Cap I Pregtirea organizaiei pentru implementarea unui sistem de management de mediu

1.1. Descrierea unei organizaii

Obiect de activitate
n conformitate cu codul CAEN obiectul de activitate al societii este constituit de fabricarea
i comercializarea altor articole de mbrcminte exclusiv lenjeria de corp.
Producia societii se realizeaz att n sistem lohn, conform solicitrilor clienilor externi
care pun la dispoziie toate materialele necesare executrii produciei,ct i n sistem semilohn
atunci cnd clienii asigur estura i o parte din materialele auxiliare cum ar fi:
a,cptueli,ntrituri,nasturi,fermoare.
Produsele sunt executate dintr-o gam larg de esturi inclusiv blan i pielea sintetic.
Societatea se axeaz pe:
Realizarea tricoturilor;
Realizarea mbrcmintei de zi cu zi: jachete, bluzoane, impermeabile, pardesie, paltoane,
pantaloni, mbracminte sport pentru brbai,femei i copii.
Realizarea confeciilor din linia clasic pentru femei:sacouri, fuste, pantaloni i costume.
Localizare:
ara: Romnia
Regiune: Moldova
Jude: Vaslui
Adresa: Str.Maresal Constantin Prezan, Nr. 11, cod postal 730091 .

Profilul societii
Societatea comercial CONFECII VASLUI SA este organizat ca societate pe aciuni,acionarii
fiind Fondul Proprietii de Stat (F.P.S) i Fondul Proprietii Private(F.P.P).

[1]

Capitalul subscris i vrsat este n sum de 6.989.873 lei,divizat n 69.898.725 aciuni normative
cu o valoare nominal de 0.1lei,deinute de membrii C.A,cele mai multe aciuni sunt deinute de
Dasclu Gabriela(2.487.087).
Cifra de afaceri
Cifra de afaceri realizat n anul 2010 este de 12.330.630 lei avnd la baz:
-

Livrri de produse finite pe piaa extern(11.856.794 lei,adic 96%)

Livrri de produse finite pe piaa intern(473.836 lei,adic 4% din cifra de afaceri).

Structura organizaional
SC.CONFECII VASLUI.SA are o structur organizatoric de tip ierarhic funcional.Aceast
structur cuprinde compartimente funcionale i de producie aa cum sunt prezentate n
organigrama societii.
Potrivit legii conducerea administrativ a societii este exercitat de AGA i CA situndu-se
pe primul nivel.
Pe al doilea nivel se afl departamentele subordonate fiecrui director respectiv:producie,
comercial, financiar-contabil i resurse umane.
Pe al treilea nivel se afl departamentele destinate produselor, secii de producie, atelier
mecanic i secia de ambalare.
Conducerea firmei
n cadrul societii se practic un sistem de conducere pe baz de obiective,sistem ce
presupune:

Evaluarea precis calitativ si cantitativ a resurselor.

Analiza calitativ a produselor realizate

Analiza productivitaii muncii.

Analiza costurilor de producie

[2]

innd seama de principiile care stau la baza organizrii i conducerii diferitelor activiti de
divizare a acestora in raport cu compartimentele funcionale i de producie,n raport cu
importana funciilor societaii(producie,comerciala,financiar contabil,resurse umane) s-a
adoptat structura organizatoric detaliat n continuare.
Conducerea societii este asigurat de un Consiliu de Administraie format din 5 membri
alei i numii prin Adunarea General a Acionarilor din data de 19.04.2008 la care nu s-au adus
schimbri pn n anul curent:
Nume i prenume
Funcia
Jude Ciprian Ioan
Preedinte C.A
Dasclu Gabriela Mariana
Vicepreedinte C.A-Director General
Mihalache Gabriela
Vicepreedinte C.A-Director Ecomonic
Peredelcu Maria
Secretar C.A
Sepeniuc Daniela
Membru C.A
Conducerea executiv este asigurat de ing. Dasclu Gabriela Mariana n calitate de director
general i de Mihalache Gabriela n calitate de director economic.
Organigrama SC. CONFECII VASLUI .SA

