Tutore: Prof.dr. Dumitru Zai Disciplina: Proiect de studiu monografic de ntreprindere Proiectul de studiu monografic de ntreprindere este o lucrare de dimensiuni medii (cca 30 pp.) prin care absloventul masterului ADL pune n lucru competenele achiziionate n timpul formrii sale pentru domeniul vizat. Textul proiectului va fi elaborat pe baza rezultatelor unei cercetri empirice realizate la ntreprinderea de stagiu sau la o alt ntreprindere n care sunt realizate activiti din profilul specializrii (achizitii, distribuie, logistic) sau situate n complementaritate cu acestea (SCM, ERP, strategie) Pentru stabilirea subiectului cercetrii i denumirii temei proiectului studentul trebuie s ia legtura cu un tutore, cadru didactic, sau cadru didactic asociat, avnd competene de coordonare n domeniul temei i care ndeplinete condiiile impuse de reglementrile n vigoare (are titlul de doctor sau funcia didactic de lector, confereniar sau profesor) Cercetarea ca i textul proiectului vor fi astfel orientate nct s satisfac urmtoarele cerine : 1. Sa aib ca punct de plecare o problem real identificat n ntreprinderea/corporaia aleas : problema reinut trebuie s fie formulat innt cont de situaia de origine (departament, sector de activitate, activiti, aciuni i operaiuni vizate, dificulti, contradicii, inadecvri, nevoi de ameliorare sau cretere a performanei etc) 2. S propun un scop sau obiective de realizat n acord cu problema aleas i profilul specializrii (ADL), pe de o parte i cerinele realizrii activitilor n departamentul sau sectorul din ntreprindere vizat ; 3. S descrie i analizeze modul actual de abordare a problemei alese pentru a scoate n eviden axele principale, competenele necesare pentru angajai, locul activitilor respective n
angrenajul ntreprinderii ca i dificultile, slbiciunile i vulnerabilitile, obstacolele
identificate etc. ; 4. S propun pe baz de motive, argumente i demersuri coerente soluii de ameliorare, perfecionare sau cretere a performanelor pentru problema aleas ; 5. S recurg la metode, tehnici i instrumente adecvate de informare, culegere, prelucrare, analiz i interpretare pentru realizarea cercetrii aplicate ; 6. S demonstreze capacitatea de a folosi corect cunotinele achiziionate n timpul formrii prin masterul ADL ; 7. S utilizeze corect i confidenial datele i informaiile furnizate de departamentul sau biroul din ntreprinderea pentru care realizeaz demersul. Proiectul trebuie s conin doar aspecte i elemente relevante n raport cu problema i modul de rezolvare al acesteia. Cerinele de mai sus pot fi folosite i pentru a structura corect textul proiectului. Structura respectiv poate cuprinde : - Prezentarea general a ntreprinderii ; - Formularea problemei (cu accent pe incadrarea acesteia n specificul activitii relevante pentru master: achiziii, distribuie, logistic, strategie, SCM, ERP), cu precizarea locului, timpului, activitilor, scopului, obiectivelor i aciunilor ntreprinse ; - Descrierea, analiza i interpretarea situaiei actuale prin recurs la date, informaii, cunotine relevante ; - Argumentarea, demonstrarea, derivarea soluiilor, recomandrilor sau propunerilor ; - Concluzii. Proiectul elaborat va fi prezentat comisiei (juriului) la ncheierea semestrului. Intervalul preconizat : 14 19 mai
Recomandri elaborare i structur
Studiul monografic de ntreprindere: este realizat, de regul, pentru analiza strategiei unei ntreprinderi Monografie: studiu complet i detaliat asupra unui subiect precis; text de tip eseu sau volum asupra unui subiect precis, tratat de o manier exhaustiv; dens n informaii interesnd specialitii din domeniu; poate aduce o nou abordare, o nou viziune asupra unui subiect; este rodul unui singur autor dar pot fi i doi dac au realizat cercetarea n comun. Etape: Alegere ntreprindere: termen recomandat 03 martie Informare teoretic: concepte, definiii, metode etc. Informare de teren: date despre ntreprindere (eventual stagiu n perioada 03 martie 30 aprilie) Tratare informaii: relaionarea rezultatelor pentru a ajunge la caracterizarea complet (exhaustiv) a strategiei ntreprinderii Redactare monografie (studiu de caz) 1. Prezentarea ntreprinderii: realizat cu scopul de a face mai rapid pentru lector nelegerea mediului n care evolueaz ntreprinderea. Elemente ale prezentrii: forma juridic; scurt istoric; pieele; produsele ; cultura organizaional (valori caractersitice); 2. Analiza extern (pia, cretere, previziuni, piaa principal, piaa generic, concurena, oferta, produsele ofertei, inte, cerere, segmente de consumatori, perspective de cretere ale acestora, mediul social, juridic, tehnologic etc.) i intern (structur, RU, cercetare-dezvoltare, finane, marketing mix, parte de pia proprie pe produse i segmente, intenii de cumprare, notorietate etc.) diagnosticul de ntreprindere
Diagnosticul: form tabelar cu elemente ierarhizate dup importan: oportuniti/ameninri
(din analiza extern); fore/slbiciuni (din analiza intern) 3. Definirea misiunii i strategiei ntreprinderii Strategia: s rspund unei problematici coerente cu analiza, problemelor cu care este confruntat ntreprinderea i s permit poziionarea corect fa de concuren; Criterii de stabilire a strategiei: * diferenierea faa de concuren: imagine de marc, poziionare, valoare, extindere pe noi piee); * gestiunea costurilor: externalizare, cretere volum producie, ameliorare etc. 4. Analiza strategiei : analiza mijloacelor puse n oper pentru a realiza obiectivele strategiei; detalierea i verificare pertinenei fiecrui mijloc folosit. 5. Analiza rezultatelor: tabel utiliazare-resurse; tabel de finanare; compararea mai multor bilanuri succesive. Dou situaii pot s apar: strategia a fost pus n aplicare; ntreprinderea are o nou strategie. 6. Concluzii 7. Surse Prof.dr. Dumitru Zai