Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Despre Conceptul de Cunoastere
Despre Conceptul de Cunoastere
rezultate dac vor msura acelai comportament !sau set deopinii" ale
unui individ utiliz#nd acelai instrument.Este
centrat pe gsirea de dovezi
.sociologii caut permanent dovezi care s le susin punctul devedere.Evit
generalizrile pripite.
Folosete instrumente specifice pentru a construi explicaii ale faptelor so
cialeabordate
.sociologia i$a dezvoltat un set de metode i instrumente de cunoatere a
vieii socialee%trem de riguroase, n msur s asigure caracterul obiectiv
al cunoaterii.
Nu are construcii contradictorii
paradigm
cercetarea e%traordinar
revoluie tiinific
Cunoaterea tiinific
&ercetare descriptive
cercetare e%plicative
cercetare fundamentala
h t t p s : / / w w w.s c r i b d . c o m / d o c / 2 8 2 4 7 5 6 3 8 / C U N O A % C 5 % 9 E T E R E A %C5%9ETIIN%C5%A2IFIC%C4%82
prin contact.
128
Alaturi de elementele procesului cunoasterii (un obiect, un subiect, o
relatie cognitiva ntre obiect si subiect, cunostintele si comunicarea prin
intermediul careia acestea din urma se obiectiveaza si se socializeaza) au
fost
identificate (4) si trei niveluri ale acestuia: nivelul cunoasterii
observationale, care
porneste de la obiecte, fenomene, diferite procese si n cadrul caruia sunt
evidentiate cu ajutorul organelor de simt nsusirile exterioare si individuale
ale
obiectului; nivelul cunoasterii empirice care are n vedere analiza si
descrierea
clasei de obiecte identice, pentru prelucrarea datelor fiind folosite o serie
de
operatii logice precum compararea, sinteza, abstractizarea, generalizarea; si
nivelul cunoasterii teoretice care urmareste elaborarea conceptelor si
stabilirea
legilor teoretice si n cadrul careia capacitatea constructiva a subiectului
cunoasterii are un rol important.
De asemenea, se pot distinge doua tipuri fundamentale de cunoastere care
interactioneaza (5): cunoasterea comuna (doxa), bazata pe observatie si
realizata
TIPURILE CUNOATERII
ncercarea de tipologizare a formelor cunoaterii nu a condus nc la
acceptarea unanim a vreunei clasificri. Cele mai importante tipuri ale
cunoaterii sunt cele prezentate n continuare.
Cunoatere spontan i cunoatere intenionat (voluntar). Cea dinti
face corp comun cu nsi viaa n multiplele ei determinri, desfurnduse n orizonturile de liberti i constrngeri pe care le deschid diferitele
situaii traversate de fiina uman n mod mai mult sau mai puin cotidian.
Nu rareori, mprejurri noi sau problematice ne surprind prin ineditul sau
pasional
.depinde de interesele, tririle, valorile i convingerile
Cunoasterea in psihologie
n psihologie pe primul plan st studiereaformelor i proceselor de
cunoatere: senzaii, percepii, imaginare, gndire, memorie i acelestri
psihice ce au o atitudine nemijlocit la cunoatere (dispoziia, afectivitatea,
n c r e d e r e a , s u s p i c i u n e a . a . ) . Teo r i a f i l o s o f i c a c u n o a t e r i i p r a c t i c
studiaz aceleai momente, numai c n alt aspect formularea celor mai
generale legiti i principii a cunoaterei, atitudinea ctrerealitate,
a d e v r i p r o c e s u l a t i n g e r i i l u i . Teo r i a c u n o a t e r e i s t u d i a z
generalul
n activitatea decunoatere a omului indiferent de sp ecificul acestei
activiti este ea cotidian ori specializat, tiinific ori artistic
.a.Cunoaterea i cunotinele sunt funcia i latura intern a practicii.
Cunoaterea este unfenomen socio-uman foarte complicat, un domeniu al
raporturilor dintre om i realitate. n cadrulacestor raporturi omu l creaz un
sistem specific de produse prin care el nsuete realitatea, o apropie i o
acomodeaz la necesitile sale. Rezultatul cunoaterii snt cunotinele n
care sefixeaz experiena uman, se constituie planul ideal al activitii.
