Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aprecierea unei firme st n portofoliul pe care l deine. Printre clienii BogArt Building
Management putem identifica nume cunoscute publicului larg.
Sigla actual a firmei este format din dou blocuri separate. n primul bloc este
trecut denumirea firmei mam. Aceast denumire are acelai font ca sigla original i aceeai
culoare.
Al II-lea bloc este mai mic, este proiectat ca o umbr a blocului principal. n el este
scris cu galben grupul de cuvinte BUILDING MANAGEMENT,
Culorile alese pentru sigl sunt verde i galben, predominnd culoarea verde datorit
faptului c este culoarea reprezentativ a grupului BOGART.
Sigla reprezint comunicarea non-verbal a fiecrei societi, aceasta trebuie s fie
compus din culori care s vorbeasc de la sine. Atunci cnd sunt alese trebuie s se in cont
de percepia ochiului dar i a minii.
Fiecare culoare are semnificaia ei, galbenul este considerat cea mai strlucitoare i
mai energizant culoare. De asemenea ne duce cu gandul la fericire i soare. Iar o firm exact
asta i dorete pentru clienii si. Fiind o culoare strlucitoare, imediat lumea face asocierea
cu strlucirea obiectelor proaspt curate. De asemenea culoarea galben folosit de ctre
firm, atrage atenia privitorilor. Acest culoare mai are i rolul de a evidenia cele mai
importante elemente din design.
Verdele nseamn via! Abundent n natur, verdele semnific sntate i mediu. n
desing are efect de echilibrare, armonizare, stabilitate i prosperitate. Adaptnd culoarea verde
pentru sigla noastr i facnd o analogie cu produsele pe care firma le folosete, observm c
acest verde abundent regsit n sigl, nu semnific decnd grija pentru mediu, ecologie.
Se spune c verdele semnific renoire, aceast societate i-a perfecionat (renoit)
sigla de-a lungul timpului pentru a-i ntri imaginea.
Sloganul este foarte important pentru o societate, deoarece acesta este menit s
semnaleze i s reaminteasc consumatorilor actuali i poteniali ai unei firme de existena i
calitile sale.
Cum societatea pe care o analizez nu are un strigt de lupt (proveniena cuvntului
slogan), am hotrt s creez unul. Sloganurile sunt adesea alctuite dintr-un grup de cuvinte,
uor de reinut, dar care s rezume avantajele companiei. Se spune c ele, sunt cele mai
eficiente moduri de a atrage atenia asupra unui aspect al unui brand.
Pentru a fi eficient, un slogan trebuie s aib urmtoarele caracteristici:
1. S fie ingenios;
2. S fie memorabil;
3. S fie simplu i concis;
4. S includ principalele beneficii ale brandului pentru potenialul cumprtor;
5. S diferenieze brandul de concurena sa;
6. S ofere credibilitate brandului.
Curm, administrm, cu seriozitate abordm! este un joc de cuvinte specific
pieei de desfurare a firmei analizate. Este alctuit dintr-o fraz ritmat de cinci cuvinte.
Dac administrarea i curenia sunt trecute n slogan pentru c aceast activitate o
desfoar organizaia de-a lungul anului, cuvntul seriozitate, nu poate fi descris mai mult
dect este reprezentat de el nsui.
Punte slabe
-
Oportuniti
-
Ameninri
-
CAPITOLUL II
Metodologia generala a realizarii auditului activitatii itrepinderii
aprecia procesele, tranzactiile si situatiile financiare (audit financiar), pentru a-i ameliora
performantele (audit operational) sau pentru a face o judecat asupra gestiunii (audit de
gestiune).
Auditul statutar (legal) este singurul tip de audit reglementat la nivel european
(Directiva a VIII-a) si prevzut, de regul, prin legea companiilor si prin actele constitutive
(statutele) acestora;
Denumirea simpl de "audit financiar" poate fi folosit pentru a desemna numeroase alte
misiuni ca, de exemplu:
-auditul financiar al procedurilor informatizate de tinere a contabilittii;
-auditul financiar al operatiunilor de schimb pentru a verifica prezentarea regulamentar a
acestora n situatiile financiare;
-auditul financiar al contabilizrii cheltuielilor sociale pentru a verifica respectarea legislatiei
sociale;
-auditul financiar asupra situatiei fiscale;
-auditul financiar asupra conturilor de clienti pentru a verifica dac evaluarea creantelor
ndoielnice s-a fcut de o manier prudent etc.
