Cuprins

Etapa I. Pregtirea organizaiei pentru implementarea unui sistem de management de

mediu (SMM)......................................................................................................................3
Venituri........................................................................................................................4
Cheltuieli......................................................................................................................4
Profit/Pierdere..............................................................................................................5
Datorii..........................................................................................................................5
Angajai........................................................................................................................6
Etapa II. Politica de mediu a organizaiei..........................................................................13
1. Planificarea politicii de mediu...................................................................................14
2.Identificarea aspectelor de mediu i evaluarea impacturilor asociate.........................15
Apele uzate menajere rezult de la grupurile sanitare i sunt colectate printr-o canalizare
proprie. Dupa epurare, apele tratate sunt descrcate ntr-un bazin tampon, unde se verific
ncadrarea n parametri calitativi, dup care sunt pompate printr-o conduct n rul
Nicolina..............................................................................................................................15
3. Aciuni i mijloace ce urmeaz a fi implementate pentru reducerea generrii de
deeuri i a efectelor polurii din cadrul combinatului..................................................17
Etapa III Analiza funcionrii organizaiei n condiii normale/anormale de operare sau n
situaii de urgen/calamiti i identificarea impacturilor asupra mediului......................19
Etapa IV Evaluarea importanei impactului (conform ISO 14004)...................................20
Prevederile legale i reglementrile...............................................................................20
Standardele din seria ISO 14000 (Anexa 2)..................................................................21
Stabilirea obiectivelor generale i specifice de mediu...................................................21
Obiective specifice (inte)..............................................................................................22
DOCUMENTAIA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU......................23
SMM = Componenta a sistemului de management general care include structura
organizatorica, activitati de planificare, responsabilitatile, practicile, procedurile,
procesele si resursele pentru elaborarea, implementarea, realizarea, analizarea si
mentinerea politicii de mediu (definitie din SR EN ISO 14001)...............................23
MANUALUL DE MEDIU............................................................................................26
Procedurile.....................................................................................................................27
Procedurile de sistem.................................................................................................27

Proceduri operationale...............................................................................................27
Cadru procedura.........................................................................................................28

Sistemul de management integrat de mediu al firmei S.C. Fortus S.A.

Etapa I. Pregtirea organizaiei pentru implementarea unui sistem de

management de mediu (SMM)
-descrierea unei organizatii (profil de activitate, cifra de afaceri,
organizarea activitatii, structura organizationala, conducerea firmei)
S.C. Fortus S.A este o intreprindere cu flux tehnologic de fabricaie integrat, este
un productor de utilaj tehnologic greu cu structur metalurgic-mecanic integrat care
dispune de urmtoarele sectoare de fabricaie:
- sectorul primar care include: oelria electric, modelria, turntoriile de oel i font i
seciile de forj;
- sectorul de mecano-sudur dotat complet pentru execuia ansamblelor sudate din oel;
- sectorul prelucrrii mecanice care cuprinde trei secii dotate cu maini-unelte i utilaje
ce pot asigura prelucrarea, asamblarea i testarea celor mai complexe echpamente;
- sectorul de tratamente termice i acoperiri galvanice.
Cifra de afaceri a Fortus S.A. este ascendent cu scderi n anii 2002, 2005 i
2008, i valoarea acesteia a fost 28.495.752,00 RON - 2002, 32.391.519,00 RON - 2005,
65.941.003,00 RON - 2008. Din anul 1999 pn n anul 2008 cifra de afaceri a crescut cu
35.532.259,00 RON, adic cu 116,85%.

Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizat n anul 2007 - valoare:
70.190.929,00 RON.
Cea mai mic valoare a cifrei de afaceri a fost realizat n anul 2002 - valoare:
28.495.752,00 RON.
n ultimul bilan contabil (bilanul din anul 2008) cifra de afaceri a Fortus S.A., a
sczut cu 4.249.926,00 RON, adic cu 6,45 %, fa de anul precedent.
Grafic evoluie cifra de afaceri (RON)

Venituri
Evoluia veniturilor Fortus S.A. este ascendent cu scderi n anii 2002, 2005 si 2008, i
valoarea acestora a fost 32.399.708,00 RON - 2002, 38.848.454,00 RON - 2005,
77.076.923,00 RON - 2008. Din anul 1999 pn n anul 2008 veniturile au crescut cu
40.856.049,00 RON, adic cu 112,80%. Cele mai mari venituri au fost obinute n anul
2007 - valoare: 85.865.807,00 RON. Cele mai mici venituri au fost obinute n anul 2002
- valoare: 32.399.708,00 RON. n bilanul din anul 2008, veniturile realizate de Fortus
S.A., au sczut cu 8.788.884,00 RON, adic cu 11,40 %, fa de anul precedent.
Grafic evoluie venituri (RON)

Cheltuieli
Cheltuielile realizate de Fortus S.A. sunt n cretere cu unele diminuri n anii 2002, 2004
i 2008, i cuantumul acestora a fost n valoare de 68.324.119,00 RON - 2002,
80.271.234,00 RON - 2004, 112.860.493,00 RON - 2008. Din anul 1999 pn n anul
2008 cuantumul cheltuielilor a crescut cu 77.198.449,00 RON, adic cu 216,47%.
Cele mai multe cheltuieli au fost realizate n anul 2007 - valoare: 138.279.609,00 RON.
Cele mai puine cheltuieli au fost realizate n anul 1999 - valoare: 35.662.044,00 RON.
n bilanul din anul 2008 cheltuielile Fortus S.A., au sczut cu 25.419.116,00 RON, adic
cu 22,52 %, fa de anul precedent.
Grafic evoluie cheltuieli (RON)

Profit/Pierdere
Fortus S.A. a obinut profit n anii 1999 i 2000
Fortus S.A. a nregistrat pierderi n anii 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 i
2008.
Grafic evoluie venituri/cheltuieli (profit/pierdere) (RON)

Datorii
Datoriile Fortus S.A. au o evoluie ascendent cu scderi n anii 2003 si 2004,
cnd acestea au nregistrat valoarea de 116.194.729,00 RON, respectiv 66.621.168,00
RON. Din anul 1999 pn n anul 2008 nivelul de ndatorare a crescut cu 234.921.927,00
RON, adic cu 573,83%.
Cea mai mare sum datorat a fost n anul 2008 - datorie: 275.861.108,00 RON.
Cea mai mic sum datorat a fost n anul 1999 - datorie: 40.939.181,00 RON.
Conform ultimului bilan contabil datoriile lui Fortus S.A., au crescut cu 41.131.194,00
RON, adic cu 17,52 %, fa de anul precedent.
Evoluie datorii (RON)

Angajai
Fortus S.A. are un numr mediu de angajai n continu scdere ncepnd cu anul
1999 pn n anul 2008. Numrul de angajai a sczut n aceast perioad cu 2326
persoane, adic 143,49 %.
Cei mai muli angajai au fost n anul 1999 - numr persoane angajate: 3947.
Cei mai puini angajai au fost n anul 2008 - numr persoane angajate: 1621.
n ultimul bilan contabil numrul angajailor Fortus S.A., a sczut cu 61 persoane, adic
cu 3,76 %, fa de anul precedent.
Grafic evoluie salariai

Structura organizaional
a) DIRECIA EXECUTIV avnd in subordine:
Oficiul juridic;
Serviciul resurse umane;
Biroul managementul calitii;
Biroul ecologie;
Biroul administrativ;
Biroul prevenire i protecie;
Biroul situaii de urgen.
b) DIRECIA DE PRODUCIE avnd n subordine:
Secia oelrie electric cu atelierul elaborare i turnare;
Secia turntorie de oel cu atelierul de elaborare, turnare, formare;

Secia forj grea cu atelierul forjare, matriare i formaii de lucru;

Atelierul modelrie;
Secia mecano sudur cu atelierul de asamblare sudare;
Secia utilaj metalurgic cu atelier montaj i atelier prelucrri mecanice;
Secia utilaj tehnologic greu;
Secia sculrie;
Atelierul de tratament termic secundar.

c) DIRECIA COMERCIAL avnd in subordine:

Serviciul cumprri cu biroul de expediii;
Serviciul cumprri cu biroul depozite i biroul transporturi.
d) DIRECIA ECONOMIC avnd n subordine:
Serviciul financiar;
Serviciul contabilitate.
e) SERVICIUL CONTROLUL CALITII avnd n subordine:
Biroul controlul calitii;
Biroul laboratoare.
f) SERVICIUL TEHNIC avnd n subordine:
Biroul proiectare tehnologii la rece;
Biroul proiectare tehnologii la cald;
Biroul pregtirea fabricaiei.
g) SERVICIUL MENTENAN avnd n subordine:
Biroul mecano energetic;
Atelierul de reparaii;
Atelierul de utiliti;
Laboratorul de electronic.