Cunoaterea este un proces deactivitate spiritual a
o a m e n i l o r.C u n o a t e r e a e s t e o b i e c t a l a n a l i z e i f i l o s o f i c e d e o a r e c e f i l o s o f i a
formuleaz o teorie acunoaterii, cele mai generale legiti a cunoaterii i o
concepie despre lume fr de care esteimposibil de a rezolva problemele
t e o r i e i c u n o a t e r i i . Teo r i a c u n o a t e r i i c e r c e t e a z t r e i f e l u r i d e r e l a i i : 1 )
dintre subiect i obiect (problema apariiei cunotinelor); 2) dintre subiect
i
cunotine(problema asimilrii, transmiterii cunotinelor); 3) dintre cunoti
C o m u n i c a r e a s e d e f i n e t e c a f i i n d u n t r a n s f e r d e i n f o r m a i i d e l a u n e m i t e n t
( e x p e d i t o r ) l a u n p r i m i t o r ( r e c e p t o r ) n c o n d i i i l e n e l e g e r i i c o r e c t e d e c t r e
primitor a coninutului mesajului
C o m u n i c a r e a e s t e u n p r o c e s d e t r a n s m i t e r e a i n f o r m a i i l o r, s u b f o r m a
mesajelor simbolice, ntre dou sau mai multe persoane, unele cu statut de
e m i t o r, a l t e l e c u s t a t u t d e r e c e p t o r , p r i n i n t e r m e d i u l u n o r c a n a l e s p e c i f i c e
Barierele comunicarii
Bariere interpersonale:
1 . L i p s a i n f o r m a i e i r e a l e s a u m e s a j e l e s r a c e n c a r e n u a p a r n o u t i
p e n t r u p r i m i t o r. D e a s e m e n e a , s r c i a c u v i n t e l o r , i d e i l o r i a c o e r e n e i
m e s a j u l u i l i m i t e a z s e n s i b i l c o m u n i c a r e a e f e c t i v . Ac e a s t b a r i e r a p a r e
adesea n cazul absenei unui plan al comunicrii. De multe ori oamenii
n c e p s v o r b e a s c s a u s s c r i e f r a g n d i , p l a n i f i c a i s t a b i l i o b i e c t i v e
pentru mesajul pe care-l transmit.
2 . I g n o r a r e a i n f o r m a i i l o r c e c o n t r a v i n c e l o r c e s t i t i s a u c r e d e i c t i i .
D e e x e m p l u s t i t i c s u b o r d o n a i i d u m n e a v o a s t r s u n t n g e n e r a l m u l u m i i
de condiiile de munc chiar dac secretara v spune c a auzit c unii se
m a i p l n g n a c e s t s e n s . B l o c n d r e c e p i a u n o r i n f o r m a i i c o m u n i c a r e a v a f i
evident limitat.
3. Evaluarea sursei (emitentul). n elesul i valoarea mesajului sunt
influ en a te de evaluare a cred ibil it ii emit entulu i. D ac emit entul prezint
n c r e d e r e , m e s a j u l v a f i a s c u l t a t c u m a i m u l t i n t e r e s i r e c e p t i v i t a t e . n c a z
contrar, comunicarea srce te.
4. Percepii diferite. Oamenii provin din medii socio-culturale diverse, au
e x p e r i e n e i s i s t e m e d e v a l o r i d i f e r e n i a t e . Toa t e a c e s t e a d e t e r m i n
p e r c e p i i d i f e r i t e , i n f l u e n n d c o m u n i c a r e a . S p u n e i u n u i s a l a r i a t s f a c
c e v a i m e d i a t . Ac e s t m e s a j p o a t e f i n e l e s c a s a r c i n t r e b u i e r e a l i z a t n
urmtoarele secunde sau n cursul zilei de lucru.
5. Distorsiuni semantice . Nu puine cuvinte au n elesuri diferite pentru
diveri oameni. Distorsiunile apar n special n cazul folosirii unei
terminologii tehniciste. Pe de alt parte pot fi formulri ambigui care las
l o c i n t e r p r e t r i l o r.
De exemplu reclama Noi vindem ieftin ridic ntrebarea: ieftin? de ce?
Putei da dumneavoastr n iv mai multe rspunsuri.