Din cele prezentate rezult c sintagma "audit financiar" este mult mai cuprinztoare
dect cea de "audit statutar".
Reglementarea european (Directiva a VIII-a) si reglementrile nationale se refer
numai la auditul statutar, adic auditul asupra situatiilor financiare ale entittii.
3. Tipuri de audit
"Auditul operational" are ca obiectiv cerinta de a face analiza riscurilor si a deficientelor
existente n vederea furnizrii de sfaturi.
Auditorii, n general,nu pot avea imixtiuni n gestiunea ntreprinderii auditate si, ca
urmare, acestia nu pot efectua audit operational la entitatea la care fac auditul situatiilor
financiare si nici consultanta;
"Auditul de gestiune" are ca obiectiv fie gsirea de probe ale unei fraude, fie de a aduce
o judecat critic asupra unei operatiuni de gestiune sau asupra performantelor unei entitti
sau a unui grup de entitti.
Denumirea auditului
contabili -audit statutar
situatiilor financiare
independenti
alesi
sau
Diagnostic sectorial
-audit social
-audit juridic
-audit al calitatii
--etc
specializate -audit intern
intreprinderii(de
intreprinderi
regula
mari,
grupuri,holdinguri,etc)
4. Categorii de auditori
- auditorul intern ;
- auditorul extern.
Auditorul intern este o persoana fizica ori juridica, salariat al entittii auditate,respectiv
angajat prin contract; cantonat initial n misiuni legate de buna calitate a informatiilor
financiare, astzi, auditorul intern se ocup din ce n ce mai mult de misiuni de audit
operational, de verificarea existentei, a gradului de adecvare si a modului de aplicare a
procedurilor interne n toate sectoarele si pe toate functiile ntreprinderii.
Auditorul extern(financiar) :
-
Auditorul extern (financiar) este o persoana fizica ori juridica care isi exercita prerogativele
n baza unui contract cu ntreprinderea:
Entitatea in anumite conditii (prevazute de lege) este obligata s ncredinteze unui specialist
competent si independent o misiune de audit financiar care conduce la certificarea situatiilor
financiare .
Auditorul contractual detine o competent mai bine adaptat la o misiune foarte precis (de
exemplu, elaborarea si implementarea procedurilor de control intern, audit al metodelor de
evaluare a stocurilor etc.).
ntreprinderea are nevoie de opinia unui auditor a crui semntur se bucur de un prestigiu
particular.
O misiune particular de control este cerut de un tert, de exemplu, o banc la acordarea
unui mprumut etc.
Auditorul financiar executa :
1.Misiune de auditare in vederea exprimarii unei opinii profesionale si independente
cu privire la situatiile financiar contabile anuale;
2.Executa misiuni la cerere cu obiective prestabilite check list in vederea exprimarii
a unei opinii independente si profesionale.
Orice entitate economica care opteaza pentru auditul financiar este obligata sa-si
organizeze auditul intern.
Auditorul contractual efectueaz o misiune n cadrul unui contract cu entitatea auditat
prin care aceasta (o ntreprindere, o primrie, o institutie public, un minister etc.) fixeaz o
misiune unui auditor, termenii si conditiile de realizare fiind prevzute n contract. Altfel spus,
dac nu exist dect o singur misiune de audit legal (statutar) care cuprinde obiective
cunoscute si care se realizeaz potrivit Standardelor Internationale de Audit, exist un numr
nelimitat de misiuni de audit contractual, realizate de specialisti, de regul experti contabili.
..........................
- strategii interne;
- reguli, regulamente i legi aplicabile;
- proceduri de lucru;
- materiale despre entitatea/structura auditata (indatoriri, responsabiliti,
numr de angajai, fiele posturilor, graficul organizaiei, natura i
locaia nregistrrilor contabile);
- informaii financiare;
- rapoarte de audit public intern anterioare i externe
- informaii privind posturile cheie/fluxuri de operatii;
- documentatia
Seciunea B Administrativ: - minuta reuniunii de conciliere;
analizei riscului.