UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIOARA

FACULTATEA DE ECONOMIE I DE ADMINISTRARE A AFACERILOR

DISCIPLINA : MANAGEMENTUL PROIECTELOR
AN UNIVERSITAR: 2014-2015

PROIECT
Reabilitarea si Modernizarea Spitalului de
Urgenta,Petrosani

1. INFORMAII GENERALE
TITLUL PROIECTULUI: Reabilitarea si Modernizarea Spitalului de Urgenta Petrosani
BENEFICIARUL (APLICANTUL): Municipiul Petrosani.
ARIA TEMATIC:
- Programul operaional Programul Operational Regional (POR).
- Axa prioritar Imbunatatirea infrastructurii sociale/regionale si locale.
- Domeniul de intervenie Reabilitarea/modernizarea/echiparea infrastructurii
serviciilor de sanatate.
- Operaiunea Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea/echiparea cladirilor in care
functioneaza centre sociale multifunctionale.
LOCAIA PROIECTULUI:
- Regiunea - Vest Romania.
- Judeul - Hunedoara.
- Localitatea -Petrosani.
2. DESCRIEREA PROIECTULUI
2.1. Scop i obiective
Scop: Asigurarea de servicii medicale care au drept scop imbunatatirea si mentinerea starii de
sanatate a populatiei si de asemenea,cresterea continua a calitatii actului edical acordat in
cadrul spitalului.
Obiective:
Cresterea semnificativa a capacitatii de furnizare a unor servicii medicale de calitate
adaptate cerintelor spitalului;
Asigurarea unei minime dotari cu aparatura performanta pentru laboratoarele spitalului si in
special pentru cel de analize medicale;
Cresterea numarului de servicii medicale acordate in cadrul spitalului,printr-o restructurare
si modernizare permanenta iar costurile sa fie diminuate,in functie de nivelul de trai din zona
respectiva;
Imbunatatirea conditiilor de asteptare si comunicare pacient-personal,cat si imbunatatirea
conditiilor hoteliere conform standardelor europene.
2.2. Justificarea proiectului
Starea de sntate a populaiei unei ri constituie unul dintre cele mai relevante repere
ale situaiei economice i sociale, influennd decisiv gradul de dezvoltare. Sntatea este
parte a capitalului uman i constituie un factor determinant al creterii i al competitivitii,
precum i al bunstrii individuale. Tendina general european este ca oamenii, nu numai s
triasc mult, ci s triasc mai mult i ntr-o stare de sntate ct mai bun. ntre statele
membre ale UE i regiunile acestora exist diferene mari n ceea ce privete starea de
sntate i calitatea serviciilor de sntate. Din punct de vedere social i economic, sntatea
reprezint o problem major i complex cu nsemntate pentru dezvoltarea general
economic i uman. Sntatea este o prioritate pentru cetenii europeni care se ateapt s

fie protejai mpotriva bolilor i potenialelor riscuri de mbolnvire - la domiciliu, la locul de

