Facultatea de tiine Economice ,Universitatea Ovidius Constana

Specializarea:Contabilitate i Informatic de Gestiune,Anul III

PROIECT : CONTABILITATE DE GESTIUNE

GESTIUNEA BUGETARA SI
CONTROLUL BUGETAR

Prof.univ. : Mirea Mariana

Studeni : Beiu Stelua Mdlina(Grupa 3)

Gafar ( Septar ) Umeiran(Grupa 3)
Muraru Elena(Grupa 3)
Safta Corina Mihaela(Grupa 3)

2014

CUPRINS
CAPITOLUL 1 : Gestiunea bugetar
CAPITOLUL 2 : Controlul bugetar

GESTIUNEA BUGETAR

Gestiunea bugetar sau sistemul bugetar este definit

n literatura de specialitate ca fiind modul de gestiune
ce const n a traduce programele de aciuni cifrice,
numite bugete, deciziile luate de direcie, de
participarea responsabililor.

PRINCIPII SI METODE
BUGETARE
1.Principiul
5.Principiul

totalitii

Gestiunea
bugetar
presupune
respectarea
unor principii :
2.Principiul

cuplrii

4.Principiul
supleei

suprapunerii
3.Principiul
meninerii
solidaritii

Gestiunea bugetar prezint trei caracteristici, i anume:

Este un rezultat al strategiei i previziunii; nici un buget nu

poate fi elaborat n afara noilor opiuni ale unitii patrimoniale;

Este un element de coordonare ntre mai multe nivele de

activitate; bugetele trebuie s fie corelate ntre ele;

Prezint anumite limite: poate fi prea teoretic, costisitor sau

uneori neutilizabil.

Bugetul reprezint totalitatea veniturilor i cheltuielilor

prevazute pentru o perioad de timp determinat.

Exist dou modaliti de ntocmire a bugetelor:

Elaborarea centralizat n care se pornete de la obiectivul
numrul unu vnzrile unitii patrimoniale care se defalc
apoi pn la nivelul fiecrui compartiment i secie, stabilindu-se
obiectivele pe care acestea trebuie s le realizeze;
Elaborarea descentralizat n care se pornete de la bugetul
propriu al fiecrui compartiment i se construiete bugetul
general al unitii patrimoniale.

Bugetul
activitii
generale

Bugetul
activitii
de
producie

Principalii
indicatori
economici i
financiari

Repartizarea
profitului

Unitile patrimoniale (regiile

autonome i societile
comerciale cu capital de stat)
sunt obligate s ntocmeasc
anual bugetul de venituri i
cheltuieli, cu defalcarea pe
trimestre, compus din
urmtoarele formulare:

Rezerve

mprumuturi
garantate de
stat

Bugetul
activitii de
trezorerie
Bugetul
activitii de
ncasri i
pli n valut

Bugetul
activitii de
investiii

Criterii de clasifcare a
bugetelor

Dupa unitatea de
msur utilizat:

Dupa adaptarea lor

la incertitudinea
previziunilor:
Dupa natura
activitii
reflectate:
Dupa
structura de
referin:
Dupa alegerea
clasificaiei:

1) bugete n uniti fizice(tone,buci,etc.);

2) bugete exprimate n uniti monetare(numitor
comun omogen).
1) bugete fixe;
2) bugete flexibile.
1)bugete operaionale ;
2)bugete de investiii ;
3)bugete financiare sau ale trezoreriei;
4)alte bugete dect cele cuprinse n
categoriile precedente;
5)bugete de sintez.
1)bugete organice (pentru un serviciu,
departament, uzin);
2)bugete de programe (pentru un produs,
lucrare sau serviciu).
Orice buget poate s fie, de exemplu un buget
exprimat n lei, flexibil, operaional i organic..

2.CONTROLUL BUGETAR
Controlul bugetar este o faz
indispensabil a gestiunii bugetare
constnd
n
compararea
realizrilor cu previziunile i
reliefarea eventualelor abateri care
apar, n scopul corectrii gestiunii
actuale i previziunilor ulterioare.
Obiectivele controlului bugetar:
s se interpreteze abaterile, adic s se
identifice cauzele abaterilor i s se ia
msurile corective necesare;
s apar n mod clar obiectivele
neatinse;
s se propun modificarea obiectivelor
sau s se stabileasc obiective noi.

Avantajele controlului bugetar

Constituie un ghid n activitatea cotidian a
operatorilor;
Permite managerului de echip s obin o
sintez a activitii unitii patrimoniale i s
ia decizii operaionale n caz de regres;

Dezavantajele controlului bugetar

Costul prea ridicat al sistemului bugetar;
Inadaptarea la structura organizatoric a
unitii patrimoniale;
Incertitudinea prevederilor;

Permite cunoaterea sensului i importanei

abaterilor prin raportarea la prevederi n
domeniile eseniale ale gestiunii;

Existena unui obstacol frecvent ntlnit:

analiza abaterilor nu duce adesea la luarea
deciziei optime;

Permite constatarea funcionrii unitii

patrimoniale prin raportarea la ruta
prevzut, avnd rolul de alert pentru
pilotul unitii;

Importana i numrul mare al abaterilor

limiteaz posibilitile de control. n acest
caz, se poate practica un control prin excepie
(gestionarea abaterilor semnificative prin
raportarea la pragurile fixate n unitate);

Favorizeaz coordonarea diferitelor funcii

ale unitii patrimoniale, autoriznd o
descentralizare a responsabilitilor;
Asigur mbuntirea productivitii i
rentabilitii unitii patrimoniale.

Riscul neaplicrii msurilor corective

necesare de ctre operatorii care nu utilizeaz
informaiile furnizate prin sistem.

2.1.ANALIZA ABATERILOR

Analiza
abaterilor
presupune
constatarea
diferenelor dintre realitate i prevedere
(realizri/previziuni) fiind dat de erorile asupra
cantitilor(cantiti consumate, cantiti vndute)
sau de o eroare referitoare la costuri sau preuri.
Analiza abaterilor cuprinde urmatoarele
etape :
determinarea i descompunerea
abaterilor;
depistarea cauzelor abaterilor;
luarea msurilor corective necesare i
stabilirea responsabilitilor.

2.2 TABLOUL DE BORD

Tabloul de bord al gestiunii unei uniti patrimoniale este constituit dintr-un
ansamblu de indicatori care furnizeaz informaii eseniale privind structura,
activitatea, solvabilitatea i rentabilitatea acesteia.
Pentru elaborarea unui tablou de bord este necesar s
se parcurg urmtoarele etape:
studiul organizrii interne a unitii patrimoniale;
determinarea parametrilor de msurare sau a
factorilor cheie a gestiunii;
selecia indicatorilor;
studiul determinrii informaiilor;
elaborarea tabloului de bord;
prezentarea i exploatarea tabloului de bord.

BIBLIOGRAFIE
WWW.SCRIBD.COM
RO.WIKIPEDIA.ORG
WWW.BIBLIOTECA-DIGITALA.ASE.RO

V
M

UL
U
MI
M

!!!