PLAN DE

MANAGEMENT
Bogdan STAN
2012

PLAN DE MANAGEMENT

CUPRINS:

1. INTRODUCERE _______________________________________________________

pag. 03

2. CONTEXT _____________________________________________________________ pag. 04

3. ANALIZA P.E.S.T. ______________________________________________________ pag. 06

3.1 Influena factorului politic asupra Ageniei Naionale de Integritate;

3.2 Influena factorului economic asupra Ageniei Naionale de Integritate;
3.3 Influena factorului social asupra Ageniei Naionale de Integritate;
3.4 Influena factorului tehnologic asupra Ageniei Naionale de Integritate
4. ANALIZA S.W.O.T. _____________________________________________________ pag. 08
5. MISIUNE I OBIECTIVE GENERALE ____________________________________ pag. 09

5.1 Misiunea Vicepreedintelui;

5.2 Obiective;
5.3 Principii
6. ASPECTE LEGATE DE CONTIENTIZARE PUBLIC I PREVENIRE ______

pag. 13

7. MANAGEMENTUL RESURSELOR ______________________________________

pag. 14

7.1 Resurse Umane;

7.2 Resurse Tehnice;
7.3 Resurse Financiare

8. COMUNICARE I ASIGURAREA RELAIILOR CU MEDIUL EXTERN ______

pag. 16

9. MONITORIZARE I EVALUARE ________________________________________

pag. 17

10. BIBLIOGRAFIE _______________________________________________________

pag. 18

Pag. 2

PLAN DE MANAGEMENT

1. INTRODUCERE

n Romnia, regimul declarrii averii i a intereselor a fost reglementat pentru prima dat n
anul 1996, odat cu apariia Legii nr. 115 privind declararea i controlul averii demnitarilor,
magistrailor, funcionarilor publici i a unor persoane cu funcii de conducere. Astfel,
obligativitatea declarrii averilor i intereselor exist din anul 1996, iar, din anul 2003, aceste
declaraii au devenit documente publice.
Odat cu aderarea Romniei la Uniunea European, la 1 ianuarie 2007, au fost adoptate
dispoziii speciale pentru a sprjini aderarea acesteia n bune condiii i, totodat, pentru a proteja
buna funcionare a politicilor i instituiilor UE. Astfel, Romnia a acceptat s i asume drepturile i
obligaiile ce revin fiecrui stat membru. Conform practicii obinuite, Comisia monitorizeaz
aplicarea legislaiei (aquis-ul comunitar) pentru a se asigura de respectarea acestor obligaii.
Aderarea la Uniunea European a fost nsoit de o serie de msuri de acompaniere specifice,
instituite pentru a preveni sau a remedia deficiene n domeniul siguranei alimentelor, fondurilor
agricole, reformei sistemului judiciar i luptei mpotriva corupiei.
Prin Raportul de monitorizare al Comisiei Europene (CE) din data de 26 septembrie 2006, s-a
creat cadrul pentru stabilirea, dup data aderrii Romniei la Uniunea European, a unui Mecanism
de Cooperare i Verificare (MCV) a progreselor nregistrate n domeniile reformei sistemului
judiciar i luptei mpotriva corupiei.
Astfel, au fost identificate patru obiective de referin (condiionaliti), cu privire la care se
realizeaz o monitorizare strict n perioada post-aderare. Obiectivul de referin nr. 2 face referire la
obligativitatea nfiinrii, conform celor prevzute, a unei agenii pentru integritate cu responsabiliti
n domeniul verificrii patrimoniului, al incompatibilitilor i al conflictelor de interese, precum i
cu capacitatea de a adopta decizii obligatorii care s poat duce la aplicarea unor sanciuni disuasive.
Poziia Comisiei Europene cu privire la nfiinarea Ageniei Naionale de Integritate a fost
susinut, n aceeai msur, i de Grupul Statelor Anticorupie al Consiliului Europei
(G.R.E.C.O.) - care recomanda Romniei mbuntirea mecanismului de verificare a averilor

