1.

5 Organizarea locului
de munc

1.5.1 ERGONOMIA LOCULUI DE MUNC

Ergonomia studiaz problemele organizrii locurilor de munc, evideniind
factorul psiho-social, punnd pe prim plan muncitorul cu complexul solicitrilor la
locul de munc n cadrul procesului de producie.

Organizarea ergonomic urmrete scopul asigurrii condiiilor necesare n

organizarea procesului de producie n cadrul fiecrui loc de munc n aa fel ca s se
obin o productivitate maxim a muncii

LOCUL DE MUNC: DEFINIIE I CLASIFICARE

Prin loc de munc se nelege suprafaa sau spaiul n care muncitorul sau o echip de
muncitori acioneaz cu ajutorul uneltelor de munc asupra obiectelor muncii n vederea
extragerii sau transformrii lor potrivit scopului urmrit.
Dup tipul de organizare a produciei, locurile de munc se clasific n:
Locuri de munc pentru producia de unicate i de serie mic
Locuri de munc pentru producia de serie mijlocie
Locuri de munc pentru producia de serie mare i de mas
Dup gradul de mecanizare i de automatizare a produciei, ele sunt:

Locuri de munc cu procese manuale

Locuri de munc cu procese manual-mecanizate
Locuri de munc cu procese mecanizate

Dup numrul muncitorilor ele sunt: locuri de munc individuale i colective.

Dup natura activitii locurile de munc se pot clasifica n:
locuri de munc unde se desfoar activiti de baz
locuri de munc cu activitatea de servire.
Dup poziia lor n spaiu locurile de munc pot fi: fixe i mobile.

ETAPELE
MUNC

PRINCIPIILE

ORGANIZRII

LOCULUI

DE

Organizarea ergonomic a locului de munc impune parcurgerea unor etape succesive:

Documentarea i nregistrarea datelor necesare proiectrii unui nou loc de munc sau alegerea
locului de munc, care se justific a fi analizat.
nregistrarea datelor necesare studiului const n obinerea de informaii privind organizarea
locului de munc (suprafaa, mijloacele de munc, fora de munc, obiectul muncii i condiiile
de mediu).
Examinarea critic a situaiei existente se face cu ajutorul metodei interogative. Se urmrete
eliminarea deficienelor constatate i stabilirea soluiilor mbuntite.

Proiectarea organizrii ergonomice a locului de munc const n proiectarea unor noi variante
pe principii i reguli ergonomice, dintre care se alege varianta ce prezint cele mai multe
avantaje. n cazul acestei etape se disting urmtoarele faze: proiectarea variantelor de organizare
a locului de munc, calculul eficienei economice i alegerea variantei optime.

Elaborarea normativelor sau normelor de munc, etap care are drept scop stabilirea
consumului de munc pentru realizarea elementelor procesului de munc.

Principiile de organizare ergonomic a locurilor de munc sunt urmtoarele:

Economia micrii ce permite scutirea angajatului de efort inutil, de ndeprtarea n timp a
senzaiei de oboseal i meninerea la un nivel satisfctor a disponibilitii de lucru.
Executarea concomitent a activitilor de supraveghere pasiv a funcionrii utilajelor
(desfurrii proceselor) i activitii manuale.
Executarea concomitent a activitii manuale cu ambele mini.
Deplasrile pot fi reduse prin planificarea corect a locului de munc, alegerea adecvat a
amplasrii utilajelor va permite micorarea traiectoriei de deplasare.
Folosirea gravitaiei.

Direciile de perfecionare a organizrii locurilor de munc sunt:

Dotarea tehnic i organizatoric a locurilor de munc.
ntreinerea i asistena tehnic a echipamentului.
Aprovizionarea locurilor de munc se va face ritmic, iar modul de aprovizionare centralizat
sau descentralizat va depinde de procesul de producie, tipul produciei, locul de munc.
Planificarea locurilor de munc const n amplasarea raional a echipamentului n aa fel ca
deplasrile n cadrul locului de munc s fie de o durat i distan ct mai mic.
Optimizarea condiiilor de munc i de mediu.
Modul de organizare al echipelor individual sau colectiv.
Regimul de munc i odihn.

