PROBLEMA 1.

PROBLEMA PRODUCIEI
Societatea comercial Viovin S.A. produce patru sortimente de vinuri: Feteasc
Neagr, Feteasc Regal, Sauvignon Blanc i Merlot.
Pentru realizarea produciei, procesul tehnologic const n patru operaii succesive:

setarea parametrilor corespunztori pentru fiecare utilaj n parte;

sortarea materiei prime pentru fiecare sortiment n parte;

procesul propriu-zis de zdrobire i fermentare a strugurilor;

mbutelierea i etichetarea vinului.

Pe baza datelor nregistrate anterior la societatea Viovin S.A, s-au stabilit urmtorii

timpi de execuie pe unitatea de produs i profitul unitar obinut pentru fiecare produs n parte,
prezentai n tabelul de mai jos:
Setare parametri

Sortare
materie
prim

Procesul
de
zdrobire i
fermentare

mbuteliere
i etichetare

Profit
lei/sticl

2
1
1
1

3
2
2
3

12
13
14
12

3
3
3
3

17
28
22
30

P1
P2
P3
P4

Pentru desfurarea optim a produciei, s-a estimat timpul maxim disponibil pentru
fiecare operaie n parte:
Timpii disponibili estimai pentru fiecare operaie (ore)
Setare parametri
455
Sortarea materiei prime
910
Procesul de zdrobire i fermentare
4641
mbuteliere i etichetare
1092
S se determine programul optim de producie (numr de uniti din fiecare variant de
producie) pentru care societatea s nregistreze maximul de profit, innd cont de faptul c
numrul de sticle din sortimentul Feteasc Neagr trebuie s depeasc 30% din totalul
produciei.

REZOLVAREA PROBLEMEI
Stabilirea variabilelor
Pentru rezolvarea sistemului s-au ales variabile A, B, C i D reprezentnd numrul
unitilor executate din fiecare produs:
A numrul de sticle produse din sortimentul Feteasc Neagr;
B numrul de sticle produse din sortimentul Feteasc Regal;
C numrul de sticle produse din sortimentul Sauvignon Blanc;
D numrul de sticle produse din sortimentul Merlot.
Definirea funciei obiectiv innd cont de faptul c se cere maximizarea profitului

Max a, b, c, d 17 A 28B 22C 30 D

Definirea restriiilor sistemului
Restricia 1. 2 A 3B 12C 3D 455 ;
Restricia 2. 1A 2 B 13C 3D 910 ;
Restricia 3. 1A 2 B 14C 3D 4641 ;
Restricia 4. 1A 3B 12C 3D 1092 ;
Restricia 5. 7 A 3B 3C 3D 0 .
Rezolvarea sistemului
Dup prelucrarea datelor de mai sus, programul optim de producie pentru care
societatea nregistreaz maximul de profit este urmtorul:

A = 50 sticle din sortimentul Feteasc Neagr,

B = 0 sticle din sortimentul Feteasc Regal,

C = 0 sticle din sortimentul Sauvignon Blanc,

D = 117 sticle din sortimentul Merlot.

Soluie

A 50u. f .
B 0u. f .

C 0u. f .
D 117 u. f .

Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Linear Programming

Introducerea parametrilor n QM:

5 restricii;

4 variabile;

Soluia generat

Dup analizarea datelor de mai sus, profitul maxim nregistrat de societatea comercial
Viovin S.A este de 4398,33 lei, corespunztor urmtorului program de producie: 50 de sticle
de Feteasc Neagr, 0 sticle de Feteasc Regal, 0 sticle de Sauvignon Blanc i 117 sticle de
Merlot.