[3]

Societatea nu are implementat un sistem de management de mediu i n organigrama acesteia nu

se regsete departamentul de mediu.
1.2. Principalii factori poluatori ai firmei:

Deeuri reciclabile(resturi de materiale,ambalaje din plastic,cartoane);

Deeuri chimice din compuii organici volatili coninui n produsele de vopsire folosite;

[4]

Apa rezidual (uzat industrial) care este apa utilizat n procesul tehnologic i n principiu
are caracteristicile substanelor chimice sau fizice utilizate(autoepurarea dar i epurarea n
staii sunt mpiedicate de ctre detergeni);

Zgomotul produs de mainile de esut, de cusut,de utilaje n general;

Scamele i praful din timpul procesului tehnologic i nu numai;

1.3. Motive pentru care organizaia ia hotrrea implementrii SMM

Reducerea amenzilor i penalitilor;

Reducerea volumului deeurilor;

mbuntirea performanei de mediu;

mbuntirea condiiilor de munc i a strii de sntate a angajailor;

Reducerea utilitilor i a cantitii de materie prim utilizate n procesul tehnologic;

mbuntirea imaginii organizaiei i creterea avantajului competiional;

mbuntirea sistemului managerial;

Reducerea riscului de mediu;

1.4. Cauze care determin conducerea s aprobe introducerea unui SMM

Reguli stricte de protecie a mediului;

Imaginea organizaiei pentru prile interesate;

Riscurile de accidente;

Volumul deeurilor;

[5]

Utilajele zgomotoase cu funcionare discontinu;

1.5. Importana pentru organizaie a introducerii unui SMM

mbuntirea imaginii organizaiei i totodat atragerea unor poteniali clieni;

Respectarea legislaiei de mediu n vigoare;

Reducerea impacturilor asupra mediului;

Eficientizarea comunicrii interne;

Obinerea unor resurse financiare prin reciclarea deeurilor;

1.6. Obiectivele SMM

Modernizarea i retehnologizarea instalaiilor/staiilor de evacuare a apelor uzate;

Optimizarea utilajelor;

Asigurarea securitii i a strii de sntate a angajailor;

Msuri de reducere a producerii deseurilor;

Achiziionarea unor echipamente eficiente de reinere a poluanilor din emisiile din aer i
din apele uzate tehnologic;

Gestionarea mai bun a deeurilor prin amenajri specifice,pentru depozitarea temporar

n vederea valorificrii lor;

Reducerea consumului de materii prime i materiale;

Achizitionarea unor tehnologii care s nu polueze;

Adoptarea unor proceduri,programe,tehnologii care s permit organizaiei mbuntirea

performanei de mediu;

1.7. Identificarea suportului necesar la nivelul organizaiei

[6]

Conducerea este contient de importana implementrii SMM-ului,de aceea se angajeaz la

mbuntirea performanei de mediu, la reducerea i prevenirea polurii datorate activitilor
organizaiei.Pentru diminuarea i controlarea impactelor negative ale activitilor, conducerea
organizaiei asigur resurse necesare retehnologizrii utilajelor,achiziionrii de echipamente
performante,dar i de verificare a instalaiilor. Conducerea i reponsabilul de mediu al
organizaiei vor monitorizarea activitile care au impact negativ asupra mediului, vor revizui i
completa obiectivele de mediu atunci cnd va fi nevoie.
1.8. Stabilirea sectoarelor de activitate unde s se implementeze SMM
n departamentul de producie:

n secia de finisaj ntruct n principal aici se regsesc cei mai muli factori
poluatori(colorani, detergeni)

n secia de tricotat, n atelierul de croitorie i n secia de confecionare (resturi de

materiale,ae, ambalaje,scame i praf)

1.9. Stabilirea nivelului de aplicare a SMM

SMM-ul se aplic n ntreaga organizaie.
1.10. Estimarea gradului de contientizare a personalului firmei cu privire la
implementarea SMM
Contientizarea

personalului

cu

privire

la

implementarea

SMM

se

va

face

prin

informare,instruire i educare de ctre responsabilul de mediu.Deasemenea fiecare angajat va

primi noi atribuii i reponsabiliti care vor fi consemnate n fiele de post i vor fi ncurajai si aduc aportul personal la protecia mediului.

