Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
din lanul logistic i a activitilor prin colaborare, procese de afaceri eficace i nivele ridicate
de partajare a informaiilor.
Pretul este un subiect sensibil atat pentru consumatori, cat si pentru companii. Primii
isi doresc sa plateasca cat mai putin pentru produsele pe care le achizitioneaza, iar cei din
urma vor sa obtina un profit cat mai mare din comercializarea lor. Pentru a obtine un echilibru
intre preturi accesibile si profit ridicat, companiile apeleaza la diverse metode de reducere a
cheltuielilor.
Desi scaderea costurilor este importanta, aceasta nu trebuie sa afecteze componentele de baza
ale afacerii. Scoaterea masinilor de pe teren, concedierea de personal, micsorarea stocurilor
sau alte masuri care ar reduce pe loc anumite cheltuieli pot dauna afacerii si pot duce la
pierderi pe termen mediu si lung, mai ales daca ariile cu probleme nu au fost identificate
corect.
Implementarea unor sisteme informatice este o investitie importanta, iar evolutiile tehnologice
au facut ca acestea sa fie din ce in ce mai accesibile companiilor. Astfel, din dorinta de a fi cat
mai eficienti, managerii aleg sa implementeze un ERP, destinat automatizarii majoritatii
fluxurilor interne, gestionarii relatiilor comerciale cu furnizorii si clientii, cresterii
productivitatii angajatilor samd. Apoi, completeaza sistemul informatic pe care il au cu un
instrument Business Intelligence, o solutie performanta de raportare destinata in general
factorilor de decizie, cu ajutorul careia se pot urmari indicatorii afacerii in cel mai usor mod si
pot fi luate masurile potrivite la timp. Ca sa optimizeze si activitatea departamentelor de
marketing, vanzari si service, apeleaza la sistemele de tip CRM, crescand astfel calitatea
serviciilor oferite clientilor si prospectilor.
In final, arunca o privire asupra afacerii lor si observa ca totusi mai sunt arii ce pot fi
imbunatatite:
Angajatii din depozit nu fac fata teancului de comenzi care vin la sfarsitul zilei, dupa
ce pana la momentul respectiv nu prea au avut activitate.
Din cauza fluxului mare de munca de moment pot gresi atunci cand trebuie sa
pregateasca comenzile pentru clienti, acestia din urma primind de multe ori alta marfa
decat cea pe care au comandat-o.
Timpul dedicat picking-ului sau receptiei este destul de ridicat, iar accesul la
informatii este greoi.
Apoi, observa ca uneori este prea multa marfa in depozit, iar alteori nu pot fi onorate
comenzile pentru ca este prea putina.
Nevoia acuta de a planifica stocurile, de a urmari si controla activitatea din depozit a dus la
aparitia unei suite de sisteme informatice al caror rol este de a planifica si optimiza aceste
tipuri de activitati(SCM). Acestea gestioneaza intreg lantul logistic asigurand un nivel al
preturilor cat mai corect prin controlul cheltuielilor generate de aprovizionarea si depozitarea
marfurilor.
Pentru fiecare dintre aceste componente exista cate o solutie software dedicata, ce asigura un
control eficient al activitatilor specifice, astfel:
Costuri mai mici cu stocarea, pentru ca nu mai apar situatii in care este tinuta in stoc
mai multa marfa decat cea necesara.
Nu se achizitioneaza marfa in plus daca aceasta exista deja in alt depozit sau locatie
etc.
2. Odata ajunsa in depozit, marfa trebuie aranjata, iar angajatilor trebuie sa le fie usor sa o
gaseasca atunci cand pregatesc comenzile. Sistemele WMS (Warehouse Management System)
creeaza si controleaza fluxurile de lucru din cadrul depozitului, preluand astfel functia de
stocare din suita SCM. In acest mod:
Sunt reduse costurile cu depozitarea pentru ca WMS-ul ofera solutii pentru folosirea
eficienta a spatiului, sugerand celulele sau randurile disponibile si calculand
modalitatile cele mai bune de stocare pe baza datelor de intrare furnizate de utilizator.