6 . P e r t u r b a i i l e ( z g o m o t e l e ) . Al t e c o n v e r s a i i , t r a f i c u l , d i f e r i t e l e m e s a j e
s o n o r e , f a c d e s e o r i p a r t e d i n a m b i a n a z i l e i d e l u c r u i p o t n g r e u n a s a u
b l o c a r e c e p i a m e s a j e l o r.
Bariere organizaionale
1 . N i v e l u r i l e m a n a g e m e n t u l u i ( t r e p t e l e i e r a r h i c e ) c a r e p o t i n f l u e n a
c o r e c t i t u d i n e a i v o l u m u l i n f o r m a i i l o r t r a n s m i s e i / s a u r e c e p i o n a t e . S u n t
f r e c v e n t e f e n o m e n e l e d e d i s t o r s i u n e i f i l t r a j .
D e e x e m p l u , d a c p r e s u p u n e m o p i e r d e r e d e 1 0 % d i n v o l u m u l i n f o r m a i i l o r
l a t r a n s m i t e r e a d e l a u n n i v e l l a a l t u l , n t r - o s t r u c t u r c u a s e n i v e l u r i , 4 1 %
din volumul iniial se va pierde.
2 . Ar i a d e c o n t r o l , r e s p e c t i v n u m r u l d e p e r s o a n e s u b o r d o n a t e d i r e c t u n u i
m a n a g e r , i n f l u e n e a z c o m u n i c a r e a n s e n s u l r e d u c e r i i e i ( a b s e n a
c o n t r o l u l u i c n d n u m r u l e s t e p r e a m a r e ) i a p a r i i a d e f i c i e n e l o r s p e c i f i c e
supracontrolului (cnd numrul este prea mic).
3 . P o z i i a n i e r a r h i e a s u b i e c i l o r c o m u n i c r i i . O a n u m i t i n h i b i i e a
s u b o r d o n a i l o r s e m a n i f e s t m a i a l e s c n d m e s a j e l e c o n i n e l e m e n t e
n e g a t i v e s a u c r i t i c e l a a d r e s a m a n a g e r u l u i ( e f u l u i ) . E a e s t e d e t e r m i n a t d e
c e l e m a i m u l t e o r i d e u n c l i m a t d e n e n c r e d e r e , d e t e a m a , d e a m e n i n a r e ,
r e z u l t a t a l u n e i a n u mi t e p e r c e p i i i i n t e r p r e t r i d a t e d e ma n a g e r i i
m e s a j e l o r i e v e n i m e n t e l o r. h t t p : / / w w w.c o n s u l t a n t a psihologica.com/bariere-in-comunicare/
neajutorai).
https://floringeorgepopovici.wordpress.com/2011/09/20/bariere-incomunicare-schita/
http://documents.tips/documents/cunoasterea-empirica-si-cunoastereastiintifica.html
1.
deosebeste de interes;
Formularea obiectivelor
3.
Precizarea ipotezelor
Ipotezele de lucru sunt o conditie absolut necesara mai ales daca vorbim de
cercetarile experimentale cum ar fi cele din sociologie si psihologie.
Exista bineinteles si cercetari in care nu se vor putea emite ipoteze, sunt
acele cercetari din categoria sa vedem ce se intampla si eventual de ce se
i n t a m p l a a s a . Ac e a s t a c a t e g o r i e a c e r c e r i l o r d e e x p l o r a r e e s t e s p e c i f i c a
anchetelor oficiale, anchetelor sociale, sondarea opiniei publice si chiar in
studiile de piata, aceste cercetati avand doar caraterul de explorare a unui
fenomen si nu urmaresc sa testeze ipoteze, verificarea rezultatelor facandus e i n d e p e n d e n t d e c e r c e t a t o r, p r i n r e z u l t a t u l o b t i n u t l a a l e g e r i i n c a z u l
achetelor politice sau crestrea vazarilor in cazul unui studiu de piata.