-principalii factori poluatori ai firmei

Aer - emisii de noxe de bioxid de sulf, hidrogen sulfurat, aerosoli de acid sulfuric i de
sulfai;
Ap emisii de metale grele si pH acid;

Sol nisipurile de la tuntorie, pulberi de metale grele.

Emisii de SO2 n anul 2005 - 8,34 g/m3.
Emisii de NO2 n anul 2005 - - 42,7 g/m3.

-motivele pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM

Controlul si reducerea costurilor de mediu
o Reducerea bioxidului de sulf prin injecie de calcar n foc;
o Procedee de desulfurare;
o Reinerea SO2 poate avea loc n toate fazele folosirii
combustibilului, ncepnd cu pregtirea lui naintea arderii, n
timpul arderii i dup ardere (prin aciuni asupra gazelor de ardere).

Probleme de mediu

Impactul
mediului

asupra Costuri /
potentiale

Folosirea energiei electrice

Emisii de gaze de ser;

folosirea
resurselor neregenerabile

beneficii

- activiti ndreptate spre

reducerea
consumului de energie
electric;
- reducerea costurilor
asociate energiei
electrice
Emisii de metale grele, Deteriorarea mediului
- amenzi i penaliti din
nisipuri de la turntorie, pericol ca praful, pulberile
partea
pulberi de metale grele
s afecteze desfsurarea
autoritilor;
reaciilor fotochimice.
- activiti pentru curarea
zonelor afectate;
- pierderi de imagine.
Arderea
combustibililor Efectul de ser, efect direct - amenzi i penaliti din
solizi
asupra sntii, impact partea autoritilor;
asupra vegetaiei ( ncrcare - activiti de protest din
acid ).
partea comunitii;
- pierderi de imagine;

Conformarea la cerinele legislative

Minimizarea riscurilor financiare
mbuntirea imaginii i a poziiei pe piaa intern i internaional
Creterea eficienei personalului prin motivare i implicare
Facilitarea procesului de mbuntire continu
-cauze care determina conducerea sa aprobe introducerea unui SMM

Luand in considerare normele prevazute in standardul ISO 14001, compania S.C.

FORTUS S.A. nu dispune in acest moment de un sistem de management de mediu care sa
reflecte cu acuratete natura organizatiei, activitatea proprie si aspectele specifice de
mediu. Prin urmare compania nu prezinta un cadru sistematic si coerent de imbunatire a
performantei de mediu, de realizare a conformitatii cu legislatia de mediu in vigoare si de
prevenire a non-conformitatilor.

-importanta pentru organizatie a introducerii SMM

1. O mai mare probabilitate a viabilitii pe termen lung , ca rezultat al minimizrii cererii
de resurse naturale pentru activitile intreprinderii, minimizrii riscului rspunderilor
de mediu i conformrii cu prevederile reglementrilor de mediu printr-un
management proactiv.
2. Costuri reduse de funcionare, ca rezultat al minimizrii deeurilor i a creterii
eficienei energetice. Aceste reduceri de costuri prin creterea economiei de
energie, de exemplu se acumuleaz n timp continund s creasc an dupa an.
3. Rate nalte de recuperare ale investiiilor pentru prevenirea polurii i creterea
eficientei energetice (n special dac se ia n calcul reducerea riscului de rspundere
de mediu), rate care adesea depesc cu mult ratele pe care intreprinderea le obine pe
piaa de capital normal.
4. Economii la costurile managementului de mediu, prin integrarea managementului de
mediu cu sistemele de management a calitii i cu cele de protecie a muncii ale
intreprinderii.
5. O performanta de mediu imbuntit cu costuri mai mici, ca rezultat al dezvoltrii n
cadrul intreprinderii a competenelor de management strategic de mediu, incluznd
anticiparea exigenelor viitoare de mediu i identificarea continu a oportunitilor
de prevenire a polurii, nu doar simpla reacie la prevederile legii.
6. Un mai bun management general al intreprinderii i o performan de ansamblu mai
bun a intreprinderii, ca rezultat al cerinelor SMM de alocare clar a rspunderii n
cadrul organizaiei, de instituire a unor sisteme de monitorizare, de asigurare a unor
controale operaionale adecvate i de minimizare a deeurilor i a consumului de
energie.
7. Pregtirea pentru tendinele viitoare n domeniul reglementrilor de mediu, ca de pild
prin trecerea treptat de la abordri de asigurare a conformrii bazate pe mediu la cele
bazate pe sisteme, care necesit o planificare strategic de mediu din partea
conducerii superioare.

-obiectivele SMM
prevenirea polurii;

 proiectarea n domeniul mbuntirii mediului ambiant;

proiectarea/costurile/estimarea ciclului de via n mediu;
gestiunea circulaiei produselor din perspectiva mediului nconjurtor;
procesul de aprovizionare din perspectiva mediului;
responsabilitatea produsului sau productorului;
sistemele de management centrate pe mediul ambiant;
evaluarea i testarea performanelor n activitile de mediu;
raportarea acestor performane.

-identificarea suportului necesar la nivelul organizatiei

Implicarea conducerii - n ceea ce privete suportul comitetului de
conducere, din ceea ce rezult din cercetri ( investigaii proprii ),
implicarea poate fi total n cazul implementrii unui sistem de
management de mediu
Resurse financiare - din punct de vedere financiar, ntreprinderea se
afl n pragul falimentului. Din acest motiv, resursele financiare ce ar
putea fi dispuse n cadrul unui sistem de management de mediu sunt
relativ restranse, practic inexistente.
Resurse umane Fortus S.A. are ca angajai in momentul actual un
numr de 1621 de persoane n cadrul companiei. Acest lucru ar putea
ajuta n mod eficient o implicare din punct de vedere al resurselor
umane.
Resurse logistice - dup cum am menionat anterior, organizaia nu
dispune momentan de resursele necesare pentru a putea asigura, n
acest caz, un sprijin logistic adecvat situaiei i proiectului n discuie.

-stabilirea sectoarelor de activitate unde sa se implementeze SMM

n urma analizei amnunite a structurii organizatorice, cu scopul de a

evidenia tipul de poluare cel mai predominant rezultat din diversele
activiti ale companiei, dar i a gradului de poluare i a riscurilor ce sunt
implicate, ce apar in cadrul fiecrei direcii de activiti, s-a ajuns la
concluzia urmtoare: departamentul cu cea mai mare necesitate pentru
implementarea unui sistem de management de mediu este, n mod evident,
direcia de producie.
Direcia executiv, direcia comercial,
direcia economic, serviciul tehnic.

Serviciul controlul calitii, serviciul

mentenan.

Direcia de producie.

-stabilirea nivelului de aplicare a SMM/ sector de activitate

Conform rezultatelor reieite n urma analizei detaliate a fiecror secii i ateliere
de lucru, din cadrul direciei de producie i a aplicrii segmentrii n cadrul acestei
direcii, s-a constatat c nivelurile la care tipul de poluare, gradul acesteia i riscurile
aferente prezint valorile cele mai ridicate i necesit n mod obligatoriu implementarea
unui sistem de management de mediu performant sunt: secia otelrie electric cu
atelierul elaborare i turnare i secia turntorie de oel cu atelierul elaborare, turnare,
formare.

DIRECIA DE PRODUCIE

Secia sculrie, atelierul modelrie, secia utilaj

metalurgic, sectia utilaj metalurgic greu.

Secia forj grea cu atelierul forjare, matriare

i formaii de lucru, secia mecano - sudur,
atelierul de tratament termic secundar.

Secia oelrie electric, secia turntorie oel.