PROBLEMA 2. PROBLEMA APROVIZIONRII

Societatea comercial Viovin S.A ncheie un contract cu o firm de distribuie prin
care se oblig s rspund unei cereri totale de 320 de sticle de Feteasc Neagr, stabilindu-se
ca livrarea produselor s fie ealonat pe o perioada de 4 sptmni astfel: n sptmna 1 se
cer 56 sticle ( P1 ), n sptmna 2 se cer 120 sticle ( P2 ), n sptmna 3 se cer 95 sticle (
P3 ) i n sptmna 4 se cer 49 sticle ( P4 ). Societatea Viovin S.A. are n stoc, la nceputul

perioadei contractului 50 sticle Feteasc Neagr, iar capacitatea maxim a depozitului este de
200 sticle. La nceputul fiecrei sptmni, societatea se poate aproviziona cu orice cantitate
de materie prim la un pre, care conform estimrilor variaz de la o sptmn la alta astfel:
n sptmna 1, 18 lei, n sptmna 2, 23lei, n sptmna 3, 25,5 lei, iar n sptmna 4
preul este de 20,6 lei.
S se determine un model optim de aprovizionare astfel nct toat cererea prevzut
n contract s fie satisfcut, avnd n vedere minimizarea costurilor cu materia prim i faptul

c la ncheierea contractului toate produsele din depozitul deinut de societate trebuie s fie
vndute.
REZOLVAREA PROBLEMEI
Stabilirea variabilelor
Pentru rezolvarea sistemului s-au ales urmtoarele variabile x1 , x 2 , x3 , x 4
reprezentnd numrul unitilor fizice materie prim cu care trebuie s se aprovizioneze
societatea n perioada P1 , P2 , P3 , P4 :
x1 - cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P1 ;
x 2 - cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P2 ;
x 3 - cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P3 ;

x 4 - cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P4 ;

Informaiile prezentate mai sus sunt sintetizate n tabelul de mai jos:

Cerere conform contract

Pre

Perioad

Uniti fizice

Uniti monetare

P1
P2

56
120
95
49

18
23
25,5
20,6

P3

P4

Definirea funciei obiectiv

Min x1 , x 2 , x3 , x 4 18 x1 23 x2 25.5 x3 20,6 x 4 ;

Definirea restriiilor sistemului

x1 50 56 R1 x1 6
56 x1 50 20
x1 50 20 R2 x1 150

x1 x2 6 120 R3 x1 x2 126
120 x1 x2 6 20
x1 x2 6 20 R4 x1 x2 206

x1 x2 x3 126 95 R5 x1 x2 x3 2 1
95 x1 x2 x3 126 20
x1 x2 x3 126 20 R6 x1 x2 x3 326

49 x1 x 2 x3 x 4 221 0 R 7 x1 x 2 x3 x 4 270 .

Rezolvarea sistemului
Dup prelucrarea datelor de mai sus modelul optim de aprovizionare astfel nct toat
cererea prevzut n contract s fie satisfcut, avnd n vedere minimizarea costurilor cu
materia prim i faptul c la ncheierea contractului toate produsele din depozit trebuie
vndute este urmtorul:
x1 = 150 uniti fizice cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada
P1 ,
x 2 = 56 uniti fizice cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P2 ,
x 3 =15 uniti fizice cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P3 ,

x 4 =49 uniti fizice cantitatea cu care societatea trebuie s se aprovizioneze n perioada P4 .

Soluie

x1 150u. f .
x 56u. f .
2

x3 15u. f .
x4 49u. f .

Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Linear Programming

Introducerea parametrilor n QM

7 restricii;

4 variabile;

Soluia generat

Modelul optim de aprovizionare care s ndeplineasc toate restriciile sistemului,

presupune un minim al costurilor cu materia prim pentru societatea Viovin S.A de 5379,9 lei.

PROBLEMA 3. PROBLEMA ANGAJAILOR DINTR-O BANC

ING Bank, sucursala Focani, are program de Luni pana Vineri, ncepnd de la ora
09:00 pn la 17:00. Pentru desfurarea activitii zilnice departamentul are dou categorii de
angajai:
Personal cu norm ntreag (Full-Time) 8 ore pe zi, 5 zile pe sptmn, avnd
programul n intervalul orar 09:00 - 17:00 i o or pauz conform reglementrilor n
vigoare. Se remarc dou categorii de personal Full-Time:

personal Full-Time cu pauza n intervalul orar 12:00 13:00;

personal Full-Time cu pauza n intervalul orar 13:00 14:00;

Personal cu jumtate de norm (Part-Time) 4 ore consecutive pe zi.