Aceste trei etape constituie partea teoretica a cercetarii adica transpunerea
problemei din planul practicii pe planul teor iei. Aceasta este pur
subiecitiva, nu exista retete magice, de aceea totul depinde de pregatirea,
experienta si talentul cercetatorului, de capacitatea lui de a surprinde
elementele esentiale din literatura de specialitate care vor cantari cel mult
pentru cercetarea sa.
https://sainvatamstatistica.wordpress.com/2013/05/22/despre-etapele-uneicercetari-partea-i-cercetarea-teoretica/
de alt parte, facem un in/entar al materialelor de care a/em ne/oie, astfel
n c< ts f im p r eg ti i p en tr u d es f u r ar ea cer cet r ii. 3 6
rocedura
@ se descrie procedura folosit. 7dic se prezint c<t mai detaliatcum se
realizeaz cercetarea, cum se adun datele. Procedura tre%uie s fiesuficient
de clar prezentat astfel nc<t oricine s o poat replica.
2.3.% "esfurarea cercetrii
7ceast etap presupune realizarea propriu!zis a cercetrii. Bac /rem s
studieminfluena culorii textului asupra capacitii de memorare, n aceast
faz adunm participanii la studiu. $e mprim foile cu textul scris cu rou
sau cu negru, i apoi lecerem s reproduc acest text c<t mai fidel posi%il.
comparat numrul de pro%leme corect rezol/ate de ctre ele/ii din cele dou
grupuri.ezultatele o%inute sunt prezentate n
continuare2=r. ' @ testarea ele/ilor5, *, (, ), 5, (, 5, '+, , ), 5, ;, *, ;, (, ;=r
. - @ testarea pro%lemelor), -, *, :, ;, (, *, , , *, 5, (, 5, :, ,
*Cerine2a.prezentai designul experimental
re)entarea designului e#perimental
Pentru a putea s precizm designul experimental este ne/oie n primul r<nd
sidentificm /aria%ilele i s prezentm ipoteza. 1n situaia dat a/em dou
grupuri de c<te'( su%ieci fiecare, n total a/<nd :- de su%ieci.>actorul care
/ariaz de la un grup la altul 3ce manipuleaz experimentatorul6 estetipul
h t t p s : / / w w w.s c r i b d . c o m / d o c / 2 2 6 8 1 3 5 0 1 / C E R C E TAR E A - I N - P S I H O L O G I E
h t t p s : / / w w w.s c r i b d . c o m / d o c / 1 5 1 5 4 9 4 4 3 / C e r c e t a r e a - S t i i n t i f i c a - i n - P s i h o l o g i e
asta e un site in care daca nu gasesc ceva
Particulariti ale comunicrii 1. comunicarea are rolul de a-i pune pe oameni n legtur unii cu
ceilali, n mediul n care evolueaz; 2. n procesul de comunicare, prin coninutul mesajului se
urmrete realizarea anumitor scopuri i transmiterea anumitor semnificaii; 3. orice proces de
comunicare are o tripl dimensiune: comunicarea exteriorizat (aciunile verbale i nonverbale
observabile de ctre interlocutori), metacomunicarea (ceea ce se nelege dincolo de cuvinte) i
intracomunicarea (comunicarea realizat de fiecare individ n forul su interior, la nivelu sinelui); 4.