Pag. 3

PLAN DE MANAGEMENT

i a conflictelor de interese.
Obiectivul de combatere a corupiei prin mijloace administrative a fost prevzut de Strategia
Naional Anticorupie 2005 2007 i de Planul de aciune pentru implementarea acesteia,
aprobate prin Hotrrea Guvernului nr. 231/2005.
Conform Planului de aciune pentru implementarea Strategiei, una dintre msurile aflate n
sarcina Ministerului Justiiei era revizuirea cadrului legislativ, n sensul desemnrii unei
instituii abilitate s verifice i s controleze declaraiile de avere i de interese, precum i
strile de incompatibilitate.
Astfel, prin adoptarea Legii nr. 144/2007, Romnia a devenit prima ar european care a
creat o instituie specializat n verificarea averilor, conflictelor de interese i respectrii regimului
incompatibilitilor. Agenia Naional de Integritate a obinut, n primii doi ani de funcionare,
rezultate bune, recunoscute pe plan internaional. Funcionarea Ageniei se bazeaz att pe
competen exclusiv n ceea ce privete evaluarea averii dobndite, a cazurilor de incompatibilitate
i conflict de interese, ct i pe atributul instituiei de a sesiza alte autoriti sau instituii publice n
cazul n care se constat indicii de nclcare a legislaiei penale, fiscale sau contravenionale.

2. CONTEXT

Principalele acte normative care reglementeaz funcionarea i activitile Ageniei Naionale

de Integritate sunt Legea nr. 176/2010 privind integritatea n exercitarea funciilor i demnitilor
publice, pentru modificarea i completarea Legii nr. 144/2007 privind nfiinarea, organizarea i
funcionarea Ageniei Naionale de Integritate, precum i pentru modificarea i completarea altor
acte normative, Legea nr. 144/2007 privind nfiinarea, organizarea i funcionarea Ageniei
Naionale de Integritate dup publicarea Legii nr. 176/2010 i Legea nr. 115/1996 privind
declararea i controlul averii demnitarilor, magistrailor, a unor persoane cu funcii de conducere i
de control i a funcionarilor publici dup publicarea Legii nr. 176/2010.

Pag. 4

PLAN DE MANAGEMENT

Dei obligaia completrii i depunerii declaraiilor de avere a fost instituit n anul 1996,
acestea nu aveau un caracter public. Astfel, societatea civil nu avea posibilitatea de a observa i
sesiza eventuale nereguli n acest proces. n acest sens, modificri semnificative ale cadrului
legislativ au fost aduse prin Legea nr. 161/2003 privind unele msuri pentru asigurarea
transparenei n exercitarea demnitilor publice, a funciilor publice i n mediul de afaceri,
prevenirea i sancionarea corupiei. Declaraiile de avere i de interese dobndesc un caracter
public, iar instituiile publice i autoritile au obligaia de a le posta pe propriile pagini de Internet.
Totodat, Legea nr. 161/2010 definete clar regimul juridic al incompatibilitilor i al
conflictelor de interese aplicabil diferitelor categorii de persoane.
n anul 2010, Curtea Constituional a declarat ca fiind neconstituionale anumite articole din
Legea nr. 144/2007, eseniale n ceea ce privete funcionarea Ageniei Naionale de Integritate.
Excepia de neconstituionalitate ce a dus la aceast decizie a fos ridicat de unul dintre subiecii
verificrilor Ageniei Naionale de Integritate. Astfel, n perioada mai septembrie 2010,
activitatea operativ a Ageniei a fost suspendat.
n luna septembrie a anului 2010, la captul unui sinuos proces legislativ, a fost adoptat
Legea nr. 176, prin care se reglementeaz aspecte eseniale n ceea ce privete activitatea Ageniei
Naionale de Integritate.
n perioada 2007 2012, au fost puse bazele administrative, n vederea funcionrii i
operaionalizrii Ageniei Naionale de Integritate. Astfel, n aceast perioad, prioritile ageniei
au constat n elaborarea unei organigrame interne, crearea unui corp profesionist de funcionari
publici i personal contractual, elaborarea de proceduri operaionale i administrative, organizarea
programelor de training al personalului, i, nu n ultimul rnd, iniierea de contacte cu instituii
interne i internaionale. De asemenea, n perioada 2008 2011, Rapoartele de audit extern
independent au constatat evoluii progresive n dezvoltarea proceselor manageriale ale Ageniei
Naionale de Integritate.
Pe termen surt i mediu, obiectivele Ageniei Naionale de Integritate trebuie s se

Pag. 5

PLAN DE MANAGEMENT

concentreze pe creterea eficienei operative, administrative, ridicarea constant a nivelului de

contientizare n rndul societii civile i creterea rolului Ageniei Naionale de Integritate n
privina exportului de bune practici la nivel internaional.