munc i atunci cnd cltoresc.
Dezvoltarea industriei extractive in Valea Jiului a generat pe de o parte plasarea Vaii Jiului
in circuitul marilor zone industriale, iar pe de alta parte a influentat pozitiv dezvoltarea
sociala, culturala, sanitara a zonei. Societatile miniere ca si statul au fost interesate intr-o
anumita masura de ocrotirea sanatatii celor care locuiau si lucrau in Valea Jiului. Acest lucru
era impus atat de cresterea populatiei, dar mai ales de specificul climatic al zonei, corelat cu
conditiile deosebit de grele de munca specifice mineritului.
Spitalul din Petroani a luat fiin n anul 1977 iar 20 de ani mai trziu primea
titulatura de Spital de Urgen, la momentul respectiv fiind cel de-al noulea spital de urgen
al Romaniei, toate celelalte 8 existnd n Bucureti. Personalul spitalului cuprinde 917
angajai dintre care 107 medici in 26 de specialiti medico-chirurgicale. Medicii i
personalul mediu au participat la diverse forme de pregtire profesional. O parte
semnificativ din corpul medical are competene medicale i o a doua specialitate n cadrul
specialitii de baz. Se manifest interes pentru
mbuntirea
activitii
de
perfecionare profesional, existnd doctoranzi i medici care au obinut titlul tiinific
de doctor n medicin.
Strategia de dezvoltare a Spitalului de urgenta Petrosani,constituie documentul intern
principal de planificare strategica pe termen scurt, mediu si lung care cuprinde obiectivele de
dezvoltare ale spitalului si stabileste masurile si actiunile prioritare pentru atingerea acestor
obiective.
Obiectivul fundamental al strategiei este acela de a oferii servicii medicale de o inalta
calitate,de a imbunatatii starea sanatatii populatie din zona pe care o deserveste precum si de
a se orienta permanent catre necesitatiile actuale ale pacientilor si de a le furniza servicii
medicale integrate si aliniate la principiul imbunatatirii continue.
Viziunea conducerii Spitalului de Urgenta Petrosani in domeniul calitatii este de a
construii imaginea unei institutii medicale de prestigiu, reprezentativ pentru judetul
Hunedoara.
2.3. Contextul proiectului
Cldirile spitaliceti n Romnia au o vechime ntre 50100 ani i chiar mai vechi, cele
mai multe fr a dispune de expertize seismice. n Regiunea Sud-Vest i Regiunea Nord-Vest
majoritatea cldirilor (94% /86%) nu au autorizaie de funcionare, ceea ce afecteaz calitatea
serviciilor oferite i sigurana pacienilor spitalizati. Cererile de retrocedare a spitalelor,
nregistrate cu precdere n Transilvania i n partea vestic, exterioar arcului carpatic, pun n
pericol continuarea activitilor medicale n cldirile respective.
n acest context, necesarul de reabilitare estimat procentual la nivelul fiecrui spital
analizat variaz ntre 5,89% ( Sud-Vest) i 36,12% (Nord-Vest).

Echipamentele care deservesc serviciile de sntate sunt vechi i/sau au durata de

funcionare depit, cu excepia ctorva investiii externe recente. Acest fapt, corelat cu
infrastructura deteriorat, conduce la o lips de eficien generalizat a sistemului.

Lipsa acut de echipamente la nivelul fiecrei regiuni de dezvoltare se datoreaz i

faptului c spitalele sunt n administraia consiliilor locale, care abia fac fa necesarului
financiar pentru reabilitare sau reparaii ale utilitilor.
Sistemul medical de urgen opereaz prin intermediul spitalelor de urgen i
departamentelor de urgen de la nivelul fiecrui jude, n cadrul spitalelor judeene, al
serviciilor de ambulan i al serviciilor de tip SMURD.
n prezent exist 38 de spitale de urgen, insuficient echipate pentru a rspunde
cerinelor celor opt regiuni, avnd o infrastructur precar i echipamente vechi i uzate.
Sistemul de ambulan se concentreaz cu precdere n zonele urbane cu un timp
mediude rspuns de 15 minute, n zonele rurale timpul de rspuns variind n medie ntre 30 i
45 minute.

Regiunea Centru are cea mai bun acoperire la nivel de ar. Regiunea cu cel mai mic
numr de ambulane la 100.000 locuitori este Nord-Est, unde accesul ctre zonele rurale este
mpiedicat i de calitatea proast a infrastructurii rutiere. O regiune problematic este SudVest, unde numrul mic de ambulane/100.000 locuitori se combin cu cel mai sczut numr
de paturi de spital/1000locuitori.

n acest context, pe parcursul ultimilor 15 ani, n 8 judee, respectiv 5 regiuni de

