Tema 1.

Conceptul i esena obiectului Managementul Corporativ

1.1. Esena i coninutul managementului corporativ
1.2. Conceptul i esena principiilor de management
1.3. Principiile generale al managementului corporativ
1.4. Principiile speciale ale managementului corporativ
1.1. Esena i coninutul Managementului Corporativ
n condiiile Moldovei, o studiere permanent a problemelor legate de argumentarea
structurii raionale a aparatului de dirijare a firmei (n cadrul businessului mare, de aceasta se ocup
managementul corporativ special), sistemului de comunicaii i fluxuri informaionale, metodelor
de adoptare a deciziilor administrative n condiiile de computerizare i controlului asupra executrii
lor. Totodat se analizeaz realizrile n domeniul statisticii matematice moderne i tehnologia
computerelor.
Crearea i asigurarea condiiilor funcionrii economiei de pia liber n ara noastr au
impus cu necesitate realizarea unui cadru juridic adecvat care s reglementeze statutul noilor ageni
economici i raporturile juridice la care acetia particip.
n Republica Moldova o perioad mare de timp nu au existat forme private de activitate. n
perioada de tranziie, mai corect ar fi spus de rupere a legturilor social-economice cu rile
sistemul socialist, au aprut forme noi de activitate, bazate pe capital cumulativ, social: societi pe
aciuni, bnci comerciale pe aciuni, fonduri de investiii, companii de trust, etc.
Odat cu apariia acestora a aprut i probleme noi: bonurile patrimoniale ddeau drept la o
parte din patrimoniul statului, dar nu indicau metodologia de formarea a relaiilor noi, ntr-o
economie inedit.
Proprietarii, acionarii, pe de o parte dein putere asupra capitalului social, pe de alt parte
nu sunt n stare, practic, din cauza numrului foarte mare s influeneze deciziile consiliului i a
organului executiv. Teoriile managementului corporativ, att n Republica Moldova, ct i peste
hotare sunt n curs de formare, cu toate c uniunile corporative au o dezvoltare destul de
semnificativ. Formaiunile corporative n Republica Moldova au aprut odat cu destrmarea
sistemului sovietic. i dac n anul 1990 n societile pe aciuni n-au nregistrat o creterea major
atunci pe parcursul anilor de tranziie numrul i importana lor a crescut.
Managementul corporativ este tiina ce studiaz mecanismul i procedurile de elaborare
i adoptare a deciziilor de planificare, organizare, motivare i control asupra realizrii lor,
complexitatea proceselor, fenomenelor i relaiilor ce au loc n cadrul instituiilor de drept-persoane
juridice bazate pe capital cumulativ.
Ca obiect de studiu sunt acionarii, creditorii, angajaii, furnizorii, consumatorii, organele
puterii locale, legislaia n vigoare, mediul internaional.
Ca subiect de studiu sunt relaiile economice, social politice din cadrul corporaiei, ct i
legturile cu mediul nconjurtor.
Scopul suprem al tuturor corporaiilor este mrirea valorii corporaiilor:
- Ceea ce presupune att creterea preului (valorii) aciunii, obinerea de dividende de
ctre acionari, ct i remunerarea munci angajailor (administratorilor, funcionarilor,
muncitorilor).
Pentru o expunere mai concis, prezentm o structur organizatoric a unei Societi pe
Aciuni Clasice.

Figura 1
Structura organizatoric a corporaiei (Societi pe Aciuni Clasice)