ING Bank poate angaja, conform regulamentului intern cel mult 7 angajai Part-Time.
n privina salariilor, personalul Full-Time este remunerat cu suma de 25 lei/h, n timp ce
personalul angajat cu jumtate de norm este remunerat cu 20 lei/h..

Analiznd nregistrrile ultimelor 6 luni se constat c necesarul de personal pentru

relaionarea direct cu clienii difer n funcie de intervalul orar astfel:
Interval orar
09-10
10-11
11-12
12-13
13-14
14-15
16-17
17-18

Nr. minim de
persoane necesar
7
9
14
15
16
9
19
3

S se determine structura optim a angajailor Full-Time i intervalul orar pentru

angajaii Part-Time astfel nct activitatea departamentului s se desfoare n condiii de
eficien, necesarul de personal pentru relaionarea direct cu clienii s fie asigurat n fiecare
interval orar n parte, iar societatea s nregistreze cheltuial minim cu salariile totale ale
angajailor.
REZOLVAREA PROBLEMEI
Stabilirea variabilelor
Pentru rezolvarea sistemului s-au ales variabile x1 , x 2 , y1 , y 2 , y 3 , y 4 i y 5 :
x1 - numrul personalului Full-Time cu pauza n intervalul orar 12:00 13:00;
x 2 - numrul personalului Full-Time cu pauza n intervalul orar 13:00 14:00;

y1 - numrul de angajai Part-Time cu program n intervalul orar 09-13;

y 2 - numrul de angajai Part-Time cu program n intervalul orar 10-14;
y 3 - numrul de angajai Part-Time cu program n intervalul orar 11-15;

y 4 - numrul de angajai Part-Time cu program n intervalul orar 12-16;

y 5 - numrul de angajai Part-Time cu program n intervalul orar 13-17.

Reprezentarea grafic

09-10

10-11

11-12

12-13

13-14

14-15

16-17

17-18

X1
X2
Y1
Y2
Y3
Y4
Y5

Definirea funciei obiectiv innd cont de faptul c se cere minimizarea cheltuielilor

salariale
- personalul Full-Time este remunerat cu suma de 25 lei/h 200 lei cheltuial zilnic
cu salariile personalului Full-Time;
- personalul angajat cu jumtate de norm este remunerat cu 20 u.m./h 80 u.m.
cheltuial zilnic cu salariile personalului Part-Time;

Min x1 , x 2 , y1 , y 2 , y 3 , y 4 , y 5 200 x1 200 x 2 80 y1 80 y 2 80 y 3 80 y 4 80 y 5 ;

Definirea restriiilor sistemului
Restricia1. x1 x 2 y1 7 ;
Restricia 2. x1 x 2 y1 y 2 9 ;
Restricia 3. x1 x 2 y1 y 2 y 3 14 ;
Restricia 4. x 2 y1 y 2 y 3 y 4 15 ;
Restricia 5. x1 y 2 y 3 y 4 y5 16 ;
Restricia 6. x1 x 2 y3 y 4 y5 9 ;
Restricia 7. x1 x 2 y 4 y 5 19 ;
Restricia 8. x1 x 2 y 5 3 ;
Restricia 9. y1 y 2 y 3 y 4 y 5 7 .
Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Mixed Integer Programming
Introducerea parametrilor n QM :

9 restricii;

7variabile;

10

Soluia generat

11

 x1 0 pers.
x 0 pers.
2

y1 14 pers.

Soluie y 2 0 pers.

y 0 pers.
3

y 4 1 pers.

y 5 18 pers.
Conform datelor furnizate, minimul cheltuielilor zilnice cu salariile angajailor FullTime i Part-Time este reprezentat de 2640 lei i este obinut prin implementarea urmtoarei
structuri a angajailor:

Angajai Full-Time:

0 angajai Full-Time cu pauza n intervalul orar 12:00 13:00 ( x1 );

0 angajai Full-Time cu pauza n intervalul orar 13:00 14:00 ( x 2 );

Angajai Part-Time:

4 angajai Part-Time cu program in intervalul orar 11:00 - 15:00 ( y 3 );

5 angajai Part-Time cu program in intervalul orar 12:00 16:00 ( y 4 );

Pentru desfurarea activitii departamentului n condiii de eficien i asigurarea

necesarul de personal pentru relaionarea direct cu clienii s fie asigurat n fiecare interval
orar n parte, nu este nevoie de prezena angajailor cu jumtate de norm n intervalul orar
09-13 ( y1 ),n intervalul orar 10-14 ( y 2 ) i n intervalul orar 13-17( y 5 ).