dezvoltare, s-au dezvoltat structuri complementareSMURD(Structuri Mobile de Urgen,
Resuscitare i Descarcerare). Acestea acioneaz n cazul urgenelor grave ca structuri
integrate ntre serviciile de pompieri judeene i spitalele judeene, fiind cofinanate de
autoritile locale (spitalele furnizeaz personal medical specializat, iar serviciile de pompieri
personal paramedical i tehnic), dup modelul mai multor state europene. n aceeai idee de
colaborare, ntre structurile Ministerului Administraiei i Internelor, autoritile locale i
structurile de sntate funcioneaz trei baze aeriene cu personal tehnic asigurat de unitatea de
aviaie a MinisteruluiAdministraiei i Internelor, la nivelul a trei regiuni de dezvoltare:
Bucureti-Ilfov, Centru i Nord-Est.
2.4. Activitile proiectului
1. Activitatea de Management de Proiect.
Activitatea de management de proiect presupune formarea unei echipe compuse din
manager de proiect , responsabil financiar, responsabil cu achizitii, responsabil cu publicitatea
precum si echipa care se ocupa cu coordonarea activitatilor propuse.Activitatea de
management de proiect presupune stabilirea strategiei de lucru,sedinte de proiect pentru
planificarea implementarii activitatilor,stabilirea sarcinilor si a regulilor de comunicare pe
timpul proiectului,sabilirea principilor si instrumentelor de management a activitatilor din
proiect,a flux-urilo finaciare,a achizitiilor si de asemenea raportare si evaluare
intermediara/finala a rezultatelor proiectului.
2. Activitatea de reabilitare.
Activitatea de reabilitare reprezinta o activitate de amenajare si dotare cu echipamente
noi precum si construirea infrastructurii.Aceasta activitate consta in imbunatatirea calitatii
serviciilor de asistenta medicala din municipiul Petrosani si din regiune prin reabilitatrea si
modernizarea Spitalului de Urgenta Petrosani avand in vedere dotarea cu aparatura medicala
moderna,echipamente informatice,reabilitarea laboratorului de analize medicale,modernizarea
instalatiilor sanitare precum si dotarea cu mobilier nou si de specialitate a saloanelor.
3. Activitatea de achiziti.
Asigura aprovizionarea ritmica si la timp cu toate bunurile si materialele necesare
bunului mers al activitatilor medicale, administrative si tehnice.
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.

Denumire Echipament

100
400
20
1

Pret unitar
fara TVA
2.500 Lei
2.680 Lei
2.510 Lei
17.200 Lei

Pret Total
fara TVA
250. 000 Lei
1.072.000 Lei
50.200 Lei
17.200 Lei

6.622 Lei

6.622 Lei

Cantitate

5.

Geamuri Termopan.
Paturi.
Paturi nou nascuti.
Masa Chirurgicala Radiotransparenta
cu Sistem Hidraulic.
Lampa chirurgicala mobila.

6.

Monitor de semne vitale.

3.200 Lei

9.600 Lei

7.

Masa dubla pentru laborator de

analize.
Stereomicroscop cu ZOOM
Trinocular.

4.300 Lei

4.300 Lei

2.580 Lei

7.740 Lei

8.

9.

Frigider pentru laborator.

6.830 Lei

6.830 Lei

10.

Set sticlarie laborator.

2.795 Lei

2.795 Lei

11.

Mobilier pentru sterilizare cu

compartimente.
Targa pentru ambulanta cu roti si
spatar.
Trusa de urgenta standard cu butelie
de oxigen.

7.310 Lei

7.310 lei

10

2.516 Lei

25.160 Lei

10

2.551 Lei

25.510 Lei

12.
13.

4. Activitatea de informare si publicitate.

Publicitatea proiectului pune in evidenta modul de cheltuire a banilor si informarea
populatiei cu privire la proiect precum si costurile acestuia,amplasarea de pancarde,anunturi
in ziare si de asemenea o conferinta de presa la lansarea proiectului si o conferinta de presa la
finalizarea proiectului.
2.5. Rezultatele proiectului.
1. Activitatea de management - O echipa de proiect formata si responsabila de indeplinirea
tuturor activitatilor propuse.
2. Activitatea de reabilitare - Amenajarea si dotarea cu ehipamente noi si de specialitate
precum si reabilitarea laboratorului de analize medicale toate acestea avand ca scop
imbunatatirea calitatii serviciilor de asistenta medicala din Muncicipiul Petrosani
3. Activitatea de achizitii - Achizitionarea la timp cu toate bunurile si materialele necesare
bunului mers al activitatiilor medicale.
4. Activitatea de informare si publicitate - Informarea populatiei din regiunea respectiva
despre proiectul ce urmeaza a fi realizat.
2.6. Beneficiarii proiectului

Beneficiari directi:
Primaria Municipiului Petrosani intrucat acceseaza fonduri nerambursabile;
Pacientii Spitalului de Urgenta Petrosani in numar cat mai mare, datorita
imbunatatirii calitatii serviciilor medicale oferite in cadrul spitalului;
O alta categorie de beneficiari ai proiectului o constituie personalul angajat al
Spitalului de Urgenta Petrosani, datorita imbunatatirii conditiilor de
desfasurare a serviciilor medicale si datorita
cresterii performantelor
echipamentelor medicale.
Beneficiari indirecti:
Furnizorii de echipamente (cresterea a vanzarilor);
Furnizorii de servicii de constructii (cresterea vanzarilor).

