ALBU ANDREEA CARMEN

CRP ANUL III

SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA

CULTURA ORGANIZATIONALA

IMPORTANA MEDIULUI INTERN

(ANGAJATII) IN CULTURA
ORGANIZAIONAL
ARGUMENT

Am ales sa expun importana mediului intern, mai exact al angajailor in cultura

organizaional deoarece d.p.d.v. personal mediul intern este oglinda mediului extern. Atta
timp cat angajaii au aceleasi convingeri asupra companiei angajatoare i toi lucreaz pentru a
scoate un produs finit impecabil, compania ii formeaza propria cultura deoarece mediul
intern va functiona dupa acelai set de reguli, convingeri i valori. n final cultura mediului
intern va inspira cu siguranta i cultura mediului extern al organizaiei astfel consolidandu-se
cultura organizaional a companiei.

IPOTEZA
Cultura organizaional este specific ntreprinztorului i desemneaz un ansamblu de idei,
cunotine, reguli, standarde, valori, manifestri, premise ce definesc modul n care se
desfoara munca i modul de tratare al oamenilor. 1
Pentru a explica importana mediului intern vom enumera in prima instana elementele
principale ce compun cultura organizaionala conform celor mentionate n Sociologia
Organizaionala, astfel

1 Moldoveanu, George, Analiz i comportament organizaional, Ed. Economica,

Bucuresti, 2005, p. 166

Cultura organizaional cuprinde:2

-

Aciuni comportamentale regulate care apar n interactiunea dintre oameni, cum ar fi

ritualuri si ceremonii organizaionale i limbaje frecvente folosite;

Valorile dominante impuse intr-o organizaie, cum ar fi calitatea produsului;
Filosofia dupa care se ghideaza politica organizaional n privina angajailor si a
clientilor.

Pornind de la cea din urma component a culturii organizaionale putem afrima faptul c
importana culturii este data de filosofia valorilor, normleor si convingerilor angaja ilor. Toate
cel mentionate anterior pornesc cu siguran de la fondatorul companiei sau de la alti lideri.
Cultura interna a organizaiei reflecta cel mai adesea viziunea sau misiunea fondatorilor
acesteia. Deoarece acetia au reusit s se plaseze pe o treapt nalt pe pia se poate afirma
faptul c ideile orginale i inovaia au influenat modalitatea in care cultura a fost acceptat i
implementat.

De asemena sustinem cu trie parerea unor savani , conform creia stabilirea valorilor si a
conceptiilor in randul angajatilor este cel mai puternic factor intern in mentinerea si
consolidarea culturii organizaionale. Msura n care membrii colectivului angajat cred si
adera la valorile organizaiei pe o perioad ct mai ndelungata de timp va influena cu
siguran natura culturii organizaionale i asupra abilitii ei de a avea un impact pozitiv
asupra performanelor ntreprinderii.
Culturile organizaionale sunt discriminate de-a lungul a ase dimeniuni comportamentale,
care difera in functie de modul de structurare a percepioopr, atitudinilor si
comportamentelor indivizilor in contexte diferite ce definesc realitatea organizaional.3
Hostede distinge cele ase dimeniuni (dimensiunile au fost obinute prin intermediul unei
analize factoriale, realizata pe baza datelor obinute din aplicarea unui chestionar, pe un
eantion de 40 de organizaii valorc omogene Hostede, G., 1991, Cultures and
Organisations, Haper Collins, UK), n funcie de care se difereniaz culturile organiza ionale
distincte.
2 Popescu, Silvia, Sociologia Organizaional, Ed. Hamangiu, Bucureti, 2015, p. 50

3 Popescu, Silvia, Sociologia Organizaional, Ed. Hamangiu, Bucureti, 2015, p. 67

Cel mai mult ne-a atras atenia centrarea pe angajat vs. centrarea pe munc. Aceastra
dimensiune se refer cu precadere la prioritile organizaiei si anume: munca i modul ei de
desfasurare, precum si rezultatele sau angajaii si nevoile, trebuinele si problemele lor,
atmosfera socioumana a organizatiei.
In functie de organizaii acestea i focalizeaza interesele e munc i rezultatele angajatilor
fr s I a in considerare satisfacia lor moral, chiar si cea materiala. Aceasta din urma duce
la dezechilibrarea culturii organizaionale deoarece angajaii nu mai sunt motiva i material i
n timp incep s nu mai cread in aceleasi valori si norme caracteristice culturii proprii
organizaiei angajatoare.

CONCLUZIE

Vom concluziona argumentand faptul ca nu exist modele organizaionale unice, care ar

putea fi impuse ca reete miraculoase, ci doar experiene manageriale, de la care fiecare
organizaie poate nva.4
Atfel susinem cu trie faptul ca cultura organizaionala ncepe i se implementeaza de
acas adic din interior spre exterior.

4 Popescu, Silvia, Sociologia Organizaional, Ed. Hamangiu, Bucureti, 2015, p.

68

BIBLIOGRAFIE

1- POPESCU, SILVIA, NOTE DE CURS- SOCIOLOGIA ORGANIZAIONAL,

UNIVERSITATEA TITU MAIORESCU, COMUNICARE SI RELAII PUBLICE,
ANUL III
2- POPESCU, SILVIA, SOCIOLOGIA ORGANIZAIONAL, ED. HAMANGIU,
BUCURETI, 2015
3- MOLDOVEANU, GEORGE, ANALIZ I COMPORTAMENT
ORGANIZAIONAL, ED. ECONOMICA, BUCURETI, 2005
4- WWW.CONSPECTE.COM/CULTURA-ORGANIZATIONALA/CULTURAORGANIZATIONALA.HTML