Angajatii din depozit gasesc usor produsele dorite, pentru ca marfurile sunt etichetate
si pot fi identificate cu ajutorul dispozitivelor de scanare a codurilor de bare.
Intreaga suita de sisteme SCM este destinata optimizarii costurilor in cel mai sanatos mod,
atat pentru companie cat si pentru clientul final. Reprezinta o investitie inteligenta pentru ca
duce la o scadere a costurilor bazata pe informatii de actualitate si calcule amanuntite ale
indicatorilor afacerii.
1. Prezena Web Azi Internetul este un mediu centrat pe furnizor. World Wide Web
permite furnizorilor s creeze o prezen Web pentru furnizarea de informaii legate de
produse i servicii direct clienilor. Acest fenomen, ca form de eliminare a intermediarilor,
adaug valoare permind firmelor s comunice direct cu clienii pe lng canalele de
comunicare clasice ca vnzrile i marketingul sau service-ul la clieni. Multe firme stabilesc
o astfel de prezen Web printr-un ISP Internet Service Provider.
2. Comer electronic Furnizorii ofer, pe lng brouri electronice care descriu
produsele i serviciile lor i servicii de e-commerce care permit clienilor s plaseze comenzi
direct, prin conectare la o linie intern a sistemului companiei. Au aprut i o serie de
intermediari care consolideaz informaiile din mai multe surse Web externe pentru a furniza
un singur site cu toate informaiile pentru clieni.
Primele dou stadii sunt centrate pe furnizori n care clienii obin date de tipul onesize-fits-all date pentru toi clienii, fr personalizare.
3. Livrarea datelor prin Internet trece la orientarea spre client: de la clienii care
folosesc browserele pentru a obine date de la furnizori, la furnizori care trimit clienilor date
personalizate. Furnizorii vor trimite date care pot fi integrate n sistemele informatice ale
clienilor. De exemplu, un furnizor poate asigura o component care actualizeaz automat
sistemul clientului ori de cte ori se schimb situaia unei comenzi. Avnd aceste date, clientul
poate lua msurile necesare pentru a rezolva insuficiena stocurilor sau livrrile ntrziate. n
cazul concentrrii spre furnizor, dac vrei informaii, trebuie s le caui. n cazul orientrii
spre client, datele sunt transmise clientului pentru a-i uura munca i este transferat direct din
surse multiple n aplicaiile companiei. Aceasta ajut la dezvoltarea capacitii de suport a
deciziei clientului. De exemplu, clienii pot verifica stocurile pentru a determina dac vor fi
capabili s satisfac o comand la timp. Stocurile nu se limiteaz la ceea ce sistemul
informatic al firmei spune c este disponibil n depozit. Etapa 3 combin informaii din
sisteme informatice interne i externe i iniiaz o relaie radical diferit ntre furnizori i
clieni n care furnizorii concureaz pe baza modului n care ei pot integra eficient sistemele
lor informatice cu cele ale clienilor i furnizorilor pentru a crea o experien pozitiv de
servire. Furnizorii ctig comenzi nu numai accelernd, automatiznd, optimiznd sistemele
lor proprii de afaceri i medii de luare a deciziilor, dar i livrnd informaii care ajut clienii
i furnizorii s accelereze, automatizeze i optimizeze luarea deciziilor.
4. Automatizarea proceselor de afaceri Integrarea proceselor din cadrul sistemele
de luare a deciziilor din cadrul firmelor, furnizorilor i clienilor lor devine bidirecional i
integrat. Membrii lanului logistic pot interaciona dinamic i pot iniia procese de afaceri n
cadrul sistemelor informatice ale celuilalt prin predefinirea regulilor de afaceri care
declaneaz evenimente de-a lungul sistemelor. Aceasta nseamn c lanurile logistice fizice
pot deveni mcar parial automate. De exemplu, cnd sosete o comand la furnizor, el trimite
comand furnizorului su n mod automat, cauznd un efect de und n lanul logistic. Este
necesar mai puin intervenie uman la fiecare pas deoarece procesele dintre firme devin
mai automatizate i bazate pe reguli (exemplul selecia furnizorului n funcie de pre).