12

PROBLEMA 4. PROBLEMA DRUMURILOR N GRAFURI I.

Societatea comercial Viovin S.A i are sediul n oraul Buzu i puncte de desfacere
n urmtoarele orae:
L1.

Buzu

L2.
L3.

Rmnicu
Srat
Brila

L4.

Ploieti

L5.

Braov

L6.
L7.

Sfntu
Gheorghe
Covasna

L8.

Galai

L9 .

Bacu

L10.

Comneti

L11.

Oneti

Distanele dintre oraele menionate mai sus sunt redate n tabelul de mai jos (km):

Buzu
Rmnic
u Srat
Brila
Ploieti
Braov
Sfntu
Gheorg
he
Covasna
Galai
Bacu
Comne
ti
Oneti

Buzu

Rmni
cu
Srat

Brila

Ploieti

33

104

106

82
*

Braov

Covasn
a

Galai

Bacu

Comne
ti

Sfnt
u
Gheor
ghe
-

Oneti

144

190

173

281

249

22

163

34

269

180

34

156

106

139

89

185

201

56

51

38
*

Se cere determinarea drumurilor de lungime minim dintre sediul societii, Buzu i

principalele puncte de distribuie L5. Braov, L8 Galai, L9. Bacu i L11. Oneti.

13

REZOLVAREA PROBLEMEI
Se cere determinarea drumurilor de lungime minim dintre sediul societii, Buzu i
principalele puncte de distribuie L5. Braov, L8 Galai, L9. Bacu i L11. Oneti.
Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Networks Shortest Route
Introducerea parametrilor n QM 24 arce:

Arc 1. (L1. L2.) Buzu Rmnicu Srat = 33;

Arc 2. (L1. L3.) Buzu - Brila= 104;

Arc 3. (L1. L4.) Buzu Ploieti = 106;

Arc 4. (L1. L7.) Buzu - Covasna = 144;

Arc 5. (L2. L3.) Rmnicu Srat - Brila = 82;

Arc 6. (L2. L5.) Rmnicu Srat Braov = 190;

Arc 7. (L3. L4.) Brila Ploieti = 173;

Arc 8. (L3. L5.) Brila Braov = 281;

Arc 9. (L3. L6.) Brila Sfntu Gheorghe = 249;

Arc 10. (L3. L8.) Brila Galai = 22;

Arc 11. (L4. L7.) Ploieti - Covasna = 163;

Arc 12. (L5. L6.) Braov Sfntu Gheorghe = 34;

Arc 13. (L5. L8.) Braov Galai = 269;

Arc 14. (L5. L9.) Braov - Bacu = 180;

Arc 15. (L6. L7.) Sfntu Gheorghe - Covasna = 34;

Arc 16. (L6. L9.) Sfntu Gheorghe Bacu = 156;

Arc 17. (L6. L11.) Sfntu Gheorghe Oneti = 106;

Arc 18. (L7. L9.) Covasna - Bacu = 139;

Arc 19. (L7. L11.) Covasna Oneti = 89;

Arc 20. (L8. L9.) Galai - Bacu = 185;

Arc 21. (L8. L10.) Galai - Comneti = 201;

Arc 22. (L9. L10.) Bacu Comneti = 56;

Arc 23. (L9. L11.) Bacu Oneti = 51;

14

Arc 24. (L10. L11.) Comneti Oneti =38.

b1.) Drumul de lungime minim dintre sediul societii, Buzu Braov (L1. L5.)

Distana minim dintre Buzu Braov (L1. L5.) se atinge prin urmtoarea schem:
L1. Buzu L7. Covasna L5. Braov L.6 Sfntu Gheorghe ; realiznd un cumul de
212 kilometri.

