Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
Student:
Hrdu Darius Gabriel
ARAD
2016
CONTROLUL CALITII
PRODUSELOR N PROCESUL
PRODUCIEI
ARAD
2016
Existenta unui sistem de control al calitatii bine organizat, dotat cu cadre de inalta
calificare si cu aparatura moderna, nu scuteste de raspundere factorii de conceptie si
de executie pentru asigurarea unei calitati superioare a produselor. Controlul creeaza
conditiile necesare pentru conjugarea tuturor fortelor in vederea indeplinirii sarcinilor.
Aceasta conjugare a raspunderilor deriva din faptul ca toate compartimentele dintr-o
intreprindere isi au locul lor bine determinat. Orice eroare de calcul a proiectantului, o
gresala a tehnologului, o neglijenta a maistrului, lipsa de exigenta a controlului, a
muncitorului care ambaleaza, transporta sau depoziteaza produsele dauneaza calitatii.
Controlul calitatii, ca functie de verificare a activitatilor componente ale procesului de
productie, implica stabilirea unor raspunderi precise pentru toti factorii.
Organul specializat care raspunde de calitate este compartimentul de control
tehnic al calitatii. Acest compartiment este obligat sa detecteze operativ abaterile si
sa obtina actiuni de reglare a proceselor, in vederea evitarii incalcarilor prescriptiilor
tehnice si contractuale, sa studieze comportarea produselor livrate in exploatare, sa
analizeze tendintele existente pe plan mondial in scopul asigurarii si mentinerii
calitatii la nivelul celor mai bune realizari din lume.
Controlul calitatii are un rol insemnat pe linia preintampinarii refuzurilor si
reclamatiilor care, in afara de faptul ca prejudiciaza prestigiul fabricii marca
fabricii si reduc portofoliul de comenzi (deci pericliteaza largirea productiei si
dezvoltarea fabricii), conduc la sporirea cheltuielilor de productie (prin rebuturi,
remanieri, bonificatii etc.). Calitatea controlului de calitate este conditionata de:
cunoasterea cu exactitate a tehnologiei de control, respectiv cine, ce, cum, cat
masoara si cu ce se masoara;
dotarea fluxului de fabricatie si a controlului final cu aparate de masura si control
cu precizia ceruta de documentatiile tehnice ale produselor;
folosirea de metode de control moderne;
pregatirea profesionala a controlorilor de calitate, intransigenta si obiectivitatea
lor;
sistemul de cointeresare si raspundere materiala;
autoritatea pe care conducerea intreprinderii o delega compartimentului de
control.
Calitatea si controlul calitatii nu constituie numai problema producatorului sau
intreprinderii, ci de acestea se ocupa numeroase organizatii nationale si internationale.
Dezvoltarea comertului exterior, globalizarea pietelor impun necesitatea stabilirii unor
criterii cu aplicabilitate generala privind calitatea produselor, precum si standardizarea
metodelor si mijloacelor de control.
Autocoordonarea
Una din metodele de coordonare a activitatii relativa la calitate este autocoordonarea.
Metoda consta in a lasa pe seama fiecarui supraveghetor sarcina de a identifica, pe
masura aparitiei lor, problemele care necesita a fi coordonate si de a le analiza
impreuna cu specialistii care sunt in masura sa le rezolve. In practica, pentru
rezolvarea problemelor sporadice curente, aceasta metoda este de regula eficienta.
Pentru asemenea probleme, semnalele de alarma sunt puternice si insistente; astfel,
clientii fac apeluri telefonice din cauza intarzierilor in livrari sau din cauza aparitiei
unor defectiuni; daca procesul tehnologic se intrerupe, stivele de materiale incep sa
blocheze spatiile; daca, dimpotriva, furnizorii nu respecta programele de
aprovizionare, productia se opreste. Neajunsurile devenind din ce in ce mai
accentuate, oamenii care le resimt nu au liniste pana cand nu le vad rezolvate.Cand
este insa vorba de probleme cu caracter cronic, aceasta metoda nu este, de regula,
eficienta.
Coordonarea prin instructiuni si dispozitii scrise
O metoda eficienta de coordonare a calitatii este folosirea instructiunilor si
dispozitiunilor scrise care asigura coerenta si trasabilitatea procesului de coordonare,
responsabilizand in acelasi timp pe cei care emit asemenea documente. Dispozitiile
sunt utile si eficiente pentru rezolvarea unor probleme de importanta vitala si in acest
scop trebuie respectate anumite reguli:
Redactarea unei dispozitii scrise trebuie precedata de o analiza. Adeseori, o
dispozitie scrisa, redactata pentru prima oara, este totodata si analizata pentru
prima oara.
Inainte de aprobarea unei dispozitii scrise, trebuie sa existe acordul unanim al
departamentelor interesate. Un astfel de consens se obtine mult mai usor prin
consultarea unei dispozitii scrise decat prin explicatii orale.
dispozitie scrisa apara impotriva slabiciunilor memoriei, poate fi oricand supusa
consultarii si revederii, inlesneste instruirea noilor angajati si serveste ca sursa de
referinta.
Dispozitiile trebuie aprobate de cei care au autoritatea necesara, consfintita prin
organigrama intreprinderii.
O instructiune sau o dispozitie scrisa devin instrumente permanente de coordonare,
constituie mijloace de conducere impersonala, ofera solutii optime pentru problemele
cu caracter repetitiv, ofera posibilitati de anticipare si promoveaza spiritul de legalitate
si ordine.
Coordonarea prin specialisti interdepartamentali
Un numar mare de probleme de coordonare sunt generate de natura
interdepartamentala a proiectelor. De exemplu, asimilarea in productie a unui produs
Un comitet este constituit pentru a indeplini o cerinta sau o functie pentru a caror
rezolvare nu exista structurile organizatorice adecvate; comitetul nu trebuie sub nici o
forma sa substituie sau sa dubleze functiunile pe care le indeplinesc, conform
atributiunilor functionale, persoane sau colective din structura organizatorica a
intreprinderii.
Un conducator care a constituit un comitet pentru rezolvarea unor probleme ramane
responsabil pentru actiunile pe care le initiaza in acest scop, indiferent daca si-a
insusit sau nu solutiile propuse de comitet. Eficienta comitetelor, atunci cand sunt
bine organizate si conduse, se datoreaza nu numai competentei profesionale a
participantilor, ci si faptului ca problemele sunt studiate mult mai profund si sunt
dezbatute cu discernamant de un colectiv de specialisti, nu de catre o singura
persoana.
De obicei, un comitet are sarcina sa inlesneasca:
1.
2.
3.
Este indicat ca si comitetul sa-si defineasca clar sarcinile. Acest lucru se realizeaza
prin elaborarea unui cadru de referinta in forma scrisa, care se aproba de catre
conducere, conferind astfel comitetului un caracter legitim.
2.
3.
4.
5.
6.
7.