FACULTATEA DE MANAGEMENT

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI ORGANIZAIEI

Bilet de examen 2
1. Cine adopt deciziile de management ntr-o organizaie i care este
tipologia acestora funcie de periodicitate? (1p)
2. Ce diferene exist ntre organizarea structural i structura
organizatoric?
Care sunt componentele structurale i n ce constau acestea? (1p)
3. Care este cea mai important funcie a managementului i n ce const
aceasta? (1p)
4. Asemnri i deosebiri ntre strategiile de dezvoltare i cele de
consolidare (1p)
5. Abordare comparativ ntre structura organizatoric divizional i
structura organizatoric matriceal (1p)
6. Ce este managerul i care rolurile sale ntr-o organizaie? (1p)
7. Prezentai succint structura Regulamentului de organizare i funcionare
(1p)
8. Ce diferene exist ntre deciziile de risc i cele strategice? (1p)
9. n ce const structura necorespunztoare a timpului de munc al unui
manager? (1p)
Din oficiu: 1 p
Examinator: Prof.univ.dr.Ion Verboncu
Rspunsuri corecte:
Subiectul 1
Deciziile de management sunt adoptate de manageri, indiferent de pozi ia lor
ierarhic n cadrul organizaiei.
Funcie de periodicitatea adoptrii, deciziile sunt periodice, unice i aleatorii.
1

Subiectul 2
Organizarea structural este un mod de aranjare a unor componente
structurale ntr-o configuraie prestabilit, pentru a se asigura realizarea
obiectivelor, iar structura organizatoric este rezultatul organizrii structurale.
Componentele structurale sunt: postul, funcia, compartimentul, ponderea
ierarhic, nivelul ierarhic i relaiile oganizatorice.
Postul este definit de sarcinile, competenele i responsabilitile ce revin n
mod curent unei persoane pentru realizarea obiectivelor individuale.
Funcia este un element de generalizare a posturilor; cuprinde toate posturile
cu aceleai caracteristici generale.
Compartimentul este reprezentat de un grup de minimum 2 persoane care,
sub o conducere unic i, de regul, pe acelai amplasament, exercit atibu ii
ce permit realizarea obiectivelor specifice sau derivate II.
Nivelul ierarhic reflect deprtarea succesiv a posturilor de management sau
execuie fa de cel mai important organism participativ de management sau
cel mai important post de management.
Ponderea ierarhic este dat de numrul de posturi/persoane subordonate
nemijloci unui post de management.
Relaiile organizatorice sunt legturi ntre posturi i compartimente.
Subiectul 3
Cea mai important funcie a managementului este previziunea, deoarece
presupune adoptarea de decizii privind stabilirea obiectivelor, a modalit ilor
de realizare, dimensionarea resurselor necesare i precizarea termenelor de
realizare. Fr previziune celelalte funcii nu pot fi exercitate corespunztor.
Subiectul 4
Srategiile de consolidare i de dezvoltare se delimiteaz funcie de dinamica
obiectivelor (alturi de strategiile de redresare). Strategiile de consolidare
pun accent pe aspectele calitative, iar obiectivele asumate sunt apropiate sau
identice cu rezultatele obinute ntr-o perioad anterioar, dar nu precedent.
Strategiile de dezvoltare mbin aspectele calitative cu cele cantitative, iar
obiectivele sunt superioare rezultatelor din perioada precedent.
Subiectul 5
Structura organizatoric divizional este specific organizaiilor de
dimensiuni mari, cu rspndire teritorial; componenta de baz este divizia,
la nivelul creia se exercit activiti de proiectare, marketing i produc ie.

Divizia are o autonomie managerial i economic ridicat. Activit ile

comune diviziilor sunt prestate de societatea-mam.
Structura matriceal presupune existena proiectelor i, implicit, a unor rela ii
organizatorice orizontale, ce se mbin cu cele ierarhice. Se caracterizeaz
prin existena unor manageri de proiect i a unor echipe de proiect, fiecare
component al acestora fiind subordonat ierarhic efului de compartiment din
care face parte, dar i managerului de proiect, pe perioada solicitat de
realizarea proiectului.
Subiectul 6
Managerul este persoana care, n virtutea sarcinilor, competenelor i
responsabilitilor ce-i revin, exercit procese de management, adic adopt
decizii prin care influeneaz deciziile i aciunile altor persoane.
Rolurile sale ntr-o organizaie: fundamenteaz i adopt decizii,
monitorizeaz aplicarea deciziilor de ctre executani i evalueaz rezultatele
aplicrii acestora.
Subiectul 7
Regulamentul de organizare i funcionare (ROF) are urmtoarea structur:
1. Caracteristici tipologice ale organizaiei
2. Sistemul de management i caracteristicile sale
3. Managementul de nivel superior (atribuii, competene i responsabiliti
ale organismelor participative de management, sarcini-competeneresponsabiliti ale managerilor de nivel superior)
4. Managementul de nivel mediu i inferior (atribuii, competene i
resonsabiliti ale compartimentelor funcionale i operaionale,
organizarea decizional, informaional)
5. Dispoziii finale
Subiectul 8
Deciziile de risc se delimiteaz funcie de natura variabilelor implicate, n
timp ce deciziile strategice, funcie de orizont de timp i implicaii asupra
organizaiei. n multe situaii, deciziile strategice sunt i decizii de risc.
Subiectul 9
Structura necorespunztoare a timpului de munc al unui manager const n:
fragmentarea excesiv a zilei de munc, pondere redus a timpului destinat
muncii de concepie, pondere redus a timpului destinat propriei
documentri, pondere ridicat a timpului rezervat participrii la edine etc.
3