Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ministrul finanelor
___________ ANATOL ARAPU
APROBAT
Director al Inspeciei financiare
_________ALEXEI SECRIERU
PROGRAMUL DE
DEZVOLTARE STRATEGIC
(2014 - 2016)
CHIINU, 2014
CUPRINS:
Pag.
INTRODUCERE.....
12
15
15
16
17
18
19
INTRODUCERE
Programul de dezvoltare strategic (n continuare PDS) a Inspeciei financiare
(n continuare Inspecia) pentru anii 2014-2016 constituie documentul principal de
dezvoltare strategic a activitii de inspectare i include misiunea, obiectivele,
prioritile i direciile de activitate pe termen mediu.
Programul de dezvoltare strategic reflect modul i instrumentele de realizare a
prioritilor stipulate n documentele de politici publice naionale n domeniul de
competen a Inspeciei, a instituiilor-partenere, precum i deficienele existente la
ora actual i cele prognozate i a mecanismelor de suprimare a acestora.
Programul de dezvoltare strategic este documentul de identitate a Inspeciei
financiare documentul central din care deriv toate aciunile pe parcursul
urmtorilor 3 ani i ca urmare, reprezint:
- un instrument de planificare a activitii i al politicilor prioritare ale Inspeciei
financiare;
- un instrument de management pentru Inspecia financiar;
- un instrument de comunicare intern i extern.
Acest document este elaborat n conformitate cu prevederile Hotrrii
Guvernului nr.176 din 22 martie 2011 Cu privire la aprobarea Metodologiei de
elaborare a programelor de dezvoltare strategic ale autoritilor administraiei
publice centrale i a Ghidului privind elaborarea Programul de dezvoltare strategic
pentru o perioad de 3 ani (2014 - 2016). Pentru planificarea operaional a activitii
Inspeciei financiare se vor elabora planuri anuale de aciuni privind realizarea PDS,
constituind astfel, i un instrument de monitorizare i evaluare a acestuia.
Structura PDS cuprinde urmtoarele capitole:
situaia curent - misiunea, viziunea, cadrul juridic, analiza resurselor
existente, precum i analiza punctelor forte i slabe, oportunitilor i riscurilor,
inclusiv externe, care influeneaz activitatea Inspeciei;
profilul, structura organizatoric, organigrama;
obiectivele, indicatorii de performan, subdiviziunile din cadrul Inspeciei
responsabile de implementarea aciunilor Programului, instrumentele i perioada de
realizare a obiectivelor;
evaluarea i dezvoltarea capacitilor, sumarul evalurii capacitilor,
necesitile prioritare i recomandrile pentru suplinirea acestora;
mecanismul de monitorizare i evaluare.
1. SITUAIA CURENT
1.1 MISIUNEA, VIZIUNEA, VALORILE
Misiunea Inspeciei const n protejarea intereselor financiare ale statului i a
cetenilor prin exercitarea controlului financiar centralizat al Ministerului Finanelor
n baza principiilor transparenei i legalitii, privind respectarea legislaiei
referitoare la operaiuni i tranzacii de management general a resurselor i
proprietii publice.
Pentru a ndeplini misiunea, Inspecia:
inspecteaz tranzaciile instituiilor publice;
inspecteaz conturile de venituri ale companiilor de stat i celor private,
companii n care statul deine o cot-parte;
efectueaz controlul asupra respectrii disciplinei de stat a preurilor ;
efectueaz inspectri la solicitarea organelor de drept;
d asigurri c instituiile publice i ntreprinderile de stat activeaz n
conformitate cu legislaia i reglementrile n vigoare.
Inspecia i propune s creeze un sistem de control, care minimizeaz riscurile
utilizrii abuzive a fondurilor i bunurilor publice, inclusiv comiterii fraudei i a
abuzului, i de asigurare a respectrii legislaiei referitoare la preurile pentru
produsele de importan social. Performana financiar trebuie s fie orientat spre
examinarea posibilelor semnale de neregulariti n managementul finanelor publice
i selectarea domeniilor cu grad sporit de risc.
ntru ndeplinirea misiunii sale de protejare a intereselor financiare ale statului,
Inspecia va lua n consideraie programele actuale de reform pentru stabilirea
controlului financiar public intern i management financiar n instituii, totodat
concentrarea tot mai mare asupra investigrilor n caz de fraud, abuz i management
financiar defectuos.
n cazul, n care vor fi stabilite cazuri de fraud sau de abuz, Inspecia va
coopera cu organele de drept, prezentndu-le materialele de inspectare pentru
examinare i ntreprindere a aciunilor de tragere la rspundere a persoanelor
vinovate. Concomitent, Inspecia va aplica sanciuni persoanelor responsabile pentru
utilizarea abuziv a fondurilor publice i a activelor cu nclcarea prevederilor
aprobate prin lege i va nainta prescripii privind compensarea pierderilor suportate
de ctre stat.
