Swot Model

franzeluta
Puncte tari:
-

distribuia poate fi considerat ca un punct forte datorit faptului c societatea se

implic n aceast activitate deinnd un parc auto propriu, fr s apeleze la servicii

specializate;
-

faptul c i realizeaz pe propriile puteri distribuia nseamn c, costurile legate

de aceasta sunt mai reduse dect n cazul n care s-ar apela la o firm specializata;
-

depozitarea reprezinta un punct forte alacestei societati datorita faptului ca Vel

Pitar detine suficiente depozite pentru a stoca produsele. Contribuie la o activitate

logistica optima in conditiile in care societatea a investit in depozitari pentru a nu
intampina deficiente;
-

experiena ndelungat n domeniu i existena unui personal bine format;

existena unei reele proprii de distribuie i diversificarea produselor desfcute

prin intermediul acesteia;

-

existena unui acionariat relativ stabil;

producia reprezentat de produse de baz, cu o cerere relativ stabil;

potenialul de producie ridicat;

ciclul foarte redus de fabricaie i calitatea produselor;

rentabilitatea ridicat n toi anii de funcionare;

echilibrul financiar solid i solvabilitatea ridicat;

conturarea mai precis n ultima perioad a strategiei de vnzri;

reputaia firmei i ponderea ridicat pe piaa local;

inexistena restanelor n plile fa de bugetul statului i cel al asigurrilor

sociale;
-

controlul strict al cheltuielilor i al fluxurilor de ncasri i pli;

creterea gamei de produse de panificaie n ultimii ani.

Puncte slabe:
-

mercantizarea produselor Vel Pitar n magazinele clienilor;

ambientul magazinelor Vel Pitar;

dimensiunile magazinelor Vel Pitar;

distribuia direct doar n oraele mari;

stocarea reprezinta un dezavantaj alacestei societati, in anumite situatii aceasta nu

corespunde cu capacitatea de productie, in sensul ca acestea nu sunt corelate si astfel pot

aparea pierderi sau stocuri foarte mari;
-

manipularea reprezinta un alt punct slab datorita faptului ca toate activitatile ce

descriu acest element nu sunt gestionate corespunzator;

-

transportul este un mare dezavantaj pentru intreaga activitate deoarece nu exista

planuri bine definite, politica in acest sens nu exista, infrastructura pentru dezvoltarea
transportului nu exista in tara noastra, de aici decurg intarzieri si pierderi;
-

capaciti de producie i transport mai greu de adaptat la reducerea consumului;

activitatea de marketing insuficient dezvoltat;

diversificarea insuficient a produciei;

lichiditatea n scdere;

scderea ponderii pe piaa local i lipsa extinderii pe alte piee.

Oportuniti:
-

gestionarea corecta a tuturor componentelor din cadrul sistemului logistic: avand

un flux informational corespunzator astfel se pot dezvolta politici de manipulare, de

depozitare eficiente;
-

de asemnea, societatea avand un brand puternic poate opta spre sisteme

specializate de logistica, cu experienta in domeniu;

-

rata de cretere a sectorului se menine la un nivel ridicat;

numr redus de competitori la nivel sectorial.

Ameninri:
-

creterea presiunii salariale;

tendina descendent a consumului de pine la nivel naional;

creterea preurilor resurselor materiale;

Pentru valorificarea la maximum a oportunitilor i punctelor tari i evitarea

constrngerilor i eliminarea punctelor slabe ar fi de recomandat urmtoarele msuri
(unele din ele deja n atenia societii):
-

controlul strict al cheltuielilor i supravegherea permanent a strii de

lichiditate;
-

ridicarea calitii produselor i n primul rnd o adaptare mai bun la nevoile

clientului;
-

o politic de vnzri mai agresiv i consolidarea poziiei de lider pe pia;

urmrirea mai atent a evoluiei concurenei;

stabilirea de relaii mai stabile cu furnizorii i clienii i afirmarea clar a

cerinelor fa de acetia;
-

educarea personalului n direcia orientrii spre ridicarea calitii i a urmririi

cerinelor clienilor.