Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
obiectivele, motiv pentru care organizatiile in general profita de resursele critice si de toate
lucrurile venite din exterior, intr-un mod pozitiv si benefic pentru binele companiei.
Concluzionand, organizatiile sunt dependente de resursele critice in vederea supravietuirii si
indeplinirii obiectivelor, intrucat acestea sunt cele care pot asigura succesul unei organizatii sau
declinul acesteia.
Q7.10. Va rugam sa comentati urmatorul enunt: "Entitile sociale care controleaz resursele
critice, vor controla social organizaiile care necesit aceste resurse --- impunndu-i
preferinele".
R:
Cei care au resurse critice au puterea de si ii pot controla pe cei care depind de ei.
Q7.11. Va rugam sa comentati urmatorul enunt: "Organizaiile de referin pot dezvolta strategii
reactive & adaptative la mediul extern n vederea supravieuirii"
Este cunoscut faptul ca pentru a supravietui pe piata din ziua de azi, organizatiile sunt capabile
de aproape orice pentru a continua in linie dreapta si pentru a se dezvolta. In ceea ce priveste
afirmatia de mai sus, organizatiile pot alege sa fie reactive din dorinta de a-si largi sau mentine
spatiul de libertate, prin diminuarea controlului social extern. In ceea ce priveste adaptarea,
acestea se orienteaza dupa modul in care evolueaza piata, reusind astfel sa se mentina la
suprafata. Asadar, iata ca dezvoltarea strategiilor reactive si adaptative la mediul extern sunt o
necessitate pentru ca o organizatie sa supravietuiasca.
Q7.12. Va rugam sa oferiti un exemplu de integrare in amonte si un exemplu de integrare in
aval. Care credeti ca sunt stimulentele pe care o organizatie le are pentru a dezvolta astfel de
strategii de cooptare?
In ceea ce priveste integrarea in amonte, se stie faptul ca in acest caz organizatia devine propriu
furnizor, pentru a control inputurile. Un exemplu concludent ar fi dat de firma Steilmann, firma
germana de confectii, care pe langa faptul ca si distribuie marfa in intreaga tare, este si propriu
furnizor, adica absolut toate produsele se confectioneaza in fabricile firmei Steilmann. In ceea ce
priveste integrarea in aval, organizatia devine propriu distribuitor al produselor sale, tocmai
pentru a controla outputurile. Exemplul cel mai bun este dat de firma Apple, care in 2011 avea
peste 287 de unitatile de retail in toata lumea. Iata astfel ca firma Apple este propriul distribuitor.
Asadar, din punctul meu de vedere, stimulentele in ceea ce priveste integrarea in amonte vine din
faptul ca organizatia este sigura ca produsele lor sunt conform dorintelor acesteia, facute de
mainile lor proprii, iar in ceea ce priveste integrarea in aval, stimulentul vine practic din partea
clientilor, intrucat organizatia in acest caz, fiind propriul distribuitor, este sigura ca produsele
ajung asa cum trebuie la clienti.
Q7.13. Care credeti ca este cel mai important avantaj pe care o organizatie il poate avea de pe
urma participarii intr-o retea interorganizationala? Va rugam sa argumentati raspunsul.
Principale avantaje:
1.
repartizarea riscurilor;
investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice;
compensarea declinului afacerii; afacerea poate fi salvat prin diversificarea pieei, a
serviciilor oferite, a modernizrii produsului;
compensarea sezonalitii; sezonalitatea unui produs trebuie contrabalansat cu un alt
produs, pentru a asigura utilizarea judicioas a capacitilor i aptitudinilor operatorilor.
1.
2.
tehnice: ntreprinderea i valorific ntr-un alt sector industrial brevetele sau cunotinele
tehnologice specifice;
comerciale: ntreprinderea i valorific imaginea pe o alt pia.
3. Cutarea de sinergie: la nivelul tuturor funciunilor ntreprinderii, promovarea unei politici de
asocieri i eficientizri pe baza utilizrii sinergiei pentru activitile similare poate conduce la
evidente economii financiare
1.
1.
7.