Viziunea este de a crea o Inspecie profesionist, cu standarde etice sporite,
expert n domeniile sale de competen i nalt apreciat de diferite categorii de
public pe care le servete.
Necesitatea dezvoltrii cauzate de reformele majore actuale i prioritile axate
pe mbuntirea gestionrii resurselor bugetare i implementarea controlului
financiar public intern, pe dezvoltarea Curii de Conturi cu scopul punerii n aplicare
a standardelor de audit extern ale Organizaiei Europene a Instituiilor de Audit
Suprem (EUROSAI) i Organizaiei Internaionale a Instituiilor de Audit Suprem
(INTOSAI), activitatea Inspeciei va fi orientat primordial, reieind din rolul
obiectivelor de dezvoltare, funciile i atribuiile pentru a asigura funcionarea
4
limit pentru Inspecie este stabilit n numr de 135 de uniti, inclusiv personalul
auxiliar n numr de 7 uniti.
Din efectivul total, sunt ncadrai 109 angajai cu funcii de inspectare (control)
financiar. Personalul actual este constituit din economiti (cu abiliti contabile) i
juriti (cu abiliti de drept economic). Noi cerine sunt pentru recrutarea de personal
cu cunoaterea tehnologiilor informaionale, inclusiv a soft-urilor de contabilitate i
cu abiliti analitice. n acest sens, se preconizeaz crearea unui nou serviciu de
tehnologii informaionale, cu cerina necesar ca personalul acesteia s aib aceste
abiliti.
Lund n consideraie o astfel de structur, cel mai eficient mod de realizare a
solicitrilor privind efectuarea inspectrilor asupra comportamentelor frauduloase i
neconforme cadrului legal, ar fi formarea echipelor complexe de inspectare
(economiti, juriti, personal competent n tehnologii informaionale) care ar avea
capacitatea de a rspunde tuturor cerinelor naintate.
1.4 IMPACTUL INFLUENELOR EXTERNE ASUPRA
ACTIVITII INSPECIEI FINANCIARE
Dezvoltarea controlului financiar public intern (CFPI)
n contextul dezvoltrii controlului intern, inclusiv a auditului intern n
instituiile publice, rspunderea pentru implementarea unor proceduri de verificare a
corectitudinii managementului financiar, evidenei contabile, a tuturor proceselor
economico-financiare, de elaborare, executare i raportare privind utilizarea
finanelor publice i gestionarea patrimoniului public se transfer managerului
instituiei publice.
Corectitudinea activitii economico-financiare, inclusiv a contabilitii trebuie
s devin o preocupare permanent a executorilor de buget, astfel nct rspunderea
pentru controlul intern asupra proceselor economico-financiare s nu fie p lasat spre
Inspecie prin solicitri de efectuare a controalelor financiare periodice totale sau
tematice.
Inspecia se va preocupa de tematici cu grad sporit de risc de eventuale fraude i
neregulariti n gestionarea finanelor i a patrimoniului public.
Doar n cazul n care vor fi detectate neregulariti financiare majore, acestea se
vor remite i vor fi examinate de ctre Inspecie. Altfel spus, controlul intern la
nivelul instituiilor publice este primul filtru menit s previn i s detecteze
neregularitile i fraudele, iar odat cu detectarea lor se va solicita implicarea
Inspeciei.
n acest context, dezvoltarea controlului financiar public intern va diminua aria
de acoperire cu inspectri (controale) financiare i volumul resurselor solicitate de
Inspecie.
10
12
Oportuniti (O)
Consolidarea mandatului legal al instituiei,
inclusiv perfecionarea legislaiei diferite care
reglementeaz sfera de aplicare i modalitile de
percepere i colectare a sanciunilor.
mbuntirea
eficienei
instituiei
i
eficientizarea activitii prin oferirea unei caliti
mai superioar i o informare mai concret, precum
i un accent mai mare pe activitile manageriale.
Sporirea reputaiei publice a instituiei.
Dezvoltarea relaiilor i oportunitilor pentru
donatori pentru ca s asigure asisten financiar
pentru activitile de dezvoltare.
13
instituiei).
Resurse financiare insuficiente pentru a
efectua toate sarcinile.
Incapacitatea de a recruta i instrui personal
de specialitate necesar pentru a ndeplini toate
atribuiile, n special cele ce in de sectorul privat.