Chestionar adresat angajailor cu privire la protecia mediului i la implementarea SMM

1. Ce nelegei prin SMM?
2. n organizaia n care lucrai exist SMM?
[7]

3. Ai fost informat/instruit cu privire la implementarea unui SMM?

4. Considerai c implementarea unui SMM v-ar uura activitatea?
5. Care din urmtorii factori poluatori v deranjeaz atunci cnd v desfurai activitate?
o Zgomotul
o Mirosul de substane toxice
o Deeurile(ae,resturi de material,ambalaje)
o Praful i scamele.
6. Credei c implementarea unui SMM ar duce la reducerea i prevenirea polurii?
7. Considerai c introducerea unor noi atribuii i responsabiliti n fia postului duce la
reducerea polurii?

Capitolul II Sistemul de management de mediu al organizaiei

2.1. Politica de mediu a organizaiei
Politica de mediu a S.C. CONFECII VASLUI S.A. prevede:

Asigurarea unui mediu nconjurtor sntos,durabil asupra cruia activitile,produsele i

serviciile proprii s aib impact ct mai redus;

mbuntirea continuu a condiiilor de munc i de prevenire a riscurilor profesionale;

Creterea contientizrii angajailor i a responsabilitilor fa de problemele de mediu;

ntrirea imaginii organizaiei.

Managementul de la cel mai nalt nivel se angajeaz pentru:

Asigurarea conformrii la cerinele legale n vigoare din domeniul mediului;

[8]

Prevenirea polurii mediului;

Asigurarea resurselor;

mbuntirea continu a sistemelor de manangement de mediu;

Asigurarea unui cadru adecvat pentru desfurarea activitilor i proceselor astfel nct
s nu produc mbolnviri profesionale;

Asigurarea comunicrii interne i externe a prezentei politici de mediu;

Analiza periodic a politicii de mediu pentru a se asigura continua ei adecvare i

eficacitate;

S.C.Confecii Vaslui va acorda o atenie deosebit:

Reducerii emisiilor n ap i aer n conformitate cu legislaia n vigoare;

Modernizrii i retehnologizrii utilajelor i instalaiilor de evacuare a apelor uzate;

Reducerii cantitii de deeuri;

Reducerii consumurilor de materii prime i materiale;

mbuntirii educrii, instruirii, contientizrii i consultrii personalului privind

problemele de mediu;

Reducerii impactului asupra mediului;

Realizrii i demonstrrii performanelor sistemului de management de mediu;

Prevenirii i inerii sub control a riscurilor de mbolnvire.

Prin autoritatea delegat reprezentantului managementului de mediu ct i prin activitatea

responsabil a fiecrui angajat, conducerea se asigur de punerea n practic i de respectarea
prezentei politici de mediu.
2.1.1. Evaluarea politicii de mediu a organizaiei
[9]

