Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
pentru litte. este premii rdte ptrivit unei evluri lbrise le riteriilr de
bz, rteristie eelenei, preiz mdelul eelenei n feri su mdelul
mngementului ttl l litii.
n r nstr, Premiul Rmn pentru litte .. urn, intrdus n nul 2001 i
gestint de fundi u eli nume, reprezint mdelul rmnes de mngement ttl l
litii su de eelen n feri. delul rmnes, similr u el eurpen, este mpus
din riterii frmnd du grupe u pnderi egle: 5 riterii grupte n ftri determinni,
refererindu-se l mdul n re se inez pentru bine nivelul de eelen, ir 4
riterii se refer l rezulttele binute de rgnizie. Ftrii determinni sunt: nduere
generl, pliti i strtegi, persnlul, ptrimniul i resursele, presele, ir rezulttele
sunt ele referitre l lieni, l persnl, l siette, l perfrmnele-heie.
dptre unui sistem de mngement l litii r trebui s fie deizie strtegi
unei rgnizii. Stndrdele interninle din fmili IS 9000 desriu elementele pe
re r trebui s le uprind sistemele litii dr nu i mdul n re numit rgnizie
implementez este elemente. Spul stndrdelr interninle nu este de impune
unifrmitte sistemelr litii, i de re, neptul, strutur re s permit
binere unr numite nivele de referin.
Neesitile rgniziilr difer i, n nsein, prietre i implementre unui
sistem l litii trebuie inevitbil s fie influente de bietivele, de prdusele i de
prietele speifie rgniziei.
n prezent, pe pln eurpen, n dezvltre, implementre i mbuntire
efiitii sistemului de mngement l litii, se prmvez dptre unei brdri
bzte pe pres. Pentru rgnizie s funineze efie, est trebuie s
identifie i s ndu numerse tiviti relte. tivitte re utilizez resurse
nduse stfel nt s permit trnsfrmre elementelr de intrre n elemente de ieire
pte fi nsidert pres. stfel, elementele de ieire dintr-un pres nstituie n md
diret, elementele de intrre n presul urmtr. semene brdre este impus i din
nsiderente de plire tehnlgiilr infrmtie mderne.
supr
frmrii
i/su
perfeinrii
persnlitii
umne(de
ppuliei.
preierile
Cole, R. E. (2001). From Continuous Improvement to Continuous Innovation, (Electronic version)/ Quality
Management Journal, 8(4), 7-21
5
Conca, M.G.; Scarpa, A.P. (2004). Quality & Customer Satisfaction. Tools for Measuring the Customers Total
Experience, Goal QPC, First Edition
munire u lienii;
lilizre lienilr.
n definire sistemului de munire u lientul trebuie vute vedere nttele
stbilite u lientul, n md prtiulr vizitele efetute l lient, fie este vrb de
fiilizre unui ntrt, fie pentru rezlvre relmiilr. te tivitile referitre
l munire u lientul sunt esenile n deteminre nivelului de stisfie lientului.
Fidelizre lienilr, pe de lt prte, sliit tiviti de nliz perepiei
lientului u privire l neptul de vlre i presele retre de vlre. Dezvltre
reliilr u lienii trebuie s se bzeze pe nredere i respet reipr, ir nduere
rgniziei trebuie s tie s munie strtegi s privind rere de vlre pentru lient.
delul prpus pentru evlure stisfiei lienilr nst n du etpe
priniple:
ulegere de dte i infrmii relevnte referitre l stisfi lientului i perepi
estui u privire l neptul de vlre i evlure perfrmnei rgniziei;
Utilizre feed-bk-ului de l lient pentru dezvltre unr prgrme de mbuntire
vnd sp retere stisfiei lienilr i fidelizre elr imprtni.
n prim etp, prin ulegere de dte referitre l stisfi lientului, mdelul
vizez mbuntire sistemului de munire u lienii, fie este vrb de munire
intern , fie de munire etern.
) mbuntire munirii interne re sp rere unui mediu de luru deshis,
fleibil i pernt, re s permit ngilr eprimre unr idei retive i implire
diret estr n mbuntire reliilr u lienii. n est sens, nduere de vrf re
respnsbilitte determinrii unr plitii i definirii iunilr, re trebuie relizte de
tre persnlul ntreprinderii, pentru mbuntire reliilr u lienii.
mbuntire munirii interne presupune lure n nsiderre urmtrelr
elemente6:
utevlure relizt de tre nduere ntreprinderii u privire l stisfi
lienilr. est indi bilitte nduerii de vrf ntreprinderii de determin
strtegiile n dmeniul litii n msur s reeze i s menin un mediu de feri
dinmi i s flizeze teni ngilr, de l tte nivelurile, tre stisfere
erinelr lienilr i mbuntire stisfiei estr, n rd u bietivele
rgniziei.