Adunarea general a
acionarilor
Consiliul societii

Comisia de revizie

Organul executiv

Diferite secii ale corporaiei (finane, contabilitate,

marketing, producie, energie, transport etc.)
Necesitatea studierii i dezvoltrii Managementului Corporativ este cauzat de o mulime
de factori:
1. Multitudinea i complexitatea domeniilor de activitate a corporaiilor.
2. Iniierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ.
3. Managementul corporativ se bazeaz pe dezvoltarea normelor i legislaiilor corporative
ce au la baz democraia, echitatea social, etc.
4. Funciile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, controlul i
informatizarea se evideniaz prin nivelurile sale de complexitate n comparaie cu alte tipuri de
ntreprinderi.
5. Dezvoltarea economiei naionale, implementarea produselor naionale i ridicarea imageului este mai mult posibil s fie efectuat de ctre corporaii, dect de ntreprinderi mici.
6. Deseori normele i normativele elaborate n cadrul Marilor corporaii sunt implementate
apoi n legislaie.
7. n urma dezvoltrii relaiilor corporative, corporaiilor, cele din urm au o tot mai mare
influen asupra societii, economiei naionale.
Managementul corporativ este o form de conducere axat pe anticiparea schimbrilor i
modificrilor ce trebuie operate n cadrul ntreprinderilor bazate pe capital cumulativ i n
interaciunile acesteia cu mediul ei de existen, pentru a mpiedica producerea situaiilor n care
bunuri i servicii oferite de organizaie, fabricaia i vnzarea acestora, ntreaga activitate,
desfurat s devin total depite, necorcondante cronic cu schimbrile produse. Managementul
bazat pe politici corporative este conducerea superioar a organizaiei, care determin evoluia pe
termen lung i performanele acesteia, asigurnd aplicarea n practic a scopurilor stabilite.
La baza studiului Managementului corporativ este principiul metodologic al abordrii
complexe i sistemice a conceptelor contemporane, ce permite efectuarea unui studiu teoretic cu
aplicarea n practic a abordrilor propuse.

Managementului corporativ ca tiin se bazeaz pe date, informaii din cadrul altor tiine
cum sunt: economia politic, microeconomie, macroeconomie, management, marketing, modelarea
matematic, cercetri operaionale, management inovaional, management strategic, psihologie,
cultur general i art.
Un manager al unei mari corporaii este obligat s aib un nivel de profesionalism i cultural
foarte nalt, deoarece el prezint nu doar opinia proprie ci opinia unui gigant economic.
Asigurarea raportului optimi investitori-creditori-acinari / manageri / angajai /
consumatori, etc. se efectueaz prin intermediul principilor managementului corporativ.
1.2. Conceptul i esena principiilor de management
Dup Dicionarul explicativ al limbii romne principiul este:
1.
Element fundamental, idee, lege de baz pe care se ntemeiaz o teorie tiinific, un
sistem politic, juridic, o norm de conduit, etc.
2.
Element primordial, cauz primar sau punct de plecare a ceva.....
3.
Convingere intim, punct de vedere propriu......
4.
Om de (fr) principii = om cu (fr) preri sau convingeri morale
Fiecare companie i pune la baza activitii sale careva principii, fie influenate de cultura i
tradiiile rii-gazd, fie de sistemul politic, economic, legislativ, fie de normele internaionale, fie
de valorile personale ale fondatorilor, acionarilor, managerilor corporativi.
Unele principii le ntlnim n legislaie, altele le ntlnim n statutul companiilor,
urmtoarele n regulamentele interne ale corporaiilor, dar, dup prerea noastr, cele mai cunoscute
de ctre populaie clieni consumatori se ntlnesc n sloganurile sau misiunile companiilor:
Compania Ford: Automobile ieftine pentru fiecare american
Principiul personal al lui Henry Ford: Orice american poate procura automobil de
culoarea care dorete, dac el este neagru
Compania McDonalds: Repede, gustos, ieftin
Compania Google: Misiunea este de a oferi cea mai buna experiena n cutarea pe Internet
fcnd publica lumii, accesibil i folositoare informaia1. (www.google.com)
Compania Gramling: "Sa ofere solutii informatice la cheie bazate pe cele mai performante si
mai eficiente tehnologii hard, soft si de comunicatii, sa asigure perfectionarea tuturor utilizatorilor
de tehnica de calcul din zona vestica a tarii, astfel incat toti utilizatorii de sisteme informatice sa
atinga un nivel competitiv de cunostinte iar administratorii sistemelor informatice sa poata rezolva
orice problema." (http://www.gramling.ro)
Misiunea companiei Eicon Technology este concentrata in sloganul Connecting people to
information www.unitech.ro
Compania Magazinile Unversale Mitsukoshi (Japonia): Noi ntoarcem banii fr s v
ntrebm.
Compania Eastman Kodak: De a deveni liderul n imaginile chimice i electronice.
Compania Compaq Computer: A deveni furnizorul de computere personale i servere pe
toate segmentele pieei
Compania Polaroid: Perfecionarea i dezvoltarea pieei fotografiilor momentane pentru
satisfacerea necesitilor familiilor americane i europene de a fixa feele rudelor i prietenilor, a
locurilor scumpe inimii i momentele vesele a vieii2

Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta, nepotul matematicianului
american Edward Kasner, pentru numrul reprezentat de 1 urmat de 100 de zerouri. Google folosete acest termen
pentru a reflecta misiunea companiei de organizare a imensei cantiti de informaii disponibila pe web i n ntreaga
lume
2
n anul 1944, aflndu-se n concediu n oraul Santa-fe, New-Mexico, Edwin Herbert Land (19091991)
fotografia fiica sa mic. Ea a ntrebat din ce cauz trebui s atepte aa de mult pentru a vedea fotografia. Land a
soluionat problema formulat ce consta n determinarea caracteristicilor fotoaparatului i peliculei, fapt ceea ce a dus la
obinerea fotografiilor momentane.

Pentru managerii corporativi unul din principiile de baz ar fi: De gestionat activitatea
companiei bine la timp i de fiecare dat
Asupra corporaiei, managementului corporativ, reieind din mrimea i importana ei,

Management
Corporativ

influeneaz o mulime de principii, care ar fi putut reprezentate n felul urmtor:

Figura 2. Principiile n Managementul Corporativ
Caracteristic pentru managementul corporativ menionm, urmtoarele principii
A. Generale:
centralizarea
decentralizarea
coordonarea
utilizarea sateliilor (finansiti, contabili, juriti, economiti, statisticieni, etc.)
B. Specifice:
transparena
loialitatea
realitatea
responsabilitatea
legalitatea
1.3. Principiile generale al managementului corporativ:
Principiile generale al managementului corporativ sunt:
1)
Centralizarea: managementul corporativ concentreaz puterea n minile sale sau a
unui mic grup de persoane. Acest grup este n drept s ia decizii ce se refer la activitatea curent a
companiei. Toate informaiile: intrrile i ieirile; date referitoare la capacitile companiei;
schimbrile n structura personalului i structura acionarilor; concureni, pia etc., sunt concentrate

/ acumulate n acelai loc la Top Manageri. Managerii de nivel mediu i inferior nu particip la
luarea deciziilor. Acest principiu este caracteristic pentru managerii autoritari. (Ex. H.Ford).
2)
Decentralizarea: presupune delegarea mputernicirilor, libertatea aciunilor ctre
organul ierarhic inferior n conducerea corporaiei. Necesitatea acestui principiu este condiionat
mai ales de mrimile mari ale corporaiilor: cnd un singur grup mic, o singur persoan nu poate
lua decizii pentru toate nivelele. Astfel subdiviziunile, filialele i reprezentanele primesc o
independen att managerial, ct i financiar.
Decentralizarea permite de a lua/adopta i implementa deciziile foarte rapid, ns pot exista
abateri decizionale ntre departamente.
Decentralizarea foarte mult depinde de valorile conductorilor departamentelor
(subdiviziunilor) ntreprinderii, de calificarea personalului: cu ct angajaii sunt mai calificai, cu
att mai multe drepturi i mputerniciri se poate de delegat.
3)
Principiul coordonrii activitii subdiviziunilor companiei. De obicei
corporaiile (n special CTN) au un numr mare de subdiviziuni, filiale reprezentane. Politica de
pre, produs, declaraiile managerilor filialelor, a reprezentanilor toate acestea trebuie s
corespund planurile corporative
4)
Utilizarea consultanilor profesioniti. Activitatea profesional a companiei este
strns legat de alte activiti auxiliare cum ar fi chiar drile de seam, raporturi juridice. Astfel
consultanii cum sunt finansitii, contabilii (care trebuie s alctuiasc drile de seam i evidena n
favoarea corporaiei i nu a statului); juritii trebuie s apere interesele corporaiei, chiar i atunci
cnd compania a greit. De asemenea un rol important n cadru companiei se atribuie economitiloranalitici, statisticienilor, matematicienilor, n ultimul timp programatorilor.
Importan deosebit joac bursele, bncile, fondurile de investiii i respectiv ageniiprofesioniti reprezentani a acestora (despre care vom vorbi n capitolele urmtoare), care trebuie
s fie astfel gestionai ca activitatea acestora (creterea-descrierea preului la burse, majorareamicorarea % dobnzei) s afecteze ct mai puin posibil activitatea companiei.
Ali consultani sunt managerii pentru relaii cu publicul, care poate foarte mult influena
imaginea companiei i, totodat, poate prezenta informaii reale conducerii acesteia referitor la
poziia companiei pe unitatea teritorial-administrativ dat.
1.4. Principiile speciale ale Managementului Corporativ
Fiecare form organizatorico-juridic are ceva specific, ce o caracterizeaz sau o impune s
fie aa cum o cere societatea, opinia public, concurenii, consumatorii etc.
Astfel prezentm principiile specifice managementului corporativ, care sunt unele din
atributele indispensabile i fundamentale ale activitii corporaiilor, att n rile economic
dezvoltate, care au formate deja relaiile de proprietate; ct i n rile n curse de dezvoltare, care
ncearc pe baza principiilor democratice, de egalitate s formeze piaa valorilor mobiliare, s
dezvolte simul de proprietate privat, cu toate consecinele ce reiese din aceasta.
Utilizarea acestor principii permite soluionarea problemelor principale ce se formeaz ntre
acionari i agenii pltii manageri; ntre societate i corporaie, etc.