Dezvoltarea altor servicii de control de
specialitate.
Un potenial eec de a menine calitatea
rezultatelor activitii de inspectare (control)
financiar.
Mediatizarea slab a activitii, un profil
public sczut cu mass-media.
14
Denumirea direciei/seciei
APARATUL CENTRAL
Direcia inspectare financiar n nvmnt, cultur, tiin i sport
Direcia inspectare financiar n ocrotirea sntii i proteciei sociale
Direcia inspectare financiar n justiie, ordine public i aprarea statului
Direcia inspectare financiar n alte autoriti publice centrale i investiii capitale
Direcia inspectare financiar a ntreprinderilor de stat
Secia inspectare financiar a ntreprinderilor de stat pe mun. Chiinu
Secia inspectare financiar a ntreprinderilor de stat teritoriale
Direcia inspectare financiar a societilor comerciale
Direcia antifraud i investigaii
Direcia inspectare financiar a ntreprinderilor municipale oreneti
Direcia inspectare financiar a finanelor publice locale
Direcia inspectare financiar a unitilor administrativ-teritoriale de nivelul I Centru
Direcia sintez, asisten juridic i control
Direcia management financiar i administrativ
Secia resurse umane
Direcia gestiune i servicii interne
STRUCTURILE TERITORIALE
Direcia teritorial inspectare financiar Bli
Direcia teritorial inspectare financiar Edine
Direcia teritorial inspectare financiar Ungheni
Direcia teritorial inspectare financiar Cueni
Direcia teritorial inspectare financiar Cahul
Direcia teritorial inspectare financiar UTA Gguzia
15
2.2 ORGANIGRAMA
16
3. OBIECTIVELE INSTITUIEI
Monitorizarea strict i oportun a cheltuielilor publice i gestionrii
patrimoniului cu prioritatea n dependen de riscuri
Pe perioada de aciune a Programului de Dezvoltare Strategic Inspecia i
formuleaz urmtoarele obiective:
1) Perfecionarea cadrului legislativ cu specificarea competenelor necesare
efecturii inspectrilor n domeniul public, privat, inclusiv interaciunea cu
auditul intern i extern.
La momentul actual, Inspecia se confrunt cu problema imperfeciunii cadrului
legislativ (responsabilitile sunt definite insuficient sau necorespunztor). De aceea,
n prim plan este obiectivul mbuntirii cadrului legislativ ce reglementeaz
activitatea instituiei.
Un prim pas ar fi includerea modificrilor necesare n legea actual de baz care
abiliteaz activitatea Inspeciei Legea privind sistemul bugetar i procesul bugetar
nr.847-XIII din 24.05.96. De asemenea, va fi necesar de a fi operate modificri n
Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr.845-XII din 03.01.92, Legea cu
privire la comerul interior nr.231 din 23.09.2010.
Ca consecin a acestor modificri, va fi necesar de aprobat modificrile la
Hotrrea Guvernului privind organizarea activitii de inspectare financiar nr.1026
din 02.11.2010.
Dei activitatea Inspeciei ar trebui s fie reglementat prin lege, identificarea
unui suport legislativ pentru adoptarea unei astfel de legi separate este nereal.
Odat cu alocarea fondurilor externe, ca rezultat al integrrii Republicii
Moldova n UE, Inspecia va fi investit cu inspectarea folosirii corespunztoare a
acestora, ceea ce de asemenea va fi necesar modificarea cadrului legislativ.
2) Creterea eficienei activitii de inspectare.
Lund n considerare procesul de implementare a controlului financiar public
intern i a auditului extern, se propune o serie de reforme operaionale menite s
mbunteasc propriile mecanisme de funcionare, inclusiv:
- procedurile, practicile i metodele de inspectare (control) financiar vor fi
modernizate pentru a asigura o mai mare concentrare pe zone cu un grad nalt
de risc;
- dezvoltarea n continuare a planificrii activitii de inspectare n baza
analizei criteriilor de risc;
- mbuntirea calitii raportrii.
Pentru a obine mbuntirea eficienei activitii, va fi necesar o analiz
detaliat a consecinelor dezvoltrii activitii CFPI i posibilul impact al acesteia
asupra metodelor de lucru ale Inspeciei.
3) mbuntirea imaginii publice a instituiei cu scopul sporirii vizibilitii
acesteia.
mbuntirea se va obine prin crearea unei pagini web proprii, implicit cu
obinerea din partea Ministerului Finanelor a aprobrii i susinerii n aceast
dezvoltare, precum i n aranjamentele privind desfurarea diferitor comunicate i
17
18
19