CAPACITATEA DE RSPUNDERE, RESPONSABILITATE I BUNA

GUVERNARE
Performana i capacitatea de rspundere au devenit elemente vitale n cadrul
guvernanei corporative. mbuntirea performanei organizaionale i a
capacitii de rspundere cu privire la oferirea unor servicii publice mai
adecvate, eficinte si efective este marca unei bune gurvernri. ntre ele ,
conceptele gemene de performan i capacitate de rspundere, gurveaz
ntreaga gam de operaii, procese, metodologii, rapoarte i evaluri dintr-o
organizaie. Cadrul responsabilitate- capacitatea de rspundere este proiectat
pentru a ajuta livrarea mbuntirilor n operaii organizaionale i rezultate.
Aciunile i strategiile contureaz capacitatea organizaional de rspundere si
performan, ntrete relaia dintre organizaie i prile interesate, furnizeaz
opraii mai eficinte i efective i ghideaz mbuntiri continue si lucreaz spre
performan general organizaional mbuntit i capacitate de rspundere.
Capacitatea de rspundere, n contextul guvernanei corporative, este o
referin ctre asociat si prile interesate de ctre directori legat de cum i-au
fcut lucrul in privina termenilor de serviciu sub reguli, care gurveneaz
organizaia. Direnctorii trebuie s le expun asociailor, care le arat cum au
atins performana n ndatoririle lor n ceea ce privete corectitudinea i
obiectivitatea n care ei au luat decizii care guverneaz organizaia, maniera n
care au gestionat resursele materiale i financiare, msur n care au dus la
sfrit serviciile pe care i-i le-au asumat s le execute i msura n care au
aderat la cerinele etice din birouri.
Pentru a face ca sistemul capacitii de rspundere sa funcioneze este
esential s se asigure c relaiile sunt unele profesionale pstrndu-se etica
coprporaiei. Micarea ctre o form mai democratic a guvernanei corporatiste
prin mputernicirea proprietarilor este important nu doar pentru crearea
bogiei dar i taie direct ctre abilitile noatsre de a menine o societate libera
(Monks et al 1998).
Sistemul Bunei Capaciti de Rspundere este o unealt strategic folosit
pentru organizarea afacerii i pentru meninerea organizarii. Sistemul capacitii
de rspundere asist afacerea n micarea n identificarea problemei i
rezolvarea problemei, identificarea aciunilor necesare, implementarea pailor
aciunii i apoi urmrirea fiecrei problem ctre ndeplinire. Sistemul identific
clar cine ce face. Termenul de capacitate de rspundere poate dezvlui
coninuturi multiple i orice ar face directorii, aceasta trebuie s fie:

n cadrul legii, regulamentului intern, ndatoriri i standarde etice,

Controlabil
Dac sunt implicate investiii sau costuri, trebuie finalizate cu lichidare
Capacitatea de rspundere trebuie asigurat fr a se exagera cu costul
tranzaciei administrative, fr nregistrri i documente detaliate. Ceea ce asista

idea de capacitate de rspundere este o definire clar i articulat a unei sarcini,

explicarea poziiilor controversate, argumente susinnd decizia si opinii
desidente, dac sunt cerute. O parte important a rspunderii este expunerea
directorilor n rspunderea ntrebrilor acionarilor.
Acionarii sunt intitulai a fi informai la precis i la timp de schimbrile
fundamentale cu privire la dreptul de proprietate, probleme legate de stoc,
structure corporative, politicile i marginile competitive. Oportunitile trebuie
oferite pentru acionari pentru a duce informaii la ntlnirile generale dar si
pentru ntlnirile cu oamenii care se ocup cu schimbrile.
Oportunitatea pentru acionari de a duce informaii i a-i exprima opinia
ar trebui oferit fr nicio discriminare. Ei trebuie sa tie la timp cum pot sa
ajung la cunotinele dorite. Sursa nu trebuie s fie distant sau dificila (Jirasek,
2000).

Care este diferena ntre responsabilitatea social corporativ (CSR) si

capacitatea de rspundere corporativ?
Responsabilitatea corporativ, responsabilitatea social corporativ (CSR) i
capacitatea de rspundere corporativ sunt cateodat confundate sau vzute ca
i sinonime. Totui, responsabilitatea corporativ i capacitatea de rspundere
sunt distinse tipic una de cealalt dealungul ctorva linii.
Responsabilitatea corporativ n sensul ei cel mai larg se refer la diferite
pactici ce reflect prerea c corporaiile au responsabiliti peste generarea
profitului pentru asociai. Asemenea responsabiliti include obligaia negativ
de a se abine de la rul provocat mediului, indivizilor si comunitilor, i
cteodat i obligaii positive de a proteja comunitile afectate de activitatea
afacerii. Asemenea responsabiliti sunt considerate in general de a se extinde
nu numai ctre impactul direct al afacerii asupra mediului de societii, dar
deasemenea ctre efecte indirecte reyultate din relaia cu partenerii de afaceri,
cum ar fi cei implicai n lanurile de producie globale.
n contrast, termenul de capacitate de rspundere corporativ este
deseori folosit pentru a face referin la strategii confruntaionale sau executorii.
Deseori, termenul responsabilitate corporativ este folosit pentru a indica
abordri voluntare, cu toate c acelea suportate de stimulentele bazate pe piaa.
Capacitatea de rspundere corporativ implic tipic c acel comportament
corporativ este influenat de presiunea exercitat de actori sociali si
guvernamentali peste compania n sine. Astfel de actori pot adopta o serie de
strategii, incluynd, dar nu limitat, mobilizarea mecanismelor legale pentru a
impune standardele sociale.