3. ANALIZA P.E.S.T.
(ANALIZA MEDIILOR POLITIC, ECONOMIC, SOCIAL I TEHNOLOGIC)

3.1

INFLUENA

FACTORULUI

POLITIC

ASUPRA

AGENIEI

NAIONALE DE INTEGRITATE

Evoluia pozitiv a Ageniei Naionale de Integritate depinde n mare msur de stabilitatea

cadrului legislativ. n acest context, mediul politic poate avea o influen major asupra activitii
Ageniei, avnd n vedere ncercrile repetate de modificare a cadrului legislativ existent, n sensul
restrngerii atribuiilor operative ale A.N.I. Totodat, este necesar o mbuntire constant a
cadrului legislativ existent, o adaptare la problemele reale, identificate pe parcursul activitii
operative.
Astfel, att meninerea cadrului legislativ, ct i adaptarea constant a acestuia sunt
condiionate de o receptivitate a factorului politic fa de problemele legislative ale Ageniei i o
disponibilitate fa de rezolvarea acestora.
n acest context, Agenia Naional de Integritate va intensifica dialogul cu reprezentanii
partidelor politice, n scopul meninerii i mbuntirii cadrului legal de funcionare.

Pag. 6

PLAN DE MANAGEMENT

3.2 INFLUENA FACTORULUI ECONOMIC ASUPRA AGENIEI

NAIONALE DE INTEGRITATE

Una dintre problemele actuale ale Ageniei Naionale de Integritate este reducerea salariilor
n contextul instabilitii economice. Astfel, remuneraia corpului de inspectori al Ageniei este
deficitar, raportat la complexitatea i natura activtii desfurate.
Totodat, un alt factor economic ce influeneaz activitatea operativ a Ageniei este lipsa
resurselor bugetare destinate activitilor de prevenire i contientizare public.
O bugetare corespunztoare a acestor capitole este esenial, n vederea atingerii obiectivelor
strategice ale Ageniei Naionale de Integritate.

3.3

INFLUENA

FACTORULUI

SOCIAL

ASUPRA

AGENIEI

NAIONALE DE INTEGRITATE

Factorul social interesat de evoluia i rezultatele Ageniei Naionale de Integritate este

societatea civil, reprezentat att de organizaiile non-guvernamentale, ct i de cetenii Romniei,
crora Agenia trebuie s-i asigure un mediu integru i transparent n exercitarea funciilor i
demnitilor publice.
n prezent, o parte a dosarelor de evaluare aflate pe rolul Inspeciei de Integritate a fost
constituit ca urmare a unor sesizri, formulate de persoane fizice i juridice. Astfel, este important
creterea gradului de contientizare i responsabilizare a populaiei, printr-o politic eficient de
comunicare, n vederea obinerii unui feedback constant, concretizat prin sesizri formulate de
persoane fizice i organizaii non-guvernamentale.

Pag. 7

PLAN DE MANAGEMENT

3.4 INFLUENA FACTORULUI TEHNOLOGIC ASUPRA AGENIEI

NAIONALE DE INTEGRITATE

Factorii tehnologici ce pot influena activitatea Ageniei sunt dezvoltarea i achiziionarea de

tehnologii T.I.C. - ce pot reduce costurile instituiei i timpii efectivi de rspuns, pot eficientiza att
activitatile operative i administrative, ct i controlul asupra acestora. n acest sens, Agenia are
ca obiectiv att mbuntirea constant a Sistemului Informatic de Management Integrat al
Declaraiilor de Avere i de Interese (S.I.M.I.D.A.I.), ct i introducerea de noi soluii T.I.C. - n
vederea optimizrii att a activitii operative, ct i a activitii administrative.

