Despre ce este vorba:

&recerea de la organizarea tradi?ionala a muncii catre structuri moderne ?i !le'

i"ile cuprinde e'perien?e !oarte diverse. (eorganizarea muncii a luat !orma unor
programe denumite )calitate totala*+ )plani!icare strategica,+ )redesign sociot
ehnic,+ )reengineering,+ )learn management* ... -ntr?un acela?i mediu de lucru+
se poate nt?mpla sa se apeleze la mai multe ast!el de concepte+ simultan sau suc
cesiv. Este di!icil pentru majoritatea oamenilor sa se regaseasca n acest voca"ul
ar+ n aceasta diversitate de concepte care pot capata adesea caracter de moda tre
catoare. Ce se ascunde de !apt su" conceptul de munca n echipa01unca n echipa poat
e nsemna un progres spre democratizarea muncii+ accesul la noi drepturi+ e'ercita
rea de noi responsa"ilita?i+ e'perimentarea unor !orme inedite de cooperare ?i d
e solidaritate+ m"unata?irea calita?ii produselor ?i a serviciilor etc. Cu toate
acestea+ daca este gre?it conceputa sau de!inita ?i daca nu respecta un ansam"lu
de condi?ii+ ea poate de asemenea sa produca o con!uzie ntre roluri ?i responsa"
ilita?i+ con!licte ntre persoane+ noi !orme de autoritarism n cadrul echipei+ situ
a?ii de discriminare ?i de divizare ntre persoane ?i grupuri ?i+ n cele din urma+
sa conduca la e?ec. Este deci important sa cunoa?te?i c?t mai "ine realitatea mu
ncii n echipa ?i e'igen?ele sale+ pentru a va ma'imiza ?ansele de succes