-estimarea gradului de constientizare a personalului firmei cu privire la

implementarea SMM
Dat fiind faptul c, firma se afl, n momentul actual, n pragul falimentului,
comitetul de conducere al ntreprinderii dar i restul personalului n aceeai msur
ateapt s vad n ce direcie vor decurge activitile firmei. Din acest motiv Fortus S.A.
nu are nc definit un sistem de management de mediu, ns gradul de contientizare a
personalului firmei cu privire la implementarea unui astfel de sistem este ridicat, de le
nivelul conducerii pn la nivelul operatorului.

Etapa II. Politica de mediu a organizaiei

Aprut pe agenda de lucru european la nceputul anilor 1970, preocuparea
pentru mediu dobndete un caracter distinct odat cu semnalarea, de ctre Clubul de la
Roma, a diminurii resurselor naturale i a deteriorrii rapide a calitii apei, aerului i
solului. Au trecut doi ani pn la crearea politicii comunitare de mediu, n 1972 i de aici
la dezvoltarea acesteia ca una dintre cele mai importante politici comunitare. Importana
sa nu este datorat anvergurii fondurilor alocate ci faptului c politica de mediu a devenit
politic orizontal a Uniunii Europene, aspectele de protecie a mediului fiind
considerente obligatorii ale celorlalte politici comunitare. Prin adoptarea strategiei
dezvoltrii durabile ca element principal al cmpului su de aciune adic prin
preocuparea pentru natur ca motenire i resurs a generaiilor viitoare politica de mediu
este permanent conectat la tendinele globale de protecie a mediului, aa cum apar ele
n urma evenimentelor internaionale precum summit-urile de la Rio (1992) i
Johanesburg (2002), a protocolului de la Kyoto, etc. n plus, aceast conectare la i
implicare n progresele internaionale de mediu transform Uniunea European n
promotor global al dezvoltrii durabile.
Politica de mediu a Fortu S.A. respecta principiile strategiei de dezvoltare
durabila. Aceasta urmareste mentinerea echilibrului ecologic, reducerea impactului
activitatilor companiei asupra mediului inconjurator, protectia sanatatii publice, utilizarea
prudenta si rationala a resurselor naturale, promovarea masurilor la nivel international
privind rezolvarea problemelor mediului de dimensiuni regionale si mondiale.
La stabilirea politicii de mediu, directorul general al SC Fortus SA ia n
considerare urmtoarele:
- Direciile si aciunile n domeniul mediului stabilite de companie
- Natura i dimensiunile impactului generat asupra mediului de activitile,
produsele i serviciile companiei;
- Necesitile de conformare cu legislaia de mediu i reglementrile n vigoare
aplicabile aspectelor de mediu din organizaie;
- ndeplinirea necesitilor i ateptrilor stakeholder-ilor;
Politica de mediu va putea fi vizualizat:
- la intrarea n combinat;
- la avizierele sectoarelor de lucru;
- n manualul, disponibil pentru toate sectoarele de activitate din combinat;
- accesarea de catre angajati a fiierului ISO 14001 din reeua intranet a
organizatiei;
- copii catre principalele pri interesate de activitile privind protejarea mediul
- comunicarea politicii de mediu ctre contractorii care desfoar activiti n
amplasamentul sau in numele S.C. Fortus S.A.

Angajamentul S.C. Fortus S.A. se bazeaz pe urmtoarele principii majore:

Respectarea exigenelor legale i a altor exigene aplicabile aspectelor de mediu ale
activitilor, produselor sau serviciilor noastre;
Perenizarea i ameliorarea n permanen a sistemului nostrum de management de
mediu, consolidat prin adeziunea tuturor colaboratorilor i prestatorilor, pentru
introducerea lui ca un element normal al vieii cotidiene;
Diminuarea efectelor asupra mediului (de[euri, emisii atmosferice, evacuri apoase,
etc.) prin inerea sub control a proceselor i instalaiilor i prevenirea polurii nc din
etapa de concepere a produselor;
Dezvoltarea unui demers permanent de pstrare a resurselor naturale;
Garantarea respectrii politicii de mediu, a obiectivelor i a exigenelor Fortus de ctre
furnizori i prestatori;
Colaborarea n perfect transparen cu administraia i prile interesate;
Organizarea comunicrii despre mediu.
Pe aceste baze, fiecare entitate a platformei industriale i fixeaz obiectivele sale
proprii de ameliorare a celor mai semnificative efecte ale activitii sale asupra mediului.
Sistemul de management, certificat conform normei ISO 14001, garanteaz
punerea n practic a politicii de mediu.

1. Planificarea politicii de mediu

Pentru tratarea aspectelor de mediu semnificative a fost lansat un plan de aciuni.
Acesta urmrete ndeplinirea obiectivelor de mediu ale Fortus i permite tratarea cu
prioritate a efectelor semnificative asupra mediului.
Programul de management de mediu cuprinde totalitatea planurilor de aciuni din
toate sectoarele companiei. Indicatorii permit msurarea progresului realizat i
identificarea ecartului n raport cu obiectivele fixate. Indicatorii sunt analizai regulat n
cadrul comitetelor de direcie ale uzinelor.
O modificare a programului de mediu va avea loc n cursul fiecrui an n funcie
de evoluiile majore care privesc platforma: modificarea exigenelor reglementare,
modificarea instalaiilor, apariia sau dispariia anumitor activiti. Programul de mediu
menioneaz mijloacele necesare de aplicare a aciunilor: materiale, formri, mijloace
financiare sau umane. Un plan de progres este stabilit pentru mai muli ani.

2.Identificarea aspectelor de mediu i evaluarea impacturilor

asociate
Etapa 1 - alegerea unei sector, activiti, produs sau serviciu.
Secia oelrie electric, secia turntorie oel.
Etapa 2 identificarea aspectelor de mediu ale activitii, produsului sau
serviciului.
A) Emisii de poluani n ap
S.C. Fortus S.A evacueaz:
ape uzate menajere;
ape pluviale;
ape uzate tehnologice;
Apele uzate menajere rezult de la grupurile sanitare i sunt colectate printr-o canalizare
proprie. Dupa epurare, apele tratate sunt descrcate ntr-un bazin tampon, unde se verific
ncadrarea n parametri calitativi, dup care sunt pompate printr-o conduct n rul
Nicolina.
Apele pluviale de pe platforme carosabile si parcari sunt colectate printr-o retea proprie,
apoi preepurate n cinci separatoare de produse petroliere, dup care sunt evacuate n
rezervoarele tampon , de unde sunt pompate n mediul natural , mpreuna cu apele uzate
menajere.
Ape uzate tehnologice rezultate de la folosinele de proces ale apei. Apele uzate generate
n procesele tehnologice conin dioxid de siliciu, metal topit, oxizi de metale- Si-Al,
MCa, ulei solubil de la instalaiile de rcire a pieselor, ape uzate de la bile de tratare
electrochimic a pieselor metalice, ape uzate de la splarea mainilor de lucru, ape de la
igienizarea incintelor de lucru.
B) Emisii de gaze n atmosfer
n cadrul societii S.C Fortus S.A. sunt prezente urmtoarele surse de poluare
atmosferic:
Emisii din cadrul seciei de utilaj metalurgic - oxizi de sulf, oxizi de azot, compusi
organici volatili, fosfat.
Emisii din cadrul seciei de mecano sudur pulberi de plumb, oxizi de fier, bioxid
de siliciu, oxid de mangan.
Emisii din cadrul atelierului de tratament termic secundar emisii de COV, nitrai,
fosfai, sulfai.
C) Principala surs de zgomot i vibraii din incintele fabricii de utilaj greu este
direcia de producie cu toate seciile i atelierele din subordine n principal secia de
utilaj greu.