Ibidem
Evans, J.R., Lindsay, W.M. (2005). The Management and Control of Quality. Sixth Edition. South-Western,
Thomson. Mason, Ohio
Privind din est perspetiv,se pte spune ngii fli n prim linie u
pzii de lieni pentru eilli ngi, de rr spriin depinde perfrmn lr. De
fpt,d eminm u tenie rie tip de rgnizie, bservm u uurin eisten unui
ln l dependenelr, rui litte perinl determin litte finl i suprem e
unge s fie ferit lientului pltitr. est sistem de dependene este numit dese
neptul lienilr interni. Pentru suesul unei strtegii menite s sigure vntul
mpetitiv prin intermediul Serviiilr de litte (indiferent d fert uprinde numi
prduse, numi serviii su mbinie estr du), fiere persn din dru unei
firme trebuie vzut i trtt un lient de tre ei re depinde tivitte s
prfesinl.
um m prevzut mi devreme, serviiile se prestez de tre inev, ir
tivitte de prestre nu pte fi seprt de ei re depun de f pt,n frte multe
zuri. lienii perep ele du elemente e fiind unul i eli luru. Serviiul este
identifit u persn re l prestez.
est spet generez n un subiet frte imprtnt, i nume tul de prestre
unui serviiu este simultn u tul de nsum l estui. t e s- petreut nterir,tte
iunile re u preedt prestre,reprezint pregtire estei, ir tt ee e se petree
dup ee, simple iuni pst-ftum.
Prin urmre, perid n re re l prestre rirui serviiu tre lienii intimi
su ei eterni (pltitri) re imprtn riti! firm re eisten rel numi n est
mment, nu ninte de el, ir d serviiul nu este bine prestt, nii dup ee.
este llizri preise n timp u fst, pe bun dreptte, denumite de n rlzn
(de l Sndinvin irlines Servie) drept El ment de Veridd- mentul devrului[10],
inspirt din limbul speifi ridelr spnile, di mmentul n re turul i d sem
se fl n ren, ir tredrul i d sem turul tie est luru.
Vibilitte unei rgnizi depinde de este lipe de devr, dei este bslut
esenil ele s fie vlrifite stfel nt teptrile lientului s fie depite, i nume n
ndiii el puin egle u nivelul de perfrmn l nurenilr de pe pi.
est spet presupune urmtrele lururi:
ultur mngeril firmei s nureze serviiile de litte;
s eiste spriin mplet din prte furnizrilr interni (i lienilr interni);
s se rde teni respunztre resurselr sliitte;
p pi.
n fril tul tndin mr nstitui rintr firmlr spr lint.
rintr spr lint nsmn tt f un mngr trbui s s ntmiz p
gri d -i ndplini stui tt xignl, indifrnt d st un lint intrn su
xtrn, indifrnt d st vrb d strul publi su d rgnizi nn prfit 9. st
luru r trbui s nsmn n tt s f stbilir priritilr, lbrr
diziilr, prtiipr l ntlniri su disuii u ndur s s ib in vdr
sliitril i prtniil linilr.
ri d l bz rintrii spr lint spun st brdr r trbui s dmin
n ri rgnizi. L drpt vrbind, srvir linilr st riun pntru r xist
rgniziil, su mr prt din st.
s-i rspt prmisiunil fut linilr, rgnizi i ndur i trbui s
dpt rintr spr lint i s d dvd d tni sprit f d xignl stui.
rgniziil r prdz stfl u mi mri ns s suprviuis in pridl
difiil i s prspr n pridl d rtr. D xmplu, un studiu ftu t in M r
ritni d Strtgi Plnning Institut (Institutul d Plnifir Strtgi), n rt
rgniziil r ung s fi prit din puntul d vdr l srviiilr d nlt litt
frit linilr i-u mrit t d pi rpid i u binut prfituri smnifitiv mi mri
dt nurnii ti mi slb. Mi mult, studiul rtt pirdr 2/3 dintr linii
mpniilr fst uzt d indifrn f d ti, mnifstt n mi mult fluri;
numi 9% dintr lini si-u ls li furnizri din uz prurilr mi mii frit d
ti.