4. ANALIZA S.W.O.T.

n vederea determinrii obiectivelor strategice, a modalitilor de realizare a acestora i a

resurselor necesare, se impune realizarea unei analize a situaiei actuale, un inventar al factorilor
interni (puncte slabe, puncte tari) i factorilor externi (oportuniti, ameninri), care pot influena
activitatea Ageniei.

Puncte tari

Puncte slabe

independena operaional a Ageniei;

certificarea Ageniei pentru Sistemul de

Management al Securitii Informaiei
Standardul
SR
EN
ISO/CEI
27001:2006;

istoric
semnificativ
de
cazuri
instrumentate
de
inspectorii
de
integritate;

auditul
extern
independent
managementului Ageniei;

lipsa
al

Sistemul Informatic de Management

Integrat al Declaraiilor de Avere i de
Interese (S.I.M.I.D.A.I.);

schimb de informaii n baza

parteneriatelor ncheiate cu instituiile
naionale;

Oportuniti/ Perspective

resurselor
bugetare
interne disponibile pentru
realizarea
activitilor
de
contientizare i educare;

lipsa

pregtirea

unei politici pe termen

lung n domeniul resurselor
umane

profesional
continu a personalului
operativ i administrativ;

constrngeri bugetare;

perfecionarea continu a
corpului de inspectori prin
familiarizarea acestora cu
procedurile operaionale i
cu jurisprudena n materie;

ncercri de imixtiune
activitatea
operativ
inspectorilor de integritate;

ncercri dese de modificare a

cadrului legislativ al Ageniei
(restrngerea atribuiilor)

intensificarea activitii de
prevenie;

asigurarea

unui follow-up
eficient
n
cazurile
transmise de Agenie
instituiilor
competente
spre soluionare;

transparena declaraiilor de avere i de

Pag. 8

Obstacole/ Ameninri

intensificarea cooperrii la
nivel
internaional
i
promovarea
bunelor

reducerea salariilor n contextul

instabilitii economice;
n
a

PLAN DE MANAGEMENT

interese prin Portalul public;

practici;

instituie cu impact major (peste

300.000 de persoane care au obligaia de
a completa i depune declaraii de avere,
numrul acestora crescnd considerabil
n perioadele electorale);

obiectul de activitate al A.N.I. este de

importan strategic

intensificarea
cooperrii
dintre A.N.I. i alte
autoriti administrative i
judiciare;

mbuntirea
activitii
administrative i operative,
prin prisma evalurii i
recomandrilor cuprinse n
Raportul de audit extern
independent;

mbuntirea
dialogului
dintre
inspectori
i
magistrai, n vederea
optimizrii
activitii
operative;

efectuarea de demersuri n
vederea
mbuntirii
cadrului
legislativ
al
Ageniei

5. MISIUNE I OBIECTIVE GENERALE

5.1. MISIUNEA VICEPREEDINTELUI

Vicepreedintele Ageniei Naionale de Integritate va trebui s asigure att managementul

Ageniei, ct i complementaritatea programelor/ proiectelor Preedintelui Ageniei, n vederea
optimizrii activitii operative i administrative.

5.2. OBIECTIVE

Obiectivele Ageniei Naionale de Integritate respect liniile de aciune trasate prin Strategia
ANI 2011 2014 i prin Strategia Naional Anticorupie 2012 2015. Totodat, obiectivele au fost

Pag. 9

PLAN DE MANAGEMENT

formulate n funcie de contextul instituional i cadrul legislativ existent, dup cum urmeaz:

5.2.1 mbuntirea procedurilor operaionale i identificarea deficienelor n

activitatea operaional
Msuri:

constituirea unui grup de lucru n cadrul Inspeciei de Integritate, n vederea studierii

constante, n timp real, a jurisprudenei n materie;

analiza rapoartelor de audit extern independent i actualizarea procedurilor operaionale n

funcie de recomandri.
Indicatori:

grup de lucru constituit;

proceduri operaionale actualizate;

deficiene constatate i recomandri.

5.2.2 Perfecionarea continu a corpului de inspectori

Msuri:

analiza i identificarea necesitilor de training;

identificarea furnizorilor de training.

Indicatori:

strategie de training actualizat;

inspectori de integritate pregtii.