Trenurile de rulare din cadrul seciilor folosite la transportul si manevrarea

elementelor cu gabarit mare;

echipamente tehnologice adiionale aflate n exteriorul halelor de producie :

ventilatoare i sisteme de evacuare a gazelor i de purificare a aerului i ventilaie;

Nivelul de zgomot din incintele halelor se ncadreaz n valoarea limit legal prevzut
n STAS 10009, de 65 dB.
D) Sursele de poluani pentru sol i subsol
Sunt acele surse care ridic un risc potenial de poluare a solului, respectiv subsolului i
constau din urmtoarele:
eventuale defeciuni aprute n timp la nstalaiile i reelele de canalizare, stocare
i evacuare a apelor menajere, tehnologice, pluviale.

scurgeri accidentale de carburant n zona cilor de acces a mijloacelor auto

precum i n zona de parcare a acestora

depozitarea temporar a diferitelor tipuri de deeuri rezultate din procesul

tehnologic

scurgeri accidentale rezultate n urma manipulrii uleiurilor, substanelor chimice

sau a celor inflamabile.

E) Generarea deeurilor
n urma proceselor tehnologice din cadrul direciei de producie rezult diferite tipuri
de deeuri. Aceste deeuri sunt colectate separat n locuri amenajate i depozitate
temporar n afar halelor de producie pn la preluarea acestora.
Principalele tipuri de deeuri din cadrul combinatului sunt:
Deeuri feroase
Deeuri neferoase
Hrtie i carton
lam (deeuri provenind din frmiarea minereurilor)
Nmol de la epurarea apei menajere
Ambalaje de metal
Deeuri menajere
pan metalic cu ulei
Emulsii de la prelucrarea metalelor
Uleiuri uzate
Resturi vopsea
Resturi acid clorhidric
Ambalaje contaminate cu substane periculoase
Deeuri electronice
Resturi de solveni i soluii de solveni
Deeuri de lemn

3. Aciuni i mijloace ce urmeaz a fi implementate pentru reducerea

generrii de deeuri i a efectelor polurii din cadrul combinatului
a) Evacuri apoase
Din anul 2012 pn n 2014, fluxurile evacurilor apoase vor fi reduse pe
platforma Fortus cu 29 %.
Aciuni i mijloace ce vor fi implementate
Modernizarea a 2 staii de tratare a apelor uzate;
Diagnosticarea i reabilitarea reelelor de canalizare;
Utilizarea echipamentelor de prelevare automat;
Reabilitarea decantoarelor i a bazinelor de retenie;
Realizarea unei instalaii de ultrafiltrare;
Utilizarea separatoarelor de uleiuri;
Sensibilizarea personalului n vederea evitrii deversrilor accidentale de produse
chimice;
Optimizarea proceselor de tratare prin realizarea unei noi staii de tratare a apelor uzate
evacuate din departamentul Turntorie Oel;
Tratarea centralizat a lichidelor industriale.
b) Evacuri n atmosfer
n cadrul societii S.C. Fortus S.A. principal surs de evacuri n atmosfer:
secia utilaj metalurgic cu atelier montaj i atelier prelucrri mecanice care genereaz
solveni. n perioada 2012 - 2014, evacurile de COV vor fi reduse cu 45%.
Aciuni i mijloace ce vor fi implementate
Principalele aciuni de reducere a emisiilor de COV vor fi:
recuperarea solvenilor reziduali;
nlocuirea vechilor produse utilizate n sectorul de vopsire cu produse mai noi, cu
coninut sczut de solveni;
modernizarea mijloacelor de aplicare a straturilor n procesul de vopsire (utilizarea
pistoalelor cu presiune sczut);
optimizarea aplicrii straturilor de vopsea;
reducerea cantitilor de solveni utilizai la curarea circuitelor i a echipamentelor de
pulverizat;
optimizarea recuperrii solvenilor;
utilizarea vopselelor pe baz de ap.

100
90
80
70
60

2012

50

2014

40
30
20

2014

10
0
2012

Evacuari apoase
Evacuari in atmosfera

Etapa III Analiza funcionrii organizaiei n condiii normale/anormale

de operare sau n situaii de urgen/calamiti i identificarea
impacturilor asupra mediului
Denumire activitate
Fabricarea utilajelor
pentru siderurgie,
minerit, petrochimie,
construcii navale,
metalurgie,
ntreinerea liniilor
de producie,
utilajelor,
echipamentelor,
instalaiilor.

Aspect de mediu

Funcio
- nare

Impact
asupra
mediului

Evaluare

Consum energie
electrica

Emisii de
gaze de ser

Impact
nesemnificati
v

Efectul de
ser, efect
direct asupra
sntaii

Impact
semnificativ

poluare sol,
impact asupra
vegetaiei

Impact
semnificativ

poluare sol

Impact
semnificativ

Consum de
combustibil
Scurgeri
accidentale de
combustibil, ulei,
aditivi
Mnui, lavete,
mbibate cu
uleiuri, emulsii
Uleiuri uzate

Emisii de pulberi
i metale grele

Piese de schimb
uzate

accident de munca

vapori de ulei,
vopsea

Zgomotul
utilajelor din cadru

Deteriorarea
mediului,
afectarea
pnzei freatice
Praful,
pulberile
afecteaz
desfurarea
reaciilor
fotochimice
Deseuri
nepericuloase
Vatamare
corporala
Efectul de
ser, efect
direct asupra
sntii
lucrtorilor
poluare fonic

Impact
semnificativ

Impact
semnificativ
Impact
nesemnificati
v
Impact
semnificativ
Impact
semnificativ

Impact
nesemnificati

sectiei utilaj
v
tehnologic greu
N funcionare normal; A- funcionare anormal; U- situaii de urgen

Etapa IV Evaluarea importanei impactului (conform ISO 14004)

Consideraii referitoare la mediu
Mrimea
impactului(1 5)

4
3
2
1

Severitatea
impactului
Nerespectarea
cerinelor legale i
a altor norme
aplicabile;
Influenarea
calitii mediului
Consum exagerat
de resurse naturale
(ap, gaz,
electricitate)
Deeuri periculoase
Deeuri
nepericuloase,
reciclabile
Scoaterea din uz a
utilajelor vechi

Probabilitatea de
apariie (1 5)

Durata impactului
(1 5)

Consideraii referitoare la afaceri

Prevederile legale i reglementrile
Standardul ISO 14001 solicit organizaiei s-i stabileasc i
s menin o procedur de identificare i acces la prevederile legale i alte
cerine care au fost adoptate de ctre organizaie.
Tipuri de reglementri:
Reglementri specifice organizaiei
Reglementri specifice produselor i serviciilor
organizaiei
Reglementri specifice industriei din care face parte
organizaia
Legi privind mediul

 Autorizaii, licene i permise

Cerinte legale tipice:
Autorizaia de funcionare i planul de conformare
Autorizaia de planificare, construcii
Autorizaia de gospodrire a apelor
Legea proteciei mediului
Reglementri privind emisiile de poluani n aer i protecia calitii
aerului
Reglementri privind gospodrirea deeurilor i a substanelor toxice
i periculoase
ORDONAN DE URGEN nr. 195 din 22 decembrie 2005 privind protecia
mediului (Anexa 1)
Avnd n vedere necesitatea ndeplinirii angajamentelor asumate de ara noastr n
procesul de integrare european, este imperios necesar adoptarea, n regim de urgen, a
prezentului act normativ, n baza cruia s poat fi adoptat legislaia subsecvent n
domeniul proteciei mediului i innd cont de necesitatea crerii cadrului unitar prin care
se statueaz principiile care guverneaz ntreaga activitate de protecie a mediului i care
traseaz direciile de reglementare a activitilor economice n vederea atingerii
obiectivelor dezvoltrii durabile, elemente care vizeaz interesul public i care constituie
situaii de urgen extraordinare.

Standardele din seria ISO 14000 (Anexa 2)

Stabilirea obiectivelor generale i specifice de mediu
Conform standard ISO 14001 principalele aspecte vizate de obiective sunt :
Prevederi legale si alte cerinte
Aspecte de mediu semnificative
Optiuni tehnologice
Cerinte financiare, operationale si comerciale
Punctele de vedere ale partilor interesate.
Obiectivele de mediu pot cuprinde angajamente privind:
Reducerea deseurilor si a epuizarii resurselor
Reducerea sau eliminarea descarcarilor poluante in mediu
Proiectarea produselor pentru minimizarea impactului acestora asupra mediului in
productie, utilizare si eliminare
Controlul impactului asupra mediului produs de sursele de materii prime
Limitarea oricarui impact negativ importanta asupra mediului, a noilor activitati
Promovarea constientizarii angajatilor si a colectivitatii cu privire la problemele
de mediu

Obiective specifice (inte)

Nr.
crt.