Responsabilitile consiliului directorial

Fostul preedinte al Consiliului de la General Motors, John G. Smale a scris
in 1995 : ,,Consiliul este responsabil pentru perpetuarea succesului corporaiei.
Responsabilitatea nu poate fi retrogradat managementului. Un consiliu de
directori este ateptat sa joace un rol cheie in guvernarea corporaiei. Consiliul
are responsabiliti pentru: selectarea i succesiunea al CEO, oferirea feedbackului ctre management n strategia organizaiei, compensarea directorilor
executive, monitorizarea sntii financiare, performan i risc, i asigurarea
capacitii de rspundere a organizaiei ctre investitorii ei i autoriti. Consiliile
au cteva comisii tipice (ex. Compensare, Nominalizare i Audit) pentru a
efectua munca lor.
Principiile OECD a Guvernrii Corporative (2004) descriu responsabilitile
consiliului; cteva dintre acestea sunt rezumate mai jos:

Membrii consiliului trebuie informai i s acioneze etic i cu bun tiina,

cu srguin i grij, n interesul absolut al companiei i asociailor.
S revizuiasc i s ghideze strategia corporativei, stabilirea obiectivelor,
planuri majore de acionare, politica de risc, planuri de capital i bugete
anuale.
Supravegherea achiziiilor majore si nstrinrilor.
Selectarea, compensarea, monitorizarea i nlocuirea directorilor cheie i
supravegherea planificrii succesiunii.
Alinierea directorilor cheie si remunerarea (pltire) consiliului cu interese
de lung durat a companiei i asociaii ei.
Asigurarea unui proces de nominalizare i alegere a unui membru de
consiliu formal i transparent
Asigurarea integritii sistemelor de contabilitate i raport financiar a
corporaiei, incluznd auditul lor independent.
Asigurarea c sistemele adecvate de control intern sunt stabilite.
Supravegherea procesului de dezvluire si comunicare.
Cnd comisiile consiliului sunt stabilite, mandatul lor, compoziia i
procedurile de lucru trebuie sa fie bine definite si dezvluite.

Capacitatea de rspundere i supravieuirea afacerii

Cheia ctre supravietuirea afacerii, crearea i meninerea averii pentru
organizaie st se bazeaz n primul rnd pe sisteme de rspundere
contstruite n structurile guvernante ale corporaiilor. Dei multe organizaii
care au euat sunt afaceri private, ele sunt cruciale in succesul total al
economiei naionale. Supravieuirea afacerii n sectorul privat joac un rol
crucial in dezvoltarea economiei naionale.
Argumentul analitic i cercetarea empiric demonstrez valoarea
schimbului de la structure corporative oligarchice, unde Ofierii Directori
Executivi stabilesc agenda fa de cei care stabilesc sisteme de rspundere

de la o multitudine de asociai interni i externi. Aceasta i-a pus pe managerii

de top intr-o situaie dificil deoarece acetia ncearc s conceap strategii
care vor permite firmelor lor sa supravieuiasc i s prospere ntr-un mediu
turbulent care cere att performan financiar ct i reacie eficient a
acociatului.

IMPORTANA CAPACITII DE RSPUNDERE

Separarea dreptului de proprietate de la management poate cauza
conflicte dac este lips de ncredere din parte managerilor prin acte
internaionale, omiterea faptelor cheie din rapoarte, neglijen sau
incompeten. O modalitate prin care toate acestea pot fi evitate este aceea
ca pentru entiti (n deplintatea lor) s acioneze cu transparen i s fie
responsabili cu asociaii i prile interesate. Prin urmare, departe pur i
simplu de a fi o simpl component a gurvernrii corporative, sunt multe alte
avantaje ale rspunderii.
n primul rnd, este cheia prosperitii financiare. Dac capacitatea de
rspundere este slab,de ctre juctori n economie, asociaii ii pot pierde
ncrederea pe care o au n ea, prin urmare, devenind reticeni s dea tot ce
au mai bun. De exemplu : pentru cteva tri in dezvoltare, lipsa capacitii
de rspundere poate duce la o cdere a ratei de participare la programele de
dezvoltare ale partenerilor lor cooperatori- o stuaie care duce la deteriorarea
continu in procesul dezvoltrii. Capacitatea de rspundere este de
asemenea cheia ctre msurarea performanei. Cu ct mai rspunztori sunt
guvernatorii corporaiei, cu att mai probabil rezultatele proceselor de
msurare a performanei vor fi mai adevrate i reprezentative performanei
msurate.
Capacitatea de rspundere este un pilon foarte important a guvernrii
corporative. Fr ea, problema ageniei v-a fi greu de nvins. Cu ea,
ncrederea prilor interesate crete. Se realizeaz prin fidelitate n cteva
aspecte ale guvernanei corporative, n special raportarea. Puterea i
acurateea raportului este de asemenea ntrit de diverse standarde i
reguli.