Loialitate

Transparen

Rspundere
Managementul
Corporativ
5

Realitate

Legalitate

Figura 3 Interdependena principiilor specifice ale managementului corporativ

1.
Realitatea. Managerii corporativ sunt obligai s adopte decizii, s emit ordine
reale. Activitatea companiei nu numai c trebuie s fie raional, logic argumentat ci i real
pentru toi: de la cel mai inferior nivel ierarhic n companie pn la nivelul superior; de la
consumatorul cel mai puin informat de produsele i activitatea companiei, pn la participanii
profesioniti, ce studiaz permanent aciunile corporaiei. Deoarece acionarii nu particip, de
obicei, la activitatea zilnic a ntreprinderii, deciziile reprezentanilor lor (organului executiv i
consiliului societii) trebuie s fie pentru ei reale.
Situaia I. Managerul pe personal a solicitat angajarea a 2 persoane n departamentul
Certificarea produselor i 3 persoane n departamentul Transportare. n acest caz managerul
general, fiind responsabil de angajare, nu trebuie s concedieze persoane din aceste departamente,
deoarece problema nendeplinirii sarcinilor de ctre personal nu a fost numit. Nu este nici
raional i nici real dorina personal de a face modificri nejustificate.
2.
Transparena informaiei. Din toate formele organizatorico-juridice societile pe
aciuni sunt cele mai deschise societi. Ele sunt obligate s prezinte dri de seam ale organelor de
control, ct i Adunrii Generale a Acionarilor (unele momente fiind prezentate n capitolul
Modele de Administrare Corporativ n diferite ri)
Dar, fcnd o paralele la cele expuse, este necesar de menionat c activitatea managerial,
unele momente economice, sociale, juridice sunt cunoscute doar de administraia corporaiei
echipa care de fapt i conduce (planific organizeaz, motiveaz, controleaz) toat activitatea
companiei. Acionarii, n mod egal, au dreptul de a primi informaii corecte-reale-precise despre
companie, de a primi, la solicitare, drile de seam despre activitatea corporaiei.
Situaia I. Societatea pe aciuni Centrul Lunii produce i comercializeaz produsele de
cofetrie pe tot teritoriul Republicii Moldova. La nceputul anilor 90, sec. XX, din cauza importului
foarte mare de produse de calitate joas au nceput s scad vnzrile. La AGA ordinar
Conducerea Companiei n frunte cu Direcia General a informat acionarii c nu exist nici o
problem (de fapt nici nu au vorbit despre existena a cel puin a unei probleme), au prezentat dri
de seam, vorbind despre oscilaii sezoniere, ce presupun abateri.
Peste un an de zile acionarii au schimbat:
Directorul general;
Consiliul Societii;
Comisia de Cenzori.
Astfel managerii corporaiei, indiferent ct de ubred este situaia firmei, trebuie s
informeze corect proprietarii referitor la companie.
Situaia II. ntreprinderea mixt ProdMedCom comercializeaz produse farmaceutice pe
teritoriu a 25 ri. n ara A au fost nregistrate cteva cazuri de neeficien a produsului X: fapt
documentat n diferite spitale i soldat cu cazuri de situaii extreme, ce afectau viaa consumatorilor.
Soluii:
1). Producerea i comercializarea continu a produsului X (a fost probleme doar n una
din 25 ri n care are loc comercializarea produselor).
2). Retragerea produsului X din reeaua comercial i informarea n mas n toate 25 ri
referitoare la problemele ce pot s apar.
Compania a votat pentru soluia (2) astfel demonstrnd c ea este deschis societii.
3.
Loialitatea. Organizarea activitii companiei presupune i stabilirea drepturilor,
mputernicirilor, responsabilitilor subiecilor participani la relaiile comparative. Nimeni nu poate
influena ntr-o perioad scurt de timp, managementul s fie atent, amabil, cinstit cu oamenii, cu
personalul, cu acionarii. Dar acest lucru poate s-l coste / sau nu locul de munc.3