Domeniul
/
activitatea

Obiective

Obiective specifice inte

nlocuirea vechilor produse

utilizate n sectorul de vopsire cu
produse mai noi, cu coninut sczut
Reducerea
de solveni
polurii
optimizarea aplicrii straturilor de
aerului
vopsea;
Vopsitorie
datorit
reducerea cantitilor de solveni
compuilor utilizai la curarea circuitelor i a
organici
echipamentelor de pulverizat;
volatili
optimizarea recuperrii
solvenilor;
utilizarea vopselelor pe baz de
ap.
Toate
Reducerea
modernizarea a 2 staii de tratare
domeniile
polurii
a apelor uzate;
i
apei, solului
diagnosticarea i reabilitarea
activitile
i
reelelor de canalizare;
combinatul subsolului
utilizarea echipamentelor de
ui
prelevare automat;
reabilitarea decantoarelor i a
bazinelor de retenie;
realizarea unei instalaii de
ultrafiltrare;
utilizarea separatoarelor de
uleiuri;
sensibilizarea personalului n
vederea evitrii deversrilor
accidentale de produse chimice;
optimizarea proceselor de tratare
prin realizarea unei noi staii de
tratare a apelor uzate evacuate din
departamentul Turntorie Oel;
tratarea centralizat a lichidelor

Termen de
realizare

Decembrie
2014

Decembrie
2014

industriale.

DOCUMENTAIA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE

MEDIU
SMM = Componenta a sistemului de management general care include structura
organizatorica, activitati de planificare, responsabilitatile, practicile, procedurile,
procesele si resursele pentru elaborarea, implementarea, realizarea, analizarea si
mentinerea politicii de mediu (definitie din SR EN ISO 14001)
Prezentare ISO 14001
Acest standard poate fi aplicat tuturor organizatiilor, de orice tip si marime.
Furnizeaza organizatiilor interesate elementele unui sistem de management de mediu,
elemente care pot fi integrate si altor cerinte de management, pentru sprijinirea
organizatiilor in atingerea obiectivelor referitoare la mediu si a celor economice. Scopul
general al implementarii acestui standard este de a sustine protectia mediului si de a
preveni poluarea in echilibru cu necesitatile socio-economice.
ISO 14001 a preluat elementele de baza ale unui sistem continuu de planificare si
implementare si le-a adaptat nevoilor de imbunatatire continua a performantei de mediu
ale intreprinderilor din intreaga lume.
ISO 14001 este astfel conceput incat este aplicabil la aproape orice organizatie, de
aproape orice dimensiuni, de aproape oriunde in lume. ISO 14001 a fost construit pe
modelul general verificat pentru un bun sistem de management al intreprinderii astfel
incat acesta sa se coreleze usor cu celelalte sisteme de management existente, sa le
intareasca si sa introduca principiile de bun management acolo unde acestea lipsesc.
Etapele de baza in ISO 14001 sunt:
a) elaborarea politicii de mediu
b) planificarea
c) implementarea si operarea
d) verificare si actiuni de corectie
e) analiza efectuata de conducere.
Etapele implementarii unui SMM
PREGATIREA

- Desemnarea unui Reprezentant al Conducerii sau a unui coordonator general al SMM si

a unui Comitet SMM
- Selectarea unui domeniu initial (sectie etc) pentru aplicarea SMM in care SMM poate fi
aplicat cu succes si fara a stanjeni prea mult activitatile normale.
CERINTE GENERALE
Organizatia trebuie sa:
stabileasca SMM
documenteze SMM
implementeze SMM
mentina SMM
imbunatateasca continuu SMM
defineasca si documenteze domeniul de aplicare SMM.
POLITICA DE MEDIU
Conducerea organizatiti va declara politica de mediu, impreuna cu o demonstratie clara a
hotararii de a angaja resursele necesare si de a recompensa performanta in sustinerea
acestei politici
PLANIFICAREA
- Aspecte de mediu
Pentru selectarea aspectelor de mediu, o organizatie trebuie sa realizeze o analiza initiala
de mediu(AIM) sau o analiza a neconcordantelor.
Rolurile AIM sunt:
1. Identificarea aspectelor semnificative de mediu
2. Identificarea reglementarilor de mediu aplicabile si gradul de conformare a
intreprinderii
3. Identificarea angajamentelor voluntare de mediu
4. Aprecierea gradului de pregatire pentru cazuri de urgenta
- Obiective si tinte de mediu
Organizatia va stabili, implementa si mentine obiective si tinte de mediu documentate, la
niveluri si functii relevante din interiorul organizatiei.
- Programe de Management de mediu(SMM) si alte initiative de mediu
IMPLEMENTAREA SI OPERAREA
- Structura si responsabilitatile
Managementul va asigura disponibilitatea resurselor esentiale pentru stabilirea,
implementarea, mentinerea si imbunatatirea SMM.
- Instruirea, constientizarea si competenta
Organizatia se va asigura ca fiecare persoana care desfasoara sarcini in cadrul organizatiei
sau in numele acesteia si care are posibilitatea de a produce un impact semnificativ
asupra mediului, identificat de organizatie, este competenta prin studii, instruire si
competenta si se pastreaza inregistrarile asociate.
- Comunicarea
Organizatia trebuie sa stabileasca si sa mentina proceduri referitoare la aspectele de
mediu si la sistemul de management de mediu pentru:

comunicarea interna intre diferitele niveluri si functii ale organizatiei;

primirea, documentarea si transmiterea raspunsurilor corespunzatoare la solicitarile
pertinente ale partilor interesate din exterior.
- Documentatia pentru SMM
Documentatia SMM include:
Politica de mediu, obiectivele si tintele
Descrierea ariei de competenta a SMM
Descrierea elementelor cheie ale SMM
Documentele, inclusiv inregistrarile, cerute de standard
Documentele, inclusiv inregistrarile, stabilite de organizatie ca fiind necesare pentru a
asigura o planificare, operare si control eficiente ale proceselor si care relationeaza cu
aspectele semnificative de mediu
- Controlul documentelor
Pentru a asigura utilizarea documentelor corespunzatoare de catre toti, organizatia trebuie
sa introduca o procedura care sa descrie modul in care aceste documente sunt controlate.
- Controlul operational
Standardul cere ca organizatia sa identifice acele operatii si activitati care sunt asociate
aspectelor semnificative de mediu corespunzator politicii, obiectivelor generale si
obiectivelor sale specifice.
- Pregatirea si reactia in caz de urgente
Organizatia trebuie sa stabileasca si sa mentina proceduri pentru a identifica posibilele
accidente si situatii de urgenta, pentru a raspunde unor astfel de situatii si pentru a
preveni si a reduce impactul asupra mediului care poate fi asociat acestora.
VERIFICARE SI ACTIUNE CORECTIVA
- Monitorizare si masurare
Organizatia trebuie sa stabileasca si sa mentina proceduri pentru a monitoriza si masura,
in mod regulat, caracteristicile principale ale operatiilor si activitatilor sale care pot avea
un impact semnificativ asupra mediului.
- Neconformitati si actiunile de indreptare si preventive
Organizatia trebuie sa stabileasca, implementeze si sa mentina proceduri pentru a
remedia neconformitatea(tatile) reala(e) si potentiala(e) si pentru a aplica actiuni
corective si preventive.
- Auditul SMM
Pentru a asigura atingerea tintelor generale ale SMM, prevazute in politica de mediu,
organizatia trebuie sa stabileasca proceduri pentru un proces de evaluare si sa numeasca
persoane responsabile pentru efectuarea periodica a acestor evaluari
Organizatia trebuie sa se asigure ca auditurile interne sunt efectuate la intervale
planificate pentru a determina daca sistemul :
este conform cerintelor standardului
a fost implementat si este mentinut corespunzator
ANALIZA EFECTUATA DE CATRE CONDUCERE

Conducerea organizatiei la cel mai inalt nivel trebuie sa analizeze SMM la intervale
prestabilite, pentru a se asigura ca acesta este in permanenta corespunzator, adecvat si
eficient.