METODE DE EVALUARE A ORGANIZRII LOCURILOR

DE MUNC
Compartimentele de evaluare n cadrul atestrii:
Dotarea i deservirea locului de munc (dotarea tehnic i organizatoric, aprovizionare, etc.).
Planificarea locului de munc i condiiile de munc i mediu (regimul de munc i odihn,
condiii de mediu, etc.).
Specializarea i cooperarea muncii (perfecionarea activitii de servire, activitatea prin cumul,
forma de organizare a muncii colectiv sau individual, servirea mai multor utilaje).
Normarea muncii (metode de stabilire a normelor, periodicitatea examinrii normelor,
intensitatea normelor, coeficientul integral al calitii normelor de munc).

PRINCIPIILE DE ORGANIZARE ERGONOMIC A LOCULUI DE MUNC

Economia micrii ce permite scutirea angajatului de efort inutil, de ndeprtarea n timp a
senzaiei de oboseal i meninerea la un nivel satisfctor a disponibilitii de lucru.
Executarea concomitent a activitilor de supraveghere pasiv a funcionrii utilajelor
(desfurrii proceselor) i activitii manuale.
Executarea concomitent a activitii manuale cu ambele mini.
Deplasrile pot fi reduse prin planificarea corect a locului de munc, alegerea adecvat a
amplasrii utilajelor va permite micorarea traiectoriei de deplasare.
Folosirea gravitaiei.

CONCEPIA CONSTRUCTIV A LOCULUI DE MUNC

Functiile indeplinite in cazul relatiei executant - mijloc - de munca, de fiecare element al
relatiei sunt:
a)functii indeplinite de executant:
- receptionarea informatiei de catre factorul uman poate fi facuta mai rapid sau mai lent,
mai precis sau mai putin precis, ea depinzand de modul de prezentare a informatiei. Ergonomia
vizuala precizeaza modalitatile de intrare a informatiilor, dar executia lor poate fi facilitata prin
asigurarea unui volum de informatii optime ce poate fi prelucrat intr-un interval de timp minim.
- actionarea este legata de functia de receptionare si trasmitere a actionarilor intre
membrele superioare si inferioare.

b) functiile indeplinite de mijlocul de munca :

- executia comenzilor este functia indeplinita in totalitate de mijlocul de munca si
depinde, de asemenea in totalitate, de solutiile tehnice adopate de proiectant;
- prezentarea informatiei din interiorul sistemului se face cu ajutorul aparatelor de
masura si control cu care este echipat mijlocul de munca. Conceptia constructiva
ergonomica a acestor aparate, asigura elementului uman o receptionare
corespunzatoare a informatiilor, deci o conditie care confera sistemului stabilitate si
fiabilitate.

Proiectarea locului de munca

In vederea adaptarii factorului uman la activitatea sa, in proiectarea ergonomica a locului
de munca se va tine seama de dimensiunile antropometrice, dimensiuni care variaza de la
individ la individ, functie de:

sex,

de zona geografica,

regimul de viata din copilarie,

practicarea unor sporturi etc.

1.5.2 Analiza mijloacelor de munc

A. Analiza mijloacelor de munc de mare complexitate (mecanizare)
Mijloacele de munc de mare complexitate sau, n unele situaii, marea mecanizare au un
rol determinant n procesele de producie.

Prezena acestora la un loc de munc presupune analiza urmtoarelor aspecte :

dotarea locului de munc,

amplasarea utilajelor,

alimentarea cu energie,

meninerea utilajelor n stare de funciune,

stabilirea traseelor de deplasare,

calitatea utilajelor.

DOTAREA LOCULUI DE MUNC

Analiza dotrii trebuie facut innd seama de:
- natura operaiilor de executat la locul de munc;
- dotarea existent i posibilitatile de suplimentare (ca numr, tip, performane);
- volumul lucrrilor de realizat (frecvena utilizrii, gradul de ncrcare etc.);
- costurile pe care le presupune o nlocuire a dotrii actuale sau o completare a acesteia,
sub aspectul investiiei iniiale i al costurilor de exploatare i ntreinere.

