Sunteți pe pagina 1din 4

FEAA

Master ADL, Achiziii Distribuie Logistic


Tutore: Prof.dr. Dumitru Zai
Disciplina: Proiect de studiu monografic de ntreprindere
Proiectul de studiu monografic de ntreprindere este o lucrare de dimensiuni medii (cca 30 pp.)
prin care absloventul masterului ADL pune n lucru competenele achiziionate n timpul formrii
sale pentru domeniul vizat. Textul proiectului va fi elaborat pe baza rezultatelor unei cercetri
empirice realizate la ntreprinderea de stagiu sau la o alt ntreprindere n care sunt realizate
activiti din profilul specializrii (achizitii, distribuie, logistic) sau situate n
complementaritate cu acestea (SCM, ERP, strategie)
Pentru stabilirea subiectului cercetrii i denumirii temei proiectului studentul trebuie s ia
legtura cu un tutore, cadru didactic, sau cadru didactic asociat, avnd competene de coordonare
n domeniul temei i care ndeplinete condiiile impuse de reglementrile n vigoare (are titlul de
doctor sau funcia didactic de lector, confereniar sau profesor)
Cercetarea ca i textul proiectului vor fi astfel orientate nct s satisfac urmtoarele cerine :
1. Sa aib ca punct de plecare o problem real identificat n ntreprinderea/corporaia aleas :
problema reinut trebuie s fie formulat innt cont de situaia de origine (departament, sector
de activitate, activiti, aciuni i operaiuni vizate, dificulti, contradicii, inadecvri, nevoi de
ameliorare sau cretere a performanei etc)
2. S propun un scop sau obiective de realizat n acord cu problema aleas i profilul
specializrii (ADL), pe de o parte i cerinele realizrii activitilor n departamentul sau sectorul
din ntreprindere vizat ;
3. S descrie i analizeze modul actual de abordare a problemei alese pentru a scoate n eviden
axele principale, competenele necesare pentru angajai, locul activitilor respective n

angrenajul ntreprinderii ca i dificultile, slbiciunile i vulnerabilitile, obstacolele


identificate etc. ;
4. S propun pe baz de motive, argumente i demersuri coerente soluii de ameliorare,
perfecionare sau cretere a performanelor pentru problema aleas ;
5. S recurg la metode, tehnici i instrumente adecvate de informare, culegere, prelucrare,
analiz i interpretare pentru realizarea cercetrii aplicate ;
6. S demonstreze capacitatea de a folosi corect cunotinele achiziionate n timpul formrii prin
masterul ADL ;
7. S utilizeze corect i confidenial datele i informaiile furnizate de departamentul sau biroul
din ntreprinderea pentru care realizeaz demersul.
Proiectul trebuie s conin doar aspecte i elemente relevante n raport cu problema i modul de
rezolvare al acesteia. Cerinele de mai sus pot fi folosite i pentru a structura corect textul
proiectului. Structura respectiv poate cuprinde :
- Prezentarea general a ntreprinderii ;
- Formularea problemei (cu accent pe incadrarea acesteia n specificul activitii relevante pentru
master: achiziii, distribuie, logistic, strategie, SCM, ERP), cu precizarea locului, timpului,
activitilor, scopului, obiectivelor i aciunilor ntreprinse ;
- Descrierea, analiza i interpretarea situaiei actuale prin recurs la date, informaii, cunotine
relevante ;
- Argumentarea, demonstrarea, derivarea soluiilor, recomandrilor sau propunerilor ;
- Concluzii.
Proiectul elaborat va fi prezentat comisiei (juriului) la ncheierea semestrului. Intervalul
preconizat : 14 19 mai

Recomandri elaborare i structur


Studiul monografic de ntreprindere: este realizat, de regul, pentru analiza strategiei unei
ntreprinderi
Monografie: studiu complet i detaliat asupra unui subiect precis; text de tip eseu sau volum
asupra unui subiect precis, tratat de o manier exhaustiv; dens n informaii interesnd
specialitii din domeniu; poate aduce o nou abordare, o nou viziune asupra unui subiect; este
rodul unui singur autor dar pot fi i doi dac au realizat cercetarea n comun.
Etape:
Alegere ntreprindere: termen recomandat 03 martie
Informare teoretic: concepte, definiii, metode etc.
Informare de teren: date despre ntreprindere (eventual stagiu n perioada 03 martie 30 aprilie)
Tratare informaii: relaionarea rezultatelor pentru a ajunge la caracterizarea complet
(exhaustiv) a strategiei ntreprinderii
Redactare monografie (studiu de caz)
1. Prezentarea ntreprinderii: realizat cu scopul de a face mai rapid pentru lector nelegerea
mediului n care evolueaz ntreprinderea. Elemente ale prezentrii:
forma juridic; scurt istoric; pieele; produsele ; cultura organizaional (valori caractersitice);
2. Analiza extern (pia, cretere, previziuni, piaa principal, piaa generic, concurena, oferta,
produsele ofertei, inte, cerere, segmente de consumatori,
perspective de cretere ale acestora, mediul social, juridic, tehnologic etc.) i intern (structur,
RU, cercetare-dezvoltare, finane, marketing mix, parte de pia proprie pe produse i segmente,
intenii de cumprare, notorietate etc.) diagnosticul de ntreprindere

Diagnosticul: form tabelar cu elemente ierarhizate dup importan: oportuniti/ameninri


(din analiza extern); fore/slbiciuni (din analiza intern)
3. Definirea misiunii i strategiei ntreprinderii
Strategia: s rspund unei problematici coerente cu analiza, problemelor cu care este
confruntat ntreprinderea i s permit poziionarea corect fa de concuren;
Criterii de stabilire a strategiei:
* diferenierea faa de concuren: imagine de marc, poziionare, valoare, extindere pe noi
piee);
* gestiunea costurilor: externalizare, cretere volum producie, ameliorare etc.
4. Analiza strategiei : analiza mijloacelor puse n oper pentru a realiza obiectivele strategiei;
detalierea i verificare pertinenei fiecrui mijloc folosit.
5. Analiza rezultatelor: tabel utiliazare-resurse; tabel de finanare; compararea mai multor
bilanuri succesive. Dou situaii pot s apar: strategia a fost pus n aplicare; ntreprinderea are
o nou strategie.
6. Concluzii
7. Surse
Prof.dr. Dumitru Zai