriului n care va fi amplasat
firma;
Strategiile privind protecia consumatorilor;
Strategiile de infrastructur etc.;



n raport cu sfera de cuprindere:

Strategia organizrii interne (a cldirilor);

Strategia organizrii externe (organizarea spaial a tuturor
componentelor firmei).