AMPLASAREA UTILAJELOR
Analiza trebuie s se refere la:
- folosirea economic a suprafeei atelierelor, terenului etc.;
- existenta spaiilor pentru efectuarea ntreinerii i reparaiilor;
- asigurarea spaiilor impuse de securitatea muncii, norme ISCIR etc.;
- desfurarea comod i fr riscuri a procesului de producie;
- satisfacerea ntregii zone a locului de munc unde procesul tehnologic impune utilizarea
lor

B. Analiza mijloacelor de munc de mic mecanizare

Analiza acestora la un loc de munc se refer la:

nzestrarea cu scule, dispozitive i aparate,

depozitarea sculelor,

concepia i construcia sculelor /dispozitivelor.

1.5.3 Analiza obiectelor muncii

Analiza se refer la cteva aspecte:
aprovizionarea corespunztoare a locului de munc, ce presupune:
- determinarea specificaiei de sortimente necesare lucrrilor;
- stabilirea cantitilor pentru fiecare sortiment;
- identificarea momentelor de aprovizionare (pentru lucrrile cu durat mai mare),
din considerente economice (blocarea unor fonduri ct mai reduse) i dedepozitare;
aducerea i depozitarea la locul de munc, analiz care se refer la:
- stabilirea mijloacelor de ridicare i transport;
- folosirea de accesorii: palete, containere etc.;
- organizarea depozitrii la locul de munc (folosirea raional a spaiilor, numr
minim de manipulri etc.);
degajarea locului de munc, respectiv evacuarea produselor realizate (n cazul atelierelor
de confecii, reparaii de subansambluri) i a deeurilor (piese uzate, alte materiale).

1.5.4 Analiza forei de munc

Analiza include urmtoarele aspecte:
numrul de lucrtori i structura pe meserii;
nivelul de calificare al executanilor, care trebuie corelat cu complexitatea lucrrilor de
realizat;
capacitatea fizic i psihic de munc;
stabilirea sarcinilor de lucru pentru fiecare executant;
metoda de munc practicat;

1.5.5 Analiza condiiilor generale de munc

Aceste condiii generale se refer la:
factori de ambian fizic: iluminat, microclimat (temperatur, umiditate etc.), zgomot,
factori meteorologici etc.;
factori de ambian psihic: colorit, muzic, climat de munc;
factori igienico-sanitari: condiiile pentru schimbarea
servirea mesei, pentru igiena corporal, grupuri sanitare etc.;

inutei (strada-lucru), pentru

factori de risc: analiza riscurilor ce pot aparea la executarea lucrrilor specifice locului de
munc trebuie s conduc la msurile necesare pentru a prentmpina posibilele accidente de
munc.

1.5.6. ETAPELE RAIONALIZRII ORGANIZRII LOCULUI DE

MUNC
ntr-un program de raionalizare a organizrii lor trebuie stabilit a ordine a
prioritilor, astfel se pot lua n consideraie urmtoarele criterii:
de ordin economic: locuri de munc ce pot genera trangulri ntr-un flux al
produciei, locuri de munc unde este necesar consum mare de manoper, locuri de
munc cu ntreruperi frecvente ale muncii sau unde se aplic metode vechi de
munc;
de ordin tehnic: locuri de munc la care au survenit schimbri ale tehnologiei
i dotrii;
de ordin social: locuri de munc unde condiiile sunt deosebit de grele, locuri
de munc unde se produc frecvente accidente de munc, cu fluctuaie mare de
personal sau acolo unde nu se ndeplinesc normele de munc (de acord sau regie).

CUNOATEREA ORGANIZRII EXISTENTE

Ca modaliti de prezentare se folosesc:
- schia de amplasare a diferitelor elemente;
- graficul detaliat al procesului de produie;
- graficul executantului (individual, colectiv, executant main);
- grafice de circulaie (a materialelor, a executanilor) etc.