2.1.1.1. Aprecierea coninutului politicii de mediu

Cerine obligatorii referitoare la coninutul politicii de mediu
Societatea va acorda o atenie deosebit protejrii mediului nconjurtor prin respectarea
legislaiei n vigoare privind substanele i preparatele chimice utilizate n activitile
desfurate,respectrii instruciunile de exploatare a utilajelor i instalaiilor, precum i
monitorizrii apelor subterane.Deasemenea pentru prevenirea polurii societatea va efectua
permanent verificri i msuratori.Sistemele de management precum i procedurile vor fi
concepute i adoptate n scopul prevenirii impacturilor activitilor desfurate, care ar putea
reprezenta o ameninare asupra sntii angajailor,iguranei acestora i implicit asupra
mediului.
Cerine privind adaptarea politicii de mediu la specificul organizaiei
Societatea este situat aproape de centrul oraului Vaslui,avnd 1300 de angajai, majoritatea
femei, cu o vrst medie de 30 ani i o capacitate de producie de 600000 de piese anual.Situat
aproape de centrul oraului activitile sale dac nu ar fi monitorizate i verificate ar putea avea
impact mare asupra polurii mediului.
Obiectivele generale de mediu sunt:

Creterea competenei i contientizrii personalului prin instruire, implicare i

responsabilizare;

mbuntirea performanei de mediu prin monitorizarea strict a activitilor;

Protejarea mediului nconjurtor prin reducerea utilizrii resurselor neregenerabile,

recuperarea deeurilor i aciuni de reabilitare a mediului;

Asigurarea sntii i securitii la locul de munc a angajailor n vederea prevenirii

accidentelor;

mbuntirea comunicrii interne cu angajaii ct i a comunicrii externe cu clienii,

furnizorii, comunitatea;

[10]

Obiectivele generale sunt defalcate pe toate nivelele din organigram i toi angajaii au
obligaia de a ine cont de ele n activitatea pe care o desfoar.
Cerine privind implementarea politicii de mediu
Documentare
Societatea are urmtoarele documente cu privire la SMM:

Rapoartele lunare de analiz realizate de ctre responsabilul de mediu cu privire la

monitorizarea activitilor cu impacte semnificative;

buletine de analiz;

fiele de post ale angajailor n care sunt precizate responsabilitile acestora cu privire la
protecia mediului;

Publicare i comunicare ctre personal

Pentru o comunicare ct mai bun cu angajaii se va afia la avizierul firmei planurile privind
implementarea politicii de mediu.Deasemenea se vor organiza trainning-uri i edine deschise n
scopul informrii.Responsabilul de mediu va comunica deschis care sunt sanciunile pentru
nerespectarea responsabilitilor.
Disponibilitatea ctre public
Publicul interesat va putea accesa mai multe informaii de pe site-ul societii, din articolele
ziarelor locale dar i prin pota electronic ntruct societatea periodic rspunde la ntrebrile
celor interesai.
2.1.1.2. Aprecierea posibilitilor de implementare a politicii de mediu
Aprecierea programelor

Implementarea politicii de mediu se realizeaz cu

ajutorul unor programe elaborate de ctre responsabilul
de mediu cu ajutorul conducerii

Aprecierea
resurselor
necesare Conducerea va pune la dispoziie resursele necesare
punerii n practic a politicii de mediu ameliorrii problemelor de mediu,deasemenea va
suporta cheltuielile cu modernizarea utilajelor i
[11]

instruirea personalului.
Aprecierea realismului politicii de Politica de mediu evideniaz realismul din
mediu analiznd posibilitile de firm,implementarea aceteia fiind posibil n proporie
implementare
de 100%.
Analiza angajrii organizaiei

Organizaia se angajeaz s implementeze, s

monitorizeze
i
s
mbunteasc
continuu
performanele de mediu.

Analiza comunicrii i nelegerea Informarea la toate nivelurile organizaiei a politicii de

politicii de mediu la toate nivelurile mediu dar i a implementrii unui SMM se va face de
organizaiei
ctre responsabilul de mediu prin comunicare verbal i
prin afiare la aviziere special amenajate.
Analiza procedurilor pentru realizarea Existena procedurilor n organizaie i face responsabili
politicii de mediu
pe angajai s respecte punerea n practic a a msurilor
de protecie a mediului.
Analiza comunicrii politicii
mediu ctre prile interesate

de Politica de mediu va fi publicat n presa local astfel

prile interesate vor avea acces liber la ea.