orice proces de comunicare se desfoar ntr-un context, adic are loc ntr-un anume spaiu
psihologic, social, cultural, fizic sau temporal, cu care se afl ntr-o relaie de strns
interdependen; 5. procesul de comunicare are un caracter dinamic, datorit faptului c orice
comunicare, o dat iniiat, are o anumit evoluie, se schim i schimb persoanele care sunt
implicate n proces; 6. procesul de comunicare are un caracter ireversibil, n sensul c, o dat
transmis un mesaj, el nu mai poate fi oprit n drumul lui ctre destinatar; 7. n situaii de criz,
procesul de comunicare are un ritm mai rapid i o sfer mai mare de cuprindere; 8. semnificaia dat
unui mesaj poate fi diferit att ntre partenerii actului de comunicare, ct i ntre receptorii
aceluiai mesaj; 9. orice mesaj are un coninut manifest i unul latent, adeseori acesta din urm fiind
mai semnificativ. J.J. Van Cuilenburd, O. Scholten, G. W. Noomen definesc comunicarea ca un
proces prin care un emitor transimte informaii receptorului prin intermediul unui canal, cu scopul
de a produce asupra receptorului anumite efecte. Altfel spus, fiecare proces de comunicare are o
structur specific reprezentat de un anumit tip de relaie dezvoltat de trinomul emitor-mesajreceptor. Comunicarea oral. Stiluri de comunicare Comunicarea oral reprezint, ca i comunicarea
scris, un sistem propriu de reguli i norme, doar c sensibil mai bogat i mai complex, datorit
factorilor extra i para lingvistici i a influenei decisive a cadrului situaional. O analiz nuanat la fcut pe cercettorul Martin Joos s disting un numr de cinci trepte ale comunicrii orale, ce
constituie toi atia pai ai ndeprtrii acesteia de rigorile exprimrii scris: 1. Stilul ce
caracterizeaz formele de comunicare necooperativ, n care emitorul nu i cunoate receptorul,
iar acesta din urm nu e n msur s influeneze n vreun fel discursul celui dinti. 2. Stilul formal
corespunde adresrii ctre un auditoriu numeros, ale crui reacii sunt, de data aceasta, perceptibile
pentru vorbitor. i n acest caz, discursul prezint un nivel nalt de coeren, frazele fiind construite
cu grij dintr-un material lexical ct mai variat. 3. Stilul consultativ este cel al discuiilor cu caracter
profesional, de afaceri, al negocierilor i tratativelor. Participarea interlocutorului la dialog este aici
activ. Nu se mai poate vorbi de un plan detaliat al comunicrii, ci numai de informaie de baz,
mbogit pe parcurs, n conformitate cu solicitrile partenerilor de discuie. 4. Stilul ocazional e
specific conversaiilor libere ntre prieteni. De data aceasta a disprut chiar i baza informaional
minim pe care trebuia s se construiasc dialogul. Participanii trec fr restricii de la un subiect la
altul, ntr-o manier neglijent. n plus, i fac apariia expresiile eliptice i folosirea unor termeni n
accepiuni speciale, cunoscute interlocutorilor din interaciuni verbale anterioare. Apelul la elemente
de argou este i el destul de frecvent. 5. Stilul intim se caracterizeaz prin recurgerea la un cod
personal, care nu mai are drept obiectiv comunicarea unor date exterioare, ci ofer informaii despre
strile i tririle intime ale subiectului. Aadar, funcia referenial e cu totul pus n umbr de
funcia expresiv, emotiv a comunicrii. Comunicarea eficient i eficace depinde n mare msur
de felul n care comunicm, adic de stilu comunicrii. Stilul nu este o proprietate exclusiv a
textelor literare, el este specific oricrui act de comunicare. Calitile generale ale stilului: 1.
claritatea- expunerea sistematizt, concis i uor de neles; absena claritii impieteaz asupra
claritii comunicrii, conducnd la obscuritate, nonsens i la echivoc; 2. corectitudinea- o calitate
care pretinde respectarea regulilor gramaticale n ceea ce privete sintaxa, topica; abaterile de la
normele gramaticale sintactice se numeste solecisme i constau, cu precdere, n dezacordul dintre
subiect i predicat; 3. proprietatea- se refer la modalitatea folosirii cuvintelor celor mai potrivite
pentru a exprima mai exact inteniile autorului; 4. puritatea- are n vedere folosirea numai a
cuvintelor admise de vocabularul limbii literare; potrivit cu evoluia limbii putem identifica
arhaisme, care reprezint cuvinte vechi, ieite din uzul curent al limbii, neologisme, cuvinte recent
intrate n limb, al cror uz nu a fost nc pe deplin validat i regionalisme, cuvinte a cror
ntrebuinare este local, specific unei zone. 5. precizia- are drept scop utilizarea numai a acelor
cuvinte i expresii necesare pentru nelegerea comunicrii; 6. concizia- urmrete exprimarea
concentrat pe subiectul de comunicat, fr divagaii suplimentare i neavenite. Stilul de
comunicare se refer la ansamblul particularitilor de manifestare caracteristice unei persoane n
actul comunicativ. Stilul desemneaz: - modalitile specifice de recepionare/decodificare a
mesaului; - modalitile personale de prelucrare/interpretare a mesajelor; - modalitile specifice de
exprimare a rspunsului, particularitile personale de feed-back. Toate acestea decurg din unicitatea
i individualitatea fiinei umane, fiind expresia personalitii umane. Conceptul de stil de
comunicare se aplic doar acolo unde caracteristicile formale, general valabile ale actului
comunicativ se asociaz cu anumite maniere personale de receptare-prelucrare-emitere a mesajelor.