Slb rptivitt f d nsitil linilr st stisitr, unri s r
rptr srviiului su nluir prdusului u dfiin, fr binr unui vnit
9
suplimntr. Mun nsr rzlvrii rlmiilr linilr nsmn mult din timpul
pris l ndurii mpnii, dr i dtrirr strii d spirit lr upi u
tivitt rsptiv, ftz ngtiv un dintr l mi imprtnt tiv
intngibil l rgnizii: prsnlul. D rgnizi pt rputi d nu fi
dmn d nrdr su d nu fi n str s furnizz srviii rspunztr, linii np
s dpt titudin riti, ir ngii fli n ntt dirt u i sunt i mi fti
d st luru. st pt nsmn strs i rtr flutuii fri d mun.
firm trbui s uns mdul n r nsumtrii prp litt i litt
s stpt i s prims. n st ndiii, rsptiv firm trbui s nr s fr
mi mult din punt d vdr littiv dt nurnii si.
bitivul uni firm d sus trbui s dps simpl stisfr nvilr
linilr. mpniil trbui s nnt nsumtrii. Un lint nntt d prdus rprzint
un mil d prmvr mult mi fiint dt rir lt instrumnt prminl.
xignl linilr nu rmn mult timp p l i sunt ntr- shimbr ntinu. Nu
numi s shimb i sprs in timp. D xmplu, d rgul st puin prbbil , linii
s-i r uni rgnizii s rintrdu un prdus rtrs d p pi n urm u 15 ni.
xignl linilr rs i s mdifi- dt u trr timpului, linii r mi mult d
l prdus, nu mi puin, mtivul fiind , n gnrl, suntm rsui u nvingr
mbuntir nu st dr psibil i i d drit.
nd rgnizi i fixz nit int i l lg d bii mi prtni s d t
l d nul prdnt. l din nul trut nu mi pt fi nsidrt nii mptitiv, nii
ptbil, ir ngii trbui s rlizz mi mult. i linii u prtni lururil s
s mbunts. i s tpt prdusl s fi mi bun dt nint i s ib mi
mult din r s lg.
rgnizi i pt nhipui st frt s rspund xignlr n ntinu
rtr, dr d fpt, nsi st prt mtivului sti rtri. ndt rgnizi
mbunttt un prdus, umprtrii s binuis u l, np s-l sidr stndrd i
tpt shimbri i mbuntiri ultrir. xignl lr rs din nu, ir rgnizi
rspund prin ni mbuntiri l prduslr. r put fi n intrsul rgniziilr s s
nlg ntr l s nu mi f nii shimbr, dr s v r fi pr puin prbbil s
s ntmpl, pntru tt vr s tig lini, d bii urindu-i d l lii.
Un ftr r pt stimul rstr xigntlr st prgrsul thnlgi, r
f psibil rlizr unr prdus mi bun. Un lt ftr, st drin tt mi mr
linilr d fi tri i implii n furnizr bunurilr i srviilr l sunt frit i
p. 2. Mtdlgi rtrii
1. Dfinir prblmi dizinl
8. Pritr hstinrului
hstinrul utilizt n st rtr, fst pritt utiliznd filitil
pltfrmi Isodanje i fst plst p sit-ul pltfrmi pntru ulgr infrmiilr.
hstinrul uprind 20 d intrbri, sl dihtmi, multihtmi t si sl Likrt.
Linkul hstinrului
http://www.isondaje.ro/sondaj/402438798/
1. Aducei-v aminte de ultimul zbor cu o companie aerian. n continuare concentraiv asupra companiei respective. V rugm s citii cu atenie afirmaiile de mai jos legate de
compania aerian respectiv i s exprimai n ce msur acestea se suprapun cu impresia pe
care v-ai format-o n urma experienei Dvs. ca client al acelei companii.
Utilizai o scal de rspuns de la 1 = dezacord total la 7 = acord total. Varianta de
mijloc (4) ar reprezenta faptul c nu v putei pronuna deloc n legtur cu afirmaia
respectiv legat de compania analizat.
Aeronavele acestei companii au echipamente cu aspect modern.
1
2
3
4
5
6
7
3
5
15
14
40
37
26
2.1%
3.6%
10.7%
10%
28.6%
26.4%
18.6%
5
3
11
18
39
45
19
3.6%
2.1%
7.9%
12.9%
27.9%
32.1%
13.6%
6
0
6
8
20
49
51
4.3%
0%
4.3%
5.7%
14.3%
35%
36.4%
9
2
10
16
31
50
22
6.4%
1.4%
7.1%
11.4%
22.1%
35.7%
15.7%
5
2
11
31
29
3.6%
1.4%
7.9%
22.1%
20.7%
6
7
40
22
28.6%
15.7%
Cnd un client are o problem, aceast companie manifest un interes sincer pentru rezolvarea
acesteia.