loialitate (fr., engl. Loyal-credincios) 1. credincios legii n vigoare, stabilit de puterea statal. 2).
Comportamentul, atitudinea corect, cinstit,binevoitoare fa de cineva sau ceva

Situaia I. Compania rus AvtoBAZ a anunat despre retragerea mainilor pentru

nlturarea defectelor. Compania retrage 4875 maini cu traciuni din ar ncepnd cu modelul
BAZ-21083 i terminnd cu BAZ-2112 (una din mulimile de situaii de demonstrare a loialitii,
transparenei i rspunderii fa de societate) .4
Situaia II. Unul din angajai vine la superiorul su s soluioneze problema referitoare la
defectul ce apare la unele produse. Pe ua superiorului este indicat ziua i orele de primire: mari,
joi, de la 1000-1200.
Subordonatul ntr la ora 1155. care sunt aciunile efului:
a) l ascult pn la ora 1200, apoi l informeaz despre sfritul orelor de primire.
b) i comunic c au rmas doar 5 minute pn la ora 1200 i nu are sens s discute.
c) l invit i discut cu el fr s se uite la ceas.
Situaia III. Acionarul Ion Burduf a ntreprinderii agricole S.A. Nucile Moldovei nu a
fost prezent la A.G.A. i a venit peste 2 luni de la petrecerea acesteia s ia drile de seam a
ntreprinderii. Ion Burduf este un acionar ce deine un pachet de 17% aciuni ordinare. Din
nefericire, acionarul nu are actele de identitate cu el i compania are urmtoarele soluii:
a)
Cunoscndu-l de dl Burduf elibereaz actele fr actul de identitate, demonstrnd
loialitatea fa de acesta.
b)
Refuz prezentarea documentelor, explicnd c dup lege i statut acestea se prezint
(se elibereaz) doar dup prezentarea buletinului de identitate i/sau a certificatului ce confirm c
este acionar al companiei.
c)
Elibereaz documentele necesare, remarcnd c administraia cunoate practic toi
acionarii i, de obicei, nu sunt necesare prezentrile documentelor necesare.
4.
Responsabilitatea (Rspunderea). Activitatea companiei este reglementat de
normele interne (regulamente, acte, statut), n care pot fi stipulate drepturile i obligaiile att
managerilor superiori, de nivel mediu, inferiori ct i a lucrtorilor de rnd.
Dar nici o norm, nimeni nu poate s dea o garanie c deciziile luate vor duce la succes sau
insucces.
Deci, pentru aciunile sale managerul trebuie s rspund. Responsabilitatea este exprimat
i prin salariul managerilor, fiind totui una din cele mai discutabile probleme la etapa actual.
Dac conductorul adopt decizia de a elibera din funcie pe cineva, asupra primului este
lsat o responsabilitate foarte mare. Dac de lsat o decizie n voia soartei iari responsabilitatea
este destul de mare.
Totodat rspunderea (responsabilitatea) poate fi unipersonal caracteristic pentru
managementul american i n grup caracteristic managementului japonez.
Cu ct compania este mai mare cu att responsabilitatea este mai mare:
a. O companie mare presupune un numr mare de angajai5.
b. O companie mare presupune un numr mare de consumatori6.
c. O companie mare presupune i o concuren foarte mare n ocuparea posturilor de
conducere.
d. Cele mai mari salarii pentru Top Manageri sunt de asemenea n corporaiile cele mai
7
mari .
4

Compania Volvo a anunat retragerea: 122660 automobile, produse n 1998;

