I.

Etapele stabilirii de personal la locul de munca

-realizarea previziunilor de viitor privind evolutia locului de munca
-realizarea unui inventar al personalului existent
-evaluarea locului demunca pt a identifica principalele caract ale acestuia si cerintele impuse
ocupantului postului
-stabilirea novoilor viitoare de recrutare a personalului
-realizarea planului de personal privind recrutarea,selectia si
incadrarea,promovarea,salarizarea,plan de dez a personalului

II.

Etapele stabilirii de personal la oragnizatie

-evaluarea pers exisent in oraganizatie
-stabilirea nevoilor viitoare privind spre angajare,inlocuire,reducere
-calculul necesarului planificat de personal

Masuri de preveni a fluctuatiei de personal

-prevederi contractual
-prevenirea situatiior conflictuale prin inbunatatirea relatiilor dinte manageri si subordonati
-cunoasterea situatiilor de criza cu care se confrunta organizatiile
Solutii oranizatorice pt acoperirea volumului necesar de sarcini
-echipe dedicate unei sarcini:caracter temporar
-comitete sau comisii:pt sarcini recurente
-echipele de proiect:in cadrul oreganizatiilor ce lucreaza pe baza de proiecte
-inbogatirea postului:cresterea volumului sarcinilor

Pers tanar:
-capacitate si disponibilitate de munca
-adaptabilitate la nou
-pregatire de actualitate
-experienta redusa
Pers varstnic:
-capacitate redusa
-conservatori
-cunostinte primate(nevoie de formare)
-experienta mare.
Categorii de personal:
-de conducere
-de executie :functionari;specialist
-muncitori:direct si indirect productive
-personal operativ.