3. MANAGEMENTUL PROIECTULUI
3.1. Echipa de proiect
Nr.
Crt.

Responsabil

Nr.
persoan
e

Competente

1.

Manager de
proiect

- coordoneaza activitatile din cadrul

proiectului supervizand direct
echipele tehnice, consultantii si alti
colaboratori implicati;
- stabileste relatii de colaborare pe
termen lung cu partenerii, clientii,
beneficiarii si finantatorii
proiectului;
- asigura circulatia informatiei in
cadrul proiectului si pentru alte
departamente ale organizatiei,
organizand periodic intalniri cu
echipa de proiect si prezentand
proiectul celorlalte departamente;
- arhiveaza corespunzator toata
documentatia legata de proiect.

2.

Responsabil
financiar

- studii universitare in domeniul

tehnic/economic/juridic/administrati
e publica;
- obligatoriu experienta in
implementare de proiecte finantate
POSDRU;
- cunostinte de management;
- cunoasterea limbii engleze;
-capacitate de planificare, organizare
a muncii;
- persoan ordonat, dinamic si cu
spirit de initiativ.

3.

Responsabil
achizitii

- cunosterea legislatiei nationale

aplicabila in domeniul achizitiilor
publice;
- obligatoriu cunostinte limbi straine
(limba engleza avansat);
- abilitati de comunicare;
- abilitati de negociere;
- operare PC in programele: Internet
Explorer, Microsoft Office;

Responsabilitati
- coordonarea eficienta a tuturor
activitatilor
proiectului
in
vederea atingerii obiectivelor
stabilite la cele mai inalte
standarde de calitate;
- are in subordine membrii
echipei care implementeaza
proiectul;
- asigura rezolvarea problemelor
aparute in realizarea proiectului
si informeaza la timp echipa de
management despre problemele
aparute si pe care nu le poate
rezolva la nivelul sau;
monitorizeaza
in
timp
progresul
atins
fata
de
obiectivele propuse si redacteaza
rapoarte lunare catre finantatori,
parteneri si beneficiari cu
respectarea datelor prevazute in
contracte.
- realizarea Evidentei
cheltuielilor i a Raportului
Financiar;
- intocmirea cererilor de
rambursare intermediare si finale
(cu documentele justificative
aferente);
- verificarea documentelor
justificative aferente tuturor
cheltuielilor din cadrul
proiectului;
- participarea la realizarea
achiziiilor publice i a dosarelor
de achiziie public;
- intocmirea declaratiilor ctre
bugetul de stat, CAS, bugetele
fondurilor speciale.
- monitorizeaza si urmareste
oportunitati de licitatii;
- identifica anunturile publicate
pe website-urile oficiale (ex:
SEAP) cu privire la contractele
de achizitii publice;
- intocmeste documentatia
solicitata prin caietul de sarcini,
fisa de date, etc in vederea

- capacitate de a evalua i a lua

decizii.

4.

Responsabil cu
publicitatea

- cunoasterea pietei media;

- tehnici de negociere;
- operare PC: MS Office, editare
grafic (Corel, Adobe);
- limba englez (citit, scris, vorbit);
- experienta in domeniul vanzari,
media, publicitate;
- asigura relatiile publice si
promovarea publicitara a produselor
alocate.

participarii la procedurile de
achizitii publice;
- se ocupa de identificarea
expertilor solicitati in cadrul
documentatilor de atribuire si
pregateste documentele necesare
dovedirii indeplinirii tuturor
cerintelor;
- spirit organizatoric;
- punctualitate.
- acuratetea datelor/informatiilor
transmise si incadrarea in
termene conform normelor
interne;
- pregtirea de materiale si
rapoarte;
- asigura relatiile publice si
promovarea publicitara a
produselor alocate;
- identificarea solutiilor optime
de promovare;
- adopta permanent un
comportament in masura sa
promoveze imaginea si
interesele firmei.

