Management strategic

Sumar
Concepte esentiale
Etapele planificarii strategice
Worksheet on strategic planning

Definirea conceptelor
Abordarea strategica: gandirea strategica
(unde sunt? unde vreau sa ajung? cum ajung
acolo?)
Misiune: ratiunea de a fi a organizatiei

Cuprinde: consumatori/grup tinta; nevoile satisfacute;

piata vizata; preocuparea pentru imagine, salariati;
valorile organizatiei
Misiunea Apple:
Apple Computers este dedicat protectiei mediului, sanatatii
si sigurantei angajatilor nostri, a clientilor si a comunitatilor
in care operam, oriunde pe Glob. Apreciem ca prin
integrarea unor practici sanatoase de management al
mediului, al sanatatii si al sigurantei, la nivelul tuturor
activitatilor noastre, putem sa oferim produse si servicii
inovative din punct de vedere tehnic, conservand si
potentand, in acelasi timp, resurse pentru generatiile
viitoare. Apple depune eforturi sustinute in vederea
permanentei imbunatatiri a sistemelor de management al
mediului, al sanatatii si al sigurantei precum si a calitatii
ecologice a produselor, proceselor si serviciilor noastre.

Viziune: cum vedem noi organizatia/comunitatea in viitor

Viziunea Amazon.com
Viziunea noastra e sa fim cea mai centrata pe client companie din lume; sa
construim un loc in care oamenii pot sa vina si sa gaseasca orice si-ar putea dori sa
cumpere online.

Ex viziune Microsoft
Un PC pe fiecare birou in fiecare casa.

Scop: rezultate generale

Obiective strategice: rezultate specifice

Masurabile
Acceptabile (pentru cine?)
Flexibile
Tangibile
Comprehensibile
Motivante

Analiza mediului extern: monitorizarea unor forte si tendinte

externe: politice, economice, sociale, tehnologice, educationale,
fizice.
E recomandat sa fie realizata de organul colectiv de conducere

Analiza stakeholderilor (cine sunt? Ce

criterii de judecata au? Indeplinim
criteriile? Cum ne pot influenta? De ce
amvem nevoie de la ei?)
Analiza interna (imput, proces, output,
analiza diagnostic)
Probleme strategice: problemele care
afecteaza de o maniera determinanta
organizatia sau atingerea viziunii
organizationale, a obiectivelor strategice
etc
Strategii: ansamblu de masuri luate in
vederea depasirii problemelor strategice.

Implementarea strategiei

Trebuie clarificate:
Rolurile si responsabilitatile indivizilor si
grupurilor in procesul de implementare
Evidentierea clara a rezultatelor asteptate
Succesiunea actiunilor
Timing-ul
Resurse si sursa acestora
Procesul de comunicare
Procedurile de monitorizare, revizuire si
corectare

Componentele strategiei
Misiunea
Viziunea
Analiza mediului (intern, extern,
stakeholderi)
Obiective strategice
Strategii
Implementarea planului strategic
Evaluarea/corectarea planului
strategic

Posibil proces al planificarii

strategice (Bryson, 2004)
1.

2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.
9.
10.

Initierea procesului constituirea echipei de

lucru
Identificarea obligatiilor organizationale
Clarificarea misiunii si valorilor organizatiei
Evaluarea mediului intern si extern al
organizatiilor
Identificarea problemelor strategice cu care se
confrunta organizatia
Elaborarea de strategii a.i. sa rezolvi aceste
probleme
Evaluarea si adoptarea planului strategic
Stabilirea unei viziuni de succes
Stabilirea unui proces eficient de implementare
Reevaluarea strategiilor si a procesului de
planificare strategica.