15

b2.) Drumul de lungime minim dintre sediul societii, Buzu Galai.(L1. L8.)

Distana minim dintre Buzu Galai (L1. L8.) se atinge prin urmtoarea schem:
L1. Buzu L3. Brila L8. Galai; realiznd un cumul de 126 kilometri.
b3.) Drumul de lungime minim dintre sediul societii, Buzu - Bacu (L1. L9.)

Distana minim dintre Brila Bneasa (L1. L10.) se atinge prin urmtoarea
schem: L1. Buzu L7. Covasna L9. Bacu; realiznd un cumul de 283 kilometri.
b4.) Drumul de lungime minim dintre sediul societii, Buzu Oneti (L1. L11.)

Distana minim dintre Brila Giurgiu (L1. L11.) se atinge prin urmtoarea
schem: L1. Buzu L7. Covasna L11. Oneti; realiznd un cumul de 233 kilometri.

16

PROBLEMA 5. PROBLEMA DRUMURILOR N GRAFURI II.

O societate de instalatii electrice studiaza posibilitatea de legare a 10 consumatori
C1,C2,C3,C4,C5,C6,C7,C8,C9,C10 la punctul de alimentare A, n situaia n care condiiile
tehnice permit stalibirea unui numr de doar 12 legturi. Costurile de instalare sunt date mai
jos:

Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Networks Minimum Spanning Tree

Introducerea parametrilor n QM 12 arce:

17

Soluia pentru care se nregistreaz un minim al costurilor de instalare 107 uniti

monetare:

Legturile ntre consumatorii C7 SI C5 respectiv C6 si C8 nu se pot realiza.

18

PROBLEMA 6.
MODELAREA
management/PERT)

DRUMULUI

CRITIC

(Modul

Project

Ordonarea activitiilor care alctuiesc programul de marketing pentru efectuarea unei

cercetri de pia.
Activ.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Coninutul activitii
Primul contact cu beneficiarul
Stabilirea devizului estimativ
Stabilirea obiectivelor
Stabilirea metodologiei de cercetare
Studiu documentar asupra produsului
Stabilirea mrimi eantionului folosit i a
metodei de eantionare
Stabilirea locurilor unde se vor culege
informaiile
ntocmirea chestionarului
Testarea iniial a chestionarului
Prelucrarea informaiilor obinute
Analiza i interpretarea rezultatelor
mbuntitea chestionarului
Multiplicarea chestionarului
Multiplicarea instruciunilor i a altor

Activiti
precedente
1
2
2
3
3

Durata
[zile]
1
3
2
3
5
6

5
6
6
6
7, 10
11
12

10
7
14
4
2
5
2

19

15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.

documente
Elaborarea programului de prelucrare
Contactarea operatorilor de interviu
Instruirea operatorilor
Administrarea chestionarului de ctre
operatorii de interviu
Controlul prin sondaj al administrrii de facto
a chestionarului
Verificarea i codificarea chestionarelor
Prelucrarea informaiilor
Analiza i interpretarea rezultatelor
Redactarea raportului de cercetare
Aprobarea raportului de cercetare de ctre
beneficiar

8, 13
9, 14, 15
16
17

7
15
4
10

18

19
20
21
22
23

8
12
14
10
1

a)

S se traseze graful asociat;

b)

S se stabileasc durata minim de execuie a programului,

activitiile critice i s se traseze drumul critic.

c)

Reluai programul indicnd pentru fiecare activitate cele trei

durate estimate:

valoarea optimist;

valoarea cea mai probabil;

valoarea pesimist.

a) Reprezentarea grafului asociat

b) S se stabileasc durata minim de execuie a programului, activitile critice i s

se traseze drumul critic.
Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Project management/PERT
Single time estimate.

20

Introducerea parametrilor n QM: 24 activiti;

Analiznd datele disponibile, durata minim de execuie a programului este de

113 zile.

21

Reprezentarea grafului asociat

c) Reluai programul indicnd pentru fiecare activitate cele trei durate estimate:
- valoarea optimist;
-

valoarea cea mai probabil;

valoarea pesimist.