3.2. Metodologia de implementare

Managementul prin proiecte - const n aplicarea cunotinelor, capabilitilor,
instrumentelor i tehnicilor specifice pentru activitile unui proiect, care au obiective, scopuri
i cerine definite, referitoare la timp, costuri, calitate i parametri de performan , activiti
considerate ca importante i adecvate pentru finanare. Timpul, costul, calitatea i
performanele sunt constrngeri pentru proiect.
Managementul prin obiective - este un proces motivaional n care un manager, mpreun cu
subordonaii si, colaboreaz la stabilirea obiectivelor n organizaie i are ca scop principal
clarificarea rolului fiecrui subordonat n realizarea acestor obiective.
Managementul prin obiective permite lucrtorilor s participe att la stabilirea
obiectivelor, ct i la evaluarea performanelor lor, astfel nct s creasc motivaia n vederea
creterii eficienei muncii lor
Managementul prin bugete - este un sistem de management ce asigura previzionarea,
controlul si evaluarea activitatilor in firme si ale principalelor sale componente cu ajutorul
bugetelor.
Pentru aplicarea managementului prin bugete in firme trebuie sa existe doua conditii:
- existenta unui sistem de programe de evidente si urmarire operativa a costurilor la nivelul
ansamblului firmei pana la baza acesteia;
- structura organizatorica in firme conform cu obiectivele stabilite.
In cadrul proiectului vom utiliza metoda managementului prin proiecte deoarece prima
etapa este de definire a proiectului in care se formuleaza obiectivul si continutul lucrarii
punandu-se in evidenta activitatiile ce urmeaza sa se realizeze pe parcursul intregului

proiect.Aceasta metoda este conceputa in vederea solutionarii unor probleme complexe, bine
conturate,precise, cu puternic caracter inovational si impact asupra populatiei din regiune si
de asemenea in implementarea unor activitati considerate importante in domeniul respectiv si
bineintales in regiune.
3.3. Riscuri
Risc natural - asigurarea obiectului investitional
Riscul natural reprezinta o probabilitate mai mare sau mai mic de deteriorare sau
dezastru ce se produce asupra populaiei dintr-o anumit zon , ca urmare a ac iunii unui
proces natural
Risc de furnizori sau de aprovizionare
Aceste riscuri sunt legate de contractele care nu au putut fi onorate de catre furnizori,
ingustarea pietei de desfacere etc.
Risc tehnic sau tehnologic
Riscul tehnologic rezulta din neindeplinirea modernizarilor, inovatiilor in domeniul
productiei. Se concentreaza pe aspecte cum ar fi : fiabilitatea si estetica produselor sau
tehnologiilor de fabricatie, eficacitatea sistemului informatic in productie.
Risc financiar
Riscurile financiare afecteaza rezultatele firmei in urma unor schimbari ce apar in
conditiile pietei. Aceste riscuri sunt in afara sferei de control a firmei. De aici apare
necesitatea identificarii si a masurarii riscurilor conjuncturale si, in primul rand, a riscului de
pret si a riscului valutar;
Risc economic
Este influentat de riscul financiar, inflatie si de transfer financiar.
Schimbarile de piata, sunt foarte rapide, lasand de cele mai multe ori pierderi
ireparabile.
Riscurile financiare sunt riscurile de credit, de rata a dobanzii, de schimb valutar, de
lichiditate si de reinvestitie.
Pentru a atenua un risc natural cum ar fi epidemiile care se pot raspandi datorita unor
conditii sanitare precare sau datorita contaminarii apei si a alimentelor exista anuminte masuri
de reducere a acestui risc si consta in monitorizarea evoluiei factorului de risc medical de
urgen, elaborarea unui plan de protecie cu alocarea resurselor necesare. De asemenea
pentru atenuarea orcarui risc natural este necesara intocmirea unei asigurari pentru a prevenii
hazardele naturale.
In cazul riscului de aprovizionare o masura de atenuare ar putea fi reprezentata de
efectuarea unor contracte pe termen lung sau cu data fixa iar nerespectarea acestora poate
duce la penalitati.
In ceea ce priveste riscul tehnologic pentru atenuarea lui este recomandata
achizitionarea unor echipamente performante in domeniul respectiv iar msurile de baz de
prevenire sau neutralizare a riscurilor tehnologice pot fi programele de instruire a
personalului direct si indirect implicat n functionarea sistemului tehnic/tehnologic,
procedurile si instructiunile specifice si de asemenea programele de verificare si control
periodic.

4. DURATA ACTIVITILOR

5. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Resursele financiare necesare mentinerii invetitiilor realzate vor fi alocate de catre
Ministerul Sanatatii, Casa de Asigurari si Bugetul Local.
6. PUBLICITATEA PROIECTULUI
Nr.crt.
1.
2.
3.
4.