2.2. Planificarea
2.2.1. Analiza iniial de mediu(AIM)
2.2.1.1. Identificarea aspectelor de mediu i evaluarea impacturilor asociate asupra mediului
Tabel 1: Identificarea aspectelor i impacturilor de mediu n condiii de funcionare normal
Nr.crt. Activitate
1.
Alimentarea cu bobine a
mainilor de tricotat
2.
Realizarea tricoturilor
3.

Vopsirea tricoturilor

4.

Croire

5.

Confecionare

6.

Verificare produse

Aspect de mediu
Transport bobine

Impact de mediu
Zgomot

Funcionare continu utilaj

Generare deeuri
Emisii aer
Generare de ape uzate
Decuparea reperelor
Generare deeuri
Coaserea reperelor
Generare deeuri
Scame i praf
Funcionarea continu a
utilajelor
Emisii aer

Zgomot
Poluare sol
Poluare aer,ap
Consum ap

[12]

Poluare sol
Poluare sol,aer
Zgomot

Poluare aer

7.

Clcare produse

8.
9.

Ambalare, marcare
Depozitare

Funcionare normal a
sistemelor de ventilaie
Funcionare normal prese
de clcat
Generare deeuri
Transport

Zgomot

Poluare sol
Zgomot

Tabel 2: Identificarea aspectelor i impacturilor de mediu n condiii de funcionare anormal

Nr.crt. Activitate
1.
Alimentarea cu bobine a
mainilor de tricotat
2.
Realizarea tricoturilor
3.

Vopsirea tricoturilor

4.

Croire

5.

Confecionare

6.

Verificare produse(CTC)

7.

Clcare produse

8.
9.

Ambalare, marcare
Depozitare

Aspect de mediu
Blocare transport bobine

Impact de mediu
Zgomot

Blocare/defectare utilaj
Generare deeuri n exces
Emisii n exces n aer de
substae toxice
Generare de ape intens
uzate ca urmare a
deversrii deeurilor
periculoase
Perforarea pompelor de
evacuare a apelor uzate
Generarea unor cantiti
mari de resturi de materii
prime din decuparea
reperelor
Generare deeuri n exces
din coaserea reperelor
Scame i praf n exces
Funcionarea discontinu a
utilajelor
Emisii n exces n aer de
substane volatile
nclzire/defeciuni ale
sistemelor de ventilaie
Defectarea preselor de
clcat
Generare deeuri n exces
Blocare transport

Zgomot
Poluare sol
Poluare aer, ap, sol
Consum ap

Consum materii prime

Poluare sol
Poluare sol,aer
Zgomot

Poluare aer
Zgomot

Poluare sol
Zgomot

Tabel 3: Gravitatea impactului generat de activitile din secia de tricotare, finisare, croire i
confecii n procesul de funcionare normal
Activitate

Aspect de

Impact

G
[13]

Scor de Medie

Alimentarea
cu bobine a
mainilor de
tricotat
Realizarea
tricoturilor

Vopsirea
tricoturilor

mediu

de mediu

Transport
bobine

Zgomot

15

Funcionare
continu
utilaj
Generare
deeuri

Zgomot

15

Emisii aer
Generare de
ape uzate

Poluare
aer
Poluare
ap
Consum
ap

Decuparea
reperelor
Generare
deeuri
Confecionare Coaserea
reperelor
Generare
deeuri
Scame i
praf
Funcionarea
continu a
utilajelor
Verificare
Emisii aer
produse
Clcare
Funcionare
produse
normal a
sistemelor
de ventilaie
Funcionare
normal
prese de
clcat
Ambalare,
Generare
marcare
deeuri
Depozitare
Transport

mediu

scor
activiti

10

38

38

10

38
38

Poluare
sol

15

10

38

15

25

20

20

10

100

15

25

20

20

82

15

20

46

15

25

50

25

38

30

25

65

20

34

Poluare
aer

18

18

Zgomot

20

34

34

Poluare
sol
Zgomot

15

25

50

50

15

20

10

54

54

76

Croire

Poluare
sol
Poluare
sol,
Poluare
aer

50

45.66

Zgomot

[14]