Este vorba de maniere de comunicare formate n decursul dezvoltrii individului, stabile i
Barierele apar n toate modurile de comunicare. Aici putem enumera: percepia, emoiile, ncrederea i
credibilitatea, dificultile de ascultare, filtrajul, suprancrcarea cu informaii, locul i timpul, zgomotele i
media selectat. Comunicarea nu poate fi separat de personalitatea oamenilor.
1.
100%
2.
informaie iniial
90%
3.
percepie
81%
4.
redare
75%
5.
66%
6.
59%
http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/marinescu/3.htm
Exemple i
Avantaje
Dezavantaje
caracteristici
Pot
Necesit spaiu de
depozitare. Lipsa
Pericolul scurgerii de
informaii confideniale
trimiterile potale.
ntruniri
Mecanisme efective de
persoane.
Nu toate discuiile
transmiterea informaiilor,
prezint importan
soluionarea problemelor,
Convorbiri
Nu se fac nregistrri
telefonice
imediat.
scrise.
obinere de informaii
Asigur un tip de contact personal Nu permit feed-back
vizual
Fa n fa
preferat
preferat
Consum de timp.
Nu se fac nregistrri
scrise
REELE DE COMUNICARE
Tipurile de reele ce se pot forma ntr-un grup la nivel organizaional ce configureaz diverse grupuri, n
raport cu structura firmei (departamentul) pe de o parte i n raport cu interesele indivizilor (grupurile
informale) pe de alt parte sunt:
TIP DE REEA
Tip LAN
CARACTERISTICI
Tip Y
Tip Cerc
feed-back dificil
Tip Roat
Tip STEA
descentralizare comunicare
informaie liber
n reeaua n stea toate fluxurile sunt controlate de persoana de la centru pe cnd n reeaua cu
comunicare integral (tip LAN), indivizii pot comunica ntre ei simultan.
On-line, nu investim emoii i devenim imuni la suferin. Tentaia de a experimenta ce nu poi n viaa real crete i,
ca urmare, tinerii sunt tentai s accepte i s dea like la tot ce difer de ce pot face n realitate. Accept ntlniri cu
persoane a cror identitate real nu o cunosc i nici nu sunt interesai s o cunoasc, pentru c i ei i-au construit o
identitate fals, cu care se prezint pe aceste site-uri. Nu vd pericolul, se simt valorizai i ascultai. Nu mai pot
comunica fa n fa, nu mai au puterea de a citi i comunica emoii. Atitudinea tandr i flatant care reiese din
mesajele postate devine obinuin pentru viaa de zi cu zi. Devin dependeni, i construiesc o personalitate fals,
narcisist de multe ori, pentru c se vd on-line fr defecte, dar pot deveni i anxioi, depresivi i s recurg la
sinucideri, uneori chiar n grup, alturi de cei care on-line le mprtesc credinele, spun psihologii hunedoreni.
Aceast reea de socializare permite o form de comunicare nentrerupt, pe cnd e-mailul, spre exemplu, e limitat. De aici i senzaia utilizatorului c, n msura n care nu intr
frecvent pe contul su de Facebook, pierde firul i asta l frustreaz. De asemenea, i d
utilizatorului iluzia apropierii, proximitii. Astea ar fi avantajele, n opinia pasionailor.
Tot ei i vd i punctele slabe. Faptul c nu permite o ierarhizare a informaiei, nu poi
discerne ce e adevrat sau nu, iar specialitii identific drept un posibil efect al utilizrii
frecvente i scderea capacitii de concentrare. Altfel spus, setat la ritmul cu care se
succed postrile pe Facebook, te infantilizezi n viaa real.
interlocutor creierul are nevoie de cateva fractiuni de secunda, pentru a procesa emotii sociale rafinate, de tipul admiratie
sau compasiune, creierul are nevoie de mult mai mult timp, iar acest lucru este in stransa relatie cu moralitatea
individului.
Studiul trage un semnal de alarma cu privire la costurile pe care le vor avea pe termen lung aceste false relationari intre
oameni intermediate de mijloacele mass-media sau de Internet.