Pag. 10

PLAN DE MANAGEMENT

5.2.3 mbuntirea continu a capacitii de evaluare a diferenelor

semnificative ntre averea dobndit i veniturile realizate i a nclcrilor
regimului juridic al conflictelor de interese i al incompatibilitilor
Msuri:

mbuntirea fluxului de lucru i a procedurilor operaionale;

mbuntirea Sistemul Informatic de Management Integrat al Declaraiilor de Avere i de

Interese (S.I.M.I.D.A.I.).
Indicatori:

numrul procedurilor operaionale actualizate;

flux de lucru al inspectorilor mbuntit;

Sistemul Informatic de Management Integrat al Declaraiilor de Avere i de Interese

mbuntit.

5.2.4 mbuntirea procesului de completare i transmitere a declaraiilor de

avere i de interese
Msuri:

simplificarea procesului de completare i transmitere a declaraiilor de avere i interese.

Indicatori:

introducerea formularelor electronice ale declaraiilor de avere i interese;

posibilitatea completrii i depunerii on-line a declaraiilor de avere i interese.

5.2.5. Intensificarea i extinderea aciunilor de cooperare cu instituiile

naionale i internaionale
Msuri:

intensificarea cooperrii cu instituii internaionale (Ex. KNAB - Biroul de Prevenire i

Pag. 11

PLAN DE MANAGEMENT

Combatere a Corupiei din Letonia, CAB Biroul Central Anticorupie din Polonia);

identificarea necesitilor Ageniei n ceea ce privete cooperarea cu instituiile reprezentative

ale profesiilor juridice i conexe;

identificarea i contactarea instituiilor naionale i internaionale.

Indicatori:

numrul de instituii identificate i contactate;

activiti comune.

5.2.6 ndeplinirea obiectivelor cuprinse n Strategia Naional Anticorupie

2012 2015
Msuri:

implementarea de proiecte pentru promovarea integritii i bunei guvernri n parteneriat cu

societatea civil;

cooperarea n domeniul integritii cu organizaiile i instituiile reprezentative ale profesiilor

juridice i conexe;

asigurarea respectrii prevederilor privind accesul la informaii de interes public i a celor

privind transparena procesului decizional.
Indicatori:

numrul protocoalelor de colaborare semnate;

numrul de proiecte comune cu organizaiile neguvernamentale, care conduc la atingerea

obiectivelor strategice;

numrul i tipul de informaii de interes public publicate din proprie iniiativ;

rata de rspuns la solicitri de informaii.

Pag. 12

PLAN DE MANAGEMENT

5.3. PRINCIPII

n vederea ndeplinirii obiectivelor strategice, activitatea Ageniei Naionale de Integritate se va

desfura conform urmtoarelor principii de aciune:

principiul flexibilitii adaptarea rapid la schimbri;

principiul perfecionrii impus de evoluiile legislative continue;

principiul legalitii;

principiul confidenialitii;

principiul imparialitii;

principiul independenei operaionale;

principiul celeritii;

principiul bunei administrari;

principiul dreptului la aprare;

principiul transparenei;

principiul respectului fa de cetean;

principiul profesionalismului n exercitarea funciei publice.

6. ASPECTE LEGATE DE CONTIENTIZARE PUBLIC I PREVENIRE

Activitile de contientizare public, combatere i prevenire vor urmri, n principal,

mbuntirea procesului de comunicare public i stimularea atitudinii civice a cetenilor.
Scopul principal al politicii de contientizare public l constitie stimularea cetenilor
n vederea formulrii de sesizri adresate Inspeciei de Integritate. Totodat, politica Ageniei
Naionale de Integritate urmrete creterea gradului de nelegere a mecanismelor utilizate n
declararea corect a averilor i intereselor, n vederea prevenirii completrii eronate a declaraiilor de
avere i interese.