Tabel 4: Gravitatea impactului generat de activitile din secia de tricotare, finisare, croire i
confecii n procesul de funcionare anormal
Activitate

Aspect de
mediu

Impact de
mediu

Scor
de
mediu

Medie
scor
activiti

Alimentarea
cu bobine a
mainilor de
tricotat
Realizarea
tricoturilor

Blocare
transport
bobine

Zgomot

15

40

20

82

82

Blocare/defe
ctare utilaj
Generare
deeuri n
exces

Zgomot

15

20

20

62

Poluare sol

30

25

40

20

117

Emisii n
exces n aer
de substae
toxice
Generare de
ape intens
uzate ca
urmare a
deversrii
deeurilor
periculoase
Perforarea
pompelor de
evacuare a
apelor uzate
Generarea
unor cantiti
mari de
resturi de
materii prime
din
decuparea
reperelor
Generare
deeuri n
exces din
coaserea
reperelor
Scame i praf
n exces

Poluare aer,

30

50

40

20

20

160

Poluare ap,

30

25

40

20

10

125

Poluare sol

15

25

25

20

10

95

50

40

40

135

40

20

97

Vopsirea
tricoturilor

Croire

Confeciona
re

Consum ap

Consum materii 30
prime

128.75

89.5

Poluare sol

15

25

20

20

Poluare sol,

15

25

20

20

10

Poluare aer

15

25

40

20

10

[15]

89.5

82

Verificare
produse
Clcare
produse

Ambalare,
marcare
Depozitare

Funcionarea
discontinu a
utilajelor

Zgomot

Emisii n
exces n aer
de substane
volatile
nclzire/def
eciuni ale
sistemelor de
ventilaie
Defectarea
preselor de
clcat
Generare
deeuri n
exces
Blocare
transport

15

20

20

Poluare aer

15

25

20

68

68

Zgomot

15

40

20

82

82

Poluare sol

30

25

10

69

69

Zgomot

15

25

20

20

82

82

Tabel 5: Tabel centralizator

Activitate

Medie scor activiti n

funcionarea normal

Medie scor activiti n

funcionarea anormal

Alimentarea cu bobine a
mainilor de tricotat
Realizarea tricoturilor

38

82

38

89.5

Vopsirea tricoturilor

76

128.75

Croire

50

89.5

Confecionare

45.66

87.33

Verificare produse

18

68

Clcare produse

34

82

Ambalare, marcare

50

69

Depozitare

54

82

[16]

Din tabelul centralizator precum i din grafic se observ c impactul semnificativ asupra
mediului o are activitatea de vopsire a tricoturilor datorat polurii solului,aerului dar i a apei cu
substanele toxice(oxizi de azot, dioxid de sulf,azot din colorani fosfai,rini, colorani de
dispersie).La aceast activitate se adaug i consumul mare de utiliti.

2.2.1.2. Prevederile legale i reglementrile

Legea nr.137/1995- Legea proteciei mediului(publicat n Monitorul Oficial nr.70 din 17

februarie 2000);

Legea nr.426/2001 privind aprobarea Ordonanei de Urgen a Guvernului nr.78/2000

privind regimul deeurilor;

Legea nr.458 din 08 iulie 2002 privind calitatea apei potabile;

Ordinul MAPPM nr.125/1996 Procedur de reglementare a activitilor economice i

sociale cu impact asupra mediului nconjurtor;

Norme din 27 ianuarie 1998 privind protecia mediului ca urmare a impactului drummediu nconjurtor;

2.2.1.3. Examinarea tuturor procedurilor i practicilor de management de mediu existente

2.2.1.4. Analiza punctelor slabe i a punctelor forte
Puncte tari:
[17]

Resurse financiare pentru noi investiii;

Instalaii de tratare a apelor uzate;