Impactul este cu atat mai puternic asupra tinerilor al caror creier este in formare. "Este obligatoriu ca acestia sa aiba la
dispozitie timpul necesar pentru a se dezvolta corect din punct de vedere emotional, in special in sensul de a invata sa ia
decizii morale si de a se descurca in anumite situatii cu un profund impact psihologic", a avertizat Mary Helen
Immordino-Yang, membru al echipei de cercetatori. (Miercuri, 15 Aprilie 2009, ora 13:48de Camelia Badea zire.com)
In fiecare zi, in fiecare moment, fiintele comunica intre ele, folosind diferite mijloace. Comunicarea
face posibila coexistenta oamenilor. Salutul sau un gest prietenesc sunt forme simple de a stabili un
contact cu ceilalti. Comunicarea directa intre oameni este realizata prin intermediul cuvintelor sau a
gesturilor iar pentru a face un schimb de idei sau pentru a impartasi cunostinte cu persoane aflate
departe, exista mijloacele cu ajutorul carora sa se transmita informatiile la distanta.
Societatea continua sa existe prin transmitere, prin comunicare, dar este corect sa spunem ca ea exista in
transmitere si in comunicare. Este mai mult decat o legatura verbala intre cuvinte precum comun,
comunitate, comunicare. Oamenii traiesc in comunitate in virtutea lucrurilor pe care le au in comun; iar
comunicarea este modalitatea prin care ei ajung sa detina in comun aceste lucruri.
Pentru a forma o comunitate sau o societate, ei trebuie sa aiba in comun scopuri, convingeri aspiratii,
cunostinte - o intelegere comuna - "acelasi spirit" cum spun sociologii. Comunicarea este cea care asigura
dispozitii emotionale si intelectuale asemanatoare, moduri similare de a raspunde la asteptari si cerinte.
Arta de a comunica nu este un proces natural ori o abilitate cu care ne nastem. Noi invatam sa
comunicam. De aceea trebuie sa studiem ce invatam ca sa putem folosi cunostintele noastre mai eficient.
Orice comunicare implica creatie si schimb de intelesuri. Aceste intelesuri sunt reprezentate prin "semne"
si "coduri". Se pare ca oamenii au o adevarata nevoie sa "citeasca" intelesul tuturor actiunilor umane.
Observarea si intelegerea acestui proces poate sa ne faca sa fim mai constienti referitor la ce se intampla
cand comunicam.
"Cuvintele sunt cele mai puternice droguri folosite de omenire." Rudyard Kipling
In comunicarea interumana influenta si persuasiunea au un rol deosebit in rezolvarea conflictelor.
Zig Ziglar: "Cea mai puternica arma a influentarii este propria ta integritate."
Conform DEX, integritatea desemneaza pe langa cinste, probitate sau incoruptibilitate, insusirea de a fi
sau de a ramane intact, intreg. Aceasta insusire, denumita in stiinta persuasiunii congruenta, este de fapt
forta oricarui maestru al convingerii.
Liderul cunoaste ca oamenii nu pot atinge rezultate excelente daca nu au valori si convingeri puternice,
sustinute emotional. Mihai M.Puiu
In interiorul nostru cu totii simtim o dorinta profunda de a ramane intregi, intacti. Asta inseamna ca ceea
ce spunem corespunde cu ceea ce gandim si apoi cu ceea ce facem.
Este ca si cand in mintea ta ai purta o negociere pentru a decide ce se poate spune si ce nu. Aceasta
negociere este de fapt un mic conflict intre dorinta ta de a te simti in siguranta si dorinta de a avea o
comunicare fluenta cu interlocutorul. Probabil acelasi lucru il avea in minte si celebrul milionar american
Andrew Carnegie cand spunea: "Niciodata sa nu negociezi cu cineva cand inca nu ai terminat de negociat
cu tine insuti."
Studii facute de Profesorul Albert Mehrabian in 1967 la universitatea UCLA (California), au demonstrat ca
atunci cand exista un conflict interior, procesul de convingere se produce in proportie de peste 90% la
nivel nonverbal. Acest fenomen reduce drastic puterea de convingere.