Pag. 13

PLAN DE MANAGEMENT

7. MANAGEMENTUL RESURSELOR

7.1 RESURSE UMANE

Politica de resurse umane aplicat la nivelul Ageniei Naionale de Integritate este gestionat
de Serviciul de Resurse Umane, n conformitate cu prevederile Regulamentului de organizare i
funcionare (R.O.F.) i a procedurilor operaionale aplicabile. n concordan cu obiectivul de
consolidare a capacitii instituionale i operaionale al Ageniei Naionale de Integritate, politica de
resurse umane s-a focalizat n direcie evidenierii potenialului uman existent, capabil s asigure
funcinarea Ageniei n parametrii optimi.
n prima parte a anului 2011, Agenia Naional de Integritate a reevaluat necesitile de
formare profesional, elabornd o strategie privind perfecionare profesional a angajailor.
Politica de resurse umane constituie un element esenial n ceea ce privete formarea i
perfecionarea continu a unui corp profesionist, format att din funcionari publici, ct i din
personal contractual. n acest sens, misiunea Serviciului de Resurse Umane este de a deveni un factor
proactiv, cu rol determinant n asigurarea unui personal instruit si motivat pentru atingerea
obiectivelor strategice.
n perioada 2012-2016, politica Ageniei n domeniul resurselor umane se va axa pe
dezvoltarea competenelor profesionale ale angajailor prin orientarea acestora ctre o perfecionare
continu. Totodat, un obiectiv important l constituie continuarea aplicrii principiului promovrii
pe baz de merit.
Obiectivele politicii de resurse umane vor fi orientate ctre:

stimularea muncii i performanei, pe fondul dezvoltrii durabile a potenialului de

munc;

recrutarea personalului care s corespund (din punct de vedere calitativ i numeric)

obiectivelor instituionale;

obinerea

de

ctre

angajai

unui nivel

Pag. 14

de

performan

adecvat sub

PLAN DE MANAGEMENT

aspect calitativ i cantitativ;

prevenirea unui coeficient, nedorit i costisitor, de fluctuaie a angajailor;

meninerea unui grad dezirabil de satisfacie a salariatului fa de ctigul obinut.

n vederea concretizrii i aplicrii efective a politicii de resurse umane, se va elabora,

mpreun cu Preedintele Ageniei i conducerea Serviciului Resurse Umane, un Document strategic

privind managementul resurselor umane n perioada 2013-2016. Acest document strategic va fi
actualizat n mod constant, ori de cte ori apar modificri n obiectivele strategice ale Ageniei, n
cadrul legislativ, sau n domeniul de activitate.
O prioritate a politicii de resurse umane va fi selectarea persoanelor tinere, cu cunotine
teoretice solide, cu potenial ridicat de adaptare i asimilare.

7.2 RESURSE TEHNICE

Managementul resurselor tehnice este un factor determinant n vederea mbuntirii

activitii administrative i operaionale a Ageniei Naionale de Integritate. n acest sens, politica
Ageniei se va orienta ctre mbuntirea Sistemului Informatic de Management Integrat al
Declaraiilor de Avere i de Interese (S.I.M.I.D.A.I.), n sensul implementrii unor noi module, cum
ar fi componenta de analiz inteligent a datelor, monitorizare surse deschise i componenta e-Forms
formulare inteligente (implementarea formularelor inteligente pentru completarea electronic a
declaraiilor, utilizarea semnturii electronice cu certificat digital calificat).
Totodat, se va achiziiona i implementa un Sistem informatic integrat pentru suportul
administrativ, cu scopul de a eficientiza si automatiza ntreaga activitate suport a Ageniei Naionale
de Integritate.

Pag. 15

PLAN DE MANAGEMENT

7.3 RESURSE FINANCIARE

n perioada 2007-2012, activitatea Ageniei Naionale de Integritate a fost marcat de o serie

de constrngeri bugetare, att n contextul interveniei unor factori politici, ct i a instabilitii
economice, aspect semnalat n mod constant n rapoartele Comisiei Europene.
Pentru a asigura o gestiune eficient i responsabil a resurselor financiare alocate, se va
elabora, mpreun cu Preedintele Ageniei i conducerea Direciei Economice, un document
strategic privind politica financiar a Ageniei n perioada 2013-2016.
Un obiectiv principal al politicii financiare a Ageniei l reprezint asigurarea resurselor
financiare prin atragerea de fonduri, n parteneriat cu societatea civil, n vederea atingerii
obiectivelor strategice.