22

valoarea optimist 112 zile;

valoarea cea mai probabil 113 zile.

23

PROBLEMA 7. PROBLEMA TRANSPORTURILOR

O societate, avnd ca obiect de activitate productia de recipiente din sticl, dispune de
trei fabrici situate n: Oradea, Iai, Constana i i promoveaz marfa prin cele 4 centre de
distribuie din ar i anume: Timioara, Deva, Bucureti, Piteti.
Capacitile de producie sunt redate n tabelul urmtor:
Fabrica
Oradea
Iai
Constana

Capacitatea de producie
15.000
10.000
12.000

Cererea pentru produsele societii este prezentat astfel:

Centrul de distributie
Timioara
Deva
Bucureti
Piteti

Cererea
16.000
8.000
18.000
5.000

S se determine cantitatea care ar trebui sa fie transportat de la fiecare fabric la

fiecare centru de distribuie astfel nct costurile de transport sa fie minime.
Prezentarea costurilor de transport este redat n tabelul de mai jos :

Timioa

Deva

Bucure

Piteti
24

ra
Oradea
Iai
Consta

ti
3
9
10

4
8
7

7
6
5

5
7
6

nta
Rezolvare:
Etapa 1: Definirea variabilelor modelului
XOT=cantitatea transportata de la Oradea la Timioara
XOD= cantitatea transportata de la Oradea la Deva
XOB= cantitatea transportata de la Oradea la Bucureti
XOP= cantitatea transportata de la Oradea la Piteti
XIT= cantitatea transportata de la Iai la Timioara
XID= cantitatea transportata de la Iai la Deva
XIB= cantitatea transportata de la Iai la Bucureti
XIP= cantitatea transportata de la Iai la Piteti
XCT= cantitatea transportata de la Constana la Timioara
XCD= cantitatea transportata de la Constana la Deva
XCB= cantitatea transportata de la Constana la Bucureti
XCP= cantitatea transportata de la Constana la Piteti
Etapa 2: Definirea functiei obiectiv si a restrictiilor
[min] z( Xij) =
3XOT+4XOD+7XOB+5XOP+9XIT+8XID+6XIB+7XIP+10XCT+7XCD+5XCB+5XCP
Restrictiile
XOT+XOD+XOB+XOP=15.000
XIT+XID+XIB+XIP=10.000
XCT+XCD+XCB+XCP=12.000
XOT+XIT+XCT=16.000
XOD+XID+XCD=8.000
XOB+XIB+XCB=18.000
XOP+XIP+XCP=5.000
Conditia de nenegativitate:
Xij 0 , i {O, I, D} j {TM, DV, BUC, PT}
Etapa 3: Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Transportation

25

Magazinul de desfacere din Timioara se aprovizioneaz din Oradea cu 15.000 buc.

Magazinul de desfacere din Piteti se aprovizioneaz din Iai cu 4.000 buc.
Magazinul de desfacere din Bucureti se aprovizioneaz cu 12.000 de la fabrica din
Constana, capacitatea acesteia fiind mai mare decat cea din Iai i poate acoperi cererea mai
mare de produse din Bucureti.
Societatea nregistreaz costuri minime de transport n valoare de 169.000 lei.

PROBLEMA 8. PROBLEMA PROGNOZEI (Modul Forecasting)

26

Societatea comercial Viovin S.A a nregistrat n primele 8 luni ale anului 2014 un
cumul al vnzrilor totale lunare prezentate n tabelul de mai jos:
Perioada
Ianurie
Februarie
Martie
Aprilie
Mai
Iunie
Iulie
August

Volumul vnzrilor
u.m.
15,494
14,762
14,518
15,006
14,396
14,152
14,640
14,274

S se previzioneze valoarea volumului vnzrilor pentru perioada urmtoare, luna

Septembrie.
Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Forecasting TimeSeriesAnalysis
Introducerea parametrilor n QM:
8 perioade;

Pe baza vnzrilor nregistrate de societatea Viovin S.A n primele 8 luni ale anului
2014, folosind metoda prognozrii cu medii mobile de 2 perioade, se estimeaz c valoarea
volumului vnzrilor pentru perioada urmtoare, luna Septembrie, o s fie de 14,457 u.m.