Activitatea de informare i
publicitate
Amplasare pancarda
Anunt in ziar
Conferinta de presa la lansarea
proiectului
Conferinta de presa la finalizarea
proiectului

Durata estimat/
Perioada
1-15
1-10
1

2.750 Lei
1.250 Lei
0

15

Costuri estimate

7. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL

Principiul poluatorul pltete: are in vedere suportarea de ctre poluator a
cheltuielilor legate de msurile de combatere a polurii stabilite de autoritile publice-altfel
spus, costul acestor msuri va fi reflectat de costul de producie al bunurilor i serviciilor ce
cauzeaz poluarea. Prin plat se nelege responsabilitate material, financiar, etic, estetic,
social i juridic.
Pentru a reduce gradul de poluare in urma implementarii proiectului trebuie in primul
rand sa respectam legislatia si normele in domeniul protectiei mediului prin desfasurarea
activitatilor si a operarii echipamentelor intr-un mod care protejeaza mediul,sanatatea si
siguranta angajatiilor iar,pentru ca acest lucru sa se intample este de preferat sa angajam o
firma specializata care sa se ocupe de deseurile rezultate astfel incat nivelul de poluare sa nu
fie unul major.
Dezvoltarea durabila nu este un concept nou. Este cea mai recenta exprimare a unei
etici foarte vechi, care implica relatiile oamenilor cu mediul inconjurator, si responsabilitatile
generatiilor actuale fata de generatiile viitoare.
Dezvoltarea durabila este acel proces de dezvoltare care raspunde nevoilor actuale fara
a periclita capacitatea generatiilor viitoare de a raspunde propriilor lor nevoi. Pentru ca
dezideratul dezvoltarii durabile sa poata fi atins, protectia mediului va constitui parte integrata
a procesului de dezvoltare si nu poate fi abordata indepedent de acesta.
Ca o comunitate sa fie intr-adevar durabila trebuie sa adopte o abordare in trei directii
care ia in considerare resursele economice, ale mediului inconjurator si cele culturale.
Comunitatile trebuie sa ia in considerare aceste necesitati nu numai pe termen scurt, ci si pe
termen lung.
Proiectul respecta acest principiu deoarece prin implementarea lui se urmareste
promovarea unei mai bune sanatati publice in mod echitabil si imbunatatirea protectiei asupra
sanatatii prin imbunatatirea calitatii serviciilor de asistenta medicala din Municipiul Petrosani,
realizandu-se un spatiu adecvat, dotat cu aparatura medicala performanta in vederea
desfasurarii activitatii medicale de specialitate.
Din punct de vedere al impactului proiectului,rezultatele pe termen lung vor fi
reducerea ratei mortalitatii,cresterea gradului de igiena si control microbian din spital si de

asemenea conditii imbunatatite si noi locuri de munca pentru personalul medical in cadrul
Spitalului de Urgenta Petrosani.
Egalitatea de anse reprezinta conceptul conform cruia toate fiinele umane sunt
libere s-si dezvolte capacitile personale i s aleag fr limitri impuse de roluri stricte.
Faptul c diferitele comportamente, aspiraii i necesiti ale femeilor i brbailor sunt luate
n considerare, evaluate i favorizate n mod egal nseamn c femeile i brbaii se bucur de
aceeai libertate de a-i realiza aspiraiile.
In implementarea proiectului se vor lua n considerare capacitile, nevoile i
aspiraiile diferite ale persoanelor de sex masculin respectiv, feminin i tratamentul egal al
acestora, eliminndu-se orice fel de discriminare, direct sau indirect, pe criteriul de sex, n
special prin referire la starea civil sau familial sau prin orice excludere, restricie ori
diferen de tratament, direct sau indirect, ntre femei i brbai sau n relaia cu unele grupuri
dezavantajate din societate. De asemenea vor fi luate o serie de masuri pentru a nu exista nici
o deosebire, excludere, restricie sau preferin, indiferent de ras, naionalitate, etnie, limb,
religie, categorie social, orientare sexual, vrst, handicap, boal cronic necontagioas,
infectare HIV, apartenen la o categorie defavorizat, precum i orice alt criteriu care are ca
scop sau efect restrngerea, nlturarea recunoaterii, folosinei sau exercitrii, n condiii de
egalitate, a drepturilor omului i a libertilor fundamentale sau a drepturilor recunoscute de
lege, n domeniul politic, economic, social i cultural sau n orice alte domenii ale vieii
publice.
8. BUGETUL PROIECTULUI

Nr.
crt.