MANUALUL DE MEDIU
Cuprinsul manualului de mediu
Cuprins
Organizatia
Obiectul manualului
Modificarea/difuzarea manualului
Defrinitii
Politica de mediu
Politica grupului
Angajamentul de imbunatatire continua
Politica de mediu a organizatiei X
Angajamentul conducerii
Planificarea
Alegerea si supravegherea factorilor de impact
Cerinte legale si alte cerinte
Obiective si tinte
Programe de management de mediu
Implementarea si functionare
Structuri si responsabilitati
Formare, sensibilizare si competenta
Comunicare
Documentarea sistemului de mediu
Controlul documentatie
Controlul operational
Prevenirea situatiilor de urgenta si capacitatea de raspuns
Control si actiuni coreective
Supraveghere si masurare
Neconformitati, actiuni corective si actiuni de prevenire

Inregistrari
Auditul sistemului
Controlul efectuat de conducere
ANEXE
Difuzarea si revizuirea manualului
Proceduri ale sistemuului de management de mediu
Bibliografie

Procedurile
Procedurile de sistem
Corespund direct cerinelor ISO 14001 privind elementele sistemului de
management de mediu.
Procedurile de sistem fac o analiz detaliat a modalitii n care activitile din
S.C. Fortus S.A. ndeplinesc cerinele stipulate n cadrul Sistemului de Management de
Mediu care sunt aplicabile n majoritatea compartimentelor din societate.

Proceduri operationale
Sunt intocmite pe baza analizei proceselor, dar pot viza si cerinte specifice ale SMM.
Procedurile operaionale sunt documente care evideniaz cat mai clar posibil
circumstantele in care se desfasoara o anumita activitate, responsabilitatile persoanelor
implicate si evaluarea / masurarea rezultatelor din punct de vedere al SMM.
Documentele sistemului de management de mediu sunt formulate in mod clar,
concis, fara ambiguitati si stabilesc metodele utilizate de S.C. Fortus S.A. pentru
implementarea politicii de mediu in scopul indeplinirii obiectivelor generale si specifice
de mediu.
Planificarea activitatilor care influenteaza mediul se face urmarind aplicarea
acestor proceduri in activitatea curenta a S.C. Fortus S.A.
Prevederile acestor documente sunt cunoscute de angajati prin instruiri periodice
si implementate la toate nivelele iar eficienta acestora se verifica sistematic prin audituri
interne.
Proceduri care vizeaza integrarea cu alte sisteme de management ale organizatiei
Proceduri de sistem i operaionale SMM
Identificarea aspectelor de mediu
Prevederi legale i alte cerine

Stabilirea i meninerea obiectivelor generale i specifice de mediu

Stabilirea i realizarea programului de instruire
Asigurarea comunicrii interne
Controlul documentelor
Identificarea accidentelor poteniale
Efectuarea msurtorilor
Etalonarea i ntreinerea aparatelor
Evaluarea periodic a conformitii
Tratarea i analizarea neconformitii
Definirea responsabilitilor i autoritii
Aciuni corective i preventive
Identificarea, pstrarea i eliminarea nregistrrilor
Elaborarea auditului SMM
Organizarea analizei efectuate de conducere

Cadru procedura
Exemplu procedura :
Organizaia
S.C. Fortus
S.A

Semnat
Director
executiv
Marinela
Chelu

Semnat
Director
executiv
Marinela
Chelu

Cod
procedur

01

02

Procedura 01

Denumire
procedur
ntocmirea
i
actualizarea
registrului
de riscuri
pentru
activitatea
din cadrul
direciei de
producie
Aciuni
corective
pentru
reducerea
polurii
rezultate din
activiti

Numr
revizuiri

Editare
ntocmire

Data

Dimofte
Alexandru
Vlad

15 ianuarie
2012

Asandei
Carmen
Ioana

15 ianuarie
2012

Scopul : Stabilirea unui set unitar de reguli pentru ntocmirea i actualizarea Registrului
de riscuri; Stabilirea responsabilitilor privind ntocmirea i actualizarea Registrului de
riscuri.
Domeniu: Procedura se aplic de ctre ntregul personal de conducere, precum i de ctre
persoana desemnat cu ntocmirea acestui registru privind activitatea de producie
mecanic.
Definiii i abrevieri:
1. Organizatie - Persoanele care lucreaza impreuna pentru atingerea unor obiective
prestabilite .O organizatie poate fi o autoritatea publica , deasemenea sunt
considerate si componentele structurale ( servicii, birouri etc.)
2. Obiective Scopurile pe care si le stabileste o organizatie . Obiectivele reprezinta
rezultatele ce trebuie obtinute la nivelul organizatiei si la nivelul fiecarei
componente structurale din cadrul acesteia .
3. Risc O problema (situatie , eveniment etc.) care nu a aparut inca, dar care poate
apare in viitor, caz in care obtinerea rezultatelor prealabil fixate este amenintata
sau potenta .In prima situatie riscul reprezinta o amenintare , iar in cea de-a doua ,
riscul reprezinta o opotunitate.Riscul reprezinta incertitudinea in obtinerea
rezultatelor dorite si trebuie privit ca o combinatie intre probabilitate si impact.
4. Probabilitatea de materializare a riscului Reprezinta o masura a posibilitatii de
aparitie a riscului , determinata apreciativ sau prin cuantificare , atunci cand natura
riscului si informatiile disponibile permit o astfel de evaluare.
5. Impactul Reprezinta consecinta asupra rezultatelor (obiectivelor), daca riscul s-ar
materializa.Daca riscul este o amenintare , consecinta asupra rezultatelor este negativa,
iar daca riscul este o oportunitate , consecinta este pozitiva.
6. Expunere la risc Consecintele , ca o combinatie de probabilitate si impact , pe care le
poate resimti o organizatie in raport cu obiectivele prestabilite , in cazul in care riscul se
materializeaza .
7. Materializarea riscului Translatarea riscului din domeniul incertitudinii (posibilului)
in cel al certitudinii (al faptului implinit). Riscul materializat se transforma dintr-o
problema posibila intr-o problema dificila , daca riscul reprezinta o amenintare , sau intro situatie favorabila , daca riscul reprezinta o oportunitate.
8. Atenuarea riscului Masurile intreprinse pentru diminuarea probabilitatii (posibilitatii)
de aparitie a riscului sau/si de diminuare a consecintelor (impactului) asupra rezultatelor
(obiectivelor) daca riscul s-ar materializa. Mai concis , atenuarea riscului reprezinta
diminuarea expunerii la risc , daca acesta este o amenintare.
9. Evaluarea riscului Evaluarea consecintelor materializarii riscului , in combinatie cu
evaluarea probabilitatii de materializare a rsicului. Mai concis , evaluarea riscului
reprezinta evaluarea expunerii la risc.
10. Risc inerent Expunerea la un anumit risc , inainte sa fie luata vreo masura de atenuare
a lui.
11. Risc rezidual Expunerea cauzata de un anumit risc dupa ce au fost luate masuri de
atenuare a lui. Masurile de atenuare a riscurilor apartin controlului intern.Din aceasta
cauza riscul rezidual este o masura a eficacitatii controlului intern .
12. Gestionarea riscurilor sau managementul riscurilor- Toate procesele privind
identificarea , evaluarea si aprecierea riscurilor , stabilirea responsabilitatilor , luarea de

masuri de atenuare sau anticipare a acestora , revizuirea periodica si monitorizarea

progresului.
13. Controlul intern Orice actiune / masura provenita din organizatie , luata in scopul
gestionarii riscurilor.Aceste masuri pot fi luate fie pentru a diminua impactul in cazul
materializarii riscurilor , fie pentru a reduce probabilitatea de materializare a riscurilor.