Intr-o institutie in care exista un conflict rezolvarea lui conteaza mult de valoarea liderului. Daca liderul
poate convinge oamenii de faptul ca in orice situatie aceastia vor fi tratati just, drept si corect,
autoritatea si credibilitatea sa va avea o forta de autenticitate si influenta. Controlul conflictului face
posibila negocierea, iar aceasta duce la o strategie de abordare de evitarea dezvoltarii conflictului
indiferent de forma lui latenta, inteleasa sau manifesta. Mihai M.Puiu "Smart Management"
Sindromul invidiei poate duce la conflict. La locul de munca putem gasi angajati ce exercita controlul
informatiilor, dar prelucrarea este facuta doar in avantajul lor ceea ce face ca versiunea sa conduca la
ostilitati, sabotaj, denigrare, controlul recompenselor.
Sursele de conflict pot fi obiective sau ideologice si totul poate fi sursa de conflict.
Un exemplu clasic de conflict, prezent nu doar la specia umana este apararea teritoriului propriu. De la
propria imagine si trebuinta de recunoastere, sinele, eul propriu, nucleul relatiilor interpersonale, sociomatricea celor din jur, idealuri, vointa de putere, respectul de sine, libertatea si banii toate pot
genera conflict. Exista un model de analiza cognitiva ce masoara libertatea de decizie si satisfactie legate
de cerintele propriului teritoriu. Un lucru esential si preventiv este sa stim ca atunci cand oamenii nu pot
obtine ceea ce doresc, vor dori mai mult decat ceea ce pot. Este bine de retinut ca orice forma de
acomodare sau compromis intre personalitatile incompatibile este de evitat.
Conflictele sunt vechi de cand lumea, ele sunt un fenomen universal care poate fi intalnit la toate nivelele
convietuirii umane. Formele care propaga sisteme nedrepte, care avantajeaza doar una dintre partile
implicate, inclinate spre preluarea puterii si spre impunerea propriilor interese si care cred ca doar ele
detin "adevarul absolut" pot degenera cu usurinta in modele de gandire si de comportament orientate
dupa cucerirea totala: pierderile suferite de una dintre parti sunt castiguri pentru cealalta. Castigatorul,
prin asociere, este cel mai puternic, dreptatea stand de partea lui.
Un exemplu ce vine in intampinarea instaurarii unui singur adevar este dat de compania Motorola care a
renuntat la controlul clasic al conflictului si a incurajat cultura deschisa a conflictului. Beneficiile au fost
surprinzatoare: sunt identificate mai rapid erorile, nu mai exista false performante, se evita efectele
negative ale gandirii in grup, oamenii sunt pregatiti pentru competitie si schimbare, o buna informare a
managerilor, etc.
Fie ca apar intre colegi, fie ca se ivesc in relatia sef-angajat sau intre echipe, conflictele, fac parte din
activitatea cotidiana a unei companii. Intr-o lume extrem de dinamica, asa cum este cea a afacerilor, in
procesul de luare a deciziilor si in interactiunea dintre indivizii ce fac parte din afacerea respectiva apar
motive generatoare de conflict. Identificarea acestora tine de priceperea liderului.
Sursele de conflict sunt nenumarate si depind de tot la fel de multi factori: personalitatea fiecaruia,
cultura organizationalaa, obiectivele, profilul si dimensiunile companiei. O monitorizare realizata de
Academy of Management Journal arata ca pierderile financiare provocate de un conflict pot fi importante.
Sunt cazuri in care un angajat isi petrece peste 25% din timpul sau de lucru reflectand asupra unei
probleme, ceea ce inseamna ca firma ii plateste inutil un sfert din salariu.
Un studiu realizat de Ministerul Muncii din Franta arata ca 45% dintre angajati intra in situatii tensionate
cu seful lor. Cand acestea sunt ignorate, rezultatul va fi o companie care se afla intr-o competitie mai
acerba cu ea insasi decat cu firmele concurente. Componenta inerenta a naturii vietii de grup, conflictele
au din punct de vedere psiho-social atat aspecte negative cat si pozitive. Ele pot genera atat haos cat si
progres, atat dezbinare cat si coeziune.
http://www.despresuflet.ro/forum/comunicare-f40/comunicare-si-conflict-t893.html