1
2
3
4
5
6
7
4
7
9
37
32
28
23
2.9%
5%
6.4%
26.4%
22.9%
20%
16.4%
Aceast companie execut/presteaz serviciile sale n mod corect, de prima dat (fr s fie
nevoie de ajustri/modificri ulterioare).
1
2
3
4
5
6
7
2
5
12
22
30
38
31
1.4%
3.6%
8.6%
15.7%
21.4%
27.1%
22.1%
3
6
13
17
34
32
35
2.1%
4.3%
9.3%
12.1%
24.3%
22.9%
25%
Aceast companie este foarte organizat, innd o eviden lipsit de erori a activitii sale.
1
2
3
4
5
6
7
5
7
8
34
35
28
23
3.6%
5%
5.7%
24.3%
25%
20%
16.4%
8
4
8
16
23
43
38
5.7%
2.9%
5.7%
11.4%
16.4%
30.7%
27.1%
2.9%
2
3
4
5
6
7
4
10
18
25
49
30
2.9%
7.1%
12.9%
17.9%
35%
21.4%
5
1
7
18
21
48
40
3.6%
0.7%
5%
12.9%
15%
34.3%
28.6%
Angajaii acestei companii nu sunt niciodat prea ocupai pentru a rspunde cererilor
clienilor.
1
2
3
4
5
6
7
5
6
7
17
30
44
31
3.6%
4.3%
5%
12.1%
21.4%
31.4%
22.1%
companiei
aeriene
cu
care
ai
zburat
ultima
dat.
5
1
5
11
28
49
41
3.6%
0.7%
3.6%
7.9%
20%
35%
29.3%
Clienii se simt n siguran n timpul tranzaciilor (de exemplu, pli) derulate cu aceast
companie.
1
2
3
4
5
6
7
6
4
2
12
20
45
51
4.3%
2.9%
1.4%
8.6%
14.3%
32.1%
36.4%
5
1
4
8
28
52
42
3.6%
0.7%
2.9%
5.7%
20%
37.1%
30%
6
1
2
10
19
56
46
4.3%
0.7%
1.4%
7.1%
13.6%
40%
32.9%
2
6
2
15
26
44
45
1.4%
4.3%
1.4%
10.7%
18.6%
31.4%
32.1%
itii cu atenie afirmaiile de mai jos i menionai din nou n ce msur acestea se
suprapun cu impresia pe care v-ai format-o n urma experien ei Dvs. ca client al
companiei
aeriene
cu
care
ai
zburat
ultima
dat.
6
3
7
24
35
40
25
4.3%
2.1%
5%
17.1%
25%
28.6%
17.9%
5
2
15
30
31
35
22
3.6%
1.4%
10.7%
21.4%
22.1%
25%
15.7%
Aceast companie are angajai care acord atenie n mod personal clienilor.
1
2
3
4
5
6
7
7
5
7
23
40
32
26
5%
3.6%
5%
16.4%
28.6%
22.9%
18.6%
7
12
9
28
39
26
19
5%
8.6%
6.4%
20%
27.9%
18.6%
13.6%
3.6%
2
3
4
5
6
7
5
13
24
36
34
23
3.6%
9.3%
17.1%
25.7%
24.3%
16.4%
4
3
9
9
32
45
38
2.9%
2.1%
6.4%
6.4%
22.9%
32.1%
27.1%
3
5
8
10
36
38
40
2.1%
3.6%
5.7%
7.1%
25.7%
27.1%
28.6%
Consider c am fcut o alegere foarte bun atunci cnd am devenit clientul acestei companii.
1
2
3
4
5
6
7
3
3
12
14
21
44
43
2.1%
2.1%
8.6%
10%
15%
31.4%
30.7%
Dac voi mai avea nevoie de transport cu avionul i aceast companie va avea zboruri spre
destinaia dorit, voi alege din nou aceast companie.
1
3.6%
2
3
4
5
6
7
5
8
14
19
31
58
3.6%
5.7%
10%
13.6%
22.1%
41.4%
6
6
7
14
24
32
51
4.3%
4.3%
5%
10%
17.1%
22.9%
36.4%
52
37.1%
88
62.9%
140
Sunteti:
Barbat
Femeie
Total rspunsuri
36
104
140
25.7%
74.3%
gimnaziale,
liceu,
coal
28
20%
59
42.1%
53
37.9%
140
1
5
48
67
19
0.7%
3.6%
34.3%
47.9%
13.6%
Total rspunsuri
140