Documentaie de referin:
1. Regulamentul de Organizare i funcionare al S.C. Fortus S.A.
2. Fia postului aferent fiecrui post implicat n furnizarea de date pentru
ntocmirea i actualizarea Registrului de riscuri, precum i n ntocmirea i
actualizarea acestui instrument de lucru utilizat n gestionarea riscurilor .
3. Standardul 11 Managementul riscului din Codul controlului intern, cuprinznd
standardele de management/control intern la entitile publice i pentru
dezvoltarea sistemelor de control managerial, aprobate prin Ordinul ministrului
finanelor publice nr.946/2005.
4. ISO 14001
Descrierea procedurii
1. Directorul Marinela Chelu numete prin Decizie persoana care va ntocmi i
actualiza Registrul de riscuri, precum si responsabilii de risc care vor fi efii nivelelor
ierahice din cadrul S.C. Fortus S.A., persoanele nominalizate lund la cunotin sub
semnatur.
2. eful fiecrui nivel ierahic identific n funcie de specificul i particularitile
acestuia, mpreun cu personalul din subordine, obiectivele corespunztoare activitilor.
3. eful fiecrui nivel ierahic analizeaz obiectivele cuprinse n regulamentul de
Organizare i funcionare al S.C. Fortus S.A. stabilite pentru domeniul de activitate de
care rspunde .
4. eful fiecrui nivel ierahic identific, impreun cu personalul din subordine,
riscurile inerente care pot afecta desfurarea activitilor din domeniul de activitate de
care rspunde i implicit realizarea obiectivelor specifice ale acestuia, avnd n vedere
faptul c fiecare activitate este supus unor evenimente, aciuni sau ameninri din
interiorul ori exteriorul nivelului ierahic respectiv, iar fiecare obiectiv specific este adus
la ndeplinire prin desfurarea uneia sau mai multor activiti .
5. Directorul unitatii convoaca o sedinta de analiza, la care participa intregul
personal de conducere din cadrul S.C. Fortus S.A., avand ca scop discutarea continutului
tabelelor cuprinzand obiectivele specifice si riscurile asociate acestora, in vederea
identificarii tuturor obiectivelor pe care urmeaza sa le realizeze S.C. Fortus S.A. si a

riscurilor ce por afecta indeplinirea acestor obiective , la sfarsitul acestei sedinte de

analiza fiind intocmit intr-un singur exemplar un proces verbal de catre persoana
desemnata sa redacteze .
6. In cazul cand se hotaraste completarea sau modificarea Tabelelor, sefii nivelelor
ierahice efectueaza completarile si modificarile, si supun apoi noile Tabele spre aprobare
directorului unitatii.
7. Seful fiecarui nivel ierahic aduce la cunostinta personalului din subordine
Tabelul cuprinzand obiectivele specifice si riscurile asociate acestora, aprobat, pentru a fi
in masura sa faca propuneri de fundamentare care vor fi incluse in Planul de actiune
pentru minimizarea riscurilor inerente.
8. Seful fiecarui nivel ierahic, in urma unor consultari cu personalul din
subordine, intocmeste un Plan de actiune pentru minimizarea riscurilor inerente.
9. Directorul unitatii convoaca o sedinta de analiza , la care participa intregul
personal de conducere din cadrul S.C. Fortus S.A., avand ca scop discutarea Planurilor de
actiune pentru a vedea daca prin punerea acestora in aplicare riscurile inerente vor fi
reduse la un nivel care sa asigure realizarea in mod cert a obiectivelor stabilite , la
sfarsitul acestei sedinte de analiza fiind intocmit un proces-verbal de catre persoana
desemnata sa redacteze .
10. In cazul in care se hotaraste completarea sau modificarea Planurilor de
actiune, sefii nivelelor ierahice efectueaza completarile si modificarile corespunzatoare,
si supun apoi noile Planuri de actiune spre aprobare directorului unitatii.
11. Seful fiecarui nivel ierahic aduce la cunostinta personalului din subordine
Planul de actiuni aprobat, in vederea implementarii actiunilor de minimizare a riscurilor
inerente indentificate si acceptate.
12. Directorul unitatii analizeaza pe baza Registrului de riscuri prezentat de
persoana desemnata sa intocmeasca si sa actualizeze registru de riscuri , impreuna cu
intregul personal de conducere din cadrul S.C. Fortus S.A., la implinirea termenului de 6
luni de la ultima revizuire, Situatiile privind stadiul implemantarii actiunilor de
minimizare si evaluarea riscurilor reziduale din cadrul nivelelor ierahice ale S.C. Fortus
S.A. pentru a evalua efectul actiunilor de minimizare si implicit rezultatul gestionarii
riscurilor, care este reliefat de variatia valorii nivelului de risc rezidual fata de valoarea
nivelului de risc inerent, si a stabili masurile corespunzatoare in vederea aducerii
riscurilor inerente la un nivel care poate fi tolerat . La sfarsitul sedintei de analiza, se
intocmeste intr-un singur exemplar, un proces-verbal de catre persoana desemnata sa
redacteze procesele verbale .

13. Registrul de riscuri este intocmit centralizat pentru intreaga organizatie de

persoana desemnata sa intocmeasca si sa actualizeze Registrul de riscuri , iar la
terminarea sedintei de analiza are ca tema gestionarea riscurilor , procesul- verbal al
sedintei respective.
Responsabiliti
1. Directorul unitatii, avizeaza tabelul cuprinzand obiectivele si riscurile asociate
acestora, si Situatia privind stadiul implementarii actiunilor de minimizare si
evaluarea riscurilor reziduale, intocmite de seful fiecarui nivel ierahic .
2. Directorul unitatii verifica semestrial revizuirea riscurilor inerente si actualizarea
Registrului de riscuri .
3. Directorul unitatii aproba Planurile de actiune pentru minimizarea riscurilor inerente .
4. Sefii nivelurilor ierahice din cadrul S.C. Fortus S.A analizeaza obiectivele specifice
pe care le au de indeplinit , in vederea identificarii riscurilor inerente corespunzatoare
acestor obiective si stabilirii nivelului imapactului, al probabilitatii si al riscului
inerent.
5. Sefii nivelelor ierahice verifica Planurile de actiune pentru minimizarea riscurilor
inerente in faza de propunere, iar dupa aprobarea acestora monitorizeaza modul de
punere in practica de catre personalul din subordine.
6. Sefii nivelelor ierahice impactul si probabilitatea dupa punerea in practica a
Planurilor de actiune pentru minimizarea riscurilor inerente , in vederea determinarii
nivelului acestora si calcularii de risc rezidual.
7. Persoana desemnata prin Decizie, intocmeste corect Registrul precum si verifica
concordanta dintre coloanele registrului .
8. Sefii nivelelor ierahice respecta termenul de revizuire semestriala a riscurilor inerente
si aceptate in cadrul S.C. Fortus S.A.
9. Persoana desemnata prin Decizie verifica existenta tuturor documentelor ce stau la
baza inscrierilor din Registrul de riscuri.
10. Persoanele care utilizeaza acesta procedura aplica forma initiala , precum si varianta /
variantele revizuita/revizuite de la data intrarii in vigoare a acesteia/acestora .
Difuzare
Lista de distribuie
Nume
Dumitru Mihiliuc

Funcie
ef direcie de producie

Contact
dumitru.mihailiuc@fortusiasi.ro

Mihailovici Doina
Tarcan Dumitru
Ciobanu Mihai
Maria Florin
Rumpel Cristina
Onose Ioan
Butnaru Gheorghe
Necula Ana
Lupescu Octavian

ef secie oelrie electric

ef secie turntorie de oel
ef secie forj grea
ef atelier modelrie
ef secia mecano sudur
ef secie utilaj metalurgic
ef secie utilaj tehnologic greu
ef secie sculrie
ef atelier tratament termic secundar

doina.mihailovici@fortusiasi.ro
tarcan.dumitru@fortusiasi.ro
ciobanu.mihai@ fortusiasi.ro
maria.florin@ fortusiasi.ro
rumpel.cristina@ fortusiasi.ro
onose.ioan@fortusiasi.ro
Butnaru.gheorghe@fortusiasi.ro
necula.ana@fortusiasi.ro
lupescu.octavian@fortusiasi.ro