Etapa 4 se caracterizeaz prin numeroase conexiuni care furnizeaz mai mult dect
informaii ntre afaceri. Fluxul bidirecional i rapid de informaii accelereaz ciclul afacerii,
faciliteaz livrarea just-in-time, reduce costul tranzaciilor i accelereaz fluxul de materiale
prin lanul logistic.
Ca si o concluzie putem spune ca:
Studiu de Caz
n cadrul grupului de firme Edy exist un ERP care integra ns toate cele opt
companii doar la nivel financiar. Din punct de vedere operaional, activitatea era acoperit de
aplicaii independente dezvoltate in house, etapizat. Creterea companiei, att organic pe
activitatea tradiional de transport ct i prin intrarea pe noi direcii de business, care a
nsemnat dublarea parcului de camioane i creteri anuale de dou cifre ale volumului
operaiunilor, trebuia susinut ns cu un sistem IT mai performant. Complementar, clienii
grupului cereau informaii tot mai complexe i rspunsuri tot mai rapide, sarcin ce devenea
tot mai dificil.
Prin utilizarea unor aplicaii disparate, lipsite de integrare la nivel de grup, compania se
confrunta cu dificultatea consolidrii informaiilor financiar-operationale, ceea ce ducea,
implicit, la costuri mari de operare i control. Optimizarea acestor procese devenea o
necesitate pentru creterea eficienei i pentru a oferi clienilor un nivel nalt de servicii.
Prin implementarea Microsoft Dynamics Nav, grupul Edy a obinut o serie de beneficii care
au susinut creterea dinamic a grupului de companii:
Prin eliminarea unei mari pri a proceselor paralele de nregistrare i raportare a tranzaciilor,
datorit soluiei integrate Microsoft Dynamics Nav, datele au devenit consistente i
standardizate iar centralizarea a permis accesul mai rapid la toate informaiile relevante.
Modulul NaviTrans, utilizat n managementul transporturilor, permite ca activitatea de baz a
companiei s poat fi planificat, organizat, controlat i nu n ultimul rnd evaluat la
standarde europene. Datorit complexitii informaiilor obinute, procesul decizional se
desfoar mai rapid, oferind flexibilitatea att de necesar ntr-o pia global, unde
elementul de schimbare poate genera efecte negative datorit reaciei ntrziate a companiilor.
Modulul NaviPWMS, destinat managementului depozitelor de tip public WMS (Warehouse
Management Systems), adic depozitare n custodie, picking (preluare) i distribuie, permite
gestionarea unor nenumarate tipuri de produse ale altor companii. Pentru aceste produse se
efectueaz att depozitarea ct i procesele standard de picking i distribuie i/sau de preluare
a mrfurilor transportate de companiile grupului sau ale partenerilor, oferind posibilitatea
integrrii la cel mai nalt nivel a soluiei complete de tip logistic, la cele mai nalte standarde
mondiale.
Prin introducerea unui sistem integrat, managerii de la Edy i fac o imagine mai extins i
mai precis asupra situaiei i operaiilor sale economico-financiare. Pe lng aspectele
tranzacionale, cu impact asupra gradului sporit de control al operaiilor, este, de asemenea
posibil constituirea unei baze de date istorice pentru accesarea i analizarea informaiilor pe
termen mediu-lung, cu impact asupra deciziilor tactice i strategice ale grupului.
Eficientizarea personalului
https://www.microsoft.com/romania/business/studiu_de_caz/Edy.aspx
http://www.seniorerp.ro/10-metode-de-reducere-a-costurilor-cu-un-sistem-ERP/