DaimlerChrysler a anunat retragerea: 227283 automobile, produse n 1991-1994;
Audi a anunat retragerea: 158000 A4, A6,A produse n 1998;
Mazda a anunat retragerea: 172154 modelul 626 i MXL6, produse n 1995 i 1997;
LandRover a anunat retragerea: 10000 seria II;
BMW a anunat retragerea: 30000 530i, 530iT, 540i, 740i, 840Ci anul 1995;
Hyundai a anunat retragerea: 7988 Avante, Tiburan, Dinastia, Santam, Carstar 2002;
Honda Motor a anunat retragerea: 21200 Honda Odyssey, an 1990;
Ford a anunat retragerea: 10000 Mercury Cougars, 1999. (www.cars.hs.ru/index_2.html)
5
Wal Street: n aceast companie funcioneaz peste 1 mln. de angajai n toate filialele companiei.
6
CTN realizeaz fiecare n circa 50 (unele n 100) ri, produsele sale)
7
Frederick Smit n primul an de activitate n compania FedEx a primit o remunerare n mrime de 58 mln.
USD.

e. O companie mare presupune i un numr mare de acionari8.

Astfel responsabilitatea sau iresponsabilitatea managerilor corporativi poate duce la omaj i
crize economice foarte mari.9
Situaia I. Managementul general al ntreprinderii S.A. MaxSystem (comercializarea
produselor electronice, computerilor, accesoriilor) dorete s mreasc volumul vnzrilor n una
din rile CSI, unde piaa nu este monopolist, iar cererea la aa tipuri de produse este n cretere.
Alternativele:
a)
Deschide o filial, ce va ocupa de asamblarea produselor finite (investind circa
300000 USD);
b)
nchiriaz (arendeaz) o ncpere de circa 300 m2, unde organizeaz expoziii de
firm i comercializeaz produsele (investind circa 100000 USD);
c)
Vinde produsele date cu ajutorul intermediarilor dealerilor oficiali.
Indiferent de alternativa selectat, aceasta poate s aduc att succes companiei ct i
insucces, dar important este c responsabil de acest lucru este doar el i echipa sa.
n caz c corporaia ar fi nregistrat succes managerii ar fi fost cei mai apreciai
pentru strategia corporativ; n caz de insucces ei sunt cei care pierd locul de munc n
corporaiile mari cu toat publicitatea corespunztoare n surse de informare n mas i,
posibil, imposibilitatea gsirii-angajrii la un loc de munc de aceeai talie.
5.
Legalitatea. Toate principiile descrise mai sus trebuie s fie n strns legtur cu
legislaia n vigoare. Cu toate c legea nu poate stipula toate aspectele organizatorice, relaiile
interpersonale, totui respectarea stipulaiilor constituiei trebuie s fie pe primul plan. Pentru
aciunile sale ilicite att conducerea, ct i corporaia pot s poarte rspundere n faa legii.
Situaia I. Compania A, ce are ca activitatea de baz fabricarea produselor chimice, anual
arunc substane nocive n mediul nconjurtor. Proprietarii societii pe aciuni sunt situai n
nemijlocita apropiere a ntreprinderi (maxim la o raz de cca. 55-65 km). Anual, n urma solicitrii
Departamentelor ce se ocup de protecia mediului nconjurtor (poluarea apelor, poluarea aerului,
pmnturilor, etc.), compania este nevoit s poarte rspundere administrativ ce se evalueaz la
suma de 50 000 Euro. Compania poart rspundere n faa legii, nu-i modific procesul tehnologic,
nu schimb utilajul, pltete amenda i activeaz n favoarea acionarilor pltete dividende i n
defavoarea populaiei, amplasate n apropiere (printre care se numr aceeai acionari) se
micoreaz calitatea apelor, pmntului, aerului ce la rndul su influeneaz sntatea.

Chiar i n Republica Moldova n procesul de privatizare unele F.I. aveau peste 100000 acionari.
Ianuarie 2001, Compania Amason.com a eliberat 1300 angajai; AltaVista (ianuarie 2001) 13000 angajai;
Ianuarie 2002: Bancrutarea companiei energetice Enron i criza din Argentina a dus pierderi n valoare de
332 mln. USD.
La 23 ianuarie 2002 Kmart a 2 companii dup mrime n SUA n comer s-a declarat bancrut.
La 29 ianuarie 2002 una din cele mai mari comapnii din SA Global Grossing Ltd. A declarat c este
bancrut. Compania avea 200 filiale n 27 ri;
22.07.2002: Worldcom una din cele mai mari companii de telecomunicaii din lume a declarat despre
falimentarea sa. (Datoriile companiei 32.8 mln. USD; i dorete s elibereze (concedieze) 17000 angajai).
9