Numirea persoanei care va ntocmi Registrul de Riscuri

Directorul executiv

Identificarea obiectivelor corespunztoare activitilor

efii de secii i ateliere

Analizarea obiectivelor

efii de secii i ateliere

Schema logic
Identificarea riscurilor ce pot aprea la fiecare obiectiv

Sedin de analiz

efii de secii i ateliere

Directorul executiv

Completarea sau modificarea tabelelor

efii de secii i ateliere

Propuneri de fundamentare ce vor fi incluse n planul de aciune pentru minizarea riscurilor

efii de secii i ateliere

DA

NU

ntocmirea unui plan de aciune

Responsabilul cu Registrul de Riscuri

Directorul executiv

Sedin de analiz

Completarea sau modificarea planului de aciune

efii de secii i ateliere

DA
efii de secii i ateliere

Implementarea planului de aciune

NU
Analiza rezultatelor planului de aciune

Registru de riscuri finalizat

efii de secii i ateliere

Responsabilul cu Registrul de Riscuri

NU

Procedura 02
Scopul: Scopul acestei proceduri este de a introduce aciuni corective pentru
reducerea polurii rezultate din activitile din cadrul seciei utilaj metalurgic cu atelier
montaj i atelier prelucrri mecanice.
Domeniu: Aceast procedur se aplic tuturor activitilor din cadrul seciei utilaj
metalurgic cu atelier montaj i atelier prelucrri mecanice.
Definitii i abrevieri:
1.deeu - orice substan, preparat sau orice obiect din categoriile stabilite de legislaia
specific privind regimul deeurilor, pe care deintorul l arunc, are intenia sau are
obligaia de a-l arunca;
2.deeu reciclabil - deeu care poate constitui materie prim ntr-un proces de producie
pentru obinerea produsului iniial sau pentru alte scopuri;
3.deeuri periculoase - deeurile ncadrate generic, conform legislaiei specifice privind
regimul deeurilor, n aceste tipuri sau categorii de deeuri i care au cel puin un
constituent sau o proprietate care face ca acestea s fie periculoase;

4.deteriorarea mediului - alterarea caracteristicilor fizico-chimice i structurale ale

componentelor naturale i antropice ale mediului, reducerea diversitii sau productivitii
biologice a ecosistemelor naturale i antropizate, afectarea mediului natural cu efecte
asupra calitii vieii, cauzate, n principal, de poluarea apei, atmosferei i solului,
supraexploatarea resurselor, gospodrirea i valorificarea lor deficitar, ca i prin
amenajarea necorespunztoare a teritoriului;
5.dezvoltare durabil - dezvoltarea care corespunde necesitilor prezentului, fr a
compromite posibilitatea generaiilor viitoare de a-i satisface propriile necesiti;
6.echilibru ecologic - ansamblul strilor i interrelaiilor dintre elementele componente
ale unui sistem ecologic, care asigur meninerea structurii, funcionarea i dinamica
ideal a acestuia;
7.ecosistem - complex dinamic de comuniti de plante, animale i microorganisme i
mediul abiotic, care interacioneaz ntr-o unitate funcional;
8.emisie - evacuarea direct sau indirect, din surse punctuale sau difuze, de substane,
vibraii, cldur ori de zgomot n aer, ap sau sol;
9.evaluarea impactului asupra mediului - proces menit s identifice, s descrie i s
stabileasc, n funcie de fiecare caz i n conformitate cu legislaia n vigoare, efectele
directe i indirecte, sinergice, cumulative, principale i secundare ale unui proiect asupra
sntii oamenilor i a mediului;
10.evaluarea riscului - lucrare elaborat de persoane fizice sau juridice atestate conform
legii, prin care se realizeaz analiza probabilitii i gravitii principalelor componente
ale impactului asupra mediului i se stabilete necesitatea msurilor de prevenire,
intervenie i/sau remediere;
11.instalaie - orice unitate tehnic staionar sau mobil precum i orice alt activitate
direct legat, sub aspect tehnic, cu activitile unitilor staionare/mobile aflate pe acelai
amplasament, care poate produce emisii i efecte asupra mediului;
12.monitorizarea mediului - supravegherea, prognozarea, avertizarea i intervenia n
vederea evalurii sistematice a dinamicii caracteristicilor calitative ale elementelor de
mediu, n scopul cunoaterii strii de calitate i a semnificaiei ecologice a acestora, a
evoluiei i implicaiilor sociale ale schimbrilor produse, urmate de msurile care se
impun;
13.plan de aciuni - plan de msuri cuprinznd etapele care trebuie parcurse n intervale
de timp precizate prin prevederile autorizaiei integrate de mediu de ctre titularul
activitii sub controlul autoritii competente pentru protecia mediului n scopul
respectrii prevederilor legale referitoare la prevenirea i controlul integrat al polurii;
planul de aciune face parte integrant din autorizaia integranta de mediu;
14.poluant - orice substan, preparat sub form solid, lichid, gazoas sau sub form de
vapori ori de energie radiaie electromagnetic, ionizant, termic, fonic sau vibraii
care, introdus n mediu, modific echilibrul constituenilor acestuia i al organismelor vii
i aduce daune bunurilor materiale;
15.poluare - introducerea direct sau indirect a unui poluant care poate aduce prejudicii
sntii umane i/sau calitii mediului, duna bunurilor materiale ori cauza o deteriorare
sau o mpiedicare a utilizrii mediului n scop recreativ sau n alte scopuri legitime;
16.raport de mediu - parte a documentaiei planurilor sau programelor, care identific,
descrie i evalueaz efectele posibile semnificative asupra mediului, ale aplicrii acestora

i alternativele sale raionale, lund n considerare obiectivele i aria geografic aferent,

conform legislaiei n vigoare;
17.resurse naturale - totalitatea elementelor naturale ale mediului ce pot fi folosite n
activitatea uman: resurse neregenerabile - minerale i combustibili fosili, regenerabile ap, aer, sol, flor, fauna slbatic, inclusiv cele inepuizabile energie solar, eolian,
geotermal i a valurilor;
18.substane prioritare - substane care reprezint un risc semnificativ de poluare asupra
mediului acvatic i prin intermediul acestuia asupra omului i folosinelor de ap,
conform legislaiei specifice din domeniul apelor;
19.substane prioritar periculoase - substanele sau grupurile de substane care sunt
toxice, persistente i care tind s bioacumuleze i alte substane sau grupe de substane
care creeaz un nivel similar de risc, conform legislaiei specifice din domeniul apelor;
Documentaie de referin:
1. Regulamentul de Organizare i funcionare al S.C. Fortus S.A.
2. Fia postului aferent fiecrui post implicat n furnizarea de date pentru
prevenirea si corecia polurii.
3. ISO 14001
4. ORDONAN DE URGEN nr. 195 din 22 decembrie 2005 privind protecia
mediului

Descrierea procedurii
1. Responsabilul de mediu al organizaiei realizeaz corelarea aspectelor legate de
mediu cu prevederile legale ce le reglementeaz i cu alte cerine adoptate de ctre
organizaie. Responsabilul de mediu propune directorului departamentului Resurse
Umane modificrile la fiele de post ale angajailor n corelaie cu prevederile legale i
ale altor cerine.
2. Identificarea factorilor de risc de poluare din cadrul seciei utilaj metalurgic cu
atelier montaj i atelier prelucrri mecanice.
3. ntocmirea unor tabele cu riscurile de poluare
4. ntlnire cu responsabilul de mediu
5. Adugri sau modificri n tabele cu riscurile de poluare
6. Prevederile legale i ale altor cerinte adoptate de organizaie sunt prezentate n
Registrul de reglementri ntocmit de ctre responsabilul de mediu. Finalizare
Responsabiliti

Responsabilitatea pentru executarea acestei proceduri revine managerului fabricii i

reprezentantului de management de mediu.

Difuzare
Lista de distribuie
Nume
Dumitru Mihiliuc
Marinela Chelu
Onose Ioan

Funcie
Responsabil de mediu
Director executiv
ef secie utilaj metalurgic

Contact
dumitru.mihailiuc@fortusiasi.ro
Marinela.chelu@fortusiasi.ro
onose.ioan@fortusiasi.ro

Corelarea aspectelor de mediu cu prevederile legale

Responsabil de mediu

Identificarea factorilor de risc de poluare

efii de secii i ateliere

Schema logic

Intocmirea unor tabele cu riscurile

efii de secii i ateliere

Responsabil de mediu
Sedin de analiz

Completarea sau modificarea tabelelor

Finalizare

Responsabil de mediu

Responsabil de mediu

DA

NU