Filtre de aer i instalaii de evacuare a apelor uzate care sunt verificate anual;

Realizeaz frecvent msurtori la nivel de zgomot;

Posibilitatea implementrii unui SMM;

Realizeaz revizuiri tehnice i reparaii conform planurilor de analiz;

Spaiu special amenajat reciclrii deeurilor;

Oportuniti

Reducerea polurii prin monitorizarea permanent activitilor cu impacte semnificative;

Optimizarea/retehnologizarea utilajelor n scopul reducerii emisiilor de vapori n aer;

Schimbarea substanelor din cadrul procesului de finisare cu unele mai puin toxice(de
exemplu schimbarea coloranilor cu unii naturali extrai din plante:Indigo,Santal)

Schimbarea tehnologiei de vopsire(n present firma realizeaz vopsirea materialelor cu

colorani reactivi la temperaturi nalte-vopsirea cu aceti colorani se poate realiza i cu
ap rece)

Puncte slabe

Consum mare de utiliti i de materii prime;

Funcionarea discontinu a utilajelor i instalaiilor

Nu exist implementat sistem de management de mediu;

Angajaii nu au responsabiliti de protecie a mediului n fia postului;

Comunicarea conducerii cu angajaii nu se realizeaz constant;

Ameninri

Mediu de munc neprielnic angajailor datorat emisiilor de vapori i pulberi n aer;

Aezare geografic nefavorabil populaiei(organizaia se afl n apropierea centrului

oraului,avnd n apropiere nenumrate blocuri i chiar o coal)
[18]

2.2.2. Construirea i implementarea Sistemului de Management de Mediu

2.2.2.1. Stabilirea obiectivelor generale i specifice(inte) de mediu ale organizaiei
Politica de mediu
Organizaia
atenie

va

deosebit

Obiective generale
acorda

Reducerea emisiilor de
CO2,azot din coloranii
fosfai i acid cianhidric,
din aer cu 20% n anul
2012 fa de anul 2011.

Reducerea emisiilor de
tenside greu degradabile
i a altor substane toxice
din ap cu 30% n anul
2012 fa de anul 2011

reducerii

emisiilor n ap i aer n
conformitate cu legislaia n
vigoare

O atenie deosebit se va
acorda reducerii cantitii de
deeuri industriale textile

Reducerea cantitii de
deeuri industriale textile
de la 4t/an la 3t/an n anul
2012 fa de anul 2011.

O atenie deosebit se va
acorda reducerii impactului
asupra mediului

Reducerea impactului
asupra mediului prin
ambalaje cu 15% n anul
2012 fa de anul 2011.

O atenie deosebit se va
acorda folosirii raionale a

Reducerea consumului de
ap cu 5% n anul 2012
[19]

Obiective specifice
-

Reducerea emisiilor din

aer de CO2, azot din
coloranii fosfai i acid
cianhidric cu 70% n
urmtorii 3 ani,din secia
de finisare chimic.

1)Reducerea emisiilor de
tenside greu degradabile
i a altor substane toxice
din ap cu 90% n
urmtorii 2 ani.

2)Verificarea filtrelor i a
instalaiilor de evacuare a
apei uzate o dat la 6 luni.

1)Reducerea cantitii de
deeuri industriale textile
de la 4t/an la 2t/an n
urmtorii 2 ani n atelierul
de croire i secia de
confecionare.

2)Reciclarea unor deeuri

n proporiie de
50%pentru valorificare.

Reducerea impactului asupra

mediului prin ambalaje cu
30% n urmtorii 2 ani n
sdepartamentul de producie.
-

Reducerea consumului de
ap cu 15% n urmtorii 2

utilitilor

fa de anul 2011.
-

Reducerea cu 10% a
consumului de energie
electric n anul 2012 fa
de anul 2011.

[20]

ani, n secia de finisare

chimic.
-

Reducerea cu 20% a
consumului de energie
electric n urmtorii 2 ani
n departamentul de
producie.