8. COMUNICARE I ASIGURAREA RELAIILOR CU MEDIUL EXTERN

Principiile de comunicare extern sunt fundamentate la nivelul Ageniei Naionale de

Integritate prin Strategia de comunicare adoptat. Activitatea de comunicare a informaiilor de
interes public este una activ, frecvena publicrii acestora pe pagina de Internet a Ageniei fiind
zilnic. n perioada urmtoare, politica de comunicare a Ageniei Naionale de Integritate trebuie s
se concentreze pe crearea i dezvoltarea unui dialog eficient cu stakeholder-ii relevani (Consiliul
Naional de Integritate (C.N.I.), societatea civil, Guvernul Romniei, persoanele desemnate din
cadrul instituiilor publice, partide politice parlamentare etc.).
Politica de comunicare a Ageniei va fi realizat cu respectarea urmtoarelor direcii
strategice:

informarea n timp real cu privire la rezultatele activitii operative;

mbuntirea mecanismelor de comunicare, att n mediul intern, ct i n mediul

Pag. 16

PLAN DE MANAGEMENT

extern;

perfecionarea continu a angajailor n ceea ce privete tehnicile i mecanismele de

comunicare;

obinerea constant a unui feedback cu privire la informaiile comunicate;

eliminarea barierelor comunicaionale interne.

n vederea realizrii obiectivelor propuse n domeniul politicii de comunicare a Ageniei, se

va elabora, mpreun cu Preedintele Ageniei i conducerea Compartimentului de Comunicare, un

Document strategic privind managementul mecanismelor de comunicare n perioada 2013 2016.

9. MONITORIZARE I EVALUARE

Obiectivul monitorizrii este informarea conducerii Ageniei Naionale de Integritate cu

privire la realizarea sau nerealizarea obiectivelor propuse, precum i la necesitatea modificrii
acestora n funcie de condiionaliti.
Evaluarea politicilor i obiectivelor i a msurilor din prezentul Plan de management va fi
realizat semestrial i inclus n rapoartele de activitate ale managementului Ageniei Naionale de
Integritate.

Pag. 17

PLAN DE MANAGEMENT

BIBLIOGRAFIE:

Legea nr. 176/2010 privind integritatea n exercitarea funciilor i demnitilor publice, pentru
modificarea i completarea Legii nr. 144/2007 privind nfiinarea, organizarea i funcionarea
Ageniei Naionale de Integritate, precum i pentru modificarea i completarea altor acte normative;

Legea nr. 144-2007 privind nfiinarea, organizarea i funcionarea Ageniei Naionale de Integritate
dup publicarea Legii 176/2010;

Legea nr. 115/1996 pentru declararea i controlul averii demnitarilor, magistrailor, a unor persoane
cu funcii de conducere i de control i a funcionarilor publici dup publicarea Legii 176/2010;

Legea nr. 161/2003 privind unele msuri pentru asigurarea transparenei n exercitarea demnitilor
publice, a funciilor publice i n mediul de afaceri, prevenirea i sancionarea corupiei, cu
modificrile i completrile ulterioare;

Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 14/2005 pentru modificarea formularelor declaraiei de

avere i de interese;

Strategia Ageniei Naionale de Integritate pentru combaterea i prevenirea acumulrii averilor

nejustificate, conflictelor de interese i a strilor de incompatibilitate 2011 2014;

Recomandarea X Raport de evaluare a Romniei privind Transparena Finanrii Partidelor

Politice (Tema II) Adoptat de G.R.E.C.O. la cea de-a 49-a Reuniune Plenar, Strasbourg 2010;

Raportul final al Auditului extern al managementului A.N.I. pentru anul 2010 http://www.integritate.eu/home/audit-extern.aspx;

Strategia Naional Anticorupie 2012 2015, disponibil pe pagina de Internet a Ministerului

Justiiei www.just.ro;

Raportul de activitate al Ageniei Naionale de Integritate pe anul 2011;

Raport al Comisiei ctre Parlamentul European i Consiliu privind progresele realizate de

Romnia n cadrul Mecanismului de Cooperare i Verificare, Bruxelles, 2010;

Pagina de Internet a Ageniei Naionale de Integritate - http://www.integritate.eu/home/achizitiipublice/achizitii-publice-2009.aspx;

Raport privind activitatea desfurat n anul 2011, conform Legii 544/2001 privind liberul acces la
informaiile de interes public - http://www.integritate.eu/home/rapoarte-de-activitate.aspx.

Pag. 18