27

Reprezentare grafic prognozare cu medii mobile de 2 perioade

28

PROBLEMA 9. Problema analizei deciziilor monocriteriale cu ajutorul matricei de

decizie (Modul Decision Analysis/Decision Tables)
Departamentul de investiii al societii Viovin S.A. dorete maximizarea profitului
prin lansarea unui nou produs pe pia, avnd la dispoziie trei variante:
Varianta 1 este reprezentat de modernizarea liniei de producie.
Varianta 2 const n construcia unei noi hale de producie i implicit achiziionarea
de noi utilaje.
Varianta 3 presupune subcontractarea produsului la ali productori.
n urma analizei pieei, specialitii au ajuns la urmtoarele comportamente ale
clientelei:
C1 - cererea este mare;
C2 - cererea este moderat;
C3 - cererea este mic;
C4 - eec total.
Avnd datele necesare n tabelul de mai jos, determinai care este cea mai bun
decizie.
Cerere mare
Modernizare
3500
Construcie
6000
hal nou
Subcontractare 4000
produs

Cerere
moderat
2200
3600

Cerere mic

Cerere zero

-1100
-500

-2000
-1800

1850

-780

-750

Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Decision Analysis/Decision Tables

29

Matricea regretelor
Cerere mare
Modernizare
2,500
Construcie nou 0
Subcontractare
2,000

Cerere moderat
1,400
0
1,750

Cerere mic
600
0
280

Cerere zero
1,250
1,050
0

produs

Decizia final este de a construi o nou hal de producie.

PROBLEMA 10. PROBLEMA REPARTIZRII (Modul Assignment)

30

O societate multinaional dispune de 5 echipe de traineri n domeniul vnzrilor n

urmtoarele ri: Spania (Team1.), Danemarca (Team2.), Hong-Kong (Team3.), Austria
(Team4.) i Grecia (Team5.).
Compania dorete realocarea acestor echipe, n vederea efecturii de traininguri de
specialitate, ctre 5 filiale ale societii, astfel: F1. cu sediu n Abu Dhabi, F2. cu sediu n
Sankt Petersburg, F3. cu sediul n Quebec, F4. cu sediul n Budapesta, F5. cu sediul n
Bucureti.
Fiecare din cele 5 echipe sunt compuse din cte 4 angajai, dar cheltuielile salariale
generate de transfer difer pentru fiecare echip n parte i de locaia filialei.
Valorile sunt prezentate n tabelul de mai jos (u.m.):
F1.

F2.

F3.

F4.

F5.

Team1.

9,760

8,540 10,370 10,980 10,004

Team2.

3,050

5,490

4,270

6,100

4,880

Team3. 13,420 9,760 10,980 12,200 11,712

Team4.

9,150

7,320

6,100

6,710

3,660

Team5.

7,320

6,100

4,636

5,978

4,270

Rezolvarea sistemului n programul QM Modul Assignment)

Introducerea parametrilor n QM:

5 Jobs;

5 Machines;

31

Pentru nregistrarea celor mai mici cheltuieli salariale cu redistribuirea celor 5 echipe,
respectiv 32,086 u.m., modelul optim de repartizare este urmtorul:

Echipa format n Spania (Team1.) urmeaz s fie repartizat filialei F4.

cu sediul n Budapesta cheltuieli salariale nregistrate 10,980 u.m.

Echipa format n Danemarca (Team2.) urmeaz s fie repartizat filialei

F1. cu sediu n Abu Dhabi cheltuieli salariale nregistrate 3,050 u.m.

Echipa format n Hong-Kong (Team3.) urmeaz s fie repartizat filialei

F2. cu sediu n Sankt Petersburg cheltuieli salariale nregistrate 9,760
u.m.

Echipa format n Austria (Team4.) urmeaz s fie repartizat filialei F5.

cu sediul n Bucureti cheltuieli salariale nregistrate 3,660 u.m.

Echipa format n Grecia (Team5.) urmeaz s fie repartizat filialei F3.

cu sediul n Quebec cheltuieli salariale nregistrate 4,636 u.m.

32