Denumirea capitolelor i
subcapitolelor

1
1.1
1.2
1.3

2.1

2.2

CAPITOL 1
Cheltuieli pentru obinerea i
amenajarea terenului
Achiziionarea
(exproprierea)
terenului
Amenajarea terenului
Amenajarea pentru protecia
mediului
TOTAL CAPITOL 1
CAPITOL 2
Cheltuieli pentru asigurarea
utilitilor
necesare
obiectivului
Alimentare cu ap, canalizare,
alimentare cu gaze naturale,
agent termic, energie electric,
telecomunicaii
Cheltuieli aferente racordrii la
reelele de utiliti
TOTAL CAPITOL 2

Cheltuiel
i
neeligibil
e
3

Cheltuieli
eligibile

TOTAL

TVA*

5=3+4

Nr.
Denumirea capitolelor i
Cheltuiel
crt.
subcapitolelor
i
1
2
3
3
CAPITOLUL 3
Cheltuieli pentru proiectare i
asisten tehnic
3.1 Studii de teren (geotehnice,
geologice,
hidrologice,
hidrogeotehnice,
fotogrammetrice, topografice i
de stabilitate a terenului)
3.2 Cheltuieli
pentru
avize,
acorduri,
autorizaii
de
construcie
3.3 Proiectare i inginerie
3.4 Consultan
3.5 Asisten tehnic
TOTAL CAPITOL 3
4
CAPITOLUL 4
Cheltuieli pentru investiii
4.1 Construcii i instalaii
4.2 Utilaje i echipamente specifice
i funcionale
4.3
Dotri de specialitate

5
5.1
5.1.
1
5.1.
2
5.2

TOTAL CAPITOL 4
CAPITOLUL 5
Alte cheltuieli
Organizare de antier
5.1.1. Lucrri de construcii i
instalaii aferente organizrii de
antier
5.1.2.
Cheltuieli
conexe
organizrii de antier
Comisioane, taxe i cote legale

5.3 Cheltuieli diverse i neprevzute

TOTAL CAPITOL 5
6
CAPITOLUL 6
Cheltuieli aferente
implementrii proiectului
6.1 Cheltuieli de publicitate i
informare
6.2 Cheltuieli de audit
TOTAL CAPITOL 6
I
TOTAL cheltuieli

Cheltuieli
eligibile
4

TOTAL

TVA*

5=3+4

105.757 Lei 105.757 Lei 25381,68 Lei

1.376.500
Lei 1.376.500 Lei 330.360 Lei
1.482.257
355.741,68
Lei 1.482.257 Lei
Lei

3.900 Lei
5.500 Lei
9.400 Lei

3.900 Lei
5.500 Lei
9.400 Lei

936 Lei
1.320 Lei
2.256 Lei

4.000 Lei
4.000 Lei
2.500 Lei
2.500 Lei
6.500 Lei
6.500 Lei
2.996.314 2.996.314 Lei

960 Lei
600 Lei
1.560 Lei
359.557,68

Nr.
crt.
1

Denumirea capitolelor i
subcapitolelor
2

Cheltuiel
i
3

II Alte cheltuieli neeligibile

III TOTAL GENERAL (I+II)

Cheltuieli
eligibile
4
Lei

TOTAL

TVA*

5=3+4

6
Lei

2.996.314 Lei 2.996.314 Lei 359.557,68 Lei

9. SURSE DE FINANARE
NR. CRT.
I
a
b
c
II
a
b
c
III
IV

SURSE DE FINANARE
Valoarea total a proiectului, din care:
Valoarea neeligibil a proiectului
Valoarea eligibil a proiectului
TVA
Contribuia proprie n proiect, din care:
Contribuia solicitantului la cheltuielile eligibile

VALOARE
(RON)
335.5871,68 Lei
0
2.996.314 Lei
359.557,68 Lei
898.894,2 Lei
898.894,2 Lei

Contribuia solicitantului la cheltuielile neeligibile

Autofinanarea proiectului

TVA
Asisten financiar nerambursabil solicitat

359.557,68 Lei
2.097.419,8 Lei